Кратко:

1. нормальная работа пром.предприятия характеризуется рентабельностью производства 25...30 %;

2. Производительность (в российских условиях?) зачастую не завит от остаточного ресурса станков и оборудования.

На примере родной области электроаппаратостроения обсуждаем

Предел живучести промышленного производства в области электроаппаратостроения

(на конкретных примерах: Благовещенского электроаппаратного завода, ЛЭПСЕ, Лысковского электротехнического завода)

Уважаемый читатель, когда вы, например, прогуливаясь, проходите мимо завода, название которого является производным от словосочетания "электрический аппарат", помните – за его стенами ведется борьба за существование не только финансовой прибыли собственников, но и вашего умиротворенного состояния. Продукция, выпускаемая данным предприятием, скорее всего, обеспечивает именно вас светом, теплом и другими благами нашей цивилизации. Насколько хорошо чувствуют себя сегодня данные предприятия? Стоит ли идти на эти предприятия работать и связывать с ними свое будущее? Не "пора ли валить" с подобных производств? Предлагаем сегодня попробовать найти ответы на эти вопросы.

Все познается в сравнении, поэтому главное выбрать правильный эталон. Можно, конечно, оценивать благополучие заводов выпускающих электротехническую продукцию на примере таких гигантов как "Силовые машины", или "РосАтом". Но не стоит забывать, что подобные предприятия могут тесно прижаться к груди государства и поклянчить оплату своей работы из бюджета. Поэтому давайте обратим свой взгляд на заводы, которые не имеют административного ресурса, а также не обременены ни современным оборудованием, ни выгодным географическим положением. В общем, нужен образец достаточно малого предприятия электротехнической отрасли. В "единицах" которого можно будет измерить и вспомянутых выше "гигантов" отрасли. Знакомьтесь: "Благовещенский электроаппаратный завод". Сразу оговоримся: в настоящее время, по нашим сведениям, данное предприятие уже фактически не работает. Но именно поэтому, на основе выложенной в открытый доступ годовой/квартальной экономической отчетности предприятия с 2011 по 2016 года, можно выявить минимальный объем живучести предприятий электротехнической отрасли и некоторые интересные моменты.
 
Город Благовещенск расположен на берегу Амура, причем по реке проходит граница с Китаем. Город красивый. За Амуром, призывно подмигивает высотками китайский город Хэйхэ. Дружба народов летом поддерживается новым мостом (который вроде уже построили, или только планируют строить), а зимой просто – льдом, по которому можно уже без виз прийти друг другу в гости.
 
Может быть, такое соседство и повлияло на состояние дел на заводе и в городе в целом, но это уже другой вопрос – политический. 
Завод образован в 1959 году решением Совета народного хозяйства Амурского экономического района. Предприятие было размещено в здании дореволюционной постройки, которое является памятником архитектуры. Кстати, последнее (от 10 августа 2017 года)  упоминание о заводе в прессе связано с реконструкцией собственниками завода данного здания. В этом же сообщении говорится о том, что предприятие практически не работает, остались только сторожа. А вообще, собственники считают, что было бы неплохо модернизировать предприятие и распродать "ненужные" избыточные площади находящиеся в центре города. [https://ampravda.ru/2017/08/10/076481.html]
 
С 1996 года предприятие является открытым акционерным обществом. Выпускаемая продукция: силовые выключатели; камеры сборные одностороннего обслуживания (КСО) для приема и коммутации электроэнергии на напряжении 6, 10 кВ; разъединители; светильники светодиодные; панели распределительные и т.д.
     
Далее о грустном, в цифрах (https://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=3507). На 2014 год износ оборудования (297 единиц) составлял 97,5 %. Еще 48 единиц основных фондов находились совсем в нерабочем состоянии и не участвовали в процессе производства. В ценах 2014 года весь парк машин и оборудования оценивался в 5 млн. ?, при этом, за этот же год было списано оборудования на сумму 260 тыс. ?. Учитывая, фактически, полное исчерпание ресурса работы оборудования можно предположить, что отчисления на его амортизацию уже не производились. Последний вздох предприятие сделало в 2011 году, когда попыталось начать производство светодиодных панелей и светильников. На приведенном ниже графике можно увидеть, что по результатам 2011 года предприятие таки смогло выйти на рентабельность выпускаемой продукции в 3…5 %, при этом на 1 ? товарной продукции пришлось затратить порядка 97…95 копеек. Все остальное время, предприятие работало себе в убыток, оказывая услуги по аренде помещений и продавая неиспользуемое оборудование. Важным подспорьем также являлось наличие столовой на предприятии… 
 
Следующий, совсем уж грустный рисунок, показывает, что предприятие покинули последние производственные силы в 2015 году. Кстати, в "лучший" период времени из рассматриваемого, производительность на каждого работника составляла около 620 тыс. ? в год, при этом на предприятии трудилось 81 человек. При этом велась не только "отверточная сборка"! Проводились проектные работы, осваивалось производство новой для предприятия продукции, с оформлением всей необходимой документации. Например, в 2011 году специалистами предприятия разработана конструкторская документация для производства: одно/двух трансформаторных подстанций (6 типоразмеров); высоковольтного распределительного пункта из 10 камер КСО на базе вакуумного выключателя другого производителя. Проведены сертификационные работы относительно высоковольтного выключателя нагрузки. 
 
