Соратники по АШ. В этой статье я поделюсь с вами своими данными касательно малого бизнеса в России (микропредприятие с численностью работников до 10 человек. Как раз самое частая форма предпринимательства, которая наиболее близка населению, желающему открыть своё дело). Расскажу что было, что делал, что присходит и отвечу на вопросы, буде они появятся.
Следующая статья-продолжение: https://aftershock.news/?q=node/703499
Преамбула. Исходные данные:
- Место - Санкт-Петербург.
- Время возникновения идеи - середина 2016г. Кстати сказать, за два прошедших года ничего кардинально не поменялось, так что можно приравнять те условия и к сегодняшнему дню.
- Наличие средств для начала своего дела. Я располагал 4 млн руб, заботливо заработанных и отложенных за предыдущие 11 лет. Да, реально копил и откладывал, а также вкладывал накопленное туда-сюда, преумножал как мог, короче. Нет, на скачке валюты в 2014 заработать не додумался :-)
- Наличие компаньона/напарника. Да, имело и имеет место. Моя супруга (на тот момент супругой не была - только встречались ещё).
- Отягчающие жизнь обстоятельства - наличие трёх детей от предыдущего брака и плюс мама-пенсионер. Соответственно, это обязательства выплаты алиментов/помощи в размере 50 000₽ ежемесячно. Только так и никак иначе - меньше платить было нельзя. В смысле - можно было формально и даже реально, но по-человечески - нельзя. Констатирую, что каждый месяц независящие ни от чего расходы составляли: 50 000 + 20 000 (на себя самого) + 20 000 (ежемесячные расходы будущей супруги) = 90 тысяч вынь да положь. В смысле - как хочешь, так и заработай. А меньше, чем на 40 000₽ на двоих взрослых мы с супругой жить не хотели, увы. Так что цифра постоянных расходов вполне себе обоснованная.
- Ещё одно «плохое» условие. Был вынужден уволиться с постоянной работы, так как потянуть основную работу и собственное дело не смог бы. Да и руководство не позволяло. Хотя первые несколько месяцев от возникновения идеи собственного бизнеса оно поддерживало меня и закрывало глаза на подобное совмещение. Короче, вскоре после открытия вет.клиники прежних доходов не стало. А расходы - см.пункт выше.
- Улучшающие жизнь обстоятельства - наличие собственного жилья: квартира-студия площадью в 23м2 на меня и будущую супругу. Была и другая квартира - большая - но она осталась прежней супруге и детям. Да и принадлежала она не мне, а маме моей.
- Идея ветеринарной клиники возникла не случайно - будущая супруга - профессиональный ветврач. А я - профессиональный управленец, имеющий понимание в нескольких областях (бухгалтерия, закупки, реклама, финансы, управление персоналом).
Итак, фабула закончена, перехожу к сути.
В середине 16 года я задумался о том, что мне почти сорок и через пяток лет меня, весьма вероятно, попросят уступить мое кресло управленца среднего звена кому-то более молодому и шустрому. Я уже скопил 4 ляма, кризис 14го года уже вроде как устаканился, ждать ухудшения не приходилось (а улучшения я давненько не жду). Короче, что-то надо было делать.
Моя спутница жизни предложила идею ветеринарного кабинета. Небольшого такого, квадратов на 20, с самыми простыми ветеринарными манипуляциями. После короткого (на два часа) обсуждения от идеи отказались ибо если идея «выстрелит», то в подобном кабинетике будет некуда развиваться. Так и останемся сидеть на мизере.
Тогда начали обсуждать идею клиники. А, надо сказать, отличие кабинета от клиники почти на порядок. Если на открытие кабинета хватало было тысяч 700-800 на все, то на клинику надо было бы миллионов 5 хотя бы. Имелась ввиду хорошая, хоть и не крутая, клиника. Чтобы и терапия, и хирургия, и стационар для животных, и зоомагазин, и холл для посетителей, и помещение для лаборатории, и помещение для груминга. Идея была в том, чтобы предоставить «все в одном» - посетитель должен был прийти и получить максимум из доступного в небольшой клинике.
