но и трёхглавого Дракона: Путина – Чемезова - Мишустина... Польза от троллей всё же есть, - каждый из них врёт так нагло («врёт, знает, что врёт, и врёт» (с)), что после предыдущей статьи захотелось их в блевотную лужу этого вранья харями потыкать. Потом, правда, планы изменились. Так как в процессе подготовки к этой операции, занялся, наконец-то, изучением биографии человека, сменившего в «Роснано» всеми «горячо любимого» Чубайса. Интересны, кстати, результаты работы «Роснано» за I квартал нынешнего года при «новичке»: выручка компании в 15 раз больше, чем годом ранее. А чистая прибыль - в 37 раз!
Так что, может быть недаром Сергей Куликов является кавалером интересного ордена, которым с 1994 года награждено менее 200 человек ? Тем более, что в отчётности за III квартал цифры (связанные, кстати, с «Оксиал») тоже будут интересные. Но об этом, - в следующих статьях.
Что сразу бросается в глаза при изучении его жизненного пути ? – То, что Куликов это военная косточка. Не только потому, что он окончил суворовское училище, и сразу после него отучился в Военном университете Министерства обороны РФ. И диссертацию защищал в Военной академии Генштаба.
Но и из-за черт характера, отличающих настоящего военного от многих гражданских: целеустремлённости, упорства при достижении цели, жёсткость в сочетании с умением составлять свои команды.
А ещё, - видно, что Сергей Куликов почти с самых младых ногтей попал в руки хорошего наставника.
Крошка сын к отцу пришёл...
----- Сергей Чемезов: Я знаю Сергея около 20 лет, очень работоспособный и опытный управленец. Настоящий патриот своего дела, обладает серьезным опытом работы с индустриальными активами, знает потребности ВПК, а также понимает потенциал развития современных производителей...
Глава «Ростеха» указывает, что Куликов стал инициатором многих изменений внутри госкорпорации, называя его «реформатором», — провел корпоративную реформу, инициировал обновление стратегии «Ростеха». В результате в госкорпорации появились отраслевые кластеры, внедрен институт индустриальных директоров, обеспечена оптимизация центрального аппарата и холдингов. Под его руководством была утверждена стратегия, которая предполагает рост гражданской продукции в выручке «Ростеха» до 50% от общего объема до 2025 года (по итогам 2019 года — 31,1%). И это при том, что Президентом поставлена задача достичь показателя в 50% к 2030 году.
Первым шагом на пути осуществления новой стратегии стало объединение в 2015 году холдингов в отраслевые кластеры, а также создание института индустриальных директоров. Радиоэлектронный комплекс (РЭК) Госкорпорации Ростех в качестве такого директора возглавил Сергей Куликов.
На фотке «отец и сын» в ходе проведённого в начале 2019 года мероприятия , посвящённого подведению итогов работы этого комплекса/ кластера за 2018 год. Сергей Куликов в тот момент уже работал в коллегии Военно-промышленной комиссии (ВПК), но не пригласить его на мероприятие Сергей Чемезов, конечно же не мог.
Ведь это благодаря работе его команды, в 2018 году РЭК оказался наиболее динамичным в сравнении с другими кластерами Корпорации по росту производства гражданской продукции. Предприятиям кластера удалось обеспечить рост выручки на 18%, - до 266,6 млрд рублей, его чистая прибыль составила 12,4 млрд рублей (+790%).. При этом выручка от реализации гражданской продукции выросла более чем на 55%. Таким образом, доля выручки от реализации «гражданки» по контуру РЭК возросла с 16% в 2017 году до 23,2% в 2018 году.
Экспорт радиоэлектроники военного и двойного назначения увеличился на 56,1%, составив более 580 млн долларов.
«Глобальная конкуренция на рынке цифровых технологий требует от радиоэлектронной отрасли стремительных изменений, мобилизации ресурсов для создания перспективного отечественного оборудования и систем. И РЭК, безусловно, возглавляет этот процесс», – отметил гендиректор Ростеха Сергей Чемезов в ходе мероприятия.
Финансовый результат деятельности РЭК за 2018 год еще раз доказал, что ставка кластера на корректировку продуктовой стратегии, оздоровление предприятий, оптимизацию операционной деятельности и импортозамещение полностью оправдана.
