Наблюдая за тем, что происходит вокруг инвесток крупных Российских корпов и банков (там где им _приходится_ принимать решения касающиеся развития чего то реального) или порой сильно невнятных телодвижений министерств - поймал себя на мысли, что где то эти повадки "среднего менеджмента" уже видел.
Сейчас, на фоне очевидно убитой экономики в большинстве административных контуров из так называемого первого мира, выезжающей на инерции технологического превосходства (тает на глазах кстати - если космос не возьмут, то только вопрос времени проигрыша некогда третьему ), западоиды стали задумываться - что же все таки не так.
И на этом фоне пошли косяком книжки о том, какой вред причинили "каксалтеры" управлению в принципе. Уже как то писал про книгу Bean Counters ( https://aftershock.news/?q=node/921283&full ) И вот на днях свежайшая статья по теме про аналогичную свежую книжку по ... - ниже перевод.
Почему важно? Да, некоторые каксалтеры у нас тут в контексте сменили вывески, но кадры и самое что ужасное общие подходы и принципы, которым научили местных "старшие партнеры" остались, весь этот мерзкий лживый дух тяжело висит в Российском корпоративном воздухе - общую структур пока не меняют, поэтому читаем.
--
... В последней книге - Мариана Маццукато и Рози Коллингтон Big Con рассказывают, как консультанты по менеджменту обещают исправить правительства, но в итоге ослабляют их.
Что происходит с крабом, когда он встречает Sacculina carcini, род ракушек, обычно встречающихся в восточной части Атлантического океана? Большинство ракушек довольствуются тем, что мирно прилипают к камням, где они отфильтровывают пищу из окружающей их воды. Sacculina carcini, с другой стороны, являются бродячими паразитами.
Когда микроскопическая личинка самки саккулины находит краба, она вводит себя, подобно игле для подкожных инъекций, через уязвимую щель в экзоскелете своего хозяина и в его кровоток. Саккулина поселилась внутри краба, раскинув вокруг его тела исследовательские трубки для кормления. По мере того, как Саккулина растет, краб ослабевает. Саккулина кастрирует самцов или заменяет репродуктивную систему самки своей собственной. Когда самец паразита прибывает и оплодотворяет ее, процесс завершается. Новая эволюционная функция краба — генератор паразитов. Он будет защищать свежий выводок саккулины, как если бы они были его собственным потомством. Выживание краба не имеет значения.
Хотя академики Маццукато и Коллингтон слишком вежливы, чтобы говорить об этом, отношения между крабом и саккулиной такие же, как между правительствами и консалтинговой индустрией. Консультанты могут иметь разные имена (McKinsey, Boston Consulting Group, Bain & Company, PwC и Deloitte) и могут выполнять разные экономические функции (как, например, стратегические фирмы или бухгалтерские фирмы), но влияние, которое они оказывают на организации своих клиентов, с содержательной точки зрения невелико, а вот с несодержательной - закрепить краткосрочное мышление, истощить их по знаниям и умениям и, в конечном счете, ослабить их. Между тем ракушки – простите, консультанты – только набирают силу. (В 2021 году Маццукато и Коллингтон пишут, что «оценка мирового рынка консалтинговых услуг колеблется от 525 до 674 миллиардов фунтов стерлингов (прим. аффтара сравнимо с военными расходами - кстати писал про то как маккинзи начал перекрашиваться потихоньку в цвет хакки - https://aftershock.news/?q=node/1198234&full ».)
Проще говоря: правительства и предприятия платят консалтинговым фирмам за то, чтобы они делали то, что, по утверждению консультантов, они делают лучше. делают, чем их клиенты. В глобальном масштабе обязанности консультантов столь же разнообразны, как когда-то обязанности Ост-Индской компании в 19 веке. В последние десятилетия были наняты крупнейшие консультанты для развития «умных» городов, разработки национальных стратегий нулевого уровня выбросов, инициирования образовательных реформ, консультирования армий, написания налогового законодательства, строительства больниц, разработки кодексов медицинской этики и управления цифровой инфраструктурой бесчисленных правительств. и крупных корпораций.
