В годы войны была такая форма сотрудничества с США, когда наша страна из-за явных и вполне объяснимых финансовых затруднений, расплачивалась за американские поставки по ленд-лизу патентами, изобретениями и открытиями. Больше того, в США направлялись наши специалисты – так называемые «носители ноу-хау» из числа изобретателей и новаторов советского производства. Уверен, большинство читателей АШ совершенно не знают, и не слышали об этой страничке истории Великой Отечественной войны.
Одним из таких носителей однажды стал Акрам.
Незадолго до войны бывший строитель стекольного завода («завербованный» - как было принято говорить в то время, - в татарской деревне Дяушево) стал резчиком стекла. Как хорошо известно, новые земельные отношения, коллективизация с организацией машинно-тракторных станций (МТС), часть молодых, сильных и здоровых людей делали ненужными на селе. Тогда практически у каждого сельсовета в деревнях располагались «вербовщики» с книгами, газетами, журналами на столах, в коих красочно расписывалась почти лубочные рассказы о том, чем живёт и дышит страна. А страна стремительно разворачивала настоящую эпоху индустриализации. Рабочих рук на многочисленных новостройках катастрофически не хватало. Потому-то и появились «вербовщики» в деревнях, уже охваченных колхозным движением. Там им предстояло фактически сформировать настоящие трудотряды и трудармии социалистического образца по Марксу с Энгельсом, пополняющих армию советского пролетариата.
Акрам с братом завербовался на строительство авиационного завода в Нижнем Новгороде. Жили на постое в частных домах трудового Сормова за умеренную плату. Но как-то послушали «вербовщика-перекупщика» (ага, были и такие!), рассказывавшего о почти сказочных посулах для строителей нового стекольного завода на другом берегу Волги: якобы, и с жильём там вопросы решаются очень быстро, и с обучением новым профессиям, и с обеспечением продуктами питания там всё распрекрасно. Поехали на стройплощадку уже «перевербованными». Строили завод, осваивая попутно как строительные профессии (бетонщика, каменщика, штукатура, плотника, маляра), так и вникали в то, что предстояло делать в новом для себя производстве…
Стране нужно было огромное количество стекла для автомобильного производства, для строек, для авиации, даже стекло-сталинит для смотровых щелей танков. Новенький с иголочки завод едва-едва справлялся с поступающими заказами. Возникали чисто технологические затруднения, - от элементарной нехватки специалистов стекловарения до сбоёв в логистике поставок сырья по времени и его качеству. Да и сами процессы получения готового стекла не были ещё отточены до промышленного искусства. У самых опытнейших операторов стекловаренной печи и линии вытяжки стекла спина была мокрой – не от жары, а от нервного напряжения. Например, для того, чтобы отрезать лист стекла по заданным размерам, требовалось пропустить алмазный резец поперёк ленты и отрезать заготовку, которую затем следовало «распахать» на куски заданных размеров. Поскольку все операции выполнялись вручную, то предварительные заготовки имели припуски «конских размеров», что увеличивало количество отходов (стеклобоя). Стеклобой добавлялся в шихту, меняя, тем самым, его состав, что, в свою очередь, меняло все тепловые процессы в печи. И потому изменения режимов работы печи надо было в каждый момент не просто отслеживать, а вмешиваться почти постоянно в ход всех процессов. Иначе, начинался брак, за который расплачивались все – от директора завода до рядового резчика. Предприятие находилось на хозрасчете, и тратить лишнего по существующим законам и нормам не могло, и не имело права.
Работу резчика Акрам освоил легко и быстро. Также быстро стал ударником производства. Но его тянуло к работе оператора: всё-таки, им платили несколько больше и были они людьми уважаемыми и на вес золота. Присматриваясь к их движениям, невольно начал замечать несуразность. Стекло вытягивалось автоматически, процессы приготовления стекловаренной массы также были полностью автоматизированы. Вдоль печи и вытяжки стекла было малолюдно, а на выходе готового стекла располагалась суетливая масса рабочих мест, где и доводили «до кондиции» продукт в виде товарного стекла. Резка производилась вручную! Что-то тут - не так.
С присущей ему настырностью Акрам начал атаковать инженеров с расспросами. А потом родилась идея автоматизированной резки стекла. Первый вариант – способом захвата краёв ленты аппаратом резки, который, перемещаясь с её скоростью, несёт алмазный резец, перебегающий с одного края на другой, с последующим возвратом всего аппарата в исходное положение. Долго донимал инженеров с просьбой технически грамотно изложить всё на бумаге и непременно с рисунками (сам-то он – не умел, по причине малой грамотности!). Главный инженер завода - пожилой еврей, - изучая «рацуху», с первых же двух просмотренных листов всего вороха бумаг, уже потянулся к телефону. В следующие минуты его кабинет заполонили главные специалисты завода. Акрам стал свидетелем экстренного производственного совещания на самом высоком уровне заводоуправления! Идея автоматической резки стекла, что называется, «витала в воздухе», посещая головы всех специалистов. Но «рацуха» Акрама стала неким спусковым крючком во всём происходящем. Совещание сразу же одобрило и поддержало предложение Акрама. В считанные дни весь агрегат был спроектирован, изготовлен и тут же вставлен в технологическую цепочку производства. Вытяжка стекла стала непрерывным процессом! – вмешательство операторов не требовалось. Акрам был на седьмом небе от счастья: первая в жизни «рацуха» и всё так удачно получилось! На него стали обращать внимание, дали непомерно большую (первую в жизни!) премию за новаторство.
А он пошёл дальше. Присматриваясь к работе своего детища, начал замечать, что оно не всегда аккуратно режет стекло – нет параллельности новой линии отрезки с предыдущей. В отходы шло много стеклобоя за счет дополнительной и ручной подрезки-выравнивания. Толчком пришло новое решение: агрегат должен стоять на месте, а двигаться по некоторой косой по отношению к краевым линиям ленты должен сам алмазный резец. Причём, угол наклона косой линии реза должен быть жёстко (механически жёстко!) связан со скоростью движения ленты стекла. Второй вариант был одобрен, спроектирован и изготовлен даже быстрее первого! Результаты этого новшества превзошли все ожидания. Производство готового стекла выросло в разы! Акраму с семьей дали отдельную (!) комнату в доме «народной стройки». Премиями баловали практически каждый месяц. Направили учиться на двухгодичный рабфак при заводе без отрыва от производства. Начались назначения на новые и новые должности – одна выше другой.
Начало войны Акрам встретил уже будучи крупным специалистом стекольного производства. Напрягался со всей страной на трудовом фронте, поскольку на военный фронт его не брали по брони Наркомата. А в 1942-ом неожиданно вызвали в Москву, где объявили, что он нужен стране в качестве «носителя ноу-хау». Вместе с большой группой таких же «носителей» его направили в США. Попал в Детройт и сразу же на завод компании Генри Форда. Там были те же самые проблемы, с которыми Акрам столкнулся, будучи ещё рядовым резчиком стекла: не было автоматизированного процесса резки! И это - у самого Форда (!), про которого в СССР легенды (!!) ходили!!! Даже был период в истории СССР, когда бытовало реальное экономическое течение именуемое «фордизмом». В газетах и журналах звали учиться у Форда: любое производство надо стремиться осуществлять поточным методом, да ещё и уметь пользоваться конвейерными устройствами.
А в самой Америке Акрам больше наслушался россказней о великом скупердяйстве великого американца. Рассказывали (да он и сам видел), например, об устройстве раздевалок для рабочих. Переодеваясь, рабочий должен был, либо аккуратно развесить сменяемую одежду на специальной вешалке, либо аккуратно сложить её в подвешенном мешке. И вся эта одежда с помощью хитроумных такелажных устройств поднималась под крышу цеха, участка, склада. Высвободившееся же место тут же занималось мобильными рабочими местами, становясь, таким образом, дополнительной производственной площадью.
Как размещались американские инженеры и служащие - вообще отдельная песня! В комнатах столы инженеров и служащих были расставлены так плотно, что для того, чтобы пройти и пообщаться с нужным инженером, к его рабочему столу надо было двигаться бочком, между столами, и ловко семенить при этом ступнями ног примерно так же, как знаменитая балерина Уланова на сцене в Большом театре!
