Введение в RDF

В выражении "добрым словом и револьвером можно достичь большего, чем просто добрым словом" есть какое-то внутреннее напряжение. Возможно потому, что револьвер - не самый демократичный метод убеждения. Есть люди, обладающие интересным свойством - убеждать и даже навязывать свои идеи окружающим так, что они считают их своими без всякого револьвера. Об этом и поговорим.

Когда я пришёл в SI, ситуация там была в глубокой заднице. Вообще, это частая ситуация по началу в компаниях, в которых мне приходилось работать. Предыдущие разработчики системы сбежали, не выдержав нового начальника отдела, который, в свою очередь, был не в зуб ногой того, что же там происходило.

Поскольку его приглашали как раз с этим разобраться, а происходили странные вещи, похоже, что система разобралась с ним, а не он с ней. В этом паническом состоянии он и пригласил кого-то, кто знает php+mysql, поскольку он сам являлся адептом мелкомягких. Этим кем-то оказался ваш покорный слуга.

Программный код создавался двумя разными сторонниками двух различных подходов - процедурным и ООП. Всё это представляло мешанину того и другого в случайном дарвиновском многообразии и решительно отказывалось масштабироваться. При трёх-четырёх пользователях система браво отбивала чечётку, а при 40-60 ложилась спать. Кросс вызов объектов из функций и наоборот делал уникальное спагетти, которое должно войти в учебники того, как не надо. Кстати, хорошая идея написать когда-нибудь такой учебник.

Шутки-шутками, а никто не знал что с этим делать. Документации было чуть меньше чем ноль, название методов iHateThisFunction красноречиво говорило о том, как это создавалось. Нач отдела решил всё делать заново на дотнете. К его решению я уже представлял масштабы бедствия и обрадовал его тем, что самыми скоростными методами (к которым дотнет не относится) делать заново будет больше года.

Это не приемлемо - резюмировал он. Новая система нужна к октябрю. Мысленно, как мама гладит своего пятилетнего сына, заявившего что уйдёт из дому, я погладил его по голове, и ответил, что это невозможно. 

Мы всё сделаем! - воодушевлённо ответил он мне. Не хватало только бурки и шашки. Поскольку дел в существующей системе у меня было достаточно, я пошел по ним, а он остался в своём RDF.

Спросите, что такое RDF? Хороший вопрос, об этом и поговорим сегодня.

RDF - это термин, который сослуживцы дали явлению, постоянно сопровождавшему Стива Джобса. Reality Distortion Field - если в целом. Всякий раз, когда Джобсу нужно было кого-то убедить в том, что ему нужно, но что было далековато от логики, он включал эту телепередачу и делал невозможное.

Так он убедил Джона Скалли, президента Пепсико на минуточку, оставить свой шикарный пост и перейти к нему в тонущий Апл. В тот момент Апл провалился с Апл III, компания терпела убытки, 40% сотрудников было уволено, в авиакатастрофу попал Возняк, в общем полная труба. Злые языки прямо и громко утверждали, что компании каюк.

Вы скажете, что это невозможно, убедить здравомыслящего бизнесмена, поднявшего Пепсико к самым вершинам, вместо неторопливого и тщательного вкушения плодов своего труда, перейти на должность менеджера в полузатопленном Апле? С трона пересесть на электрический стул, другими словами. Но только не для Джобса, который обладал редким качеством навязывать свои идеи окружающим посредством как раз RDF. 

- «Подумай, чего ты действительно хочешь – продавать всю оставшуюся жизнь сладкую газировку или же пойти со мной и изменить мир?». Этого оказалось достаточно, чтобы Скалли бросил Пепсико и перешёл спасать Апл.

Это странная штука, я вам скажу. Вы - логический человек, вы строите свою жизнь, планируете, проявляете настойчивость, терпение, усидчивость и добиваетесь результата, а потом приходит проходимец и, видя ваши результаты, переворачивает вашу жизнь с ног на голову. Это и называется Reality Distortion Field. Этот проходимец использует ваши качества, чтобы добиваться своих целей, но при этом оформляет это таким розовым облаком, которое меняет ваши представления о цели и средствах.

Примерно в таком же ключе действует и Илон Маск. Вспомнить хотя бы его эпопею с черепицей. Ну что тут может быть нового. Но он буквально взбудоражил рынок рассказами о волшебной солнечной черепице, которая углубит, расширит и загоризонтит электричеством всё что можно. Твитер и Фейсбук не рефлексировали со страшной силой. RDF зашкаливал все хуцпанометры. Поэзия жизни просто.

Реальность этой эпопеи была несколько другой. Тесла арендовала завод у Панасоника, в котором были заняты только пара цехов, где вот-вот должны были достигнуть нужных показателей. Ну вот-вот. Ну буквально завтра два года назад. Проза жизни была такова, что результаты так и не были достигнуты, количество инсталляций - несколько десятков. 

Таже судьба постигла и, прости Господи, гиперлуп. Кто поверил в гиперлуп, оказался гиперглуп. Боринг компани построила канализационный тоннель длинной 1.8 км, по которому Маск лично проехал на Тесле. Ни гипера, ни второй его части не наблюдалось. Единственный, кто был гипер, это опять-таки RDF.

Как к этому относиться? Вполне отчётливо это можно принимать за мошенничество. Как неотъемлемую часть нонешнего бизнеса - "без понтов сейчас никак". Но нельзя сказать, чтобы тут было что-то кардинально новое, кроме названия. Ведь чем занимались всякие революционеры-робеспьеры - да тем же самым. Воодушевляли народ, чтобы тот снёс Бастилию, взял Зимний, наконец.

Кстати, о Зимнем. Лев Давыдович Троцкий, который командовал вооружённым восстанием в Петрограде, по свидетельству очевидцев обладал необъяснимым редким даром радикально переубеждать людей. Был даже случай в Питере, толпа поймала министра сельского хозяйства Чернова и собиралась его самосудить, но тут в дело бросился Троцкий, переубедил, отбил и спас министра. Ничего не напоминает?

Так как же работает RDF? Его принцип очень прост. Человек не доверяет малой лжи. Он её часто сразу видит, потому что она близка к реальности, которой он привык. Но стоит увеличить "амплитуду", не слегка приврать, а навернуть как следует, как его связь с реальностью полностью теряется и он уже не может отличить где правда, а где ложь, и начинает воспринимать всё за чистую монету. К тому же когда это говорится на воодушевлении, психологическом подъёме и в условиях недостатка времени.

Опытные рдфщики обладают ещё одним приёмом - они сужают выбор до двух вариантов, один из которых явно не фаворит. Как и поступил со Скалли Джобс. Джобсу это, кстати, не помогло. Тот же Скалли вытурил его из Апла через несколько лет за неэффективность. Потом ушли Скали за тоже самое и пришли снова Джобса, так они и бегали в/из Апла. Но это уже другая история.

А что же наш начальник отдела с новой системой. Реальность оказалась такова, что её тестовая эксплуатация началась ровно через два года после начала разработки. И была сдана как раз в октябре, только через два года после обещанного срока.

Так что можно сказать, что RDF никак не заменяет необходимости всё честно делать. Но может отодвинуть восприятие процесса в нужную сторону, пока идёт сам процесс. Скажи кому-то честно, что на разработку системы понадобится два с половиной года - никто бы не начал её разрабатывать. Просто не решились бы. Но обладая полем искажения реальности можно этот процесс представить так, что в итоге все будут довольны. Хотя, это как раз не гарантируется.

Всех нам благ.