Чем больше правительства и предприятия передают такие обязанности на аутсорсинг, тем меньше они знают, как это сделать. Они «застревают во времени и не могут развиваться». Отношения паразитические. Даже если бы консультанты были во всем этом хороши, это все равно вызывало бы беспокойство. (Кому именно подотчетна Serco, когда ей поручено управлять критически важными частями британской инфраструктуры?) Но, как показывают Маццукато и Коллингтон, иногда с исчерпывающими подробностями, консультанты часто плохо справляются со своей работой: некомпетентны, лишены воображения, небрежны, высокомерны, склонны к оплошности. Они не обязательно морально плохи — никто не занимается слиянием некоторых фармацевтических компаний ради забавы — они просто гораздо менее опытны и эффективны, чем заявляют.
«История современного консалтинга, — пишут Маццукато и Коллингтон, — это история современного капитализма». Таким образом, макрорассказ «Big Con» - Наблюдайте, как власть парламентов и конгрессов тает после 1970-х годов. Пролить слезу, когда приватизация, реформа управления, финансиализация, аутсорсинг, оцифровка и жесткая экономия перестраивают мировую экономику исключительно в интересах далеких акционеров и жадных миллиардеров. Авторы называют это «мрачной картиной». На самом деле, это горькая антиутопия. За последние пять десятилетий активное правительство превратило невмешательство в «управление»; граждане стали прославленными потребителями государственных услуг; политики передали свои обязанности неизбираемым технократам, регуляторам и консультантам по вопросам управления. Если учесть, что реакцией избирателей на эти сложные социально-экономические дисфункции было избрание звезд реалити-шоу (Дональд Трамп), авантюристов (Борис Джонсон) и людей, которым действительно нравится делать селфи рядом с кучами поленты (Маттео Сальвини), чтобы решить их , то картина становится абсурдной трагедией. Столкнувшись с землетрясением, избиратели послали клоунов расчистить завалы.
Кризис устраивает «советократию». Момент их большого взрыва пришелся на 1970-е годы, десятилетие, которое закончилось приходом Маргарет Тэтчер и Рональда Рейгана, пообещавших сделать свои раздутые государства такими же гибкими, как бизнес.
«Их реформы, — отмечают Маццукато и Коллингтон, — не привели ни к значительному сокращению государственных расходов, ни к усилению конкуренции в ключевых отраслях в долгосрочной перспективе». Но консультанты процветали. В 1979 году британское правительство ежегодно тратило на их услуги 6 миллионов фунтов стерлингов. После 11 лет госпожи Тэтчер «сумма была в 40 раз больше и составила 246 миллионов фунтов». Вне помещения для семинаров консультанты углубляли свое влияние по обе стороны Атлантики, расширяя свое влияние на новые территории по всему миру. Гидденс поймал волну - Он призвал правительства преодолеть старые разногласия между левыми и правыми и принять якобы прагматические слияния передового опыта государственном и частном секторах. Как и многие вещи 1990-х, которые в то время казались замечательными — Oasis, Арсен Венгер, частные финансовые инициативы, Уилл Селф, компания Вайнштейна и сам Гидденс — «Третий путь» оказался тупиком. Однако консультантам по менеджменту он понравился, и они пришли к нему. чтобы олицетворять Третий путь так же, как Тони Блэр и Билл Клинтон. Если времена казались аполитичными, то McKinsey тоже. Если история закончилась, то относительно новая профессия управленческого консалтинга была невесомо внеисторической. Консультанты были идеальными пехотинцами для программы Третьего пути. Они повсюду ослепляли аппаратчиков государственного сектора модными словечками и стратегиями в духе Гидденса. Они набрали выпускников лучших университетов мира: учеников с золотыми звездами, которые никогда не ошибались, избегая риска.
Консалтинг гарантировал этим выпускникам высокие зарплаты и возможности путешествовать по всему миру. То, что они редко имели непосредственный опыт работы в отраслях, в которые их забрасывали в качестве консультантов, не имело значения. Не было никаких консультаций, и правительства все чаще полагали, что сочетание элитных академических знаний и технократических решений не может решить проблему. «К концу тысячелетия лишь немногие страны в мире остались нетронутыми консалтинговой индустрией», — пишут Маццукато и Коллингтон. Перенесемся на пару десятилетий вперед, и мы увидим консультантов такими, какими они были и всегда были: Саккулина карчини.
...