Учиться, учиться, и ещё раз - учиться
За счёт чего Сергею Куликову удаётся добиваться таких результатов ? – Именно из-за того, что указано в подзаголовке.
... Куликов спит по четыре часа в сутки и никогда не устает, он требовательный к себе и к своей команде, хвалит его бывший коллега.
«У него в кабинете тонны толстенных книг, название которых сложно выговорить — он всегда учится и требует этого от подчиненных», — вспоминает собеседник Forbes. По его словам, Куликов всегда говорит подчиненным, что хочет, чтобы они «выросли» и стали его руководителями.
«Работать с ним непросто, но это вызов и рост для каждого. Отсидеться — это не с ним», — признает собеседник Forbes.
У самого Куликова за плечами три высших образования (переплюнул «отца», у которого их два):
- Военный университет Министерства обороны РФ;
- Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ (РАНХиГС);
- Московский государственный технический университет (МГТУ) им. Н. Э. Баумана (без отрыва от работы);
- По данным РАНХиГС, в 2010 году Сергей Куликов окончил аспирантуру.
Причём обучался он именно тем специальностям, которые нужны управленцу:
- "Государственное и муниципальное управление";
- "Финансы, денежное обращение и кредит";
- «Бизнес-информатика: новые методы и технологии управления»...
И это, - не считая закрытых тем, изучавшихся им в Военном университете (диссертацию на получение степени кандидата экономических наук Сергей Куликов также защитил у военных, - в Военной академии Генштаба Вооруженных сил РФ; является профессором Академии военных наук РФ)...
Два товарища
С Владимиром Путиным Чемезов встретился впервые в 1985 году в ГДР, где он проводил много времени в качестве представителя промышленного объединения «Луч». В одном из интервью глава «Ростеха» рассказывал, что «жили в одном доме, общались и по службе, и по-соседски».
После возвращения на Родину, Чемезов отправился в Москву, а Путин – в Ленинград.
«В 96-м Путин перешел в Управление делами президента и вскоре позвал меня, предложив возглавить отдел внешних экономических связей, создание которого он курировал. Тогда управделами передали большое количество зарубежной собственности России, многие заграничные коммерческие контракты. Нужно было разбираться в этом хозяйстве, наводить порядок», – делился своими воспоминаниями Чемезов в одном из интервью.
По его же словам, на предложение он ответил быстро.
Впоследствии Чемезов поднимался по карьерной лестнице вместе с Путиным. С ноября 2000 по апрель 2004 года его назначили первым заместителем генерального директора, в 2004—2007 годах — гендиректором ФГУП «Рособоронэкспорт». Указом президента от 26 ноября 2007 года он был назначен гендиректором госкорпорации «Ростехнологии», которая в конце 2012 года была переименована в «Ростех».
А Сергей Куликов рос вместе с Сергеем Чемезовым, приметившим его в 25 лет ( разница в возрасте между ними 24 года, - на сына и отца вполне тянут :) ).
Вот что пишут об этом в одном из источников.
... Сергей Куликов родился 9 апреля 1976 г.
С 1994 по 2000 г. он служил в вооруженных силах. В 2000–2001 г. работал в протокольной службе организации «Промэкспорт», которая поставляла российское оружие за рубеж. В 2001 г. Куликов, вместе с Чемезовым, перешел в «Рособоронэкспорт», в состав которого и был включен «Промэкспорт».
В 2008–2009 гг. Куликов был заместителем руководителя аппарата — помощником гендиректора госкорпорации «Ростехнологии» Сергея Чемезова. С 2009 по 2013 г. — главой аппарата гендиректора «Ростехнологий» (с 2014 г. — «Ростех»).
В 2015 г. Куликов был назначен индустриальным директором радиоэлектронного кластера «Ростеха». Также он вошел в советы директоров ООО «РТ-развитие бизнеса», АО «Объединенная приборостроительная корпорация», ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА». Был членом советов директоров «Мегафона», Yota Holding Limited, «Ростелекома», «Воентелекома».
В июне 2018 г. Куликов получил пост первого заместителя председателя коллегии Военно-промышленной комиссии России...
--- shed: В какое русло выплеснутся испражнения возмущенных остатков разума жалких людишек без роду и племени после вышеприведённых фоток и фактов ? – Ясно, в какое:
- Эта элита везде проталкивает своих, да наших, - чтобы легче было народными деньгами свои карманы набивать...