[Необходимое авторское отступление: В беседе со мной Акрам-абы высказался так: « А Форд всё же в какой-то степени прав. У нас ведь как: на каком-то этапе своей трудовой деятельности, тот или иной клерк из инженеров начинает жаловаться на то, что не успевает управляться со своими обязанностями, что ему нужен помощник (или нужны помощники). Ему идут навстречу – дают помощников. А помощники, чуть спустя, требуют, чтобы и у них появились помощники. В итоге – объёма и площадей административно-инженерного корпуса не хватает. Строят новое, а затем – ещё появляется новый корпус. Вроде бы производство основной продукции завода увеличилось всего-то процентов на 10…15%, а инженерно-технический персонал прибавил к тому времени в своей численности вдвое. Нет, что не говори, а Форд был таки прав. Даже способности клерков он выжимал примерно так же, как выдавливают краску из тюбика. У Форда – не забалуешь! расчётлив и прижимист был невероятно!…» - восхищался он.]
Процесс непрерывного производства стекла с автоматизированной резкой Акрам наладил очень быстро. Компания Форда, работавшая, в основном, по заказам военного ведомства США (шла война!), была рада наращивать производство на новых изобретениях, в том числе, и с использованием труда советских «носителей ноу-хау». Идеи Акрама реализовывались практически мгновенно, поскольку работали на рост производства и производительности труда, что всегда высоко ценилось гениальным Фордом. Американские инженеры относились к Акраму с очень большим уважением. Выучили даже труднопроизносимое отчество «Сахабович».
Однако природная пытливость ума не покидала его и здесь. Начал обращать внимание на несуразности в организации производства. Конвейер – штука просто замечательная. Но американские инженеры где-то и что-то «перемудрили», «накрутили лишнего» в его линиях. В итоге, процесс вытяжки стекла шёл постоянно с одной скоростью, хотя внедрённая им автоматическая резка стекла должна была позволить «играть скоростями» вытяжки, что дало бы более качественное стекло. Дело в том, что часто имело место перекаливание стекла, что приводило к росту внутренних напряжений в нём: такое стекло могло разлететься на мельчайшие осколки при малейшем щелчке ногтем пальца.
Акрам в свободное от работы время стал шаг за шагом обследовать всю цепочку – от стекловаренной печи и до участков комплектации готового стекла в пакеты под конкретную модель автомобиля. Американцы не возражали, зная, как «Сахабович» может неожиданно и с лёту выдать свежую идею. Вот он и начал выдавать, закончив обследование. Причиной всему, по его мнению, было идолопоклонство перед конвейером, его избыточная фетишизация. В одном месте Акрам наблюдал уму непостижимое пересечение ветвей конвейерных линий (чуть ли не двойная-тройная петля ленты Мёбиуса!). Получалось так, что любой из хвостов этого чудовища начинал управлять головой и самим монстром. Речи об «игре» скоростями вытяжки и быть не могло, поскольку ритм в данный момент времени всему конвейеру задавался, например, одним из участков комплектации готового стекла в пакеты.
Со своими выкладками, замерами хронометража, Акрам буквально начал доставать американских инженеров. Те – упирались, как умели, ссылаясь на прогрессивность конвейерного производства. В ответ Акрам приводил цифры по отходам стеклобоя, по потерям времени, по расходам топлива и электроэнергии. Но американцы стояли насмерть. А иные начали крутить пальцем у виска: мол, крыша едет у нашего «Сахабовича» от умственного перенапряжения! Акрам иногда силой тащил своего переводчика к начальству: надо немедленно переставить то-то туда-то, а то-то туда-то, тогда производство готового стекла увеличится, а стеклобой – исчезнет вовсе. В ответ слышал вопрос: «А что для этого нужно?». «Остановить завод на пять-шесть дней и произвести перестановку и переналадку оборудования» - настаивал Акрам. «Вы с ума сошли?! Остановить завод в военное время?! Кто пойдет на это?!» - урезонивало настырного евразийца руководство завода. Иные высказывались без обиняков: «Сахабыч! Ты уразумей для начала – кто такой Форд, и кто – ты! Да ты знаешь, что будет с тобой, если заявишь о том, что конвейерная организация труда способна создавать проблемы для производства?! От тебя же мокрого места не останется!...»
Тогда Акрам принял решение встретиться, во что бы то ни стало с самим Фордом. О том, что Форд раз в две-три недели посещает завод, ему было известно доподлинно. Поскольку не раз наблюдал, как врассыпную разбегались заводские клерки по цехам и участкам. Форд не любил неряшливости, грязи, не прибранности. Поэтому клерки предваряли его обход собственными проверками рабочих мест.
В день приезда патрона, Акрам - с заготовленными и выученными фразами на английском в голове, - ринулся в его кабинет. Секретари, референты, помощники Форда бросались ему в ноги, хватали и старались удержать его: Форд терпеть не мог, когда к нему шли без вызова, без предварительной договоренности о встрече или аудиенции. Но Акрам шёл напролом, как в атаку.
И будто бы назло, оказавшись уже лицом к лицу с Фордом, Акрам никак не мог вспомнить заученные, заготовленные фразы для обращения к тому с просьбой выслушать его. Только и делал, что судорожно выговаривал: «Энглиш – рашен, рашен – энглиш. Толмач нужен!», да тряс заготовленными бумагами. Но Форд все же понял, и уже через минуту в кабинете появился переводчик. Акрама Форд выслушал спокойно. Держа в руках его наброски, перебирая листочки, Форд несколько раз обращался к переводчику за разъяснениями и уточнениями терминов. Задавал вопросы, интересовался сутью идеи. Что-то просил повторить, иногда требовал подробностей в мельчайших деталях. Беседа длилась более двух часов. Иногда в дверях появлялся референт и пытался что-то напомнить Форду. Но тот делал едва уловимое раздражённое движение – даже не кистью, - а сложенными пальцами кисти, и референт мгновенно исчезал за дверью.
Вопреки установившимся правилам, Форд появился на заводе уже через день. Началась череда совещаний. Приглашали и Акрама. Но на самих совещаниях к нему обратиться с вопросом позволял себе только Форд, других – сам же Форд останавливал. По американскому деловому этикету это значило, что первейшим лицом на совещании был Акрам. Себя же Форд ставил на второе место.
Завод остановили на три дня. Были организованы работы в три-четыре смены, но в назначенные Фордом сроки уложились. Форд не только пошёл на ломку организации процессов и перестановку оборудования, но и кое-что заставил попутно поменять. Единичное оборудование, комплектующие будто по мановению волшебной палочки, из-под земли, появлялись, - всё было рассчитано и заранее подготовлено. Акрам даже не ожидал такой прыти от американцев. Иногда, издали наблюдал мелькающую, прямую как лом, фигуру Форда с красиво посаженной седой головой. Форд заходил даже туда, куда остальным инженерам путь был заказан из соображений безопасности.
Вновь запущенный завод выдавал продукцию более ритмично, более высокого качества, с меньшими затратами. Потом, при каждом своём посещении завода, Генри Форд непременно заходил в конторку Акрама: да! - у Акрама появилась собственная (!) конторка («два на два метра» - посмеивался сам Акрам) на зависть остальным американским инженерам, что означало повышение статуса Акрама до уровня личного помощника Генри Форда! Жал руку, здороваясь, что-то одобрительно говорил на английском. Прощаясь, как обычно, хлопал по плечу и выговаривал звучно, по слогам: «Ма-ла-дэсс!»
В Москву Акрам вернулся только в конце 1944 года. Торопился выехать домой, к семье. Но в Наркомате попросили не спешить: мол, есть дела и поважнее. Там же он узнал о письме Г. Форда, в котором тот благодарил Наркомат за оказанные «носителями» услуги. Отметил, в частности, и работу Акрама. А также заявил, что в знак благодарности готов отправить в адрес Правительства страны дополнительно (сверх количеств, обговоренных Договорами по ленд-лизу) ещё сотни автомобилей, в которых отчаянно нуждалась Действующая Красная Армия. Где-то через неделю, Акрама и других «носителей» пригласили в Кремль. Михаил Иванович Калинин торжественно вручил им государственные награды. Акрам получил орден Трудового Красного знамени. А в Наркомате вдобавок подарили настоящий шевиотовый - американского покроя и шитья, - костюм.
