"Лидеры России" 2019. Как это было, Критика и Предложения.

Аватар пользователя Spirit221

Автор:

       Участник полуфинала конкурса «Лидеры России» 2019 в Южном Федеральном Округе.

 

Благодарность:

       Хочу выразить огромную благодарность всей команде «Лидеры России» за фантастическую идею конкурса, прекрасную реализацию мероприятия, план которого был выполнен с точностью до минуты. Я благодарю всех гостей, которые посетили мероприятие. И особая благодарность организаторам и участникам конкурса. Отдельно хочу поблагодарить Сергея Бурлакова – «Человек Планеты» , который нам подарил необычайный взрыв энергии. Незаменима помощь участника конкурса Олега, который стартанул с места и опережая всех, решил все текущие проблемы Сергея. Хочется напомнить, что 29 января 2019 Сергей Бурлаков получил в США спортивный «Оскар» в номинации Spirit of Space – Космический Дух. И велика его заслуга в популяризации силы, добра, мужества - самого лучшего, что есть в Русском человеке...

        Решить то нужно было логистическую задачу перемещения двух человек из России в США и обратно на открытие Пара Чемпионата, организованного Арнольдом Шварцнеггером. В рамках этого чемпионата Сергей проведет показательное выступление и благодаря этому, будет добавлена новая пара дисциплина по карате в США. (Опять в США, Оскар в США, новая дисциплина в США, популярность в США, а где же мы, где же Россия…) Я хочу Морально выпороть команду министерства спорта и пропаганды добра в мире, за такую отрешенность в этом результате. Когда же возникнет желание работать и собирать крупицы добра и силы в нашем несовершенном мире... Мы часть твоей опоры Сергей, ты должен это знать, помнить...


Предложение 1: Может нашему обществу стоит добавить обязательную социальную нить к любому событию, проводимому в России или в Мире с участием нашей страны. Экономический форум или театральное представление, спортивное мероприятие или слет юных художников должны, обязаны содержать социальную капельку помощи «сильным людям», т.е. бесплатные места или приглашения, благотворительность или лучшего всего, образовательная составляющая. Мир должен становиться добрее.


       Благодарен всем участникам за блеск тех граней, ту ценность света, которую мы показали и который мы несем в нашей русской душе, в наших сердцах и в наших деяниях. Это событие позволило пообщаться с большим количеством умных, мотивированных людей ( в одном месте и за столь короткое время). Общение было открытым и искренним, не было давления бытового и финансового, давления невзгод и трудностей, лишь просто одно чистое желание быть лучшим, быть полезным обществу и нашей родине. Знаю, в этом порыве мы едины...

       У организаторов возникла фантастическая идея - они добавили к проекту социальные задания. И по стране побежали благотворительные марафоны, стали рождаться программы помощи детям, старикам в России и по всему Миру. Куда только не занесло участников «Лидеров России», там сразу происходило много добрых дел.

Вступление:     

       Цель данного обзора познакомить вас с мероприятием, показать сильные и слабые стороны, призвать к дискуссии. По ходу описания я буду давать различные оценки, и акцентировать внимание на значимых с моей субъективной точки зрения моментах, нарушениях и недоработках. Как результат дискуссий я хотел бы видеть рациональные замечания, предложения, оценки. Буду оперировать только той информацией, которая опубликована организаторами в открытой печати или считается общеизвестной.

       Блуждая по просторам данного ресурса (начинал еще с тупичка Авантюриста) встретил небольшое упоминание о новом конкурсе управленцев – «Лидеры России». Подумал, эврика, я смогу оценить свои управленческие навыки, опыт - нужно участвовать!!! Дело стало спориться, прошел регистрацию, заполнил все формы и стал ждать первых заданий.

       Весь конкурс состоит из 3 этапов Дистанционный отбор, Региональные полуфиналы, Финал.

Дистанционный отбор.

