Чем опытней солдат, тем больше он верит в свои силы и тем меньше доверяет начальству

Равиль опять всколыхнул АШ своим мнением. Это не удивительно, потомучто он офицер, участник боевых действий и знает ситуацию изнутри.

Но тут есть момент, который надо всегда учитывать, когда читаешь мнения участников.

Каждый участник видит свой участок. И не видит ничего вокруг. И это проблема, когда они начинают рассуждать о вещах, которые находятся вне их сферы деятельности. Специалист, говорящий о вещах, находящихся вне его компетенций считает, что его мнение - это по-прежнему мнение специалиста. И часто его суждения отличаются от суждений просто случайного человека даже в худшую сторону. 

Вот Равиль рассуждает о стратегии. 

1. Чтобы победить - нужно наступать. Войны обороной не выигрываются.

Что? Серьезно? Если враг настолько глуп что наступает и разбивает лоб об оборону, будучи намного слабей,  то почему бы не выиграть так, вместо того, чтобы разбивать лоб самому. Огромное количество войн выигрывались в обороне. Собственно красивые танковые атаки придумали совсем недавно. До этого прекрасно обходились вообще без сражений. 10 лет идет война, и в ней одно крупное сражение. Это было нормлальное дело. Что изменилось сейчас? нам так нужны украинские территории? 100 лет назад территории занимали, чтобы лишить врага промышленности на этих территориях. Сейчас есть другие средства, для остановки промышленности. И уж точно нас интересует не промышленность Украины, а захватить Техас мы не можем.

2. Чтобы наступать - нужно мобилизовать условный миллион населения

То есть для того чтобы наступать на 700 тысячную армию врага, существенно уступающую нам практически  во всех видах вооружений нам надо 2 миллиона человек? Это нове слово в военном деле. Пресловутые 1 к 3 это желаемое соотношение на участке наступления, а не на всем фронте. 1 к 3 на всем фронте это писец какой перерасход сил.

3. Чтобы обеспечить этот условный миллион солдат - нужно переводить промышленность на военные рельсы

Промышленность, переведенная на военные рельсы - это мертвая промышленность. Ее хватит не надолго, а наш конфликт с западом только начался.

4. Чтобы перевести промышленность - нужно изменить систему управления.

Лучший способ угробить страну - начать менять в ней систему управления. Смена системы управления НИКОГДА не проходит без потерь. Менять систему управления во время войны - самоубийство.

В случае с Равилем мы имеем типичный конфликт исполнителя и его руководителя. Исполнитель считает, что для выполнения возложенной на него задачи надо привлечь все ресурсы во вселенной. Руководитель знает, что таких задач у его подразделения много, а завтра будет еще больше новых. И каждую надо решать минимумом ресурсов, необходимым для решения этой задачи. Потому что иначе никаких ресурсов не хватит.

К счастью у нас у руля государства стоят люди, с государственным мышлением. А то , что исполнители бузят. Ну так исполнители разные бывают. Ктото бузит, ктото исполняет молча. Это зависит от личных качеств человека и даже не говорит о его рабочих качествах.

Полковник Трухан рассказывал, что есть в военной психологии закономерность, чем опытней солдат, тем больше он уверен в себе и тем меньше уверен в начальстве. Это нормальное дело, просто надо понимать этот момент, когда читаешь таких как Равиль.

Например он говорит о том, что под Изюмом было мало наших войск. Но почемуто думает, что руководство дураки, и не понимали, что войск мало. При этом даже мы здесь знали , что наступление врага будет именно там еще недели за 2 до наступления, и о том, что наши убирают оттуда войска. Так может руководство имело какойто план? Который в итоге продлил вражеское наступление , уже почти выдохшееся, еще на 2 мсеяца и закончился разгромом наступающей группировки. Да ну что вы, нет конечно, гораздо вероятней, что наш ГенШтаб - идиоты конченые. Еще тупее нас - комментаторов на АШ.

Ну вот почему этого не понятно многим? Я не знаю. Эффект лягушки на кочке, видящей только свой участок болота.