Только по завершению всех этих приятных моментов Акрам смог выехать к семье. На заводе узнал, что семья уже два года как живёт в деревне у родителей. Спасая четверых детей от голода, Зяйнеб вывезла их к своим родителям в Татарскую АССР. В отпуске на заводе (шла война!) отказывать не стали, и он поехал за семьей. Там его ждал удар нечеловеческой силы…
Голод, от которого спасалась его семья, достал и в Татарии. Трудодней в колхозе набиралось так мало, что зимой попросту нечего было есть. Как-то поздней осенью с наступившими заморозками Зяйнеб решила пройтись по уже убранному картофельному полю колхоза. Прошедшие дожди вымывают из грунта оставшиеся картофелины. Оставалось только набрать нужное количество. А то, что картофель подморожен – не беда. С голоду и это с благодарностью к Всевышнему за ниспосланный дар съешь! Вот она и набрала в подол два десятка плодов. На её беду, на краю поля сидел и терпеливо высматривал что-то бригадир Зуфар. Недобрый был человек. Злопамятен. Не мог и не хотел забыть обидные слова, которые когда-то, в бытность его батрачества, выговаривал Зуфару отец Зяйнеб. А тот – известный в округе и богатый был кулак. Раскулачили и выселили его с семьей из деревни. В канун войны разрешили вернуться ему в родную деревню. Старшие дочери (Зяйнеб, в том числе) повыходили замуж. С младшим сыном жили они на краю деревни.
Слышал также Зуфар, что муж Зяйнеб – Акрам, - ни войны не видел, ни труда за пайку хлеба на заводе на себе не испытал: уехал, видите ли, в Америку и жирует там. Семью же его надо кормить за колхозный счёт. Тут своим-то детям не хватает, а ртов лишних ещё сколько Зяйнеб привезла! Сам Зуфар, в Финскую, даже боя не видав, лишился ступни, – отморозил ноги в кирзах. Двое взрослых сыновей на фронте…
Перехватил Зуфар Зяйнеб по дороге домой, схватил за подол с картошкой, и так и привёл её к председателю. Быстренько составили протокол и вызвали оперуполномоченного НКВД. Суд был недолгим, и «отвесили» Зяйнеб пять лет лагерей. Не разжалобило «высокий суд» и то, что на иждивении Зяйнеб четверо детей, причём младшенькая дочь – инвалид с детства…
Акрам спешно вернулся с детьми в посёлок Стекольный. Начал работать не щадя себя, а по вечерам – писать длинные письма в различные инстанции с ходатайством об освобождении жены из лагерей. По совету добрых и знающих людей, в письмах перечислял свои заслуги перед Родиной: и то, что награждён, и то, что помог стране и армии в снабжении автомобилями. Расписывал свою работу в Америке без всякой утайки.
Кончилось это тем, что однажды Акрама забрали в местную Лубянку (в каждом городе имеется своя «Лубянка», называют только по разному: у нас, например, именуют «Воробьёвкой») прямо у проходной, на глазах товарищей по работе. Три месяца просидел в подвальной тюрьме (а за намордниками окон гремела долгожданная Победа!), ночами отвечая на вопросы следователей. «Шили» Акраму клевету на партию, на родную власть, на страну, восхваление всего западного. Следователи не учли одного: шёл победный 45-й, а не мрачный 37-й год. Директор стекольного завода в телефонном разговоре с одним из заместителей Наркома пожаловался на местное НКВД: хватают-де и месяцами без суда и следствия держат в тюрьме нужных заводу специалистов. Назвал имя Акрама. Прошло несколько дней и над Воробьёвкой будто бы что-то слегка громыхнуло и раздался чей-то грозный рык с матерщиной вперемешку. Акрама, извинившись, немедленно отпустили. Даже вернули шевиотовый костюм, изъятый в ходе обыска. А ещё через пару месяцев вернулась и Зяйнеб.
Акрам стал начальником одного из производств и продолжал двигать свои идеи. Дождём сыпались награды, звания, премии, лауреатства. Ему в посёлке выделили участок земли под застройку. Завод помог за лето выстроить небольшой, но симпатичный и очень уютный дом со всеми удобствами. О своей работе у Форда, о встречах с ним, рассказывал далеко не всем и без подробностей: наступили хрущёвско-брежневские времена мракобесья и застоя, - говорить о подобном становилось всё опаснее. Педалирование собственных заслуг могло крупно навредить детям, близким, знакомым. Зяйнеб родила ему ещё двоих детей. Затем вышел на пенсию и занимался с упоением садоводством. О каждой своей яблоньке мог говорить часами. Не забывал и про завод. К нему, знатному новатору, обращались люди с самыми разными просьбами. Никому не отказывал, старался помочь каждому.
*****
…Мы сидели с Акрам-абы в любимой его беседке – выстроил её собственными руками и раскрасил в сказочной манере. Шёл тёплый мелкий августовский дождик. Стоял чудесный запах яблок. Нам никто не мешал. На столе – бутылка «Муската», которую я «отхватил» в очереди в Елисеевском в Москве (обожаю вина Массандры!). Акрам-абы учит меня пить вино по-американски – дринками. «Наливаешь вина в бокал на пару глотков. Делаешь глоток и, не проглатывая, гоняешь вино сквозь зубы. Но так, чтобы со стороны этого не было видно. Вкус вина должен заполнять рот и оставаться во рту, а не ощущаться в отрыжках. Между глотками обязательно надо сказать не менее десятка слов, иначе беседа не склеится. И, вообще: вино не дураками создано, и создано не для дураков. Это понимать надо!» Закусывали яблоками сорта «Белый налив». Вкусовой аромат яблок отлично оттенял вкус вина.
А он рассказывал, рассказывал, рассказывал. К сожалению, я не могу передать здесь и сотой доли красочности, яркости, сочности и выразительности его рассказов. Поскольку имею весьма туманное представление о стекольном деле и совершенно не владею его жаргонами и терминологией.
В его семье укоренилось слово «Маладэсс!», произносилось оно всегда и всеми звучно, по слогам. Только теперь я понимал, откуда оно родом. Зяйнеб-апа особенно любила говорить его своим внукам, как и моя кань-энием (тёща), сестра Зяйнеб-апа.
Акрам-абы умер в один день с Главой государства (ведь, в основном, муссируется генсекство) Л.И. Брежневым. Хоронили его по всем мусульманским правилам. Провожать в последний путь вышел весь рабочий посёлок и весь стекольный завод. Хотя директор выделил много автобусов, машин, люди предпочли нести носилки с телом покойного на плечах пешком до самого мусульманского кладбища (2,5 километра). Пусть в такой форме, но хотелось всем именно так проявить своё уважение к Акраму Сахабовичу. Зяйнеб-апа умрёт всего лишь полгода спустя. И провожать её будут всем посёлком…
И сейчас, когда я слышу звучное восклицание своей жены, адресованное кому-нибудь из внуков, - «Ма-ла-дэсс!» - в памяти сразу же встаёт доброе, умное, с печальными глазами лицо Акрама-абы. И чудится мне в этот момент, будто порхают тут фяришталяр – Акрама и Генри. Ангелы евразийского таланта-самородка и американского гения, порхая, нагоняют добрую эфирную волну на моих внуков. Может быть, из них что-то получится в будущем…
Комментарии
Копии дела бы посмотреть, а не пересказы. Мало ли что в основе было и почему именно заинтересовались.
Но в целом история интересная, спасибо.
Да, можно попросить источник? Гугл упрямо не хочет искать связь "Акрам - Генри Форд"
Досточтимый alexsword
! Я просто поведал рассказ самого главного героя. Слушал его с интересом. Жаль, не догадался сразу же записать за ним. А он ведь называл фамилии и имена других "носителей ноу-хау". Можно было начать самостоятельное расследование с возможной публикацией его результатов. Но легкомыслие нас губит с ленью...
Ок, понял, т.е. пересказ истории из первых уст самого героя, интересная, но, вообще говоря, не претендующая на 100%-ную объективность.
Досточтимый
alexsword
!
Я не знаю, можете ли Вы, как владелец данного ресурса, просматривать ЧЕРНОВИКИ личных блогов авторов АШ или нет. А если можете, то должны были обратить внимание на то, что я дважды размещал данный материал в черновиках. Дважды снимал, поскольку у меня нет ни одного документа, который дал бы
Но, в конце-концов, решился на публикацию. Поскольку я не называю точных имён, точных названий предприятий, точных географических названий, то давайте будем считать данный материал чем-то вроде "литературного наброска" или "литературного очерка" - "пробой пера", одним словом.
