Рефлексия мирового консультанта

Аватар пользователя redbaboon

Выдержки из интервью с Блэром Шеппардом, руководителем по разработке стратегии и развитию лидерства международной сети фирм PricewaterhouseCoopers. 05 марта 2018

Что значит устойчивая стратегия для крупной транснациональной компании?

В основе стратегии лежит концепция сочетания традиций и инноваций. Вы должны меняться, но надо отдавать должное предшествующему опыту. Если вы меняетесь и не учитываете историю и традиции, вы, можно сказать, выплескиваете ребенка вместе с водой. Вы как будто каждый раз начинаете все заново. При этом текущая модель бизнеса в том виде, какой мы ее знаем, больше не актуальна и не справляется с теми задачами, которые перед ней стоят. 

При формировании стратегии должно быть глубинное понимание того, как мир меняется сегодня. Для начала важно понять, что из происходящего в наши дни является данностью. В частности, необходимо учесть такие мегатренды, как, например, смещение  мировой экономической силы с Запада на Восток, демографические сдвиги или нехватка ресурсов. Есть даже такая формула: вы делаете ставку на факторы, которые известны, и стараетесь управлять неизвестными переменными. И затем нужно понять, как эти факторы раскрываются в пространстве в определенный момент времени. 

Во-первых, необходимо учесть существующие мегатренды, проанализировать их, а во-вторых, стоит понять реакцию общества на них. Первый принцип исходит из постулата, что мегатренды в принципе существуют и влияют на жизнь людей – технологии, демография и т.д. Второй принцип учитывает больше то, как человечество адаптируется к глобальным изменениям, а также те вопросы, которые остро стоят на повестке дня сегодня. Например, в некоторых государствах наблюдается рост национализма и популизма, но это ответ на глобализацию в широком смысле, на рост неравенства, ассиметричное распространение технологий. Вследствие этого выступает рост недоверия к институтам. 

Мегатренды долгосрочны, а насущные проблемы из года в год меняются. И часть стратегии состоит в том, чтобы понимать, откуда дует ветер, идти в ногу с глобальными изменениями и исходя из этого формулировать основы стратегии. В то же время необходимо пересматривать некоторые аспекты стратегии каждые 2-3 года в зависимости от краткосрочных изменений. И самое главное –  необходимо найти баланс между долгосрочными трендами и злободневными вопросами.

Если соотнести то, что вы сказали, с PwC, что было тем самым «ребенком в ванне» для вас, когда вы пришли в компанию?

Интересный вопрос. Его можно перефразировать так: что делает PwC уникальной компанией на протяжении 168 лет? И ответ я бы сформулировал следующим образом: PwC присутствует практически во всех странах мира, и роль фирмы значима в каждой из этих стран. Мы не похожи на большинство транснациональных корпораций, где есть страна с головным офисом, управляющим всеми остальными отделениями, мы являемся федерацией страновых офисов. Это делает нас устойчивыми в будущем, в котором дезинтеграционные процессы и центробежные силы будут играть значимую роль. Также в PwC работает, наверное, больше экспертов, чем в какой-либо другой компании мира. Если у вас есть какой-либо специфический вопрос или бизнес-задача, я, вероятнее всего, смогу найти человека в PwC, который сможет ответить на ваш вопрос. 

То есть если вас спросить про опыт введения каких-то налогов, например, в Никарагуа, вы найдете ответ?

Да, безусловно. При этом, находясь в головном офисе любой страны мира, сотрудники владеют уникальной конфиденциальной информацией. И что важно, информация не выходит за пределы фирмы, идет ли речь о Нью-Йорке, Франкфурте, Лондоне, даже несмотря на то, что у нас есть довольно многочисленное молодое поколение, которые совершенно иначе воспринимает понятие открытости и конфиденциальности.

Итак, если подвести итог, то мы представляем собой федеративную модель, каждый элемент которой значим и стремится быть интегрирован в жизнь и бизнес той страны, где он находится. Так, если нужно решить какую-то специфическую задачу в России, мы можем пригласить экспертов практически из любой точки мира и помочь клиенту, опираясь на международный опыт и знание русской специфики. Любой самый высококвалифицированный эксперт сегодня обладает узкоспециальными знаниями, а для движения вперед нужен глобальный взгляд и мультидисциплинарный подход.

Перед человечеством сейчас стоят фактически те же задачи: создание некой федеративной модели с высоким уровнем эффективности, компьютерно-человеческим интерфейсом и основами профессиональной этики. При этом данная модель должна одинаково эффективно справляться как с локальными, так и с глобальными задачами. 

...

Но тогда не кажется ли вам, что самый насущный вопрос в будущем, это вопрос этики? Вы можете найти любую информацию в интернете, но откуда вы будете знать, что правильно или неправильно, что хорошо и что плохо? Именно в этом состоит противоречие между технологиями и людьми?