Мы с напарницей составили простенький бизнес-план: расходы на ремонт, на закупку базового оборудования, инструментов, медикаментов, кормов и товаров, мебели и так далее. По расчетам получилось примерно так: ремонт на 100 квадратов «с бетона» - 1 млн, закупки всего прочего вышеуказанного - 1 млн, закупки именно оборудования (анализаторы для лаборатории и аппарат узи) - 2 млн. Ещё тысяч 300 надо было отложить на первые 4-5 месяцев, чтобы перекрывать собственные расходы до тех пор, пока клиника не начнёт давать доход.
Итого нам почти хватало наших 4 млн.
Пожалуй, можно было и сэкономить, если покупать все б/ушное...но мы были новички в этой теме - частный бизнес - и решили, что страшно покупать б/у. Просто необъяснимо пугала мысль, что все деньги уже потрачены, а что-то сломалось. Так что покупали все новое.
Как показала жизнь - надо было к расчету добавить ещё процентов 15-20, так как мы не уложились в первоначальную смету. Причины пояснять долго, но это факт.
Далее, процесс регистрации своего ООО - дело на неделю, а точнее - на два похода в налоговую инспекцию. Ещё две недели потратили на выяснения деталей получений лицензий, разрешений и прочих документов, связанных с открытием вет.клиники. Как оказалось - ничего сверхсложного или невыполнимого для обычного гражданина не было. Потребовалось вдумчиво порыться в интернете, позвонить по двум десяткам телефонов для уточнений, сходить ножками в 4-5 мест - и составить полный перечень всех действий. Там было порядка двадцати пунктов, некоторые из них должны были выполняться только последовательно, некоторые - параллельно, но составив в экселе табличку, нам было сильно проще. Исполнение всех пунктов этой таблички было рассчитано на полгода, так что в итоге пришлось открывать клинику, не исполнив всех пунктов. Но я здраво рассудил, что первые месяцы никто не должен был толком знать о нас и шанс, что госструктуры «прикопаются» к неполному комплекту разрешающих документов был исчезающе мал.
Так, далее - поиск помещения. Ну, это было просто - мониторинг сдаваемых помещений, потом отсмотр, торг - на все про все хватило одной недели. Ножками, ножками, ходить и разговаривать. В итоге за неделю нашли помещение в 100 квадратов за половину от некой средней рыночной цены. Не то, чтобы повезло, просто мы проявили упорство и в поиске, и в торге. Ну, а везение, как я понимаю, сопутствует упорным.
Следующая стадия - ремонт. Мы сделали его быстро, за 3 недели всего. Принимали участие сами, плюс два наемных узбека, без посредников. Закупка материалов оказалась проста - всякие Леруа, Петровичи, Максидомы. Можно было и подешевле искать, но там затраты времени были уже неадекватные.
К ремонту и закупкам материалов подошли рассудительно - заранее учли требования из той самой таблички - спецкраска, площади помещений в будущей клинике, вентиляции и водопровод в помещениях, освещение и прочая. За три недели закончили.
Далее была реклама. К ней готовились параллельно с ремонтом - печатали флаеры, наклейки, по ночам ходили по району и клеили/рассовывали по ящикам. К концу ремонта реклама начала работать.
Персонал. Персонал мы не искали вообще. Я был за продавца/администратора/финансиста, супруга - за единственного врача/лаборанта/фельдшера. Первый месяц мы работали именно так. По 12 часов в сутки, а после работы обменивались мыслями что нужно изменить, что - улучшить, чего не хватает, а что - вообще лишнее.
Первые объявления о персонале мы разместили по прошествии этого первого пробного месяца. К тому времени мы увидели, что клиника начала приносить прибыль - ещё маленькую, которую хватало только на «отбивку» аренды, охраны, коммуналки - но она уже была.
Да, следует сказать, что мы вылезали из кожи вон, чтобы угодить посетителям. Улыбки, разговоры с каждым гостем, максимальная участливость - но это не было маской. Мы с супругой испытывали удовольствие от своей работы. Нам нравилось делать то, что мы делали и нам хотелось доказать миру, что мы можем лечить животных лучше, в большинстве клиник города.