Однако мы с Вами помним слова Ольги Берггольц: "Никто не забыт и НИЧТО НЕ ЗАБЫТО". А вдруг Ваш ресурс (АШ) подтолкнёт кого-нибудь на серьёзное исследование ещё одной малоизвестной/неизвестной странички Великой Отечественной войны? Тогда Вы лично станете невольным соучастником исследований. НИЧТО НЕ ЗАБЫТО?! - а тут непролазный край работы!
Я наблюдаю рост компетентности Вашего ресурса, его популярности. Кстати - я два года просто читал материалы АШ, и только год назад зарегистрировался потому, как вижу: АШ пользуется доверием своей скрупулёзностью обращения с материалами. Это подкупает, честно говоря. Вот и сейчас я надеюсь, что может найтись настоящий исследователь этой темы.
Не имею ничего против публикации, важно только оговорить статус информации.
Сейчас мне он понятен - личные воспоминания.
Очень интересно!
О плате "ноу-хау" только сейчас узнал!
Спасибо!
*****
Со Старым Новым Годом!
Спасибо, досточтимый mamomot
!
Я сам-то не поверил рассказу соседа моей будущей жены. Всё выглядело слишком фантастически на первый раз. Как?! вчерашний лапотник из деревни общался с самим Генри Фордом?! - не верилось...
В закладки.
Увы, война двигатель прогресса, а вовсе не шулеры во власти.
Страшную цену получали изобретатели и таланты у марксистских шулеров за прогресс.
Удачные судьбы, увы, исключения в жизни миллионов талантов страны
То ли дело в 90-е, и прогресс, и изобретатели на коне! Правда, больше те, кто по финансовым схемам...
Как только война окончилась, все пошло по старому, задолго до девяностых...
Настоящим талантам пока не давали простора.
Для паразитов прогресс смертелен, во все времена.
Прогресс позволяется только для борьбы между собой, только в оборонке.
Однако как только не будет свары, победит один клан - кирдык людям вместе с прогрессом.
Уже сейчас, по мере глобализации видно куда дело идет.
Не нужно проецировать социально-политическое устройство нынешнего Казахстана на СССР.
" Как только война окончилась, все пошло по старому" - почитай и устыдись: Сталинская экономика. Секреты успеха.
Сталинская экономика. Секреты успеха.
Гениальность разработчиков Сталинской экономики заключалась в том, что они сумели регламентировать понятие сверхплановой работы для большинства видов коллективной деятельности. И разработали систему материального и морального поощрения за эту работу.
В совокупности с созданием малого бизнеса, в виде артелей, — всё это дало колоссальный экономический результат.
Рост экономики СССР в процентах, по отношению к исходным ста, которые страна имела в 1929-м году.
Из таблицы видно, что при Сталине, страна развивалась, богатело население СССР, в 10 раз быстрее, чем в странах Запада.
Метод повышения эффективности труда — МПЭ.
В конце 30-х годов, этот метод, стал широко внедряться во всех сферах народного хозяйства СССР, обеспечив в послевоенный период невиданные ранее темпы развития страны.
Инициатором разработки прорывного метода повышения эффективности труда — МПЭ, скорее всего, был Л.П. Берия. (Достижения Берии: ipolk.ru/blog/rusistoria/17772.html). Он, будучи в 30-х годах партийным руководителем Грузии, превратил ее, всего за несколько лет, из весьма отсталой, в одну из самых экономически развитых и процветающих республик СССР.
Суть предложенного метода заключалась в разделении любой коллективной деятельности на плановую и сверхплановую.
Плановая деятельность заключается в выполнении определенного объема работ в заданные сроки. За плановую деятельность работник получает ежемесячную или еженедельную зарплату, величина которой зависит от его квалификации и стажа работы по специальности. Часть зарплаты выдается в виде квартальных и годовых премий, что обеспечивает заинтересованность сотрудников в выполнении плана (при невыполнении плана весь коллектив лишается премии).
У руководства обычно имеется возможность варьировать величину премии, поощряя трудолюбивых, и наказывая нерадивых, но на эффективности работы коллектива это сказывается мало.
Во всем мире наемные работники занимаются исключительно плановой деятельностью. Но в этом случае у работника нет возможности проявить свои способности. Лишь иногда умный начальник может случайно заметить эти способности и продвинуть работника по служебной лестнице. Но чаще, любой выход за пределы определенной планом работы не поощряется, а наказывается.
Гениальность разработчиков МПЭ заключалась в том, что они сумели регламентировать понятие сверхплановой работы для большинства видов коллективной деятельности и разработать лишенную субъективности систему материального и морального поощрения за эту работу.
МПЭ позволял каждому работнику реализовать свой творческий потенциал (от каждого по способностям), и получить за это соответствующее вознаграждение (каждому по труду) и вообще, почувствовать себя личностью, уважаемым человеком. Другие члены коллектива, также получали свою долю вознаграждения, что исключало зависть и трудовые конфликты, которые были характерны для стахановского движения.
1. В конструкторских бюро.
Все работы проектных организаций выполнялись по заказам соответствующих министерств. В задании, сопровождавшем заказ, указывались плановые показатели, как проекта, так и проектируемого объекта. Такими показателями являлись: сроки выполнения проекта, стоимость проекта (без фонда зарплаты), стоимость проектируемого объекта, а также основные технические характеристики объекта.
Одновременно в задании приводилась премиальная шкала за превышение плановых показателей. За сокращение сроков проектирования, уменьшение стоимости проекта или объекта проектирования, улучшения важнейших параметров объекта указывались конкретные значения премии в рублях.
У каждого заказа имелся премиальный фонд исключительно для сверхплановых работ в размере 2% от стоимости проекта. Неизрасходованные деньги этого фонда после завершения проекта возвращались Заказчику.
Для некоторых особо важных заказов в премиальную шкалу могли включаться автомобили, квартиры и правительственные награды, которые также не всегда оказывались востребованы.
Для каждого проекта руководством организации назначался руководитель, как правило, не занимавший административной должности.
Руководитель проекта набирал временный коллектив для выполнения проекта из сотрудников одного или нескольких подразделений организации с согласия руководителей этих подразделений. Иногда в состав этого коллектива могли включаться и сотрудники других организаций, участвующих в проекте. Одного из членов коллектива руководитель проекта назначал своим заместителем. В процессе работы над проектом руководитель мог исключить из коллектива любого члена.
Каждый член коллектива независимо от занимаемой должности изначально получал 1 балл, характеризующий долю его участия в работе над проектом. Руководитель получал добавочно 5 баллов, а его заместитель – 3. В процессе работы руководитель мог добавить любому участнику проекта от одного до трех баллов, в зависимости от вклада в проект. Это делалось открыто с объяснением причин всему коллективу.
Рационализаторские предложения, обеспечивающие сверхплановые показатели проекта оценивались в 3 балла, а заявки на изобретения — в 5 баллов. Эти баллы авторы делили между собой по взаимному согласованию.
К моменту завершения проекта каждый участник знал сумму причитающихся ему премиальных, зависящих от числа набранных баллов и общей суммы сверхплановой премии за проект в соответствии с известными всем премиальными шкалами.
Сумма премии окончательно утверждалась на заседании государственной комиссии, осуществляющей приемку проекта, и буквально на следующий день все участники проекта получали причитающиеся им деньги.
В случае проектов с большим бюджетом, выполнявшихся в течение несколько лет стоимость одного балла могла составлять десятки тысяч рублей (десятки тысяч современных долларов). Поэтому все члены коллектива с большим уважением относились к людям, обеспечившим получение таких высоких премий — к лидерам проекта, что создавало отличный моральный климат.
Склочники и лентяи либо изначально не попадали во временный коллектив, либо исключались из него в ходе работы над проектом. Лица, набиравшие большое число баллов в различных проектах быстро продвигались по служебной лестнице, то есть МПЭ являлся великолепным механизмом отбора кадров.
2. В промышленности.
Для того, чтобы МПЭ начал работать в промышленности был использован оригинальный подход. В плановые показатели предприятий ежегодно включался пункт о снижении себестоимости производимой продукции на определенное число процентов за счет совершенствования технологии.
Для стимулирования этих работ создавался специальный премиальный фонд аналогичный двухпроцентному фонду проектных организаций. А далее применялась та же схема. Создавались временные коллективы с такими же баллами, задачей которых было снижение себестоимости определенной продукции. Одновременно члены этих коллективов выполняли и основную работу.
