Решил написать пару статей, в которых выложить свое субъективное мнение и столкнулся с проблемой, что бы более точно донести мысли, необходимо много объяснять базовых принципов, поэтому и отложил несколько записей, решил написать эти самые базовые принципы, как их вижу я, так же порядок статей на ту или иную тему решил пронумеровать, для удобства поиска в дальнейшем.
Итак управление и автоматизация в нем.
В век цифровизации, имея непосредственное отношение к ИТ тематике, мне как гражданину не совсем понятны некоторые государственные механизмы.
В частности из личного опыта:
1. Прихожу в МФЦ, а там просят написать заявление, ну да ладно, если бы там какие-то данные, которые могу знать только я, а так ФИО, прописка... Когда пересекаешь границу, в паспорте есть спец строка, прикладывая ее к сканеру пограничник получает всю информацию, не понимаю так же, почему нельзя такую же строку использовать в МФЦ для автоматического заполнения, что бы сократить время посещения одного гражданина, тем самыс сократить штат сотрудников и увеличить им ЗП.
2. Останавливает меня сотрудник ГИБДД, не важно по какому нарушению, выписывает штраф там допустим 1к рублей. На правах так же появился QR код, считавши который можно так же получить много сведений заполнить в автоматическом режиме и получить готовый протокол, но нет. Да многие возразят что есть и старые права еще у людей, но есть и новые, внедрение и отладка любой системы занимает время. Так же мне не совсем понятно, почему штрафы КОАП имеют четкие цифры которые каждый раз необходимо утверждать, при этом зарплата в Москве и каком-то Магадане разные, заплатить 5к рублей в мск не те же деньги что в регионах, почему давно эти суммы не привязаны к МРОТ, допустим или что-то в этом роде не совсем понятно.
3. Всякие социальные выплаты на детей, всегда имеют какую-то сумму, хотя опять же есть величина МРОТ или какую другую, можно вместо ежедневной работы правительства просто привязать формульные соотношения в этим величинам, и потом менять в случае необходимости коэффициент или что-то в этом роде, а время ранее которое затрачивалось на это потратить на полировку законодательной базы, которая в нашей стране оставляет желать лучшего.
Ну и так далее можно перечислять долго, с одной стороны есть шаги в этом направлении, но они настолько медленные что оторопь берет. Возможно в правительство давно пора "молодую кровь" пустить, что бы как-то выйти из мышления "плановой экономики" я не знаю, но я считаю что не возможен устойчивый рост государства, без автоматизации процессов в нем, это как индустриальная революция в свое время, начиная применять механизмы, мы добились прорыва в экономике, так же, на мое мнение, давно пора научиться применять механизмы в управлении государством.
Комментарии
В век цифровизации, имея непосредственное отношение к ИТ тематике, мне как гражданину не совсем понятны некоторые государственные механизмы.
Это потому, что цели государством не озвучены. Здесь попытка донести до граждан.
1) а вы простите какое именно отношение имеете к ИТ?:)
обычно каждый имеющий отношение уже сталкивался с госструктурами и понимает почему так
причин очень много - только навскидку - есть ограничения по законодательству (должны быть соблюдены сроки, тендеры ну и прочая мутатень иногда законодательство требует изменений а это вообще отдельная песня), вовлеченность большого количества людей (зачастую из разных ведомств), необходимость соблюдать проектную бюрократию (которая зачастую конечно и бессмысленна но в серьезных проектах без нее все таки нельзя)
2) это чисто проблемы законодательства - при чем тут цифровизация?
3) опять же как и в предыдущем пункте
ну и как бы раньше без цифровизаци и пирамиды и днепрогэсы строили - и ничего все в порядке было с развитием, так что вся ваша цифровизация - не более чем полезный временами инструмент со своими достоинствами и недостатками (в том числе для чиновников)
Елена Ведута, профессор, доктор экономических наук, в программе "Русское экономическое общество" рассказывает об экономической кибернетике, как единственной альтернативе существующей модели развития.
Послушайте ее цикл лекций, многое станет понятным.
На все Ваши почему можно ответить одним ответом - все потому так, что цифровизация, навязываемая нам, пытается вестись не в нашу пользу, а с целью нашего порабощения. Цифровой концлагерь.
доктор экономических наук рассуждает о цифровизации :))) спасибо посмеялся))
ну и про концлагерь от вас - тоже посмеялся
Видно, счастливый обладатель чипа.
я счастливый обладатель мозгов и даже немного ими пользуюсь - особенно выслушивая некую бабу теоретика - которая ничем кроме голословных утверждений не занимается
ну и чтоб два раза не вставать - будьте последовательны - боритесь с цифровым концлагерем а не делайте бла бла бла - начните причем с себя - разбейте свой комп для начала и телефоны
или слабо даже это сделать?
А у Вас есть полная уверенность, что то что у Вас в мозгах ваше?
что то от родителей что то мое что то еще от кого то - но рефлексовать по этому поводу не буду - ибо не вижу в этом никакого смысла
Тогда ещё вопрос на подумать, чтобы Вы сказали грузчику если бы он начал рассказывать Вам про психологию толпы?