Далее рассказывать скучно ибо ежедневное упорство и удовольствие от работы приносило и приносит свои плоды. Каждый следующий месяц был лучше предыдущего. Ненамного, но лучше. На самоокупаемость мы вышли ровно через полгода - к тому времени в клинике появились ещё два врача - молодых девушки, в которых супруга увидела приличный потенциал. Кстати сказать, эти два сотрудника и по сей день с нами - они полностью оправдали этот потенциал.
К концу первого года мы бы имели прибыль примерно в 100 тысяч в месяц. На двоих, да. Помимо постоянных и переменных расходы, имею ввиду. Имели бы, если бы копили. Но мы не копили - мы продолжали вкладывать в клинику - покупка лучших инструментов, покупка лучше мебели, покупка лучших кормов, лучших медикаментов и так по нарастающей.
Весь второй год мы занимались тем же самым - супруга называет этот вечный процесс «улучшайзингом» :-) и только сейчас, под конец второго года жизни клиники, процесс улучшайзинга остановился.
Отдельно остановлюсь на вопросе контроля государства за малым бизнесом. Так вот - его нет.
Уточняюсь - его нет, если вы все делаете правильно. Другими словами, если вы поставили кассовый аппарат, получили нужные разрешения и лицензии, соблюли правила пожнадзор, потребнадзора, в нашем случае ещё и ветнадзора, выполнили основные требования трудовой инспекции. То есть, если была проведена подготовка и в неё входили планы по исполнению требований законодательства - то проблем с государством нет. Да, раз в год к нам приходит налоговая. И такой же раз в год - Роспотребнадзор. Трудовая не приходила, но мы ее не боимся - все сделано как надо. Ещё не приходила госпожинспекция, но там было все наоборот - я им звонил и просил прийти проверить нас. Мне ответили примерно так, что к таким придуркам они не пойдут и задали пяток вопросов по пожарной теме и наличию всякого-разного. Я ответил на все вопросы «слету», сообщил номер удостоверения о пож.минимуме и, видать, мою клинику внесли в какой-то реестр идиотов, которые готовы к проверке, и никто не приходил. Ещё периодически звонят с профильных ведомств (по ветеринарной тематике), спрашивают то да се, но я всегда отвечаю как есть. Да, журналы ведутся; да, их целых 26 штук; да, могу скинуть скан хоть сию минуту; да, давайте скину данные.
И ещё - нет, в налоговую я не езжу как на работу. За два года был там трижды. Из них два раза потому, что перерегистрировал юрадрес с личного домашнего адреса на фактический. Да, с налоговой каждый месяц приходят какие-то требования. Но бухгалтер на аутсорсе (10 тысяч рублей в месяц) решает их сама, докладывая мне кратко. Да, мне надо продлять лицензии и разрешения - это делается раз в год, занимая всего лишь пару недель в году. Да, приходится вести журналы, их много, но в день это отнимает у персонала по 20 минут, а у меня - 10 минут в неделю на проверку исполнения.
Посему я готов констатировать, что в России (да что там в России - в Питере!) любой адекватный человек может задуматься о своём бизнесе. Если задуматься заранее, потом подготовиться, а потом не «класть болт», а выполнять не такие уж сложные требования законодательства (и выполнять не от случая к случаю, а системно) - то своё дело имеет место быть без особенных проблем.
У нас никто за два года не попросил и даже не намекнул на взятку. Никто не попытался отжать бизнес. Никто не пытался надавить конкурентными рычагами. Мы просто работаем.
Похоже, что если работать правильно, то особых проблем у молодых бизнесменов нет. Делай, что должно и будет как надо
Комментарии
Годный срач. Ахтунг - пахнет трольчатиной! Автор, нет ли в обсуждении упырей? Сим повелеваю - внести запись в реестр самых обсуждаемых за день.
Автор - молодец, желаю дальнейших успехов!
Было приятно и интересно читать
Низкий поклон и уважение от фрилансера, неспособного организовать никого кроме себя.
Удачи, коллега!
