Через неделю это должно случиться.
Корабль сойдет со стапелей, состоится премьера в театре, по газопроводу пойдет газ, откроется новая клиника.
И вот я слушаю доклады своего штаба, совета, коллегии – то есть всех тех, кто называет себя элитой.
То, что они скажут – известно. Каждый доложит, как по независящим от него причинам все отменится. А потом все будут преданно смотреть на меня, сжимая в руках блокнотики, не веря и вместе с тем надеясь, что все как-то само собой образуется.
Да, образуется, только не само собой. Через час каждый получит вполне обоснованные указания и заверит меня и всех присутствующих, что вот теперь никаких препятствий нет.
И, действительно, через неделю поднимется занавес, перережут ленточку и разобьют бутылку о борт корабля, то есть случится то, что и должно было случиться.
Потом грамоты, награды, премии участникам и каждый преисполнится гордостью и сопричастностью. Не буду никого переубеждать, пусть тешатся. Я-то ведь знаю, кто это сделал.
Злые языки будут утверждать - главное деньги, чины, жажда славы, наконец, страх репрессий и если бы им все это, то каждый на моем месте еще и не такое бы сделал. Эти говоруны судят по себе. Существует мотив им не доступный:
«Я хочу, я могу, я сделаю это, и никто кроме меня».
Да, это похоже на манию величия, тем не менее многие вещи по-другому сделать невозможно.
Когда все успокоится, я вызову себе одного из тех, кто присутствовал на решающем совещании. Он сидел третьим слева и тоже выразил сомнения в реализации наших планов, но не ждал указаний, а попросил добавить ресурс (указал где и сколько можно взять, приложив накладную на подпись). Кроме того, предложил на время ввести изменения в действующие правила и регламенты (приложив проект приказа). Ну и попросил согласовать ряд вопросов с вышестоящим руководством и взять на себя ответственность (ну это моя карма). И тогда он гарантирует готовность своего участка.
Мы поговорили ни о чем, попили чай, но я дал понять, что вполне понимаю ситуацию и хотел бы, чтобы он это знал.
И когда в следующий кризис со мной, единственным и неповторимым, что-нибудь случится, этот третий слева сядет на мое место, позвонит наверх и скажет, что он хочет и может (и там всё утвердят, а куда им деваться). Потом соберет всю эту элиту и распорядится: кто, что и когда будет делать.
И ни одна собака не тявкнет.
Но пока единственный я.
Как автор, я вполне согласен с главным героем этой статьи. Хочу только добавить – подобные люди присутствуют на всех уровнях, и на них мир держится.
Хотя, если президент страны единственный и незаменимый, то это вполне ожидаемо, то вот насчет сантехника из ЖЭКа, как-то есть сомнения. И совершенно напрасно. Я в молодости работал на заводе и могу ответственно заявить – по сравнению с конторскими служащими, у рабочих процент незаменимых гораздо выше.
Да я и сам однажды такой был.
Газоперерабатывающий завод, полночь, вторая смена ремонтников компрессорного цеха собирается уезжать домой, остаются только мотористы по обслуживанию непрерывного цикла.
Но в жизни всегда есть место подвигу. На открытой площадке соседнего цеха лопается задвижка на газопроводе высокого давления. Установку перевели на аварийный режим и налицо угроза остановки всего технологического процесса, а поскольку у них ремонтники работают только в одну смену, то ужас ужасный.
Поэтому в нашу раздевалку прибежал их сменный начальник с криком: «Выручайте ребята, кроме вас больше некому». Я, конечно, в технологии газопереработки ничего не смыслил, но задвижка она и в Африке задвижка, так что взял инструменты, противогаз и пошёл.
Казалось бы, всего делов-то – разболтить фланцевое соединение, выкинуть старую задвижку и, заменив прокладки, установить новую.
Но на улице ночь, -20 С, трубопровод травит газ, а задвижка – это не газовый краник на кухне. Само собой, болты прикипели, а параллельность и соосность фланцев бывает только теоретически.
К тому же, все квалифицированные слесари работают в первую смену, на которую приходятся самые сложные работы, а во вторую - только у бригадира шестой разряд, но он в этот день сдавал экзамен в вечернем техникуме.
В общем, завод большой, но в этом моменте я оказался единственным и незаменимым.