       Отбор состоит из 3-х этапов, которые, в свою очередь, содержат группы вопросов на различные тематики:

1. Тесты способностей

1.1. Тест способностей к анализу вербальной информации (Здорово, умение быстро читать, понимать, вникать в суть и быть внимательным ко всем значимым мелочам – это же ежедневная практика любого управленца, бесконечные отчеты, докладные записки и т.д. Сложность 5, Идея 10)

1.2. Тест способностей к анализу числовой информации. (Святая математика, куда же без нее. Интегралы брать не нужно, уровень простого менеджера будет достаточен. Сложность 5, Идея 10)

1.3. Тест способностей к абстрактному мышлению. (Детские головоломки на внимательность и скорость, бодряк и навыки видеть скрытую логику). (Сложность 5, Идея 10)

 

2. Тест общих знаний о России

2.1. Культура.(Порой загадочные вопросы, но в общем все в рамках школьного образования. Сложность 7, Идея 8)

2.2. История. (Просто обязан знать каждый, сами идем на великие дела. Сложность 6, Идея 10)

2.3. География. (Школа и ничего больше. Сложность 6, Идея 10)

2.4. Право и Экономика. (Общие знания всегда полезны. Сложность 5, Идея 10)

2.5. Русский язык. (Школа и ничего больше, Сложность 5, Идея 10)

 

3. Управленческий потенциал (я бы выделил объединенных три группы, хотя их делили на большее количество)

3.1. Скорость и критичность мышления. (Спорный пункт, повторение элементов 1-го но времени на ответ в обрез. Сложность 9, Идея 6. Может вводили дополнительный барьер для большего отсечения претендентов)

3.2. Общие Лидерские черты характера и управленческий подход. (Обязательные умения всех руководителей и лидеров. Сложность 4, Идея 10)

3.3. Психологические тесты. (ты же точно не енот. Сложность 3, Идея 10)


Предложение 2: добавить следующие тесты:

1. Больше вопросов - основы Экономики.

2. Вопросов связанных с планированием процессов.

3. Политическая и экономическая ситуация в мире.


       Математическая модель оценок в тестах не просто ставит баллы за правильные ответы с учетом их сложности, модель учитывает, как отвечают остальные участники и добавляет вес к оценке конкретного вопроса (динамический параметр температуры по больнице). Прекрасно, если участник привлечет кого-то в помощь, будет использовать интернет или справочную литературу скажете вы – как быть с этим? Все оказывается продуманно с двойным резервом. Сложность вопросов, их объем и ограничение по времени на каждый вопрос не позволяют пользоваться литературой и интернетом вообще (на это просто нет времени). Только сам и еще раз сам. Помощь зала вполне возможна на заочном этапе. Ребята не глупые и перед полуфиналом делают очный контрольный тест. 1) и 2) группу вопросов в усеченном варианте, под строгим наблюдением. Не проскочишь, если пользовался помощью зала.

       Взбодрились, все ответили, пошли дальше… Урааа, мы в полуфинале «Лидеров России» !!!

Полуфинал.

       Дальше закрутилась карусель. Участники поделены организаторами на команды по 10 человек. Каждая команда прикрепляется к конкретному столу = одному эксперту. Командам предлагается решить одинаковые управленческие задачи. Решение всех задач разбивается на самостоятельную подготовку, обсуждение и поиск командного решения, доклад командного решения эксперту. Задачи очень интересные, жизненные. В таких трудах и творческих мучениях проходит два дня. За это время состав команд случайным образом полностью меняется еще 2 раза. То есть, каждый участник проведет командные баталии в 3х совершенно разных составах и самое главное – смена состава = смена стола = смена эксперта. В Задачу эксперта входит обязанность следить за соблюдениями правил конкурса и дисциплины, раздача методического материала и самое главное – экспертиза, оценка участников по компетенциям. Бурно строятся космические корабли, рассчитываются критические параметры атомных реакторов и проводятся исследования ДНК на предмет хвори и безобразия (Конечно, все это шутка, так как по правилам конкурса участники подписывают соглашения о неразглашении заданий и строго их соблюдают). По окончании оценочных мероприятий участники расслабляются и соревнуются в приготовлении творческих натюрмортов, написании стихов, частушек, укрепляют командный дух. Хотел бы уточнить, что после каждого задания сдаются все предоставленные распечатки с условиями задач и все черновые листики. По окончании у каждого участника нет ничего. Ведь запрещено пользоваться и доставать телефоны и выносить в любом виде любые записи на бумаге. По условиям конкурса можно апеллировать, но к чему? Нет никаких промежуточных результатов, нет никаких записей, в том числе Видео и Аудио. Нет материала для апелляции, и результаты получаешь спустя сутки после окончания полуфинала.


