1970-е: Проблемы алкоголя

В предыдущих двух статьях (раз и два) мы начали говорить о том, что такое хорошо и что такое плохо применительно к подготовке квалифицированных кадров и к их работе на благо нашей Родины. Сегодня я расскажу про одного человека, который многим из вас покажется совершенно не вписывающимся в представления о правильном.

На нашем предприятии работал инженер. Он закончил с красным дипломом один из самых известных технических ВУЗ-ов СССР. Сразу по распределению попал на наше предприятие, участвовал в нескольких основных проектах далеко не на самом последнем месте. Женился на работнице нашего предприятия, практически сразу они получили квартиру, нарожали детей.

Все было бы совсем здорово, но у него обнаружилась слабость - пристрастие к алкоголю. Я сразу хочу подчеркнуть разницу ситуаций. В первой статье я говорил о выпивке, как о какой-то студенческой браваде. Во второй, если вы правильно поняли, человек как раз не был привычен к выпивке и выпив, он проявил себя не умеющим сдерживать себя.

Здесь было совсем другое. Наш герой пил постоянно и серьезно. Сложно обнаружить момент, когда его "бытовое" пьянство перешло в настоящую болезнь. Но однажды это случилось. Нельзя сказать, что руководство предприятия игнорировало его проблемы. Его прорабатывали на собраниях, лишали премий, посылали на лечение в специализированные профилактории.

Только ничего не помогало. В тот момент времени, когда я начал работать на предприятии, история его проблем уже была всеобщим достоянием. Он всегда находил возможность выпить. Кроме "протирки оптических осей" технически грамотный человек на нашем предприятии всегда мог найти массу способов получения спиртного. Может быть, однажды, я напишу исследование на этот счет, ха-ха. Пока с утра он еще был трезвым, мало было людей настолько умных, серьезных и тонких. Потом общаться с ним становилось проблемой.

Я постоянно с ним общался и, надо сказать, мало людей оказали такое влияние на мое становление как настоящего специалиста, как он. И я был далеко не единственным.

Он великолепно знал всю подноготную нашего предприятия (чуть позже я объясню, почему), его проекты, их текущее состояние, их проблемы и положительные стороны. Он мог указать на тупиковые ветки, порекомендовать прислушаться к чему-то мнению. Я приходил к нему с своими техническими задачами и нередко он находил решение, которое просто не приходило мне в голову. Когда я начал подниматься по служебной лестнице, я всегда включал его в списки основных разработчиков (что имело финансовые последствия), что, кстати, далеко не всегда находило понимание у некоторых представителей администрации. Впрочем, и меня нередко  приглашали помочь в каких-то задачах и приходя в кассу за расчетом я мог с приятным удивлением обнаружить выписанную мне премию за завершение проекта, про который я уже давно забыл. Это было обычной практикой.

Удивительно, что несмотря на то, что он формально не принадлежал ни к одному из проектов, его приглашали на все более-менее значительные обсуждения у начальства, включая те, на которые не мог попасть я сам. Он не принадлежал ни к одной из команд, он не особо беспокоился за свою репутацию, и именно поэтому его мнение ценилось особенно высоко. Ходили легенды, что одним своим замечанием он мог полностью разрушить плохо продуманные проекты, которые отправлялись в небытие. Многие его искренне ненавидели и я постоянно слышал злобные шепотки на его счет.

Как бы вы поступили на месте руководства предприятия? Избавились от "неправильного" сотрудника, или все же позволили ему приносить пользу нашей Родине? Сколь бы "неправильным" он вам не казался?

---

Я долго сомневался, стоит ли публиковать эту часть истории. Но раз уже я пообещал честность, то пусть она будет.

Через несколько лет я ушел с предприятия (с повышением) и еще через некоторое количество лет (это уже были поздне-советские времена) я туда приехал командировку. Я поинтересовался, что произошло с этим сотрудником и оказалось, что он до сих пор там работает. Как мне сказали, он полностью завязал с спиртным. Я его нашел и у нас состоялся разговор.

Он меня долго не мог вспомнить, хотя на протяжении нескольких лет мы общались с ним почти ежедневно. Лучше бы этого не случилось. Он обвинил меня в том, что мы все "жили за счет него". Что я только благодаря нему получил должность "ведущего", а он так и оставался простым инженером. Я пытался ему объяснить, что никогда не скрывал его вклада в решение задач. Он меня обвинил в том, что я как "ведущий", получал премии больше него. Затем он повторил мне гнусненькое обвинение (я его уже раньше слышал), что когда я ушел с предприятия, я их предал, погнавшись за деньгами. Хотя, на самом деле, несмотря на более высокую должность, тогда я потерял в зарплате.

Он оказался большим почитателем Огонька и начал мне рассказывать, какая мерзость была советская власть и как при ней всем жилось плохо. Потом он мне поведал, что сейчас рыночные времена и у них на предприятии имеется команда, где он главный, которая сумеет срубить кучу бабла.

Если бы он не окончательно завязал, мы бы с ним вместе выпили, может быть даже подрались. И как-то пришли к разумному взаимопониманию.

Но в результате я просто пожал плечами и мы расстались. Потом я слышал, что он ушел в коммерческую контору, которая делала "хай-тех" на уровне домашних тапок. Может быть он сейчас читает мои заметки.