Итоги подводились в конце года и тогда же выплачивались премии. Предприятию давалось право, по меньшей мере, год продавать продукцию с более низкой себестоимостью по старой цене и из этих денег формировать сверхплановый премиальный фонд.
В результате производительность труда в СССР в те годы росла быстрее, чем в любых других странах. Эффективность применения МПЭ на производственных предприятиях иллюстрирует следующая таблица, показывающая, как снижалась себестоимость вооружений, производимых во время войны, когда, казалось бы, не было возможностей помимо напряженного производства заниматься еще и совершенствованием технологических процессов (данные взяты из книги А.Б. Мартросяна «200 мифов о Сталине»).
В целом себестоимость различных видов вооружений, за 4 военных года, снизилась более, чем в 2 раза. А ведь большинство образцов было принято на вооружение за несколько лет до начала войны, а винтовка Мосина выпускалась еще с 1891 года.
3. В НИИ.
В научной деятельности отсутствуют количественные критерии оценки эффективности выполняемых исследований. Поэтому сверхплановой работой, выполняемой в НИИ, считались дополнительные НИР, выполняемые по заказам различных предприятий или собственного ведомства.
В этих дополнительных НИР, в отличие от основных, всегда присутствовал фонд зарплаты. Этим фондом распоряжался руководитель НИР, назначенный администрацией института. Как и в предыдущих случаях для выполнения НИР создавался временный коллектив и назначались баллы, которые руководитель НИР мог увеличивать отдельным исполнителям по ходу работы.
В соответствии с баллами из соответствующего фонда НИР ежемесячно выплачивались деньги членам коллектива. Эти выплаты оформлялись как надбавка к основной зарплате. Но очень часто оказывалось, что надбавка существенно превышала основную зарплату, тем более, что все члены коллектива кроме руководителя НИР и его заместителя, изначально получали одинаковые баллы независимо от занимаемых должностей, ученых степеней и званий.
При этом возникал интересный психологический эффект. Для тех сотрудников, которые длительное время не входили ни в один временный коллектив, было невыносимо видеть, что их коллеги ежемесячно получают существенно больше, чем они. В результате они, как правило, увольнялись, улучшая тем самым качественный уровень сотрудников НИИ.
4. В ВУЗах.
В вузах педагогическая деятельность считалась основной, а научная рассматривалась как сверхплановая. Все НИР в вузах выполнялись по таким же правилам МПЭ, как дополнительные НИР в научно-исследовательских или академических институтах.
5. У Учителей и медицинских работников.
Для учителей и медицинских работников применить МПЭ не удалось, скорее всего, потому, что их деятельность не является коллективной. Однако понятие сверхплановой работы оказалось применимо и к этим категориям.
Оклад учителей устанавливался исходя из 18-часовой нагрузки в неделю. Но при большом количестве учеников допускалась нагрузка 24 часа или даже 30 часов в неделю с соответствующим увеличением зарплаты. Кроме того, были предусмотрены надбавки за дополнительные работы, например, классное руководство.
Врачи и медперсонал могли работать дополнительное количество часов на полторы или даже на две ставки. Поэтому, как следует из исследований ЦСУ, доход в семьях врачей был в полтора раза выше, чем в семьях рабочих, а учителя средней школы имели доход такой же, как у инженерно-технических работников промышленности.
6. В артелях.
В артелях же помимо обычного фонда оплаты труда существовал премиальный фонд, на формирование которого выделялось 20% прибыли.
Этот фонд распределялся между артельщиками, в соответствии с баллами трудового участия. Величины этих баллов определялись по рекомендации председателя артели на общих собраниях всех пайщиков. Ежемесячный доход членов артели даже при минимальном трудовом участии, как правило, в 1.5 – 2 раза превышал основной оклад.
Но при этом все артельщики, включая выбранного начальника, также участвующего в конкретном производстве, работали добровольно с максимальной интенсивностью, и с ненормированной продолжительностью рабочего дня.
Доход каждого артельщика зависел не только от количества произведенной продукции, но также от качества и от разнообразия ассортимента.
Преимущества МПЭ.
Главной особенностью МПЭ являлось то, что при его использовании не только повышалась творческая активность большого числа людей, и выявлялись таланты, но также изменялась психология всех членов коллектива, а также взаимоотношения в коллективе.
Любой член коллектива осознавал свою значимость для общего процесса и с готовностью выполнял любую часть работы, даже в том случае, если эта работа не соответствовала его статусу.
Взаимная доброжелательность, стремление оказать помощь друг другу были совершенно типичными чертами.
По сути, каждый член коллектива считал себя личностью, а не винтиком сложного механизма.
Изменялись и взаимоотношения начальников с подчиненными. Вместо приказов и указаний начальник стремился разъяснить каждому подчиненному, какую роль в общем деле играет та работа, которая ему поручается.
По мере становления коллективов и формирования новой психологии сами материальные стимулы отходили на задний план и уже не являлись главной движущей силой. Разработчики МПЭ рассчитывали именно на такой эффект.
После отмены МПЭ, моральный климат в коллективе сохранялся длительное время даже при отсутствии внешних стимулов.
Характерной чертой было полное отсутствие субординации и дружеские отношения между всеми сотрудниками. Люди работали с большим энтузиазмом просто потому, что работать было интересно.
Говорят, что всё гениальное должно быть простым. МПЭ являлся ярким примером такой гениальной простоты.
Временные коллективы, баллы, объективно определяющие трудовое участие каждого работника в работе коллектива и относительно небольшой премиальный фонд – вот и вся суть МПЭ.
А каков был эффект! Пожалуй, главным результатом МПЭ следует считать превращение большого числа обычных людей в ярких творческих личностей, способных принимать самостоятельные решения. Именно благодаря этим людям страна продолжала развиваться и после отмены МПЭ вплоть до начала 60-х годов.
А дальше их способности оказались невостребованными в удушливой атмосфере, сложившейся к тому времени, главным девизом которого было «не высовывайся».
При Сталине малый бизнес процветал!
Какое же наследство оставил стране товарищ Сталин в виде предпринимательского сектора экономики (в виде малого бизнеса)?
Более 114 000 (сто четырнадцать тысяч!) мастерских и предприятий самых разных направлений – от пищепрома до металлообработки и от ювелирного дела до химической промышленности. На них работало около 2-х миллионов человек, которые производили почти 6% валовой продукции промышленности СССР, причем артелями и промкооперацией производилось 40% мебели, 70% металлической посуды, более трети всего трикотажа, почти все детские игрушки.
В предпринимательском секторе работало около сотни конструкторских бюро, 22 экспериментальных лаборатории и даже два научно-исследовательских института.
Более того, в рамках этого сектора действовала своя, негосударственная, пенсионная система! Не говоря уже о том, что артели предоставляли своим членам ссуды на приобретение скота, инструмента и оборудования, строительство жилья.
И артели производили не только простейшие, но такие необходимые в быту вещи – в послевоенные годы в российской глубинке до 40% всех предметов, находящихся в доме (посуда, обувь, мебель и т. д.) было сделано артельщиками.
Первые советские ламповые приемники (1930 г.), первые в СССР радиолы (1935 г.), первые телевизоры с электронно-лучевой трубкой (1939 г.) выпускала ленинградская артель «Прогресс-Радио».
Ленинградская артель «Столяр-строитель», начав в 1923 году с саней, колес, хомутов и гробов, к 1955 году меняет название на «Радист» — у нее уже крупное производство мебели и радиооборудования.
Якутская артель «Металлист», созданная в 1941 году, к середине 50-х располагала мощной заводской производственной базой.
Вологодская артель «Красный партизан», начав производство смолы-живицы в 1934 году, к тому же времени производила ее три с половиной тысячи тонн, став крупным производством.
Гатчинская артель «Юпитер», с 1924 года выпускавшая галантерейную мелочь, в 1944-м, сразу после освобождения Гатчины делала остро необходимые в разрушенном городе гвозди, замки, фонари, лопаты, к началу 50-х выпускала алюминиевую посуду, стиральные машины, сверлильные станки и прессы.“
В Ленинграде некоторые хлебопекарни не только поставляли свою продукцию в государственные булочные, но и доставляли горячий хлеб, разнообразные булки и выпечку непосредственно в квартиры жителей города с небольшой наценкой.
