Понерология. Часть 3: Змеи в дорогих костюмах

Психопатов-преступников наблюдали и изучали в течение почти полувека. Однако лишь за исключением короткого упоминания в работах Клекли идея успешного психопата — на первый взгляд ничем не привлекающего к себе внимания — осталась скрыта под пеленой всепроникающего "заговора молчания". По мере прочтения этого цикла статей читателю будут становится всё яснее причины этого "заговора молчания", а также последствия такого опасного пробела в знаниях и осведомлённости в этой теме. По сей день единственное детальное описание проблемы успешных психопатов было представлено в книге Пола Бабьяка (Paul Babiak) и Роберта Хаэра (Robert Hare) Snakes in Suits (Змеи в костюмах), опубликованной в 2006 году. Эта книга чрезвычайно важна и может буквально спасти вам жизнь. В ней содержится универсальная информация, которая может с успехом применяться к взаимодействиям на любом социальном уровне.

Человеческое существо или нечто иное?

Бабьяк, как психолог, работающий в сфере промышленности и организации, впервые повстречался с психопатом в 1992 году. Изучая различных корпоративных работников, как например "Дейва", Бабьяк не только выдвинул в центр внимания методы, используемые психопатами для инфильтрации и продвижения по карьерной лестнице, но и разнёс в пух и прах существовавшие иллюзии о том, на что способны психопаты. Множество занятых в сфере бизнеса людей считали доселе, что психопаты не могут быть успешными в корпоративной среде. Они полагали, что агрессивность психопатов и их нарциссическое поведение были бы отталкивающими факторами для потенциальных работодателей, и что их злоупотребления и манипуляции неизбежно привели бы к их увольнению с работы. Как оказалось, эти "эксперты" глубоко ошибались. Они, кажется, полностью упустили из внимания уникальную способность психопатов представлять своим жертвам маску чрезвычайной нормальности, и даже превосходства. Да, для психопатов все мы лишь жертвы, потенциальные "мишени" и лохи.Вопреки преобладающим убеждениям и высокомерным домыслам Бабьяк обнаружил, что психопатов с готовностью допускали в высшие звенья управления известных компаний, где они даже добивались карьерного успеха.¹ Их непомерный нарциссизм, очевидно, ошибочно толковался как "позитивная черта лидера", и смутные этические принципы и внутренний хаос, присущий процессам слияния и поглощения компаний, как нельзя лучше подходили для людей их покроя. Они были способны успешно вести бизнес под давлением (не имея способности чувствовать страх или стресс). К тому же потенциальная личная нажива — как для бизнеса, так и для психопатов — была слишком большой, чтобы от неё можно было отказаться. Как выразился Бабьяк: "отсутствие конкретных знаний о способах психопатических манипуляций и обмана среди бизнесменов было ключом к успеху этих корпоративных мошенников."² Весьма иронично, но в корпорациях и прочих влиятельных организациях востребованы как раз те самые черты характера, которые часто приводят к их неизбежному краху (вспомните Берни Мейдоффа, корпорацию Enron, нацизм в Германии). И это те черты характера, которые мы были психологически натренированы считать идеальными. Например, сквозь призму "розовых очков" малосведущих людей всё мошенническое и манипулятивное становится "убедительным" и "влиятельным"; хладнокровное поведение и отсутствие совести превращаются в "целенаправленность" и "способность принимать жёсткие решения"; безбоязненность и импульсивность превращаются в "смелость" и "высокоэнергетичность"; отсутствие эмоций превращается в "силу воли" и "способность контролировать эмоции".³

Одним словом, называя психопата "убедительным и смелым", нам нужно вообще-то брать с него комиссионные за пиар, потому что ничем другим, как пиаром, это не назовёшь. Это как продавать хлорку под видом святой воды! На бумаге эти качества могут выглядеть многообещающими, однако в роли коллег по работе, и особенно в роли начальников, психопаты являются высокомерными, отпугивающими, устрашающими и опасными. С лёгкостью присваивающие себе плоды работы других, ни с того ни с сего нанимающие и увольняющие работников, психопаты не хотят слышать ничего кроме похвалы, чрезвычайно недальновидны и полностью лишены интуиции, присущей всем успешным лидерам. Одна из психопаток, описанная Бабьяком, "не желала и, возможно, была неспособна признать, что какие-либо принятые ею решения могли иметь негативные последствия для бизнеса."⁴ Даже ведя на первый взгляд "нормальную" жизнь, психопаты продолжают создавать подпадающие под уголовную ответственность проблемы для окружающих: экономические, психологические и эмоциональные.