В будущем человечество столкнется с целым набором противоречий такого рода. И все их можно объединить под общим названием «последствия новых технологий для человечества», это вопрос немного иного порядка, не только про этику. 

Нас ждут и другие парадоксы лидерства в будущем, например, появление цельных, более искренних и честных политиков. Когда политики претворяют в жизнь какой-то план или принимают законопроект, в какой-то момент они забывают, для чего они это делают, и процесс происходит ради самого процесса. Сейчас же, когда социальные системы серьезно усложнились, цельность необходима больше, чем когда-либо. И в этом смысле я согласен с вами, что не важны ни технологии, ни люди, важно значение технологий для людей и последствия технологий для людей. 

Я повторюсь: прогресс не остановится, и это в определенном смысле затрагивает природу людей. Согласование природы людей и технологий станет задачей поколения тех, кому сейчас 0-6 лет. А сверхзадача моего поколения состоит в том, чтобы подготовить поколение моей внучки к решению этой задачи. И я пока не уверен, что мы делаем достойную работу. Мы слишком сильно заботимся о том, как технологии улучшают нашу жизнь и мало уделяем внимания тому, какие неожиданные последствия связаны с развитием цифровых решений, то есть нас больше заботят практические, а не этико-философские вопросы. 

И в продолжение этого вопроса, получается, что ответственность лидеров и бизнес-лидеров возрастет? Такие глобальные компании, как PwC, обладая всей информацией о том, что происходит в экономике различных государств, как сейчас живут люди в разных странах мира, что они должны делать, чтобы жить лучше, будут в состоянии брать на себя ответственность за то, чтобы говорить, куда двигаться государствам и обществам?

Да, абсолютно. Если вы возьмете любую из глобальных технологических платформ, они меняют нашу жизнь прямо сейчас. И ответственность за последствия – это обязательное требование для них. Я думаю, первое, что более-менее масштабная компания должна понимать про себя, это причина своего существования. Все компании существуют для того, чтобы зарабатывать деньги. Но есть какая-то глубинная миссия, общественная цель, ради которой тот или иной бизнес появился и развивается, а также ценности, которые та или иная компания привносит в жизнь людей. Необходимо ориентироваться на эту цель как на некий стандарт, а также выстраивать стратегию и принимать решения с учетом этой цели. 

Мы в PwC постоянно задаем себе вопрос, почему мы существуем, и отвечаем на него так: наша цель заключается в том, чтобы укреплять доверие общества к бизнесу и помогать в решении важных задач. Первый шаг на пути к этическому лидерству – это ответ на вопрос, какова моя цель, не как человека, а как компании. Второй – адекватная оценка последствий тех решений, которые мы рекомендуем нашим клиентам. Каковы будут последствия налогового регулирования государства для граждан, или реструктуризации компании для клиентов и сотрудников? 

По моим наблюдениям, сейчас растет число тех, кто задумывается об этом. А те, кто не задумываются, теряют свои полномочия. И по сути сегодня управленцы должны знать ответ на два вопроса: как сделать так, чтобы бизнес приносил деньги в долгосрочной перспективе, а также в чем основная миссия компании. И последний вопрос уже давно не является праздным. Если я не могу честно, глядя в глаза, сказать, что я делаю жизнь людей лучше, зачем тогда я занимаюсь этим бизнесом. И мне кажется, что очень многие бизнес-лидеры сейчас размышляют над этим вопросом – что правильно.

Авторство: 
Копия чужих материалов
Комментарий автора: 

Подчеркивание мое. По тексту получается, что они уже перевыполнили те "задачи, которые стоят перед человечеством", цитирую:

1. Перед человечеством сейчас стоят фактически те же задачи: создание некой федеративной модели

2. мы (PwC) представляем собой федеративную модель

Комментарий редакции раздела Аналитика

Материал интересный - именно как в меру откровенная точка зрения умного служки врагов России. 

И не только России, транснациональный капитал - враг любого государства и народа. Он служит не интересам народов, а злу. 

Комментарии

Аватар пользователя alexsword
alexsword(12 лет 5 месяцев)

Ну да, в их версии нового мирового порядка - эдакий корпоративный неофеодализм, где работающие на транснациональные корпорации будут относительно сыты - и некоторые, за многолетнюю работу, даже могут получить статус маркиза! - ну а пеоны в многочисленных гетто будут представлять собой аналог нынешней Африки, которая расползется на большую часть планеты.

 

Аватар пользователя Alexandr_A
Alexandr_A(11 лет 10 месяцев)

Надеюсь "Анклавы" так и останется фантастикой.

