Как построена энергетика в почти образцовой КапПотогонке. Или почему успех Самсунга, Хюндай и Дусана и прч. стал возможен только при госэнергетике

На планете Земля есть парочка административных контуров - японский и корейский, из которых звезднополосатые в свое время всего за полтора среднестатистического цикла биоединицы сделали вообщем то практически идеальные _современные_ капиталистические фабрики... (а для тех времен так можно даже сказать территории с опережающим развитием промки уж точно).

Да, сейчас из-за сопутствующего демографического расклада это практически загнанные лошади, но они достаточно долго обеспечивали жизненной энергией своих автохтонов комфорт первого и немножко второго мира.  На слуху у всех... SAMSUNG, HYUNDAI, PESCO, LG, DOOSAN и SK.

Примечательный момент так же и с японской, норвежской и многими другими "энергетиками" - южнокорейская это практически один цельнотянутый кусок. Формально 51% у государства - но по факту понятно что там все 99%. По другому Хозяева и не могли сделать - ибо необходима была _эффективность_. 

Короткая справка как там все примерно устроено ( по аналогии как недавно про двухскоростную Тайваньскую писал )

Госкомпания KEPCO включает в себя шесть компаний по производству электроэнергии и четыре дочерние компании в смежных областях бизнеса. Она также владеет долей в четырех аффилированных компаниях.

Компании по производству электроэнергии

Korea Hydro & Nuclear Power (KHNP): управляет 25 атомными электростанциями и 37 гидроэлектростанциями в Корее, общая мощность которых по состоянию на декабрь 2023 года составляет 30 054 МВт ( у Росатома в Российской Федерации -- 28,5ГВт https://www.rosenergoatom.ru/stations_projects/atomnye-elektrostantsii-rossii/ ) 
Korea South-East Power (KOEN): с общей мощностью 9 363 МВт (по состоянию на декабрь 2023 года) KOSEP управляет подразделением тепловой электростанции Самчхонпо и тепловой электростанцией Ёнхын.

Korea Midland Power (KOMIPO): управляет подразделением по эксплуатации теплоэлектростанции в Борёне и тепловой электростанцией в Ёнхыне, общая установленная мощность по состоянию на декабрь 2023 года составляет 10 775 МВт.
Korea Western Power: управляет тепловой электростанцией в Тэане, общая установленная мощность которой по состоянию на декабрь 2023 года составляет 11 872 МВт, включая 10 угольных энергоблоков и 22 парогазовых установки, работающих на СПГ.
Korea Southern Power (KOSPO): управляет подразделением по эксплуатации тепловой электростанции в Хадоне, общая установленная мощность которой по состоянию на декабрь 2023 года составляет 11 495 МВт.
Korea East-West Power: управляет угольными электростанциями в Данджине и Хонаме, общая установленная мощность которых по состоянию на декабрь 2023 года составляет 9 579 МВт.

Другие дочерние компании

KEPCO E&C: KEPCO Engineering & Construction (KEPCO E&C) — это комплексная инженерно-строительная компания. Компания, занимающаяся разработкой и проектированием атомных и тепловых электростанций. KEPCO владеет 51,00% акций KEPCO E&C.
KEPCO Nuclear Fuel (KNF): KEPCO Nuclear Fuel специализируется на проектировании и производстве ядерного топлива, а также на услугах в области топливной инженерии. KNF является единственным в мире производителем ядерного топлива как для легководных (LWR), так и для тяжеловодных (HWR) реакторов. Доля KEPCO в KNF составляет 96,36%.
Korea Plant Service & Engineering: Korea Plant Service & Engineering на 51,00% принадлежит KEPCO. Компания предоставляет услуги по техническому обслуживанию объектов электроэнергетики, передачи, преобразования электроэнергии и промышленных предприятий Кореи.
Korea Electric Power Data Network: Korea Electric Power Data Network, на 100% принадлежащая KEPCO, предоставляет ИТ-услуги, охватывающие весь спектр электроэнергетики, от генерации и передачи до распределения и продаж.