Предприятия промкооперации работали в условиях намного более льготных, чем современные малые предприятия.
Кредитование артелей осуществлялось не банками, а районными, межрайонными или отраслевыми союзами промкооперации (СПК) из специальных кредитных фондов с процентной ставкой не более 3%. В некоторых случаях кредит выдавался под нулевой процент.
Для получения кредита вновь образуемой артелью не требовалось никакого обеспечения – весь риск банкротства артели ложился на СПК.
Оборудование и материалы, необходимые для производства, артели получали от СПК по государственным ценам. Заявки от СПК поступали в Госплан СССР, который и выделял соответствующие фонды, в том числе и на материалы, закупаемые за валюту.
Реализация продукции, выпускаемой артелями, также осуществлялась через СПК. При этом цена продукции предприятий пром¬кооперации могла превышать государственные цены не более, чем на 10%.
Для небольших артелей СПК мог за соответствующую плату брать на себя бухгалтерию, расчетно-кассовое и транспортное обслуживание…
Руководящие сотрудники СПК любого уровня выбирались, как правило, из артельщиков или сотрудников СПК более низких уровней. Оплата труда этих сотрудников выполнялась так же, как и артелях.
Наряду с обычными окладами существовал премиальный фонд, распределявшийся в соответствии с баллами трудового участия.
Чем выше была прибыль артелей, значительная часть которой перечислялась в СПК, тем больше был премиальный фонд для сотрудников СПК. Это был весомый стимул для всемерной поддержки деятельности артелей и повышения их числа.
СПК активно вели жилищное строительство. Готовые индивидуальные дома артельщики выкупали с помощью 15-летнего кредита, полученного от СПК под 3% годовых без первоначального взноса. Многоквартирные дома являлись собственностью СПК.
Квартиры в этих домах выкупались артельщиками, так же как и в обычных жилищностроительных кооперативах, но без первоначального взноса.
Промкооперация имела свою сеть санаториев и домов отдыха с бесплатными путевками для артельщиков.
У промкооперации была своя пенсионная система, не заменяющая, а дополняющая государственные пенсии.
Как Хрущёв уничтожил эффективность труда.
Для ликвидации МПЭ, которое произошло в 1956 году, не пришлось прикладывать особых усилий. Просто при финансировании ОКР и НИР были отменены любые фонды оплаты труда, как премиальные, так и обычные. И сразу теряли смысл премиальные шкалы, временные коллективы и баллы.
А у производственных предприятий из плановых показателей было исключено снижение себестоимости, и соответственно исчезала возможность создания премиального фонда для совершенствования технологий, да и никакого стимула для этого совершенствования уже не было.
Одновременно были введены лимиты на величину вознаграждений за рационализаторские предложения и изобретения.
В 1960 году в СССР начался продовольственный кризис, вызванный чисто субъективными факторами. Ленинград, Москву, а также столицы союзных республик этот кризис задел в меньшей степени, чем остальные города страны.
Помимо муки из продажи исчезли: гречневая, пшенная и манная крупа, яичная вермишель, булки под названием „хала“ в виде плетенки, а также хрустящие„ французские“ булки, вологодское и шоколадное сливочное масло, топленое и шоколадное молоко, все виды мясных полуфабрикатов, карбонад и буженина, караси и зеркальные карпы.
Со временем мука, крупы, мясные полуфабрикаты вновь появились в продаже. А большая часть из перечисленных выше продуктов отсутствует в магазинах и в настоящее время, в связи с утратой рецептур, или же под старыми названиями выпускаются совсем другие продукты (это касается практически всех современных колбасных изделий, включая знаменитую докторскую).
Вот как описывал этот кризис известный детский писатель Е. Носов, автор книг о Незнайке. „Вопреки еще не успевшим выцвести, не смытым дождями оптимистическим диаграммам роста надоев и привесов, с прилавков магазинов стало исчезать мясо и все мясное. Потом все молочное. В считанные дни размели даже вялые плавленые сырки. Куда-то девались пшено и гречка, как потом оказалось на целые десятилетия. Дело дошло до лапши и макарон“…
Осенью 1963 года хлебозаводы прекратили плановую выпечку батонов и булок, закрылись кондитерские цехи. Белый хлеб выдавали по заверенным печатью справкам только некоторым больным и дошкольникам.
В хлебных магазинах были установлены ограничения на продажу хлеба в одни руки и продавались лишь батоны сероватого хлеба, который готовили с примесью гороха».
Дело в том, что большая часть пищевой промышленности СССР, включая помол муки и выпечку хлеба, принадлежала промкооперации.
Государственные хлебопекарные заводы были лишь в больших городах и выпускали очень ограниченный ассортимент хлебных изделий.А остальную хлебную продукцию выпускали частные хлебопекарни в виде артелей, поставляя эту продукцию в обычные государственные магазины.
Аналогичная ситуация была с мясной, молочной и рыбной продукцией. Кстати добычу рыбы, морского зверя и морепродуктов также, в основном, осуществляли артели.
Основная часть мяса скота и птицы, молока, яиц, а также гречки и проса (пшена) поставлялась не из колхозов, а с приусадебных участков колхозников и служила главным источником доходов сельского населения.
Значительная часть предприятий общественного питания особенно в Прибалтике, Средней Азии и на Кавказе входила в систему промысловой кооперации.
В 1959 году резко сокращаются размеры приусадебных участков. Колхозников заставляют продать свой скот колхозам, где он массово гибнет из-за отсутствия, как кормов, так и кадров, обеспечивающих соответствующий уход за животными. В результате уменьшаются объемы производство мяса и особенно молока.
В 1960 году начинается массовая национализация предприятий промкооперации, в том числе и в пищевой промышленности.
Вся собственность артелей, включая помещения, оборудование, товарные и денежные запасы, безвозмездно передаётся государству.
Выбранное трудовым коллективом руководство артелей заменяется партийными назначенцами.
Доход работников теперь, как и на других государственных предприятиях, определяется окладом или тарифными ставками и дополняется квартальными и годовыми премиями.
После национализации продолжительность рабочего дня бывших артельщиков сократилась до 8 часов в соответствии с трудовым законодательством.
К тому же появились абсолютно бесполезные для производства люди с относительно большой зарплатой в лице вновь назначенных начальников.
Исчезла материальная заинтересованность в качестве продукции, и сразу вырос процент брака. В результате резко сократился объем произво¬димой продукции притом же числе предприятий и количестве работников. И мукомольные предприятия уже не могли производить прежние объемы муки при достаточных запасах зерна.
Единственным выходом из сложившейся ситуации было увеличение численного состава работников на предприятиях пищевой промышленности. Необходимые для этого дополнительные финансовые средства были получены за счет повышения цен на продовольственные товары в среднем в 1.5 раза, что автоматически привело к снижению жизненного уровня населения.
Цены на промышленные товары поднимались еще в большей степени, но без явных деклараций. Ну а доход бывших артельщиков упал более, чем в 2 раза.
Ликвидация промкооперации неизбежно привела к сокращению ассортимента и снижению качества выпускаемой продукции в национализированных предприятиях. Намного проще выпускать один тип изделия вместо десяти, тем более, если в плановых показателях указываются абстрактные штуки или килограммы.
Подавляющее большинство граждан современной России от либералов до коммунистов, убеждено, что население СССР всегда жило значительно хуже, чем в западных странах.
Никто не подозревает, что именно при Сталине, и только благодаря Сталину, советские люди, в середине прошлого века, жили намного лучше в материальном и моральном плане, чем в любой другой стране того времени. И лучше, чем в современных США, не говоря уже о современной России.
А затем пришел Хрущев. И после 1960 года жители СССР незаметно для себя оказались совсем в другой стране, и через некоторое время забыли, как они жили раньше.
Именно в этой новой стране, и появились все те негативные черты, которые считаются органически присущими социалистической системе.
Именно эта псевдосоциалистическая страна, совершенно непохожая на прежний Советский Союз, рухнула под тяжестью накопившихся проблем в 1991 году, а Горбачев ускорил этот процесс, действуя в стиле Хрущева.
https://nstarikov.ru/blog/23246
Спасибо, досточтимый sv717
!
Я многое читал у Старикова, но данный материал вижу впервые.