 

Аватар пользователя alexsword
alexsword(12 лет 5 месяцев)

ИМХО, это вполне естественный формат управления на период деградации цивилизации для тех территорий, кто впадет в новую темную эру (я думаю, это будет значительная часть планеты).  Ресурсов на поддержание потребления и социальной инфраструктуры на прежнем уровне на всех не хватит, но для хозяев ТНК, высокопоставленных служек и наемников, обеспечивающих силовые функции - вполне.

Растущий разрыв потребления между самыми обеспеченными и самыми нищими, аннигиляция среднего класса - это все в статистике запада мы можем наблюдать уже сейчас, пока это начальная стадия процесса ровно в этом направлении.

Другой вопрос, смогут ли они обеспечить защиту от агрессии большинства при дальнейшем развитии процесса, или большинство их уничтожит?

Аватар пользователя vasilisk
vasilisk(6 лет 3 месяца)

смогут ли они обеспечить защиту от агрессии большинства ?

Похоже, они и не собираются этого делать, им это не нужно, они собираются посадить всех на иглу. На кащееву иглу. Этой кащеевой иглой будет единая общемировая нео-валюта цифрового печатного станка. В настоящее время пиринговые платёжные системы типа биткойн, - это только обкатка цифровой платформы на которой будущая единая общемировая валюта будет жить и работать.

... нас всех хотят сделать наркоманами убивающими друг друга, чтобы первым добраться к игле ...

Аватар пользователя redbaboon
redbaboon(8 лет 1 месяц)

В этой части интересно, что он похоже до сих пор не понял что основу для долгосрочной устойчивости их бизнеса дают  не их суперкомпетенции, а высокопроизводительные (в физическом смысле) сектора экономики, для стабильности работы которых требуется государство. Иначе будет неизбежная деградация компетенций, как у Гаррисона в "Специалист по этике".

Вот такие стратеги и системщики... Проблему я вижу в том, что некомпетентность не склонна видеть свою некомпетентность, но лидерских амбиций хоть отбавляй.

Аватар пользователя alexsword
alexsword(12 лет 5 месяцев)

Так понятно - архитектура системы строилась в период когда шел постоянный приток новых ресурсов - новые месторождения, новые колонии - и тупо не затачивалась под процесс сокращения кормовой базы.

Вовсе не факт, кстати, что всем креаклам типа этого хватит места вблизи верхушки пищевой пирамиды в этом проекте мирового порядка, которому они служат.  Но об этом они узнают в следующей серии, хехе. 

Аватар пользователя zap
zap(7 лет 8 месяцев)

Это один раз уже произошло с советским креаклиатом. Вся эта демшиза начала 90х, которая надеялась, что каждой Изауре дадут по фазенде. В итоге, львиная их часть "не вписалась в рынок".

Но нынешние креаклы думают, что они "совсем другое дело", хехе.

Аватар пользователя redbaboon
redbaboon(8 лет 1 месяц)

То-то и оно, что сегодня как никогда нужны философы. Но не те которые про постмодерн и мегатренды, а те, которые за основу возьмут простую и где-то даже пугающую мысль, что вся история человечества, включая идеологии, культуры, технологии, развивалась только в одном ключе, которого больше нет - наращивание потребления все более высокоплотной энергии. Ну, то есть как "нет" - не для всех, как минимум.

Аватар пользователя alexsword
alexsword(12 лет 5 месяцев)

Не вся.  А последние несколько сотен лет.  Это ведь не первая темная эра.

Аватар пользователя redbaboon
redbaboon(8 лет 1 месяц)

я не в курсе про первую темную эру. Понятно, что был очень длительный "доисторический" период существования человека, слитого с природой и потребляющего только низкоплотную энергию в форме солнечного тепла и пищи в количествах, не превышающих возможности экосистемы к воспроизводству. Но даже тогда человек, как социальное существо, не мог не стремиться к росту концентрации  энергопотока  на себя (это делают даже шимпанзе). И в итоге именно это заставило его придти в "сегодня". Так вижу )

Аватар пользователя alexsword
alexsword(12 лет 5 месяцев)

Когда была *первая* я тоже не знаю, но предыдущая для Европы - это крах финсистемы 14-го века, начавшийся с краха британской пирамиды ГКО, что каскадом обрушило всю финсистему.

Вот тут недавно вспоминали - https://aftershock.news/?q=node/627627

Аватар пользователя redbaboon
redbaboon(8 лет 1 месяц)

ага, спасибо, прочитал ее с интересом, еще когда опубликовали. Я-то про мотив людей говорю, он всегда ориентирован на наращивание чего-то. А в социально-экономическом представлении да, был спад потребления. Но в рамках этого общего спада каждый по отдельности стремился нарастить, в меру сил и возможностей конечно.

