Развитие электромашиностроительной отрасли. Пункт 1. Состояние отрасли.

Мы будем говорить только о производстве электрических машин. Производство аппаратов (реле, трансформаторы, контакторы, пускатели и другая подобная электротехническая продукция) – это отдельная тема со своими нишами применения и технологиями (целями) производства. Так вот в настоящее время, отрасль электромашиностроения России можно охарактеризовать со следующих сторон:

1. Производственный потенциал. Следует различать три основных вида отечественного производственного потенциала в рассматриваемой отрасли:

1.1. "Советский" – порядка 50, относительно крупных промышленных предприятий с численностью рабочих от 500 до 10000 человек, ведущих свое начало в 1941…1945 или 1960…1970 годах. В военный период созданы предприятия авиационной отрасли, в шестидесятых годах – авиакосмической и ракетной техники. Исходя из поставленных перед страной целей, все усилия при производстве электродвигателей были направлены на создание эффективных двигателей без учета их стоимости и эксплуатационных затрат. Также необходимо выделить в отельное направление крупного электромашиностроения в области энергетики.

Данные предприятия сохранились, как правило, в виде акционерных обществ, входящих в крупные холдинги и государственные корпорации. Администрация данных предприятий принимает активное участие в региональной жизни и так или иначе связана с партийной деятельностью ВПР страны. Основное направление работы – исполнение гособоронзаказа.

1.2. "Перестроичный" потенциал – обеспечивается предприятиями, оформившимися во время горбачевской перестройки 1985 – 1991 годов и ельцинского периода правления с 1993 по 1998 годы. Они были созданы в попытке реализовать/спасти научно-исследовательский и производственный потенциал разрушающейся советской экономики. К настоящему времени можно оценить количество юридических лиц (как правило, в виде ООО), занимающихся проектированием и производством электродвигателей в 200 – 300 единиц с численностью работников от 20 до 500 человек. Основными направлениями деятельности являются: выполнение НИОКР по заказам либо богатых "инноваторов" либо предприятий описанных выше (см. п.1.1).

1.3. "Инно(очень)-странный" отечественный-ли потенциал – относительно молодые организации основанные либо на деньги рекламных акций зарубежных крупных игроков (Siemens, ABB и т.д.) либо на деньги формальных инновационных инвесторов (Сколково, государственные фонды поддержки инноваций, инновационные программы крупных отечественных компаний). В общем, романтически настроенные коммерсанты во главе молодых коллективов, в лучшем случае с консультантом из ближайшего ВУЗа. Количество данных организаций оценить сложно. Жизненный цикл в большой степени непредсказуем.

Таким образом, можно говорить о разобщенном (с момента развала Министерства электротехники СССР), узкоспециализированном списке конкурирующих организаций с основным источником доходов в виде государственного бюджета.

2. Научно-поисковый потенциал представлен:

2.1. коллективами и научными школами, работающими в составе ВУЗов. В центре таких коллективов "советский профессор", взлет карьеры которого произошел еще в советское время. Основное направление работы – поиск и исполнение НИОКР, а также написание статей для отчета перед руководством университета. По стране активно работают 40-50 школ электромеханики в крупных технических ВУЗах.

2.2. "производственными практиками" – специалистами, посвятившими свою рабочую жизнь крупным промышленным предприятиям советского периода (см. п.1.1). Основные усилия направлены на конструкторское сопровождение выпускаемой серийно продукции. Количество данных коллективов соответствует количеству крупных предприятий, опять же – советского периода.

Таким образом, все новое, что создается в настоящее время отечественными учеными и инженерами – направлено на решение текущих проблем отрасли или на поддержку собственного авторитета в научном сообществе. Консолидированная политика развития электромашиностроительной отрасли отсутствует, или заменена рекламными возгласами о стремлении соответствовать зарубежным нормам энергоэффективности выпускаемой продукции.

4. Административно-внешний (для предприятий) потенциал. Имеется в виду администрацию профильных комитетов федеральных и региональных органов законодательной власти. Основной целью работы данных комитетов является сопровождение реализации указов правительства в отношении развития "гражданского общества". Во главу угла ставится поддержание количества рабочих мест за счет распределение контрактов на исполнение государственных заказов. По своей сути, в настоящее время, это надзорные органы, которые "строго блюдут" интересы работников и властей региона по отношению, ну так уж случилось, – предприятий, выпускающих, электромашиностроительную продукцию. То есть, особо не рассматривая особенности развития отрасли, рынков сбыта и внешнеполитических процессов. Это чистые – администраторы, которые не должны, согласно современной парадигме управления, характеризоваться такими качествами как "предприниматель", "производитель", "интегратор".

5. Административно-внутренний потенциал – специалисты, пришедшие на руководящие посты двумя путями:

5.1. За счет карьерного роста с самых низов технологической, производственной цепи предприятия. Одновременно обладающие собственным мнением, и способностями совмещать его с требованиями план-графиков работ спускаемых сверху.

5.2. За счет обучения и общения с нужными людьми в области финансов, права и менеджмента. 

Принадлежность предприятия к крупному холдингу, рано или поздно приводит к взрывообразной ротации верхнего руководства, при которой специалисты из группы 5.1. переходят на иные должности, а из группы 5.2 как правило "смываются" с территории предприятия (на более высокие должности в других местах). То есть, накопление административный потенциала, в современной ситуации подобен выращиванию газона, который время от времени состригают и нужно быть достаточно гибким. чтобы остаться на месте. Наиболее негативный фактор – разобщение между людьми обладающими опытом реального производства и людьми с административным опытом работы.

В качестве выводов хочется сказать следующее:

1. Электромашиностроительная отрасль "заморожена" на уровне выполнения текущих задач промышленности;

2. Рост показателей электромашиностроительной отрасли невозможен без постановки и достижения целей, сообразных экспансии России на внешние рынки сбыта, освоению космического пространства или подготовки к глобальному вооруженному конфликту;

3. Привлечение частных инвестиций в уставные капиталы производителей электротехнической продукции, в существующих условиях, не привело и в ближайшей перспективе не приведет к повышению показателей отрасли, в том числе к увеличению отчислений в бюджет страны.

В следующих пунктах данных рассуждений планируется определить наше мнение по озвученным выводам и определить ключевые маркеры происходящих процессов, которые будут говорить о том или ином пути развития отрасли.