После 2008 года консультанты умоляли правительства нескольких европейских стран «создать конкурентоспособные условия в предоставлении услуг», наняв больше… консультантов. После Брексита они нацелились на расточительные ведомства, такие как Министерство внутренних дел, которое увеличило расходы на консультации на 788% с 2017 по 2020 год, с контрактами, касающимися «безопасности, иммиграции и подготовки границы к выходу из ЕС». Рассмотрим сегодняшнее состояние безопасности, иммиграции и границ Великобритании, а затем задайтесь вопросом, что произошло со всеми этими платами за консультации. В то время как экономика в целом была разрушена во время пандемии, британская консалтинговая индустрия росла. Deloitte получила обширные контракты в рамках программы NHS Test and Trace: фирма была нанята для «поддержки создания и расширения» схемы, от сборки цифровых систем бронирования до организации помещений для тестирования. Test and Trace стоит миллиарды, в том числе сотни миллионов, потраченные на консультации, и все же, как обнаружил парламентский комитет по государственным счетам, не достигла «своей основной цели — помочь разорвать цепи передачи Covid-19».
Один анонимный источник, который работал в сфере реагирования на пандемию в 2020 году, дал интервью авторам, вспоминает проекты, в которых было «множество» бродячих консультантов, многие из которых тратили «свое время, задавая действительно простые вопросы, на которые мы должны были ответить, отвлекая наше внимание» от фактической работы». Элементы британского государства, которые полагались на консультантов, стали «детскими», согласно просочившемуся письму, написанному консервативным кабинетом министров и министром финансов лордом Агнью. Это был совокупный эффект четырех десятилетий работы консультантов с британским правительством.
....
и теде и тепе
Самой книжки пока в электронном виде нет, но как выйдет надо будет прочитать - https://marianamazzucato.com/books/the-big-con
Проблематика с управленческими и экономическими кадрами ощущается во всем мире, энтропия разъедает, что называется public sector (в том числе наднациональный - посмотрите во что ООН превратилось) с чудовищной скоростью.
И критика критикой но, что самое страшное ни у кого нет рецептов, что с этим делать. Узколобое конъюнктурное мышление из "каксалтинга", фирменные цинизм и лицемерие, пришедшие в политику начинают уже угрожать планете как таковой... впрочем ладно это уже другая сказка.
Комментарии
приходилось работать с одним консалтером из Big4 - качество работы хуже чем у Tata.
Кстати, все конторы из Big4 известны своим ублюдочныи отношением к своему же персоналу. Вменяемые люди туда идут ради строчки в резюме.
Это проблема не только и не столько консалтинга. Консалтеры - лишь часть общего механизма власти и экономики.
Проблема в общей деградации целеполагания, знаний и навыков. На всех уровнях.
Китай и ЮВА унаследуют планету, просто в силу того, что иметь образование там - всё ещё престижно и выгодно. Они вырастили уже пару поколений инженеров, и де-факто УЖЕ опередили всех в гонке технологий.
А постмодерн, с его ложью, и мнением о бесполезности учёбы в школе - сожрёт сам себя, отравив своим гниением окружающих.
Китай, ЮВА и др. не придумали ничего нового, поэтому пойдут в ту же яму, только чуть позже, никуда не денутся... ну у кого нет воли сопротивляться этим серенам. Начинать надо с себя прямо сейчас, а все думают - я то и это и ещё вон то, а уж потом конечно... нет никакого потом, даже завтра уже нет
у вас поверхностное представление о Китае. Посмотрите на количество патентов, которое они регистрируют каждый год.
К инженерам и боссы прилагаются не менее хищные чем англосаксонские....
9ый абзац ("проще говоря...") - очепятка - "...делают лучше. делают их клиенты".
Вероятно лишняя точка и "делают"
Что такое каксалтеры?
Автор употребляет это слово и нигде его не разъясняет.
консультанты. нанимают для решения какой-нибудь проблемы.
Из статьи это никак не понятно. И в Гугле нету.
Я только понял, что неведомые "каксалтеры" это те, которые умеют "кантропупить".
Так владелец бизнеса тоже хорош, на консалтера-консультанта работу скидывает.
Дело владельца-руководить бизнесом, а консультанта консультировать. Проблемы бывает если всё наоборот.
Я просто слушал откровения консалтеров, которые якобы "угробили бизнес". На самом деле бизнес угробили их владельцы, своим нежеланием выполнять работу по управлением бизнесом. Скидывают на консалтеров управление бизнесом, и думают что они владельцы бизнеса. И ещё придумывают "оплату консультанту за результат". После чего владелец бизнеса находит множество проблем в своём собственном бизнесе, лишь бы не платить. Нет чтобы исправлять.. Такой владелец обречён на неудачу.