Работать тяжело, холодно, в противогазе ничего не видно, а без него дышать нечем. Кругом бегают мелкие начальники с криками «скорей, скорей», и лаборантка с газоанализатором причитает о недопустимой загазованности.
Наконец, удалось новую задвижку наживить, осталось самое сложное – затянуть болты на фланцах, обеспечив соосность и параллельность, то есть никакой спешки на максимальной концентрации внимания.
И вот он момент истины – прибегает запыхавшийся сменный мастер и говорит: «Звонил директор и сказал, что, если через тридцать минут (уже 25) давления в магистрали не будет, установку глушим.»
Оказалось, все зависит от двух людей. Директор принимает решение, которое я обеспечиваю.
Ну и говорю: «Передай директору – через двадцать минут даем давление.»
Финальная сцена – давление растет, все смотрят на манометр, я на прокладки. Наконец 80 атмосфер. Всё.
А через полгода я поступил в институт, и в последующей жизни мне не раз приходилось быть тем самым единственным, но этот первый случай я запомнил поминутно.
P.S. Эта статья была опубликована на КОНТЕ и там был блистательный комментарий:
Шуваев А.В
Деваха двадцати двух лет, пиелонефрит единственной почки, сепсис, септический шок, давление «держит» только на постоянном введении норадреналина. Консилиум второго типа, именуемого «конвульсиум» (бывает ещё «консвалиум»), обсуждается, собственно, один вопрос: отсадить последнюю почку или нет? Я сижу и чувствую, как у меня немеют щеки: Вы просто не представляете себе, как я не люблю, когда умирают молодые женщины. Консилиум постепенно склоняется к решению удалить: ну и что, что до конца жизни на диализе, ну и что, что «ренипривное» (это когда почек нет вообще, не больные, а отсутствуют) состояние, зато СЕЙЧАС не умрет, и другого выхода – нет. И тут я неожиданно для самого себя говорю: «Тогда его вообще нет. И так давление не держит, так что, когда наложите зажим на «ножку» (вена, артерия, мочеточник), оно моментально рухнет до нуля и уже не поднимется». Люди от волнения как-то забыли, что почка, помимо всего прочего, поддерживает давление. Так что, меняя друг друга, фильтровали почти сутки (через полчаса после начала стабилизироваться гемодинамика) в это время наши скромные герои из баклаборатории подобрали-таки убойный антибиотик, а героическая администрация отыскала его где-то на просторах области. Года через два лежала у нас «на сохранении», хотя беременеть, понятно, категорически не советовали. Ничего. Родила, и почка не отказала. Бог все-таки есть. За свою жизнь принимал участие в вытаскивании с того света очень (надеюсь) многих, но всерьез горжусь этой единственной фразой.
Разумеется, слесарь-ремонтник против ведущего хирурга как ефрейтор против полковника. Но главное в другом.
В комментарии показан Единственный и Незаменимый совсем другого уровня. По сути все, что он сделал, так это ответил на вопрос: «Быть или не быть?» А уж потом где-то в лаборатории подобрали нужный препарат, администрация обеспечила логистику, а операционная бригада, тем временем, поддерживала жизнь пациентки.
Незаменимый высокого уровня умеет активировать еще много других таких же, на которых и держится наша жизнь.
Вспоминается израильский генерал ил фильма Война миров Z, долг которого - быть против.
[video:https://vk.com/video231705156_456239036 align:center]
Комментарии
Хорошая статья. Объясняет почему люди продолжают выходить работать ночью, больными или в праздники.
Несмотря на уже не то здоровье, не слишком большие (или уже не нужные) деньги и т.д.
Почувствовать себя незаменимым - дорогого стоит. Быть им регулярно, это как наркотик.
Очень интересно! Спасибо!
Трудовой подвиг у нас - это результат чьего-то раздолбайства.
Неоднократно видел и сам участвовал в аналогичных героических действиях.
Очень часто - эффективные минетжеры поработали.
Да и боевой тоже. Если бы артиллерия обработала передок как следует, Матросову, глядишь, и не потребовалось бы бросаться на неподавленный дзот.
На таких незаменимых все и держится. Только те, кого заменить легко (а лучше вообще убрать) - грызут их со всех сторон. Единственная ниша для таких - быть в тени и не отсвечивать, как и описано в первой части.
