Психоанализ, разумеется, признаёт, что эмоциональное развитие индивида обусловлено в большей или меньшей степени его конституцией; это положение – основная посылка психоанализа, но сам психоанализ занимается исключительно исследованием влияния жизненной ситуации индивида на его эмоциональное развитие.  Эрих Фромм

Я не смог удержаться и не написать, потому что мне попался текст нашего камрада, которому попался текст другого нашего камрада и он тоже не смог удержаться, чтобы не написать.

У меня есть наивное подозрение, что я мог бы добавить ясности в этот вопрос.

("Ясность — это одна из форм полного тумана". (Мюллер))

Не уверен, что  всем понравится. Штош. Нет такого желания.

Чужие карбонарии,
Закушав водку килечкой,
Спешат в свои подполия
Налаживать борьбу.

А я лежу в гербарии,
К доске пришпилен шпилечкой,
И пальцами до боли я
По дереву скребу.

Корячусь я на гвоздике,
Но не меняю позы.
Кругом жуки-навозники
И крупные стрекозы,

По детству мне знакомые —
Ловил я их, копал,
Давил, но в насекомые
Я сам теперь попал.   (В.В.)

Отбор пассионариев по натовски.

 7K 16:17 - 1/Фев/25  fronder

@NeoficialniyBeZsonoV Неофициальный Безсонов, [28.01.2025 20:10]
15 признаков «боевого командира», которые малозаметны для начальства (Mайк O’Лири, ВС Канады)

Попался один текст, который захотелось прокомментировать. Как иллюстрация к моему тезису про открытия в гуманитарных сферах. Пассионарность существовала и до Гумилева, но только он правильно обобщил. На Западе его не знают, и его моделью не пользуются. Посмотрим чем пользуются.

Пассионарность....по словам Гумилева:

"отклонение от видовой нормы, но отнюдь не патологическая",

Так или иначе существовала с тех пор, когда у предка человека отвалился хвост. Можно назвать это мутацией (при том,что сам Гумилев считал пассионарность рецессивной мутацией), но он все-таки историк, а не биолог, ему можно), но мутацией положительной, которая идет на благо виду, потому существует многократно больше мутаций, который приводят к угасанию вида, или, как минимум, бесполезные.  

Изменения (мутации) практически всегда проверяются на мужчинах, и если она оказывается полезной, то она закрепляется в данном виде.

Рисунок с лекции Л.Н.Гумилева

Лично мне эта тема хорошо зашла, но показалась недостаточно ясной, и я несколько раз пытался встретиться с Львом Николаевичем  в 91-92 году, но он по все время откладывал из-за болезни, до тех пор, пока его не стало. 

Этот рисунок тоже с лекции Л.Н.Гумилева.

Здесь немного веселее, но сильно ясности не добавило.

Я, конечно, не мог не вспомнить многочасовые споры во времена студенчества "с подобными себе", и попытки ответить на вопрос : "а что же такое пассионарность,  кто это- пассионарии? ". 

 А как вам такое определение? 

Опппа.......порождает подвиги и разрушение, благо и зло? 

То  есть, главное - энергия? Движуха?  ( по модулю?) 

То есть, кривая Гаусса-Лапласа здесь  весьма приблизительно описывает ситуацию? 

А что, если субпассионарии в большинстве  своем  выходят из той же среды, что и пассионарии?  И пассионарий он или субпассионарий- это всего лишь точка зрения? 

.

А вот с этим точно нет противоречия?

А если попробовать все сопоставить, то понимаешь, что тут все не просто.

Совсем не просто.

(И хотя более простая классификация, чем первый рисунок, все равно, не все стыкуется) 

Под всеми экспонатами —
Эмалевые планочки,
Всё строго по-научному —
Указан класс и вид…

Я с этими ребятами
Лежал в стеклянной баночке,
Дрались мы — это к лучшему:
Узнал, кто ядовит.

Я представляю мысленно
Себя в большой постели,
Но подо мной написано:
«Невиданный доселе»…

Я гомо был читающий,
Я сапиенсом был,
Мой класс — млекопитающий,
А вид — уже забыл. (В.В)

И хотя Джавахарлал Неру и отменил касты в Индии, до сих расслоение общества явно прослеживается.

Впрочем, еще  в Бхавад-Гите описывается что-то подобное.

-Вот вы как определяете кто перед кем сколько раз приседать должен??

-Ну, это на глаз!!

- Дикари!! ( Кин-Дза-Дза) 

А вот что написано в одной интересной книге, не позже 16 века: 

Мышление 1  в основном-подражательное.

