У многих российских «экспертов» тональность выступлений по поводу «Оксиал»  почти одинакова. То они закатывают истерики по поводу «прокаканых полимеров» и «разорванной в клочья бензоколонки». То восторженно превозносят героические подвиги Чубайса, в одиночку вытащившего «Оксиал» в мировые лидеры.    То визжат про «прокаканые нанотрубки»: из-за того, что «Оксиал», - мировой монополист на рынке графеновых нанотрубок – собирается строить свои волшебные горшочки (Графетроны)  по варке своей «каши» нанотрубок за рубежом. А это, по мнению «экспертов», означает, что Оксиаловские «барыги» собираются продать свою технологию нашим врагам (ничего, вообще-то, удивительного, - каждый судит других по себе)... Некоторое время назад Соловей выдал вообще замечательную трель по поводу права «Оксиал» на технологию синтеза графеновых нанотрубок:

----- Они (Предтеченский и Ко) украли идею у изобретателей графена !!!

И убежал на рекламу, - сам ведь понял, что фигню спорол...

На самом деле дела в этом плане обстояли вот так:

Основа самых крутых, одностенных, углеродных нанотрубок, - графен (кристаллическая решетка из одного слоя атомов), из которого сейчас варится «каша» в «горшочках» Предтеченского и Ко – был открыт в 2004 году. И в 2010 его первооткрыватели,  Андрей Гейм и Константин Новоселов, получили Нобелевскую премию.

 

То есть вся «научно-лабораторная» часть была в самом открытом доступе, и все эти двадцать лет не прекращались исследования и не смолкали восторги.

Но восторгались лишь внутри научных лабораторий. На практике же стоимость нанотрубок доходила до сотен миллионов (!) долларов (!) за тонну.

Космические деньги, но и их некому было заплатить: до OCSiAL’а весь мир производил не больше нескольких килограммов в год.

https://snob.ru/profile/31701/blog/157139/    Волшебный стартап: какое будущее продает знаменитый OCSiAL?   23 июля, 2019  

 

Что говорят по поводу «барыг» и их детища «неразумные лохи» :

----- Президент РФ Владимир Путин в Париже на Климатической конференции ООН в конце 2015 года представил новосибирскую технологию получения одностенных углеродных нанотрубок как средство сокращения эмиссии (выброса) углекислого газа к 2030 году на 160-180 миллионов тонн. 

Предтеченский по этому поводу говорит следующее:

«Эмиссия углекислого газа отравляет атмосферу и океан, гибнут кораллы, а за ними и рыба. Треть эмиссии углекислого газа определяется добычей, транспортировкой и первичной переработкой материалов. Нанотрубки увеличивают прочность, а значит можно использовать меньше материала. Если мы сократим количество материалов, то станет меньше углекислого газа. Полноценная коммерциализация углеродных нанотрубок с точки зрения эффекта сокращения эмиссии сопоставима со всеми энергетическими технологиями. Мы мир спасаем».

https://info.sibnet.ru/article/494452 / Невидимая революция: сибирские нанотрубки изменят мир  8 сентября, 2016

----- Вы знаете, что вам предлагается возглавить одну из крупнейших наших структур развития — "Роснано". Это, без всякого преувеличения, одно из ключевых направлений развития не только для России, но и всей мировой экономики"... Все это мы будем осуществлять, и двигаться дальше. Без развития нанотехнологий, будущего у нашей экономики нет, это совершенно очевидно. (Владимир Путин, во время беседы с Сергеем Куликовым  в начале декабря 2020 года);

Первую свою рабочую поездку на новом месте Сергей Куликов совершил в Новосибирскую область, начав её с посещения портфельных компаний. В том числе, -  единственного в России промышленного производителя литий-ионных аккумуляторов «Лиотех»...

В заключение рабочей поездки Председатель Правления УК РОСНАНО посетил портфельную компанию, OCSiAl, - крупнейшего в мире производителя графеновых нанотрубок. Где вместе с руководством компании обсудил ход развития и перспективы данного проекта.

https://kurer-sreda.ru/2020/12/25/638290-vstretilsya-s-preemnikom-chubajsa-v-rosnano-sergeem-kulikovym-gubernator-travnikov       25.12. 2020

 

----- ОCSiAl — феномен глобального технологического ландшафта. Их продукция уникальна, что фактически делает компанию мировым лидером на рынке одностенных углеродных нанотрубок. Значительный потенциал одностенных углеродных нанотрубок открывает пути по интеграции в глобальные товарные цепочки.

Для нас приоритетом первого порядка является полная реализация потенциала проекта, инициирующего глобальную трансформацию в производственных материалах (Сергей Куликов, 4 августа, 2021).

https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20210804-rosnano-ocsial-poluchil-otsenku-okolo-2-mlrd-usd-i-dosrochno-pogasil-bondy     4 августа, 2021       

 

После встречи Владимира Путина с Сергеем Куликовым 15 июня стало ясно, что новое руководство «Роснано» оправдало доверие президента. И «Роснано» продолжит работу в качестве одного из ведущих российских игроков в сфере высоких технологий.

 По словам главы компании, «Роснано» — это «символ инвестирования в науку, в технологии, в будущее».

«[За время существования компании] в „Роснано“ инвестировано 233 млрд рублей. До 2020 года ( то есть, за 13 лет - shed ) получено от выходов из портфеля, из активов 155 млрд рублей. Мы добавили в эту копилку за прошлый год еще 50 миллиардов, таким образом сравнявшись с инвестиционными затратами, чем подтверждаем в целом доходность нашей деятельности», — заявил Куликов.

https://ura.news/articles/1036284810     Путин решил судьбу бывшей компании Чубайса  Она заменит ушедшие из России корпорации на рынке высоких технологий      15 июня, 2022

 

Чубайс ведь, - цэ Запад ? – Так тогда и флаг ему в руки!

Плацдармы в США и Европе  завоёвывались под флагом Чубайса, Очень нравившегося Западу:

--- Как же, как же, ведь он сторонник свободного рынка, с огромной симпатией относится к Западу, с ним мы всегда сможет договориться, - и он вряд ли откажется поделиться с нами технологией синтеза графеновых нанотрубок...

Запад сильно просчитался, посчитав, что всеми делами в «Оксиал» рулит именно Чубайс, или, - по крайней мере – оказывает на деятельность компании огромное влияние. Не понимая, что вложиться в «Оксиал» (вложиться очень скромно) его буквально принудили головастые ребята из этой компании. (см. фотку в начале статьи).

https://aftershock.news/?q=node/885362&full   shed   Святая Троица и Сатана-135.   10/Июл/2020

 

Сделавшие это по двум причинам. Одна из которых описана выше.

А причину вторую объяснил Юрий Коропачинский.

----- На вопрос, зачем OCSiAl понадобилось «Роснано», если у инвесторов были собственные деньги, Коропачинский отвечает так:

Масштаб проекта такой, что на определенном этапе все равно потребуются инвесторы.

Когда ты строишь компанию на свои деньги, получаешь семейную компанию. В семейную компанию не приходят инвесторы, в семейной компании по-другому устроены управление, система принятия решений, требования к менеджменту.

 Чтобы компания стала публичной — а мир захватывают только публичные компании, — ее надо строить с самого начала по‑другому. И с самого начала научиться учитывать мнение внешнего инвестора. «Роснано» в этом плане — идеальный вариант.

https://aftershock.news/?q=node/885362  Святая Троица и Сатана-135.. 10 июля, 2020

 

Чубайс– «Я пахал!!!». Рыбка-прилипала надувает щёки

В общем, катастрофическая ситуация с «историями успеха» портфельных компаний «Роснано», подтолкнула Чубайса к тому, чтобы в 2011 году поддаться на уговоры «змея-искусителя» (в лице Юрия Коропачинского) и вложить малую денежку в никому ещё тогда не известную компанию «Оксиал». Сам размер денежки (20 миллионов долларов) красноречиво говорит о не слишком большом оптимизме Чубайса в отношении будущего успеха команды Предтеченского – Коропачинского.

Скажете, что это денежка большая? – Сравните её с деньгами, вложенными «Роснано» в такие (оказавшиеся в итоге неудачными) проекты, как  «Пластик Лоджик» и фонды «Celtic» (350 миллионов долларов и 100 миллионов долларов, соответственно), и всё станет ясно.

Когда же, - благодаря гению учёного (Михаила Предтеченского) и талантам предпринимателей (во главе с Юрием Коропачинским) – стали всё яснее прочитываться недурные перспективы их детища, Чубайс вцепился в этот проект, как младенец в любимую соску.

В каком смысле «вцепился» ? Стал помогать компании деньгами и ценными советами ?

Как бы не так. - Как любой мошенник, Чубайс стал до небес превозносить важность своей (и «Роснано») роли в становлении «Оксиал». То есть, действовал по заветам Лёни Голубкова: «Я не халявщик, я партнёр».

