Сказать честно, не собирался я это писать, но взгляд от производственника всё же перевесил. Сразу предупрежу, некоторые вещи будут неприятны слуху и могут вызвать когнитивный диссонанс, поэтому если вы не готовы к этому — не читайте дальше. Всё это моё личное мнение и только лишь. Я его никому не навязываю. Вы вольны с ним соглашаться или нет, но прошу делать это аргументированно, без оскорблений и пустого трёпа.
Если кратко сей цикл статей изложить, то у меня получается следующее. Мы такие все из себя хорошие, за отечественное производство, страдаем, изворачиваемся, производим ультра-мега-супер конкурентные и нужные, в узких кругах, вещи, опередили всех, а мир плохой, там и налоги надо платить и китайцы сильные конкуренты и вообще всё сложно, но мы хорошие, поэтому давайте сделайте нам хорошо, уберите налоги, задавите пошлинами китайцев, подгоните бесплатных денег, специалистов, смежников и вообще всё, тогда мы точно всех порвём. А без этого злые-злые рептилоиды, ЗОГ и прочее тайное мировое правительство пытаются нас сломить, но мы вот — превозмогаем!
Подобных кадров я видел достаточное количество, с некоторыми общался, некоторым показывал абсолютно пустую нишу, которую они могут даже не занять, а создать прям вот рядом и грести деньги не то что лопатой, а сухогрузами. Но проблема в том что для этого надо думать, работать, подстраиваться под потребности, изучать спрос, реагировать на него, идти на компромиссы со своим представлением о прекрасном. Подавляющее же большинство из них свято уверены в том что их виденье продукта и процесса единственно верное и это неправильный рынок неправильно его не принимает. Вполне допускаю и даже надеюсь, что автор упомянутых выше статей не относится к этой когорте и вполне допускаю, что он делает действительно нужный и конкурентный продукт.
Так в чём же проблема? Почему китайцы могут в производство, а наши не могут? Почему у нас только всевозможные купи-продай, да барбершопы со смузичными развиваются? Всё достаточно просто. Ни в купи-продай, ни в барбершопе ни в прочих подобных отраслях мозги не нужны. Достаточно найти человека и сказать — покупай как можно дешевле, продавай как можно дороже. Ну или найти того кто знает с какого конца ножницы держать. Тут не требуется ни управление, ни приложения сил. Только некоторое количество денег и упорства для старта.
Когда же мы говорим о чём-то сложнее, то все эти «бизьнесьмены» делают вид что у них лапки, нанимают кучу менеджеров, ну или сами назначают себя гениальными руководителями и начинают давать ценные указания. Ищут так модных сейчас «проактивных» и «мотивированных» специалистов, которые должны сами как-то всё придумать, организовать и сделать им хорошо, причём вопреки их ценным указаниям и за три копейки. Такая картина сейчас абсолютно везде, от мелкого ларька с шаурмой, до мегакорпораций. Мы медленно, но верно возвращаемся в эпоху индивидуального мастерства. Все эти толпы д`эффективных манагеров замечательнейшим образом делают нифига полезного.
Что же делать, спросит думающий читатель? Как нам не про…терять хотя бы то что осталось? Всё просто — надо повзрослеть! Пора перестать кивать на дядю который должен дать конфетку и сделать хорошо. Наконец-то понять что если внизу бардак и сплошные бесполезные менеджеры в руководителях, в ваших «бизьнесах», то не надо ждать чудес и думать что где-то там наверху есть большие и умные, которые могут и знают как надо. Наверху те же самые, которых вы взяли из жалости, чтоб бумажки носил, но должность ему написали красивую дабы на зарплату не жаловался, потом его взял кто-то другой по причине — ну он же у Васи вон скока отработал да на такой должности — видать не дурак, а ещё тренинги с умными названиями прошёл, и так далее до верхушек госкорпораций.