Аватар пользователя NeaTeam
NeaTeam(9 лет 2 месяца)

А вот я бы обратил внимание и на другие его слова:

"Все компании существуют для того, чтобы зарабатывать деньги. Но есть какая-то глубинная миссия, общественная цель, ради которой тот или иной бизнес появился и развивается, а также ценности, которые та или иная компания привносит в жизнь людей. Необходимо ориентироваться на эту цель как на некий стандарт, а также выстраивать стратегию и принимать решения с учетом этой цели."

"Первый шаг на пути к этическому лидерству – это ответ на вопрос, какова моя цель, не как человека, а как компании." (или коллектива - моя выноска)

"также в чем основная миссия компании. И последний вопрос уже давно не является праздным. Если я не могу честно, глядя в глаза, сказать, что я делаю жизнь людей лучше, зачем тогда я занимаюсь этим бизнесом."

Разумеется, эти слова можно трактовать двояка: и как лукавство (ложь), и как его личные убеждения (правду). Но всё же.

Аватар пользователя Krich LI
Krich LI(9 лет 1 месяц)

Одновременно :)

Аватар пользователя Алла.К
Алла.К(7 лет 9 месяцев)

Это обычный маркетинговый ход - все компании существуют для того, чтобы зарабатывать деньги, но декларируют свою деятельность как некую миссию. Это хрестоматийный маркетинговый подход, который описывается во всех учебниках по маркетингу. Потому на красивые слова про "миссию компании" и стремление сделать "жизнь людей лучше" можно просто не обращать внимания.

Аватар пользователя ПРОЛ
ПРОЛ(8 лет 8 месяцев)

Достаточно задать вопрос - а что будет делать компания, если прибыль и миссия в конкретной ситуации окажутся разнесенными в противоположные стороны.

Аватар пользователя zap
zap(7 лет 8 месяцев)

Это удар ниже пояса, так низя :)

Если этот вопрос задать сморчку из статьи, думаю, польётся много воды и общих слов, но ответа не будет.

Аватар пользователя redbaboon
redbaboon(8 лет 1 месяц)

Да, это наповал yes

Более того, потом неожиданно выяснится, что и миссия - хоть я и не отрицаю ее гуманитарной ценности в принципе - в их руках служила лишь увеличению количества денег. Причем с обеих сторон: и уменьшения затрат, и роста выручки.

Аватар пользователя _Maurer_
_Maurer_(7 лет 3 месяца)

если прибыль и миссия в конкретной ситуации окажутся разнесенными в противоположные стороны

Такого не бывает.
Если вы видите такое, то скорее всего вы соотносите прибыль и "миссию обманку".
Война (бизнес) путь обмана, ни кто не покажет настоящую миссию.
 

Например: прайсуотерхаускуперс зарабатывает не на "консультировании производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов экономики, финансов, внешнеэкономи-ческих связей, создания и регистрации фирм, исследования и прогнозирования рынка товаров и услуг", а на организации доступа к мировому капиталу.
Без заключения договора сопровождения (аудита) с PwS, вас ни на одну биржу не пустят, и соотв к капиталу.

Аватар пользователя ПРОЛ
ПРОЛ(8 лет 8 месяцев)

так я и хотел сказать, что дядя фуфло толкает.

Аватар пользователя vedmed
vedmed(9 лет 11 месяцев)

Суть в том, что сделать жизнь ВСЕХ людей лучше - нельзя в принципе.
Поэтому они делают лучше жизнь тех людей, с кем непосредственно имеют дело.
И это действительно так и есть.
Если жизнь "их" людей, становится лучше за счёт жизни каких-то "других" людей - это проблема "других", их слабость.
Это и есть их понимание конкуренции и свободы предпринимательства.
И на мой взгляд, те строки, которые вы привели - это главное, что вообще стоит знать о любом "бизнесе" западного образца.

Комментарий администрации:  
*** Европейские перспективы более привлекательны, чем Российские (с) ***
Аватар пользователя nord_1
nord_1(11 лет 8 месяцев)

"PwC, произносится «прайсуотерхаускуперс») — международная сеть компаний, предлагающих профессиональные услуги в области консалтинга и аудита."

Напомню - КОНСАЛТИНГ. деятельность специальных компаний, заключающаяся в консультировании производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов экономики, финансов, внешнеэкономи-ческих связей, создания и регистрации фирм, исследования и прогнозирования рынка товаров и услуг

Вопрос тока один - Кризис то пошто опять объявился и фирмы (далеко не малые) банкротятся косяком? Консультируют, видимо, хреново.Точнее, юристы сей компании так составляют договора, что банкротства и убытки консультируемых с неё хрен выколотишь.