Есть у нас в компании мужик, предпенсионного возраста, один из первых, кого компания наняла, когда только началась. Опытный, умный, знающий, и не боящийся принимать решения. Причем, зачастую, налету. На нем держится существенная часть работы компании (считай, целое направление). Если он уйдет, то это направление загнется за полгода. При этом, его всячески пытаются выпнуть, отодвинуть от работы и загнобить. Причем, делают это как раз те, кто вообще не способен взять на себя ответственность за принятие решений, добиться от них одобрения чего-то практически невозможно. Что-то официально разрешить - да никогда. Вот думаю, уйдет тот мужик на пенсию, и надо менять компанию.
Был я таким мужиком. Тут же как: Если ты руководитель,ты не только принял решение и взял на себя ответственность,ты же ещё и ресурсы для этого выдавил. Вот достало это вышестоящего, попросил меня покинуть учреждение,благо желающий на моё место был-молодой,говорливый,умел себя подать. Не вопрос, была бы шея- хомут найдётся.
Через пару месяцев стали доходить до меня слухи,что не справляется моё бывшее подразделение с задачами. Ещё через месяц мне позвонили, и прямо спросили: на каких условиях я буду согласен вернуться?
А я вот грешным делом стал плохо относиться к тем, кто не становится единственным и незаменимым когда припрёт. Ему это не надо, у него рабочий день окончен, ему за это не платят и вообще. Почти всю жизнь считал, что гнилое это дело, требовать от других самопожертвования, что человек имеет право не ложиться на амбразуру. Но как-то отрефлексировал и понял, что не помогает. Вот не люблю я таких, всегда в памяти светодиод моргает: "это - гнида".
Не согласен. Просто одни могут, а другие -нет. Нужно ясно представлять кто на что способен. И нарезать задачи соответственно.
Увы, многим из нас хорошенько дали по рукам, неоднократно садились на шею... И рано или поздно приходит такой день, когда ты просто не хочешь опять становиться незаменимым. Уходишь с работы в шесть, выключаешь телефон, или вовсе уходишь из профессии. И не жалеешь об этом.
Наездники - это ,конечно, есть такое дело. Как один "г(л)авноинженер" мне высказывал -"вы меня не подготовили к совещанию!". Тут да - шланговать, если есть возможность, или увольняться. Благо сейчас много где нужны специалисты, потеряешь в ЗП, но здоровье дороже.
Я писал о "вверенном коллективе".
Если во "вверенном коллективе" нет хотя бы пары "третьих слева" - то смысл там быть? А если есть, то зачем так много остальных?
Собственно, я к чему - пока нигде и никогда не видел, чтобы "незаменимый" кадр получил адекватное вознаграждение за свою работу. Тут даже не столько о деньгах речь, сколько вообще, в целом. Вот тащит целый медкомплекс пара кадров на незаметных должностях - и что? Положат всю свою жизнь на смешной з.п. только ради того чтоб два десятка эффективных в офисе получали ништяки и повышали своё ЧСВ? И вот они оба уже предпенсионные, замены им нет и не предвидится. Приходит осознание того что жизнь потрачена зря.
ну и зря. незаменимость обеспечивается отсутствием замены. предлагаешь забить на всё болт и тупо "ходить на работу", чтобы не стать "незаменимым"?
Спасибо за статью
Замечательно. Спасибо.
У меня тоже случай был.
Занимались мы когда-то изготовлением насосных станций карьерного водоотлива для одного строящегося карьера. Ни что не предвещало беду, но поздней осенью горняки вскрыли подземную реку. Резко увеличился водоприток. Все имеющиеся станции были запущены в работу, но не справлялись. Уровень воды в карьере рос, а поднимать водоотлив можно было только до определённого горизонта. Дальше - руби кабель и уноси ноги, карьер затапливает и миллиарды инвестиций одной большой нефтяной компании псу известно куда.
А у меня как-раз заканчивалось изготовление двух мощных насосных станций (почти мегаватт мощности). Сконцентрировались на одной, за четыре дня доделали. Три раза в день давал отчёты, что сделано, что ещё нужно сделать.
Привезли станцию на ГОК. Спустили в карьер, там вода уже почти достигла критического уровня. Количество начальства превышало все критические уровни. Подключили кабели, трубопроводы, гибкий всасывающий шланг. На одного моего рабочего пара руководящих лиц. Им же потом не простят, что в решающий момент они дали людям спокойно работать и не вынесли всем вокруг мозг. А вода подступает, ходить можно только в сапогах, температура -15, неуютно.