Так что же делать? Где тот священный грааль, припав к которому всё станет как надо? Да нету его и не было никогда! Работать надо, думать головой, отвечать за последствия. Хотите чтобы ваш бизнес работал, так оторвите свою пятую точку от стула и начните его строить. Начните прорабатывать его систему. Расписывать должностные обязанности. Грамотно ставить цели сотрудникам. Да хотя бы для начала понять что каждый сотрудник конкретно должен делать. Посчитайте нормально бухгалтерию, просчитайте расходы-доходы, приведите это к единице конечного продукта, чтобы понять его себестоимость. Начните уже спрашивать с руководителей за их косяки, а не потакать их вечному желанию свалить всё на исполнителей. Ведь у нас сейчас как модно — упал кран на стройке — это безусловно крановщик виноват, он же на кнопку нажал! А разбираться что же привело к этому — это слишком сложно. Проще же свалить всё на исполнителя, а не разбираться почему это нагрузка была превышена, каким образом и кто так спланировал доставку и фасовку, почему не было произведено обслуживание, почему была отключена защита? Неее. Это слишком сложно, проще обвинить исполнителя. О, а лучше вообще всё свалить на власть! Это всё потому что кошмарят бедный нисчастный «бизьнесь»!
На текущий момент одна из основных проблем — это глубина той ж…, в которой мы дружно находимся. И проблема тут в том что неспециалист просто не может поверить что всё настолько глубоко да и специалисты чаще всего говорят, что ну это вот у нас так, но не может же всё везде быть настолько плохо. Обычные аргументы — это так не может быть, потому что не может быть никогда, ведь если это было бы так, то это просто ах… какая глубокая ж…
Самый такой наглядный пример это ИТ сфера, так модная сейчас, куда нагнали народу и платят дофига денег. Все думают, что не могут же такие крупные компании столько платить неспециалистам. Могут, и платят. Почему? Да потому что практически все спецы старой школы, с ещё советским образованием, которое позволяло написать автопилот «Бурана», сбежали от этой толпы д`эффективных. А работать кому-то надо, а д`эффективные могут квалификацию оценить примерно никак, а точнее просят это делать тех кто остался, а остались отнюдь не сливки (повторить процесс несколько раз). Не хочу называть конкретных названий, потому что банально не помню срок NDA и не могу точно сказать вышел он уже или нет. Поэтому просто скажу что в некоторых весьма и весьма крупных конторах маразм крепок настолько что датацентр на 200 стоек может быть при желании заменён парой сервачков помощнее. Для не знакомых с терминологией поясняю на пальцах. Всё настолько хреново написано и работает, что просто нормальная реализация будет оценочно быстрее на три(!) порядка(!), да вы не ослышались ТРИ ПОРЯДКА т.е. в 1000 (тысячу) раз быстрее. И это не какая-то фантастика, а просто берём нормативные мощности на такие же параметры нагрузки из немного другой сферы, где они меряются в немного других попугаях. Руководству же д`эффективные заливают, что это де нормально, у нас же всё вообще совсем по-другому, поэтому всё должно тормозить. И руководство верит, ведь этот же «менеджер» на таких крутых должностях работал у Васи, Пети, Коли, они же не могли идиота взять. А ещё он такие красивые сертификаты с непонятными словами показывал. Поэтому спецы, которые говорят, что этот бред надо тупо переписывать, безусловно неграмотные, ведь мы же не могли НАСТОЛЬКО лохануться.