Аватар пользователя Hugido
Hugido(7 лет 10 месяцев)

Зло всегда маскируется под добро, самое добропорядочное и добронесущее.

Аватар пользователя Krich LI
Krich LI(9 лет 1 месяц)

Все компании существуют для того, чтобы зарабатывать деньги. Но есть какая-то глубинная миссия, общественная цель, ради которой тот или иной бизнес появился и развивается, а также ценности, которые та или иная компания привносит в жизнь людей. Необходимо ориентироваться на эту цель как на некий стандарт, а также выстраивать стратегию и принимать решения с учетом этой цели. 

Аватар пользователя Nicodim
Nicodim(8 лет 8 месяцев)

МакДональдс? Nestle? ...Cola? J&J &Много таких, с кем на локальном уровне не могут выдержать конкуренцию местные компании и одиночки. Какая у них миссия? Произвести побольше ... и с мощными маркетинговыми потоками впихнуть в "сознание потребителя" то, что изначально "невпихуемо" в здоровый организм? Да, у них есть миссия: оставаться лидерами ВЕЧНО и не пустить никого на свою поляну. И не важно какие будут деньги и кто их будет печатать - главное, кто формирует и контролирует процесс массового потребления. А оплату они найдут чем взять: хоть деньгами, хоть трудом... хоть шкурой :) 

Аватар пользователя redbaboon
redbaboon(8 лет 1 месяц)

Там внутри всегда будет некоторая доля лжи, а значит лицемерия. 

Я хорошо помню твой спор с С.Васильевым о ключевой роли личной компетентности для личной свободы. Ты тогда в качестве контраргумента дал отличную бизнес логику: "Я расскажу специалисту Василию любую приятную ему миссию историю, лишь бы он усердно делал то, что я скажу, в его рабочее время, цену на которое определил я".

В итоге получается, что к цели идет только первый, а остальные - лишь средства. Че-та я сомневаюсь, что мексиканцы, работающие у Маска идут с ним к общей его мечте ))

Единственный, на мой взгляд, способ для лидера обойти этот морально-этический косяк - это в итоге вывести своих людей на более комфортный (для них) миропорядок (с учетом объективных ограничений). На уровне бизнеса таким удобным миропорядком является состояние монополии. Но вот беда, монополия не может не увеличивать общественные издержки.

Поэтому на уровне бизнеса не может существовать полного морально-этического комфорта без само/обмана. Мне так думается.

Аватар пользователя Krich LI
Krich LI(9 лет 1 месяц)

Тут сложно говорить, но попробую выразить.

На западе, да и вообще в бизнесе (об истоках и причинах пока опустим) считается что юридическое лицо это отдельная личность. Так вот вся суть в том чтобы эту личность как бы воспитать. Как воспитание ребёнка.

Соответственно миссия - это цель жизни этой личности. Миссия определяет рамки этики этой личности, в то время как мораль меняется от страны к стране от условий, от изменений законодательствательства и прочего. Этика же это внутреннее ядро.

Соответственно владельцы - это душа личности, а рабочие это руки, ноги, волосы. Нужно изменить прическу чтобы достичь цели - да запросто.

Понимаешь? Работник пришедший в фирму, на время работы теряет личную свободу и индивидуальность. Он раб, он продал свое время фирме. Это по сути. Нагайкой его не стегают, времена не те, но в целом думаю ты концепт понял.

Аватар пользователя redbaboon
redbaboon(8 лет 1 месяц)

дык, мало того, что понял, еще и ввернул тебе обратно, когда пришлось к месту ) Как же ты не видишь: "Человек пришедший в фирму - раб" и "Мы - творцы, давайте сделаем мир лучше!", соединяемые вместе - это лицемерие, обман. А ложь бьет и по морали (ну, не всем, согласен, есть места, где не считается зазорным по случаю солгать), и по этике (нельзя сделать мир лучше увеличивая ложь).

Так мы - творцы, или мы - рабы, я не понял - сказал недуменно высококвалифицированный специалист Василий.

Не, ты не подумай, я не против этой практики в принципе. Я против само/обмана, что эта практика моральна и этична. 

Аватар пользователя Krich LI
Krich LI(9 лет 1 месяц)

Ты обманываешь свои волосы? Василий себя то не понимает зачастую. :)

Аватар пользователя redbaboon
redbaboon(8 лет 1 месяц)

Разве человек - это волосы? Ребенок, который себя тоже не понимает, - волосы? На чем базируется уверенность, что оформленность и четкость твоих интересов делает тебя более человеком? Это не нападка. Это возращение к неоконченной дискуссии относительно того, что понимать под человеком и, как следствие, под цивилизацией, к которой ты относишься.

