Было в прошлом году замечательное предложение  – написать общими силами роман про попаданца,  цель глобальная - спасти мир от надвигающейся катастрофы. Но обсуждение было недолгим: или новые идеи бережем для себя, или все уже решено.

Сам этот жанр люблю, жаль – маловато новых идей, чаще повторы. Или спецназовец, или  знаток верхнего уровня – сразу идет Сталина учить. Еще изобретатели автомата в бронзовом веке. Песни перепевать, клады искать, …  . Бывает интересно, последнее время все реже.

А вот что есть для инженера или управленца рядового? Для нерядового есть хорошая книга (забыл автора) – как нынешний Н-ский губернатор (категории умная сволочь) попал в назначенца на тот же пост на лет 150 ранее. После переоценки собственных ценностей сделал немало полезного уже в категории «кающийся грешник-прогрессор». Интересна также  книга П.Дмитриева «Еще не поздно».

Сегодняшняя локальная, но для многих очень насущная проблема – теплоснабжение. Написано в сетях по этому поводу много, чаще в направлении – покарать, отобрать. Это не для попаданца – его задача – предотвратить. Если не успел – победить с минимальными потерями. Что он знает из описаний и своего опыта, куда ему попасть и что сделать?

Есть известные аварии прошлого века – начало 1979 года в Москве, но описанное в одной журнальной статье на АШ уже дважды цитировано. Про Бийск, Белоярскую АЭС, Ягодное - меньше. А если для попаданца выбрать не конкретную аварию, а некую  вероятную ситуацию, только элементами похожую на известные. Например: наброски к сюжету:

1.      Наш герой - попавший под раздачу после аварии начальник котельной или чиновник,  прямо из камеры или зала суда после инфаркта просыпается вполне здоровым в сущности главного инженера (или зама) серьезного предприятия, например сред- или общемаша.

2.      Обстоятельства – время конца 80-х/ начала 90-х. Чубайс еще не рулит, но близок. Предприятие в сложной ситуации. Герой на основе послезнания предполагает, что  после раздела вкусного останется самый минимум, который продать совсем уж нельзя. А заводскую ТЭЦ  по мнению прихватизаторов у завода отобрать можно и нужно, будет исполнено в первую очередь.

3.      Наш герой по натуре грамотен, амбициозен и в новой сущности видит себя в данной ситуации скорее неудачником – предприятие хоть и остается, но зачахнет. А герою в этом теле деваться некуда – за рубеж не выпустят, несмотря на бардак. К этому городу он крепко привязан – родными, друзьями и пр.

4.      Приходит к выводу – ему и друзьям поможет сохранение ТЭЦ в структуре завода! Энергия нужна всем и всегда. А теплоснабжать ЖКХ – трудно, но можно и нужно (сам в этом городе живет).

5.      Начинается битва в коридорах власти за сохранение ТЭЦ. Вот в ее описании нужна помощь!

6.      Сохранить заводскую ТЭЦ удалось, дальше – трудовые будни.

7.      Герой вооружен многими знаниями: кроме технологий, это знание положений будущего ФЗ 190 о теплоснабжении с подзаконными актами, концепции ЕТО (единой теплоснабжающей организации) и пр. Знание актуальных технологий да специфика предприятия помогают здорово. По крайней мере ремонтную службу, учет, автоматизацию и пр. герой начинает развивать и распространять на заводе и за его пределы - на ЖКХ.  «Еще не поздно!» (с)». Здесь тоже нужны примеры жизненные и интересные!

8.      «Пулемета я вам не дам!» Т.е. в прошлое он провалится без машины и гаджетов, только с собственной головой. Но какими идеями помочь герою? Например, автоматизация. Завод серьезный, оборонка (космос, атом) нужное оставить. Возможно, участвует в выпуске контроллеров, которые с доработкой и для ЖКХ пойдут. Напомню, в те годы в зданиях автоматика и узлы учета были редко, подвалы стояли открытыми и «не в лучшем состоянии». На основе продукции завода можно выпускать узлы управления и учета в одном флаконе, сначала себе, потом на продажу, одновременно - наведение порядка в сетях, водоподготовка. Много и других вариантов с продукцией завода (теплообменники, насосы, арматура). Кстати, пластинчатые теплообменники в 90-х выпускали, хоть и мало: на Павлоградхиммаше, на патронных заводах в Туле и Барнауле. А танковые ГТУ приспосабливали для миниТЭЦ.

9.      Можно создавать диспетчерскую и ремонтную службы своей зоны теплоснабжения, завода и ЖКХ, предотвратить появление неспособных к технической работе управляек.

10.    Про линию друзей, любви и пр. пусть пишут лирики. Это вещи универсальные. Но  как показать правильность его выбора по работе? Например, так: его друг/враг/знакомый в «незаводской» части города стал директором муниципальной котельной. Кто он в пищевой цепочке того периода? Пример из жизни 90-х: на знакомого директора наехали «братки». Прочитали статью, что у котельной есть должники на много миллионов (даже миллиардов в тех ценах). Предложили помочь взыскать долги за долю малую. Объяснениями, что так с жителями не получится, не удовлетворились. До паяльника не дошло, но дверь ему поджигали. И таких примеров много, кто их соберет в книге?

11.   Вот и сравнение – муниципальная котельная и ТЭЦ завода. Кому тяжелее? Для иллюстрации можно рассмотреть аварию типа сегодняшних при морозах, но для того периода.

12.   Первую книгу можно закончить развилкой. На личном и производственном фронте. Например – после морозов, печальных для муниципальной котельной и почти не замеченных на ТЭЦ, герою предлагают должность с ответом за все теплоснабжение города. Что делать?