Одни заголовки статей в некоторых СМИ чего только стоят:

---  ««Единорог» Чубайса: кто построил первый проект «Роснано» стоимостью $1 млрд»   15 мая, 2019

--- Инвестиции АО "Роснано" в новосибирскую компанию привели к революции в производстве материалов  14 февраля, 2020

--- Чубайс выращивает «новый Газпром». Одностенный

--- Чубайс: OCSiAl создал технологию, не имеющую аналогов в мире

И ведь этим заголовкам многие верили, - кто-то  бескорыстно, а кто-то  не совсем...

На первом этапе «сотрудничества», руководители «Оксиал’а» многое из «Роснановского»  самовосхваления предпочитали пропускать мимо ушей/ глаз. Но в последние годы им уже и торговля лицом Чубайса стала не очень нужна, и наглость рыбки-прилипалы все границы переходить стала.

 

Предупредительный выстрел над башкой Рыжего (в октябре 2019 года)

И вот что ответил бизнес-мозг «Оксиал», - Юрий Коропачинский  -  слишком поверившему благотворительности Чубайса журналисту:

... ---  Журналист: Пока вы вложили десятки миллионов...

----- Юрий Коропачинский: 250 млн долларов.

---  Журналист: Из них почти половина «Роснано», ваших 50%?

----- Юрий Коропачинский: Основатели — мы сами — в сумме по состоянию на сейчас  вложили порядка 60 млн долларов. «Роснано» в капитал вложил 20 млн из 250 млн, но, правда, купил у нас бонды на 40 млн долларов, поэтому общее финансирование «Роснано» 60 млн, но 40 млн из них надо вернуть с процентами. Поэтому в капитал «Роснано» вложил 20 млн из 250 млн

https://www.bfm.ru/news/427835      Юрий Коропачинский: никто не знает, что будет через десять лет, кроме меня   25 октября 2019    

--- shed: Об отношении же к рыбке-прилипале научного мозга «Оксиал», - Михаила Предтеченского - можно судить по фотке («Глаза бы мои тебя не видели»):

https://aftershock.news/?q=node/1011820&full  Куликовская битва в современном прочтении-3. За окном, неспешно поспешая, протекает эволюция  8/Сен/21 

 

Почему на Западе «не замечают» российских корней «OCSiAl» ?

Да потому что уже слишком глубоко заглотили сладкую приманку. Вместе с острым крючком. Который теперь нельзя выдернуть без причинения огромного вреда промышленным организмам, - как крупных компаний, так и стран.

Потому что с довольно большой точностью начинают сбываться мечты и планы отцов-основателей «OCSiAl» (со сдвигом графика вправо из-за форс-мажоров вроде эпидемии и санкционной войны против России).

----- Как рассказал Юрий Коропачинский, по прогнозам компании, уже через пару лет (статья от начала 2020 года – shed) мировое потребление одностенных углеродных нанотрубок вырастет до 100-150 тонн в год. Сейчас главный фактор роста потребления - революция в области электротранспорта и связанная с ней необходимость технологического прорыва в производстве аккумуляторов, шин, элементов корпуса для электромобилей, которые по энергоэффективности должны значительно превосходить обычные автомашины.

- Если исходить из официальных планов производителей электромобилей, в 2025 году только на "батарейки" потребуется 250 тонн нанотрубок, - рассказал глава компании OCSiAL. - Чтобы обеспечить эти объемы нам нужно в этом году начать и в 2023-м запустить новый ( Графетрон - shed ) . Через десять лет на все технологии, используемые в производстве электромобилей, может потребоваться от 5 до 7 тысяч тонн. То, что мы сегодня здесь делаем, это только начало, проба пера...

https://rg.ru/2020/02/14/investicii-ao-rosnano-v-novosibirskuiu-kompaniiu-priveli-k-revoliucii-v-proizvodstve-materialov.html 14 февраля, 2020  

 

----- Юрий Коропачинский: В этом [2019] году наша выручка будет порядка 15 млн долларов. Это уже не такая маленькая сумма, между прочим, треть миллиарда рублей. Последние пять лет мы каждый год удваиваем производство и каждый год удваиваем продажи.

 Поскольку сейчас очень много крупных компаний в мире разрабатывают продукты, и некоторые продукты очень массовые, например шины, те же самые литий-ионные батареи, композиты, термопласты, то когда эти компании запустят свои продукты в серию, произойдет взрывной рост потребления.

 Взрывной — это, например, в десять раз в год. Это произойдет на границе, по моим ожиданиям, между 2021 и 2022 годами (здесь надо опять не забывать о форс-мажорах, - пандемии и санкциях - shed ).

 Поэтому, несмотря на то что мы планируем довести свои мощности до 100 тонн в Новосибирске в ближайшие два-три года, нам нужно не позже следующего года начать строить следующий Graphetron, иначе мы будем не в состоянии поддержать наших клиентов и партнеров необходимым объемом производства.

  К 2025 году мы должны производить и продавать приблизительно тысячу тонн нанотрубок.

 Цена составляет сейчас около 2 тысяч долларов за килограмм. Это дороже большинства французских коньяков, большинства вин. Поэтому нет никаких проблем перевозить этот продукт хоть на самолете.

https://www.bfm.ru/news/427835      Юрий Коропачинский: никто не знает, что будет через десять лет, кроме меня   25 октября 2019    

 

Именно потому, что приманка с острым крючком уже слишком глубоко проникала в промышленный организм крупных западных стран, тамошние  бизнесмены и политики упорно делают вид, что не замечают  у «OCSiAl» российских корней.

И поэтому на графеновые нанотрубки не вводятся никакие санкции.

Мало того, - уже сейчас, похоже, начинается практическая реализация проектов по строительству новых Графетронов за рубежом. Хотя по более крупному из них, - в Люксенбурге – есть некоторе неясности.

Сперва, судя по коротким сообщениям в различных СМИ, создавалось впечатление, что первая очередь завода в Люксембурге уже строится (согласно первоначальным наметкам «Оксиал», весь проект, - мощностью около 250 тонн должен был заработать в 2025 году).

 

 

Согласно данным «Оксиал», мощности новой установки синтеза графеновых нанотрубок хватит для производства такого объёма растворов с нанотрубками, которого будет достаточно для обеспечения батареями до 10 миллионов электроавтомобилей (в 2021 году в мире было продано 6,5 миллионов электроавтомобилей).

Но вот в самом начале 2022 года на сайте «Оксиал» появилась такая новость:

--- Компания «OCSiAl», крупнейший производитель графеновых нанотрубок, получила разрешение от властей Люксембурга на строительство завода вместе с соответствующим исследовательским центром в городе Дифферданж в Люксембурге (?).

----- Стратегическое расположение этого завода между Бельгией, Францией и Германией позволит нам сократить издержки и работать в тесном контакте с ведущими автомобилестроителями, крупнейшими производителями химиеской продукции и крупными шинными заводами по всей Европе, - заявил по этому поводу Константин Нотман, главный исполнительный директор Группы «OCSiAl»...

Пикантность этой новости придаёт дата её опубликования: 22 февраля 2022 года. А потом всё становится «интересантее и интересанте».

https://ocsial.com/news/ocsial-receives-the-green-light-for-luxembourg-graphene-nanotube-facility-project-to-power-the-next-generation-of-electric-vehicles-in-europe/     22 февраля, 2022

 

Читаем такое сообщение на сайте «OCSiAl» от 14 июня 2022 года:

  

--- «OCSiAl» введёт в эксплуатацию установку синтеза графеновых нанотрубок в Сербии, около Белграда. Эта установка должна стать ядром промышленного хаба по производству графеновых нанотрубок, который будет также включать в себя линии по рафасовке более 40 различных  концентратов и растворов с разбитыми пучками/ распределнными нанотрубками для добавления в различные полимеры, а также для увеличения энергоёмкости батарей электроавтомобилей.

Данный проект будет реализован поэтопно: в 2022 и в первой половине 2023 года.

 

--- shed: И тут же читаем следующее:

----- Для удовлетворения растущего мирового спроса на графеновые нанотрубки, вскоре после запуска сербского проекта, в 2025 году, должен быть построен подобный, - но более крупный,  проект в Люксембурге...

 То есть, надо понимать, что, по крайней мере пока, «маленкую, но гордую птичку» с её планами по превращению в птицу высокого полёта в сфере производства и использования графеновых нанотрубок  не подстрелили.

Похоже, «стрелки» опасаются, что «пуля» может отрекошетить и нанести большой урон их собственному здоровьишку...

https://ocsial.com/news/ocsial-expands-its-graphene-nanotube-production-capacities-to-europe/       14 June, 2022

 

Секрет успеха:     Гений учёного-предпринимателя  и талант команды упёртых предпринимателей, рискующих своими деньгами, а также... - «дешево и сердито»

 

 И готова была вся эта сплоченная команда шагать «по неведомым дорожкам», отыскивая на них «следы неведомых зверей». Видимые только в электронный микроскоп...

