Известный инвестор и предприниматель в выступлении перед выпускниками Университета Дрекселя критически оценил менеджмент в современных корпорациях и объяснил, почему все так плохо
Сегодня наша экономика переживает кризис. У нас множество проблем. Знаю, вы это изучали. Одна из основных проблем в нашей стране — менеджмент и их способность конкурировать. За небольшими исключениями у нас в стране ужасный менеджмент.
Система дисфункциональна. Я могу рассказать вам, насколько плохи наши советы директоров, с некоторыми исключениями, конечно. Я вхожу во многие из них, и мне больше не нужно смотреть Saturday Night Live, чтобы посмеяться, я просто иду на заседания. Я скажу вам, что мы не способны конкурировать. Это печальный комментарий.
В какой-то степени вы можете обвинить профсоюзы, но настоящая проблема заключается в том, что сегодня между советами директоров и генеральными директорами существует симбиотическая связь. В результате нет никакого способа сдерживать этих парней, за исключением кого-то вроде меня, или кого-то другого, кто действительно бросает им вызов. Но это будет непросто.
Увы, именно так многие становятся CEO. Не поддавайтесь стереотипам, которым следует большинство СЕО. Я называю это «анти-дарвинизмом». Это выживание худших: такие люди управляют сегодня большинством компаний. Они похожи на президентов студенческих обществ. Это такой симпатичный парень, который всегда где-то рядом, и вы не понимаете, как он вообще учится, потому что всякий раз, когда вы чувствуете себя подавленно, всякий раз, когда вы хотите сыграть в бильярд, выпить или скрыть что-то от подружки, он оказывается под рукой.
«Как дела, Карл? Что происходит?» «Знаешь, моя девушка не пришла». «О, им нельзя доверять». Вам нравится этот парень, и вы играете с ним в бильярд, выпиваете с ним, а когда приходит время выборов, вы говорите «Отлично» и голосуете за него.
Потом этот парень отправляется в мир бизнеса. Он симпатичный парень, может быть, не слишком яркий, может быть, даже клоун, но симпатичный. Также у него есть политические способности, так как в борьбе за пост президента класса у него всегда была конкуренция. Он не бередит воду и поднимается по служебной лестнице.
Вот что мы получили сегодня. Такие люди поднимаются в корпоративной иерархии. Они не возмущают спокойствие, не представляют опасности для начальства, они просто продолжают двигаться все выше и выше. У них нет особых идей, но они всегда под рукой.
Это плохо для корпораций. Это мешает нам быть конкурентоспособными. Не те люди сегодня появляются в наших компаниях. Они просто движутся по лестнице.
Совету директоров действительно все равно, потому что они и так получат свою зарплату. Они смотрят на графики в презентациях, кучу красных, зеленых, желтых линий, и все они идут вверх. Всегда что-то происходит. Всегда есть какой-то показатель, который растет, независимо от того, насколько плохи дела компании. Но все это ложь. Я не различаю цвета, я даже не понимаю, что это, черт возьми, за линии. Я не думаю, что кто-то понимает. Вот что происходит на заседаниях совета директоров, а CEO демонстрируют эти графики и улыбаются.
Иногда вы говорите CEO: «Почему мы теряем эти деньги, а эта красная линия идет вверх?» Он говорит: «Ну, видите ли, это линия, которую мы оценили в девяносто … бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла все в порядке, вы делаете хорошую работу. Сегодня вечером поужинаем. Мы уходим. У нас билеты в театр. Окей, вот ваш чек».
Вот почему у нас сегодня проблемы: эти ребята буквально не знают, как управлять компанией.
Типичный руководитель компании — это человек, которому удалось выжить. И ему не хочется, чтобы ниже рангом был кто-то, кто умнее него. Ему не нужен человек, который может бросить ему вызов, потому что, не дай бог, кто-то из совета директоров может встретиться с этим парнем. Так он движется все выше и выше по лестнице, пока не станет вторым номером после CEO. И рано или поздно CEO уходит в отставку.
CEO оставляет его там, потому что понимает, что этот парень не бросает ему вызов. Он немного глупее, чем CEO. А теперь он сам становится CEO и находит своего парня номер два, немного глупее. Рано или поздно нами будут управлять идиоты. Мы недалеки от этого. Это печальное замечание о нашей стране.
Многие из вас — по-настоящему умные ребята, у вас прекрасные оценки. Каждый из вас может стать самостоятельно мыслящим человеком, и я думаю, что мир и наши корпорации ждут этого.
Говорят, есть два типа людей. Есть CEO, которые действительно думают сами за себя, это инноваторы. Они идут вразрез с этой тенденцией. Они не мирятся со сложившимся положением дел. Они могут пойти против течения, выступить против совета директоров.
Вот к чему нужно стремиться в жизни: попытаться противостоять этой тенденции.