Вот-вот... Последний мой консалтинг был по украинской газовой компании. Заказчик в числе прочего потребовал оценить реконструкцию УКПГ и строительство установки получения метанола. А там запасов на 6 лет, какая к едрене-фене "реконструкция", но деньги отмазать можно.... Так и пишу - нецелесообразно. Заказчик недоволен, жалуется на меня руководителю работы. Тот мне - да напиши ты ему "вопрос целесообразно глубоко изучить, подготовить ТЭО"... Я говорю - ну напиши сам, а я не хочу руки пачкать. Он мне снизил оплату на 25%...
... и написал сам....
Так что консалтинг конечно тоже не айс, но смотреть надо в корень...
Понимаю что вопрос не к Вам, но сильно интересно - нахрена Вас вааще нанимали?
А не так много специалистов, которые могут закрыть добычу газа, строительство и экологию. Если не меня, троих нанимать бы пришлось.
Ну, значит, вы не целевая аудитория автора. Какой смысл для вас переводить "каксалтера" в "консультанта", если вы не знаете разницы между BCG и Делойтом?
Каксалтеры = консалтеры
Коксакеры - они так себе люди. Аморальные, короче.
дальше идёт анекдот про мужика в баре, требующего стакан водки, и категорически отказывающегося от предложения бармена выпить шампанского вместо водки.
Глупое руководство повторяющее мантры о эффективности эффективности устойчивого развития, нанимает успешно-успешных консультантов которые знают мантры на все случаи жизни)) Что же может пойти не так?)))
Консалтинг - суть аутсорс аналитических функций компании. По принципу маятника эти функции периодически то выносятся вовне, то затем воссоздаются внутри корпоративного контура с периодичностью 5-10 лет. Любой консалтер заинтересован подсадить на себя клиента, особенно в этом преуспевают консультанты с ИТ-составляющей. Грамотный заказчик, в свою очередь, всегда купирует риск подсаживания на иглу консалтера. Неграмотный (или ангажированный) - ну он сам кузнец своего счастья. И в целом рычаги влияния консультантов и внутренних акторов на ситуацию внутри контура - не сопоставимы. Любому консалтеру всегда можно легко и изящно дать пинка под зад, внутренний заказчик имеет все рычаги. Большая четверка в этом плане в России, конечно, имела преимущества, потому что их работу "у нас" лоббировали штабные структуры "за бугром". У нынешних реинкарнаций большой четверки такого преимущества больше нет. Не стоит демонизировать консалтеров и переоценивать их возможности.
Кроме механики аудит-консалт выход на стратегию, доступ к инфе, кадровая инфильтрация есть еще поведенческие моменты + приучение к выносу наружу мозгов впринципе.
И в коммерческом секторе ладно - хозяин барин как говорится... но эти упыри реальнл во всем мире (в т.ч. у нас) лезут и в госсектор с предсказуемым для него результатом....
Автор зачем-то привел неправильный в самой основе факт из зоологии. Саккулина не моллюск («ракушка»), а усоногий рак. Ближайшая родня организмов-хозяев, потому и успешен в столь сложной стратегии. Это вам не кордицепс и не червь лейкохлоридиум парадоксум у тех самых моллюсков, тут понимать надо, а не просто быстренько убить зомби.
Как раз вроде правильный :), не просто сожрать... а в экосистему встроиться
Я про основу удачной стратегии: паразит плоть от плоти хозяина ) Никаких отличий от консалтинга, лоббизма, европейского непотизма и т.д.
Не пинайте консультантов. Действительно они паразиты в большинстве своём, такими их создала природа. Вы же не ругаете бобра за то, что он точит дерево.
Это целиком и полностью вина обленившегося менеджемента/управления, которое не желает шевелить ни жопой, ни извилиной и привыкло увиливать от персональной ответственности.
Абсолютно верно. Консультанты нужны были менеджменту как прикрытие своей некомпетентности или на случай провала важных но рискованных решений: «я сделал все возможное, все проверил, пригласил консультантов с независимым мнением, но рынок ушел не туда, мы все просрали, но никто не виноват».
С языка сняли.
Контракт у СЕО на два года, при этом акционеров ничего не интересует, кроме квартальной и годовой прибыли и биржевого роста цены акций, и ему надо быстренько за эти два года обеспечить своё личное светлое будущее.
А виноваты каксалтеры.
Причем далеко не всегда они чисто стирачечные. Некоторые их модельки для ихнего внутреннего потребления бывают полезны. По крайне мере их надо знать, чтобы предсказывать типовые ходы "заклятых партнёров".
Другое дело, когда их нанимают в качестве стирачечных, они к заказчику посылают невежественный молодняк. Всё равно никто их отчёты и рекомендации не читают, не то что реализовывать.