Критика:

1. Отсутствие механизма обратной связи во время мероприятия, такого как объявления промежуточных результатов. В любом виде спорта и соревнованиях этот механизм присутствует. Нужно Табло с текущими результатами после каждого задания.

2. Отсутствие возможности аргументировано подавать апелляции в связи с пунктом (1) и отсутствия средств фиксации оценочного мероприятия (Что же я должен оспаривать, если я не знаю свое текущее положение, и не имею представления поставил мне эксперт за что-то оценку или нет, должен ли я ускориться или расслабиться и поберечь силы).

3. Субъективность оценки только одним экспертом (логично использовать минимум 3 человека, возможно, это техническое ограничение практики применения) Но ведь в общем зале около 300 человек и за каждым столом 10 человек. В соревнованиях, которые оценивают экспертным мнением в профессиональном спорте всегда судей не менее 5–ти и существует механизм отсечения предвзятых оценок.

       Участники, ребята не промах и даже составили таблички рейтинги, в которой отметили, сколько полуфиналистов через какой номер стола = эксперт проходили. И распределение количества столов по количеству финалистов. На лицо явный перекос половины столов = эксперт, на которых ставят мало зачетных балов.

Рисунок 1. Рейтинг стола по финалистам  

      

Рисунок 2. Распределение количества столов по количеству финалистов                                

  

       Выдохнули, расслабились, ждем результатов. Поздно ночью приходит вожделенное уведомление с поздравлением или нет, в общем, на что себя показал то и получил. Не набрав какой-то проходной бал (какой не сообщалось в этом сообщении) я со спокойной душой удалился в опочивальню. Главным мотивом участвовать в конкурсе было желание получить взвешенную оценку своего уровня в сравнении с остальными участниками. Общение с компетентными людьми и конечно около 300 контактов этих героев в своем телефоне. Моя душенька спокойна.

       На следующий день был опубликован список наших героев из 25 человек. И тут, начались бурные размышления.

       Стоппп стоппп стоппп, в правилах конкурса указанно, что результатом выхода в полуфинал “Принцип равного представительства победителей всех полуфиналов означает, что во Всероссийский финал должны пройти 30 участников с лучшими рейтинг - баллами” и “В случае невозможности отбора ровного количества участников (30 или 60 для Москвы) из-за одинакового количества баллов, это количество может быть увеличено чтобы обеспечить равную возможность для всех участников с одинаковыми баллами.” Я понимаю что, скорее всего после 25 идет много участников с одинаковым балом и с этим нужно что-то делать, да, есть дополнительное условие перед финалом – социальный проект и те, кто не выполнит, будет снят с дистанции. Но ведь правила есть правила, закон есть закон и некрасиво предоставлять официальный список с неполным перечнем героев. Ну да бог с ними, есть же пункт в правилах что “Оператор Конкурса оставляет за собой право (но не обязанность) опубликовать данные рейтинг-листов, включая ФИО участников.”

       Изучаем список, вспоминаем, с кем из финалистов довелось встретиться за одним столом. Натягиваем свою субъективную оценку на пересечения и опять заходим в тупик. Батюшки, ведь некоторым из финалистов, с которыми сидел за одним столом, поставил бы одну из самых низких оценок за умение решать поставленные задачи, ну или среднюю. Но поставил бы наивысший бал за способность уводить командные обсуждения в сторону от правильного решения, наивысший бал за суету и бег с препятствиями к доске для доклада кривого, неполного решения или вообще белиберды, рожденной в муках ора 10 человек на фоне остальных 270 в том же зале. Впечатляешься компетентностью экспертов, которые оценивают что-то в такой суматохе криков, повышенного тона огромной толпы участников. Начинаешь думать, что же можно оценить в такой ситуации. Ладно, ждем-с полного отчета и новой пищи для размышления.

       Спустя сутки появляется отчет с оценками по каждой компетенции, максимальный бал, средний бал и т.д.

       И тут глаз начинает дергаться, он наткнулся на список компетенций с расшифровками, что конкретно имеется в виду под каждой компетенцией. Вашему вниманию представлено два списка. Рисунок 3 - это тот список, который знает любой участник конкурса, он опубликован на главной страничке сайта. Рисунок 4 - тот же список, но с пояснениями из финального отчета и его знают так же все участники прошлого года.

