Экономика Благодарности

         Unicuique secundum opera eius

 

Abstract. 
В данной работе предлагается гетерархическая модель управления, применимая для общества любого размера, и позволяющая значительно оптимизировать любой социальный процесс, основанный на принципах самоорганизации, что особенно относится к блокчейн-бизнесам.

Суть проблемы   

Скорость прогресса, постоянно возрастающая последние 100 лет, завела человечество в организационный тупик - вся наша культура управления устарела - она досталась нам со времен племенного феодализма и, несмотря на демократические модернизации, настолько не функциональна , что просто душит нашу науку , бизнес и даже развлекательную культуру - в кризисе находится практически все стороны нашего бытия.

 

Хотим мы или нет, но на планете Земля идет постоянное, дарвинистское соревнование культур, и только те цивилизации выигрывают, которые лучше гармонируют с научным прогрессом и имеют достаточно гибкости внедрять более совершенные методы организации.

 

Новый вид политэкономических отношений, предлагаемый ниже вашему вниманию, использует алгоритм гетерархического управления , позволяющий значительно ускорить наш прогресс - экономика благодарности основана именно на этом принципе, и в общем смысле является фреймворком - то есть набором концепций и методов, с помощью которых , можно построить монетарные и социальные отношения нового типа. Этот фреймворк может быть применён к любой социальной структуре, имеющей финансовый доход, даже к целой стране, но для простоты изложения, мы будем рассматривать бизнес предприятия.

 

Современные экономические модели в основном оперируют “потребностями”, цена удовлетворения которых , по рыночной схеме , должна стремиться к количеству затраченных рабочих часов. И почасовая оплата труда это наша норма - хотя ,на самом деле, это очень неэффективная форма поощрения работника.

 

Дело в том, что любой оценочный процесс - чего либо и кого либо - происходит всегда в шкалах успеха человечества, и когда оценка производится не в шкале “деньги”, то классическая политэкономия элементарно пасует - само понятие "успех", как заметил еще Аристотель, измеряется трехмерно , в виде "власть-богатство-слава", другого “успеха” мы не изобрели.

 

Деньги это универсальный инструмент стоимости - в современных экономических моделях создаваемый количеством кредита в обществе ,но у людей нет таких ценных бумаг, которыми можно было бы измерить Славу и Власть, что вынуждает нас пользоваться должностной иерархической экономикой ,а хуже для научного прогресса , на самом деле, ничего и не придумаешь.

 

Ценность специалиста трудно оценить мерой материального ресурса (то есть деньгами) - для примера, как нам измерить роль Эйнштейна в науке? Это невозможно потому, что таких ценных бумаг нет, как нет и способа этой оценки . Ведь деньги у нас печатаются в виде кредита на материальные затраты, а роль этого учёного оценена в совершенно другом пространстве, которое мы не умеем измерять. У нас ,элементарно, нет никаких ценных бумаг для оцифровывания таких отношений.

 

Как вас оценивают на современном производстве? На глазок (или по протекции). В иерархии должностей, доставшиеся нам от времен королей и инквизиции, вас просто назначают - это самый тупой и костный способ управления - бывает, что вы перерастаете свою должность через пару месяцев после начала работы, и далее вы элементарно теряете своё время , расходуя свои способности впустую. И это повсеместно, что на западе, что на востоке.

 

Так рушатся судьбы, губятся таланты, стагнируется прогресс и на корню убивается творчество миллионов. Если найти управленческий способ высвобождения этой , убиваемой в зародыше, творческой энергии человека, то такое общество получило бы колоссальные преимущества в дарвинистском соревновании культур.

 

Вообще , современная должностная экономика ужасно напоминает феодальную пирамиду, где король-президент раздает должности фаворитам - фактически мы до сих пор в королевском феодализме, только в выборном. Причём в бизнесе традиция по сути такая же - кто то стартует фирму и хапает контрольный пакет ,всю свою жизнь удерживая его, как территорию царства, под оправданием “это была моя идеи и деньги”. По сути это так, но это контрпродуктивно - сегодня вы правы, завтра нет - всякое бывает. В отсутствии реальной конкуренции, даже самый умный человек стагнирует и медленно деградирует. То есть , сама стратегия жизни, которая достигается путём фиксации своего контрольного пакета, глубоко порочна своей неэффективностью, и выживает только потому, что у ее нет конкурентов.

 

К тому же, современный способ производства погряз в формализме  - мы написали сотни томов законов, половина которых устаревает в момент написания. Такой бесконечный формализм это совершенная необходимость для нас , так как мы живём в эпоху полной раздельности наших интересов, называемой сепарационной парадигмой - наши нравы отражают жесткую и мертвую суть официальных отношений между людьми. (А на мертвечине пируют стервятники-адвокаты)

 

Тем временем, властные и популярные люди, помимо богатых,  так или иначе, все равно находят способы влиять на любое общество или производство, но никак не измеряя это влияние, социум порождает всяческую конспирологию, так как это воздействие часто имеет коррупционный характер. Ну к примеру, жена босса может иметь большую власть на предприятии, но юридически и экономически это никак не отражено в нашей жизни, по той простой причине, что человечество не научилось еще мерить Власть и Славу.

 

(Стоит заметить, что по религиозным или гуманистическим причинам, множество людей и сегодня возражают против оцифровывания человеческих отношений - так же как, когда то давным давно, была масса суеверий о вреде пересчитывания, “наводящего порчу” и тому подобное. К сожалению, красивая мифология христианского гуманизма о святости человеческих чувств это типичное религиозное мракобесие.)

 

Для устранения этих недостатков, и для многого другого, предлагается новая парадигма взаимосвязей между людьми, которая условно называется “экономика благодарности”, сокращённо EGra - economy of gratitude.

 

 

1.   Общая идея

 

Специалисты по информатики знают, что есть два основных способа построения информационных систем - тип “push” и “pull”. Pull ( в буквальном смысле имеется в виду “тянуть сверху” ) это пирамидальная система, где изменения происходят сверху вниз, например , “отремонтирована дорога к приезду президента” - то есть инициатива принадлежит элите.  Push (“толкать снизу”) - cистема гетерархическая, событие происходит на месте, а информация распространяется вверх  - “жители сами отремонтировали дорогу и выставили счет мэрии”.

 

 Основное свойство pull систем, которыми часто пользуются люди, это бесконечное назначение ролей и должностей в иерархии. Эти роли придуманы для легкости управления и дешевизны - мать, отец, жена,муж,сын,дочь,женщина, мужчина, президент, начальник -  каждое из этих слов обозначает должность в иерархии, поведенческий образец конкретной роли. Такое ролевое деление здорово помогает выжить в условиях, когда требуется жесткое разделение труда ради экономии ресурсов - патриархат это pull организация.

 

  “Push” система не знает, кто именно ремонтирует дорогу, кто спонсирует проект, кто организует и мотивирует работу - ведь жители делают это сами - поэтому никак не может пользоваться предписанными ролями - более того, если кто то из добровольцев начнет говорить, что “каждый должен делать свое дело”, то никакой самостоятельной работы не получится - ведь для ремонта дороги действительно нужны ресурсы, специализация, мотивация, и каждая система организации распоряжается ими по своему, а для push системы четкого разграничения ролей не надо - жители разберутся, в процессе ремонта, кто на что годен.

 

Но как организовать Push систему для людей?

 

Люди начинают строить хорошие отношения, когда им это надо и выгодно. Вы можете нагрубить тому, кто наступил вам на ногу в метро, но вы не будете этого делать, если тот, кто отдавил вам ногу, оказался ваш начальник по работе - к примеру. Поскольку вы зависите от начальника, то портить отношения из за мелочи не будете.

 

Но такие доминантные отношения патриархата  не всегда обязательны -  одна из форм гетерархических зависимостей друг от друга это взаимооценка , то есть , можно дать людям возможность оценивать друг друга - тогда вы будете зависеть от мнения окружающих, а они - от вас. И грубить на работе вы опять не будете - не выгодно.

 

Для правильного управления собой нам вообще не нужна формализация того, что именно и как мы должны делать, вместо этого мы можем формализовать взаимооценку друг друга, в процессе делания чего либо.

 

Оценка это не простая вещь, так как реальных, социальных ситуаций в жизни довольно много - в цеху вас ценят за то, как вы умеете махать молотом, а в офисе секретарши вас любят за то, что знаете много анекдотов -  и так далее , количество разных дискурсов нашей цивилизации может быть огромным, и в каждом из них есть своя шкала успеха.

 

Как же мы можем оценивать друг друга ?