 

Кто Вы, Михаил Предтеченский ?

Должность: Физик

Дата рождения: 23 апреля 1957 года в г. Гусиноозерске Бурятской АССР

Знак зодиака: Телец

Деятельность: Физик, специалист в области механики, теплофизики, энергетики, академик РАН, автор промышленной технологии синтеза одностенных углеродных нанотрубок

В 1980 году окончил физико-технический факультет Новосибирского электротехнического института, а в 1985 году — аспирантуру НГУ.

Работает в Сибирском отделении АН СССР с 1980 года, пройдя путь от стажёра до заведующего отделом физики молекулярных структур (с 1995 года) Института теплофизики.

В 1987 году защитил кандидатскую диссертацию, тема: «Взаимодействие Electrones и кластеров», в 1994 году защитил докторскую диссертацию «Метод лазерного осаждения в ВТСП плёнки синтеза».

С 1997 года — директор Международного научного центра по теплофизике и энергетике при Институте теплофизики СО РАН.

22 мая 2003 года избран членом-корреспондентом РАН по Отделению энергетики, машиностроения, механики и процессов управления (секция механики).

Сооснователь (2009), с 2010 года – научный руководитель и один из основателей компании OCSiAl.

28 октября 2016 года избран академиком РАН.

С 2017 года – заведующий кафедрой нанокомпозитных материалов Новосибирского государственного университета.

https://globalnsk.ru/person/id/656

Лауреатами Государственной премии Российской Федерации 2019 года за выдающиеся достижения в области науки и технологий стали ученые Института теплофизики им. С.С.Кутателадзе СО РАН: академик Михаил Предтеченский, академик Дмитрий Маркович и профессор Владимир Меледин. Премия присуждена за создание основ мировой индустрии одностенных углеродных нанотрубок и научное обоснование новых методов диагностики неравновесных систем и управления ими.

https://ocsial.com/ru/news/    

https://aftershock.news/?q=node/885704  Святая Троица и Сатана-136  11 июля, 2020

 

 

Как мог изобрести/ изготовить две уникальные железяки, положившие начало промышленному производству графеновых нанотрубок, бывший шалопай ? – Ясен пень, как.

Во-первых, сыграли свою роль гены предков.

Во-вторых, Михаилу Предтеченскому повезло с наставником, - академиком Накоряковым.

В-третьих, без благоволения Небес здесь явно не обошлось (недаром ведь фамилия «говорящая»). Говорят же: Дар Божий... 

Родился будущий академик в кочевой семье инженеров-строителей, по этой причине оканчивать среднюю школу пришлось в Монголии. Далеко не Итон это был, да и сам паренек слыл изрядным шалопаем, как сам теперь вспоминает. На уме только походы, да гитара.

Наукой увлекся, лишь поступив в Новосибирский электротехнический институт ( в плохом  институте шалопай наукой не увлечётся - shed  ).

Стажёром попал в академический Институт теплофизики, откуда был вскоре изгнан за строптивый нрав

----- Михаил Предтеченский: Пролез обратно через аспирантуру ( в плохой институт шалопай возвращаться не захочет - shed ), да так и провел в этом институте всю сознательную жизнь. 

Первую грандиозную удачу принесла инициатива академика Накорякова, который в то время занял пост директора Института теплофизики. Он объявил своеобразный конкурс — тот, кто предложит перспективное научное направление, получит собственную лабораторию. Я эту возможность не упустил... Через полгода наша лаборатория уже была мировым лидером в области тонкопленочных высокотемпературных сверхпроводников...

 

--- shed: Вот как рассказывает об этом человек, принесший Предтеченскому не только эту грандиозную удачу.

----- Владимир Накоряков: 

Вскоре после того, как я стал директором института (теплофизики), я увидел, что вся власть в нем сосредоточена в руках небольшого числа «аксакалов», а молодые перспективные ребята не имеют практически никаких возможностей для быстрого продвижения наверх. И тогда я всем объявил: любой молодой сотрудник, который выступит на Ученом совете с хорошими идеями и убедит меня в своей правоте, тут же будет назначен завлабом и получит ключ от кабинета.

И первым, кто рискнул пойти по этой моей схеме, стал Миша Предтеченский. Я сделал все, как обещал, и сказал ему: вот приказ о твоем назначении, а дальше – твои дела. Сможешь выдюжить – молодец...

Михаил Предтеченский, будущий доктор физико-математических наук и академик  РАН, стал завлабом в тридцать лет, через неделю после защиты кандидатской диссертации.

В девяностых годах Владимиру Накорякову и его коллегам удалось практически невероятное –удалось сохранить институт, сотрудников, благодаря тому, что ученые под его руководством начали работать по договорам с крупными западными компаниями и зарабатывать деньги. Еще в 1993 году был заключен первый контракт, на несколько десятков тысяч долларов с известной американской фирмой Air Products, специализирующейся на производстве газов.

Еще одна история, которую не просто любят цитировать, а которая вошла уже в кейсы учебников по бизнесу по теме «ученые-предприниматели».

В 1996 году во время одной из своих многочисленных научных командировок Владимир Накоряков получил от руководителя крупного подразделения одной известной американской корпорации заказ на разработку новой технологии для сверхскоростной пайки микроэлектронных устройств. Нужно было придумать и сделать прибор, который с большой скоростью и точностью мог бы наносить припой.

Вернувшись в Новосибирск, Накоряков на институтском Ученом совете рассказал коллегам о задаче. И уже через несколько недель к академику пришел тот самый способный ученик – Михаил Предтеченский с готовым решением. Предложенная им новая технология была, с одной стороны, очень эффективной, а с другой – удивительно простой и стоившей буквально копейки. Всего через месяц в институте была сделана демонстрационная модель, показанная в работе иностранному заказчику.

----- «Эксперт»: Придуманное Предтеченским устройство было миниатюрным и на вид не производило серьезного впечатления. Тогда пришлось схитрить: штуковину спрятали в солидного размера корпус со всякими лампочками и кнопочками и отправились с ним в Америку. На демонстрацию прибора собрались все эксперты компании. Принтер превосходно печатал. Американцы недолго посовещались и в лоб спросили гостя, сколько долларов он хочет за свое устройство.

— Я посмотрел на потолок, зажмурился и сказал: «500 тысяч», — рассказывает Предтеченский.

Неожиданно заказчики согласились. Потом на банкете американцы дружно смеялись над тем, как провел их находчивый сибиряк, подсунув под видом навороченного прибора свою «фитюльку». О покупке, впрочем, никто не жалел — ведь с помощью нового устройства компания действительно обошла конкурентов на мировом рынке.

— Именно тогда я понял: попытки продать даже самые замечательные научные заделы имеют почти нулевую перспективу, — вспоминает Предтеченский. — Ученому, если он хочет заработать, необходимо решать реальные проблемы, которые всерьез досаждают заказчику»...

После того памятного визита в США у Предтеченского начался период заказных исследований и практических разработок, которые теперь называют инновациями. При своём НИИ он создал частное предприятие «Международный научный центр по теплофизике и энергетике».

--- shed: Решая одну из задач в ходе такой работы, Предтеченский сделал прорывное открытие, которого не смогли добиться другие учёные и технологи, бившиеся над этой задачей десятилетиями. Дело в том, что мощные плазмотроны не могли долго работать даже в инертном газе — сгорали электроды. Время их работы измерялось минутами, или даже секундами. Частые остановки дорогущего плазмотрона для замены электродов обходились владельцам «чудо-печки» в большую копеечку.

----- Михаил Предтеченский:

Я подумал, а почему электроды должны быть твердыми? Сделаю я их жидкими. Две ванны с расплавом, а между ними пустим дугу. Дуга загорается, плавит изначально твердый металл, и получаются две металлические лужицы, на которые и замыкается дуга. Жидкость же эрозии не подвержена. Я сделал такую машину, которая может работать вечно, в любой среде, с любой мощностью.

--- shed: В общем, к произошедшей в 2009 году встрече с Юрием Коропачинским бывший шалопай оказался готов. Так же, как и Юрий ко встрече с ним. 

----- Михаил Предтеченский: «Ключевым моментом была наша встреча с Юрием. Он оказался тем самым человеком. С одной стороны, представитель крупного бизнеса с деньгами, с другой — сын академика, с нашим классическим образованием. С ним быстро нашли общий язык.

Как раз перед нашей встречей я был на выставке «Роснано» и внимательно посмотрел, что можно делать с нанотрубками. Я с момента их открытия следил за ними, но не знал, зачем они. А когда увидел, как они пошли в материалах, понял, что за ними фантастическое будущее».

https://aftershock.news/?q=node/997015   О плазматроне, Графетроне, о приходе  в науку и о жизненных принципах «шалопая» 19 июля, 2021

Кто Вы, Юрий Коропачинский  ?