Так это и убивает "большой капитализм" лучше всех левых движух
Как то в одном ЗАТО увидела на стенде стратегические цели. На совещании где присутствовали заместители генерального директора спрашиваю: какие у вас стратегические цели? Молчат... Говорю: так ц вас же на стенке висят?! Они - аааа, это? Так это к нам консалтеры приезжали и написали)))
Это я к тому, что компании западоидов, как говорит автор, может, и убивают, а наши к консалтерам, похоже иммунитет имеют)))
Доводилось встречаться с результатом работы консультантов - может чем-то реальным они и помогли, но даже первый этап их работы - сбор информации может парализовать работу предприятия на некоторый срок...
В западном мире долго считалось, что любой бизнес развивается преимущественно в тактической парадигме, отчего средний топ-менеджер или key stakeholders не в состоянии увидеть Big Picture по отрасли - т.е. все возможности, возникающие по пути развития.
Консалтинг рисовал всем эту самую Big Picture на цифрах и статистических графиках (именно поэтому туда шли люди с напрочь испорченными статистикой мозгами - зачастую в световых годах от реальности), далее подавал себя как некая услуга по оптимизации расходов - первым делам искали пути перевести постоянные расходы в переменные, далее лезли во все закоулки бизнес-процессов, чтобы дать топ-менеджерам helicopter View (и заодно подсветить, где дополнительно можно поиметь) и "продавали" им затем набор решений в виде "дорожной карты стратегических изменений, чтобы стать эффективнее."
Разумеется, для реализации всего этого нужен leverage в виде займов, ибо на всех программах MBA в голову вбивается одно - не станешь успешным, не зная, как занять. Хоть где - инвестбанк, инвестфонд, да кто угодно. О том, чтобы быть успешным без займов, там просто нет и речи.
В результате сложилась простая увязка - не пользуешься услугами "большой 4ки" - не достоин хороших кредитных рейтингов и не видать тебе sustained development, то есть "устойчивого развития."
К чему это привело, только сейчас начинает всплывать.
Да, mapping с overview любимое словечко сейчас это в WEFе стало "стандартом" практически...надо будет как нибудь разобрать их продукты
Когда то готовил данные для консалтеров. Они их обрабатывали хуже, чем мы сами это внутри конторы делали и с какими то отрванными от реальности на земле выборками.
Но для владелицы бизнеса не было пророков в своем отечестве, ей было важнее, чтоб "стратегические сессии" модный консалтер проводил. Реально, как наркотик.
Денег и времени тратилось в пустую на это в десятках процентов от чистой прибыли.
думаю, вопрос не только в "нет пророка", но и в легитимизации с помощью консалтеров решений, выгодных лично кому-то из менеджеров. Условно, владельцы или инвесторы, получив предложение от директора, сразу видят его заинтересованность, а то же самое от "объективных" консалтеров - схавают.
Да нет. Я в состав директоров входил и никому это там не надо было, включая Генерального. Хотя Ваш вариант тоже реален.
если есть первый мир и третий мр, то кто второй?
Второй мир - это соцлагерь. В наших реалиях сейчас - это Китай с Вьетнамом и Кубой с севкореей. Можно ещё Иран добавить.
кроме вышесказанного есть еще и тема промышленного шпионажа с помощью консалтеров, и закладочки под конкурентов, и саботаж. Полезные ребятки в правильных руках.
В России - ничего. В ближайшие лет 15-20 каксалтеров не будут любить ни в политике ни в производстве. В политике - потому что туда после технократов пришли чуваки с каксалтерским мышлением и им конкуренты не нужны. Мы их пока не видим, потому что "не высовываться" - это их способность.
Но мы уже увидели, как они ушли из ИТ-шки и прочей стартаперской инженерки. Значит где-то эта братия (другое её поколение) уже возникло и по очереди ей место в политике, после технократов.
А технократы синхронно пришли в промку. Их там уже нормально видно по тому, как они начали говорить, что "всё старое не работает, тащите чёньть новое".
Каксалтеры в этой фазе (примерно до 2040) будут востребованы в науке/культуре/образовании. Но они от туда и вышли изначально, так что это в кустах самого себя... в общем, сами разберутся.
Интересно, какая услуга станет новым трендом? Есть предположение, что обучение кадров для работы без каксалтеров. Причём, поскольку учить будут технократов, те не дадут каксалтерам оставить у себя "ключ", вынут всё знание целиком.