Для тех кто сомневается, посмотрите на https://ru.wikipedia.org/wiki/.kkrieger это такая демонстрация возможностей образца где-то 15-летней давности. Простенькая 3д-стрелялка от первого лица. Ничего вроде бы необычного, кроме того что она ЦЕЛИКОМ занимает места меньше чем вот эта вот страница с текстом, которую вы прямо сейчас читаете. Да, это тоже крайний случай, но он позволяет хотя бы отдалённо понять глубину той самой ж…
Не хочется заканчивать на грустной ноте, да и про всё это я уже писал раньше. Хочу поговорить о том что с этим можно сделать. Вот прям сейчас взять и сделать, не завтра, не потом, а вот прям щас. Вспомните товарища Сталина. У каждой задачи должно быть ФИО, чёткие цели, задачи, критерии выполнения и сроки. И надо понимать кто за что отвечает. За что отвечает конкретный специалист исполнитель, а за что его руководитель и руководитель его руководителя. И с пристрастием иметь каждого СТРОГО в рамках его обязанностей. Правда их понять надо сначала… Надо понять что у каждого задача должна быть простой и понятной. И не надо винить специалиста, что его понимание формулировки «сделай красиво» отличается от вашего. Это не его вина, а ваша, это вы не достаточно чётко поставили задачу, а точнее описали желаемый результат. Тот кто первый это поймёт вместо того чтобы ныть на тему того что он специалисту платит, тот и получит первым свой лярд или сколько там ему надо. Это касается не только собственников, но и всех руководителей всех уровней. И не надо назначать сроки свыше, пускай каждый из исполнителей назначит их себе сам, а вы уже за эти сроки с него и спрашивайте, сам же назначил, нефиг винить ни начальство ни, тем более, подчинённых. Всех любителей переложить ответственность на подчинённых — гнать далеко и на долго. Ведь руководитель на то и руководитель чтобы при оценке заложить все возможные риски.
Вообще это всё тема очень большого разговора на тему системного подхода, теории систем и теории управления, ещё там психологии пару вагончиков ну и по мелочи. Если кому интересно — могу продолжить, давно уже думал на тему всё это систематизировать и изложить. Но тут надо с чего-то начать, поэтому если есть вопросы, а лучше конкретные примеры, которыми не страшно поделиться с общественностью — милости просим.
Комментарии
Все! Спорить с Вами бессмысленно. Вы непонятно откуда берете разные недостоверные данные и распространяете их. Так скоро окажется, что японцы в космос полетели раньше всех, еще в 1936 году.
Найдите по фамилии "Деминг" описание, чего и как он делал с "японским качеством", что было до него, как стало после и не морочтье больше голову ни мне, ни формучанам своими, не известно откуда взявшимися, идеями о качественной и дешевой продукции в послевоенной Японии. Кстати много лет назад по видику смотрел американское "кино - стрелялку" 50-х, так там, если пистолет не выстрелил - значит японский.
Я сказал что она была на уровне послевоенной европейской. Не хуже той же самой итальянской или французской. Тут возражения есть?
У японцев после войны была разруха. Какие порядки там ввели? Если ты продал что-то за бугор, то не имеешь права положить валюту в иностранный банк, или купить товары народного потребления. Тем более пропить или купить себе там недвижимость. Ты обязан купить средства производства и ввезти их в Японию. За нарушение - тюрьма.
Это на "законодательном уровне", а Овчинников описывает, как японские предприниматели дурили американских на "частном уровне".
У японцев разруха была в меньшей степени, потому что обошлось без вторжения на острова. Да и срок восстановления был очень быстрым, 15 лет всего.
Три, так называемых торговых дома - Мицуи, Мацусита и Сомитомо. Вся Япония поделена между ними
У меня сын там работал, - все еще веселее. Мафия криминальная часть мафии легальной. И т.н. "криминал" с татуированными бойцами и пр. антуражем помогает государственные задачи решать.
Три раза "ха". Это только где-то с 90-х они либерализовали внешторг.
А до этого японцы, будучи официально открытыми, находили 1001 причину не пускать кого попало на свой рынок. Доходило даже до такого абсурда, что такой невинный товар, как импортные лыжи признавались каким-нибудь регулирующим органом не подходящими для японского снега - именно такой пример читал в описании японской экономики западными писателями.
Как хорошо Вы товарища просвещаете. Без шуток. Не могу понять, откуда такой.
Только Вы не забывайте нюанс. Это Всё работает только при 2 условиях.