Родился 1 декабря 1965 г. в Новосибирске.

Отец – директор Новосибирского Центрального Сибирского ботанического сада. Мать – учительница истории и обществоведения.

1984-1986 гг.- служба в рядах Советской Армии (г.Чита),

1986-1988 гг.- студент экономического факультета Новосибирского госуниверситета.

В 1988 г. переехал в Красноярск, перевелся на физический факультет КГУ, который окончил в 1990 году.

1990-1991 гг.- старший лаборант Института биофизики (г. Красноярск).

1991-1996 гг. - финансовый, затем генеральный директор АО "Золотая Долина".

1996-1997 гг.- заместитель председателя комитета по развитию лесопромышленного комплекса администрации Красноярского края.

1997-1998 гг.- директор ООО "Енисейлесозавод".

1998-2000 гг.- генеральный директор ОАО "Красноярский завод комбайнов".

С 2000 г.- президент ОАО "Сибирский машиностроительный холдинг", затем «Агромашхолдинга».

Награжден медалью Жукова.

Женат, трое детей.

https://newslab.ru/article/20095     Юрий Коропачинский: «Мы - тот самый российский фул-лайнер, которого все так ждали»   18 08, 2003 

Таковы данные об этом нашем герое по состоянию на середину 2003 года.

Теперь подробнее о том, что с Коропачинским происходило за те годы, и о том, как в дальнейшем судьба свела его с Михаилом Предтеченским

Юрий Коропачинский  — один из двух красноярцев в рейтинге российских миллиардеров, по версии журнала «Финанс». Второй, к слову, его компаньон Олег Кириллов.

Впрочем, красноярцем Юрия Коропачинского можно было назвать с натяжкой —он уже давно жил то в Австралии, то в Москве, центр его нынешних бизнес-интересов — Новосибирск, а география его проектов — от Люксембурга до Новой Зеландии. Но и в Красноярске активов — прошлых и нынешних — у Коропачинского хватает:

----- Промышленные предприятия, банки, недвижимость, супермаркеты, телевидение, рестораны, медицина — мы имели отношение почти ко всему, что создавалось в этом городе».

Историю своего рода он знает, начиная с 1690 года. Сделал отцу подарок на восьмидесятилетие, провел генеалогические исследования.

Среди его предков — несколько поколений священников, затем — дворян, был даже министр внутренних дел в правительстве Колчака, - Петр Флегонтович Коропачинский. «Я думаю, что я уже седьмое поколение с университетским образованием в нашей семье», — не без гордости отмечает г-н Коропачинский.

Первая запись в его трудовой книжке, сразу после армии — бетонщик Камчатского морского пароходства. «Затем я работал ночным вахтером, старшим лаборантом института биофизики. И больше у меня никогда не было начальника».

Лаборант быстро превратился в долларового миллионера.

----- Был 1990 год. Я собирался посвятить себя науке. Но понял, что если я останусь в институте, я умру с голоду вместе с женой и ребенком. Поэтому решил, что я немного позанимаюсь бизнесом, с годик, и на заработанные деньги буду заниматься наукой всю оставшуюся жизнь. План был — заработать 500 тыс. долларов. Я посчитал, что за год смогу именно столько. Но мне не удалось выполнить намеченное.

Я заработал 750 тыс. долларов и поэтому больше в науку не вернулся.

История успешного старта Коропачинского так и просится в социальную рекламу. О пользе чтения:

----- Мне попалась серьезная экономическая статья в серьезном журнале о гиперинфляции в Польше. Я ее прочитал и понял, что через год будет гиперинфляция в РФ. И деньги не будут стоить ничего.

У меня был знакомый — Андрей Васильев, директор кооператива, который назывался «Крис». Известная красноярская компьютерная компания «Крис» — правопреемник этого кооператива.

Он взял в банке кредит 50 тыс. руб. и купил компьютер, который тогда стоил, как квартира.

Меня поразил сам факт, что он взял кредит. Помню, я пришел к нему и спрашиваю:  «Андрей, как дела? Дали кредит?» А он мне: «Под технико-техническое обоснование». И показывает два листа текста, напечатанных на электрической печатной машинке. «И что, под это дали 50 тыс. рублей?» — «Да». И тут я понял, что жизнь может наладиться.

Юрий изложил Васильеву свою идею. Она была очень проста — взять большой кредит, приобрести любой товар, положить его и подождать год. Ошибка коммерсантов той поры была в том, что они покупали-продавали, но, когда грянула инфляция, скорость оборота не могла компенсировать обесценивание денег.

----- Мы взяли 1 млн 600 тыс. руб. на три года под 5% годовых. Курс доллара был 60 копеек. Купили оборудование в коробках, компьютеры, ксероксы, положили на склад.

Но мы сделали одну правильную вещь: я взял кредитный договор, и, когда мы его правили, в пункте «изменение процентов» я написал: по согласованию с заемщиком. Банк посмотрел и подписал.

Наступает 1992 год, бабах — инфляция. Нам делают ставку 40%, и деньги со счета снимают. 

Мы приходим в банк.  Достаем договор, говорим: сейчас мы идем в суд, и вы нам все проценты вернете. Как сейчас помню, руководитель отделения банка, пожилой человек, говорит: «Я вас умоляю, давайте ставку сделаем другой!» Сошлись на  6,5% И нам дали еще три миллиона.

Через год партнеры погасили кредит, прибыль составила полтора миллиона долларов на двоих.

----- Капитал образовался не в виде «кэша», а в виде техники — тех самых компьютеров, которые так и лежали в коробках. Решили создать на их базе производство. Наняли дизайнера, занимались полиграфией, делали сертификаты акций для приватизаций, этикетки на бутылки, упаковки для товаров. Создали рекламное агентство. Бизнес стал развиваться.

А потом была «Золотая долина» — многие красноярцы помнят, как эту настойку рекламировал Армен Джигарханян.

Знающие Коропачинского люди отмечают, что их всегда поражала его способность найти неожиданное стратегическое решение. Так было и с «Золотой долиной».

Красноярский винзавод тогда переживал непростые времена. Виноматериал в цистернах туда привозили из Молдавии, Грузии, Азербайджана, и эти республики вдруг стали заграницей. У предприятия просто не было сырья.

----- Появилась идея, совместная  — выпускать настойки на сибирских травах. Мой одноклассник Юрий Вахминцев был сыном директора винзавода, а мой отец руководил ботаническим садом, одна из лабораторий которого занималась лекарственными травами.  И на этом уникальном соединении знаний родился проект. Весьма успешный.

К тому моменту Коропачинский со товарищи осознали, какие возможности таит в себе развернувшаяся в России программа приватизации.

----- Мы стали делать две вещи — покупать акции приватизированных предприятий и продавать акции созданной компании «Золотая долина». Идея состояла в том, чтобы на собранный капитал сделать что-то серьезное. Мы купили несколько крупных магазинов в Красноярске, но тут случился крах МММ. Первая реакция населения была: мы покупали акции МММ, они рухнули. Значит, с вашими будет то же самое.

Но мы купили обратно все акции «Золотой долины», которые нашли. Когда я стал и.о. первого зама Лебедя, в администрацию края пришло гневное письмо от акционеров «Золотой долины»  — «нас обманули». А мы несколько десятков акционеров просто не смогли разыскать, люди разъехались, указывали неверные адреса.

Складывающейся бизнес-империи не хватало своего банка. И он появился. Еще в 1990 г. в Красноярске был создан КБ «СТРОМКОМБАНК».

----- Туда распределился после университета мой впоследствии ближайший друг и партнер Вадим Кириллов. Он очень скоро стал заместителем председателя правления. Потом Центральный банк решил отозвать лицензию и уволил тогдашнего председателя правления, а Кириллова поставил на его место.

Вадим проявил героические усилия по спасению лицензии. Я был клиентом «СТРОМКОМБАНКА», мы познакомились и стали делать бизнес вместе.  Мы просто вместе купили этот банк — ему нужны были новые деньги, чтобы быть банком. Такие деньги стали давать мы и другие коммерческие организации, близкие к Вадиму и Олегу Кирилловым.  

В результате в 1994 г. бизнес-структуры Вадима Кириллова, его брата Олега («Енисейлесинвест») и Юрия Коропачинского объединились в финансово-промышленную группу.

«СТРОМКОМБАНК» не мог соперничать с кредитными учреждениями, вышедшими из государственных банков.  Денег у тех было несравнимо больше. Но они не очень понимали, что нужно бизнесу.

----- Юрий Коропачинский: А мы понимали. Поэтому банк обслуживал коммерсантов, как тогда говорили. Это были маленькие ларечки, магазинчики, отделы. Потом наступил момент, когда в стране исчезли наличные. У предприятий были огромные суммы на счетах, но нечем было платить зарплату.