Комментарии
Социальный талант подразумевает отказ от реального видения мира и признание хаоса как истинной сути мира, что противоречит всей жесткой структуре мироздания. Держать баланс между хаосом социума и суровой реальностью удел высших а вот они то и не наблюдаются на горизонте но обнаруживаются втоптанными в самую грязь обществом. Проф Савельев прав на все 100%!
Вот это, по-моему, ключевой симптом. Компетентным людям уровня Айкана в такой системе не место.
Если это приложить к недавним темам, то можно вспомнить Илона нашего Маску и последний отчет Тесла.
Так вот реально несколько статей вышло с заголовком типа "Тесла показала рекордный рост выручки".
Ну и Овца, на голубом глазу объяснял, что все у Теслы здорово, потому, что растет выручка.
То есть если тщательно почесать причиндалы, то действительно всегда можно найти красиво растущий показатель для показа овцам в совете директоров.
Теслаборцы. Не важно о чем, но тесла должен быть разрушен.
Специально для вас - здесь речь о серых людях, совершенно серых, о которых тупо нечего сказать, кроме того что он довольно таки приятный. Не рыба, не мясо, не мошенник, не честный человек - ничего. Пустота в них и пустота их все.
Именно их вы совершенно не замечаете и никогда не критикуете. Они же не делают ни громких заявлений, ни реальных дел. Они не делают ничего. Они символ нашей эпохи, они самые успешные, про молчаливом одобрении общества.
И когда этих незаметных станет много, то общество начнет сыпаться как ветхая ткань. Потому, что все начнут набивать себе карманы не думая о будущем.
https://whiteferz.livejournal.com/625021.html
Небольшая статья, краткий смысл - вкладывание денег в подобные проекты это не инвестиции, а новый способ потребления. Имеет смысл на мой взгляд.
А мне Овца вспомнился у него всегда графики идут вверх
Капиталистическая модель организации хозяйства во всем мире катится в пропасть, это не секрет даже для далеких от мира совета директоров.
Только ли западном? Многие местные компании перенимают западные шаблоны построения компаний и бизнеса в целом
согласен, пожалуй
тут другое, тут изначально принцип что не надобны умные, надобны верные.
Всегда так думал, до тех пор как уже не нашлось графиков которые идут вверх, выгнал 90% менеджмента. Сейча мыслю по другому.
ИИ нас спасет. Скоро принятие решений будут отдавать на их откуп. И закупки, и продажи, и инвестиции - все в рамках ИИ. А экономия - 10-20, ну или 450 как в некоторых компаниях, директоров и их замов с ЗП от 150-500 тыр и выше. Думаю игра стоит свеч!
ага...а потом как в анекдоте...
зависший ИИ и тетка Алевтина "Я ничего не трогала"
Тот ли это самый Айкан, который выкручивал руки Эппл, требуя, чтобы те
сами жрали свою бумагув смысле выкупали обратно акции своей компании, которые они только-только "втюхали" акционерам? Можно ли верить этому человеку? Искренен ли он в своих заботах о будущем?Но почитать всё равно интересно.
Вот ссылка на обратный выкуп http://www.macdigger.ru/macall/milliarder-karl-ajkan-v-otkrytom-pisme-po...
Я думаю, что искренен он только в заботах о своем кошельке.
Но по части опыта сидения в советах директоров, он, конечно же, не врет...
ИМХО. Все более серьезно.
А может этот гуру как раз тот самый идиот, о которых расказывает? :) Долой инфографику! Даёшь псевдографику! :)))
Слишком простая ситуация в статье, чтобы быть ответом на данный вопрос. У нас есть проблема с этим господином СЕО, иного плана. Когда данный СЕО видит, что рядом есть умный специалист, то у него два варианта, первый - как в статье, а второй - как в сталинском обществе. Во втором случае, СЕО давит на более талантливого, он сваливает на того кучу работы, причем не связанной с функциональными обязанностями этого талантливого. Если справляется, то присваивает результаты, а если тот упирается, то давит на "слабо" с намеком, что де есть много других и они только мечтают и ждут занять данное место. Талантливому почему-то есть что терять и он отступает. он не приучен, у него нет той природной хватки лавировать в дебрях служебных отношений, у него мозг заточен на полезно практические задачи, а служебная лестница для него тьма кромешная. Выполняя задачи по решению проблем, в том числе и по вине СЕО, он чертыхается, клянет каких-то дураков и дороги, но знает, что ему не слабо и он делает работу правильно, но медленно. Работа в таких условиях неэффективна и в результате всё приходит к логическому завершению как в статье.
Камрад, хочется примеров присваивания труда или интеллектуальных наработок в сталинское время, очень хочется. Потому как темпы роста народного хозяйства просто таки впечатляют и заставляют задуматься над вашими словами...