 

Анализ оценочных шкал ,в разных обстоятельствах , в сухом остатке сводит все ситуации к старой формуле “власть , деньги и слава”. Секретарши вас любят, а в цеху вас уважают -  то есть количеством любви, денег и уважения безошибочно оценивается успех в любом дискурсе нашего бытия.

 

Всеобщая любовь - это слава. Всеобщее уважение - это власть. Много денег - это богатство.

 

Настоящая, в хорошем смысле, власть одного человека над другим проявляется прежде всего в форме чувства уважения [мы слушаем тех, кого уважаем], а все другие типы власти достигаются насилием. При этом понятие "слава" [популярность] , если его очистить от элементов негатива, тоже легко сводится к мере любви, которую одни люди, по каким либо причинам, испытывают к другим.

 

 Материальные ресурсы мы умеем считать с помощью денег - мы создали эту бумажную абстракцию , чтобы мерить материальные блага, но мы не умеем измерять Любовь и Уважение - хотя  подсознание любого человека вычисляет “веса” окружающих идеально точно и посылает нам сигналы в виде чувств - любовь и уважение это прежде всего чувства.

 

И как ни странно, это довольно легко оцифровывается - чтобы там не говорили поклонники святости ощущений. Нам даже не надо выяснять, что такое “любовь” или “уважение” - мы просто признаем , что это существует и подлежит измерению.

 

Известно, что для производства любого продукта, необходима и достаточна некая мера специализации, мера мотивации и деньги на материальные затраты. Соблюдая этот принцип, для правильного учета всех измерений успеха, нужны еще два типа специальных денег (ценных бумаг), которые надо как то раздать каждому, чтобы у всех была возможность благодарить окружающих, выражая к ним свою любовь и уважение в виде перечисления этих электронных валют.

 

То есть в старой экономике вы работали за деньги, а в EGra - за благодарности, которые вам дадут специальным образом - забегая вперёд, скажу, что эти благодарности повысят ваш акционерный вес и ваша прибыль вырастет.

 

Это кажется совсем простенькой идеей - оцифровать благодарности и учитывать их для занесения в акционерный вес, но на самом деле это полностью меняет парадигму производства и взаимоотношений.

 

 А вот как это технически можно осуществлять и какие преимущества это даст , раскрывается в последующих главах, описывающих пример конкретного акционирования, средств учета и управления предприятием без должностей.

 

Но EGra это фреймворк и имплементация его принципов в разных культурных средах могут быть различными, так как не все законодательства стран мира поддерживают свободу выпуска бондов. Создатели конкретного бизнеса (или другой социальной структуры) могут использовать этот пример как эталон, сравнивая свое архитектурное воплощение акционирования по его главным тезисам - что именно достигается , для чего, и работает ли это в вашей модели.

 

 

      2.   Акционирование

 

Для правильного функционирования EGra все значимые рабочие предприятия должны стать его акционерами. И так же как обычное акционерное общество, такой бизнес принимает решения голосованием капитала (акций) - у кого суммарный вес больше, такое решение и принимают.

 

Но в отличии от обычного АО, голосовательный вес акционера EGra зависит не только от количества прямых, денежных вложений, но и от специальных ценных бумаг “любви и уважения”, которые дали ему окружающие - дать самому себе благодарность невозможно - причём каждому измерению успеха отводится ровно треть веса :

 

 вес одного акционера = %доля капитала+%доля “уважения”+%доля “любви”

(это упрощенная форма записи ,  без учета курса ценных бумаг, но об этом позже)

 

В основу конструирования EGra  положен принцип строжайшего соответствия циклов ценных бумаг, тем процессам в реальной жизни, которые они отражают. Дело в том, что в экономике патриархата акции и бонды это разные ценные бумаги потому, что владельцы бизнеса и наемный персонал это раздельные сущности с разными интересами - акции нужны владельцам, чтобы делить доли и власть, а бонды это способ займа денег для самого предприятия.

 

В EGra , коллектив это формальный владелец предприятия и работающий персонал одновременно - причём естественно заинтересованный в привлечении капитала за долю в прибыли. Поэтому EGra выпускает бонды, которые дают право на эту долю, совмещая функциональность обыкновенных акций и бондов. (Более подробно об этой ценной бумаге - чуть позже)

 

Помимо бондов предприятия, (которые как обычно надо покупать для увеличения своего голосовательного веса), протокол EGra требует выпустить столько же “бондов власти” и “бондов славы” - это отдельные ценные бумаги, которые печатаются автоматически при выпуске обычных бондов- их измеряют в единицах “respect” и “like” соответственно, где первое измеряет уважение, а второе - любовь.

 

Эти ценные бумаги используются для того, чтобы благодарить каждого за работу - если вам нравится что либо , то используется like , а если вы уважаете затраченный труд - наверное стоит пользоваться валютой respect  - по вашему усмотрению. Благодарность зачисляется на специальный весовой счёт , владелец которого не имеет к нему доступа - это специальный счёт для вычисления вашего веса в измерениях любви и уважения. Финансовую транзакцию благодарения невозможно отменить - так как сама благодарность это информационное явление ,поэтому финансовые бумаги, её отражающие , должны себя вести так же.

 

В EGra нет наемного труда и оплата труда в деньгах не нужна - мера благодарности членов коллектива к вашей работе увеличивает ваш вес, а значит и вашу прибыль. То есть в EGra “повышение зарплаты” происходит автоматически, вы не привязаны ни к должности, ни к каким либо определенным обязанностям - но окружающие должны вас ценить в буквальном смысле, чтобы иметь приличную прибыль - как вы это делаете, это ваше дело.

 

Каждый акционер фирмы, помимо обычного , имеет два дополнительных электронных счета - благодарственный и весовой. Когда создают новые бонды, по любым причинам, то покупатель только их и получает, а созданные добавочные электронные бумаги (любовь и уважение) поступают на благодарственные счета всем акционерам пропорционально их весам в соответствующих измерениях - далее акционер может продать/обменять эти бумаги, или зачислить “respect” или “like” на весовой счёт того, кто ему понравился - но сам получатель и владелец весового счета не имеет к нему доступа - вернее, этот доступ read only. То есть зачислить благодарность самому себе невозможно, да и не нужно.

 

С благодарственного счета акционер может обменивать ценные бумаги на бирже , инвестировать проекты, переводить на весовые счета других людей, но нет возможностей взять эти деньги себе.

 

Когда благодарность поступает на весовой счёт - эта ценная бумага фактически списывается, изымается из обращения.

Таким образом, цикл жизни бумаг благодарности очень похож на цикл денег - когда вы берете денежную ссуду  - то сначала вам эти деньги создают из воздуха, но потом они медленно исчезают из обращения по мере возврата кредита. В EGra , бумаги “like” и “respect” тоже будут медленно оседать на весовых счетах, пока все не выйдут из системы.

 

На этих весовых счетах собираются суммы “уважения” и “любви” , которые люди дают друг другу - сам алгоритм EGra требует внутренней публичности весовых и благодарственных счетов - а это значит , что все транзакции видны окружающим акционерам, и если вас заподозрят в мошенничестве, то ,наверное, больше благодарности вам не видать - получается, что ваша репутация это ваш капитал в прямом смысле. Самоконтроль честности процесса - это очень сильная черта EGra - ведь каждый кровно заинтересован в прозрачности игры, а значит контролирует пространство вокруг себя , создавая идеальную бизнес среду, где “расстояние от собственника” , стремится к нулю.

 

 

2.  Алгоритм

 

В старой экономике, когда вы продаете свой труд, его цена обговаривается вами , когда вас нанимают и фактически вы знаете, что получите. На предприятиях EGra нет зарплаты - весь фонд зарплаты должен распределяется как прибыль, то есть по трехмерному весу каждого акционера, и любое решение принимается по тому же весу. Также нет должностей и подчиненности - вас оценивает и благодарит каждый, и вы составляете свое мнение о том, кто работает с вами, перераспределяя like  и respect тем, кто заслуживает вашей благодарности.

 

[Формально w(a) = respect(a)+like(a) +bond(a),  где каждая функция это процентная доля (без учёта курса бумаг). Чтобы этот вес “не уходил вниз” при приходе новых людей, этот показатель лучше умножать на количество акционеров - так нагляднее осознается реальный вес]

 

(Может показаться, что норма прибыли на единицу вложения капитала в EGra меньше, чем в обычном АО, так как прибыль уходит к тем, кто не вкладывал капитал, (любимым и уважаемым) - но тут все дело в размере “фонда заработной платы”  - в современном мире это около 45% от дохода , а в EGra по измерениям уважения и любви распределяется 66.6 %. То есть, честно говоря, в EGra “работающим” уходит больше денег.  Но в итоге EGra даёт  прирост эффективности гораздо больший, чем 21%, поэтому даже норма прибыли по анонимному вложению всегда будет выше обычного АО - и в конце концов, каждый акционер является инвестором, а значит часть из того, что распределено по “уважению и любви” будет тут же ре-инвестировано.)