                                  Рисунок 3.                                                            Рисунок 4.

   

    И тут пазл складывается, ты понимаешь, что перед тобой инструкция для подготовки, психологические маркеры поведения для эксперта. Вот, оказывается, что на самом деле оценивалось - не умение решать поставленные задачи, не компетентность в предметной области, не инновационные идеи, которые эксперт с точки зрения сути не в состоянии даже понять, не говоря уже о том, чтобы оценить эти идеи. Внимательность к данным и способность замечать многие критически важные моменты, от которых кардинально зависит правильность решения. Аккуратность обращения с первичными данными. Вообще не имеет значение, решена задача или нет. Главное - это движения, правильно поставленная речь, поведенческая модель напичканная маркерами для эксперта – вот что главное!!!

Опять получаются мелкие или не очень нарушения с точки зрения правил конкурса, а именно:

1. Принцип равных возможностей.

4. Принцип равного доступа к информации.

       Ведь кто участвовал в прошлом году, знали немножко больше чем те, кто не участвовал, готовили поведенческую модель, тренировали себя как правильных говорунов, учились показывать маркеры компетенций, описанные в детальной расшифровке полуфинального отчета. Что подтверждалось мнением многих участников и удивлением после ознакомления со списком финалистов. Я не осуждаю финалистов, они действительно лучшие, среди них много достойных и действительно компетентных людей. Но ведь получается, что выбранная организаторами методология оценивает лишь одну сторону лидера, управленца. Взломанная методология имеет практическое решение по прохождению и правильной экспертной оценки без должных компетенций.

      Как сказал один участник “Я лично долго готовил свою стратегию, она реально написана листа на полтора у меня. Она должна результатом выводить не на решение кейсов, а на получение оценок по компетенциям. Нужно продумать тщательно, что говорить, как говорить, предусмотреть возможные варианты развития событий. Разложить силы по этапам. Там не нужен конструктив. Я же говорю, надо очки набирать, а не кейсы решать. Лично я готовился, четко следовал, все получилось, я в финале”

      Возможно, нашему обществу стоит ставить более высокую планку во всем: в качестве жизни, образовании, социальной поддержке и, конечно, в «социальных лифтах», и только после этого мы сможем поставить высочайшую планку для управленцев, которые будут горы двигать и за страной следить.

       Разве нашей стране нужны говоруны или у нас наблюдается дефицит таких управленческих кадров?

       Разве у нас все построено, отрегулировано и работает как часы и все что остается, так это – поговорить с трибуны и потолкаться на совещании?

       Я призываю произвести оценку моих рассуждений и ответить на два вопроса.

Действительно ли такая методология призвана оценить поведенческую модель и никак не оценивает способность решать реальные задачи, способность видеть людей, формировать команду, получать корректный, измеримый результат?

Организаторам конкурса поставлена именно такая стратегическая задача на поиск лидеров, которые оцениваются только по поведенческой методологии и это не ошибка ли?

Авторство: 
Авторская работа / переводика
Комментарий автора: 

       В завершении я хотел бы добавить анонс на следующую статью. "Лидеры России" Как это было, Критика и Предложения. Часть 2 – будет содержать практические предложения по улучшению качества мероприятия. Эти предложения были высказаны участниками и существенно дополнены автором этой статьи. Будет предложена методология для комплексной оценки и обсуждения. Финальная версия методологии будет положена на стол Руководству конкурса “Лидеры России” для улучшения качества проводимого отбора Лидеров.

Комментарии

Аватар пользователя parhonf
parhonf(8 лет 7 месяцев)

Сама статья сплошная говорильня. Поищите в сети, там есть люди, которые рассказывают про реальные задания которые они получили.Там ребята из Сибири писали о своём опыте. Очень интересно и познавательно

Аватар пользователя pionier
pionier(7 лет 10 месяцев)

На мой взгляд самый ёмкий ответ. 

Зы. Участвовал в лидерах, в полуфинал не прошел. Но пользы от участия получил вагон, даже дистанционно.

 

Аватар пользователя iro4kin
iro4kin(12 лет 3 месяца)

Хорошо бы еще вместо слова "компетенции" применять слово "навыки". 

Интересными застольными задачами не поделитесь? Было интересно в нашем сообществе решить.