отличный текст!
вполне применим и к нашим реалиям
и не только в бизнесе... увы
Карл Айкан открыл проблему отрицательного отбора в иерархических системах. какой прорыв, да.
Боже, Карл! Вы открыли велосипед под названием "пирамида дураков". Но как вы смеете писать такое про богоугодных людей. Это кощунство! Вы что, не верующий?! Богат и успешен - значит богоугоден! На этом стоит ВСЁ!!! Вы с ума сошли от горя. Ищите виноватых в России. Там их полно - на любой вкус. Не становитесь троблмейкером. Ваши связи вам не помогут.
Как еще не набежала свора дебилов и не растоптала бедного Карла в тонкий, рваный блин... А чел очень просто и доступно все обьяснил... То, что он описал, это факт и не только на Западе. Про поиск точек роста и отвлечение внимания от реальности, просто массовый эффект... Я тут как то давно писал, что не понимаю как выживают Интел, Майкрософт... Такие решения, такой идиотизм и только фундамент заложенный реально талантливыми людми не дает всему этому сдохнуть.
Монополистическое положение на рынке много чего может простить
Вот и я говорю... Фундамент.
Его не топчут, а пинают. И отнюдь не дебилы (в отличие от Карла), как вы изволили выразиться, а те люди, которым давным давно знаком "принцип Питера". Да-да, именно тот, который нам в этой статье Карл преподносит как откровение своего разума.
Поумничал?
Да нет, пока просто заметил. А то прибегают тут такие, резкие как понос с понтами...
Какой ты однако не резкий и не с понтами. Прямо самомнение так и разрывает. Херню ты "заметил" по теме обсуждения.
Штеуд и МС - фигня. Вот как IBM выживает, вот вопрос... уже давно IBM должно было порвать в клочья от слабоумия и некомпетентности.
С ibm я не знаком близко. Но один коллега несколько лет назад уходил в продвижение их супер пупер риск серверов. Но что то полгода и ушел. А про интел я подробно описывал... Уже лень искать и повторяться. Но просто поражает идиотизм их топ амеровкого менеджмента.
Power'ы? Отличные машины. Стоят, правда, как космолёт, но отличные. И AIX очень хорош. А уж прочие штуки типа db/2, да system z...
Кстати, основные разработчики linux - это ibm, intel, redhat (который очень плотно под крылом ibm пригрелся).
Что касается продвижения этой техники - не в России. У нас это не нужно.
Не новое, но суть эффективных менеджеров полностью отражает.
Итак, как запороть компанию:
Правило 1: снеси всех адекватных топов, но не трогай дураков. Дураки этого хода не поймут, но будут все время тебе в рот заглядывать и рассказывать всем, какой гендир мудрый и прекрасный;
Правило 2: прими нереальный бюджет. Даже акционеры должны о****ь от твоих обещаний. В итоге выручка год от года +30%, расходы -30%. Бюджет должен всех разумных менеджеров бросить в мороз. Слабые бюджеты для сопляков, устрой этим с****м новый 37-ой год;
Правило 3: сократи 10-15% штата. Неси любую ересь про неэффективный балласт, тенденции ведущих компаний, автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там всегда липко-сладкие истории для дебилов;
Правило 4: демотивируй всю компанию пересмотром премий, соцпрограмм и любых льгот. Если была сотовая связь, зарежь ее для большинства сотрудников или уменьши компенсацию в три раза. Пойми - они зажрались! Кто не хочет, может искать другую работу. Ты легко наберешь на рынке новых болванов из другой сферы, без нужного опыта, но преданных, как немецкая овчарка;
Правило 5: сообщи всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена. Это даст тебе еще гамму странных ходов и развяжет руки;
Правило 6: парализуй перемещение и найм сотрудников. Вместе с сокращением штата это классный метод убить целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков, замучить преданных менеджеров;
Правило 7: перекрои всю штатку, объедини пару дирекций, самые активные подразделения рассели в разные корпуса, желательно в разных районах города. Если система вдруг заработает, то ты молодец. Если не заработает, то эти говнюки саботируют процесс;
Правило 8: передай управление бизнесом службе HR. Запомни, шеф, эти чертовы начальники направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать. Покажи, что эти недоумки тут не главные. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не путай: не HR для бизнеса, а бизнес для HR!