 

Распределение прибыли по трехмерному весу, а не по измерению богатства, обусловлено принципом производства - на создание прибыли были затрачены не только деньги, но и разные таланты “наемного” персонала, от которого сегодня бизнесмен “откупается” фондом оплаты труда потому , что не может измерить эти таланты. Охватив оценочные шкалы человечества, EGra точно устанавливает кто чего достоин - поэтому фонд оплаты труда не нужен, но и капиталисту придется немного “подвинуться” - в среднем на 21% от дохода. (Эти 21% и создают то, что описывал К.Маркс в книге “Капитал”)

 

В EGra нет должностей , то есть из 3 акционеров , самый весомый не должен занимать какую либо “начальственную должность”, и даже трое , они должны принимать решение по суммам весов. Такой нехитрый принцип сразу позволяет органично организовывать субординацию  -  если у вас маленький вес, то в спорные вопросы вам лучше не лезть - весами задавят.

 

Но с другой стороны, даже если вы “весовой” акционер, вам не выгодно хоть как то портить отношения с кем либо, так как вы хотите получить от них благодарность - поэтому наврядли вы будете кричать или изображать начальника. То есть система сама побуждает вас вести себя наилучшим способом - без выдумывание дурацких должностей и норм.

 

Пусть все решается в процессе отношений в коллективе - а EGra будет только мерить эти отношения и на основе этого продвигать вверх тех, кто лучше.

 

И на самом деле, такой подход это качественный скачок в теории управления - измерение отношений во время взаимооценки, позволяет избавится от “начальников и подчиненных” вообще. Поэтому EGra совместима с абсолютно любым типом работников и культуры - предприятия такого рода будут прекрасно работать в любой стране мира, (вернее там , где это разрешено делать).

 

Но в EGra будут преуспевать не те, кто умеет себя рекламировать и “пробиться в проект” , а те кто уступает, поступает благородно - именно так складывается репутация, а система выталкивает наверх людей с лучшей репутацией - то есть уступая, вы выигрываете. В общем , можно сказать, что базара за должности не будет - а если и будет, по началу, то “базарные” долго в коллективе не удержатся.

 

Отсутствие должностей означает, что если и вы взяли на себя какую то ответственность, то вы не можете сказать другим “это мой кусок работы” - такой подход принципиально неверен, такая формализация нужна только в должностной экономике - для отчета перед начальством и отсечение от себя ответственности не за “свой” участок дела.

 

В EGra эти границы вам не нужны, так как перед начальством вы не отчитываетесь -вас оценивают те, кто с вами же работает ежедневно - они то знают , что сделано , кем и как. Поэтому сам принцип сепарации ”моего и твоего” сразу заканчивается и коллектив становится единым в своей цели добиться результата.

 

Многократное дублирование всех всеми и размывание границ “моя работа” эффективно сплачивает группу, полностью меняет характер отношений на производстве от бюрократизации к реальной эффективности и настоящей дружбе сотрудников. А не тот враждебный формализм и официальщина, которые процветают сегодня как на западе, так и на востоке. Помогать друг другу становится выгодно - EGra возвышает альтруизм.

 

В EGra , чтобы стартовать проект надо сначала набрать его финансирование во всех измерениях - так как каждый работающий является акционером и оценщиком , то ираспределение любых инвестиций между проектами также производится коллективом с благодарственных счетов.

 

Поскольку вашу работу могут оценивать в основном  те, кто участвует в проекте вместе с вами, то большинство “благодарности” сначала распределяется в виде инвестиций между проектами, чтобы потом зачислится на благодарственные счета участников проекта, и никого другого.

 

(Если проект слишком велик , чтобы все участники понимали, что делают другие, то делают еще одно дробление  инвестиций - делят проект на участки , где каждый участок имеет свой благодарственный бюджет. Принципиально говоря, можно менять названия - подставьте вместо “проект и участок” свои структурные имена  -  но не должно быть постоянных, изолированных групп меньше 6 человек - это границы круга оценки).

 

Так же как иерархическая система управления, увеличиваясь , бюрократизируется , расшатываемая изнутри разностью интересов участников социального процесса, так и гетерархия EGra , будучи противоположностью иерархии , увеличиваясь , будет крепче формировать ядро ментально близких друг другу людей - которые нравятся друг другу и оперируют органично.

 

Интересно, что каждый будет знать , кто к кому и как относится - это другая культура отношений  и это гораздо лучше , чем дрязги и слухи - среда будет автоматически избавляться от сплетников и склочников. 

Важнейший принцип внутренней гармонии коллектива EGra  - свобода воли благодарящего. Если голосующего , каким то образом,  кто то шантажирует делать “благодарности”, то эта оценка дается неправильно - это реальная коррупция и рэкет, с которыми каждый заинтересованный акционер должен вести беспощадную войну.

 

Верхом неприличия должно считаться любое негативное выяснение отношений по поводу кто, кому , и сколько благодарностей дал - это противоречит принципу свободы воли при благодарении - отрицательная благодарность за такое поведение вполне приемлема.

 

 

3. Общие свойства системы

Пожалуй, главный критерий EGra, определяющий, в стратегическом плане , развитие коллектива, это конкуренция за одобрение, создающая новую среду, в которой :

 

• крайне выгодно иметь хорошие отношения со всеми
• не выгодно конфликтовать
• оценка коллектива продвигает талантливых(позитивная селекция)
• Монетарная благодарность и возможность отрицательной благодарности создает достаточный инструментарий контроля всех над всеми, то есть полного самоконтроля предприятия в четкой и понятной субординации.Причём эта субординация динамична , так как нет должностей - у кого вес больше , того и слушают.
• власть реально передана в руки коллектива
• быть порядочным - выгодно
• быстрый негативный отбор отрицательных персонажей
• качественный приём решений - как результат автоматического  “всплытия” талантливых
• самоочистка от влияния коррупционных, внешних интересов
• встроенная защита от разных видов атак
• оптимизация бизнес процессов основана на инициативе изнутри

 

Сначала разберём возможные угрозы.

 

Допустим ваше предприятие покупает инвестор, вкладывая миллиард. Для обычного предприятия такая ситуация это катастрофа - приходит новый хозяин, который может вас лично уволить. Для предприятия EGra - все наоборот. Новый миллиард позволит выпустить еще 2 миллиарда добавочных бумаг, которые упадут всем на благодарственные счета , а реальное распределение прибыли и власти изменится совсем ненамного. Это неплохая защита от скупки и манипуляции.

 

Весовые счета и все транзакции каждого акционера по измерениям любви и уважения, публичны, то есть каждый акционер может это видеть. Поэтому любые махинации с ценными бумагами, а заметить это не трудно, приведут к осуждению окружающих - а это очень плохо для перспектив вашего веса - ведь могут и отрицательный вес начислить .

 

То есть система построена так, что вам лично выгодно заметить и обезвредить мошенника, а совершать само “преступление” просто глупо - главное ваше богатство в EGra это ваша репутация, ею совершенно не стоит рисковать ради сиюминутной выгоды.

 

Отношения “благодарности” создадут в коллективе гармоничные группы влияния - совместимых людей, которые друг друга поддерживают, обмениваясь благодарностями, сложаться некие традиции и неформальные социальные договоры обмена “любовью и уважением” - именно так рождается консервативное ядро системы предприятия и складываются условия для оптимизации бизнес процесса с неминуемым качественным ускорением.

 

Любые пройдохи, махинаторы будут уволены, как только хоть кто то поймает их за руку - причём никаких особых процедур не нужно -  для этого в EGra есть пороговое управление.

 

 

 5. Социальная цена и управление порогами

Само понятие “порог” это число, с которым должен сравняться ваш вес, чтобы что то случилось - к примеру, чтобы стать членом активного коллектива, а не анонимным инвестором, вам надо преодолеть “порог входа”. И наоборот, если измерения “любовь” или “уважение” сравнялись с цифровым “порогом выхода” , то акционер становится анонимным и в деятельности предприятия участия принимать не может. То есть у работающих акционеров всегда есть возможность уволить кого либо - это полная и прямая власть коллектива, даже если акционер “весовой” по измерению богатства. В EGra “уволить” можно и миллиардера, и основателя компании - если у вас достаточно веса.