На следующем графике можно увидеть, как снижался объем произведенной и отгруженной предприятием продукции. Их величины практически равны, что говорит о работе предприятия исключительно на заказ, а также недозагрузке мощностей предприятия. Были бы заказы – завод бы их выполнил. Также можно увидеть изменение фонда оплаты труда и средней заработной платы, а также дебиторской задолженности перед предприятием покупателей.
 
На следующем рисунке представлена динамика: изменения прибыли, полученной предприятием до налогообложения; прибыли (убытка) от продаж; чистой прибыли; кредиторской задолженности.

 
Конечно, информация неполная, многое непонятно, но основные параметры работы предприятия можно сформулировать следующим образом: производительность на одного работника 620 тыс.руб/год соответствует рентабельности производства на уровне 5 %. И данные параметры соответствуют более успешным предприятиям, например, в том же 2011 году работники ЛЭПСЕ (http://www.e-disclosure.ru/PORTAL/COMPANY.ASPX?ID=7523) обеспечили производительность на уровне 623 тыс.руб/год, но при рентабельности производства уже 30 %. Работа Лысковского электротехнического завода (http://www.e-disclosure.ru/portal/event.aspx?EventId=sVQrTC0Si0uvFv9OKTD...) при рентабельности выпускаемой продукции в 15 % характеризовалась производительностью 510 тыс.руб/год. Таким образом, наличие устаревшего станочного парка еще не однозначно определяет невозможность предприятия обеспечить конкурентоспособную производительность труда. С рентабельностью видно сложнее и здесь уровень в 5 % можно признать критически малым. 
Из последнего рисунка можно еще сделать вывод о том, что предприятие было обречено после того как чистая прибыль не смогла вынырнуть над показателем кредиторской задолженности. По всей видимости, относительно "малое" для статистики региона количество работников на предприятии не позволило городской администрации увидеть необходимость помощи предприятию.

Ну и самое интересное в следующем, хотя очевидном факте: если у предприятия на протяжении 2…3 лет практически нет разницы между значениями прибыли до налогообложения, прибыли от продаж и чистой прибыли, то предприятие – умерло. Что можно наблюдать на последнем рисунке с 2010 по 2014 год. В 2015 году, извините за такую аналогию, труп предприятия "всплыл" к нулевым показателям, скорее всего, за счет роспуска рабочего коллектива и распродажи всего остального. Учитывая, что "последний вздох" рассматриваемое предприятие сделало именно в 2011 году (наладив выпуск новой продукции), можно предположить, что по результатам этого же года руководство взяло курс на ликвидацию. Поэтому полезно отслеживать текущие экономические показатели предприятий на которых мы работаем, так как особо нас никто предупреждать не станет. 

Например, разница у ЛЭПСЕ между прибылью (убытком) от продаж и чистой прибылью в 2011 году составляла 22,6 %, а в 2017-ом 34,6 %. Можно говорить о стабильном состоянии предприятия. А вот, Лысковский электротехнический завод – "лихорадит" (в октябре текущего года прекращено дело о банкротстве данного юр. лица). Указанное соотношение в 2011 году составляло -1230 % (чистая прибыль в 12 раз превышала прибыль от текущих продаж продукции, только за счет чего?! ))), в 2017 году 99,8 % (чистая прибыль упала практически в ноль). 

В качестве выводов можно порекомендовать:

1    местным, региональным администрациям сформировать критерии эффективности работы промышленных предприятий на основе анализа динамики их экономических показателей. Это – вполне решаемая задача. Даже в условиях огромного влияния человеческого фактора при управлении частной собственностью;

2    работникам предприятий – ничего нового: "пролетарии всех стран – объединяйтесь!", хотя бы в попытке формирования верного представления о том, что вокруг происходит. Будет здорово слышать комментарии от работников рассмотренных предприятий;

3   собственникам и иным органам управления предприятий: использовать стратегию "победа-победа", согласно которой выигрыш собственников однозначно соответствует выигрышу работников. Это позволит заложить основу роста покупательной способности народонаселения России через 18 лет (к 2036 году:) на 64 %, как нам это обещает правительство Д.А. Медведева.