Что Ваши торговые партнеры почему-то продолжают у вас закупки и соглашаются на дискриминационные условия, и при этом Вы можете поднять пресловутое качество до удобоваримого уровня. СССР к примеру 2 пункта добиться не смог, и вся советская потребительская промышленность скопытилась.
Причем примеров когда протекционизм ни к чему не привел гораздо больше. Вся Латинская Америка, Африка и Ближний Восток тому примеры.
Согласен, после 2МВ и особенно после Корейской войны Япония была форпостом Запада на ДВ, а с развалом СССР её геополитическая ценность снизилась и им пришлось либерализоваться, не дожидаясь когда их начнут заставлять.
Но это тоже надо уметь - видеть где твои сильные стороны и где слабина партнёров, и не бояться использовать эти обстоятельства, и при этом самим не расслабляться от снижения конкуренции внутри, понимая, что любые преимущества временны.
Умеют ли у нас? Взять даже минимальный передел. Вроде бы Европа критически зависит от нашего газа, но об Газпром в Стокгольме ноги вытирают, зато в РФ трубопроводный газ в частном секторе - из разряда роскоши. Шиворот-навыворот какой-то.
Никакого шиворот навыворот тут нет. Задача сырьевой колонии поставлять в метрополию ресурсы, взамен покупая остальное. Россия в целом с этим справляется. Вопрос на засыпку почему Российские компании у нас котируются в Лондоне, а принадлежат киприотским оффшорам, которые по сути дела британские.
Вот Британия в виде глобалистов метрополия.
В плане софта, с компьютерными играми можно хорошо показать себя, завоевать западную и мировую аудиторию. Плюсов, помиомо прибыли и имиджа, много. Но нужен хороший бюджет и люди с талантом и душой, а не зелеными бумажками в глазах.
Российский игропром умер в 2008 году, осталась локализация чужих игр и всякий инди мусор. Кстати забавно у поляков он есть, а у РФ нет.
Ну это ясно, что его нет. Мы же обсуждаем то, что бы ло бы хорошо и выгодно родить.
Ребят талантливых полно, судя по портфолио на фрилансах. Но крайне высокий финансовый порог вхождения убивает даже на этапе сбора команды. Плюс запад разбаловал зарплатами всю около-ИТ сферу. На альтруистических началах (как раньше стартовало большинство ныне именитых команд ) уже никто не поведется. Вот и тупик.
Серия про Ведьмака да, эпичный проект. Все с душой сделаны. Посмотрим на Киберпанк 2077.
А что там случилось? Я и до 2008 не помню ничего стоящего. Если не считать серии " Петьки и Василь Иваныча" в лохматых 90х, ну Аллоды/Демиурги еще.
Ну и незабываемые "Космические рейнджеры 2" из посвежее. Все.
До 2008 года были свои мморпг. Были Герои 5. Были Корсары. Был Блицкриг, и в Тылу врага, Космические рейнджеры, Аллоды, Демиурги. А потом всё разом умерло.
Ехал я как-то в поезде. По просторам России.
И в купе мне попались производственники. Шьют белье и продают. И как раз шел разговор о расширении, конкуренции, убытках. Ну и образцы продукции.
Я им говорю: "Ребята я на западе живу. Знаете какое белье самое доходное на западе? Мужские трусы"
Не вот эти хрустящие синтетикой семейники висящие на рынке. Нормальные боксеры. Шить не сложно по сути (в отличии от женского белья), а цену высокую можно закладывать. А если еще взять звезду какую (как трусы от Бэкхема продают), так и вообще можете своей продукцией магазины завалить.
Любые аргументы против и возражения я им обрисовал и расписал как это работает за границей. Финальный ответ (не цифры не факты не рассчеты) "Не это плохая идея".
А у людей все готово. И оборудование и помещения и люди. Просто бери нишу.
На словах все просто, на деле чем сложнее продукт - тем легче конкурировать с Азией.
Что бы непросто боксеры были, а какие то стильные труселя, кружевные например, это уже смысл есть.
Как на западе трусы делают? Берут в Китае и продают в ЕС, по своему дизайну со звездной, например и вот вам мэйд ин демократия.