я не лезу обычно в обсуждение психологии да и слушать не буду ни грузчика ни доктора психологии
Это просто аналогия, Вы усомнились в способности экономиста описать вопросы цифровизации. Это ложный посыл, поймите, в вопросах ведения войны военные являются профессионалами, но не они определяют когда начать войну и когда её закончить. Так же как самый умный админ не определяет направления развития информационных систем компаний.
аналогия немного другая
скорее так - какойто штабист писарь с высоким званием начинает рассуждать о боевых действиях на основе своего штабного писарского опыта и рассказов слышанных при штабе
и само собой это вызывает неудовольствие у боевого комдива - т.е у меня
ну если скажете что заливаю - ну согласен на комбата но не меньше:)
и простите я не то чтобы сомневаюсь в способностях экономиста - я по ее рассказу вижу что тетенька чистый теоретик, а теория без практики - мертва, и да я помню что практика без теории бессмысленна или что там еще - но тетенке бы явно не помешало бы почаще спускаться на грешную землю - глядишь и толка бы в ее рассуждениях прибавилось бы
Тактика без стратегии бессмысленная трата сил.
Про идеи высказываемые тётенькой в данном конкретном случае можно спорить, но с другой стороны не существует стратегии ИТ, даже на самом низовом уровне на уровне компании, даже если основной профиль компании это ИТ. Стратегию определяют экономисты, а ИТ предлагают тактику.
и информационные технологии - это даже не тактика - ИТ это инструмент, какая может быть стратегия у молотка или микроскопа? стратегия или тактика должна быть у того кто собирается применять инструмент причем даже наличие такой стратегии и тактики не дает гарантии результата ибо молоток можно неправильно держать или забивать гвозди микроскопом - что происходит сплошь и рядом
и не знаю как там насчет теорий но приходилось видеть что в компаниях где стратегию определяют экономисты - компании очень быстро приходят в упадок (считайте это частным практическим наблюдением на не очень большой выборке не претендующим даже на разряд гипотезы), причем в моем понимании именно из за того что экономические теории мягко говоря очень оторваны от жизни (на бумаге оно знаете ли всегда очень гладко)
ИТ - вообще достаточно специфичная отрасль не буду говорить что самая специфичная но хватает специфики которой нет в других отраслях - в итоге очень много оврагов на практике, и да пока сам не попробуешь - не поймешь - чего это там они возятся - ведь все просто - эти данные надо отдать этому ведомству а эти этому ну и прочее :))
Во главе армии всегда стоит военный, но это же не гарантия победы.
ну если придираться то например сейчас во главе армии РФ стоит ВВП - который ни разу военным не является :) да и товарищ Сталин тоже военным как бы не был - но не суть
просто если вас интересует корень всех проблем с автоматизацией - он именно в серьезной специфике отрасли и будь ты хоть семи пядей во лбу - и великий стратег и тактик - победа прямо скажем под вопросом
более 90% всех проектов в ИТ заканчиваются либо полным провалом либо с серьезными дырами в бюджете и в сроках - и кстати теоретики (не все надо отметить) стараются эту проблему обходить стороной - не их видимо уровень :)
Скорее всего провалы проектов случаются из-за нереальных обещаний, которые даются в начале их реализации, к примеру увеличить производительность труда.
У Хазина и, по моему, у Ларуша есть гипотеза почему ИТ не даёт эффекта и суть её заключается в том, что ИТ индустрия сама потребляет всё, что производит.
все несколько сложнее :) Как я уже сказал ИТ - это только инструмент, им надо уметь пользоваться - не только лишь все это умеют - точнее мало кто - более того поверьте но ни один менеджер от ИТ не обещает увеличить якобы производительность труда (ну по крайней мере обычно не обещают - ибо не идиоты)
у меня в практике хватает случаев когда проект формально успешный (представители заказчика счастливы, деньги получены, проект сдан вовремя) - но фактически для рядовых работников заказчика количество операций (работы) только увеличилось (с одной стороны парадокс - с другой причины на поверхности) - об этом могу поэмы писать - но никому это не интересно :))
не видел ничего из Хазина и Ларуша про ИТ но изначально предполагаю что они даже понятия не имеют что там в ИТ творится и почему она якобы не дает эффекта :))) - как я уже говорил - очень серьезные проекты воплощались (успешно) еще когда никакой ИТ и в помине не было - и не стоит думать что цифровизация всей России - это некая серебрянная пуля которая решит все проблемы - вот все совсем не так:) - как ни странно но сколько бы ни были автоматизированы процессы - все упирается в людей - в их квалификацию и способность в частности думать стратегически и тактически, в способность четко формулировать задачи и контролировать их исполнение :) - если это есть - то и автоматизация с цифровизацией - не более чем более удобные инструменты - а если нет - то как говорится больному уже ничего не поможет:)
В том то и дело, что они не пытаются анализировать, что там происходит, они анализируют межотраслевой баланс, втекает в бассейн, вытекает из бассейна и не важно какие страсти кипят в бассейне.
