Вот просто нужно было взять, и сделать лист согласования.
В рамках работ по ограничению инета. Разработать лист к своему плану должен был РКН. С согласованием сроков и действий. В список включить МО, МКР, и другие прочие причастные ведомства. Чтобы не натворить.
А то ведут себя как дети в песочнице. Насколько я помню, ФСБ уже выбило себе право отключения и проводного инета. Но так-то ломать проще, чем что-то создать.
Там, за ленточкой - тоже государевы люди. Которые могут лишиться головы по результатам действия тоже государственных людей, но вырубающих рубильник. Оно в разумном государстве кому-то надо?
ЗЫ И лично давно заметил, что листы согласования больше всего не любят те, кто не хочет ни за что отвечать. Причем с ростом должности таких больше, чем внизу - это просто следствие вчерашнего и сегодняшнего отрицательного отбора.
Комментарии
Вы неправы. По моему.
Листы согласования, это рычаг, средство для тех, кто именно не хочет ни за что отвечать.
Если Вы сталкивались с системой конструкторской документации, то должны знать, что существует отдельный документ - Лист согласования.
Возможно Вы не поверите, но я видел техническое задание (ТЗ) у которого первые четыре листа были согласующие подписи.
Это сравни с историей, про которую мне рассказывал один торговец квартирами, когда 16 участников собрались одновременно и по кругу подписали договоры обмена/купли/продажи.
А так, даже намеренно засекреченные документы (чтобы не потерялись) "случайно уничтожают", лишь бы их не согласовывать.
Для системы связи, используемой в военных целях и 4 листа согласования - нормально.
ЗЫ Вот сейчас РКН, вполне может быть, войсковой бунт провоцирует, своими действиями. Вольно или не вольно.
Вы оба одинаково правы и неправы.
Лист согласования, протокол и т.д. - это бюрократический обоюдоострый и обоюдотупой инструмент.
Любой острый инструмент можно превратить в тупой, засовывая его куда не попадя. Но если совать туда, куда надо, то весьма и вполне..
Вопрос в людях. В каждой системе так или иначе должен быть Предиктор, который обеспечивает уровень ответственности и минимизацию бюрократизма. И на этапе развития и роста системы такая Личность есть (иначе система не росла бы)... А вот когда Лидер заканчивается или его заканчивают, систему захватывают скользкие беспринципные карьеристы и используют ее на износ только как свою кормовую базу, пока ресурс не истощится... Это целое кубло паразитов. Друг друга ненавидят, но друг без друга не могут. Только с помощью своей кодлы и круговой поруки внутри нее умудряются удерживать власть.
===========
Я из своего опыта скажу. Это с другой стороны (не в том смысле листа согласования, что обсуждает автор), но все равно в тему.
1. На совещаниях, на которых участвовал, ввел за практику кроме протокола вести стенограмму. Ходил с диктофоном. И делал стенограмму с основными тезисами "Приложением #1" к протоколу. Как верещали ключевые игроки - это надо было видеть! Ибо то, что написано пером - не вырубить топором.
2. Кроме того, российские бюрократы - самые ленивые бюрократы на этой части суши.
Протокол составлять никто не любил. Это же работа! А я наоборот брался его составлять (предлагал Председателю секретаря совешания из своего подразделения). В результате, в переписке по черновику протокола обсуждали мои формулировки, а не просто "пришли, поп#здели, разошлись". И то самое Приложение #1 выкинуть не могли...
3. Да, в итоге такой протокол бигбоссы тупо не подписывали, замыливали... "Так не пойдёт! Протокол надо доработать, а нам некогда, мы очень заняты, потом..."
Но это было прогнозируемо. Я-то его подписывал, часть участников подписывали - мяч оказывался на стороне больших бюрократов.
Когда дело подходило к п...децу (а в больших конторах всегда так: любая большая работа выполняется только через доведение до пиз..ца и дальнейшего превозмогания в сжатые сроки)... Ну так вот, когда доходило до ТБМа через несколько месяцев, то все начинали орать, искать виноватого стрелочника...