Из кроя семейных трусов шорты по типу Бермуды могут неплохо выйти))
Странно, почему когда речь заходят о производстве, то всегда всплывают разговоры обю АйТи? Производство это вложение в долгую. В отличии от АйТишников, которые могут разбежаться в любой момент (или даже просто отключить себя от сервера на удаленке). Для производства в первую очередь нужны люди, готовые взять на себя ответственность и риски. Ты только открыл свое юрлицо, ты уже должен много денег и должен выполнять много норм - ГО и ЧС, Пожарка, санпины, аттестация рабочих мест, техника безопасности и т.д. Сразу вокруг тебя возникают десятки проверяющих и согласовывающих контор. Несколько лет ты строишь завод - решаешь кучу вопросов с монополиями - от выделения земли под строительства до коммуникаций. Землю получаешь в аренду по дикой ставке (недавно смотрели участок - 25 соток кадастр 100 миллионов, аренда 4 миллиона в год и это низина, которую заливает - камыш стоит), далее идешь к электрикам, которые выделяют тебя требуемые киловаты, но за деньги - плата за подключение, при этом подстанцию и электромагистраль ты должен построить сам (заказав втридорога у их конторы) и отдать им бесплатно. Аналогично, но еще дороже газ. Аналогично, но немного дешевле вода и канализация. При этом как только возникает вода и канализация гдето рядом начинают кружиться природоохранные организации, у которых свои планы по штрафам. То есть прошел год-два, деньги утекают, а производства еще нет. Потом уже пройдя все круги и получив согласование администрации на постройку - там тоже полно нюансов, ты начинаешь строить. Получается, что производство в нашей стране можно запустить с нуля только за 4-5 лет, даже имея неограниченные средства. К этому моменту спрос на рынке и планируемая доля рынка на твою продукцию уже могут исчезнуть. А у тебя основные вложения которые уже неликвид. И это мы еще не дошли до налоговой системы, которая явно антипроизводственная и до таможенной политики, которая тоже имеет другой акцент. Поэтому может в производстве менеджеры, по мнению местных интеллектуалов и тупые, но тянут они на себе до фига всего и рисков у них поболе, чем у кнопкодавителей из АйТи.
"янут они на себе до фига всего и рисков у них поболе"
Кроме того им еще надо придти к клиенту и доходчиво объяснить почему их отечественную продукцию надо купить, а не китайскую дешевле или европейскую "лучше качеством".
и рисков у них поболе
Когда работал на заводе, всегда удивлялся, зачем люди идут в директора - они отвечают буквально за все, а прав у них - то, что соизволит выделить акционер ака Хозяин. Это же чистое попадалово по десяткам и сотням проблем, на решение которых у них нет ни компетенции, ни времени, ни ресурсов.
Аналогичного мнения. Причем за косяки сейчас либо уголовка, либо штрафы от сотен тысяч до миллионов - еще один вектор антипроизводственного давления.
Где, какие штрафы, какие уголовки?)) Вы из какой страны? Вся ответсвенность размазана, тысячи провальных проектов, сорваных контрактов и миллиардные убытки ежегодно. Всем похер. Это я вам на реальном примере могу сказать, как железо от проектов пылится на складах, а потом "выкидыаается на помойку". Все ради распилов и пыли в глаза. Огромные деньги улетают в трубу, особенно, если гос заказы.
У нас в стрвне полная безответственноть и распи$%дяйство. Не надо ляля.
Ps. Единственное, на кого все косяки могут повесить - бригадира/мелкого менеджера или на работягу. Высшее руководство и дирекция всегда подмазана.
Все верно. Такого же мнения. И даже сейчас при руководящей должности сижу на жопе ровно. Хотя пожалуйста иди выше руководи. Только с годами приходит понимание что выше должность больше головной боли при не сильно то финансовом благополучии. Мой бывший начальник когда я только пришел, не глупый дядя. Все кричал что пойдет в рядовые сотрудники. Я по началу думал "гонит". Прошло 10 лет и он радостный рядовой сотрудник. Человек уже на пенсии по сути ни кто голову не греет, работает по графику.