Один из старейших конструкторов крупного машиностроительного завода Валерий Георгиевич (фамилию, простите, не могу вспомнить - возраст сказывается!) как-то рассказывал. Конструкторские бюро в 30-х годах сплошь состояли из ЧЕРТЁЖНИКОВ. Звание "конструктор" надо было заработать! а именно: разработать и создать что-то на УРОВНЕ ИЗОБРЕТЕНИЯ! Претендент на звание защищался на научно-техническом совете примерно так же, как ныне защищают диссертации. На совете могли присутствовать конструкторы даже с других крупных заводов. И зарплата свежеиспечённого конструктора могла увеличиться в разы, до уровня главных специалистов завода, а то - и самого "красного директора" завода!
Для конструкторов в столовых существовал отдельный зал с накрахмаленными занавесками на окнах и накрахмаленными скатертями на столах. Обслуживались специальными официантками. Хлеб лежал нарезанным на столах и в стоимость обеда не входил! Конструктор даже мог заказать на обед бокал хорошего сухого вина!...
То есть, интеллект в те годы ценился весьма высоко. Ну и это, похоже, привело к такому жуткому явлению, как доносительство. Доносов в этой среде было даже больше, чем у учёных. Краем уха слыхал о том, что, например, у "ракетчиков" шла очень жёсткая борьба между "жидкотопливниками" и "твёрдотопливниками", - в конце-концов, они и "пересажали" друг друга доносительством...
Может вы и отчество неточно помните, по ссылке есть такое: " Продолжение статьи, в которой профессор Валерий Антонович Торгашев решил вспомнить, каким был СССР его детства".
Спасибо. Нет, то был другой Валерий Георгиевич - без научных званий и степеней.
А многое, из рассказанного В.А. Торгашевым, я могу подтвердить на основе множества рассказов людей поколения 40-50-х годов. Да я и сам помню магазины середины 50-х. И правда, товаров было множество, но мои родители не могли себе позволить покупать роскошь. Хотя, как я помню, быстро вошедший в моду прозрачный плащ (что-то вроде полиэтилена современного, но не полиэтилен) моя мать купила запросто, без особого "ущерба" для бюджета семьи. Игрушек покупных лично у меня никогда не было (в семье шестеро детей), но книжки детские мне всегда покупали...
Я тоже помню магазины середины 50-х. А вот "прозрачный плащ (что-то вроде полиэтилена современного, но не полиэтилен)" - это точно помню, увидел первый раз на "брехаловке" в парке Шевченко в Харькове - лето 1964 года.
Для шулеров во власти главное было не дело, не польза от талантов, а их отношение к "линии партии".
Дегенераты.
А нынешнее поколение шулеров продолжает успешно гнобить русский народ.
Все кругом шулеры, один мужик на КрАЗе правдоруб и правдолюб.
Ошибочка, мужик на КрАЗе всего лищь засвечивает паразитов, показывает их мурло остальным работягам.
Уточнение - хлеб был бесплатным в столовых и ресторанах в 50-х. Этим пользовались студенты - заказывали что то дешевое, вроде первого, а наедались дармовым хлебом.
Я был абитуриентом Московского университета в 1969 году. Поселили на 28 дней в общежитии высотного здания, даже номер трёхместной комнаты помню - 1028 (десятый этаж). Да, и меня поразило именно то, что хлеб, его стоимость, в оплату не входил. Лежал нарезанным на столе - ешь сколь угодно. Белый и ржаной. Так завтрак мне обходился всего в 6 копеек. Два стакана сладкого горячего чая, а хлеб - жри-не-хочу и бесплатно. Вот и весь завтрак...
Все стройки и планы базировались на использовании труда заключенных.
Бум отрицать?
МГУ, Волго-Дон, стройки севера итд.
Причем все зависело от одного человека, громадная страна ставилась раком по воле одного человека.
Один гнул так, другой эдак.
При одном гнали зеков на север, при другом на север можно было попасть только по блату, особенно на алмазные прииски.
Общее отставание уровня техники было всегда.
Западным паразитам прогресс смертелен, они тянулись за нами, старались обогнать и в оборонке, и в мирной жизни.
Получилось, шулеры-марксисты сдались, их уболтали стать буржуями.
И теперь уровень жизни пошел вниз и у них, и у русских - конкуренция уже не нужна, бояться, что паразитов возмут за причинное место уже не надо.
Можно дальше опять гнобить рабов, штамповать из них дебилов и утилизировать.
Шулеры, паразиты во власти - гарантированная гибель русского народа.
Вот что пытаюсь донести своими постами.
А пособничкам шулеров, ессно, не нравится.
Вообще, так и не понимаю вашу основную мысль. Сумбурно как-то. А вообще, рабский труд неэффективен. На рабском труде двузначные темпы роста не достигаются и его вклад сильно преувеличен. Трудовой энтузиазм, система эффективного стимулирования пассионариев, отсутствие уравниловки - главные компоненты успеха.
Если коротко:
Вся история человечества - бег по замкнутому кругу.
Развитие, процветание, гибель от паразитирования перешедшего критическую черту.
Уйма погибших цивилизаций, империй, государств и племен.
Главный недостаток - неумение определять наличие паразитов и паразитирования, недооценка их смертельной опасности для любого сообщества.
Паразит наносит ущерб на порядки больше чем потребляет сам, хотя иногда и его потребление растет лавинообразно.
Признак наличия паразитов и паразитирования:
Бесконтрольное, часто закрытое, безнаказанное распределение результатов чужого труда и природных ресурсов.
Паразиты во власти решают кому позволить работать, с каким уровнем жить и жить ли вообще.
Население ПОЛНОСТЬЮ отдает соблюдение общественных интересов властям, не оговаривая действий запрещенных без одобрения народа.
По сути, население России всегда находится в положении южноамериканского племени, вождя которого захватили конкистадоры.
А вождь волен делать с племенем что угодно, после соответствующего зомбирования жрецами, ессно.
Вроде и все, если без сумбура.
Хочу чтобы русский народ выжил, дети, внуки правнуки мои и тех кого знаю и не знаю...
Вы - анархист?
Хммм...
Из чего это следует???
Из того, что паразитирование должно быть признано преступлением?
Из того, что как в нормальной семье, в артели, так и в обществе не должно быть власти паразитирующих?
Странно...
===========================================
Из древнейшего, проверенного житейского правила - "нельзя позволять управлять семьей иждивенцу", однако управлять государством постоянно доверяют особям забывшим, а то и никогда не знавшим цену куска хлеба.
============================================
Я рабочий человек, помнящий слова из Интернационала:
Лишь мы, работники всемирной
Великой армии труда
Владеть Землей имеем право
А паразиты никогда
А сегодня все ровно наоборот.
Просто исходя из вашего целеполагания вы должны быть сталинистом - период, когда паразитарные классы зачищались особенно усердно. Но, сталинизм вы отвергаете, как и все остальное. Или мне показалось? Если и не анархизм, то не понятно, какую форму правления вы имеете в виду. Что-то утопичное, существующее в идеальном мире?
Что за черт?
Абсолютно понятно выложил чо почем.
Какие формы правления?
При любой форме собственности паразиты прекрасно существуют.
Предлагается защита от паразитов и неизбежных, нескончаемых несчастий.
Предлагается определение наличия паразитов для выявления их и защиты от них.
"Измы" - лохотрон паразитов, при любом изме есть лазейки для паразитирования.
Что тут непонятного?
В семье, в артели, паразит не способен существовать скрытно.
Надо чтобы и в обществе не был способен.
Признаки, определение паразита предельно ясные и понятные любому человеку, без всяких талмудов бородатого еврея и томов пожизненных белоручек-иждивенцев
Вы тролль?
Ну почему тролль? Интересно, что хочет человек, который против всего. Воплощение любой идеи подразумевает определённый общественно-политический строй. Поэтому интересуюсь про форму правления. Раз вас так нервирует мой интерес, предлагаю закрыть тему. Отмечу только, что с ростом численности населения усложняются формы организации общества. То, что работает на уровне семьи, еще может работать при племенной организации и не осуществить при усложнении структуры общества. Тем более в империи с протяженной границей и при наличии конкурирующих геополитических структур. Это батька Махно со своим анархизмом хотел гуляй-поле и чтобы никто не лез, совершенно не понимая, что если к нему не будет лезть родная империя, влезет конкурирующая. Невозможно сейчас упрощение до племенных формаций. Если только на каких-нибудь двлеких островах с отсутствием природных ресурсов, которые точно не заинтересуют никого.