ну межотраслевой баланс это хорошо - но это ведь они видимо на денежный баланс смотрят - а деньги в ИТ это очень нехарактерный параметр который слабо коррелирует и с себестоимостью и с потраченными трудозатратами :)
какашку сляпанную на коленке можно продать очень дорого а хорошие вещи зачастую бесплатны (ну условно бесплатны)
с теми же трудозатратами - просто полный звиздец - одну и ту же работу один сделает за день - другой за неделю. А какое то нормирование трудозатрат на моей памяти оканчивалось только грандиозными неудачами - может быть слышали по оценке труда по количеству написанного индусами кода? - неплохой параметр сам по себе - но приводит к жутким результатам в жизни.
ну и вариантов решения одной и той же задачи - зачастую столько что глаза разбегаются - причем что характерно все варианты со своими плюсами и минусами, трудозатратами и сроками
так в качестве байки (реальной) - в одной моей бывшей конторе пытались создать некую матрицу компетенций сотрудников - типа что должен знать и уметь сотрудник соответствующего профиля (соответствующего уровня, и определенной должности) - и если для продажников, службы поддержки, инженеров по электрике и подобных - количество различных компетенций (с различными подуровнями) обычно не превышало пары десятков - то для разработчиков ПО - которых кстати на фирме в 400 сотрудников было менее 20 - количество этих компетенций только при первом рассмотрении взлетело за 100 - при этом само собой разумеется каждый не в силах профессионально разбираться в во всем этом количестве различных технологий и методик - и даже возможность отличить крутого спеца от спеца уровнем ниже - и то оказалась под вопросом - в итоге застрельщики этой инициативы сказали - "вы программеры какие то не такие" и отстали от нас :)))
Мне тоже в детстве казалось ещё чуть-чуть и светофоры будут регулироваться потоком
В начале 80х в Самаре (тогда Куйбышеве) была установлена пробная система регулирования переключений светофоров "Зелёная Волна". Система была разработана студентами политеха с прошивкой программы в ПЗУ и меняла время переключения в зависимости от плотности потока так, что при движении с разрешённой скоростью +/- 5 км по ул. Самарской от Полевой и до Красноармейской (около 2.5 км) приходилось останавливаться на красный свет не более одного раза (порядка 8 регулируемых перекрестков плюс промежуточные пешеходные переходы).
Было, помню.
Не, я не граммар наци, но... Иногда прям очень сильно...
Расскажите пожалуйста, что плохого вам рассказывали о плановой экономике, и кто рассказывал?
на бы тут да как-то войти
По поводу автоматизации, прекрасная иллюстрация Кин-Дза-Дза, сцена у заправки "Женщину вытащили, автомат засунули"
Автоматизация - предоставление информации в нужное месте, в нужном виде и в нужное время. Для принятия оперативных решений. Людьми и/или механизмами. Информация, полученная от людей или механизмов...
Это мое личное определение. Которое я вынужден был придумать лет 20 назад. Для организации и проведения переговоров. Внутри конторы и вне ее...
И?
Любой автоматизатор процессов, в которых участвуют люди ( а бывают и без участия людей), знает, что самое трудное - это предварительная и четкая формализация автоматизируемых процессов.
По сути, это перелопачивание всякразных инструкций, регламентов, должностных обязанностей, зон материальной ответственности, зон юридической и финансовой ответственности... и тд...
И поиск кто за что и когда отвечает в случаях и при событиях вне стандартных и (на бумаге) формализованных ситуаций.
Но...
Это еще не все. Требуется еще и самому же заказчику рассказать зачем ему это на самом деле нужно. Как это ни покажется странным, потенциальный или даже уже реальный заказчик имеет очень и очень странное (с точки зрения здравого смыла и инженерной логики) представление о том, а зачем? Причем, как на самом верху пирамиды принятия решений, так и "на земле".
Замечу, это не только в России. Это так везде, где я только не имел дело с заказчиками.
Легче всего САПовцам. Они заведомые и прожженные циники, и понимают, нужно развести клиента на бабки. Это у них гигантская и оч устойчивая мегапсихология. И даже идеология. Ибо за спиной у них гигантская западная ИТ машина, с гигантской историй (и традицией). И еще, оправдание у них железное - они не делают клиенту хуже. Ему по-любому, будет лучше.
Однако.
Я совершенно не намерен был вызвать полупрофессиональный сапосрач. Просто, это самый крупный и транснациональный вендор, занимающийся автоматизацией. К тому же, включенный во множество альянсов крупнейших ИТ ТНК мира.
где вы берете заказчиков которые соглашаются на формализацию автоматизируемых процессов?:))) приятно слышать что таковые еще есть :) и что остались люди способные на эту формализацию
а то ведь уже приходится отвечать на вопросы зачем нужно техническое задание (ну или аналогичный документ) :))
Кстати, автоматизация есть еще и автоматизация технологических процессов. Там так же нужно принимать оперативные решения. Людям и... программам.