(Пороги можно устанавливать на любое измерение веса, по любому поводу, но за любым порогом стоит вес акционеров, которые проголосовали за его установку - если у кого то найдётся больше веса, порог можно отменить или заменить. По сути “порог” это просто особое решение акционеров.)

 

На предприятии не может работать тот, кого не любят или не уважают - если любое из этих измерений веса упадёт до порога выхода - такой человек увольняется.

 

Приём персонала по сути такой же - как только 3D вес акционера, по каким либо причинам, достиг всех цифровых порогов входа по соответствующим измерениям, она должна быть принята в рабочий коллектив. И назначаются эти числа методом социальной цены, который позволяет устанавливать эти пороги, учитывая разные мнения акционеров, во весу.

 

Социальной ценой, называется такая оценочная стоимость, когда каждый желающий акционер посылает свою оценку (выбор ограничен границами минимума и максимума +- 100%), а конечный результат складывается как средняя арифметическая этих оценок, учитываемая по трехмерному весу:
Price =  Σ W(n)*P(n)/ Σ W(n)

Например, если 3 акционера с весами 100, 200, 1000 оценили стоимость чего либо  как 10,15,17 , то результирующая цена окажется 16.15, показывая , что мнение “тяжелого” участника фактически определяет эту оценку.

 

10*100 + 15*200 + 17*1000

---------------------------------------- = (1000+3000+17000)/1300 = 16.15

100+200+1000

 

Новые значения минимума и максимума будут от 0 до 32.30.

 

Все параметры системы EGra, включая пороги входа, устанавливаются методом социальной цены, что обеспечивает динамическое управление - в EGra вообще не нужны какие либо нормативы - любой спорный вопрос решается установкой порога. Ну , к примеру, кому положен оплаченный автомобиль от компании? Устанавливается порог “автомобиль” - как только ваш вес достиг этого показателя, значит вы будете иметь транспортное средство за счёт предприятия - просто и честно. Тоже самое можно делать для “оплаты декретного отпуска” или других социальных льгот.

 

( Как только машин станет не хватать, “порог” будет расти потому, что как только вам не досталось автомобиля, так как его забрал кто то другой, вы сами проголосуете за увеличение порога - методом социальной цены. Это и есть саморегуляция.)

 

Область возможного применения “порога социальной цены” очень большая - все спорные вопросы, требующие динамического управления, лучше всего решать через пороговую систему - кому, что разрешать или запрещать. Таким образом весомые фигуры, которые в основном выносят решения, имеют доступ к необходимым ресурсам, которых на всех не хватает. Очень важно применять пороговую систему для создания надежной системы безопасности на вашем предприятии - это когда допуск к определенным данным начинается с какого то порога, и таких порогов может быть много - в зависимости от количества уровней доступа.

 

Пороговую систему можно расширять по любым направления - например, очень рекомендуется устанавливать “верхний порог входа” - обычно кандидат должен достичь (нижних) порогов входа по всем измерениям, чтобы стать членом работающего коллектива. Верхний порог позволяет пропускать тех, у кого одно из измерений исключительно высокое - очень богатых, популярных и уважаемых людей (если остальные измерения веса выше порогов выходов).

 

Когда люди благодарят вас, то они могут привязать к этому перечислению благодарности какой то таг специализации - и для like , и для respect, например, отмечая вашу научную и организационную работу в области химии. Если из веса всех ваших благодарностей , выбрать тех, кто благодарил вас за химию, то можно посчитать ваши “химические благодарности” , это называется специализированный вес и это очень полезная вещь.

 

Ставя пороги на нужные вам специализированные веса, можно легко заменить всю бюрократическую систему сертификации и лицензирования - к примеру, допуски к управлению тяжелым и опасным оборудованием или достаточную подготовленность к полету в космос, лучше и гораздо надежнее воплощать как пороги со сложными условиями , так как современная система учета профессиональной пригодности просто никуда не годится, регрессирующая из за бюрократизма и формализма.

 

Фактически , в EGra , специализированный вес это ваше резюме, абсолютно точно показывающий ваш опыт и достижения в разных областях знания.

(а если перевести на EGra систему образования, то вместо степени Ph.D. легко можно определить “порог доктора” по любой отрасли знания)

 

 

6. Принятие решений

 

Многочисленные попытки отдать власть акционерам в бизнес процессе, которые предпринимались за последние 100 лет, никогда не заканчивались хорошо - самая главная проблема это разноголосый базар во время принятия решений. Акционеры фактически не зависят друг от друга, и обсуждения принимают форму перепалок.

 

В EGra эта организационная трудность успешно преодолена через зависимость “всех от всех” - если вы возражаете на пустом месте , пререкаетесь , спорите до хрипоты ради ерунды , то и серьёзного веса вам не набрать - вы раздражаете окружающих , а значит ваш вес снижается. Это сразу охлаждает накал страстей до делового разговора.

 

Для EGra ,не столько важно количество акционеров, принявших решение ,сколько их общий голосовательный вес, то есть действует принцип “любое решение может быть отменено большим весом голосующих”. А поскольку вы зависите от мнения окружающих, то вы много раз подумаете, прежде чем , что либо отменять.

 

Для того, чтобы на решение акционеров можно было ссылаться, оно должно бытьзафиксировано, то есть внесено на  весовое голосование - в EGra это не бесплатная процедура - цена инициативы голосования определяется методом социальной цены - а инициаторы платят эту цену из своего личного кармана.

(Таким образом отсекается информационный шум - чем выше этот шум,тем дороже цена фиксации решения)

 

Эту же цену платят все, кто хочет создать новый проект - эту сумму стоит назвать этоценой на инициативы и применять её на любом собрании , при опасности бессмысленной болтовни или само рекламной псевдо-активности.

 

 

 

6. Курс ценных бумаг EGra

 

В современном нам мире , кто что имеет, и кто чем распоряжается обусловлено  правом собственности и правом начальника делать так , как он хочет, на территории , над которой он доминирует. Соответственно конкуренция за начальственные позиции побуждает людей на самые гнусные и низкие формы поведения, фонтанирующие завистью, злостью, ложью , что в итоге порождает формализм, бюрократизм и стагнацию любого дела - в науке и в бизнесе. Но как  управлять собственностью и собой без начальников? Как не драться за успех, а соревноваться?

 

Способом благодарения друг друга и учета этих благодарностей в бизнес процессе трехмерным образом - это создает выгоду добра, так как поощряет альтруизм, который очень нравится людям.

 

(Все офисные сплетники, завистники, доносчики , все те, кто нагнетает негатив к другим, EGra отсеивает рано или поздно, но неминуемо и безошибочно - в иерархическом жестоком мире, многие “идут по трупам” ради карьеры и денег просто из за того, что сама система требует от них этого. Но это не значит, что нельзя создать нечто новое, которое требует обратного - альтруизма.)

 

В основу EGra положен принцип равенства измерений успеха, поэтому на каждую обычную акцию печатается такое же количество “любви” и ещё столько же “уважения”. Но это не означает, что курсы этих ценных бумаг одинаковы - как раз наоборот - с помощью курса в EGra само регулируется важность тех или иных потребностей. К примеру, если курс “like” ниже остальных, это означает, что бизнесу нужны мотивирующие лидеры, низкий “respect” означает нехватку специалистов ,а если курсы этих обеих “добавочных валют” низки, то значит система нуждается в деньгах - но это только примеры тысяч возможных причин разного курса этих ценных бумаг.

 

Более того - реальный вес вычисляется с учетом курсов “любви и уважения” по отношению к деньгам. То есть вес акционера = % money+rateL* %love +rateR*%respect , где rateL это курс любви по отношению к деньгам, который в идеале должен быть равным 1, а rateR - то же самое для измерения уважения. И этими курсами система отдаёт власть тем, кто нужен.

 

При падение бумаг love и respect , голосовательная власть будет смещаться в сторону “богатых” акционеров автоматически - если бизнесу остро нужны деньги , то естественно, что “богатые” будут принимать лучшие решения в этот момент. И это, на самом деле, большое достижение - автоматическая отдача управления в руки тем, в ком нуждается предприятие - причем в той мере, насколько это надо, не больше и не меньше . В современном бизнесе такого в принципе нет - там все время работает только метод проб и ошибок - лобовая , природная конкуренция выживания на рынке. (А в политике выборы раз в пять лет)

 

Так же как на современной бирже ценных бумаг, установка цены акции это процесс, который распределяет инвестиции между наиболее перспективными фирмами , так и EGra , в зависимости от курса , отдаёт реальную власть тем , кто нужен - динамически. Это хорошее преимущество по сравнению с современной иерархически-бюрократической системой бизнеса - EGra оптимизирует свои решения через гибкость и лёгкость перетекание власти в элите.