----

Это все _единый_ комплекс. Никаких "разделений" видов деятельности и прочего.

Как и в Китае видим ( https://aftershock.news/?q=node/1579913  ) - структуру либо из 100% госов, либо пополам +1% с "рынком" ( там интересная конструкция - но суть повторюсь - та же инфраструктура это не бизнес).

География зарубежных офисов

• Филиал в Абу-Даби - Muroor Road (4-я улица), al Mamoura, B Po Box 112010, Абу-Даби, ОАЭ
• Офис KEPCO в Китае - 2702, Tower A, Tianyuangang Center No. C2, Dongsanhuanbeilu, район Чаоян, Пекин, 100027, Китай
• Офис KEPCO в Нью-Йорке - 400 Kelby Street, Parker Plaza 7th Floor, Fort Lee, NJ 07024, США
• Офис KEPCO в Токио - 3-й эт. Toranomon Denki BLDG, 2-8-1 Минакоку, Токио, Япония
• Офис KEPCO в Ханое - 1112, Charm Vit Tower, 117 Tran Duy Hung, Cau Giay, Ханой, Вьетнам
• Офис KEPCO в Йоханнесбурге - 18-й этаж, Sandton City Tower Corner Rivonia Road и 5th St. Sandton PO Box 786703, Sandton City 2146, Южная Африка
• Офис KEPCO в Лондоне - 36 Old Jewry, Лондон EC2R 8DD, Великобритания
• Офис KEPCO в Иране - 6-й этаж башни Армаган, № 13, улица Восточная Армаган, проспект Африки, Тегеран, Иран
• Офис KEPCO в Доминиканской Республике - ESD Building, No. 63, Mario Garcia Alvarado St., Ens. Кискейя, Санто-Доминго, Доминиканская Республика

----

Из последних зарубежных проектов это неудавшаяся станция в ЕС ( https://biz.chosun.com/en/en-industry/2025/12/05/H73OYDUHH5D3HFDN37DIWE6UYU/ )

Westinghouse достаточно цинично с партнерами поступил и это не смотря на 

Ну и у арабов - там более удачно - https://www.world-nuclear-news.org/articles/kepco-and-enec-enhance-cooperation-in-nuclear-energy

Возвращаясь к тому как все организовано - каким образом им удается поддерживать операционную эффективность гос компаний в самом натуральном капитализме, причем с активным участием глобалистов.

Речь конечно не про "модель" с этим то понятно - а с кадрами.

Тут же нет партийного контроля, как у их восточного соседа, а результат тоже есть... точнее был.

Всему есть предел -  сейчас у них тоже не очень началась история и с электрикой - синхронизировано с либерализацией и внедрением зеленой повестки ( ну и цены на газ конечно, у них своих мало ресурсов).

Последние новости.

«Пожалуйста, защитите основу передовых отраслей промышленности региона».

В октябре в конференц-зале штаб-квартиры SK Nexilis в третьем промышленном комплексе города Чонъып, провинция Северная Чолла, мэр Чонъыпа Ли Хак-су обратился к руководству компании. Однако лица руководителей, сидевших напротив него, были серьезными. SK Nexilis, крупнейший в Южной Корее производитель медной фольги, недавно перевел производственные линии за границу, в том числе в Малайзию и Польшу, а не в Южную Корею. Когда компания объявила о планах перенести часть своего производственного оборудования из Чонъыпа в Узбекистан, мэр Ли вмешался, чтобы обратиться с просьбой.

Завод SK Nexilis в Чонъыпе, единственное предприятие компании в стране, потребляет половину всей электроэнергии города. Фактически это единственная крупная корпорация в Чонъыпе, в которой работают сотни людей. Однако компания также не смогла избежать шока от «взрывных счетов за электроэнергию». Производство медной фольги — это отрасль, основанная на использовании оборудования, требующая огромных объемов электроэнергии для процессов гальванического покрытия. Для производства медной фольги толщиной в одну тридцатую часть толщины человеческого волоса необходимо круглосуточно подавать электричество. Именно поэтому в отрасли говорят: «Электричество — это сырье». По мере роста тарифов на электроэнергию для промышленности, ежемесячный счет SK Nexilis за электроэнергию превысил 5 миллиардов корейских вон. Сейчас затраты на электроэнергию составляют более 30% от общих производственных расходов.