А чего ещё можно ожидать от клопов-вонючек (это название произошло из-за сильного запаха, остающегося везде, где прополз клоп)? – Это ведь всё про них: «Кто как обзывается, тот так и называется», или «Кто про что, а вшивый про баню».
Им ведь и в голову прийти не может, что есть люди, вершиной мечты которых являются не золотые унитазы, горы налички в тайниках и аляповатые особняки. А постоянное покорение всё новых и новых вершин, - на благо компаний, в которых они работают, на удовлетворение своих амбиций (да, да, и это тоже). На благо всей страны.
Люди без роду и племени не знают радости от покорения очередной вершины, от постоянного самосовершенствования.
В представлении клопов-вонючек, «команда», - это только ОПГ. Где правит самый сильный и безжалостный. Несогласных с ним убивают без раздумий.
«Клоп-вонючки» забыли, или совсем не знали, текст одной из песен Высоцкого. В которой говорится, что в настоящую команду берут лишь тех, кто прошёл испытание вершинами.:
... Если ж он не скулил, не ныл; Пусть он хмур был и зол, но шел, А когда ты упал со скал, Он стонал, но держал; Если шел он с тобой, как в бой, На вершине стоял хмельной, — Значит, как на себя самого, Положись на него! (1966 год).
Поэтому в команды таких людей, как Путин, Чемезов, Куликов, Глеб Туричин, Виктор Авдеев, Предтеченский – Коропачинский, и многих им подобных, подбирают лишь тех людей, которые способны вместе решать самые сложные задачи. Которые одинаково дышат...
Вот что на эту тему говорил в конце 2019 года Юрий Коропачинский (человек, конечно, эпатажный, многими воспринимающийся неоднозначно):
... вряд ли вы легко увлекающийся, доверчивый человек. Но, как вы уже рассказывали, именно поговорив с Михаилом Предтеченским, вы поверили мгновенно. Что вас смогло так сразу убедить?
Юрий Коропачинский: Я не очень увлекающийся или наивный человек, а он — очень, это я его убедил, а не он меня. Он меня старше на восемь лет. Когда мы встретились, ему было столько, сколько мне сейчас, — 53 года (то есть, Коропачинскому было тогда 45 лет, - как сейчас Куликову - shed). Член-корреспондент, 53 года, звезда Академии наук, он легко мог стать председателем Сибирского отделения. Он, кстати, стал академиком благодаря нанотрубкам, это приятно.
Мы с ним договорились о единственном условии: мы пообещали друг другу, что не будем заниматься ничем другим, кроме этого проекта. Это было ключевое обязательство. Не деньги, не капитал, не доли. Мы пообещали друг другу, что ничем другим не будем заниматься.
Нас было не двое, а четверо, там было еще два моих партнера: Юрий Зельвенский и Олег Кириллов. Олег Кириллов — мой партнер 25 лет, со мной прошел через все эти испытания: и машиностроение, и все, что было у нас хорошего и плохого, и мы вчетвером договорились, что мы будем делать только это...
... К моменту, когда мы начали, у нас был достаточный жизненный опыт, достаточный возраст, капитал.
Мы себе уже очень многое доказали, и нам хотелось сделать что-то действительно важное для нашей жизни, поэтому мотивы были мессианско - смысложизненные, а не просто экономические. Конечно, для того чтобы посвятить существенную часть своей жизни, да еще в таком возрасте — не в 20 лет, а после 40 — тема должна быть такой, которая стоит, чтобы тратить на нее жизнь. И не столько тема, сколько компания.
Какому-то великому человеку задали вопрос, где бы он хотел оказаться после смерти — в аду или в раю. Он сказал: «В раю, конечно, климат, зато в аду компания». Поэтому я тоже всегда выбираю компанию.
Те люди — и Михаил Предтеченский, и Юрий Зельвенский, и Олег Кириллов, с которым мы это начали, — это та компания, и наша команда за нашей спиной, потому что OCSiAl сделали не мы четверо, а команда из более 50 человек. Это та компания, с которой я хотел истратить свою жизнь и рисковать...
