Навеяно статьей про рентгеновские зеркала https://aftershock.news/?q=node/1348964
Николай Николаевич Салащенко стоял у истоков работ для получения рентгеновских зеркал с 1981 года...
И недавним разговором с братом, айтишником в Москве. В котором он обосновывал, что сегодняшние разработки должны укладываться в 6 месяцев. Иначе либо тебя выгонит менеджер, либо выгонят менеджера. Рыночек решает.
Так что ничего при сегодняшних порядках нам не светит, в части разработки именно новых технологий. А советские... все, закончились. В том числе - и люди.
Комментарии
Почитайте историю, например судьбу Королёва. Если бы не было решения высшего руководства делать ракеты, стёрли бы в лагерную пыль.
Современные проблемы состоят или в том, что у руководства нет намерения делать микроэлектронику. Слова то есть, но намерение это не слова.
Или намерение делать микроэлектронику есть, но это намерение гасится группой менеджеров по пути к реальным исполнителям.
Если второй вариант, то надо обойти эту группу менеджеров, и либо поставить разработчиков над менеджерами, или сделать одного менеджера, вроде Берии, которого поставили над Королёвым. Если группа менеджеров гасит намерение начальства, то с этими менеджерами работать бесполезно.
Как народ всё-таки любит всякую мифологию.
https://dzen.ru/a/Y7uydr7X9ndYiAeF(Пауки в банке, или за что сидел Королёв)
Начальству интересно успешное решение. Как не надо делать, у начальства большой опыт.
Королёв интересен прежде всего как успешный проект.
Это вы сами придумали????
Начальству нужно решение, что принесет прибыль сейчас (6-9 месяцев). Да же если после этой прибыли предприятие понесет финансовый ущерб, превышающий прибыль, - они пойдут на кратковременную прибыль.
Плюс есть варианты получения прибыли именно при "не выполнения проекта".
Тут идет игра на том, что такое "успешное решение". Если важно деньги, прибыль сейчас, то успешное решение может быть одно, но заказчику может быть невыгодно. И в долгосрочке невыгодно.
Но ведь у разных лиц успешное решение может быть разным. Вот поэтому, если высшим руководителям надо одно, а промежуточным менеджерам нужно другое, то надо промежуточных менять. Неуспешное решение одних, есть успех других.
Идет работа с 2010 года, никто никого не выгоняет. Только количество сннхротронов в стране растет. Раньше приходилось российским ученым работать в Гренобле...
http://xoptics.ru/team/snigirev/
Нехватка технологий - это всего лишь производная от более существенной проблемы - деградация образования и науки, деградация способности к обучению и целеполаганию.
Есть древняя восточная притча(к сожалению источник уже не помню):
Все эти "улучшения" жизни приводят к тому, что человек с каждым новым поколением становится слабее, в том числе и интеллектуально. Закон отрицательных обратных связей.
И хотелось бы привести еще одно высказывание - шейха Рашида ибн Саид аль-Мактума
Причем люди закончились уже очень давно. Те, кто сейчас хайпует, выдавая себя за "советских инженеров", то есть те, кому лет 70 - это и есть самые упертые цифровизаторы, напрочь отрицающие классическое инженерное дело и науку.
Молодежь - грамотнее и адекватнее. Поэтому я - осторожный оптимист.
Нехватает не технологий, не инженеров а мозгов, в основном у руководства. Когда назначают руководить условных Рогозиных это и есть нехватка мозгов, когда начинают этого условного Рогозина защищать это и есть нехватка мозгов. А так прогресс..:
лет десять с небольшим заглянул в цех персонаж, новый ответственный, посмотреть как бочки устроены. Но старательный человек был, разобрался, даже Компас освоил.
Но летело время, и назначили новую ответственную за направление, ну она конечно отвёртку от ключа отличит, но не более. Перспективы выдающиеся. В Техотделе нет никого, кто может хоть какие-то расчёты делать...
Проекты в сфере IT ? И так во всех отраслях? Крутое обобщение.
Это правила сегодняшнего бизнеса, как я их понимаю. Которые ограничивают круг задач, которые бизнес может решить. Горизонт планирования - 6 месяцев.
ЗЫ Я прекрасно знаю, что многие задачи, даже не уровня литографа, занимают от 3х лет. Так что некоторая натяжка есть, но она не от разработки, но от понимания характера сегодняшнего бизнеса. И понимния мышления людей, которым с этим бизнесом приходится работать.
Даже в ИТ немало проектов длительностью более 6 мес., про 6 мес. это какая-то специфика конкретной компании.
Я участвую в нескольких проектах строительства, реконструкции и технической модернизации объектов разных заказчиков. Сроки рядом не полгода. Перестаньте натягивать ай-ти сову на глобус.
У Вас строительство, а не разработка))) Это Вы задачку до глобуса растянули)))
Автоматизация технологических процессов. С ай-ти инфраструктурой и разработкой прикладных задач. Есть проекты, которые растягиваются на годы. Ваш брат не владеет информацией.
Скорее всего, Ваша контора просто дочка той, в которой проводятся работы.
Перспективный чат детектед! Сим повелеваю - внести запись в реестр самых обсуждаемых за последние 4 часа.
Финансовый год.
Если смогли договорится - хорошо.
Дружище, вы посчитайте количество вице-премьеров, количество ведомств заведующих деньгами и ... полминистерства заведующего промышленностью.