Для эффективного(успешного) функционирования любого коллектива/предприятия нужно всего три вещи.
1. Выбор Цели
Правильно сформулированная Цель - уже половина успеха! Если цель поставлена неправильно, то результат будет отрицательным, как говорится «хотели как лучше, а получилось как всегда». И чтобы народ не вздумал принимать правильные решения - система целеопределения надежно от него упрятана.
Более того, разорвана цепочка обратной связи, при которой целеопределитель нёс бы ответственность за свои действия.
Но технологии не стоят на месте и надо (пора уже) учиться ставить правильные цели и нести за них ответственность!
2. Выбор Исполнителей
Второй, после определения цели (формулирования запроса/задачи), самый важный аспект или условие эффективного функционирования любого предприятия (от бригады до страны) - это Выбор Исполнителей. Неправильно выбранный исполнитель, не только не достигнет желаемых результатов, но и, скорей всего, нанесёт ущерб, хорошо ещё если поправимый.
И тут опять, как и с целеопределением, все властолюбцы от рабовладельцев до "коммунистов" (капиталисты, если верить "коммунистам" стоят на более низшей ступени развития, поэтому они где-то между) надежно охраняют эту функцию от простых граждан, дабы "быдло" не пролезло на "хлебные" места.
3. Распределение Результатов
Третий ключевой момент успешности предприятия - это распределение полученных результатов. Неправильное распределение рано или поздно угробит любое начинание или любую идею.
Оставлю каждому подумать над ответом на вопрос: "в каком месте этого процесса находятся рядовые граждане?"
Подумали? Устраивает такое положение вещей? Тогда никогда не ходите по ссылке:
Система "Принятие Решений" – проект в активной разработке и каким он будет в результате решать будем вместе!
Как говорится, оставлю это здесь.
Комментарии
//////И чтобы народ не вздумал принимать правильные решения - система целеопределения надежно от него упрятана.//////
Коммунякская демагогия о "народе". Система целеопределения в России действительно тщательно замаскирована. Но не от народа, а от наших партнеров по Большой игре. Они не могут прогнозировать направления активизации действий Власти России. И в этом наша сила.
Речь не о глобальной игре, а о простых житейских вопросах:
- Кому отдать свой труд?
- На чью мельницу лить воду?
- Чей продукт приобрести?
- С кем разделить полученные результаты?
Относись к другому так, как хочешь, чтобы относились к тебе (ц)
Иногда - да, а иногда... вот к примеру, если ягненок будет не убегать от волка, а полезет к нему обниматься/целоваться, то каковы шансы выжить у ягненка в первом и втором случае?
Шансы в случае волка - их хорошо оценили в Роскосмосе. По неправильному припою в двигателях Протонов.
Автором упущен НЕЗЫБЛЕМО НЕИЗМЕННО ВСЕНЕПРЕМЕННО ОБЯЗАТЕЛЬНЫЙ ПУНКТ - инструменты мониторинга и контроля исполнения целевых показателей. Данные инструменты, в свою очередь, должны обладать определёнными свойствами. И это должно быть в списке под номером 3.
Без этого, вроде очевидного, пункта - указанные можно смело в топку
1. Целевые показатели нужны далеко не всегда. Например, о каких целевых показателях и инструментах может идти речь, если столяр по заказу сделал одну табуретку?
2. Если целевые показатели таки необходимы, то значит есть Цель их введения и есть Исполнитель(и) которые это дело внедряют, настраивают и контролируют. То есть - любые целевые показатели и любые средства контроля охватываются первыми двумя пунктами. )))
3. А вообще (по-моему) целевые показатели - суть зло, так как зачастую их внедрение приводит к смещению цели у Исполнителя(ей) и вместо достижения реального результата необходимого коллективу/предприятию достаточно показать показатели.
Если цель - табуретка, то х.з.
По поводу второго пункта, конечно не согласен ни с вашей логикой ни в само собой разумеющемся битии инструментов. Опыт. уж извините... Ну а доказательность моего утверждения - предмет долгих дискуссий, особенно с людьми в теме (сложившиеся личности с устоявшимся собственным опытом и мировоззрением). Тема нудная, но результат всегда - скромное (или не очень) прозрение.
По поводу третьего пункта... Целевые показатели - не могут быть злом. Целевой показатель - это конретные буквы тезарауса цели. Это конкретизируемое описание целеполагания. Т.е. это то самое зелёное-солёное-липкое-на стене на высоте 1м80см. Цель без целевых показателей, это болтовня без конкретики, смутные намеренья, душевные хотелки, розовые слюни...Отсутствие инструмента оценки целевых показателей или делегирование его разработку и внедрение откуп исполнителям- приводит к тому, что все называют цель одними и теми же словами, но почему-то понимают по разному. Более того, каждый Исполнитель к цели дорисовывает свои мазки - нюансы (кажущиеся ему несомненно важным дополнением) и общая картина превращается в полную хрень. И это даже ХУЖЕ, чем отсутствие целеполагания. Потому как ВСЕ БЕЗ ИСКЛЮЧЕНИЯ с искренними глазами будут показывать мозоли на правой руке и рассказывать как они искренне хотят ребёночка или даже двойню.... А то, что оно так не рождается - будут показывать пальцем на кого-то другого, или все дружно кивать на программу... (беспроигрышный вариант - от неё звиздюлей не получишь...).
В общем.. тема обширна.
Меньше всего хочется быть нудным. И не хочется, что бы сложилось мнение, что я чему-то хочу поучить.
В любом случае - тот, кто размышляет и результаты размышлений перекладывает в практику - вызывает симпатию. Желаю вам успехов!
И настроения хорошего от результатов полученных! )))))
Ну вот мы и пришли к пониманию, что целевые показатели есть составная часть описания цели! )))
Далее, вы немного неправильно трактуете(поняли) термин Исполнитель. Исполнитель - это не просто работник, которые сеет, строгает, собирает и т.п., но и любой человек который выполняет, поставленные перед ним задачи. Начальник - исполняет задачу организовать, у контролера - задача мониторить и т.д.
А что собственно до целевых показателей, то разумеется - это всего лишь инструмент и как всякий инструмент может быть использован как во благо, так и не очень. При грамотном использовании - это хороший мотиватор и вам судя по всему повезло, а при неумелом (а тем более при злонамеренном) использовании - это сильнейший демотиватор и мой опыт показывает, что большинство внедрений заканчивается приблизительно следующим: идет один работник копает ямки, следом идет другой эти ямки закапывает, работник, который должен был вставлять саженцы пока есть ямка, на больничном,в итоге первый получил премию за то, что выкопал много ямок, второй тоже получил премию, за то что все ямки закопал, тот который болел получил свои больничные, а их начальник получил премию за то, что все деньги освоены, все участники процесса выполнили свои целевые показатели и довольны(не в обиде), а фактического результата - НОЛЬ!!!
Повторюсь:
и тут упор не столько на правильности цели, сколько на ответственности! ведь если будет ответственность, то и правильность повыситься! )))