Вадим Кириллов к тому моменту создал инкассаторскую службу, было 400-450 инкассаторов. Так у банка образовалось огромное количество наличных денег. Банк открыл отделения на заводах, заводы платили нам деньги, чтобы мы выдавали людям наличные.

Это была совершенно гениальная операция, риск нулевой. Грубо говоря, чтобы выдать зарплату 100 рублей, завод начислял нам 115 или 120 рублей, и мы платили «кэш».

Это очень продвинуло бизнес банка. И дало нам возможность войти на многие крупнейшие предприятия. Мы познакомились с директорами заводов, они стали обращаться за кредитом, потом мы стали покупать у них акции. Время от времени у нас образовывались контрольные  пакеты разных промышленных предприятий, например, «Сибтяжмаша».

Одним из тех, кто обратился в банк за деньгами, был Лев Логинов, возглавлявший совет директоров Красноярского завода комбайнов (КЗК). По словам Юрия Коропачинского, г-н Логинов попросил кредит, чтобы профинансировать сезонное производство комбайнов, в залог предложив пакет акций предприятия.

----- Мы согласились, завод деньги истратил, комбайны не построил. Лев Николаевич нам сказал: «Денег нет, вернуть не можем. Но у вас же акции есть, берите завод себе».

Таким образом, мы стали владельцами КЗК. Это было 4 июля 1998 года, я занял пост гендиректора КЗК ( в 33 года, - почти в том же возрасте, в 30 лет,  Предтеченский стал завлабом в институте теплофизики - shed ), в августе произошел дефолт. В общем, тяжелое время.

У меня на столе лежало заявление на признание завода банкротом, подписанное на имя предыдущего генерального директора. В том году КЗК выпустил что-то около 280 комбайнов, уровень безубыточности — 1200 комбайнов в год. Зарплата не платилась уже 10 месяцев, налоги — два года.

Завод был нам должен около 8 млн долларов, это в несколько раз превышало собственный капитал банка. Что делать?

Перед Коропачинским встали сразу две проблемы, которые он в шутку называет «маленькими». Остановить банкротство завода и найти деньги на производство комбайнов, которые можно было бы продать только весной следующего года.

«Я пошел к Лебедю, который за месяц до этого был избран губернатором. И сказал ему: «Если сейчас завод обанкротится, 5000 человек выйдут на улицы». Он спросил: «Что вы предлагаете?» Я попросил приостановить на год претензии всех налоговых органов, написал бумажку формата А4 и оставил под текстом моего предложения шесть мест для подписей (начальников налоговой инспекции, налоговой полиции, пенсионного фонда, горводоканала и т.д.).

Губернатор собрал всех перечисленных в бумаге в своем кабинете, дал мне слово, чтобы объяснить ситуацию, и после моей речи спросил: «Вопросы есть?» Все молчали. «Подписывайтесь!» — сказал Лебедь и пустил листик по кругу. Все подписали. И когда бумага к нему вернулась, он посмотрел на нее и сказал:

--- Вот так. И если хоть одна б…ь придет на завод, дело иметь будет лично со мной».

Команда новых собственников за несколько лет вывела завод из кризиса.  Производство комбайнов выросло более чем в 10 раз, доля КЗК на российском рынке увеличилась с традиционных 20% до 49%.

 

В начале 2002 г. Юрию Коропачинскому пришлось вернуть «должок» Александру Лебедю. К тому моменту дела у генерал-губернатора шли из рук вон плохо.

«Он позвал меня и попросил об одолжении: ему нужно было полностью заменить управленческую команду, — вспоминает бизнесмен. — Я не мог ему отказать, потому что чувствовал себя ему обязанным, он спас наш бизнес от разорения. Поэтому, когда он, находясь в слабом положении, попросил, я пошел к нему первым заместителем.

Все мои партнеры были сначала категорически против этого, но я не мог отказать.  У Лебедя сложился легендарный состав администрации из поразительных персонажей. Я его разогнал, уволил 12 заместителей губернатора в первый день своей работы».

Кандидатуру первого замгубернатора должно было согласовать краевое заксобрание, в котором тогда сложился мощный антилебедевский блок. И депутаты дважды отказались поддержать Юрия Коропачинского.

Вспоминает Олег Пащенко, депутат ЗС, один из активных оппонентов Александра Лебедя:

--- В то время любое предложение губернатора воспринималось в штыки и отбрасывалось в сторону. Коропачинский — знающий, неглупый человек, управленец, но он был страшно нужен Лебедю, а депутатский корпус не хотел усиливать команду губернатора, поэтому и не согласовал эту кандидатуру».

Юрий Коропачинский  подчеркивает, что он сам настоял на повторном выдвижении его кандидатуры на утверждение ЗС в тот же день. Тогда это не было прописано в Уставе края.

----- Я не стремился к этой должности, не цеплялся за нее. Я мог бы бесконечно быть «и.о.», но не захотел участвовать в этих играх.

Расстроило ли это меня в тот момент? Конечно, я испытывал какие-то эмоции. Но если бы меня утвердили первым замом, был бы я с Лебедем в вертолете, который упал? Там были другие заместители, которых я уволил. Но Александр Иванович уговорил меня взять их назад. Они погибли в том вертолете...

 

Холодильник для капитала

К 2004 г. «Агромашхолдинг», выросший вокруг Красноярского завода комбайнов, включал в себя 28 тысяч сотрудников и семь машиностроительных предприятий. Это укрупнение сопровождалось появлением новых акционеров, прежде всего группы Сергея Генералова.

Юрий Коропачинский:

----- Нам и им принадлежало приблизительно по 50 процентов. После этого совершенно цивилизованно произошел акционерный конфликт. Мы стали неспособны принимать решения.

Выход был в нашем акционерном соглашении. Смысл очень простой — мы с вами партнеры, и мы не можем договориться. Кто-то из нас должен выйти, а кто-то остаться. Один должен предложить цену, а второй должен либо купить, либо продать. Цена второй раз не поднимается.

Наши партнеры назвали цену, очень высокую, потому что были абсолютно уверены, что мы купим. Ведь это мы собрали холдинг и были настолько погружены в него, что не должны были найти сил отказаться.

Но мы сказали: прекрасно, покупайте. У нас стало в сто раз меньше сотрудников и в сто раз больше прибыль.

Кстати, отказавшись оценить свои нынешние активы, г-н Коропачинский остановился на следующей формулировке: «Первые сто миллионов долларов мы заработали в 2004 г.».  В год продажи г-ну Генералову доли в «Агромашхолдинге».

Тут-то и была создана SM.group — инвестиционная группа компаний. 

 

Юрий Коропачинский:

----- Капитал — это лед, он тает, обесценивается. Поэтому нужно найти холодильник. Мы были свободны превращать свои деньги в очень разные сущности.

Впоследствии выяснилось, что бизнес, который мы начали восемь лет назад, — венчурный. В Силиконовой долине есть статистика инвестиций венчурных фондов. Из 10 профинансированных проектов четыре исчезают в песок. Три будут стоить вложенных денег, но вы потратите усилия и время. И только три проекта будут стоить дороже. А в хорошем венчурном фонде один проект будет стоить так дорого, что оправдает все инвестиции в другие начинания».

SM.group начала активно входить в самые разнообразные сферы и страны. По словам г-на Коропачинского, группа создала бизнес в 12 юрисдикциях, включая Новую Зеландию, Австралию, Австрию, Великобританию, Таиланд, Люксембург. «Мы получили бесценный опыт, стали настоящими венчурными инвесторами.  И приняли решение: если наработали опыт венчурных инвестиций, значит, нам надо ими и заниматься».

Среди суперпроектов, окупающих неудачные вложения, Юрий Коропачинский называет горнолыжный комплекс близ новозеландского города Крайстчерч стоимостью 450 млн долларов.  SM.group в этом деле уже 6 лет, сейчас, по словам бизнесмена, настало «время созревания» проекта. Весьма прибыльным оказался и опыт с «Урса-банком»: «Мы были здесь пассивными инвесторами, успех, конечно, обеспечил мой старинный друг и наш партнер Игорь Ким, я считаю его в России банкиром №1. Но это не значит, что мы были пассажирами».

Особо выделяет бизнесмен девелоперский проект микрорайона «Южный берег», стартовавший в 2005 г. и ставший успешным в 2011 г.:

----- Мы не создаем стоимость путем превращения кирпичей в квартиры, мы меняем стоимость среды. В этом смысле это чрезвычайно доходный бизнес. Хотя и очень длинный.

Юрий Коропачинский добавляет, что не внес никакого вклада в успех «Южного берега»:

----- Это заслуга моего брата и той команды, которую Александр создал».

Бизнесмен говорит, что, как только он создал частную компанию, он сразу позвал старшего брата к себе:

----- Саша тогда уже был взрослым дядькой, работал в банке «Енисей», руководил крупным отделом. А мы в «хрущевке» моего друга делали дела. Отчеты писали на гладильной доске, потому что стола не было. Он захохотал.