Аватар пользователя redbaboon
redbaboon(8 лет 1 месяц)

и кстати впервые слышу, что "вообще в бизнесе считается" что юрлицо это отдельная личность, которую нужно воспитать. Если и есть такие идеи, то они пока наверное не очень распространены. 

Когда я сам погружался в западное понимание, я оттуда вытащил для себя два корневых концепта: Корпорация и Капитал. Для первого главный процесс - инкорпорация, как внутренняя, так и внешняя. Для второго - неограниченное ничем возрастание. Оба процесса в своем этическом ядре минусуют свободного человека. Т.е. даже владелец фирмы подчинен больше внутренним целям этих двух концептов, чем своим собственным вне этих концептов целям. И попробуй не подчиниться )

Аватар пользователя Krich LI
Krich LI(9 лет 1 месяц)

Нет. :) Владелец и фирма это разные личности. Ты и я например. Понимаешь?

Аватар пользователя _Maurer_
_Maurer_(7 лет 3 месяца)

кстати впервые слышу, что "вообще в бизнесе считается" что юрлицо это отдельная личность, которую нужно воспитать.

1. и с формальной (юридической) точки зрения так оно и есть: юр лицо отвечает по своим обязательствам, учредители не отвечают по обязательствам юр лица. (общее правило, об исключениях речи не идет)

2. и с неформальной (потустороронней) точки зрения: юр лицо есть аватар (производное, ребенок) созидателя (учредителя) от его энергии. 
И да, как любого ребенка его надо воспитывать, взращивать.
Более того в определенный момент "отпустить ребенка" в самостоятельное плавание. Если юр лицо не отпустить или недостаточно энергии для самостоятельного плавания, оно "умрет" со своим создателем (сам человек живой,  но происходит утрата энергии на поддержание юр лица)

Аватар пользователя Krich LI
Krich LI(9 лет 1 месяц)

Проблема многих экспертов, да и в комментах это заметно, в том, что они рассматривают Запад с точки зрения марксиско-ленинской парадигмы.

Нет погружения на уровень духовно-концептуальный. Вы хорошо написали, понимаете.

Это то что называется «полюбить врага», на тактическом уровне, и позволяет полностью понимать и предугадывать ход мысли противника. 

Этого глубинного понимания трудно достичь удаленно. 

Аватар пользователя redbaboon
redbaboon(8 лет 1 месяц)

Да, ладно, ну будет вам обоим. Это общие рассуждения, которым вы оба не привели ни единого этического примера в поведении в реале. А вот контрпримеров - пожалуйста!

В какой западной семье номальным было бы такое предложение: "Дорогая, мы знаем что почти все наши дети умрут во младенчестве, но давай родим 10, а когда 1 из них выживет, то мы его продадим и так разбогатеем" ?

Или второй вариант: "Дорогой, наш сын совершенно не умеет тратить деньги. Что же нам делать, он так несчастен? Дорогая, давай зальем его деньгами - это решит проблему и воспитает в нем аккуратность в тратах" ? Не нормально же ) Продолжать антипримеры будем?

Крич, ну вот как из всех многочисленных обсуждений АШ ты выбрал мое, чтобы намекнуть на ограниченность марксистко-ленинской парадигмой?! )) Любил я врага и тактическом уровне, может быть не так долго как ты, но длительность наблюдения запросто обращается в привычку и может замыливать глаз.

Аватар пользователя Krich LI
Krich LI(9 лет 1 месяц)

Пойми. Даже в этих твоих рассуждениях - другая этика.

США до 50-х годов 20 века жили в РАБОВЛАДЕЛЬЧЕСКОЙ стране.

Юридически они все еще Рим. То есть мораль.

Они любят детей. Своих. Желают им счастья. Но дети рабов для них - пыль. А дети рабов других стран тем более.

Из этого и истоки концепций в фирме.

у тебя лично одна этика сформировалась. При Союзе. После прихода капитализма «невписавшиеся в рынок» это не те кто не нашёл работу. Это те кто не изменил этику в той или иной мере.

это вообще большая отдельная тема. Глубинные отличия наших обществ. И матрицы этих отличий формировались в Фараоне (Египте), Вавилоне, в Храме (евреи), У хеттов.

там корни - тут ростки и ветви. Без понимания корней запутаешься в ветвях.

И важно понимать почему раньше люди поступали так или так, истинные причины.

Например в ходи дискуссий об походов Монголов на Русь для меня стало ясным мотивы уничтожения Волжской Булгарии, тотальность ого уничтожения. А это сформировало мощный корень из которого многое проросло и сегодня.

Потому и нужно изучать религии, царствующие дома, аристократию - там появлялись корни сегодняшних событий.

Например африканская работорговля сформировала несколько мощных корней.

Дерево добра и зла, дерево познания.

Аватар пользователя felixsir
felixsir(8 лет 2 месяца)

Не дам я им пулемёта....