 

(В демократических странах, передача власти происходит раз в 4 года , но сама постановка вопроса в иерархических системах всегда одинакова - какой смысл рваться к власти, если потом этим не пользоваться? На кой черт, Политики вкладывают в выборы миллионы своих денег - наверно, они знают , как конвертировать власть президента в покрытие этих расходов? Поверить в бескорыстие этих людей невозможно. То есть, выборная иерархия, в которой мы живём, по своей сути коррупционна - эта коррупция заложена в самый фундамент пирамидального устройства социума - если самому не пользоваться властью, то зачем она нужна?)

 

В EGra передача управления идет автоматически . К примеру, разберем ситуацию ,когда  вес в предприятии имеют люди, проекты которых имеют благородные цели, но с точки зрения бизнеса эти цели не слишком выгодны - ну скажем, тратят много денег и времени на благотворительный проект “приют для собак”.

 

Поскольку EGra оперирует всеми шкалами успеха человечества, то может выясниться, что тяга к чрезмерной благотворительности исходит от “любимых” членов коллектива ( то есть от тех у кого “любовь” выше остальных измерений в 3D структуре акционерного веса), а “богатые” и “уважаемые” относятся к благотворительности намного прохладнее. То есть ситуация, когда “любимые превысили свои полномочия” возможна , если курс “like” выше курса “respect” - это делает их голосовательный вес тяжелее.

 

 Как только уважаемые и богатые  почувствуют “это уж слишком” , то вместо того, чтобы благодарить “любимых”, они начнут сбрасывать “like” на бирже и снижать его курс - так система будет бороться за равновесие.

 

(Интересно , что чрезмерное увлечение любой идеей , всегда происходит в группах людей , у которых вес по одному из измерений успеха гораздо выше других измерений - для наглядности давайте представим структуру веса недавно принятой молодой девушки - она нравится многим, а вот уважения и богатства скорее всего у неё нет. Это типичная картина одномерной структуры веса - кто то молод и красив, кто то богат, кто то умен. (Есть и те , у кого все измерения успеха приблизительно похожи - этосинтетики, люди , сочетающие много талантов. О них - чуть позже))

 

Но поскольку любая идея измеряется в шкалах успеха человечества, то EGra легко оцифровывает степень увлеченности этой идеей,(ведь каждый из нас знает только свои рецепты и норовит их педалировать), и дает оппозиции цифровые методы борьбы - а это гигантское достижение по сравнению с современными офисными войнами и политическими дрязгами.

 

В сухом остатке, разность биржевого курса трёх ценных бумаг всегда показывает, что в системе происходит коррекция направления развития. А равенство цен означает, что бизнес движется в правильном направление гармонично.

 

Поэтому, как и любая другая система, EGra нуждается в коллективном мониторинге - если курс резко изменился, это может быть знак того, что хакеры взломали какой то участок сети и перепродают краденое на рынке. Или ,возможно,  какая либо другая подобная причина - поэтому это дело каждого акционера - понимать почему меняется курс.

 

Когда мы организовываем соревнования по всем измерениям успеха и монетизируем эти соревнования, создается динамический отбор с точнейшим учётом достижений каждого хоть в чем то - у нас на это есть новые ценные бумаги - создать их совсем не трудно, это просто цифры, которые приносят нам качественно другой уровень взаимодействия людей - ведь самое главное, это то, что EGra очень справедлива, так как настоящая справедливость это когда вас оценивают во всех измерениях успеха, а не только в деньгах.

 

 

8.   Дефляция веса

 

Бонд EGra должен позволять акционерам самим “ставить” свои вкладываемые капиталы , для покупки прибыли предприятия, в те периоды времени, которые вам нужны. Если вы вкладываете в стартап - нет никакого смысла “ставить на прибыль” в первые года жизни бизнеса - прибыли будет очень мало. Поэтому, все капитало-дни такого бонда стоит разместить в последний год. (Но тогда и ваш голосующий вес по измерению богатства будет вести себя соответствующе.)

 

Может возникнуть вопрос , как вообще распределяется голосующий вес денежного бонда во времени? Дело в том, что бонд надо выплачивать в момент даты погашения, поэтому EGra обязана откладывать по какому то алгоритму, чтобы к указанной дате набралась эта сумма(или как то по другому). А так как система вынуждена резервировать эти вложения с высокой степенью надёжности и не может их вкладывать в производство, то этот капитал считается “замороженным” , поэтому и вес на эту сумму не начисляется и прибыль тоже.

 

Количество голосующего веса в бондах вычисляется не только количеством вложения , но и продолжительностью - то есть вес по измерению богатства определяют как ежедневную сумму присутствия вашего капитала в системе - по формуле вес = сумма голосующих весов всех ваших бондов, где вес для одного бонда равен сроку до даты погашения в днях, умноженному на вложенный капитал и деленному на два.  (деление на два отражает проблему “замороженного капитала”)

 

Если дальше развивать функциональность денежного бонда EGra , то стоит ввести опцию “авто сдвига даты вперёд”, где стоимость сдвига будет равна цене этого бонда, разделенного на период списания веса в днях. При этом теоретически возможна ситуация, когда ежедневная прибыль по бонду, за какой то период, будет меньше стоимости сдвига -  то есть , указанная опция “авто сдвига” может иметь отрицательную доходность, поэтому применять ее стоит для длительных бондов.

 

Давайте посчитаем голосующий вес двух бондов - 100000 на 3 года и 10000 на 30 лет - получится , что у этих бумаг одинаковый вес 150000 и прибыль они дадут одинаковую - EGra поощряет длительные инвестиции, а не перепродажу. А вот стоимость авто сдвига для этих бумаг будет очень разной - около 100 в первом случае и около 1 во втором.

 

(К примеру, вы размещаете один миллион на 5 лет, точно зная, что в первые два года прибыли не будет, поэтому вы сообщаете системе, что ставите все свои проценты на последние два года жизни бонда - но в этом случае опция “авто сдвига” не предоставляется. Отцам-основателям бизнеса, когда деньги найти трудно, во время первичного размещения, стоит вкладывать деньги на 30 лет с авто сдвигом - потом , когда появится прибыль, коллектив может вновь разместить серию бондов, но вряд ли цена процента будет такой же - скорее всего , успешный коллектив “оторвет от себя”, к примеру 10%, а напечатает бондов на них, на сумму больше, чем при первичном размещении - при этом максимальный и минимальный срок бонда коллектив двигает “социальной ценой”.)

 

Помимо чисел-порогов, устанавливаемых для веса, в EGra есть ещё один элемент - показатели - так называются числовые значения, вычисляемые системой для регулировки самой себя. И один из таких “показателей” - период списания благодарности. Дело в том, что в реальной жизни Любовь и Уважение медленно угасают с годами, так же как любые материальные ресурсы, имеющие срок амортизации. А значит и значения весов по этим измерениям должны уменьшаться равномерно. Скорость этого уменьшения отражает “период списания благодарности” - это количество лет , за которые любая благодарность сходит на нет.

 

Зачем это делать?

Накопление веса во времени всеми участниками предприятия, делает затруднительным, для новых вступающих, хоть как то конкурировать со старожилами, а это снижает привлекательность бизнеса для новых акционеров - к тому же алгоритмы ценных бумаг создаются, чтобы отражать реальность, а не наоборот, поэтому любая транзакция благодарности должна иметь свой срок жизни равный показателю “период списания благодарности”, уменьшая свою весовую значимость во времени пропорционально текущему состоянию этого показателя.

 

К примеру, если вас поблагодарили 3 года назад, и “период списания” все время был равен 6, то в настоящий момент вес этой благодарности уменьшился на 50%.

 

Но кто устанавливает этот период?

 

Здесь в EGra реализована специальная зависимость между курсами ценных бумаг и скоростью “старения” веса - чем ниже курс той или иной ценной бумаги относительно друг друга, тем должна быть короче жизнь весовой элиты, которая “упала в цене”. Эта зависимость на самом деле является обратной связью , усиливающей и позитивные , и негативные последствия скачков курсов, ускоряющую “старение веса” по проигравшим измерениям и продлевающую “жизнь” выигравшей элите. (Вот почему выгодно быть синтетиком - не страшны колебания курсов для общего веса, так как они колеблются относительно друг друга)

 

Реализовывать это предлагается следующим образом - каждый денежный бонд EGra имеет свой срок погашения и свой вес - а значит можно легко вычислить усредненную дату погашения всех бондов, учитываемую по весу бонда , (как для социальной цены) - количество времени между настоящим моментом и этой датой и будет усредненным периодом списания бондов.