Как им это удаётся? Проанализировав корпоративных мошенников, Бабьяк обнаружил основные используемые психопатами методы действий в иерархической корпоративной среде. Тем не менее, неважно в какой среде окажется психопат, будь то романтические отношения, корпоративное стратегическое планирование, умышленная кража, избирательная кампания, государственный переворот — этот список можно продолжать до бесконечности — он всегда будет использовать на своих жертвах трехфазовую рутину "Оценка - Манипуляция - Расставание". В первой фазе психопат оценивает полезность своего нового "друга/подруги" (и потенциальной жертвы) на предмет того, как он/она может поспособствовать в достижении его целей. Психопаты являются экспертами в поиске "слабых мест" своих жертв и возможностей их использования, их "пристрастий и неприязней, мотивов, потребностей и уязвимостей."⁵ Сильные стороны других они используют, а слабые — эксплуатируют. Далее психопаты используют слова, тщательно подобранные для каждой конкретной жертвы, используя при этом информацию собранную в фазе оценки. Используя обратную связь со своей жертвой он постоянно адаптирует свою манипуляцию для сохранения полного контроля над ней. Как пишут Бабьяк и Хаэр:

Они часто используют тот факт, что для большинства людей содержание слов менее важно, чем то, как они были сказаны. Уверенная и агрессивная манера выражаться, часто уснащаемая жаргоном, клише и вычурными фразами, восполняет отсутствие содержания и искренности в из взаимодействиях с другими людьми... они с ловкостью способны "подавать себя"; интуитивное понимание психики других людей в сочетании с поверхностной и в то же время убедительной беглостью речи позволяет им с ловкостью сменять маски в соответствии с конкретными ситуациями и планами. Они известны своим умением надевать множество различных масок, менять свою "личность" в зависимости от того, с кем они взаимодействуют, и вызывать симпатию у своих жертв.⁶

Сильно напоминает то, как работают спецслужбы, не так ли?

Психопаты полагаются на ваше молчание, невежество и послушание

Психопаты также применяют разнообразные техники манипуляции, например, газлайтинг (gaslighting). Когда людям достаточно часто говорят кажущуюся несомненной ложь, они имеют тенденцию подвергать сомнению свои собственные восприятия. "Поразительно, что жертвы, как правило, начинают со временем ставить под сомнение своё собственное понимание правды и даже меняют свои собственные взгляды, чтобы поверить в то, что им говорят психопаты, а не в то, что они считают правдой."⁷ В этой фазе психопаты начинают безжалостно эксплуатировать свои жертвы, используя их с целью получить ещё больше денег и власти, усилить свою позицию и контроль. Когда жертва становится для них бесполезной, психопат — в заключительной фазе Расставания — покидает её. За счёт полного отсутствия лояльности психопатов к другим людям это часто оказывает губительный эффект на тех, кто был обманут показной ложью психопатов и их "благими намерениями". Будь то эмоционально истощенный супруг/супруга, пожилая женщина с подчищенным банковским счётом или "друг", чьи связи были использованы на полную катушку, психопат неминуемо оставляет их за ненадобностью и выискивает себе следующую мишень.

Бабьяк обнаружил, что в корпоративной среде практикуется 5-фазовая вариация этого метода. Сперва психопаты используют свой шарм и разговорчивость для симуляции качеств лидера, получая тем самым доступ в компанию. Получив рабочее место, они выискивают потенциальные мишени и конкурентов по работе — от талантливых, но наивных сверстников, плоды работы которых можно с лёгкостью присвоить себе, до секретарш, имеющих доступ к важным руководителям, — фаза оценки. Бабьяк описывает 4 группы людей, используемых психопатами. Пешки — обычные коллеги по работе, имеющие "неформальную власть и влияние", и которыми психопаты искусно манипулируют для получения от них поддержки и удовлетворения своих потребностей. Патроны — высокоуровневые руководители, обладающие формальной властью. Развивая хорошие взаимоотношения с патронами, психопаты обеспечивают себе защиту от нападок нижестоящих работников, которым удалось их раскусить. Козлы отпущения — пешки, потерявшие практическую ценность для психопатов и ставшие тем самым "отработанным материалом". И наконец, полиция организации — индивидуумы, как например: аудиторы, работники безопасности и отдела кадров, более опытные в раскрытии манипуляций на рабочих местах.⁸