Но когда бизнес Юрия перестал быть смешным, братья стали работать вместе:

----- Саша всегда занимался у нас отдельными проектами. Ему нужно быть лидером, автором, иметь отдельный  предмет деятельности и идентифицировать себя с результатом.

Мой брат обладает иным набором талантов, чем я. То, что он делает, я никогда не смог бы сделать. Но то, что делаю я, не может никто другой.

В этом главный «секрет успеха»  нашей команды — она состоит из людей с уникальными компетенциями и талантами, связанными между собой уникальными коммуникациями...

https://krasnoyarsk.dk.ru/news/yurij-koropachinskij-lovec-dush-236579984      Юрий Коропачинский. Ловец душ       25 июня, 2016    

 

... Страна идей, телефон счастья и $2 млн

В середине 2000-х Коропачинский  решил отдохнуть от своих многочисленных бизнес-проектов, продал все свои активы и уехал жить в Австралию. Полученных средств хватало, чтобы не работать и безбедно жить, но в 2006 году он решил вернуться в бизнес. В том числе и потому, что подумал: неработающий отец — плохой пример для сына.

Коропачинский собрал своих деловых партнеров по прежним проектам — Юрия Зельвенского и Олега Кириллова — и отправился в Новосибирск. Ему хотелось заняться инвестированием бизнеса, связанного с высокими технологиями. Участвуя в заседании СО РАН, Юрий объявил, что ищет оригинальные идеи.

Однако к окончательной идее команда предпринимателей шла три года. Будущие создатели OCSiAl встречались с учеными из 23 НИИ Новосибирска, Томска, Красноярска и Иркутска. Обращаясь в каждый институт, команда просила руководство организовать встречу с учеными, у которых были самые оригинальные изобретения.

На этих встречах бизнесмены спрашивали: что вы умеете делать лучше всех или что больше не может делать никто? Если на этот вопрос был конкретный ответ, тему обсуждали дальше.

Так искатели идей рассмотрели 1 500 вариантов, выделили 364 проекта по физике, химии и биологии, в которые вложили немного денег, чтобы изучить их реализуемость и потенциальный рынок.

«Были среди них и довольно забавные проекты, — вспоминает Юрий. — Например, один ученый предложил телефон радости, у него даже было подтверждение от Министерства связи РФ. Я спросил, как это работает, а он ответил:

--- Так, как все сотовые телефоны, только когда по нему начинают говорить, все счастливы.

В итоге было потрачено $2 млн, в компании преобразовано 12 проектов, но всё же ни один из них Юрий не мог назвать по-настоящему уникальным...

В 2009 году на очередную встречу с инвесторами в Новосибирске пришел директор Международного научного центра по теплофизике и энергетике Института теплофизики Сибирского отделения РАН Михаил Предтеченский. К тому времени он уже 20 лет создавал технологии для ИТ-компаний (HP, Samsung) и газовой промышленности (AirProducts). ..

https://yandex.ru/turbo?text=https%3A%2F%2Fhightech.fm%2F2020%2F06%2F17%2Focsial-graphen-tubes   В них поверил Чубайс: как в России производят углеродные нанотрубки   17 июня, 2020

 

----- Юрий Коропачинский: ... когда я задал ему все тот же вопрос: «А что вы умеете делать лучше всех в мире?», Предтеченский кратко ответил: «Всё». Говорить с Предтеченским — редкое, но необычайное интеллектуальное удовольствие. Он не просто думает значительно быстрее вас, он думает красиво и парадоксально.

И уже через несколько минут нашей беседы, Михаил предложил зайти с другой стороны, дедуктивной:

----- Давайте сделаем наоборот. Я понимаю свою область компетенции. Назовите продукт, который вы хотите получить, а я создам прорывную технологию, если она вообще осуществима. Если вы спросите, могу ли я реализовать термоядерный синтез, я сразу скажу "нет". На все остальное я, скорее всего, отвечу "да".

Юрий с партнерами увидели свет в конце тоннеля и с энтузиазмом стали придумывать такие продукты. Довольно быстро сошлись на том, что надо сфокусироваться на 

- 1) материалах,

- 2) энергии

- 3) и их преобразовании 

— так как ничего более фундаментального просто нет.

В итоге сформулировали шесть идей. На самом деле все технологические идеи формулировал Предтеченский, остальные анализировали их на предмет реализации и перспектив как бизнеса.

 «А еще я знаю, как синтезировать нанотрубки», — произнес во время мозгового штурма Предтеченский. «Что такое нанотрубки?» — удивился Коропачинский. Михаил рассказал, что полвека в мире не появлялось новых материалов. И что современные суперматериалы слабо отличаются от простых.

Коэффициент прочности титана против стали — в районе тройки. Коэффициента 10 просто не существует. Углепластик с высокомодульным волокном имеет коэффициент прочности в районе 1,5−1,7 ГПа, а одностенная углеродная нанотрубка — 50. И это еще не всё. Она в пять раз легче стали. Поэтому коэффициент — 250!

К тому же в мире не существует производства таких трубок, их получают лабораторным путем, и цена зашкаливает за $150 000 за килограмм.

Этот разговор состоялся в 2009 году, а в феврале 2010-го Юрий Коропачинский вместе с Олегом Кирилловым, Юрием Зельвенским и Михаилом Предтеченским создали компанию OCSiAl. Все остальные проекты в сфере высоких технологий бизнесменами было решено закрыть.

----- Михаил Предтеченский: «...мое знакомство с Юрием Коропачинским и его друзьями-бизнесменами стало щелчком, который запустил наш проект. Амбиции, которые у нас были при создании проекта, требовали высочайших компетенций по всем направлениям: от знания бизнес-стратегии до научных массивов в области нанотрубок.

Комплексный подход — это отличительная черта наукоемкого бизнеса. Здесь нет какой-то одной опоры. Цель — извлечение прибыли из идеи. Вопрос не в том, как создать успешный бизнес, основанный на науке, а в том, как его растиражировать.

Первым делом мы сформулировали требования к бизнесу: он должен быть высокотехнологичным, должен оказать существенное влияние на технологический уровень планеты, в разумные сроки сформировать рынок и быть коммерчески успешным.

После того как мы сформулировали эти требования, начался процесс перебора идей. Мой взгляд зацепился за нанотрубки, и стало ясно, что отказываться от идеи такого стартапа — глупо, ведь они удовлетворяли всем критериям.

То есть, в отличие от большинства других стартапов, мы сначала сформулировали задачу создать масштабируемое производство «одностенок» и снизить на них цену, а только затем начали искать пути ее решения»...

--- Журналист: ...Вы сами говорите, что бизнес в России пребывает в зачаточном состоянии. Где же ученым искать те самые крупные проблемы, а потом еще и инвесторов?

----- Михаил Предтеченский: Мир большой, и настоящая наука не знает границ. Кто сказал, что российские ученые должны иметь дело только с российскими проблемами? Искать нужно всюду, где можешь найти применение своим знаниям и умениям.

Мы открыли представительства компании в США, в Европе, в Китае, в Индии и других странах. Ведем теперь диалог напрямую с партнерами, ищем новые применения для нашей продукции. К примеру, китайцы начали использовать нанодобавки в производстве клейких лент и пленок. Это огромный перспективный рынок.

--- Журналист: А как же престиж России?

----- Михаил Предтеченский: Страна может получить больше, чем просто престиж. Это редчайший случай, когда компания мирового уровня создана на базе отечественной разработки. Первый и единственный в мире завод по производству одностенных углеродных нанотрубок находится в новосибирском Академгородке. По сути, это мировой центр компетенций, открытый для сотрудничества.

Особенно важно, что для российской науки и промышленности это окно новых возможностей. Мы просто физически не можем охватить все исследовательские направления, работы хватит для множества научных коллективов. И уж сам бог велел развивать в России современную промышленность новых материалов.

В ближайших планах у OCSiAl — строительство промышленной установки большей мощности, выход на новые рынки, собственные крупные индустриальные проекты. Одна эта фирма может обеспечить научными задачами чуть не половину Академии наук.

 А всего в технопарке новосибирского Академгородка более 300 инновационных предприятий, и постоянно появляются новые. Миша Галков сказал, что примерно треть его однокурсников по физфаку НГУ устроились на работу в компании технопарка. Так, глядишь, и прорвемся в заветную «экономику знаний...

--- shed: Миша Галков это 24-летний научный сотрудник инновационной компании OCSiAl из новосибирского Академгородка.

--- Журналист:  Он увлекся нанотехнологиями на старших курсах Новосибирского государственного исследовательского университета. Параллельно начал работать в лаборатории Академии наук, занятой изучением необычных свойств углеродных нанотрубок. Когда услышал, что этой темой занимаются в технопарке уже не только в исследовательской, но и в практической плоскости, то пришел к научному руководителю компании OСSiAl, академику Михаилу Предтеченскому.