Использованные источники:
https://www.rbc.ru/politics/23/11/2020/5fbba2a09a794786f3054c72 Экс-глава аппарата Чемезова стал кандидатом на пост Чубайса в «Роснано» 23 ноя 2020
https://rostec.ru/news/radioelektronnyy-klaster-drayver-tsifrovizatsii/?sphrase_id=283829 Радиоэлектронный кластер: драйвер «цифровизации» 12 марта, 2019
https://www.infox.ru/news/271/247497-soversenno-sekretnyj-top-menedzer-sergej-kulikov-biografia Совершенно секретный топ-менеджер Сергей Куликов: биография нового главы «Роснано» 4 декабря, 2020
https://fedpress.ru/article/2633368 Сергей Куликов – персона недели на «ФедералПресс». Первый после Чубайса 3 декабря, 2020
https://www.cnews.ru/news/top/2020-12-03_vmesto_bessmennogo_chubajsa Вместо бессменного Чубайса «Роснано» возглавил соратник Чемезова 3 декабря, 2020
https://www.bfm.ru/news/427835 Юрий Коропачинский: никто не знает, что будет через десять лет, кроме меня 25 октября 2019
Посты до-того:
https://aftershock.news/?q=node/1002479
О том, почему «предатели/барыги» штаб-квартиру OCSiAl не в России, а в Люксембурге открыли
https://aftershock.news/?q=node/1001834
Об обиде Михаила Предтеченского: Разве Запад всегда должен быть для нас каким-то эталоном? О том, что фундаментальные открытия теряют смысл, если нет возможности применить их в экономике. Об одном из мотиваторов: [Хотелось] показать: в России могут сделать то, что нигде больше не смогли. И мы [это] сделали. О том, что в середине июня 2021 года на кафедре нанокомпозитных материалов НГУ состоялся уже третий выпуск магистров, - нацеленных на превращение в учёных «новой формации, ориентированных на практический результат»
https://aftershock.news/?q=node/1000759
О том, как, - и почему - против сибиряков выступили «чужие», сибирские депутаты и целый академик. И о том, каким оказался обликоморале противников графеновых нанотрубок
https://aftershock.news/?q=node/997331
О практических примерах использования графеновых нанотрубок в самых разных отраслях мировой экономики
https://aftershock.news/?q=node/997015
О том, как бывший «шалопай» изобрёл две уникальные железяки, позволившие ему затем изобрести уникальный материал. О том, что помогло Предтеченскому стать тем, кем он в итоге стал. И о том, как произошло знакомство и развивалось сотрудничество отцов-основателей «Оксиал».
https://aftershock.news/?q=node/995760
О том, кто и как не любит пророков в своём отечестве
https://aftershock.news/?q=node/995445
О том, как Китай сосредотачивается (под призывом «Вставай, страна огромная!»), стремясь устранить свою зависимость от поставок чипов «высшей лиги» из Америки и из стран-вассалов. И о возможной положительной роли команды мозговитого изобретателя из Новосибирска в борьбе Китая с Америкой на этом фронте.
https://aftershock.news/?q=node/994238
О соотношении сил Китая и США в Реальной Экономике: полная ж.па для США вырисовывается.
Продолжение следует...
Комментарии
Всё это, конечно, замечательно. Но меня в одной из прошлых статей резануло бахвальство Предтеченского: "осилим всё, что угодно, кроме Токамака". Если это так - то почему бы ему не взяться за протон-проницаемые мембраны? Это фантастически дорогой материал, сотни долларов за квадратный дециметр у Дюпона. И спрос высокий: их используют в водородных топливных элементах.
--- Если это так - то почему бы ему не взяться за протон-проницаемые мембраны?
Категоричный и решительный Вы наш, - может позволите Предтеченскому самому решать, за что ему браться ?
А протон-проницаемыми мембранами Вы и сами можете заняться. Вам же это по плечу ?
--- Это фантастически дорогой материал, сотни долларов за квадратный дециметр у Дюпона.
Углеродные нанотрубки тоже фантастически дорогими у Байера, например, до Предтеченского были, только по такой цене их никто не брал.
А по поводу мембран, Вы ведь можете привести цифры по "высокому спросу" на них ?
Не злитесь, пожалуйста. Я не из вредности и не из сарказма писал, а из удивления, что такая перспективная ниша не затронута человеком, который может почти всё по его же собственным словам.