Мышление 2- больше эмоциональное , основанное на симпатиях и антипатиях

Мышление 3- теоретическое,- логическое, которое хорошо на своем месте, но когда оно применяется к вещам, которые находятся за пределами его власти, оно полностью становятся ошибочным. В мышлении номер 3, куда бы человек не двигался, он найдет другую теорию, которая будет противоречить первой

Мышление 4. избавляется от всех противоречий. Человек не сразу, но постепенно приходит к тому факту, что мыслить без противоречия возможно. Что противоречие –вовсе не противоречие. 

                                                                                                                            (Каббала)

Если кому интересна полная классификация "мышления".

В лицо ль мне дуло, в спину ли,
В бушлате или в робе я —
Стремился, кровью крашенный,
Обратно к шалашу.

И — на тебе! — задвинули
В наглядные пособия —
Я, злой и ошарашенный,
На стеночке вишу.

Оформлен, как на выданье,
Стыжусь, как ученица,—
Жужжат шмели солидные,
Что надо подчиниться,

А бабочки хихикают
На странный экспонат,
Личинки мерзко хмыкают
И куколки язвят.  (В.В.)

 И мышление №4 становится особенно интересным для нас!

А вот что мы видим в известной книге Д. Коллинза  "От хорошего к великому".  Стр 23.

"«Руководитель 5 уровня» - человек, который соединяет в себе выдающиеся человеческие качества с сильной профессиональной волей. Мы обнаружили лидеров такого типа у руля каждой великой компании в период ее преобразования. Они скромны, но исключительно решительны, когда дело касается того, что должно быть сделано для развития компании.

Руководители 5 уровня реализуются не через собственный успех, а через достижение большей цели - создание великой компании. Это не означает, что руководители 5 уровня лишены честолюбия. Напротив, они исключительно честолюбивы, но их честолюбие относится, в первую очередь, к компаниям, которыми они управляют, а не к ним самим.

Термин «5 уровень» представляет высший уровень иерархии способностей к высшему руководству, созданной нами в ходе исследования (см. диаграмму «5 уровней иерархии»). Нет необходимости последовательно переходить от первого уровня до пятого, развить качества руководителей низших уровней можно и позже. 5 уровень включает в себя все качества, относящиеся и к более низким ступеням пирамиды. 

СКРОМНОСТЬ + ВОЛЯ = 5 УРОВЕНЬ

(парадоксальное сочетание "лидерских" и "аналитических" качеств).

Руководители 5 уровня являют собой пример амбивалентности, ибо они одновременно скромные и волевые, застенчивые и отважные.

А как ДОСТИЧЬ 5 УРОВНЯ?

"У  меня есть гипотеза, что в мире существует две категории людей: те, у кого нет способностей стать руководителем 5 уровня, и те, у кого они есть. Люди первой категории никогда, даже через миллион лет, не будут способны подчинить свои личные нужды более великой цели: созданию чего-​то большего и более долговечного, чем они сами. Люди этого типа всегда будут трудиться только во имя того, что они получают за свой труд: славу, деньги, признание, власть и так далее, но не во имя того, чтобы что-​то создать, построить, развить.

Ирония в том, что агрессивность и честолюбие, благодаря которым люди так часто приходят к власти, вступают в конфликт с теми человеческими качествами, которые необходимы, чтобы стать руководителем 5 уровня. Этот парадокс в сочетании с тем, что советы директоров часто ошибочно считают, что им позарез необходим самоуверенный, эгоцентричный лидер, способный привести компанию к успеху, объясняет, почему мы так редко видим руководителей 5 уровня во главе компаний.

Вторая категория людей, и я подозреваю, что их большинство, состоит из тех, кто может стать руководителем 5 уровня. Они обладают всеми необходимыми качествами, которые могут быть скрыты, или они просто не отдают себе отчет в том, что обладают ими. При правильном подходе - самоанализ, саморазвитие, наставничество, любящие родители, жизненный опыт, работа с руководителем 5 уровня и так далее -эти качества начинают развиваться."

"Я    верю, хотя и не могу доказать, что потенциальные руководители 5 уровня составляют большинство нашего общества.

(Весьма наивно про большинство!)

Проблема, по моей оценке, состоит не в нехватке руководителей, которые потенциально могли бы достичь 5 уровня. Они вокруг нас, надо просто понять, как их искать.

(Они не знают. А мы сегодня знаем!)

Да вот же они! АС-в !

Парадоксальное сочетание "лидерских" (А) и аналитических качеств (С) .

Интересно, что в пределах очерченного "овала" имеем 80% губернаторов.

А АП. представлена почти на 90 % в двух психотипах- С-ав, и САВ. 

Совпадение? -Не думаю!

( Если кому интересно в этом разобраться, то можете взять книгу в телеге) 

Что же это получается, люди добрые?