Аватар пользователя Spirit221
Spirit221(11 лет 9 месяцев)

Задачи которые решали реально крутые. Часть была уровня начальных классов в управлении, просто наполненные реальными данными от коммерческих и не очень компаний. Часть задач было уровня министерств и с глобальным наполнением данными. Как раз этот класс задач было крайне интересно решать. Вот таких бы задач нам на обсуждение и поиск решений. Но по правилам конкурса нельзя разглашать. Все что можем - это самим придумывать задачи и мозговым штурмом сообщества решать, вдруг на верху заметят и примут к сведению smiley

Аватар пользователя iro4kin
iro4kin(12 лет 3 месяца)

Ну ничто же не мешает сделать по аналогии вымышленную задачу с другими данными?

А вообще, этому конкурсу надо предложить разместить онлайн задачник... пусть все хотят, регятся и предлагаю свои решения этих задач ))) Было бы интересно.

Аватар пользователя Doc_Mike
Doc_Mike(6 лет 1 месяц)

Присоединяюсь к опухеванию автора.

Вместо оценки кадров по результату и методам его достижения (то ли людоедским, то ли с положительной мотивацией) погнали пронафталиненный тухляк на выявление альфа-самцовости (нахрапистость-говорливость-харизма до колен) через асессмент центры. Теми же методами отбирали таких лидеров, как Ельцин, Горбачев, Саакашвили.

Во-первых, отсутствует корреляция между ассесмент-центрами и результатами на рабочем месте.

  • Ассесмент-центры кратковременное мероприятие, а в серьезных проектах надо долго парится и отжиматься. Поэтому спринтеры в ассесмент-центрах получают фору, а по жизни результаты дают марафонцы.
  • При некотором опыте и представлении о том, что требуется, желаемое поведение легко эмулируется, особенно на коротких отрезках времени. Что автор и описал в статье.
  • Ассесмент-центры не способны выявить ценности людей, которые определяют поведение человека в условиях реального конфликта интересов и приоритетов (то ли под себя чужое гребет, то ли в ущерб себе другим помогает). Например, Дмитрий Анатольевич может долго и убедительно рассказывать об ужасах сталинизма, и если его запустить в ассесмент центр, то на протяжении пары-тройки дней гуманизм будет зашкаливать. А по жизни Дмитрий Анатольевич тырит медяки из карманов бабок с дедками в пенсионной реформе. 
  • Человек крайне пластичен, поэтому все эти психопрофили не имеют практического значения. Можно быть вором экстравертом-харизматиком, а можно быть опером экстравертом-харизматиком. Ассессмент-центры фильруют людей по психологической "одежке", отсекая людей, которые в реале дают отличные результаты в другом психологическом стиле, нежели тот, который прописан в шаблоне тестирования. Например, выше упомянуто, что в ассесмент-центрах преференции имеют спринтеры, а по жизни результаты лучше у марафонцев.

Во-вторых, сама методика формирования кадровой политики России через конкурс бессмысленна чисто в количественном отношении. 80 субъектов федерации, примерно 25 районов на субъект плюс города, в каждом субъекте около 15 направлений, транспорт-ЖКХ-финансы-агро-медицина-социалка-образование-энергетика..., частные/коммерческие, по каждому направлению с десяток ключевых структур сверх районов-городов. Итого потребность около 125 тысяч толковых управленцев на страну по всем направлениям.

Ну и что при такой потребности в управленческих кадрах дают 300 альфа-самцов с харизмой до колен, неизвестной профессиональной квалификацией и столь же неизвестными реальными ценностями? Ну, разве что красивый пиар, галочки для аппаратных игр кураторам, и бюджет для освоения продавцам ассесмент-центров.

Требуется массовая кадровая система по оценке результатов и ценностей в условиях реальных конфликтов интересов и приоритетов непосредственно на рабочих местах. Оно конечно, громоздко, и тянет на отдельный нац. проект, но дорогу осилит идущий, а не пилящие и пиарящие.

P.S. Тут очень громоздий материал на эту же тему по итогам прошлогоднего конкурса, с тех пор радикально ничего не изменилось.

Аватар пользователя Лукич
Лукич(7 лет 2 месяца)

Требуется массовая кадровая система по оценке результатов и ценностей в условиях реальных конфликтов интересов и приоритетов непосредственно на рабочих местах.