Рынок топливных элементов на протон-проницаемых мембранах оцеивался в 1.5 миллиарда амер-долляров в 2020-м, предположительно вырастет до 2.1 миллиардов в 2021-м. https://www.fortunebusinessinsights.com/industry-reports/proton-exchange...
Пока что не много, но по-моему потенциал колоссальнейший. Потому что на этих мембранах производится прямое преобразование водород-электричество. Если технология разовьётся, то сами понимаете - это куда бóльшие плотности запасённой энергии на единицу массы, чем всякий там литий. К тому же Россия вроде как дала зелёный свет водородной программе — так почему бы талантливому исследователю не заняться? Нанотрубки-то уже обкатанная технология, можно и отвлечься.
PS. Впрочем, кто я такой, чтобы ему указывать :)
--- а из удивления, что такая перспективная ниша не затронута человеком, который может почти всё по его же собственным словам.
Во-первых, этот человек не многорукий Шива.
И он сам, а также вместе с партнёрами по Оксиал "себе уже всё доказали", - так что доказывать что-то Вам... Ну, это смешно
--- Нанотрубки-то уже обкатанная технология, можно и отвлечься.
Дааа, глубокое знание темы.
Давайте засорять кефир прекратим. Не хочется меры принуждения применять
А разве Оксиал уже не вышел на невиданые доселе объёмы их производства, подняв его с килограммов до сотен тонн?
Договорились, это последнее сообщение подобного рода.
Мне думается, то что вы говорите, действительно отличная тема, только не по адресу. Шид всего лишь рассказчик и врядли у него есть выход на госкорпорацию, даже при всем желании.
То что обсуждаете тему это правильно, возможно заметят.
Я не запилить бы вам научно-популярную статью по мембранам или надергать копипасты из разных статей как Шид сделал по товарищам новаторам и пересказать нам человечьим языком.
У вас немного неадекватная реакция на вполне адекватный комментарий.
Ну, справедливости ради, немножко есть за что :) Всё-таки вопрос в моём исходном комменте был задан и колко, и не по теме, и с не слишком хорошим знанием предметной области.
Спасибо. Прочел с удовольствием.
Заходите ещё, буду рад
Читаю практически все Ваши материалы. По информативности(по крайней мере для меня) Ваши публикации одни из лучших на АШ.
Шед спасибо!!! Жду дальнейших твоих работ.
--- Шед спасибо!!! Жду дальнейших твоих работ.
Спасибо за добрые слова
Шид, вот почему у вас ник на латине? Вроде наш, а пишитесь не по нашему. Как правильно читается ваш ник и с какого языка?
Красиво
Может добавить иллюстрации примеров продукции, вместо отзывов "клопов вонючек"?
--- Может добавить иллюстрации примеров продукции, вместо отзывов "клопов вонючек"?
То есть, к статье, в которой о продукции пока ни слова, нужно добавлять иллюстрации примеров продукции ? - Всему своё время.
Вы вот даже в коротенькой статье запутались, а если бы я самые разнообразные темы в одну статью впихнул, что бы тогда с Вами было ?
Что-то вы меня совсем запутали:
Статья: "Хочу, люблю, полетели!"
-- Куда? А женится.
-- Это про любофь, про женится разговора не было.
--- Что-то вы меня совсем запутали:
Ну, и зачем Вы здесь весь такой запутавшийся ? - В баню.
Продукция это результат, по которому судят о работе и о результате, а не по количеству книжек. К сожалению болезнь наших граждан, которой не одна сотня лет, неумение судить по результатам. Поэтому Ваша статья показывает имено это, отсутствие результата. Вы о загоревшемся двигателе ИЛ-112 не пишите, о ИВЛ взрывающихся у Вас тоже ничего. О "продукции" Ростеха, где переклеиваются этикетки.
Что касается конкретных персонажей, человек, не работающий по специальности, теряет квалификацию, если была, за 3-5 лет. Это первое. Второе :
Это какие сложные названия- Сопромат, Детали машин, Квантовая механика? Например у Гегеля очень сложные названия- "Наука логики" "Философия истории"
Персонаж- типичный чиновник, что хорошо видно из биографии.