 

Теперь , чтобы получить период списания благодарности в каждом измерении успеха, надо этот усредненный период умножить на отклонения курса. К примеру, еслиlike ниже в курсе respect на 30%, то и “стареет” “любовь” на 30% быстрее (усредненный период умножается на 0.7).

 

Если ценные бумаги благодарности оказываются на рынке, вместо того, чтобы использоваться по назначению, это означает , что благодарить некого и дела плохи , то есть расстановку сил в процессе принятия решения надо менять. И наоборот - победителей просят продлить успех. (Поэтому, когда вы снижаете максимальный срок бонда ниже 30 лет , к примеру, стоит помнить, что это будет уменьшать период списания благодарности.)

 

9.  Инфляция веса

 

Like и respect акционеры , в основном,  будут зачислять друг другу, сколько бы их не напечатали, так как их выпуск инфлирует не деньги, а цифровой социальный статус, поэтому на одну реальную единицу денег можно выпускать больше, чем по одному respect и like , если этого требует ситуация - вообще, число выпускаемых “весовых” валют на единицу реальных денег можно регулировать специальным числом, называемым коэффициентом веса.

 

К примеру, когда EGra или какая то отдельная ее часть находится в кризисной или в военной ситуации, то увеличивая коэффициент веса , примеру, до 2, система может сделать очень выгодным работать или инвестировать - это прямой и эффективный способ самопоощрения, ведь на каждый вложенный доллар вы получите двойное количество полагающегося % прибыли, и благодарностей, в такой группе, у всех будет в 2 раза больше.

 

 Однако ничего не бывает бесплатно, так как облигации надо выплачивать , а незаслуженно раздутый вес в обществе может привести наверх тех, кто это не слишком заработал. Поэтому увеличивают или уменьшают коэффициент веса методом социальной цены, то есть акционеры сами определяют какой группе дать привилегии и за что. Яркий пример такого состояния кризиса это старт  самого вашего бизнеса EGra, когда критично нужны деньги и соратники, то коэффициент веса может быть высокий , пока не закончатся трудности начальной организации - рождение это всегда стрессовая ситуация.

 

 

 

10. Культура отношений

 

Вообще , культура отношений в  любом обществе складывается сама по себе, согласно представлениям составляющих его людей, а уж потом это закрепляют как традицию. Но стоит обозначить внутренние свойства предлагаемой системы, чтобы понять какие традиции выживут, а какие нет.

 

Дело в том, что система EGra “не любит” негатив любого свойства , к примеру, запрещения и ограничения всегда будут вредить отношениям. Даже пороговая безопасность это достаточно рискованная вещь - так как может понизить вашу популярность  - ведь тот , кто лишен доступа, элементарно позавидует. Любая привилегия , любое ,даже вынужденное, отделения себя от коллектива, чрезвычайно опасно для перспектив веса выделяющегося - поэтому приведенный выше пример “порога автомобиля” следует применять только в крайнем случае.

 

Начальников и подчинённых в EGra нет, зато есть понятие “ответственность” , которая условно распределяется в трех измерениях :

 

• ответственность за управление распределяется по измерению любви. Это означает , что самые “любимые” акционеры из присутствующих в проекте  несут наивысшую ответственность за управление и должны стараться быть ведущими , побудителем движения - им же обычно доверяют расходовать фонды и организовывать работу (как исполнительная власть)
• Ответственность за соблюдением общих решений (уставов, стандартов, законов,планов и т.п.) распределяется по измерению богатства - самые богатые из присутствующих наиболее ответственны за порядок и соблюдений всех действующих решений акционеров (как судебная власть)
• Ответственность за качество содержания любых принимаемых решений и воплощенных идей распределяется по измерению уважения. Самые уважаемые из присутствующих несут ответственность за научность и здравый смысл контента и любого происходящего в коллективе. (Как Законодательная власть)

 

( в комментариях использовано “как власть” потому, как настоящая власть имеет особые права делать что либо, а ответственность в EGra никаких прав не даёт, и возлагается на разные измерения весьма  условно - потому, что это совпадает с логикой управления)

 

Само понятие “ответственность” не формально и означает, что от вас ожидают, что вы сами будете брать на себя какие то важные участки работы или активной организационной деятельности, и благодарить вас будут, наверное, сравнивая реальность с этими ожиданиями.

 

Однако установка каких то решений и традиций, их соблюдение всеми, совершенно необходимы для оптимизации любого социального процесса, и обычно это в интересах , прежде всего, “богатых”. Дело в том, что проверенные и выгодные схемы жизни часто намного лучше рискованных инициатив  - и богатые , через уже принятые решения, очень заинтересованы в использовании этих рецептов - вполне может случится ситуация, что будучи в меньшинстве по весу, акционер настаивает на соблюдении решения, весовой статус которого выше веса большинства присутствующих  - и это правильно , так как  пока “закон” не перебили более весомым решением, акционеры обязаны ему следовать - это их решение. (Такая формализация и есть скрытая форма судебной власти)

 

А вот созданием самого решения обычно занимаются по измерению “уважения” -  это специалисты своего дела - только специалисты генерируют идеи и их воплощают, а значит они ответственны за идеи и качество этих решений.

 

Давайте вкратце разберем прием на работу.

Обычно пороги входа устанавливают на каждое измерение - проще говоря, вы сможете пройти ,если ваш вес достигнет каждого из порогов в соответствующем измерении.

 

Пока предприятию не нужны новые люди, “весовые” будут держать эти пороги входа очень высоко - но как только понадобятся деньги, то начнут опускать “порог денег” , если не хватает специалистов - порог уважения, а если проблемы с организацией - порог любви.

 

Это даёт огромную свободу действий в любом направлении, с одновременным контролем окружающих. Причём этика действий простая и открытая - хотите вы принять на работу своего друга-программиста? Если у вас есть достаточно бумаг respect , то вы можете поднять его “уважение” и “любовь” до порогов входа - но помните, что весовой счет вашего друга публичен, то есть всем будем понятно, что он фактически ваш протеже, так как крупная транзакция от вас открыла ему вход.

 

В EGra вы сильно зависите от всех остальных , и такое индивидуалистическое поведение очень рискованно. Гораздо эффективнее создать информационную кампанию вокруг вашего друга - чем больше людей дадут ему “уважение”, и чем меньше ваша благодарность будет выделяться на их фоне - тем лучше для вас лично.

 

То же самое с увольнением - теоретически говоря, вы можете, собрав кучу respect или love , уволить того, кого сегодня ненавидите за что то - зачислив ему свои электронные бумаги в минус. Но ведь любой, кто с этим не согласен, зачислит ему же свои бумаги в плюс - то есть сразу понятно, что увольнение это коллективная процедура -  а по-другому реально никого и не уволишь - всегда есть кто то , кому увольняемый нравится.

 

Поэтому “естественное” для EGra увольнение это общая реакция на какое то событие -  когда чьи-то грехи настолько превысили заслуги, что возникла идея увольнения и если большинство её поддержало  -  значит многие перечисляют в минус и , при достижении порога ,система должна автоматически закрывать для “уволенного” доступ - виртуальный и физический .

 

(Стоит отметить, что зачисление веса в минус это самая отрицательная форма воздействия друг на друга в EGra)

 

Методы распределение благодарностей тоже имеют различный внутренний смысл:

 

• благодарность поделенная между всеми участниками проекта поровну, в EGra считается признанием поражения и благодарностью за попытку. Так как ответственность распределяется по весу, то , в случае успеха, и благодарность тоже должна быть разделиться по весу - равенство деления благодарности снижает разность весов между акционерами и показывает , что вы считаете оцениваемые результаты неудовлетворительными (уравнивание сглаживает разности весов и облегчает поиск нового решения)
• благодарность поделенная по весу в EGra считается отличной оценкой, и показывает, что вы не хотите ничего менять в организации проекта. Это закрепляет успех, увеличивает разрыв между весами акционеров
• наиболее рекомендуемая форма - дать тем, кто отличился, высокую оценку, а остальное распределить по весу , если вы довольны результатами работы команды
• если вы не довольны, то наградить тех, кем вы хоть как то удовлетворены, а остальным раздать поровну
• с благодарственного счета можно продавать like и respect , а деньги использовать на инвестиции внутри бизнеса, если у вас есть лишняя благодарность и нет никого ,кто её заслужил (падение курса благодарности уменьшает вес существующей элиты и ускоряет старение её веса в целом)

 

Как бы вы не распоряжались своим благодарственным счетом, это ваше право и залог успешной работы системы в целом - Свобода воли это фундаментальный принцип EGra - никто не имеет право упрекать вас за то, как вы распорядились своими благодарностями и куда вы направили свои инвестиции.