Айтишников вообще не надо с производством сравнивать. Им по большому счету помещение не нужно, из средств производства только компьютер. И все можно делать продукт и продавать.
А чтобы начать даже туалетную бумагу выпускать, нужен список всего на 100 страниц. Молчу про технически сложные изделия.
я как айтишник согласен. Это вы ещё таможню не упомянули.
Но в производстве есть что-то притягательное. Можно руками потрогать свою продукцию.
И даже мне мечтается купить какой нибудь современный станок/линию и запустить небольшое производство. Не придумал пока чего.
Кстати рассказали бы чего за Вьетнам и вьетнамцев. Легко ли найти там специалистов с английским или русским языком?
+100500. Куча паразитов (теоретически полезных, но практически - не имеющих отдачи в своих сферах) и невменяемый кадастр - это на порядки хуже холодного климата, которым тут уже все уши прожужали.
Если в Китае периодически взлетает на воздух какой-нибудь завод и отравляют Сунгари, а мы хотим с ним конкурировать, то нужно смириться с тем, что у нас тоже будет периодически взлетать и отравляться, когда мы сократим всех этих надзорников... Оу! Так у нас и так техногенные аварии часто случаются и водоёмы отравляются. Так ещё и паразитов наплодили, чтобы жить беднее.
А это вообще сейчас обычное дело.
Когда люди из производства знают только одну вещь - "ферму" на телефончике, то они и думать начинают, что сами телефончики делаются примерно так же. Ну пишется приложение на андроид, которое автоматически производит всё что угодно
Прелести ЕГ.
И не менее глупо. Сравне метафоре про ныряющих придурков в пустой бассейн без воды. Мол, если будут себя вести хорошо, то им пустят воду, а пока так тренируются.
Полная потеря ориентации, с неистребимым рефлексом хапать ртом и попом.Вся ваша жисть -
играприбыль-деньги. И если сребролюбие - это индивидуальный грех, то маммонизм - это уже общественная болезнь.Где ж для вас этой прибыли наскрести, да ещё, чтоб лопатой то, если вся ея совокупность есть профицит внешнеторгового баланса, а внутренний рынок, этой самой совокупной прибыли то, не даёт по определению? Но сие слишком горние сферы и "неутомимому жнецу" не до них.
Неравномерное развитие капиталистических стран - вот основа проблем. А не какие то кадры и тупые дураки.
Очень понравился материал, присоединяюсь.
Хотел длинный коммент написать с личным опытом, но решил ограничиться выводом. Лень или что-там еще, это дело десятое.
Риски. У нас в стране очень выские риски на все. Особенно на производство.
И почему, если у меня дело пойдет (даже если и в минус) я обязан разделять прибыль с государством? А если мой биснес прогорит, государство не будет разделять мои риски? Ни слишком ли хитрожопо?
Пэтому купи-продай и процветает. Здесь самые минимальные риски.
Ох эти бизнесы и производства. Автор правильно описал систему, я думаю большинство тут производственников его поддержат. В целом модель у нас либеральная так и работает что ответственность скинуть в низ, а бабки присвоить себе. Причем работал я в гос структуре и в частных конторах. Так вот поработав в госструктурах еще с тем поколением советских людей я понял что профессионалов среди них много и мне честно было очень интересно и приятно работать хотелось что то решить внести свое. Атмосфера к этому располагала. Да хватало и там всяких но основные рулевые так сказать свое дело знали. На работу как на праздник как говорится. Но зп оставляла лучшего)))
А вот частники это отдельная песня. Тут все по тексту автора. Хотя довелось в одной конторе поработать. Собрался коллектив хороший да и руководство более менее адекватное.