А у нас в кустах уже стоял недоделанный рояль...
Основная цель неподписания протокола бигбоссами - то самое нежелание личной ответственности. Ставка на то, что спустя время все забудут, кто что говорил на совещании... И будет удобный способ подстроиться под текущую конъюнктуру и уже торговать хлебалом и орать в другом направлении... У нас же в России успешный начальник - это тот, кто громче всех орет, быстрее всех ищет виноватых и громче всех любит и переживает за Родину и общее дело...
Но у рояля в кустах было Приложение #1. Да протокол не был подписан... Но переписка же с его обсуждением сохранилась. :)) И те самые слова, что "некогда, потом..."
=============
В общем, я был весьма токсичным управленцем среднего звена. Во-первых, отвечал за свои слова и, скотина такая, вынуждал отвечать других, в т.ч. вышестоящих...
И ещё, гнида, ни разу не подставился терпилой... Тем самым, на которого кодла бигбоссов по спонтанно гласно и негласно сложившемуся мнению списала бы причину пиз..ца...
Это была славная охота!
С тех пор я презираю Effective Russian Мanagement, которому здесь принято поклоняться и у которых так сладко выискивать "именные хитрые планы". Это просто скользкие тупые (в массе своей) лентяи, пена 90х... Особо ретивые друг друга сожрали, а вот это никчемное г...вно вынесло наверх.
это надо в гранит
и тыкать каждого, кто начнёт говорить о Сталине и распаде СССР
По мне особенно занятно выглядит перспектива «отвечать» за промежуточные рабочие формулировки.
Или совещания строились на допущении, что такого быть не должно?
ЗЫ: Занятнее только попытки прибивания сроков решения задач на неопределённо-изменчивые условия.
1. Картина первая. Во время "первого" совещания эффективный бигбосс громогласно разыгрывает шоу "Как вы до этого допустили! Неужели это у нас творится целый год! Если бы я знал, то всех бы вас призвал к ответу!" Подчинённые как бы проникаются важностью тирады, но на самом деле всем до... звезды. Ибо (1) всё он знал, и такое "творится" по его приказу и/или попустительстве уже намного дольше года, и (2) ничего нового, всё как всегда, он это грозное шоу постоянно разыгрывает, напоказ переживает за компанию, Россию и далее по списку...
Сама постановка шоу содержит логическое противоречие: "Какой же ты эффективный менеджер, когда "уже год не в курсе, что творится" в твоём подразделении?" В общем, обычная лживость очередной серии выступления очевидна...
2. Картина вторая. Оказывается, что это не просто очередная демонстрация "патриотизма, корпоративности и альфа-самцовости по-российски", но и... полученный нагоняй от "начальника начальника". Подчинённые молчаливо удовлетворены - наконец-то и этого лицедея трахнули...
Минус в том, что идиотизм ситуации на этом не закончится, а усугубится.
Бигбосс в запале начинает раздавать устные указания для "наведения порядка". У нас почти все начальники только и делают, что "наводят порядок", по результатам которого энтропия нарастает. Это хороший способ замаскировать свою некомпетентность в работе по существу вопросов.
Указания выдаются в формате "Быстро мля! Теперь все наоборот по диагонали затылком друг к другу на первый-второй рассчитайся!" Вот это и есть причина, что по итогу гиперактивности может стать только хуже.
3. Картина третья. Допустим, вы понимаете, что предлагаемые нововведения похоронят хоть какую-то логичность работ вверенного вами подразделения... И, естественно, отвечать за "провал" будете вы...
Собственно, все это шоу и служит цели поиска того, на кого спишут общие проблемы. И вы понимаете, что добровольно принимать к исполнению эту дичь ну никак нельзя. У вас варианты:
3.1. Начать доказывать, что так нельзя (похоронят прямо на совещании, обвинив в оппортунизме, который губит все дело);
3.2. Принять к исполнению. Придти в свой отдел. Транслировать дичь. Смотреть в глаза сотрудникам и видеть, что они тебя считают таким же дураком и/или беспринципным слабаком. По итогу потерять часть штата (вводятся) и потом ещё ответить за недостаточно ретивое исполнение муйни и полученные результаты.