Источник из SK Nexilis заявил: «Быстрый рост тарифов на электроэнергию для промышленности сделал внутреннее производство все более обременительным по сравнению с зарубежными предприятиями. Сочетание низкой стоимости продукции со стороны китайских компаний и глобального переизбытка предложения затрудняет покрытие растущих затрат на рабочую силу и электроэнергию внутри страны». В долгосрочной перспективе компания планирует преобразовать свой существующий завод в Чонъыпе в «материнскую фабрику» для проведения исследований и разработок.

◇«Нет причин запускать заводы в Корее»

Проблема переноса производственных баз за границу (офшоринг), обусловленная ростом цен на электроэнергию, касается не только отдельных компаний. Стоимость электроэнергии является решающим фактором при определении местоположения завода. Это особенно актуально для отраслей с высоким потреблением электроэнергии, таких как производство медной фольги, стекла и поликремния, где на электроэнергию приходится 30–40% производственных затрат. Стремление покинуть Южную Корею из-за высоких цен на электроэнергию уже распространяется.

Компания OCI Holdings, производитель поликремния солнечного качества, приобрела местный завод в Малайзии, заложив основу для «второй производственной базы» взамен своих южнокорейских операций. Ключевой процесс в производстве поликремния включает нагрев металлических нитей до сотен градусов и добавление газов высокой чистоты. Поддержание высоких температур нитей требует огромного количества электроэнергии. Источник в OCI Holdings пояснил: «Затраты на электроэнергию составляют 40% производственных расходов, но тарифы на электроэнергию в Малайзии в три раза ниже, чем в Южной Корее. По этой причине мы даже подписали 10-летнее соглашение о прямой закупке электроэнергии с местной энергетической компанией». В июле компания также начала строительство базы по производству поликремния полупроводникового качества, запуск которой запланирован на 2029 год, с инвестициями в размере около 600 миллиардов корейских вон.

Стекольная промышленность сталкивается с аналогичными проблемами. Плавление сырого песка — типичный энергоемкий процесс. В прошлом году KCC Glass произвела 810 000 метрических тонн стекла и потратила 69,3 миллиарда корейских вон на электроэнергию. Хотя производство сократилось на 8% по сравнению с двумя годами ранее, затраты на электроэнергию выросли на 56%.

В конечном итоге компания стала первым отечественным производителем стекла, построившим завод за рубежом (в Индонезии) и начавшим производство листового стекла. Компания перевезла часть простаивающего оборудования со своего завода в Ёджу, одного из двух отечественных заводов по производству листового стекла, в Индонезию и завершила запуск первой производственной линии. Источник в KCC Glass заявил: «Поскольку стоимость электроэнергии в три раза ниже, чем в Южной Корее, местные инвестиции были неизбежны. После стабилизации работы первого предприятия мы планируем открыть дополнительные заводы в Юго-Восточной Азии и Океании».

Компания Lotte Energy Materials, производитель медной фольги, уже перенесла свою производственную базу в Малайзию в 2019 году, где тарифы на электроэнергию примерно на 40% ниже, чем в Южной Корее. Компания Hyundai Steel приняла решение построить сталелитейный завод с электродуговой печью в Луизиане, США, с целью начала коммерческого производства в 2029 году. Известно, что на это решение существенно повлиял тот факт, что тарифы на электроэнергию там примерно на 34% ниже, чем в Южной Корее.

https://www.chosun.com/english/industry-en/2025/12/22/TE2XQNCFGVADRGHL2QEBBABNVQ/

Карта бегства компаний местных 

P.S. по поводу частных долей так у самсунга выглядит (предмет угара в определенной среде)