Вообще кризис системный и локально его решить не выйдет. Очень хорошо подсвечивает тут все контуры Роман Смирнов. Особенно статья где вопрос с энергообеспечением современными газовыми турбинами большой мощности можно закрыть на долго и настанет комунизм)) Но нет, этого не будет. Тут нужна ВОЛЯ. А пока будут прапорщики офицерами командовать. И так будет повсеместно.
Все что написал автор в отношении организации работы на производстве или в компании 100% могу подтвердить. Уже несколько лет пытаюсь донести до своего руководства именно это. Но пока сложно. Отвечает за косяки непосредственный исполнитель, ни разу на моей памяти не было наказан руководитель косячного исполнителя. ITшники они такие ITшники........ Я даже не затрагиваю тему квалификации. Отсутствие культуры организации производства она питается одним - ну система же работает, или до него было хуже. Вопрос о том, что многих косяков можно было бы избежать простым внедрением ответственности руководителя за косяки подчиненных даже не рассматривается. Причин много.
Рассматривать вопрос материального стимулирования даже не вижу смысла. У тех же китайцев на начальном этапе были большие проблемы с выпуском качественной продукции, до тех пор пока не был решен вопрос контроля качества, читай грамотного подхода к процессу организации производства.
Одним словом - мы сами виноваты в том что находимся в этой ЖЖЖЖ.... И не нужно рассказывать что частникам чего-то не дают, не помогают... и т.д. Если начинаешь засовывать нос в их проблемы, сразу вылазит желание их на халяву что-то получить, или обмануть, или избежать. И сразу понятно, что перед тобой не производственник, а просто мелкий мошенник. Крайние случае даже не хочу рассматривать, они все в пределах статпогрешности и от них никто не застрахован.
По мнению автора - народ не тот. Слыхали такое. Что-нибудь поновее бы услышать.
Я поэтому в далёком 12м году ушел от дядьки и начал свой бизнес. Выстроил достаточно устойчивую систему и сейчас моих ключевых специалистов с воплями и криками пытаются переманить крупные производители, а им почему то отказывают... Считаю это идеальным показателем выстроенной системы. И да у меня нет NDA.
Круто! А что за сфера деятельности?
полимерные компаунды и изделия из них. Сейчас второй проект раскручиваем - электропроводящие силиконовые жгуты прокладки, клея, герметики, свч- поглощающие материалы(листы, герметики, абсорберы). Сами разработали технологию и создали оборудование по инкапсуляции различных порошков слоем серебра - считай сырье уже свое.
Написал БП и стали резидентом ТОСЭР Северск.... короче кто хочет работать, тот работает.
Реально молодцы!
Годный срач. Ахтунг - пахнет трольчатиной! Автор, нет ли в обсуждении упырей? Сим повелеваю - внести запись в реестр самых обсуждаемых за день.
Материал? Одна вода.
В Китае создавалась производственная база Мульницациональными Компаниями, которые вкладывали туда несметные деньги(+технологии), десятилетиями. Почему именно в Китай? Потому что там самая дешевая рабочая сила, которая к тому же идеально дисциплинирована и трудолюбива.
Дешевая раб сила, это отсутствие социальных програм(они стали появляться только в последнее десятилетие!), истощене ресурсной базы, уничтожение эколлогии. Вот и весь секрет "Китайского Успеха".
Нам такой не нужен.
Да, мы хотим, чтобы ресурсы не истощались, экология не уничтожалась, работать приходилось мало-мало, а зарплата была большая. Вот только нету для этого золотой рыбки...
Есть. Она называется - умереное потребление.
А кто должен определять меру?
Вот я хочу новый погреб бетонный, забор обновить на ленточном фундаменте, мангал с крышей и беседку. Это умеренно или я уже слишком много хочу? (ведь у многих этого нет). И ещё баню 5х6 тоже хочу. И новый холодильник. И машину бы обновить неплохо.
Вам и решать. Взвесьте, насколько жизненно необходимы возникшие желания.
Например: желание обновить машину, потому что старая пришла в негодность и не поддается ремонту, или потому что старая надоела и хочется новую. Итд.
