Саратовская область теряет промышленный парк и завод, построенный за 540 миллионов рублей. Собственник ищет покупателя за 100 миллионов.

В Саратовской области закрывается частный индустриальный парк «Росбытхим», специализирующийся на выпуске моющих и чистящих средств. Такое решение принял собственник предприниматель Евгений Шлычков. С его слов, предприятие закрывается из-за того, что не может конкурировать с монополистами, такими как Procter and Gamble и Henkel, которые занимают 80–85% рынка.

ОАО «Росбытхим» было зарегистрировано в 2008 году. Основным видом деятельности является производство мыла и моющих средств, чистящих и полирующих средств. Среднесписочная численность сотрудников — 56 человек. Планировалось довести мощность парка до 50 тыс. т продукции в год. В 2014 году, когда индустриальный парк представили губернатору, планировалось, что экономический эффект от его создания составит 3,4 млрд руб. к 2017 году и 10 млрд руб. — к 2020 году. Два последних года предприятие работало с убытком: в 2016 году он составил 14,28 млн руб., в 2017 году — 28,95 млн руб.

О проблемах предприятия Евгений Шлычков говорил последние несколько лет на разных уровнях. В апреле 2015 года на совещании по вопросу развития малого и среднего бизнеса в правительстве Саратовской области на тот момент депутат облдумы рассказал губернатору Валерию Радаеву о невозможности сбыть продукцию «Росбытхима» посредством торговых сетей, отсутствии обещанных льгот.

В министерстве промышленности и энергетики Саратовской области сказали, что знают о проблемах предприятия. Правительство прорабатывало вопрос реализации продукции ОАО «Росбытхим» через торговые сети (в том числе через «Почту России»), и были даны рекомендации предприятию по активизации маркетинговой политики. 

Аналитик ГК «Финам» Алексей Калачев считает, что у «Росбытхима» не было шансов конкурировать с мировыми брендами, которые вкладывают в исследования и новые разработки миллиарды.

«Господдержка нужна многим, но на всех, кому нужны дотации и преференции, ее не хватит. У государства имеются более значимые цели и направления, чем рынок стирального порошка, который не испытывает дефицита. А конкурировать на насыщенном потребительском рынке, да еще и с мировыми брендами, не имея стартовых преимуществ, вряд ли возможно. Как вообще можно конкурировать, догоняя, повторяя чужие разработки, не имея собственного уникального продукта, востребованного рынком? — говорит аналитик. — Мировые бренды вкладывают миллиарды в маркетинговые исследования, в научные исследования, в университеты и собственные лаборатории, в разработку новых компонентов и продвижение на рынок новых продуктов».

Первый частный индустриальный парк "РосБытХим" в Энгельсе Саратовской области будет продан за 100 миллионов рублей как инвестиционная площадка.

Об этом ИА "Взгляд-инфо" сообщил владелец предприятия Евгений Шлычков.

По его словам, почти два года он пытался продать промышленный актив за 150 миллионов рублей, однако желающих вкладываться в производство не нашлось.

"В 2014 году, когда создали парк, обещаний было много. А дальше-то в рынок не пустил никто – ни "Henkel", ни "Procter&Gamble", ни немцы, ни американцы. Складывается впечатление, что они диктуют свои условия.

Сейчас буду продавать как уже просто строительную площадку, инвестиционную. Не как завод, который построили за 540 миллионов рублей, а как площадку – за 100 миллионов. Дорогое оборудование будем резать - и на металлолом.

Земельный участок - 5 гектаров. Он вообще как инвестиционная площадка шикарная – находится в центре города, есть железнодорожная линия, свой газ, своя энергетическая ветка и т.д. Итальянцы строили завод под ключ. Мы вышли с хорошим качеством, но нас выбили "Henkel" и "Procter&Gamble".

Велись переговоры по продаже предприятия, но никто не хочет в нашей стране браться за завод. Всех интересовала только инвестиционная площадка, чтобы что-то свое ставить – например, логистическую компанию. Думал, может, все-таки кто-то зайдет, вложится прилично, но не получилось.

Содержать его просто невозможно. Налоги – это 700-800 тысяч рублей в квартал. Меня же никто не освободил ни от чего. А помощи за все это время никакой не было.

Мы в 2014 году индустриальный парк запустили под импортозамещение. Зайти в сети невозможно – там 90% бытовой химии производства "Henkel" и "Procter&Gamble". Остается демпинговать, но для этого надо иметь льготные кредиты. Я отработал все три года в минус, платил налоги, людей содержал, платил зарплату и так далее. Но уже сил нет!

Все говорили - нормально будет, будут федеральные программы для запуска, дотации. Обещаний было много. Но попробуй, получи льготное налогообложение, когда там из 40 пунктов под 10 не подходишь.

Я не вижу, чтобы в области развивался хоть один завод, построенный на частные средства. Выживать удается только госзаказникам, госучреждениям, госфирмам, которые на бюджетах висят, или оборонке. А предприниматели дохнут на местах", - с горечью отметил господин Шлычков.