Вот так, зашел прямо с улицы, они поговорили, и Предтеченский взял студента на работу. Спустя год после окончания университета молодому человеку доверили вести самостоятельные исследования.

Мне нравится динамизм, — говорит он. — Та работа, которая в академическом НИИ занимает месяцы и годы, у нас в компании делается за дни и недели.

Руководитель одного из научных департаментов компании Евгений Ильин гораздо солиднее, ему 32 года. За плечами у него тот же НГУ, а потом магистратура и защита диссертации в одном из престижных университетов Европы.

— Меня нашли по научным публикациям и пригласили на работу в компанию. Ради этого я вернулся в Россию и оказался на переднем крае науки, инновационных технологий и новейшей «экономики знаний», — рассказывает Евгений...

Разговор о прорывных технологиях продолжается в кабинете академика Предтеченского. Говорю ему: «У вас тут сплошь молодежь зеленая», а он вдруг заявляет со смешком: «Я и сам молодой. Считай, только жизнь начинаю, как почтальон Печкин с новым велосипедом».

Для академика Предтеченский действительно молод, ему всего 60 (статья от 2017 года - shed ). Да и вообще не похож на классического мэтра отечественной науки — взъерошенный, в джинсах, рубашка с расстегнутым воротом. На его рабочем столе стоит рамка с фотографией, на которой хозяин кабинета позирует на фоне горной реки, с трудом удерживая в руках огромного тайменя. Поймал мужик удачу!...

--- Журналист:  Первую промышленную партию OCSiAl синтезировала в 2015 году — 1,2 тонны, что превысило весь объем этого материала, когда-либо произведенный с момента его открытия. Сегодня научно-исследовательский реактор Graphetron 1.0 , изначально рассчитанный на производство тонны трубок, синтезирует 25 тонн нанотрубок в год — технология оказалась уникально масштабируемой.

Как говорит основатель компании Юрий Коропачинский, предельный коэффициент масштабирования в химической промышленности 6, за редким исключением 8.

Уже Graphetron 1.0 показал коэффициент выше 10. Поэтому 50 тонн графеновых нанотрубок на Graphetron 50 — это только самое начало. Изменилась и технология производства — если Graphetron 1.0 компания запускала год, то Graphetron 50 заработал сразу — невиданные результат при технологиях такой сложности.

И если на первом графетроне сначала синтезировали трубки 75% чистоты, потом 80%, то на новом реакторе получается 85% и выше, компания вплотную подошла к рекордной 90% чистоте...

https://aftershock.news/?q=node/997015   О плазматроне, Графетроне, о приходе  в науку и о жизненных принципах «шалопая» 19 июля, 2021

 

...Предтеченский подчеркивает:

«Наш успех обусловлен тем, что мы находимся в Академгородке. Это изначальное конкурентное преимущество. Есть научные заделы, кадры, аналитическое оборудование, которое не так просто получить в другом месте. Очень важны связи с академическими научными институтами. Это пример роли науки в практическом применении».

https://info.sibnet.ru/article/494452 / Невидимая революция: сибирские нанотрубки изменят мир  8 сентября, 2016  

 

Первоначально нанотрубки выпускались в виде порошка, но лаборатории OCSiAl начали изготавливать концентраты и суспензии для более простого добавления в материалы.

Теперь второй значимый продукт OCSiAl — концентраты и суспензии TUBALL MATRIX, содержащие диспергированные нанотрубки. Добавлять в материалы порошок с нанотрубками и равномерно распределять его по любому материалу достаточно сложно, а неравномерное распределение не даст эффекта от добавления CNT.

Поэтому специалисты OCSiAl решили создавать концентраты и суспензии с уже распределенными нанотрубками.

Для этого была разработана специальная ультразвуковая установка TUBBOX, которая по очереди применяет механический и ультразвуковой способы диспергации. Механическая диспергация производит гомогенные смеси, а ультразвуковая разделяет пучки нанотрубок на наноуровне на отдельные объекты.

0,01% TUBALL, добавленных в материал, равномерно распределяется по его матрице и создает трехмерную сеть с армирующими и электропроводящими свойствами.

В России нашлось не больше 2% потенциальных клиентов, поэтому OCSiAl начала открывать подразделения в США, Европе и Азии. Сейчас у компании 600 постоянных клиентов по всему миру, более 2 000 компаний тестируют нанотрубки, более 90% продукции экспортируется.

https://yandex.ru/turbo?text=https%3A%2F%2Fhightech.fm%2F2020%2F06%2F17%2Focsial-graphen-tubes   В них поверил Чубайс: как в России производят углеродные нанотрубки   17 июня, 2020

 

Небольшая выжимка из таблицы, иллюстрирующей этапы пути «OCSiAl» в плане наращивания объёмов производства и спроса на продукцию компании:

2013	14 ноября компания запустила Graphetron 1.0 – первую промышленную установку синтеза графеновых нанотрубок TUBALL™. С мощностью 1 тонна нанотрубок в год она стала крупнейшей в мире.
2014	12 мая в Институте материалов в Лондоне OCSiAl представил рынку свой основной продукт – графеновые нанотрубки TUBALL™
2016	В Новосибирске начато строительство второй установки синтеза графеновых нанотрубок – Graphetron 50.
2016	В сентябре, пройдя регистрацию в соответствии с регламентом Европейского союза REACH, компания OCSiAl стала единственной в мире с разрешением поставлять до 10 тонн одностенных углеродных нанотрубок в Европу ежегодно.
2016	В ноябре компания заключила первый контракт на продажу 1 тонны нанотрубок TUBALL™.
2017	OCSiAl завершил модернизацию Graphetron 1.0, увеличив мощность производства с первоначальной 1 тонны до 10 тонн в год.
2017	В декабре Агентство по охране окружающей среды США одобрило заявку OCSiAl и разрешило продажу и производство до 25 тонн нанотрубок TUBALL™ в год на территории США.
2018	Модернизация Graphetron 1.0 позволила увеличить производительность установки до 15 тонн в год.
2018	Закончен монтаж всего комплекса технологического оборудования Graphetron 50.
2019	Graphetron 50 введен в эксплуатацию.
2019	Суммарная мощность двух установок по синтезу нанотрубок TUBALL™ в Новосибирске достигла 75 тонн в год.
2019	В декабре OCSiAl и нанотрубки TUBALL™ приобрели особый статус в США: новый регламент Агентства по охране окружающей среды теперь распространяется на продукты OCSiAl и разрешает коммерческое использование TUBALL™ в неограниченных промышленных объемах на территории США.
2020	В апреле OCSiAl обновил свою регистрацию в Европейском союзе REACH и расширил разрешенный объем нанотрубок TUBALL™ для реализации на территории Европы до 100 тонн в год.

 

Что из этой таблицы видно ? – В то время, как скептики из разных стран (включая Россию)  вопят, что все достижения «OCSiAl» - это не имеющие ничего общего с реальностью, никому не нужные «мультики» - и США, и Европа дают «OCSiAl» всё более зелёный свет для поставки туда продукции компании.

 

Причём, аппетиты наших «партнёров» растут очень стремительно, - ведь «партнёры» бегут просто наперегонки друг с другом:

Год	США	Европейский Союз
2016, сентябрь		Компания OCSiAl стала единственной в мире с разрешением поставлять до 10 тонн одностенных углеродных нанотрубок в Европу ежегодно.
2017, декабрь	Агентство по охране окружающей среды США одобрило заявку OCSiAl и разрешило продажу и производство до 25 тонн нанотрубок TUBALL™ в год на территории США
2019, декабрь	Новый регламент Агентства по охране окружающей среды стал распространяться на продукты OCSiAl и разрешил коммерческое использование TUBALL™ в неограниченных промышленных объемах на территории США.
2020_ апрель		ЕС разрешил OCSiAl реализовывать нанотрубки TUBALL™ на территории Европы в объёме до 100 тонн в год

https://aftershock.news/?q=node/1011820  Куликовская битва в современном прочтении-3. За окном, неспешно поспешая, протекает эволюция  8 сентября, 2021

В 2016 году компания OCSiAl провела переговоры с 2500 потенциальными клиентами — по 10 встреч в день. В начале 2017 года офисы компании работали в Люксембурге, Тель-Авиве, Сеуле, Мумбае, Гонконге, Шэньчжэне, Огайо, есть представители в Малайзии, Германии, Великобритании, Австралии и Японии.

В ближайшие годы компания собирается строить свои реакторы на всех континентах и во всех развитых странах. Мало того, они имели эту возможность с самого начала. Тогда почему современное производство находится в Академгородке?