Мы с супругой в Германии практически по аналогичной схеме работаем.
Если вдруг доведется вам в Питере бывать - дайте знать, повидаемся
Обязательно, все таки наш родной город!
На пороге война, открыл клинику по модельной стрижке скота. 26 журналов заполняет. Жизнь наполненная смыслом. Что делать будем? Завидовать конечно.
Открою тайну. Даже две. Но вы никому не говорите, не надо.
Первая: если начнется война, наша клиника принесет больше пользы, чем та контора, где вы работаете :-) намекну - медикаменты, бинты, обученный мед.персонал, оборудование, хирургия....
Вторая: моя супруга пережила часть войны в Донецке. Там она была таким же ветврачом. Она там сильно пригодилась как врач.
Выводы сделайте сами
Ой, млять, как трогательно.
Оборудование, бинты, медикаменты у тебя, естесственно, отечественного производства. Или даже, некоторые, собственного, как было в советских аптеках. Медперсонал, умело выстрегающий сердца на сраке у собачек, чему еще обучен? Глистов у собачек выводить? Кошечек стерилизовать?
На Донбассе война закончилась? Почему глаголы в прошедшем времени?
Да в любом случае ветеринарный персонал на войне окажется более востребован чем вы, например :-)
Безусловно. Ты лучший.
Там выше про парикмахерские была тема, так вот, я один салон нашёл у себя, и честно сказать, в другие места уже не захаживаю для стрижки-бритья, а потому что персонал обоятельный и тоже делает свою работу с улыбкой, а улыбка не пластмассовая, не дежурная, люди действительно рады моему приходу. )
Удачи всегда!
Да вы буржуй, как я посмотрю.
Намного практичнее бриться наголо раз в три-четыре дня. Дешего, сердито, гигиенично, эффектно. Жена опять таки обожает трехдневную щетинку.
Кстати, одноразового Бига даже с моим жостким волосом хватает на пару недель минимум, если аккуратно промывать.
Кстати, насчёт практичности вы правы, но у меня наоборот, не терпит бритой головы, у меня же волосы кудрявые, сейчас седые, правда, кудри...
)
Аффтар, киса моя.. Продавай. Продавай, пока живое и шевелится! В нашем царстве, через месяц снег башка упадет - ты даже булькнуть не успеешь.
Не хочешь продавать - дои корову, но не вваливай. Иначе, когда буренка сдохнет (а она сдохнет), ты будешь иметь дофига бледный вид, особенно с алиментами в 50 тысяч.
В общем, не радуйся за два прошедших года - весь гемор у тебя еще впереди. И начинай на него уже щас откладывать, пригодится=)
Пожалуй, я все же пойду по долгому пути - с расчетом, что бизнес продержится лет двадцать минимум.
Пипец. На 5-ти с половиной строчках разместить стратегию бизнездеятельности и таким убедительным языком. что спорить не представляется никакой возможности... На это способен только асс. Мастер. Снимаю шляпу.
Очень хороший отчёт !
Могу со своей стороны только несколько моментов на будущее бизнеса автора (как риски)
1) Давление арендатора. Как правило чем лучше живёт арендатор и чем больше он вживается в помещение, тем больше душит жаба владельца помещения.
2) Давление конкурента. Как правило мысль открыть похожий бизнес возникает совсем не далеко. А часто автором такой идеи становится бывший сотрудник.
И вот уже дверь в дверь открывается ещё одна клиника. Часть персонала перекупается. Часть клиентов дружно уходит на демпинговые цены конкурента. Вся база у него в наличии.
3) Давление проверяющих как правило инициализируется не с пустого места, а жалобами со стороны клиентов. Или жалоба со стороны тех же обиженных сотрудников. А такие всегда будут.
И тогда ни какой правильный регламент и работа не уберегут хозяина бизнеса от нервотрёпки и штрафов. Найти косяк можно у любого самого правильного бизнеса. У любого !