3.3. Предложить помощь в наведении порядка через установление (наконец-то!) зон ответственности и наведении порядка под протокол. "Майские указы", мля... Но масштаб поменьше. Кто-то обязательно поддержит. Ура-ура... Сроки - установим, несправившихся - трахнем по итогу!
4. Картина четвертая. Надо понимать, кто вокруг на этом совещании... Вокруг до хрена "своих", "блатных", "любовниц", родственников и прочих безумно квалифицированных помощников эффективного бигбосса.
Естественно, они подпевают... Пользуясь гневом начальника
И да, вполне очевидный следующий шаг:
Допустим в полемике на совещании сформулировали некоторые выводы и положения.
С практическим следствием в виде необходимости радикальной переделки продукта.
И тут встаёт интереснейший вопрос: рессурсы на воплощение ценных начяльственных хотелок иде?
Хороший вопрос. Был у меня когда-то начальник-иностранец. Удобно было. "Что по твоему мнению надо сделать? Что тебе для этого нужно? Сроки исполнения..."
Сейчас поиск ресурсов - вопрос непосредственного руководителя в условиях тотального сокращения расходных статей. В общем, денег нет, но вы держитесь. Сроки исполнения - вчера.
Да ну и ладно. Неприятно вспоминать...
...пользуясь гневом начальника сводят счёты друг с другом и переваливают свои проблемы на других. Обычный серпентарий...
Им твоё желаний наконец-то настроить нормальную работу - до звезды... Ты вообще тут на птичьих правах. Ты не свой. А ещё что-то вякаешь... Вообще не понятно, как тебя ещё не сожрали.
5. Картина пятая. Вот это шоу обязательно нужно стенографировать и прикладывать к протоколу. Конечно, тезисно и культурным языком. Выискивая логичные предложения, систематизируя всеобщую свару в последовательность хотя бы формально логичного и последовательного взаимодействия...
Естественно, никто из "своих" этого делать не хочет. Они полощут друг друга, утомляются и т.д.
Берешься сам.
6. Картина шестая. Страсти утихают. Да и боль, нанесённая бигбоссу "начальником начальника", притупляется...
Естественно, ему не хочется ничего делать самому. И есть надежда, что "начальник начальника" забудет. На том же совещании никто разумный протокол не составлял. Или наоборот - составлял из 100500+ каких-то идиотских пунктов. Может быть, утонет и не вспомнят, а?
Но могут и вспомнить.
Поэтому нужна бурная имитация деятельности вверенного подразделерия без реальных изменений по-существу. Чтобы по итогу или получить какую-то "картинку" и "закрыть 100500-й пункт протокола", или найти виноватого по результатам "недостаточного исполнения", чтоб потом на него все свалить.
Вероятно, это будешь ты... Ну остальные-то свои, понимать надо...
7. Картина седьмая. См. Первое сообщение о приключениях "протокола со стенограммой" с неизбежным забвением и наставлению автору текста, что он опять всё не так понял, недоработал...
Что нужно делать жертве? Надо править протокол, вносить корректировки от участников и снова рассылать по списку с предложениями рассмотреть текст повторно...
Надо править всю хреномантию по запросу авторов хреномантии, но отстаивать свои пункты. А вдруг взлетит? И наконец-то поможет разрешить многолетние перекосы?
Наконец-то ты всех залюбил... Все уже забыли тот срач (но только до тех пор, пока начальник начальника не вспомнит). А ты продолжаешь досаждать своим протоколом... Да ещё со стенограммой!
Ну дурачок же. Ну что с тебя взять? И как тебя ещё не сожрали? Всё, отстань... Я занят... Протокол, конечно, надо переделать. Но потом.
Итак... Переписка затихает. Пара твоих призывов. Никто не отвечает. А молчание - знак согласия. Сам подписываешь и рассылаешь крайнюю версию на подписание. Никто не подписывает кроме таких же бедолаг, которые пытаются наладить работу/производство (и чьи пункты ты тоже указал рационально, ибо работающие должны помогать работающим в этой млятской российской бюрократической действительности)...
