В продолжение предыдущего...
Набросал на досуге по работе схемку для снятия неопределённостей в процессе подготовки, проектирования и разбора полётов.
Не сказать, что сложная, скорее в стиле детского сада, но, как практика показала, сотрудники спотыкаются о простые события, а анализу их не обучены, а поскольку анализу не обучены, то и синтез целей и решений у них получается корявенький.
В общем пользуйтесь, там всё и так понятно:
Возможно кому и сгодится, ну а если что не понятно, - поищите тут по запросу "Теория целей"...
Комментарий автора:
Блин! В Пульс выносить не планировал (тупо промазал с кнопкой
), если что - снесите в Блоги...
Комментарии
Сотрудники действуют ровно так, как вы описали, если в цель не вложен смысл, а поскольку они не дураки, то скрытый смысл видят даже там, где его нет...
Если б так...
Чаще при разборе проекта по результатам прохождения экспертизы и строительства - только мямлят: "То забыл, об этом не подумал..."
Так что это практический шаблон для заполнения некоторых наших документов. Что-то типа контрольного списка при получении задания. Проектировщик должен для себя детально выяснить всё по сей схемке. Просто, чтобы потом не задавал лишних вопросов, не забывал, а другие по его "милости" потом свою работу не переделывали по десятку раз...
хороший вариант решения вопроса ответственности. Тут действительно: "каждая ошибка имеет конкретную фамилию, имя, отчество" (с) сами-знаете-кто
Так мы шишек набили сколько?!
Если подсчитать все потери из-за них, то конторка профукала ~ 100k$.
Поневоле задумаешься как делать не следует...
;-))
Шутить изволите с персоналом
, одобряю.
Можно ещё вместо реального проекта и косяков обсуждать свежесть подворотничков как армейцы или вообще заменить на пятничный отчет, с обсуждением, криками и выговорами, вплоть до увольнения, количество (в штуках) сданных листов из разных отделов и проектов.
Как минимум будет потеряна обратная связь, с важнейшей для вас конкретикой (хотя бы для "бу-бу", перед вышестоящими) , а вы узнаете об этом последним. По сути, их "простота" и открытость, вкупе с "признаниями вины" важнейший источник информации для вас.
Для собственно, себя, если вам так удобно, можно использовать, но они, я вас уверяю, через небольшое время перестроятся и вам придется придумывать новую схему, ещё сложнее и сложнее.
Жизнь скучна если не привносить в неё немного юмора. ;-)
Возможно вы будете ржать в голосину, но инициатива на разработку этой схемки прилетела "снизу". Большинству надоело впахивать за ленивое меньшинство, ну и вот... ;-)
Подсиживают. У вас там интересно.
Не без этого. ;-) Но ведь стихию можно и следует канализировать для полезной работы. ;-))
Реальный путь только один - обучение и контроль. Наивно подменять оплатой труда его организацию и думать, что люди которым, всего лишь, заплатили деньги сделают всё как надо. Тотальный контроль слишком затратен. Потому, от пирамиды, берут на анализ только верхушку и проецируют решения на всё, контролируя последствия. Все учатся у всех, принятые решения и ошибки видны всем. Активных поощряют, пассивных наказывают, прекрасно работающая система, ломать которую можно только для определенных целей.
Ага, мы именно таким путём и пошли, но только когда руководству надоело себе шишки набивать. ;-))
имхо -
такая схема не может быть двухмерной, она трехмерна. и пересечения идут по всему объему.
Нашим бы и этот "детсад" освоить и применять в работе... :-\
опытный сотрудник, когда получает задачу от руководства не начинает спрашивать "у кого уточнить", "с кем связаться", "кем делать задачу", "какие ресурсы нужно и где их взять"... он задает один единственный вопрос - НАФИГА (цензура)
Ну собственно схемка и уточняет, что сотрудник понимает под этим "НАФИГА". ;-))
Матрица Квинтиллиана, ЕМНИП
Не совсем, - там нет измерения (Сколько? Допуск?)
А так - да похоже... ;-)
Напомнило.
"ТОРЖЕСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКТ
НЕЗАМЕНИМОЕ ПОСОБИЕ ДЛЯ СОЧИНЕНИЯ ЮБИЛЕЙНЫХ СТАТЕЙ, ТАБЕЛЬНЫХ ФЕЛЬЕТОНОВ, А ТАКЖЕ ПАРАДНЫХ СТИХОТВОРЕНИЙ, ОД И ТРОПАРЕЙ"
Утянул. Спасибо, пригодиться.
Жемчужина! Копипаста в ворд и всем своим разослал.