Аватар пользователя nehnah
nehnah(11 лет 6 месяцев)

Вы можете найти любую ин­фор­ма­цию в ин­тер­не­те, но откуда вы будете знать, что пра­виль­но или непра­виль­но, что хорошо и что плохо?

Как искусно спрятан вопрос кому (хорошо или плохо)!

Такие гло­баль­ные ком­па­нии, как PwC, об­ла­дая всей ин­фор­ма­ци­ей о том, что про­ис­хо­дит в эко­но­ми­ке раз­лич­ных го­су­дарств, как сейчас живут люди в разных стра­нах мира, что они должны делать, чтобы жить лучше, будут в со­сто­я­нии брать на себя от­вет­ствен­ность за то, чтобы го­во­рить, куда дви­гать­ся го­су­дар­ствам и об­ще­ствам?

Да, аб­со­лют­но.

Ух ты ж какая незамутнённая самоуверенность! Ну-ну... ;-))

yes Благодарю! Хищники пока ещё чувствуют свою силу, расслабляться рано... :-\

ЗЫ: Последняя часть статьи особенно иллюстративна, - они просто не могут мыслить иначе чем в парадигме хищности!

Аватар пользователя vedmed
vedmed(9 лет 11 месяцев)

А вы - можете? Вы травоядный? :))))

Комментарий администрации:  
*** Европейские перспективы более привлекательны, чем Российские (с) ***
Аватар пользователя nehnah
nehnah(11 лет 6 месяцев)

Канеш могу, я ведь как вы, - всеядный, то бишь - ведмедь... ;-)))

Аватар пользователя vedmed
vedmed(9 лет 11 месяцев)

Опасный, непредсказуемый, быстрый, сильный и всеядный хищник, обладающий скверным нравом и приспособленный выживать в экстремальных условиях...
Такой вряд ли способен сделать жизнь людей лучше. Тем более - чужих людей.
Впрочем, белоголовый орлан тоже не из филантропов.
И тот, и другой - уступают в силе и ловкости стае обезьян ;)

Комментарий администрации:  
*** Европейские перспективы более привлекательны, чем Российские (с) ***
Аватар пользователя nehnah
nehnah(11 лет 6 месяцев)

Именно всеядный, например у бурого питание процентов на 75 растительное, а у белоголового орлана - 100 % животное. Т.е. он убийца по большей части, а вот медведь - по меньшей. Есть конечно девиации в обе стороны: белый чистый хищник, а панда - травоядный. Медведи они разные... ;-) Хищники - нет, они просто эффективные убийцы, и приспособлены к жизни строго в пределах своей специализации. Что сей фрукт в интервью и продемонстрировал.

Аватар пользователя redbaboon
redbaboon(8 лет 1 месяц)

wink пожалста. Его должны были учить, что он должен" излучать уверенность в себе, чтобы быть лидером" ) Т.о. сам образец такого поведения - фейк. Внутри этого фейка - фейковые мысли, а внутри них - фейковые концепции, а внутри них - фейковые понятия... У Кащея в конце-концов хотя бы иглу можно было отыскать, переломив которую его можно было убить. А у этих пацанов ваще ничо твердого нет, по-ходу, Ну, кроме, пожалуй, желания лидерства или, по крайней мере, его видимости.

Аватар пользователя Системник
Системник(9 лет 1 месяц)

Отмирающие нервные клетки отмирающего Нового Мирового Порядка.

Аватар пользователя redbaboon
redbaboon(8 лет 1 месяц)

Да, они просто еще не в курсе, что они отмирают )

Аватар пользователя Электрик
Электрик(8 лет 3 месяца)

Такие глобальные компании, как PwC, ... будут в состоянии брать на себя ответственность за то, чтобы говорить, куда двигаться государствам и обществам? Да, абсолютно.

К вопросу о конспирологии. Все открытым текстом от первого лица. Выбирайте и назначайте кого хотите, но куда двигаться государствам и обществам решать будем мы, ТНК-ТНБ

В дополнение к статье:

Мысли о взрывном росте, growth hacking и нетривиальных ходах в бизнесе завладели моим сознанием в 2012 году: в кругу друзей-предпринимателей начался активный поиск новых подходов в бизнесе, и мы решили проработать эту тему. Сначала опросили своих знакомых и нашли тех, кто увлекается схожими идеями, потом пригласили коуча, который выстроил процесс нашей коллективной коммуникации. Дальше мы стали экспериментировать… и просадили кучу времени и денег. Но при этом все же нащупали определенные правила и закономерности. В то время я написал книгу о биткойне и удивительным образом стал попадать в очень интересные круги общения, представителей которых беспокоят проблемы изменения финансовой архитектуры в мире... Бизнес нового времени взрывался и продолжает взрываться, как попкорн. На моих глазах появлялись подобные проекты в других отраслях: например, Viber примерно через полтора года с момента основания был продан за 900 млн долларов! (Таких примеров можно привести множество: Prisma, Periscope, World of Tanks – это первое, что приходит в голову.) Но удивительной является сама бизнес-модель: часть команды разработчиков находится в Белоруссии, часть основателей – из Израиля, компания зарегистрирована в Люксембурге, а инвесторы – из Японии! И это факты, то есть реальность, в которой мы живем. Совместно с группой предпринимателей мы решили консолидировать опыт и написать книгу о феномене быстрорастущих компаний. Сегодня мы продолжаем работать над этим, и если вы напишете мне личное сообщение fb.com/fork.alex, готов добавить вас в наше сообщество. В процессе аккумулирования материала мы наткнулись на монументальный труд Салима Исмаила и, конечно, после прочтения книги испытали горячее желание перевести ее на русский язык. 
 Но выпустить эту книгу тривиальным способом было бы преступлением. Очевидным решением стала краудфандинговая кампания. Проект собрал необходимую сумму за три часа с момента публикации...

Надеюсь, в стремительно меняющемся мире новые люди в бизнесе вытеснят и похоронят ростовщиков-маньяков идеи господства над всеми.

Аватар пользователя Nicodim
Nicodim(8 лет 8 месяцев)

Надеюсь, в стремительно меняющемся мире новые люди в бизнесе вытеснят и похоронят ростовщиков-маньяков идеи господства над всеми.

Viber был продан японской компании Rakuten. Компанию основал "товариСЧ", обучавшийся в Гарварде, адепт американского стиля бизнеса, стремящийся к доминированию на глобальном рынке. При этом, с "более человечным подходом к сотрудникам":

"В 2012 году, желая усилить конкуренцию с Amazon, основатель Rakuten дал несколько интервью, в которых критиковал модель работы своего главного конкурента, называя собственный способ ведения бизнеса «более человечным»". (Ага... перевел принудительно всех с японского на английский.. видимо так сотрудникам удобнее выражать мысли). Если интересно, подробности про Rakuten здесь: https://vc.ru/11138-rakuten .

P.S. И да, Rakuten - публичная компания, котирующаяся на NASDAQ. Это значит, владельцы акций могут быть любые. И что-то подсказывает, что значительные пакеты у тех же "ростовщиков-маньяков", прямо или косвенно :). 

Аватар пользователя Nicodim
Nicodim(8 лет 8 месяцев)

Но удивительной является сама бизнес-модель: часть команды разработчиков находится в Белоруссии, часть основателей – из Израиля, компания зарегистрирована в Люксембурге, а инвесторы – из Японии!

Тут как раз ничего удивительного: (не скажу за Японию), а в остальном типично оффшорно-лицензионная схемка. Которых прогоняется тысячами через Люкс и Голландцев. И которые сейчас успешно громит Евросоюз. Если интересуетесь, вот из последнего: дело МакДональдс: https://europa.eu/rapid/press-release_IP-15-6221_en.htm

И Люксембург в "деле" :)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Более интересна психологическая модель потребителя/пользователя: когда на пустом месте создается хайп и раш, люди идут и идут в новые пирамиды (ну понятно, кроме основателей). Капитал сейчас уже не разработчики, и не инвесторы с деньгами. А психологические и поведенческие модели, заложенные в продукт и которые способны в короткое время захватить внимание пользователей / потребителей и удержать его какое-то время (хотя бы, пока "инвесторы" не подтянутся...:)). Тот же Телеграмм: многие мои знакомые его поставили только из-за повышенной (типа) конфиденциальности. Как уникальный продукт - его цена ноль (до него уже появились мессенджеры, которые устраивали большинство). Но вот как продукт, поданный на рынок в рамках угаданной поведенческой модели пользователей - да, он был успешен. 

Аватар пользователя Электрик
Электрик(8 лет 3 месяца)

Спасибо, Nicodim, за коррекцию  и ссылку.  Бизнес - не моя стихия. Я лишь, как мышь, любопытный нос высовываю под новые запахи. Вы огорчили. Вся палитра запахов под контролем ...   ИМХО, Несопоставимы И. Ашманов и Дерипаска. Юрский период битв тиранозавров уступил играющим млекопитающим. Кобры не перевелись, но у мангустов больше степеней свободы и шире спетр осознанных интересов. Другая эра сосуществует с прежней, но на собственных правах, по своим законам.

Аватар пользователя Nicodim
Nicodim(8 лет 8 месяцев)

Я тож не вортотила бизнесмен :) Так просто... интересно всегда докопаться до закулисья. Как говорится, "кому выгодно...".

Страницы