4) Накопление усталости неизбежно. Так как сами учредители - сами и сотрудники. Всё сам и сам и каждый день это мысли только о работе. С утра до поздней ночи. Толком даже не отдохнуть. За 20 лет такого бизнеса начинается выгорание. И не факт , что дети подхватят бизнес. Совсем не факт. Потому что он Ваш, а не их. Многие и многие бизнесмены очень разочаровываются, когда родные дети оказывается совсем не такие как представлялось в мечтах.
5) Ни в коем случае на рассчитывайте на продажу бизнеса. Помещение в аренде. Оборудование б/у. Персонал весь нанятый. Интерес такой бизнес мало представляет для покупателя. Вы же и сами не хотели покупать б/у. А другие думаете по другому мыслят? Ни сколько не стоит бизнес такого плана. Если и продастся то только как старое оборудование.
Так что лучше на это вообще не рассчитывать.
6) Самое плохое(рискованное) в таком бизнесе это сами хозяева и их взаимоотношения в семье. Ну и конечно здоровье и трудоспособность обоих.
Это пожалуй самый большой риск. Но рецепт тут проще простого . Достаточно ни когда и ни чем, не унижать партнёра. Только уважение при любых обстоятельствах.
Удачи Вам и успехов в этом интересном деле ! ))
Согласен на 100%. В первую очередь нужно думать только про то ,как соскочить с аренды.
Задуматься - может. И посчитать для начала. Сколько, говорите, у Вас был стартовый капитал? Четыре миллиона? Заботливо скопленные за предыдущие 11 лет. То бишь 30 тысяч в месяц. Прибавим к этой сумме 20 тысяч - ежемесячные расходы на себя. Затем добавим 15 тысяч ежемесячного взноса за ипотеку. Итого имеем 65 тысяч - необходимый минимум для адекватного бездетного человека, желающего задуматься о своем бизнесе. Вот , к примеру, ваши врачи с зарплатой в 60 тысяч ( как Вы пишете, выше чем средней) - могут задуматься о своем бизнесе?
Но статья безусловно интересная. Узнал, што такое груминг. Посмотрел цены в интернете. Повеселился. Две тысячи стрижка собаки. У меня жена стрижется в салоне за 650 рублей - раз в три/четыре месяца. Ну очень коротко. А потом мееедлеенно обрастает до состояния одуванчика. А красятся они с дочкой сами, на кухне друг друга. А чо вы хотели, при ее зарплате 18 тыров на руки.
По времени средняя стрижка собачки это три -четыре часа.Всякие шампуни и кондиционеры для собак и кошек раза в три дороже человеческих.
Даже ребенок в кресле парикмахера способен 30 мин посидеть более менее спокойно.Теперь представьте себе первое в жизни мытье кошки и вычесывание у нее колтунов.
Мытье и сушка ..особенно зимой. большой и длинношерстной собаки представляем?Шерсти большое ведро и ее нужно собрать с пола потолка с мебели и с кофе машины.
Лето представляем? Все собачки и кошечки разъехались по дачам.а вот персоналу нужны деньги что бы поехать в Крым или Мармарис.еще нужно платить за электричество воду и аренду.У нас и минусы бывают.Очень хорошая чистая прибыль это 35 - 40 тыс в месяц грязными.
Точный расчетов сейчас не помню.Но первая прибыль у нас появилась года через 3 и она весьма условна.Супруге дома надоело вот и открыли.теперь вроде как при деле.
Скопить эту сумму удалось благодаря работе в очень крупной компании, да и зарабатывались эти деньги семьей (двое работающих). Плюс пришлось проявлять смекалку время от времени и преумножать деньги, способы для этого есть. Так что да, если в семье двое работают, и у каждого зарплата по 60 тысяч, то скопить несколько миллионов для начала своего дела - вполне реально, как вы и посчитали выше
Интересно получается: то ли Вы с женой скопили 8 млн и поделили при разводе, то ли она передала свои 2 млн в дело и получает, типа, 40 тыс./мес как проценты ?
Это были мои собственные деньги, а с разводом решали не деньгами, а недвижимостью
Понятно. После прочтения Ваших любовных рассказов - не удивлён, т.к. присутствует некая внутренняя независимость, поэтому Вы никогда полностью не "растворитесь" в женщине, семье, детях. Это не упрёк, я так вижу.