это как? К каждому приставить нормировщика? :)))

Аватар пользователя Doc_Mike
Doc_Mike(6 лет 1 месяц)

С приличными эйчарами поговорите. Сбалансированные показатели, кипиаи, "мягкие оценки" по реальному поведению... куча наработок, от бизнеса до благотворительных и казенных структур.

Аватар пользователя Лукич
Лукич(7 лет 2 месяца)

все-таки нормировщика...

Аватар пользователя Doc_Mike
Doc_Mike(6 лет 1 месяц)

На практике при правильной постановке дела все работает естественно и непринужденно и люди довольны предсказуемостью, отношениями, деньгами и карьерой.

Не проецируейте то, что вы знаете, на то, что вы не знаете.

Аватар пользователя SergeyVBNM
SergeyVBNM(11 лет 9 месяцев)

Зачем нормировщика? Нежен товарищЪ сержант с наганом, тогда все будут работать быстро, без конфликтов, за пайку.

Комментарий администрации:  
*** Зассыха, интеллектуально пресмыкающаяся перед США ***
Аватар пользователя __Alex_loki_
__Alex_loki_(12 лет 2 месяца)

лучше бы в стратегии поиграли , пользы было бы больше . )

Аватар пользователя Мутный тип
Мутный тип(8 лет 1 месяц)

Че-т дианетикой пахнуло...

Аватар пользователя Doc_Mike
Doc_Mike(6 лет 1 месяц)

Эт точно. Все на позитиве, улыбаются зубами в 3 ряда как акулы...

- Ну а результаты на рабочем месте какие?

- Я карьеру сделал!

- Да не, я про дургие результаты. Тебе зарплату платят?

- Да!

- Ну и за какие результаты тебе её платят?

- Я карьеру сделал!

- Т.е. тебе платят зарплату, чтобы ты делал карьеру? Больше от тебя ничего не хотят?

- Я карьеру сделал!

Аватар пользователя VGlaz
VGlaz(9 лет 7 месяцев)

yes

Скрытый комментарий Повелитель Ботов (без обсуждения)
Аватар пользователя Повелитель Ботов

Перспективный чат детектед! Сим повелеваю - внести запись в реестр самых обсуждаемых за последние 4 часа.

Комментарий администрации:  
*** Это легальный, годный бот ***
Аватар пользователя мамонт молодой

Фамилии автора нет. И можно даже не ждать. 

 

Аватар пользователя DMatrix
DMatrix(8 лет 2 месяца)

А вот хотелось бы понять:

1. Разве вся наша жизнь - не один большой конкурс?

2. Если это так, то почему бы для оценки способностей "новых лидеров" не смотреть просто на (промежуточные) результаты этого конкурса?

3. Если власть придержащие устраивают искусственные конкурсы, не значит ли это, что по каким-то причинам не хотят замечать результаты настоящего конкурса?

 

Аватар пользователя Мракоборец
Мракоборец(8 лет 9 месяцев)

А что собственно мешает автору сего опуса поучаствовать в новом конкурсе с учетом полученно опыта?? Или его больше беспокоит, что он такой непонятый гений сказал "гоп", не перепрыгнув?!

Аватар пользователя Spirit221
Spirit221(11 лет 9 месяцев)

Ничего не мешает от слова - совсем, трудности только со временем. Текущий полуфинал по ЮФО прошел две недели назад. Следующий конкурс через год. Вот через год буду снова участвовать. Время на подготовку у развитие тех слабых сторон которые за собой понимаю предостаточно. А вам что мешает внимательно читать статью и выдавать комментарии по существу, а не о погоде?

Аватар пользователя Мракоборец
Мракоборец(8 лет 9 месяцев)

Ничего не мешает от слова - совсем 

Вот и отлично. Успехов вам...

Аватар пользователя Йохан
Йохан(10 лет 3 месяца)

Очередной пример имитации всего в Россиюшке. Выделить каждому Лидеру по гектару, а через год собрать выживших и снять про них мультяху.

Аватар пользователя СергиоПетров
СергиоПетров(8 лет 10 месяцев)

Напомните кто сей человек стоящий перед табличкой.

Комментарий администрации:  
*** отключен (систематический инфопонос и срач) ***