8. Картина восьмая. "Начальник начальника" забыл. Итог: все выжили. Никто из своры бигбосса ничего не стал делать по наполовину подписанному протоколу.
Ну и хорошо, что хотя бы хуже не стало. В России это считается достижением.
Или "начальник начальника" не забыл. И вот тут прилетает такая пиз...лина, что мало не кажется никому!
От описанной дурной инициативы там, откуда не положено есть надёжное решение.
Рессурсная интердикция.
В смысле: завалить активиста работой, чтобы мысли о лишнем не заводились…
А откуда положено? Положено куролесить сверху и запрещено защищаться снизу. Не так ли?
9. Картина девятая после 8.2. Бигбосс носится, как ужаленный , и всех трахает. За что? Да за все подряд... Было бы "за что" - вообще бы убил.
Позарез нужен виноватый! Все сроки пролюблены! Нужна сакральная жертва, которая во всем виновата! Естественно не из "своих"
==============
И вот тут подводим черту.
У потенциальной жертвы патовая ситуация.
9.1. Если он сопротивлялся начальной идиотской трансляции - он виноват, оппортунист. Из-за его противодействия все всегда стоит.
9.1. Если получил идиотский приказ и продинамил, не выполнил - все понятно... Не у всех есть броня сверху, да.
9.2. Если принялся исполнять идиотские устные приказы и НЕ справился. Ну тут все понятно... Криворукий балбес.
9. Если принялся исполнять идиотские устные приказы и справился... Растеряв штат, усугубив работу и получив в итоге, естественно, идиотский результат... Ну ты и дебил! Давно тебя выгнать надо было...
======
И никакие напоминания, что "делал по Вашему приказу" не помогут. В зависимости от ситуации:
- Я приказал, а ты не сделал!
- Я приказал? Я такого не говорил! Что за чушь ты несёшь? Где доказательства?
- Ты дурак? Я говорил вообще НАОБОРОТ. Ты чего наделал?
============
...и вот тут мы достаем частично подписанный протокол с перепиской. Ибо знали, что до этого дойдёт.
- Вот козлина! Зачем ты это писал и собирал? Кто тебе сказал? Я? Я такого не говорил! Я смотрю, времени у тебя много... Хренью занимаешься!
Пример, когда мозг начальника может включиться мгновенно. Буквально мгновенно.
К сути. В финансовых структурах необходимо иметь определенное количество сотрудников, обладающих сертификатами на "брокерскую, дилерскую деятельность и деятельность по управлению ценными бумагами".
Часть из них работу работает. Ну а другая часть руководит.
Так вот, бывают случаи, когда работник понимает, что данную конкретную сделку проводить нельзя, а начальник не понимает, но требует.
И в такой ситуации делается так. Выходишь из своего аккаунта в торговой системе Московской биржи. Далее говоришь, чтобы начальник зашел в свой аккаунт и делал все, что душе угодно (все сделки привязаны к конкретному трейдеру и при разборе полетов очевидно, кого в лучшем случае просто трахнут, в худшем лишат лицензии). И все, мозг включен, причем в режиме самосохранения :)
Плюс в том, что это реально отрезвляет. Ну а минус очевиден - это может сильно подорвать личные отношения. Но могут быть ситуации, что это наименьшее из зол.
Да. Но есть нюанс. Вы описали систему, в которой можно отказаться, пусть и с последствиями...
А у нас крепчают "системы", в которых отказ и собственное мнение не предусмотрены артикулом. Вся так называемая вертикаль, копирует шаблоны поведения сверху. Причем по принципу "культа карго".
Например: пробежала волна увольнений губернаторов с формулировкой "...из-за потери доверия". Корпоративные бюрократы: "А что, так тоже можно?" И давай валить неугодных с такой же формулировкой уже лишь на основании: "Что-то ты мне разонравился".