Это я к тому, что ваше желание понятно, но трудноосуществимо. Товарищ Сталин приблизился ближе всего. Но этот вариант вам тоже не нравится.
"Отмечу только, что с ростом численности населения усложняются формы организации общества."
========================================
Выявление паразитов с помощью озвученного определения - действует при любом строе, при любом "изме", при любой численности.
Про конкретную форму правления к которой склоняюсь, напишу, если вы не против, но это как бы отдельный вопрос.
Т.е. в СССР было - у миллионов талантов судьбы сложились неудачные. Так понимать прикажите?
А чо с таким апломбом-то?
Не знаете как и кто проводил индустриализацию, как там с талантами обходились?
Эт мы только судьбы крупных фигур знаем, Туполева, Лангемака, Кондратюка, Поликарпова итд.
Сколько всего загублено и какой величины, мы уже никогда не узнаем.
Про "мирное время", после 53-го, когда таланты перестали открыто уничтожать, можно неплохо понять ситуацию читая "ИР" - это обвинительный документ и приговор власти шулеров.
Кстати, вспомнил очередной план КПСС озвученный незадолго до ухода Брежнева.
Было сказано - делать продукцию на уровне зарубежной техники.
Как-то ляпнул в присутствии обкомовцев и директоров - а какого хрена на их уровне, почему не выше?
По взглядам некоторых понял - при Сталине шлепнули бы :).
Точно шлепнули бы, у некоторых был на лбу просто испуг...
Вы, товарищч, просвещайтесь поинтенсивнее, узнавайте про те времена получше, дабы не отрицать очевидное во славу КПСС.
То есть вы тут без особого фактического материала, чисто в пропагандистском смысле - вякаете за миллионы загубленных душ, или как минимум - покалеченных судеб, без какого-либо фактического материала. Ссылаясь лишь на свое мнение, основанное на биографии нескольких ученых, при Сталине подвергшихся репрессиям, по политическим большей частью обвинениям. То, что во многих случаях именно увлечение политикой доводило самих талантов до цугундера, это вас не волнует, это понятно. Талант - он талант, и точка! Простым людЯм неподсуден, хоть на голове ходи. Но тем не менее... На тысячи не меньших талантов, работавших в СССР, несколько десятков "политических" вы раздуваете в миллионы. А апломб - это у меня, по-вашему.
Вот только - мой отец из тех самых талантов - грамоты и свидетельства развешивать негде. Площади стен не хватит - две толстых папки. И многое из того, что называется - "не имеющее аналогов". И что-то трагических переломов в судьбе, преследований или чего-то подобного в его судьбе не замечено. Уж мне-то поверьте. И круг общения у семьи соответствующий, а сами понимаете - охват известных людей намного шире. Сотни, а то и тысячи. Но.. Не было никаких, не слышал.
Так что вы, господин хороший, врите, да не завирайтесь. И мне "политику" тоже потрудитесь впредь "не шить". КПСС я не прославлял. Просто гнусный поклеп возводить на людей не надо. У них грехов и без того хватает.
Во всю ивановскую прославляешь.
В СССР было лучшим все именно заграничное, все делалось только вслед за буржуями, с большим опозданием.
Кроме оборонки, ессно.
Все свое губилось на корню, не имело развития, отставание было во всем, вот и сейчас сторонник шулеров топчет клаву спроектированную не в России, ездит на транспорте нероссийского происхождения, но усирается, что все было замечательно у наших талантов.
Ага, все хорошо, пачки грамот за рацухи, а буржуйская техника везде и тогда, и сейчас лучше.
И самое интересное, как только наши таланты попадают за рубеж, сразу что-то получается, вплоть до нобелевской.
А в России, где по прежнему шулеры правят, бывшие коммунисты - так и не растет кокос, так и не ловится крокодил.
Отношение шулеров к талантам отлично описывает данная статья, особенно "благодарность" к его семье и самому после возвращения из США.
А мерзлую картошечку в детстве ел, при Сталине и после советов тоже пришлось попробовать, когда шулеры позволили себе стать открытыми паразитами.
Вот это, братец, каша у тебя в мозгу! Прям страшно, как тебя еще когнитивный диссонанс в бараний рог не свернул, что тот шнурок...
Дорогуша, ты прославляешь капиталистов и тут же их, буржуинов мерзких, припечатываешь! В России самый что ни на есть капитализм уже который десяток лет. Те самые коммунисты - давно скинули шкурку защитников народа, и ведут себя именно как настоящие капиталисты.
Врать не надо, тем более - самому себе. А уж тем, кто "в теме" - тем более.
Ну вот взять, например, автомобиль "москвич", который еще в любимом многим фильме "Бриллиантовая рука" прославлялся. Чем знаменит? Тем, что брал призовые места не в одном международном ралли. Это ни разу не военка ведь, м? "На уровне иностранных образцов", как минимум.
В разработке ЭВМ советская наука ни капли не отставала, и часто обгоняла запад. Речь о серьезных машинах для серьезных задач, а не о настольном ПК.
В чем запад реально обгонял СССР - это в освоении ширпотреба. Но Союз и не гнался особо в этой сфере за Западом. Хотя как сказать... У меня сохранился костюм с выпускного. Фабрики "Большевичка". По нонешним меркам - это сегмент "ценой в 500 долларов". А может и повыше.. Куплен был за 30 рублей.
И опять - манипуляции, сиречь - вранье. Герой рассказа по возвращении из США был награжден орденом. В его отсутствие жену осудили не по произволу властей, а из-за зависти и мстительности сынка кулака, сиречь - капиталиста. В чем в итоге власти разобрались. Или этот момент ты предпочел не заметить?
Опять же и в дальнейшем знатного стекловара никто не забижал. Он только старался не упоминать о своей работе в США, на всякий случай, причем - после смены власти в стране в результате внутрипартийного переворота после смены Сталина. Т.е. в США его одни коммунисты посылали, и отметили за это, а таился он уже от других. Но в целом - его никто не преследовал и не задвигал.
Ты так гонишь на советскую власть, что переходишь на откровенную русофобию. Это явный признак либерал-идиота, "врага системы", и американской подстилки, восхищенной "неповторимым ароматом бигмака". Сьезди в Америку, поживи там, среди передовых достижений человечества, что ли... Мож, что поймешь. Хотя вряд ли ты сможешь заработать на такую поездку. Таким шестеркам столько не платят.
Автомобиль был не ахти какой недоступной роскошью. Один из соседей купил Москвич, и был единственным на улице автолюбителем. Остальные - могли позволить себе мотоцикл с коляской, - да он и нужнее был в личном подсобном хозяйстве того времени...
Я сам купил мотоцикл - в десятом классе. Права получил, и купил на "сэкономленные" )
Ну не пешком же на работу люди ходили, если лалеко жили. В штатах, есть подозрение, намеренно уничтожили общественный транспорт, чтобы создать потребителей автомобилей. Под это же подверстывалась жилищная программа, что жить в пригороде престижнее, чем в центре.
Не надо путать советскую власть и власть коммунистов, которые превратили власть народа в ничто.
Каша именно у тебя в голове.
Что касается Москвича и всего остального, то почему помалкиваешь про судьбу его конструктора, почему молчишь чем дело-то кончилось.
Чо у тебя за окном, на улицах, на трассах ездит?
Отрицание очевидного - неотьемлемый прием шулеров и дегенератов.
Ждём рассказа про судьбу конструктора. Нелепо призывать посмотреть, что ездит за окном в 2017 году, разоблачая сталинскую экономику. А вообще очень напоминает недавнюю дискуссию с укроантисоветчиком. Тот умудрялся отрицать, что южмаш построен в СССР. Интересный феномен, по ходу антисоветская пропаганда в бывших республиках ведется по одной методичке.
Можно и евразийцами назваться, если договориться, но Акрам вряд ли слышал такое слово, он все-таки татарин.
Приставку евро исключив, можно и не договариваться
Конечно не слышал. Позже, намного позже описываемого времени появятся официальные труды "евразийцев" вроде Гумилёва, Трубецкого и др.
Спасибо за статью.
И Вам спасибо за внимание.
Удивительная история!
Спасибо!
Спасибо. Любопытно, Илон Маск столь же требователен к своим подчиненным, как и Генри Форд?
Страницы