Да, ветклиники, парикмахерские, шашлышные, почему про производство, любых вещей не напишут? Всё в кетае уже, скоро только и будем нефть отгружать и собачек стричь, да собственно уже.
Конечно это очень низкая окупаемость..... не услышал совсем какие зарплаты при этой прибыли у вас и вашей жены ... в рынке ? А то часто прибыль и является частью этой зп ....
вообще история похожа , но в августе 2014 вышел из бизнеса ( продал долю ) , было 14 млн . Не знал , что делать . Не мало вложил во всякую фигню . Но ошибки привели , к тому что сейчас нет денег , но есть пара Детских центров и ещё кое какие точки , с прибылью 2,2 млн в месяц . И да сами детские центры в себестоимости по 10млн каждый .
Респект автору статьи. Побольше бы таких "малых" предпринимателей.
Дальнейших вам успехов и процветания, уважаемый @Dr.Denim.
маладец! желаю счастья и побольше обслужить кошечек и собачек!!
Спасибо. Хороший текст. Удачи!
Удачи, полезный опыт.
Основные Риски вижу в экономическом кризисе, который может подкосить платежеспособный спрос Ваших клиентов.
Впрочем, если кредиты отсутствуют, как я понял, это будет означать не разорение, а просто сложные времена.
В худшем случае будем работать вдвоём, как и начинали когда-то.
как говаривал товарищ Сталин: «Хорошего врача народ прокормит»
Удачи и процветания!
Автор, как-то у меня сомнения возникли в вашей бухгалтерии. Вот вы пишете что имеете 200к чистой прибыли.
Как уже стало понятно, амортизацию вы не учитывали, а ЗП себе и жене как сотрудникам ООО вы платите?
Ну я же указал, что в эти 200 000 входит амортизация (примерно 30 тысяч), а оставшиеся 170 - это наша с супругой зарплата или доход, смотря как называть
Пожалуй, правильнее говорить, что не 200, а 170 наша чистая прибыль, ведь зарплаты у собственников не бывает
А вы не только собственники. Вы еще и работники в своем ООО. У вас же в штате ООО есть должность "директор", надеюсь? Вы по закону этой должности должны платить официальную зарплату.
У вас же ООО а не ИП. Ваша жена тоже должна занимать определенную должность, тоже с офиц.зарплатой. Если вы это не делаете, то вы рискуете при первой же проверке налоговой. И рискуете очень большим штрафом.
Но даже если вам наплевать на отчетность, то ПМСМ вы должны для себя лично считать чистую прибыль только после того как отнимете и амортизацию, и условную зарплату себя как специалистов.
Потому что в реальности ваша чистая прибыль получается от силы 70 тыс, и это совсем не 200 тыс :)
Мы с вами, вероятно, говорим об одном и том же, но разными терминами. Зарплата у меня, и у супруги имеется официальная, да. Но я ее как зарплату не считаю. Точнее - включаю в чистую прибыль. Ибо какая зарплата у собственников-то? Все, что заработал собственник - это его прибыль. А уж называется ли это зарплатой или нет - дело вкуса.
Пожалуй, правильнее сказать так - после ВСЕХ ежемесячных выплат, у нас с супругой на руках остаётся порядка 170 тысяч. Из которых мы на себя и алименты тратим порядка 120 тысяч, остальные 50 - просто свободные деньги.
Ну да, не так и много, соглашусь :-) ну так я и не хвастался, что у меня сверхдоходы или что я олигарх. Как бы статья-то о том, что в России не сложно открыть своё дело, которое будет приносить прибыль, а не о самой сверхприбыли
Автор, я Ваш полный антипод по логике. Я инвестор (мелкий правда), а не бизнес. Итак, 10-11 лет копить 4-5млн. Затем рискнуть всей суммой и открыть бизнес. Причем основные траты это аренда и обустройство чужого (арендованного) помещения. Получается пан или пропал... Хотя про пана... 4-5 млн на аренде 60-70 т руб/мес поднять сложно, но можно От 200000 р прибыли на каждого из двоих за вычетом возможного дохода от аренды 65-70т/р в месяц получается. Интересно Ваша подруга если бы работала в ветклинике на дядю со всеми переработками и возможными левыми доходами сколько бы имела? Я вижу безумный риск с хепи ендом в финале в виде фактической самозанятости. А могло быть значительно хуже (а может и будет, но позже). Черт, а может я завидую?
