Основная проблема удаленной работы - неспособность менеджмента среднего звена управлять своими коллективами на расстоянии, не видя их перед глазами. Это исключительно человеческих фактор и не более того. Разумеется, мы не говорим про производственную деятельность и т.п.
Сам много лет работал и на удаленке и в опен-спейсах. Большинство организаций спокойно могут выполнять большинство своих задач, исползуя удаленный режим, но не делают этого исключительно из-за низкого уровня управленцев. В принципе, если их переучить, то действительно можно экономить, как минимум на аренде офисных помещений. Хотя кому это надо. Возможно кому-то именно этого и не хочется делать, по разному бывает.
А вот ещё об удалённой работе.
И на десерт — анализ демократических технологий индустриализации нижних уровней управленческой иерархии.
Комментарии
когда результат растянут во времени или идут правки в режиме реального времени (которые не запланированы в месячных планах) у удаленщиков появляется дополнительная обязанность писать ежедневные отчеты
Что замечательно, гармонично сочетается с эффективностью решения *реальных* задач (на *не*определённо-изменчивые условия)…
Основная проблема в том, что 99% коллектива органически неспособны работать на расстоянии без постоянного надзора...
Истинно так.
Второй по сурьёзности проблемой удалённой работы являются жена и маленькие дети.
С языка сняли. Я не отбрасывал бы проблему руководителей тоже, но вот эти "работающие прекрасно без надзора" в реальной природе занесены в красную книгу. Причем всегда. Так что пусть не 99%, но в большинстве своем не умеют. Поэтому и не взлетает удаленка массово. Только в очень специфичных областях и с меньшей частью сотрудников.
Нет. Не всегда. Если работник получает задачи как непосредственный исполнитель, то всё работает (т.е. если не он, то никто). Если у работника функционал контролёра за движением материала/документа/разработки, то тоже работает. Опять же большое значение имеет обученность руководящего персонала использованию функционала документооборота.
Практика показывает, что начинать решение нужно с вопроса о степени соответствия *представлений* разработчика системы электронного документооборота технологическому процессу конкретной организации.
Герой статьи в чятике? ☺
Обратите внимание на степень недопущения мысли о правоте цитированного наблюдения.
онсайт имеет кучу преимуществ - скорость обмена информации, например. в некоторых областях это важно.
Важно это при преобразовании формулировки задачи от исходной (часто не отличающейся не только свойством реализуемости, но хотя бы полнотой), к рабочей.