Вспоминаются Законы Паркинсона
https://azps.ru/hrest/78/766038.html
тут проблема не только в самих консалтерах.
но и на стороне заказчика.
Там изначально произошла деградация, или не было нужного уровня компетенция и специалистов. А потребность была. Вот разные консалтеры и расцвели. Это на мой взгляд.
При том консалтерам с учётом отсутствия компетенций у заказчика как правило эти компетенции тоже не нужны на момент заказа, достаточно делать вид что они есть. А уж потом выруливать как придётся. Во всяком случае я наблюдал такое многократно, в нескольких сферах.
я могу судить только по частному сектору с которым работаю.
например у меня был заказчик лет 12 назад, который благодаря нам вырос в 3-4 раза, но потом испугался зависимости от нас.
Он не обладал людьми и компетенциями для такого роста, ни сам учредитель ни его офис. Мы их на ноги поставили. Они разжирели. И стали очень очень бояться зависимости от нас.
Наконец решили, что они всё могут сами. Поток то денежный был что надо. Всё работало как часы.
Заключили контракт с большим интегратором, о чудо, который специализировался на 1с. Мы то парни простые были, так красиво врать не умели, так что долго ждать не стали, через несколько месяцев вышли из проекта, передав всё новым консультантам и специалистам.
Через год интегратор допилил им приложение. чудное и непредсказуемое. через три фирма закрылась. А всего то надо было заказчику иметь у себя в штате хотя бы одного компетентного специалиста, чтобы контролировать исполнителей и подрядчиков, и трезво оценивать, что происходит.
Несколько раз участвовал в подготовке к продаже компаний. Со стороны покупателей консультанты чудные собирали информацию, оценивали, готовили заключение. Там я вообще ни разу не видел людей с пониманием как и чем живёт производство или сервис. Подход чисто формальный. я б вот побоялся по такому заключению что либо вообще купить.
Нет, орг практики внутри мозг выращивать... особенно у больших, когда собственник уже от дел отходит... тут то эти и появляются, необязательно заморские, местных тоже полно из аудиторов бывших
Без этих определений уже становится трудно описывать все происходящее в экономике и политике
Классная статья. Мне многократно приходилось иметь дела с различными консалтинговыми компаниями, в том числе и из большой пятерки. Первого каксалтера был вынужден нанять для выполнения отчета по требованию ЕБРР, прислали ветерана из Нидерландов, хорошо, что он особо не умничал, две недели бесконечной культурной программы и подписание отчета составленого моей эконмисткой, правда переставил два предложения. Со смехом вспомнил второго каксалтера тоже из Нидерландов, чудной был, в ресторан посещал строго по расписанию, меню без ограничений за мой счет, ну и конечно поставил к нему переводчика. Чето написал, улетел. Через неделю заходит переводчик говорит надо DHL письмо отправить каксалтеру, спрашиваю с чем, достает пачку фото и мне на стол. А них консалтер то лежит головой на обнаженных сиськах ресторанной женщины с низкой социальной ответственностью, то ещё веселее. Да и все это за мой счёт, но переводчик, кстати бывший военный, был лишен сладкого, так как поведение консалтера было за гранью.
Вспомнил ещё несколько случаев.
Ещё более актуальная тема это тендерные закупки и то как они организованы и законодательно зарегулированы. Сколько этот поцесс приносит убытков забирает времени и сил. Сейчас то самое время, когда от этого бредового процесса надо избавлятся.
В иностранных компаниях часто закупки сбором по емейлу ценников проводят...
Разбирал как тут как у райнметалла закупки устроены...
Удивительные откровения. А то непонятно было, чем эти Кинси, Прайсы и прочие Бэринги занимались. За 15 минут разговора чётко проступал канонический текст - "мне нужна твоя одежда и твой мотоцикл".
Правда, последние 10 лет они маскировали своё поражение и вербовали редких мудаков в ангеты влияния на будущее. Я послал.
Когда я первый раз увидел гос торги на тему: "разработка концепции развития какой-то хр-ни до 2025 г" от вполне конкретного министерства РФ, моими первыми мыслями были:
1. А если Вы сами не можете сформулировать цели и задачи, то чё вы там вааще делаете????
2. Денег хочется? Ну зачем же так борзо?
В чиновники часто бывшие (или будущие) каксалтеры как раз и идут массово, легче потом вопросики решать...
Конторо! Контропупить! Русский язык силён и могуч!
Исправил
Страницы