пс: но по любому у вас кромные запросы... вполне приемлемые
ппс: в глобальном плане, уровень потребления контролирует государство(если таковое имеет место быть)
Когда старая школа размышляет об IT, это как размышления в деревне о завалике, о том что трава была зеленее, но в 6 утра надо было корову доить.
На всякий случай напомню, что "старая школа" для снятия отпечатков пальцев (которые есть уже почти в каждом китайском телефоне) выглядело так:
Когда я начал заниматься той же Java (которая сейчас и есть около 50% всего IT и стало двигателем всех остальных языков программирования. Попробовали бы вы реализовать веб сервер. Сколько, год, два, три вам платить надо было? А на ассемблере? Сейчас это просто одна строчка в spring boot или quarkus. То же самое в том же golang.
Старая школа писала в Far, Norton Comander? Какая была офигенная производительность. Я например с ужасом вспоминаю IDE Visual Studio и прекрасно помню, как в десятки раз увеличилась производительность после появления JetBrains Idea.
Я очень обожаю нытье про высокие з.п. IT по сравнению с дворником. Ну так что мешает обучиться и получать бабло? Это же так просто.
Сейчас уже все эти фрэймворки почти добрались до микропроцессоров (OpenWRT уже много где можно найти), скоро доберется до всех. И отормет еще одна ужасно корявая, костыльная отрасль по программированию микропроцессоров, с хреновыми библиотеками, кривым кодам, диким количеством копипаста и полным отсуствием нормальной документации.
Одна строчка не реализовать, а вызвать готовый. Вызвать готовый на ассемблере тоже почти одна строчка. Замечу, что до сих пор самые популярные веб сервера — это nginx и apache, а не велосипеды на spring boot или quarkus. Сколько Вам потребуется лет, чтобы написать на любом из них аналог nginx с не меньшей производительностью?
Только когда отомрут микроконтроллеры в современном понимании и вместо них начнут ставить полнофункциональные компьютеры мощностью с современный сотовый.
Бред пишите ИМХо.
Расскажите, на реальном примере, как это л.б. организовано:
"...не надо назначать сроки свыше, пускай каждый из исполнителей назначит их себе сам" и "...всех любителей переложить ответственность на подчинённых — гнать далеко и на долго. Ведь руководитель на то и руководитель чтобы при оценке заложить все возможные риски".
Расскажите мне, пожалуйста как вы это себе представляете - что если сроки назначает исполнитель, а ответственность за них - несет руководитель, который не имеет права эти сроки корректировать исходя из своей оценки.
Желательно на примере.
И еще - приводить пример про дохера серверов, нужных для хранения и обработки данных и утверждать, что вот мол есть игрушка где все процедурно гененрируется - а в бизнес-среде у вас пользователи тоже данные процедурно генерят?
Очень просто - исполнитель даёт свою оценку руководителю, руководитель, опираясь на предыдущий опыт, закладывает риски уже своего уровня и даёт уже увеличенную оценку своему руководителю. В большинстве случаев тут даже думать не надо т.к. давно уже понятно что если ничего необычного нет, то каждый уровень умножает оценку на два. И это работает. Потому что исполнитель, читай разработчик, думает только о том сколько времени ему надо на написать, его руководитель уже закладывается на написать и протестировать, его руководитель добавляет в это ещё аналитику, согласования и т.п. Поэтому если руководитель не согласен с оценкой разработчика, то просто на своём уровне закладывает это в риски.
По поводу серверов и процедурной генерации. Ресурсы жрёт обработка. Если вы хоть немного в теме разработки, то поясню про тот конкретный пример, там используется три(!) разных(!) ORM переплетённых в очень хитрую икебану, в большинстве случаев одна поверх другой, две из этих ORM самописные с очень своеобразной логикой, третья хоть и нормальная, но т.к. работает поверх всего этого то про оптимизацию запросов говорить даже не смешно. Каждая из ORM ещё и по нескольку раз конвертит данные каждая в свой формат
Страницы