----- Потому что тут Предтеченский, — улыбается Коропачинский, — и потому, что пока у нас работает исследовательский реактор. На "Графeтроне" мы проводим фундаментальные физические исследования, и у нас работают академик, профессора, доктора и кандидаты наук. Академгородок — идеальное место для таких исследований. Почему мы синтезировали в этом году 4 т трубок, а не 7? Потому что половину времени реактор работал в исследовательском режиме. Это мощная научная установка. Ну и как побочный эффект, она синтезирует 98% трубок в мире.

https://www.popmech.ru/science/317022-russkaya-tekhnologiya-grafenovye-nanotrubki/   Русская технология: графеновые нанотрубки  Александр Грек 25 января 2017    

 

Легко ли украсть технологию «Оксиал» и лишить компанию статуса мирового монополиста ?

Немного подробностей об этой технологии сооснователей «Оксиал».

--- Журналист: А как вы их [инвесторов] убедили, что напали на золотую жилу? Ведь бизнес на аркане не затащить вкладываться в идеи. Их только готовый образец может убедить. Он у вас уже был?

----- Михаил Предтеченский: Нет. Но был уникальный плазменный реактор.

Этот реактор и стал основой нашей технологии, инкубатором, где мы начали выращивать нанотрубки килограммами. На создание же промышленной установки ушло около пяти лет.

--- Расскажете о ней подробней. В чем суть?

-----  Прежде всего надо подчеркнуть, что одностенные нанотрубки обычно получают на поверхности, а мы выращиваем в объеме. Как? Чтобы что-то выросло, нужно зерно.

У нас зерно - это нанокатализатор. Создаем его в реакторе, где температура свыше 1000 С, сюда же вводим углеводород, скажем, метан. Он начинает разлагаться на поверхности нанокатализатора, выделяя углерод.

А дальше самое главное наше ноу-хау: надо создать такие условия, чтобы из атомов углерода начали прорастать нанотрубки с толщиной стенки в один атом. Вот такая технология.

--- Ей уже больше пяти лет. Все конкуренты знают и про жидкие электроды, и про объем, но повторить не могут. Академик Фортов, комментируя вашу работу, сказал, что в ней собран целый букет самых разных наук, расплести который конкурентам будет крайне сложно.

----- Владимир Евгеньевич прав. Если я вам все расскажу про эту технологию, синтезировать нанотрубку не получится. Там действительно сконцентрировано очень много знаний. Когда-то мы оценивали отрыв в три года, но прошло намного больше, а конкурентов поблизости не видно.

--- Но нанотрубки сами по себе мало кому интересны, их надо научиться вводить в разные материалы, где они творят настоящие чудеса, на порядки улучшая качества. А это еще одна технология, например, трубки надо очень равномерно распределить.

-----  Вы правы. Клиенту надо показать товар лицом, показать, что нанотрубки преобразят выпускаемый им материал. А для этого нам пришлось разработать специальные технологии получения разных материалов, обогащенных нанотрубками. Но игра стоит свеч: такая агитация действует намного эффективный.

Впрочем, нанотрубки можно не только вводить в разные материалы, из них можно создавать совершено новые, ранее не существовавшие. Например, мы сделали "бумагу" суперпрочную и с высокой электропроводностью. Заменив ею медную экранирующую оплетку в высокочастотных кабелях, можно снизить вес кабеля на 40 процентов, сделать его гибким. Например, в авиалайнере несколько тонн таких кабелей...

https://rg.ru/2020/07/07/reg-sibfo/kak-rossijskaia-razrabotka-zavoevala-mirovoj-rynok.html?utm_referrer=https%3A%2F%2Fzen.yandex.com    Соло для нанотрубы  Как российская разработка завоевала мировой рынок  7 июля 2020

В помещении, где стоит Graphetron 1.0, строжайше запрещено фотографировать.

 

«Даже у меня нет селфи рядом с реактором, — смеется Коропачинский. — Мало того, на Graphetron нельзя даже посмотреть — когда я захожу в помещение, он занавешен черной материей, как камень в Каабе. Исключение не делается даже для университетского друга. Такой секретности я не видел даже на военных заводах».

Поэтому логичен вопрос, как OCSiAl собирается защищать свои технологии. «У OCSiAl зонтичный патент», — говорит Юрий.

Когда у изобретения нет принципиальной особенности, то пытаются выдумать странную конструкцию, запатентовав, например, режим синтеза или катализатор. Любой такой патент обязательно будет обойден — невозможно по ста параметрам все закрыть.

Классический пример: в СССР были изобретены суда на воздушной подушке, и в патенте были указаны углы атаки. Тут же вышел английский патент, в котором были запатентованы все остальные углы атаки.

«Знаете, как звучит патент швейной машинки "Зингер", который никогда не был обойден? — смеется Коропачинский. — "Иголка с ушком спереди". Все. Нельзя сделать швейную машинку без такой иголки. Вот у нас такой патент.

 Если грубо, то он звучит так: "Любым мыслимым и немыслимым способом создаешь истинную наночастицу, которая летит в потоке любого углеводородного газа в любых режимах и на ней растет одностенная трубка". Если да, то наш патент, если нет, то нет. Это значит, что мы можем не раскрывать ничего: ни катализаторы, ни способ изготовления, ни режимы».

 

«А кто придумал патент?» — спрашиваю я. «Конечно, Предтеченский, — я заражаюсь смехом Коропачинского, — а кто еще на планете мог придумать такой патент?!».

В новосибирском Академгородке 11 февраля 2020 года компания OCSiAl объявила о запуске новой установки синтеза графеновых нанотрубок с производственной мощностью 50 тонн в год. Установка получила название Graphetron 50 и на сегодняшний день является крупнейшей в мире.

... А первую промышленную партию OCSiAl синтезировала в 2015 году — 1,2 тонны, что превысило весь объем этого материала, когда-либо произведенный с момента его открытия в 1991 году. Сегодня научно-исследовательский реактор Graphetron 1.0 , изначально рассчитанные на производство тонны трубок, синтезирует 25 тонн нанотрубок в год — технология оказалась уникально масштабируемой.

Как говорит основатель компании Юрий Коропачинский, предельный коэффициент масштабирования в химической промышленности 6, за редким исключением 8. Уже Graphetron 1.0 показал коэффициент выше 10. Поэтому 50 тонн графеновых нанотрубок на Graphetron 50 — это только самое начало. Изменилась и технология производства — если Graphetron 1.0 компания запускала год, то Graphetron 50 заработал сразу — невиданные результат при технологиях такой сложности.

Одна из основных задач — трудность протекания каталитических реакций на таких площадях — один грамм нанотрубок имеет площадь поверхности 1500 кв. м, а одновременно в реакторе Graphetron 50 находятся десятки килограммов трубок. Ранее эта задача считалась неразрешимой.

Интересной особенностью подобных реакций является то, что с увеличением размера Graphetron материал становится все дешевле, и все качественнее.

В конечных графеновых трубках все меньше металлических частиц, и все больше трубок. И если на первом графетроне сначала синтезировали трубки 75% чистоты, потом 80%, то на новом реакторе получается 85% и выше, компания вплотную подошла к рекордной 90% чистоте.

https://aftershock.news/?q=node/885362 Святая Троица и Сатана-135.  10 июля, 2020

 

Будут ли Запад и нынешние союзники США стрелять себе в ноги, или в другие части тела ? Все ли они согласятся на возможные санкции против «OCSiAl» ?

Статья и так получилась тяжеленная, почти в 10000 слов, поэтому здесь приведу лишь один пример на данную тему. Один, - но из страны, самой большой любительницы введения против нас санкций.

Американская компания H.M. Royal с 97-летней историей, занимающаяся дистрибуцией продукции  химической промышленности, становится на североамериканском рынке эластомеров эксклюзивным дистрибутором по продвижению концентратов, содержащих графеновые нанотрубки от находящейся в Люксембурге компании  OCSiAl.

В связи с увеличением числа сотрудников и присутствия на рынке, «OCSiAl» переехала в новый офис в городе Гаханна (Gahanna), штат Огайо.

Компания продолжит расширение дистрибьюторской сети на рынках покрытий и композитов.

https://ocsial.com/news/conductive-elastic-and-colored-elastomers-with-high-durability-come-to-the-us-market-hm-royal-becomes-exclusive-ocsial-distributor/   21 июня, 2021

Может быть получится и продолжение.

 

Посты до-того:

 

https://aftershock.news/?q=node/1121765    Куликовская битва в современном прочтении-19. Письма Краснову и Мишустину с Силуановым от Сергея Куликова (длинно)

https://aftershock.news/?q=node/1120769  Куликовская битва в современном прочтении-18. Отчёт Сергея Куликова в Кремле за 1,5 года работы на новом месте

Стенограмма беседы с Владимиром Путиным

 https://aftershock.news/?q=node/1119514   _ Куликовская битва в современном прочтении-17. Письма Краснову и Мишустину с Силуановым от Сергея Куликова (очень коротко)

https://aftershock.news/?q=node/1117083   Чудище обло... -2. Появление «клерков» на авансцене «Чудища», эволюция их цены и качества (кратко)