В третьей фазе — фазе манипуляции — психопаты создают и поддерживают свою "психопатическую фикцию", развёртывая положительную дезинформацию о себе и негативную о других, используя созданную ими сеть пешек, патронов и "полезных идиотов". Создавая конфликты между другими работниками, они отвлекают внимание от себя, предпочитая действовать исподтишка и не принимая непосредственное участие в создаваемых и управляемых ими конфликтах. В фазе конфронтации психопаты избавляются от конкурентов и пешек, становящихся теперь козлами отпущения. Они часто используют техники подрыва репутации, "подставы" и др., используя так называемые "факты", не имеющие ничего общего с действительностью, выходя при этом сухими из воды благодаря поддержке потворствующих им высокопоставленных патронов. В заключительно фазе — фазе восхождения — они сбрасывают с седла своих патронов, занимая должности и присваивая себе авторитет тех, кто когда-то оказывал им поддержку.⁹ В игре психопата люди существуют лишь с одной целью — быть объектами манипуляции, и он преследует свои цели любой ценой, даже если это подразумевает предательство все тех, кто поддерживал его в этом восхождении.

Интерес к корпоративным психопатам значительно возрос в последнее десятилетие во многом благодаря публичной огласке корпоративных афер и скандалов, как например, дело корпорации Enron 2001 года и дело Мейдоффа 2009 года. Странно, что, принимая во внимание количество политических скандалов и поразительные сходства со скандалами в корпоративной среде, идее о том, что психопаты инфильтрируют правительства — с катастрофическими последствиями, — ещё предстоит получить должное внимание. В действительности, устраиваемые сегодня политиками кровавые конфликты во всём мире — тёмные аспекты человеческой истории, пленяющие и отталкивающие нас, — а также неизменно приводящее к ним моральное разложение, имеют свои корни в присутствии психопатов у власти и на других влиятельных постах.

Психопаты попадают за решётку за всевозможные насильственные и хищнические преступления, в том числе за должностные преступления. Университетские программы, академические сообщества, профессиональные пособия и руководства — все они призваны решить эту проблему и помочь предотвратить такого рода преступления. Но как насчёт роли психопатов в преступлениях против человечности? Я не смог найти ни одной научной статьи, анализирующей роль психопатов в политике, будь то так называемые демократические системы или откровенные диктатуры. Так же как исследователи поначалу сомневались в способности психопатов достигать успехов в бизнес среде, и эта проблема долгое время оставалось неизученной, проблема психопатии среди политиков упорно продолжает игнорироваться. Политологи отказываются принимать во внимание психопатию, а психопатологи отказываются иметь дело с политикой. Последствия такой слепоты очевидны в нашем прошлом и настоящем для каждого, кто может видеть. Геноциды, диктатуры, одобренные на государственном уровне пытки, нескончаемые войны, политические убийства, батальоны смерти, коррупция, шантаж, тотальная слежка за населением, "государственные тайны", нелегальный "шпионаж" — этот список можно продолжать до бесконечности.

Ситуация довольно странная, учитывая, что эксперты в области психопатологии всё чаще дают понять, что психопаты способны занимать хорошо заметные положения в любых профессиях: юстиции, бизнесе, медицине, психологии, научном сообществе, армии, сфере развлечений и правопорядка и даже — а скорее в особенности — в политике. Как объясняют Бабьяк и Хаэр: "Многим [психопатам] таки удаётся оканчивать колледж или получать документы о профессиональном обучении, однако в большинстве случаев это не благодаря их упорной работе и самоотверженности, а скорее через обман, использование других, заставляя в целом "работать систему на себя"."¹⁰

