Цифровая трансформация «Россетей» за 1,3 трлн рублей. Разбор основных положений программы

 В 2019 г. началось выполнение одной из самых крупных программ цифровизации федерального масштаба – в ПАО «Россети». Программа весьма амбициозна, как по стоимости - 1,3 трлн. руб., так и по уровню поставленных целей (создание полностью цифровой сети), а также в силу колоссальной сложности проблем, копившихся десятилетиями. Идея использовать передовые технологии цифровизации для того, чтобы большей части отрасли российской электроэнергетики перескочить одним рывком на новую ступень развития, безусловно, привлекательна. Однако практическая реализация – невероятно сложная задача. Не случайно концепцию «Цифровая трансформация 2030», которая была утверждена Советом директоров ПАО «Россети» 21 декабря 2018 г., порой называют «Планом ГОЭЛРО XXI века». TAdviser разбирался в основных параметрах этого плана.

*Статья приведена частично т.к очень объемная, полностью смотрите в источнике.

Значение программы для развития отрасли электроэнергетики

Концепция «Цифровая трансформация 2030» предполагает полное преобразование энергетической электросетевой инфраструктуры до 2030 года посредством внедрения цифровых технологий. Представляя концепцию на Совете директоров ПАО «Россети» 21 декабря 2018 г., генеральный директор «Россетей» Павел Ливинский подчеркнул высокую значимость выхода компании на новый уровень технологической эффективности. Она должна стать ключевым фактором повышения надежности и качества электроснабжения потребителей, а также будет способствовать развитию новых сервисов.

Все мероприятия по реализации программы цифровой трансформации электросетевой инфраструктуры будут реализовываться в рамках существующих тарифно-балансовых решений, то есть исходя из возможностей инвестиционных программ дочерних обществ, что, подчеркиваю, не будет влиять на тариф для конечного потребителя. Мы рассчитываем, что окупаемость программы за счет собственной эффективности, долгосрочные правила регулирования, а также возможность сохранения полученных эффектов в качестве источников для инвестиций позволят компании увеличивать объем дивидендных выплат, – отметил Павел Ливинский.

Масштабный план предлагает за 12 лет полностью модернизировать электросети и автоматизировать системы их управления. По завершении проекта «Россети» предложат бизнесу не только надежное электроснабжение, но и услуги своей цифровой площадки. По экономической цепочке изменения должны затронуть все отрасли: повысится качество электроэнергии и конкурентоспособность предприятий, отечественная промышленность получит заказы на наукоемкие технологии и новые выходы на мировой рынок. «Россети» выступят драйвером перехода России на цифровую экономику.

Цели цифровой трансформации ПАО «Россети»

Цифровая трансформация позволит повысить надежность, качество, доступность оказания услуг по передаче электроэнергии и технологическому присоединению потребителей, сформировать новую инфраструктуру для максимально эффективного процесса передачи электроэнергии между субъектами электроэнергетики, а также развивать конкурентные рынки сопутствующих услуг.

Эффекты для государства:

• Обеспечение энергонезависимости и инфраструктурной обеспеченности развития экономики.
• Опережающая модернизация базовой инфраструктурной компании.
• Радикальное повышение качества и доступности услуг по передаче и технологическому присоединению, развитие конкурентных рынков сопутствующих услуг (личный кабинет, управление нагрузкой и т.д.).
• Сдерживание роста тарифов.

Эффекты для потребителей электроэнергии:

• Повышение качества и доступности услуг по передаче электроэнергии и технологическому присоединению.
• Возможность участия в регулировании собственного потребления.
• Дополнительные сервисы (личный кабинет, управление нагрузкой и т.д.).
• Сдерживание темпов роста тарифов.
• Создание условий для появления новых потребительских сервисов

Совокупность указанных эффектов позволит обеспечить одновременный рост капитализации и качественное выполнение социальной функции компании в существующих экономических условиях и модели рынка.

Задачи цифровой трансформации:

• Адаптивность компании к новым задачам и вызовам.
• Улучшение характеристик надежности электроснабжения потребителей.
• Повышение эффективности компании.
• Повышение доступности электросетевой инфраструктуры.
• Развитие кадрового потенциала и новых компетенций.
• Диверсификация бизнеса компании за счет дополнительных сервисов.

Основные принципы цифровой трансформации:

• Обеспечение наблюдаемости сетевых объектов и режимов их работы.
• Автоматизация управления технологическими и корпоративными процессами.
• Применение принципов автоматизированного риск-ориентированного управления.
• Построение цифровой CIM-модели по единому отраслевому стандарту и информационное взаимодействие со всеми контрагентами (сети, потребители и другие субъекты электроэнергетики).

Электрические сети как бизнес-платформа

Цифровая трансформация открывает новые возможности для опережающего развития сетевой инфраструктуры при увеличении доходности бизнеса компании.

На презентации концепции в рамках «Российского инвестиционного форума — 2019», прошедшего в Сочи 14 - 15 февраля 2019 г., представители «Россетей» пояснили: это означает, что государство получит современную информационную шину, заходящую практически к каждому промышленному и бытовому потребителю, снижение социальных рисков благодаря беспрецедентно надежному электроснабжению и новую продуктовую линейку, включающую компетенции по созданию цифровой инфраструктуры, для развития несырьевого экспорта.

Главный инженер «Россетей» Андрей Майоров представил в Сочи планы по внедрению передовых технологий, оборудования и программного обеспечения в работу электросетевого комплекса в рамках реализации концепции «Цифровая трансформация 2030» и подчеркнул:

Фактически цифровая сеть – это готовая основа всероссийского промышленного интернета, уверены в «Россетях». Если развернуть на базе умных счетчиков отечественную цифровую платформу, промышленность и бизнес смогут запускать через цифровую инфраструктуру МРСК свои сервисы. Регионам умная сеть просчитает меню справедливых обоснованных тарифов.

Сельхозпредприятия через энергообъекты смогут управлять поливом и освещением теплиц. «Умный» счетчик настроит кондиционер в квартире и поддержит энергоэффективный режим заводских систем. Космодрому поможет вычислить программу полета, распределяя обработку огромных потоков данных по мощностям «Россетей». А энергетики получат доход от предоставления услуг своей цифровой платформы.

Цифровая трансформация открывает новые возможности для увеличения нетарифной выручки и предоставления на рынке новых сетевых и прочих услуг:

• Развитие рынка услуг хранения электроэнергии и сетевого резерва.
• Предоставление сетевой инфраструктуры в качестве инновационного полигона.
• Управление данными и продажа данных заинтересованным сторонам (кроме конфиденциальных данных).
• Предоставление доступа к технологиям Фабрики данных другим участникам рынка, в том числе экспорт технологий.

По мнению Павла Ливинского, генерального директора ПАО «Росстети», цифровая инфраструктура компании создает условия для появления новых потребительских сервисов:

• Гибридные системы электроснабжения потребителей.
• Новый участник рынка – «просьюмер»: потребитель, который потребляет, производит и хранит электроэнергию.
• Проактивные сервисы для потребителей, мобильные приложения.
• Тарифное меню.
• Технологии «Интернета вещей» (цифровые датчики, сенсоры, и средства коммуникации).
• Управление энергоэффективностью, умные дома.
• Таргетинг потребителей по социально-экономическим данным.
• Подключение потребителей по принципу plug and play.
• Использование «умных» контрактов для расчетов.
• Аналитические сервисы для потребителей.