 

(Для глубокого понимания социальной структуры EGra можно говорить о специализированной, синтетической и дуальной структуре веса :

 

• специализированный вес , это когда одно из измерений намного выше остальных (богатые, уважаемые, любимые)
• дуальный вес - два измерения значительно выше третьего
• синтетический вес, это когда все измерения похожи

Каждая из перечисленных категорий будет иметь ярко выраженный типаж предпочтений в принятии решений)

 

Мы разобрали финансовые алгоритмы составления веса, приема сотрудников и увольнения, субординации и специализации, акционирования и возможности пороговой системы. Более конкретные приложения принципов EGra сильно зависит от того, что именно вы хотите на эти принципы перевести , и где. Но вообще, в своей сути, Экономика Благодарности может существовать только как компьютерная социальная сеть, а вот какие именно задачи эта сеть будет обслуживает - это зависит от конкретной практики. Но есть несколько общих , уже известных “наилучших практик” для бизнес предприятия:

 

• Допустим вы владелец крупного бизнеса и хотите попробовать EGra. Как это делать? Конкретная легальная работа по воплощению этих принципов в уставные и финансовые документы это дело вашей команды, но принципиально надо добиваться такого эффекта, чтобы сначала “вроде ничего и не произошло”. Каждому работнику предприятия надо дать столько bond, чтобы при выплате прибыли она получила приблизительно свою зарплату, а благодарности зачислить на благодарственный счёт всем поровну - серьезные изменения начнутся со временем. То есть, в момент перехода ,зарплата работника как бы подменяется на “эквивалентное” количество Х летних бондов с авто сдвигом, которые рассчитываются, исходя из усредненного дохода предприятия за последние 12 месяцев.
• Одна из проблем реальной организации это налогообложение, так как многие страны обкладывают любую прибыль высоким налогом. В этом случае можно оформлять доходы по “любви и уважению” как премиальные, а всю систему - как способ выплаты этой премии - но вообщем, как именно приспосабливать систему для вашего конкретного случая это дело знания местных законов и вашего творчества.
• Принципиально говоря, какое то время можно совмещать наличие наемного персонала и “работающих акционеров”, но , для стабильности системы , надо добиваться  однородного состава
• Нельзя допускать другие типы денежных вознаграждений, кроме “прибыли”( компенсации покупок и страховки это расходы)
• Лицензии и научные звания также не повод для прямых выплат . Люди должны уважать вашу лицензию или звание через благодарение.

 

 

 

12. Слияние EGra предприятий и распространение системы

 

Старая проблема иерархических систем управления - чем крупнее система , тем больше она бюрократизируется , затраты растут, а качество принятия решений падает - это проблема рассматривалась сотнями исследователей 20 и 21 веков, но так и не была до конца решена - иерархия лучше всего работает в мелком бизнесе, где “расстояние от собственника” мало.

 

EGra это система гетерархическая, противоположная иерархии , и у этой системы есть удивительное свойство - она не слишком подходит для мелкого предприятия, но чем крупнее система, тем лучшие результаты будет показывать EGra. То есть , раз родившись и добившись успеха хоть в чем то, такая система будет колоссальные возможности внутреннего роста и расширения - такое можно даже назвать экспансией. Более того - слияния и увеличения крайне выгодны буквально всем акционерам.

 

В обычной жизни ваша вежливость и обаяние часто фактически пропадают в пустоту - а вот EGra это учитывает то, что вас любят больше других и повышает ваш вес - вам просто напрямую выгодно нравится людям и не хамить уборщику.  В такой системе работать намного интересней, так как возможностей “выбиться в люди” очень много. Более того - EGra автоматически возвышает альтруистов, людей, которые многое делают для других - при этом принижая эгоистов, сплетников, и завистников - чем крупнее коллектив, тем меньше “средняя” благодарность и больше благодарящих, и тем точнее работает алгоритм EGra.

 

Оценка “всех всеми” с помощью ценных бумаг на самом деле довольно строгая форма самоорганизации - нравится всем или быть уважаемым всеми это выполнимая, но трудная задача, так как вы вынуждены работать так, чтобы другие вас одобрили .

 

Представьте на мгновение - на предприятие EGra практически невозможно устроить кого либо “по блату” (какой ужас для детей  современной элиты!) - это бесполезно, так как коллектив быстро разберётся , кто нужен, а кто нет. Есть ещё одна удивительная черта организации EGra - слияние не убыточных бизнесов легко и выгодно всем участникам. Как это делается?

 

Также как при слиянии современных бизнесов - стороны выясняют стоимость друг друга путём переговоров, это самое главное , а справедливый пересчёт весов всех участников это дело техники.

 

После этого соединительное слияние предприятий проходит абсолютно безболезненно и органично - например, все заводы Ford и GM занимаются практически одним и тем же, де факто постоянно обмениваясь специалистами, причем большая часть этих предприятий уже и так принадлежит пенсионным фондам , которыми владеют рабочие этих предприятий. Их слияние на основе EGra могло бы качественно улучшить практически все показатели, но здесь мы можем встретить возражение, что это монополизация.

 

Дело в том, что теория капитализма требует наличия конкуренции для нахождения “лучшего” в прямом, дарвинистском смысле. Это достаточно долгий и затратный метод выявления победителя, похожий на естественный отбор в природе - но за неимением ничего лучшего, правительства всех современных стран имеют специальные антимонопольные комиссии для поощрения этой конкуренции.

 

В EGra стремление к качеству и соревнование закладываются изнутри - поэтому никакая внешняя конкуренция для EGra предприятий не нужна, хотя и несомненно полезна, и именно для естественных монополий такая организация самая лучшая, так как иерархические гиганты стагнируют в своем развитии почти мгновенно, легко бюрократизируются,  и тогда затраты на самые обычные проекты удесятеряются.  

 

Допустим, что вашему большому бизнесу, организованному как EGra, нужно иметь свою столовую - такая задача лучше всего решается именно путём поглощения - если вы купите близлежащий ресторан, то все, кто работает там, будут напрямую зависеть от вашей благодарности. Обыкновенный ресторанный бизнес , даже хорошо мотивированный конкурентами и доходами, всегда ограничен количеством посетителей.

 

Для повара ресторана , возможность быть полноправным акционером дает возможность зарабатывать любовь и уважение самыми разными способами , что гораздо более перспективно, чем кормить случайных прохожих, чье восхищение вашим блюдом будет означать чуть большие чаевые и только - у них просто нет возможности оценить это правильно , так как в человеческом обществе нет денег для измерения восхищения.

 

В EGra повар будет готовить самые лучшие вещи - это в его и ваших интересах. Высокая репутация всегда заставляет ею дорожить ,особенно , если ваши доходы от этого впрямую зависят. И фактически каждый в EGra поставлен в такие же условия, что и упомянутый “повар” - это проталкивает наверх лучших.

 

Таким образом, практически любой бизнес, который купит ваша растущая EGra компания, будет само оптимизирован и реорганизован наилучшим образом - что естественно повысит производительность и качество. Можно даже определить цикл - взятие кредита, скупка крупного и затратного бизнеса, модернизация и реорганизация в EGra ,  увеличение прибыли, резервирование и страхование прибыли для возврата кредита - повторение цикла. Если вы опытный бизнесмен, то такое вполне реально.

 

Иерархические бизнесы, особенно крупные,  с годами стареют , вместе с владельцами, так как внутри не происходит смены элиты - вернее идёт медленная отрицательная селекция. Это коснулось всех известных компаний ,даже в IT секторе - IBM , к примеру.

 

В гетерархии все наоборот  - чем крупнее предприятие EGra ,и чем дольше оно существует, тем будет здоровее и умнее его элита, так как процесс благодарения за труд происходит постоянно и талантливые “всплывают”. А значит общие доходы будут увеличиваться на каждого - поэтому все заинтересованы в укрупнении предприятия - доходов больше. Но еще более важны социальные структуры внутри и возможности для участника - особенно если это большая сеть, (ведь можно даже путешествовать работая, если никто не возражает.)

 

EGra абсолютно органична для финансовых организаций любого рода и будет работать прекрасно в финансовой сфере, причем,  чем сложнее проблемы решаемые финансистами, тем лучшую эффективность будет показывать система. Крупные научно технические организации , как NASA , также великолепно подходят под “игразацию” и существенную оптимизацию. И это особенно важно для научных организаций - иметь самых умных “наверху” , а не “внизу” , как это часто происходит сегодня. Огромные спортивные предприятия , типа NFL, сегодня имеют сложную , многоступенчатую, иерархическую структуру с запутанными контрактами - перевод их на EGra мог бы дать очень хорошие результаты.

