Сотрудничество или «один в поле не воин»

    Дело в том, что из-за ограниченности объёма внимания, просто из-за того, что один человек не может объять все аспекты сложной человеческой деятельности и жизни вокруг себя, ему бывает сложно во всей полноте разобраться в каком-то вопросе.

    На любой феномен и на любое событие существует как минимум несколько, а вообще больше десятка, точек зрения. В которых каждый человек может представить свой вариант решения проблемы или хотя бы оценку «хорошо» это или «плохо».

   Например, возьмем такую простую вещь всем нам знакомую, как еда. Для кого-то еда должна быть здоровая, для кого-то еда должна быть вкусная, для кого-то еда должна быть поводом встретиться с друзьями, кому- то еда должна повысить его самооценку (он подтверждает свой высокий статус ужином в дорогом ресторане), для кого-то пища может быть протестом - он отказывается от неё или требует приготовить другую, а не эту; для кого-то пища служит средством манипуляции - пока не сделаешь – не поешь. То есть, даже такое простое понятие, как еда имеет множество всяческих аспектов, которые на первый взгляд, одному человеку могут быть даже и не видны, ну, не понимает он, как приём пищи определяет социальный статус, пища и пища, главное, чтоб здоровая была.

    И даже в таком простом вопросе могут появиться непонимание и конфликтные ситуации между людьми.

    У них возможен различный подход к оценке и нахождению решений. И здесь мы приходим к необходимости сотрудничества. К необходимости построения социальных связей, к поиску взаимопонимания в сложных жизненных ситуациях. Особенно для совершения чего-то сложного.

   Мне хотелось бы донести до читателей простые, но очень рабочие, применимые в быту приёмы, которые облегчают общение.

   Первое условие необходимое для успешного сотрудничества – это вежливость.

   Что такое вежливость? Это эмпирически найденные ходы для того, чтобы не обидеть человека на ровном месте, чтобы не ударить по его больным местам. Это опыт поколений, который повышает безопасность при общении. Вы не обязаны любить человека, вы можете его даже не любить, но если вы обращаетесь к нему вежливо, уважительно, то у вас не будет лишних препятствий для сотрудничества.

   Имеется исключение: отношения в высококонкурентной мужской среде.

    Второе условие – правильное определение целеполагания, отделение важного от второстепенного.

      Ради достижения поставленных целей можно пренебречь разногласиями, переступить через личную неприязнь.  Необходимо научиться чётко облекать свои мысли и цели в слова, делать это достаточно убедительно и достаточно позитивно, научиться создавать рабочую атмосферу для того, чтобы вдохновить коллектив на решение какой-то проблемы.

     Третье условие (очень желательное)  – наличие у партнёров высокой самооценки.

   Человек с высокой самооценкой вступает в диалог гораздо проще, чем человек с низкой самооценкой, потому что он может принять чужую точку зрения и не обижаться по пустякам. Его самоуважение не страдает, признавая чужую правоту. Признавая свою ошибку, принимая чужую точку зрения, он может позволить себе отказаться от чего-то, ограничить себя, скорректировать своё мнение вплоть до коррекции поведения.

    Соблюдение хотя бы этих условий даст вам конкурентное преимущество. Эта тема очень объёмная, её можно развернуть на несколько томов. Но это не задача данной статьи. Отсутствие умения сотрудничать приводит людей всего к двум вариантам поведения: либо бездействие, либо насилие. Кстати, ложь это тоже насилие (в психологии ложь=суггестия=насилие).

     Всем нам важно научиться сопротивляться тенденциям к фрагментации и атомизации общества, потому что это путь к его ослаблению. А мы, люди – создания социальные.

   Всех с Новым годом! Здоровья, терпения и успешного сотрудничества!