Вторая известная болезнь наших граждан совершеннейшая неспособность разбираться в людях, что хорошо видно на примерах Горбачёва-Ельцина-Чубайса и прочих о которых когда-то писали с не меньшим восторгом.
С результатами за двадцать лет не ахти. За меньший срок Хиаоми (как пример) стало одним из ведущих производителей смартфонов в мире. Вот по этому результату и можно судить об уровне управления и уровне инженеров.
Если он такой хороший, на кой чёрт притянул сюда Предтеченского? Негодный ход. Если хорош сам по себе, ссылка на других принижает, ну а если не хорош, .... Пахнет черновиком рекламы.
Балансы чистили, путем распродажи. Чудес не бывает, даже комментарий был об "успешном закрытии ряда сделок" Если продолжите следить за чистой прибылью, скоро обнаружите ее снижение. Это не претензия к новому руководству, при генеральной уборке много чего выбрасывать приходится, просто констатация.
И, при этом, не понятно,с какого бока тут Оксиаловская история.
А этот Коропатчинский, вместо дешевых буржуазных агиток, вида:
пусть лучше расскажет, на чьи деньги была проделана основная работа, а также, какой долей в OCSiAl владеет лично Чубайс (если таковая имеется. ;) ).
ps: И вы бы заголовок-то поправили. "Роснано" в "Оксиале" миноритарный акционер, даже без блокпакета. Какое "крыло" вам там привиделось...
--- И вы бы заголовок-то поправили. "Роснано" в "Оксиале" миноритарный акционер, даже без блокпакета. Какое "крыло" вам там привиделось...
Как только свои статьи начнёте почаще писать, то там и будет решать насчёт своих заголовков. Лады ?
По сути же вопроса,- о миноритариях, блокпакете, а также о крыле - влиянии - пользе - вреде для Оксиал, будет разговор в следующих статьях.
КРЭТ был создан ранее:
Затем на протяжение 3-4 лет, туда вливались значительные гос.средства, сначала в виде целевых субсидий, затем эти деньги конвертировались в доли государства (доп.эмиссии в пользу государства).
К 2014 году процесс консолидации отрасли был завершен, КРЭТ и "дочки" стали показывать хорошие финансовые результаты, а он пришел на "всё готовое". А те кто все это благолепие организовывал и поднимал "из грязи" ушли в небытиё.
Просто комментарий. Поднимать "из грязи" и планомерно развивать - все же, разные компетенции нужны. Много людей знаю, которые хороши, когда надо разгребать и спасать, но которых на пушечный выстрел нельзя подпускать к планомерной работе.
СЛЭ - они такие. А Чемезов должен быть тогда ЭСИ. Судя по карьере в экономике и торговле - вполне похоже.
--- СЛЭ - они такие. А Чемезов должен быть тогда ЭСИ.
Сокращения расшифруйте, пжст.
Это из соционики по Футюху.
Сенсорно-логический экстраверт, он же Жук (Жуков), он же король аристократии
Этико-сенсорный интраверт, он же Драй (Драйзер), он же дама буржуазии.
Особенность их отношений: Драй - заказчик Жука, т.е. Жук интуитивно-психологически выполняет задания Драя. При этом Жук склонен решать задачи "любой ценой", а Драй - склонен балансировать интересы разных групп и заботиться о ресурсах не только с точки зрения их трат, но и накопления.
Такие же отношения были между Сталиным (ЭСИ) и лучшими руководителями (Жуков, Берия, ...). И вроде как для нашей страны в эпоху перемен - это одна из лучших комбинаций руководителей.
P.S. И сдружиться с Путиным (ЭИЭ - Гам - рыцарь аристократии) Чемезов вполне мог, ибо оба базовые этики, оба трефовой масти.
Спасибо
Внизу ссылка на статью "О соотношении сил Китая и США в Реальной Экономике"
Я всегда привожу пример с официального сайта ЦРУ cia.gov В 2017 году промышленное производство Китая было 8,1 трлн долл, США 3,7 трлн долл - повторяю это американская статистика.
Понятно что сейчас в 2021 г разница значительно больше.
П.С. заметил что на сайте данные за 2017 год недавно изменили - увеличили промпроизводство США, свежих цифр там нет.
Где купить акции оксиала? На бирже есть?
--- Где купить акции оксиала? На бирже есть?
Нет. Они на биржу сознательно пока не выходят