 

(Перевод целого государства на принципы EGra это довольно сложная, но вполне выполнимая задача. Дело в том, что даже все вопросы социального страхования вполне решаются через сострадание окружающих, ведь если у всех вокруг есть like и respect , то тот, кто реально нуждается, обязательно их получит - а поскольку благодарность медленно угасает во времени, то получается, что таким образом общество само будет следить за своими нуждающимися, только по мере необходимости. Не надо оформлять больничных - сочувствие окружающих , выраженная монетарно, это ваш больничный. А с помощью специализированного веса и порогов можно построить практически любые социальные институты, включая образование.)

 

 

13. Сеть EGra

 

Давайте разберём пример , как надо самоорганизовываться в стиле EGra , если вы хотите создать программное обеспечение для EGra.

 

Сначало вам надо имитировать функциональность системы “для себя” - это довольно просто сделать , используя software любой бесплатной сети, которых сегодня более , чем достаточно, “пришивая” нужную функциональность с помощью договоренностей - к примеру, если вы решили использовать facebook , то можно договориться подсчитывать like, respect с помощью “эмоций” этого популярного сайта - это не очень удобно, но работать будет.

 

Чем больше людей откликнется на ваши призывы разрабатывать EGra , тем лучше - объединив всех в группу, совместно оцените первый этап жизни вашего предприятия на определенную сумму (и на определенное количество людей) похожую на то, сколько стоит такая разработка, выпустите на эту сумму 30 летние бонды, like,respect, и ,в первый раз, раздавайте всем поровну ,на благодарственные счета , небольшую часть этой суммы.

 

Причём бонды стоит зачислять тоже на благодарственные счета - специфика удаленного программирования в том, что каждому на месте приходится затрачивать собственные средства на технические изыски , что должен оценить ваш коллектив , и компенсировать вам затраты бондами предприятия - вы можете и должны сообщить о таких затратах , но требовать благодарности не может никто.

 

Далее каждый имеет право выдвинуть какие либо модели проекты на финансирование - в процессе реальной работы начнутся раздачи благодарностей и инвестирование в эти проекты - тут стоит использовать метод половинного отсечения тех проектов, которые набрали меньшее количество средств и рефинансирование освобожденных вложений - особенно, если на все проекты денег не хватает.

 

В процессе обсуждения проектов и предложений о стратегии , участники должны раздать все благодарности и бонды друг другу. Это составит первичный вес, на который самими разработчиками должен быть поставлен порог входа - все , кто выше порога входа это новая команда работающих акционеров. После этого, надо распределить каждому по весу следующую порцию благодарностей, и можно начинать нормальную работу.

 

В интересах EGra использовать open source потому, что те бизнесы, которые перейдут на эту систему, в какой то момент войдут в вашу сеть и наполнят денежным смыслом ваши бонды, выпущенные на разработку софта, но и сам софт должен стоить этих бондов - по надёжности соответствуя высоким стандартам банковской системы и позволяя выпускать все необходимые бонды , как электронные валюты блокчейна.

 

Почему так работать лучше, даже если вы производите open source?

 

Те, кто серьезно займуться Egra, рано или поздно, окажуться у вас - это с одной стороны, а с другой - вклад каждого акционера учитывается, поэтому работать не только интересно, но и выгодно - даже в open source. Однако, следует помнить,что выпуск бондов без покрытия - это достаточно рискованный прием, так как , во время слияния, бизнесы должны приводить свои бонды к рыночной стоимости предприятия, сокращая их пропорционально при необходимости, и теоретически может сложиться ситуация , когда прозвучит аргумент “этот software обходится слишком дорого” - это преодолевается с помощью переговоров и строго финансового режима при выпуске необеспеченных бумаг.  

 

С другой стороны, всем бизнесам EGra, крайне выгодно объединяться в сеть - поэтому очень важно рассмотреть свойства иерархических сетей и как создавать нечто похожее в гетерархии.

 

Большинство современных сеть-бизнесов созданы с помощью разделения прав собственности. Так Макдональдс находит себе очередной ресторан, заключает с владельцем договор о разделе прибыли, предоставляя ему свой маркетинг и рецепты - так “возникает” очередная забегаловка быстрой еды со своими внешними и внутренними стандартами - это типично иерархическое построение, костное и неповоротливое потому, что любой информационной структуре приходится разделять интересы - главный штаб Макдональдс отделяет свою прибыль и ответственность от ресторанов, в каждом ресторане свои должности и наемный персонал, за которым следит со-владелец. Все это - типичная картина сепарационной парадигмы производства, в котором все процессы и интересы разделены для легкого управления и минимизации рисков.

 

В EGra прибыль всегда едина. Любой бизнес , вступающий в общую сеть, как река, впадающее в море, теряет свою отдельность и независимость - однако, при вступлении сохраняется общий принцип - прибыль всех участников должна остаться такой же, даже при изменении веса. К примеру, если сеть EGra приносит 40% годовых, а вступающий бизнес имеет около 60%, тогда, вес вступающих меняют так, чтобы при следующем распределении сетевой прибыли, они получили реальных денег столько же, сколько имели до слияния. При этом, если расчеты сделаны правильно, то доход участников сети не должен измениться, хотя вес может претерпеть существенные перестройки.

 

Если тот или иной бизнес становится невыгодным , или по любым причинам, акционеры могут решить закрыть то или иное предприятие в EGra - но это ещё не значит, что кого либо уволят. Более того - это вообще никак не связано. Массовые увольнения могут быть сделаны только повышением порога выхода (и наверное входа), а ликвидация невыгодных бизнесов и тупиковых бизнес идей это долг каждого акционера.

 

(Увольнение никому не выгодно, так как уволенный сохраняет весь свой оставшийся вес, а значит и свою прибыль. Поэтому любое увольнение - это на крайний случай)

 

Свобода перемещения внутри сети EGra дает профессионалам возможность концентрировать усилия , по мере необходимости - к примеру, IT специалистам будет легче добиваться благодарности на работе по связи разных бизнес систем, появляясь на разных предприятиях, подобно работающим по контракту - тогда когда надо. Это здорово расширяет “круг оценки” - а чем шире этот круг, больше вероятность благодарности. Каждый будет там , где нужен и тогда , когда нужен - потому, что именно так добиваются благодарности.

 

Иерархическая сеть это застывшее сборище чуждых друг другу бизнесов под одной вывеской, а в сети EGra будет масса разнородных объектов производства, которые постоянно обмениваются дружественными кадрами - по мере необходимости и возможности.

 

Поэтому разработка программного обеспечения EGra может стать очень серьезной карьерной инвестицией для любого IT специалиста.

 

 

14. EGra и капитализм

 

 Если внимательно посмотреть на историю монетарных отношений 18-20 веков, то станет заметно, как более развитые монетарные системы скупают ,и этим “переделывают под себя”, экономические анклавы менее развитых регионов. Почему это происходит?

 

Деньги это абстракция, отражающая реалии товарного обмена, и чем больше процессов в обществе монетизировано, тем глубже общий рынок - развитая система может иметь меньше людей, но больше денег , что позволяет ей легко их аккумулировать для скупки ценностей  “мало денежных” монетарных систем.

 

(К примеру, США имеют гораздо меньше населения, чем Индия , но гораздо больше денег потому, что масса индийских крестьян не вовлечены в промышленный обмен и занимаются натуральным хозяйством. А самый “глубокий” рынок в мире , для начала 21 века, это Швейцария.)

 

Монетаризируя человеческие отношения благодарности, EGra, по размеру денежного рынка, в три раза “глубже”, чем обычный капитализм, поэтому каждый доллар, вложенный в EGra, увеличивает ее общий вес на 3 доллара - как только размер экономики благодарности станет достаточным для надежного само кредитования, старые капиталистические системы можно будет просто скупать.

 

15. EGra и коммунизм

 

Интересно, что EGra , хоть и не предлагает всеобщего равенства, как пророчили основатели коммунизма, но воплощает их старый принцип “от каждого по способностям , каждому по потребностям” - и действительно, вы будете делать все , что в ваших способностях, заслуживая благодарности от других, а если уж у вас есть потребность, то найдётся тот, кто вам поможет, чтобы заслужить вашу благодарность - ведь только в EGra, она чего то реально стоит.

 

Причем , чем крупнее сеть, тем больше реальных возможностей для вашего успеха, так как расширение системы повышает степень свободы участников, что на самом деле является высшей потребностью каждого - гармоничная среда для реализации личных талантов, которую можно назвать естественным состоянием.

 

 

Vladimir Melamed , Canada 2017 © All rights reserved

actualelf.blogspot.ca