Запускаем насос, а питание на насос не поступает - компьютер частотника блокирует работу. Шеф-монтажник от производителя частотника в прострации, несёт бред и повторяет одни и те-же манипуляции, которые не дают эффекта. Начальство не может понять, почему КТП на почти мегаватт, частотник на почти мегаватт, насос на почти мегаватт не хотят работать от нажатия кнопки без проведения ПНР. Электрочайник же работает!!!
Был у меня электрик Лёха. Классический Лесковский Левша. Вечно растрёпанный, зубы через один, вечная сигарета во рту и всё у него в руках начинало работать, всегда. Он отправил подышать шеф-монтажника, взял мануал и посреди ночи, паники и истерики вступил в единоборство с частотником. Я в это время, как мог, оттеснял от насосной начальство в надвигающиеся карьерные воды.
Не знаю, что Лёха сделал с частотником, поговорил по душам или нашёл на его теле нужную кнопку (он потом объяснял, но я не очень понял), через двадцать минут насос заработал. Карьер и миллиарды инвестиций были спасёны.
Зря. Надо было гавнальников всех утопить. Иэх! Такой случай упустили...
Что получил этот Лёха за свои умения?
У Лёхи был мотив и он его реализовал. "Я хотел, я мог, я сделал это и никто кроме меня"
- Я храбро бился я видел небо
- Ты не увидишь его так близко.
М. Горький
А на счёт денег - "В гробу карманов нет."
Угу. То есть детей/внуков у него нет, здоровье у него бесконечное... Оно иногда приятно и прикольно, но приятно и прикольно на хлеб не намазывается вообще никак
Коллеги не переживайте.
До этого случая Лёха запустил в работу 12 насосных станций, в том числе аналогичной мощности с однотипными частотными преобразователями. При чём половину в условиях цейтнота и стресса (начальников).
Пусконаладка сложного автоматизированного оборудования это была треть его работы. ЗП у него была приличная, не жаловался.
Так что подвига Лёха не совершил, просто быстро и качественно выполнил свою работу в сложных условиях.
Правда в предыдущих случаях риска затопления карьера не было.
И паники такой до этого тоже не было.
Да и кроме Лёхи это никто бы не сделал.
потому что цели в действиях различны.
цель - результат - победа. не смотря на чины или одобрямся или "законность" и инструкции.
жизнь конечно продержится без незаменимых всех уровней. но то что они есть - это "антисистема" ради самой (жизни) системы.
Ладно воспользучясь случаем задам вопрос: в природе всякие там бесполезные или вредные для стаи особи подвергаются всяким неприятностям, и либо в известной мере перевоспитываются, либо дохнут.
в человечьей стае возможности паразитировать значительно ширее, а уж если паразит стал начальником, то ваащще туши свет. Паразитирование приобретает почти законный вид.
внимание, вопрос:
как народ считает, вот чисто гипотетически, если бы у возмущённых членов общества была бы законная возможность линчевать на месте зарвавшегося паразита, продвинула бы такая культурная особенность, такая обратная связь по качеству управления нас по дороге социальной эволюции и общественной справедливости?
Живо представил ситуацию с задвижкой... и как допустили с загазованностью? а искра? надеюсь хоть диаметр не большой и не клиновая...
Не для меня
«Физик Ник Герберт (…) говорит, что иногда ему кажется, что за его спиной мир «всегда загадочен и неясен, и представляет собой беспрерывно текущий квантовый суп». Но когда он оборачивается и пытается увидеть этот «суп», его взор «затормаживает» содержимого «супа», и видится лишь привычная картина. Герберт считает, что мы немного похожи на легендарного Мидаса, который никогда не испытал мягкость шёлка в ответ на прикосновение человеческой руки, поскольку всё, к чему он прикасался, тотчас превращалось в золото. «Человеческому постижению недоступна истинная природа «квантовой реальности», - говорит Герберт, - поскольку вё, к чему бы мы ни прикоснулись, превращается в материю». (с)
Физик Ник Герберт может быть Незаменимым. И даже может ответить на вопрос: "Быть или не быть?"
Но только Тот, кто не оглядываясь, увидит беспрерывно текущий загадочный и неясный мир, может быть Единственным.
Хороший мотив
Правда?