Бернард Мейдофф​

Дело Мейдоффа вызвало множество вопросов не только к Уолл-Стрит в целом, но и к политической сцене. Примечательно, что среди жертв Мейдоффа отсутствуют имена крупных банков США и прочих крупных корпоративных инвесторов, обычно требующих предоставление информации, доступ к которой строго регламентировался фирмой Мейдоффа. Бизнес Мейдоффа подозревался в махинациях на протяжении почти целого десятилетия, причём первые доказательства неправомочного поведения Мейдоффа датировались ещё 70-ми годами. И всё же не проводилось никаких серьёзных расследований, пока Мейдоффа не сдали его собственные сыновья. Многие годами знали об этом, но хранили молчание, позволяя тем самым Мейдоффу продолжать свои махинации, приведшие в будущем к банкротству тысяч людей. Свадьба племянницы Мейдоффа с главным ведомственным контролёром Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC) в 2005 году пришлась очень кстати, и Мейдофф сам хвастался своими близкими отношениями с органами надзора SEC. Фирма Мейдоффа имела тесные связи с вашингтонскими законодателями и регуляторами: Мейдофф был членом правления Ассоциации индустрии ценных бумаг, а его брат — членом правления Ассоциации участников фондового и финансового рынков (SIFMA). В статье Кресвелла и Томаса для New York Times, близкий партнёр Мейдоффов рассказал, что "он однажды упомянул мне, что в конце 80-х - начале 90-х годов проводил треть своего времени в Вашингтоне."

Фонд Мейдоффа был не только идеальным предприятием по отмыванию денег для потенциальных соучастников, он сам находился защитой организационной полиции в лице SEC, а также своего деспотического контроля над подчинёнными. "Никто не хотел увольняться, потому что знал, что это была самая высокооплачиваемая работа, которую только можно было найти. После его ареста некоторые сделали предположение, что это была своего рода плата за молчание. Никто не задавал лишних вопросов, потому что Мейдоффы были приятными, покровительственными, щедрыми." (The Daily Beast) Согласно Бабьяку и Хаэру "уровень и интенсивность психопатического запугивания часто заставляет жертв злоупотреблений хранить молчание."¹¹ Контролируя подчинённых и обхаживая органы надзора, Мейдофф защищал себя от разоблачения. Лишь после того, как он в своей заносчивости превзошёл самого себя, его бизнес рассыпался в прах.

Тем не менее, Мейдофф — всего лишь симптом комплексной проблемы, затрагивающей человечество на всех уровнях: от межличностных отношений до сферы высшей политики. "Рядовой" психопат маневрирует с целью получения большего контроля и власти в относительно ограниченной сфере влияния: от своей семьи до более крупной группы своих коллег по работе и случайных жертв. Криминально адаптивные психопаты движутся от одной жертвы к другой, пополняя свой список эмоционально и физически сломленными женщинами; пожилыми людьми, лишёнными своих сбережений; благотворительными учреждениями, лишёнными своих пожертвований; измученными и покалеченными детьми. Корпоративный психопат не только затрагивает каждого сотрудника фирмы — его преступления имеют потенциал разрушить жизни тысяч людей. Однако политический психопат, находясь в позиции величайшего престижа, власти и влияния, способен править и превращать в руины целые империи. Его влияние простирается до уровня всего общества, а его решения способны нанести ущерб миллиардам людей.

Автор: Harrison Koehli
Оригинал: ru.sott.net/article/2494
Источник: ru.sott.net/

Ссылки

1. Babiak (2007, 413).
2. Babiak & Hare (2006, xiii).
3. Babiak (2007, 419).
4. Babiak & Hare (2006, 12).
5. Babiak & Hare (2006, 37).
6. Babiak & Hare (2006, 38).
7. Babiak & Hare (2006, 51).
8. Babiak (2007, 417).
9. Babiak (2007, 418 - 20).
10. Babiak & Hare (2006, 47).
11. Babiak & Hare (2006, 52).

Читайте далее:

• Понерология. Часть 1: Лобачжевский и истоки политической понерологии
• Понерология. Часть 2: Маска здравомыслия психопатов
• Понерология-психиатрия Лобачжевского: Природа зла и его использование в политических целях
• Пугающий мир психопатов. Цитаты из Роберта Хаэра
• Разрушение мифов о психопатах: На что они действительно похожи?
• Что представляет из себя психопат?
• Психопат - Маска здравомыслия
• Секрет искусства психопата: заставить нас поверить, что зло исходит от других