Заметки на полях производства

  Недавно напомнили старую шутку: «Не раскачивайте лодку – крыс начинает тошнить…» Так вот задача данного материала не раскачать лодку, а обратить внимание на некоторые моменты в производстве, которые стоило бы по возможности скорректировать. 

  Последние несколько лет работаю в области Металлообработки, производстве металлоконструкций, производства находились в разных Регионах, крайнее – в Питере, но проблема везде была общая – исполнители. И смешное было и грустное, но общее ощущение такое: приходя на работу, Люди выключают от 40 до 70% мозга, потому, что если бы то, что они зачастую творят на производстве, они совершали бы в обычной жизни, они погибли бы еще в детстве.

 И это не просто проблемы стимулирования работников – это вопрос их отношения и взаимоотношения с Компанией, в которой они трудятся.

  Японская Концепция Компании, как Семьи, у Нас не приживется – все-таки Семья у Нас разрушена не настолько, но, учитывая сложное время, концепция Компании, как общего Корабля, на котором в это сложное время спастись и выжить проще и выгоднее – это вполне должно работать.

  Учитывая общие проблемы со средним и младшим руководящим составом, правильное Стимулирование бережного отношения к своему участку «корабля» может очень помочь. Да, конечно, есть Программы «Бережливого Производства» с европейскими и японскими корнями, но, при том же дефиците качественного среднего и младшего руководящего состава, понятная общая концепция Руководства, при правильном стимулировании, будет полезна.

  А пока людям все равно, будут действовать три солдатских правила: быть подальше от начальства, поближе к кухне и, если что неясно – спать. Забавно выглядит, когда работник в спокойном темпе работает в свой базовый график, но, как только остается на сверхурочное время, с конкретным заданием и доплатой +50%, его темп работы вырастает на 30%...

  То, как строят работу крупные производственные Компании, хорошо видно по сайтам подбора персонала (не люблю это слово): есть целый пласт компаний, которые после начала СВО решают вопрос увеличения количества заказов в основном за счет ужесточения графика работ и из них начинают «утекать» слесаря, сварщики… А есть крупные серьезные компании, выигрывающие большие тендеры, из которых внезапно целыми блоками активно начинают искать работу мастера, начальники смен, участков, цехов… вопрос – на кого сейчас давят.

   Работа на производстве при Капитализме не всегда радует, и построить правильный Баланс во взаимоотношениях с Работниками, Управлять, а не просто Давить – это очень важно.

  Второй вопрос – это вопрос Промышленной Кооперации. Я полтора года назад писал статью «Промышленность начинает мобилизацию своими силами» с простейшими советами по координации и использованию свободных возможностей смежных производств и совместных закупок оборудования, которое отдельное производство не потянет. Не взлетело, хотя потенциал очевиден. Например, осенью искал свободные возможности в разумные сроки лазерной резки деталей длиной более 3х метров – не нашел. И очень сомневаюсь, что Я такой один. Про ситуацию с токарными и фрезерными работами вообще молчу…

  Года три назад сформулировал тезис: «Успешная производственная Компания сегодня – это Компания, в которую Ты позвонишь, а там никто не возьмет трубку» – все заняты и входящие звонки на общий номер никого не интересуют. Да, есть те, у кого все хорошо, но даже им бывает нужна помощь, и вообще, сейчас не время играть в «хайландера» - в интересах Государства консолидация адекватных производственных возможностей.

  Третий вопрос - проблемы с кадрами. Не буду сейчас об очевидном дефиците исполнителей. Я ранее порядка 20 лет работал в системе продаж: создавал дилерские сети, обучал Людей, двигал «Продукт»… «барыга», в общем… Там ситуация с сотрудниками давно совсем не радует. Так вот столкнувшись с производственными компаниями был очень приятно удивлен тем, насколько выше уровень инженерного, технического, организационного и управленческого состава,

  Продажи, по существу, уходят в прошлое. В рамках старых парадигм, как их уродливое напоминание, в старом виде будут еще какое-то время существовать торговые сети, пока не появится Государственная Торговая Сеть, как тестовый образец эффективности, как «калибр». Это не значит, что Сети умрут – просто им тоже придется меняться.

  Я же сейчас хочу обратить внимание на то, что в производстве, на среднем уровне, если Ты не производишь что-то, а только «оказываешь услуги» - Ты не выживешь. Сегодня хорошо видно, как серьезные производители усиливают свои производственные возможности, закрывают своим оборудованием те направления, в которых совсем недавно использовали кооперацию. И сейчас все больше проявляется компаний, которые мечутся в поисках Заказчиков, не понимая своей «вторичности» и, соответственно, потенциальной «внезапной» смертности.  

  Проблема планирования – это не только проблема Производителя, где в качестве впередсмотрящего нужны Люди которые знают, в какую сторону смотреть, что искать и как работать с этой информацией.

  Заказчик тоже зачастую не идеален – иногда приходится наблюдать Тендер, не особо интересный, со сроками исполнения близкими к проблемным. Проходит месяц, Тендер дублируется с условиями существенно лучшими, но со сроками совершенно не реализуемыми. Если его разбить на несколько, то несколько Исполнителей возможно и справились бы, но… нельзя. Снижение уровня компетенций будет, к сожалению, только наползать…

  Всегда было интересно наблюдать, как меняется Система под снижение уровня исполнителей…

  Есть еще один важный вопрос, целое направление, которым должно заниматься именно Государство.

Начну с примера: три года назад столкнулся в Московской Области с японскими станками для лазерной резки с технологией Системы Locus Beam Control (представлена с 2019 года), которая может создавать различные траектории раскрутки луча. Если совсем просто – с помощью двух зеркал луч «рисует» в процессе резки на металле кружок или что хотите очень быстро. За счет этого режет в два с лишним раза быстрее и чище. И Я слышал отзывы реальных Заказчиков, которые сравнивали эту резку с привычной. Есть еще канадская технология быстрой настройки размера фокального пятна от 100 мкм до 300 мкм, если проще – «пульсирующий» размер пучка, с этими же целями. Его в применении не видел.

  К чему вспомнил об этом. К сожалению, в России очень часть конкурентная борьба сводится не к соревнованию, а к прямому уничтожению конкурента, впрочем, это и есть чистая задача капиталиста.

  В рамках отсутствия конкуренции, когда на твоем рынке НЕТ продукции более высокого качества и возможностей, Ты можешь чувствовать себя королем, но, с данным конкретным примером: кто-то за границей Твоей Страны режет детали в два с лишним раза быстрее, плюс экономит время на зачистке – то есть делает металлические детали в три раза быстрее (с экономией энергии, кстати). При такой общей тенденции, Мы можем начать сильно отставать в производительности и качестве, будучи очень довольными собой внутри страны. Не осознавать такую перспективу в условия Войны могут или Идиоты, или Предатели.

  Поэтому необходим постоянный мониторинг технологий у уже вполне себе перспективного Противника, сейчас нужно быть очень Внимательными. Мы должны делать все быстрее, лучше и по возможности, дешевле.

  Успехов!