Что компетенции вторичны? (Дело наживное).

А первичен психотип? И всему можно научить? 

Главное, чтобы человек был хороший? 

И сколько в социуме, и как искать, и как они выглядят?

Все ясно и понятно. Но пока еще не всем? 

На сегодня этой самый простой способ. По фото.  (до чего дошел прогресс!) 

А вот по этой методике мы подбирали продавцов и что из этого вышло 

Книга про подбор продавцов.

Загрузил фото и получил результат.  Фото строго, как на документы. Строго анфас, без улыбок, без ринопластики, без котиков, без друзей, без стаканов в руках, без макияжа. (Управленцы).

А тут можете проверить своих продавцов и выявить закономерность (и подобрать).

И как же? Ищите случаи достижения исключительных результатов, и если не удается их объяснить, то, возможно, это дело рук руководителя 5 уровня."

Кому интересно, книга  Д.Коллинза целиком в телеге .

Кстати, я выделяю шесть типов, самый эффективный тип руководителя Коллинз упустил.

Но ему простительно. Американец, что с него взять? 

Ко мне с опаской движутся
Мои собратья прежние
Двуногие, разумные,
Два пишут — три в уме.

Они пропишут ижицу —
Глаза у них не нежные,
Один брезгливо ткнул в меня
И вывел резюме:

«С ним не были налажены
Контакты, и не ждём их,—
Вот потому он, гражданы,
Лежит у насекомых.

Мышленье в ём не развито,
С ним вечное ЧП,
А здесь он может разве что
Вертеться на пупе».

Посмотри на меня в визатор, родной. Какая точка отвечает? Зеленая? Теперь на него посмотри. Тоже зеленая. И у тебя зеленая. А теперь на Уэфа посмотри, какая точка? Оранжевая? Это потому, что он чатланин. Ну, понимаешь?  (Кин-Дза-Дза) 

Берут они не круто ли?!
Меня нашли не во поле!
Ошибка это глупая —
Увидится изъян,

Накажут тех, кто спутали,
Заставят, чтоб откнопили,
И попаду в подгруппу я
Хотя бы обезьян.

Существуют устойчивые паттерны поведения, статистически связанные с успехом в конкретной профессиональной деятельности. 

Эти паттерны поведения схожи в проявлении у различных людей в разных ситуациях. 

В психологии хорошо известно насколько подавляюще массовой является следующая ситуация:
- человек действует в соответствии с определённым поведенческим паттерном.
- этот паттерн приводит человека к результату, который человеку не нравится, к провалу
- человек снова попадая в ту же ситуацию вместо того, чтобы изменить своё поведение – вместо того, чтобы действовать по новому, вновь следует прежнему поведенческому паттерну и снова приходит к провалу
- при этом даже осознание того, что вот это поведение приводит к провалу, не может заставить человека перестроиться. Потому что последствия провала для него внутренне не так страшны, как необходимость изменить своё поведение, как поиск и реализация иной поведенческой модели.

Вот где собака зарылась! 

Хоть ты тресни, но мышление не меняется. 

Достаточно просто отточить навыки, всего 10 000 часов и ты специалист почти в любой области.

Но мышление изменить, или привить контринтуитивное мышление требует просто колоссальных энергозатрат и постоянной работы над собой.

Из вот из книги Э. Кречмера «Строение тела и характер личности».  1921.год.

Кречмер показал три ярко выраженных типа, а уже в четвертом запутался напрочь, и хотя и защитил на этой теме докторскую, ясности не внес. 

Систематизация разнородной информации в одну, по возможности чем можно более непротиворечивую картину мира – это не самая простая задача, требующая значительной работы мозга. Поэтому, если такая картина в голове у человека сложилась, это воспринимается как актив, который нужно охранять.
То, что подтверждает сложившуюся картину, дополняет её и углубляет – считается ценным ресурсом и легко принимается. Та информация, что не стыкуется с внутренней стройной картиной, понимается как вредная – человек пытается избегать получения такой информации и выстраивает целые барьеры, чтобы не слушать и не слышать мнение определённых источников информации

Статью хотелось сделать по возможности короче, и многие вопросы остались не раскрыты.

Управление людьми —  пока еще не самая точная наука, но уже встречаются интересные  алгоритмы.

Только надо  хорошо понимать, чего же мы хотим.

.

Будут вопросы, постараюсь ответить.

У Стругацких есть замечательная мысль о том, что человек, чтобы действительно остаться человеком, должен постоянно бороться с сидящей в нем обезьяной, которая мешает работать, творить, жить чем-то большим, чем веления неги, лени, желудка и комфорта.

Человек не может изменить свою сущность.

Он может убедить окружающих, что изменился, но себе врать не стоит.