Отбор пассионариев по натовски

Попался один текст, который захотелось прокомментировать. Как иллюстрация к моему тезису про открытия в гуманитарных сферах. Пассионарность существовала и до Гумилева, но только он правильно обобщил. На Западе его не знают, и его моделью не пользуются. Посмотрим чем пользуются.

@NeoficialniyBeZsonoV Неофициальный Безсонов, [28.01.2025 20:10]
15 признаков «боевого командира», которые малозаметны для начальства (Mайк O’Лири, ВС Канады)
1. Настоящий командир имеет храбрость и склонность к неподчинению. Офицеры с идеальной или почти идеальной служебной характеристикой прогибаются под существующую систему ценностей и не заинтересованы что-либо менять.

Классический запрос на пассионария. Который привносит в систему дополнительную энергию. Потребляя которую система понижает свою энтропию.

2. Офицер, который не отличается «лояльностью», ценен тем, что не склонен молча уступать в своих принципах. Он умеет мыслить самостоятельно. Он может быть креативным.

Армия состоит из пассионариев и субпассионариев.  Гармонарий как правило в армию не рвется. Мэтр разбирает разные исторически эпохи = и везде так. У армии, как ни странно, ниже энергетический порог выживания. Поэтому в мирное время идет антиселекция, на верх пробиваются лояльные субы. Во время войны может быть запущена нормальная селекция, но только может быть. В Сирии не случилось.

3. Сверхкомпетентные офицеры находятся под большей угрозой увольнения, нежели некомпетентные. Они способных выполнить любую поставленную задачу, но неспособны «нравится начальству». Таких в армии терпят, но не дают расти вверх по иерархической лестнице. Они выполняют функцию рабочих лошадок.

Еще один аспект отрицательной селекции, субам подчиненные пассионарии не нужны. Нужны ж-лизы, такие же как они.

4. Армия структурно и идеологически создана для войны, поэтому должны оставаться устойчивыми боевой дух, формирование и баланс между дисциплиной и благополучием военных. Нельзя допустить, чтобы в мирное время система стагнировала до полной атрофии из-за бюрократизации.

И опять натовские аналитики удивительно четко видят антиселекцию, но не понимают сути.

5. Готовность отклониться от выполнения приказа, если он перестаёт быть в интересах боевой задачи, становится очень важной и должна по умолчанию быть присуща бойцу любого звания. Обучение солдат и офицеров бездумному выполнению приказа более не приемлемо.

У нас эта дискуссия идет под други углом — должен ли боец выполнять незаконные приказы?  Более широкая постановка вопроса о приказах которые ведут к потерям и проигрышам у нас не дискутируется. Думаю это различие в  [супер]этнических стереотипах поведения.   Но, возвращаясь к баранам, общее это наверное то, что  суб часто отдает приказы в корыстных интересах потворствуя своим инстинктам. Противостоять этому может только пассионарный подчиненный, имеющий анти-инстинктивную энергетику.

6.  Обычные командиры избегают тактических учений, где солдатам нужно стрелять, дабы избежать ЧП. Теоретическая база не опасна, и офицеру не придётся отвечать за ЧП на стрельбах. Рисковые индивидуумы отказываются от комфорта и готовы променять рост в армейской иерархии на достижение результата.

Еще одно описание инстинктивных предпочтений суба.

7. Бездействие гораздо хуже, чем ситуативный выбор, оказавшийся впоследствии ошибочным. И даже хуже, чем неподчинение приказу.

И  это опять классический суб по мэтру в ситуации, кода умереть проще чем жить.

8.  Частичный успех — это тоже успех, а не неудача. Даже когда частичный успех заключается всего лишь в смелости проявить инициативу. Инициатива, направленная на выполнение боевой задачи, ведёт к успеху равно как инициатива не выполнять приказ, если он перестал способствовать выполнению боевой задачи.

Успех — энтропийная характеристика. И действительно, она требует траты энергии пассиориаев, когда последние гонят субов воевать. А не наоборот, когда субы организуют из армии субпассионарный отстойник, с минимальными энергетическими тратами.

9. Чрезмерное внимание строевой подготовке, как отработки реакций на команды, губит воображение, творческое начало и подвижность ума солдат.

Субы любят заниматься строевой. Как командиры так и солдаты — думать не надо. Точнее не надо тратить дефицитную  энергию на структурирование, когда можно обойтись физической (формально правильнее — биологической против надбиологической).

10. Относитесь с подозрением к офицеру, получившему награды за героизм без каких-либо ранений.

Субы эмитируют поведение пассионариев, когда на это есть спрос. Вот тут на днях проскочило, что в СВО паломничество мажоров на тыловые должности, за статусом не иначе)

11. Не доверяйте офицеру, который «всюду был и всё видел», и у которого явная страсть к коллекционированию штабных наград. Армия для него – источник потешить самолюбие.

Это не к разбираемой модели, но замечание интересное. Есть ли у нас штабные награды, кстати?

12. Сомневайтесь в офицерах, имеющими скудный словарный запас. Они, как правило, подобострастны. Истинное лидерство — не для них.

Классический армейский суб. Которому армия — дом родной. На гражданке он бы был деклассированным элементом.  

13. Доверяйте человеку, который рвётся в бой при звуке орудий и который имеет опыт и в командовании, и в боевой подготовке. Такого человека не следует загружать штабной работой.

Тут комментировать — портить. Единственно что, пассионарии разные бывают. Вот был скандал, отвоевали 8 лет 2 ДНР-овца и пришли к выводу надо дронами заниматься. Но суб-командир послал их  в жесткач на передовую, где те и сгинули со своими идеями.

14. Доверяйте офицеру, который в бою был рядом со своими солдатами, под чьим командованием низкие показатели употребления наркотиков, нападений на офицеров в подразделении и т. д.

Употребления наркотиков, пьяные драки — это поведение субов, у которых не хватает энергии нормально жить. Пассионарий командир их не понимает. Потому не терпим.  А Суб-командир — терпим,  такое поведения он не оправдывает нет, но видит это как необходимое зло. В том числе и дедовщину, кстати. Это уже мое наблюдение.

15. Ищите офицера, который указывает в отчётах о боеготовности об отсутствии большого количества снаряжения. Этот человек предан правде.

Как говорил мэтр: “Пассионарии — люди неудобные”. Субы-командиры не любят когда их напрягают в энергетическом плане. Когда надо чего-то именно сделать, а не наорать на подчиненного пере строем. Ведь хороший(удобный) подчиненный не будет расстраивать начальство, так и продвинется — еще один аспект антиселекции.

Когда в 90-х я познакомился с "учением", я быстро  принялся делить окружающих, на пассионариев и остальных, естественно причисляя себя к первым. Не понимая, почему мэтр говорил, что быть пассионарием не так уж и хорошо. Понял только через лет 20, что имелось ввиду. Короче, смотреть на модель надо без щенячьего восторга и помнить, что существование пассионариев, гармонариев м субпассионариев доказывается на больших группах людей, а в идентификации отдельных персон имеет место быть процент неопределенности.