Немного не так. 200 тысяч - это прибыль на нас с супругой двоих в месяц. Ну, ещё я забыл про амортизацию, так что если уж совсем «очищать», то чистая прибыль - 170 тысяч на двоих в месяц. Можно как зарплату рассматривать
Не то, чтобы каркаю. Но 2 года не прошло, судя по всему.
Через 2 недели будет два года
Вроде как 2 года мораторий на проверку мп. Или это уже не так?
Да бог его знает, не интересовался я этим вопросом. С другой стороны, я как бы и не волнуюсь за проверки - не левый же бизнес какой веду, по-максимуму делаю что требует законодательство
Да мы вот тоже, вроде, законно все делаем. Только вот в нашей отрасли (лесопереработка) законы противоречат один другому. Сами проверяющий их знают хуже меня. Их ещё и учить приходится. Для понимания масштаба проблем, меня с умным видом пугали страшными карами за неправильное округление тысячных! Да-да, три знака после запятой. Хотя в законе указана точность до десятых. При этом за неправильное ведение журнала - штраф 400 тыров. А как его вести правильно, если его форма заточена на кругляк, а мы делаем конечный продукт и, по логике закона, не должны вести этот журнал. Вобщем, как правильно, они не знают, но штрафы выписывают.
Такая вот фигня. Чета я за упокой закончил. Вам удачи!
Автор, я желаю Вам удачи и процветания!!!
Тонкий момент в Вашем бизнесе - аренда помещения.
Арендную плату будут поднимать обязательно. Вы всегда будете стоять перед дилеммой - платить постоянно повышающуюся арендную плату или найти новое помещение и съехать....
Съехать - это значит пережить почти пожар и начать все практически с нуля.....
Достаточно часто встречающийся вариант в Вашем случае - когда ваша клиника достаточно раскрутится, Вам просто откажут в аренде помещения под любым предлогом.... Вам придется съехать... Если Вы через некоторое время опять посетите свое бывшее арендуемое помещение, то с большим удивлением обнаружите на вашем месте ветеринарную клинику, НО.... это будет другая ветеринарная клиника... не Ваша... Такой вариант развития событий - достаточно часто встречающийся вариант на рынке арендуемых помещений....
Я не слишком переживаю за то, что наше место займёт кто-то другой. Медицина - специфический бизнес, очень специфический. Люди идут не на удобное месторасположение, а на своего врача. Плюс открыть именно клинику - это нужно иметь набор качеств определенных, знания специальные и так далее.
Вот в ситуации с магазином я бы согласился, там все решает не продавец а сама точка торговая. А с медициной все запутаннее и сложнее
Полностью согласен: уже лет 15 лечу зубы у одного стоматолога. За эти годы он поменял три фирмы и пяток мест, где работал.
Молодцы, от души жму 5!
Очень важная мысль мелькнула - толковых, работающих и не рвачей - реально единицы, не хватает нам предпринимателей по призванию)))
Чел (как говорит) открыл ветеринарную клинику и разговор у него только о деньгах. Так что на счет "Не рвач" сильно сомневаюсь.
Прочитав несколько аналогичных статей о малом бизнесе опубликованных на сайте, сложилось впечатление что они написаны под одну копирку и одним человеком.
Терзают меня смутные сомнения. ))
Зря вы так :-) эта статья - моя первая, я ещё нигде не писАл ничего.
А не покажете, кто ещё что печатал тут на АШ про малый бизнес? Мне любопытно почитать и чужой опыт
DimaPositiv. ,У него семейный бизнес был небольшая фирма по продаже стройматериалов. Но кризис вроде-бы его затронул, ещё и папа умер, жена серьёзно заболела. Не знаю как сейчас у него дела. Хотелось бы верить , что всё хорошо
Страницы