Несколько судов, где особо ретивым объясняют: что положено Юпитеру - не положено быку - с восстановлением людей на рабочем месте (выплата компенсации и уже увольнение по собственному желанию, т.к. работать все равно не дадут).
==========
Когда-нибудь мы вспомним это, и не поверится самим.
Управленческие компетенции и компетентность деградируют. Да ну и ладно... Не можешь изменить ситуацию - измени к ней отношение.
А с чего вы взяли, что листа не было?
Сегодня Володин будет собирать совещание о правомерности торможения телеги...)))
По новостям в машине утром слышал.
Сегодня! )))
Это мое личное видение сегодняшнего безумия ситуации.
Еще неизвестно, что безуснее, когда он был или его не было :))
Если он был, его стоило бы опубликовать. Вот, например, "начальник главного управления связи МО согласовал"...
...и сразу адрес и телефон этого начальника - чтобы с ЛБС звонили
Там разберутся. Не надо даже подписи, можно именно подпись забрюлить. Просто показать, что было подписано.
Перспективный чат детектед! Сим повелеваю - внести запись в реестр самых обсуждаемых за последние 4 часа.
Вообще то - это основа делопроизводства, азы, можно сказать
Сегодня ситуация видится таковой, что азы уничтожены вместе со связями и передачей правдивой информации. Последнее архиважно, поскольку генштабовскую иногда ТБМину транслирует Первый.
"...вместе с..." ответственностью за принимаемые решения
Позвольте напомнить цитату из буржуинской практики:
Для любого человека, имеющего опыт аппаратной работы, это основа его выживания в системе, "Отче наш" чиновника/бюрократа....
И, в качестве иллюстрации(из непонятного ТГк):
Кремль велел региональным властям сделать внедрение мессенджера Max более «добровольным», оно не должно регламентироваться какими-либо официальными документами.
«Вице-губерам (ответственным за внутреннюю политику) популярно донесли не перегибать с Max, потому что палкой (пользователей) туда не загнать», — пояснил инсайдер, близкий к администрации президента, в ответ на вопрос о том, почему всё чаще ведомства делают публичные заявления о необязательности перехода в Max........
главное, что не было сделано - людей, как обычно, не спросили. по старой традиции в светлое будущее кнутом загоняют. а потом удивляются почему это выпускники физтеха уезжают ...
Из каждого утюга твердят про жесткую вертикаль власти в России. А тут выходит что совсем наоборот, кто в лес, кто по дрова, правая рука не знает что делает левая и т.д.
Странно это всё.
Беда в том, что ни в РКН, ни в тех кругах, кто принимает решение об интернет технологиях, не понимают как это работает. И не желают понимать. А консультанты, те кто понимает, не могут донести, бо говорят на разных языках, а второй тип консультантов, кто может донести, сами не понимают. Специфика. Поэтому у семи нянек дитя без глазу.
Вот и будут дальше пляски с бубнами и камлания на всякий лад, пока к делу не привлекут профессионалов и не поставят им четкую задачу. Но, поскольку им платить надо и хорошо, то к такой кормушке РКН не хочет пускать со стороны.
ГЫ: я лично считаю, что данную тему РКН превратила в кормушку.
Да, высокие военные лбы по связи промотали аппаратную часть которая зазвенела колоколом в августе восьмого и далее уже программную часть.
Работал я 5 лет в бюджетном учреждении, должна была к нам прийти проверка из счетной палаты, поручил мне замдира проверить документы, чтобы не было ошибок. В общем, 26 актов, ни одного без ошибок, один был вообще эпичный: заключили договор на ремонт отопления, выполнили ремонт канализации и приняли работы по электрике. КАК? В акте было 8 подписантов до замдира. Подхожу к каждому:
- Ты читал, что подписывал?
- Я подписывал только в своей части.
Подхожу к замдиру:
- Владимир Владимирович, вы читали, что подписывали?
- Зачем, я только заверяю подписи подчиненных.
В общем, я такой юмор не понимаю, но это там системно всё...
Добавлю ссылку на свежачок.