Правило 9: режь косты! Не сокращай затраты, а именно режь и именно косты. Под этим мероприятием можно понимать любую хрень. Покупай бензина в два раза меньше обычного, не заказывай офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой туалетной бумаги Tork! Оцинкованное ведро в углу в лучшем случае;
Правило 10: придумай недостижимые KPI. Например, "из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников". Как? Да это не твое дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри;
Правило 11: заморозь всё перспективное развитие. Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать твоего золотого парашюта;
Правило 12: внедри новую систему отчетности. Это позволит тебе запутать руководство еще на пару месяцев;
Правило 13: тащи в контору именитых консалтеров, лучше бы из совершенно другой сферы. Если твой бизнес - не FMCG, то консалтеры должны быть именно оттуда. У них все просто: склад-полка-покупатель. А ты же так и делаешь! Всей кучей можно втирать очки до последнего.
И запомни главное, не ты плохой, просто ты гораздо умнее этого мяса. В конце концов, у тебя же есть MBA и диплом какого-нибудь американского ВУЗа, в котором ты никогда не был. Если когда-нибудь дрогнешь, вспомни, что Google переводит сотрудников на home-office, а Цукерберг обещает запускать дирижабли с Wi-Fi в пустынях. Ну неужели ты на работе не сможешь нести такую же ересь?!
Вы в РЖД случаем не работали?)))
Нет...
Ну, тогда, возможно, приведенное можно обобщить на страну, а то и часть мира)))
Это придумал не я... Но я с таким столкнулся...
Вот здесь обсуждение политических дел в противостоянии России с "общечеловеками". В последнюю минуту - Доброхотов высказался об уровне их нынешнего мышления.
К вопросу о лидерстве: http://megogo.net/ru/view/73351-u-nas-est-papa.html - фильм "У нас есть папа".
Не про бизнес, но всё же.
Дык, живучесть капитализма в 19-20 веках на том и зижделась, что невидимая рука убирала с рынка компании, во главенство которых пробирались СЕО-идиоты, либо значительно обезжиривала эти компании. Побочным эффектом этой живучести - была социальная нестабильность и прочие пороки капитализма, но, благодаря этим очитсительным процедурам, система в целом была конкурентна.
Но в какой-то момент (видимо, в момент обострения глобальной конкуренции) западные правительства не потерпели очередной клизмы для экономик и сделали вид, что "всё хорошо", купировав симптомы заражения. Те, кто должен был обанкротиться - не только выжили, но стали ещё больше. А в итоге и вовсе появилось выражение "слишком большой, чтобы рухнуть". В итоге имеем то, что имеем - капитализм, пропустивший хотя бы одну "диспансерицазию" и следующие за ней оздоровительно-оконкуряющие процедуры, уже не тот.
Не появились ли в таком случае признаки социализма?;)
Если эмпирически, то это общие признаки постепенного падения качества управления, которые характерны как для капитализма так и для социализма. Со своими особенностями, естественно.
Вряд ли. Допустим, что капитализм и социализм находятся на двух концах одной палки, как два "ненавидящих" друг друга способа устранения одного и того же порока управления в общественном организме. А посередине палки - та жопа, в которую общественный организм скатывается, если не устраняет этот порок организма тем способом, который исповедует.
Вывод при таких "координатах" рассмотрения: недокапитализм может и не иметь признаков социализма, если не считать за таковые ту же близость скатывания общества к жопе, каковую имеет недосоциализм, как социализм с той же степенью несоблюдения своих идеалов, что и недокапитализм.
Работы все выполнялись вовремя при директоре, который буквально обрушивался громами и матами, монтёры летали как электровеники.
При общении с офисными работниками..
Минусы: у бухши от испуга упали и разбились очки и она вскоре уволилась.
Плюсы: юрист который при проверке документов доходил до первой ошибки и возвращал сотни страниц взад, ему исправляли 1 ошибку, он доходил до следующей и снова возвращал,... а потом ещё раз и ешё сотни страниц в мусор из-за второй запятой "Ты чо ТБМ сразу не можешь всё проверить? - Я не позволю так со мной разговаривать! - ЧОО? Ты уволен, пошёл на ТБМ! "
Вывод: всего надо в меру, нужны оба инструмента: кнут и пряник
странный плюс. Уволить тех, кто такие бумаги юристу подсовывал, не пробовали?
Ну или хотя бы штрафовать за каждую "очепятку".
Перспективный чат детектед! Сим повелеваю - внести запись в реестр самых обсуждаемых за последние 4 часа.
хехе... буржуи везде одинаковые... вернее наши тупорылые буржуи-лакеи все копируют с хозяев... а зачем напрягаться?
Сын Сергея Иванова назначен президентом "АЛРОСА"
Сергей Иванов родился 23 октября 1980 года в Москве. Окончил в 2001 году МГИМО по специальности "экономика", в 2002-м - по специальности "финансы и кредит". В 2002-2005 гг. занимал различные должности в Государственной инвестиционной компании и "Газпроме" . В 2005-2011 гг. - вице-президент, первый вице-президент, заместитель председателя правления Газпромбанка . В 2011-2016 гг. - председатель правления АО "СОГАЗ" . С апреля 2016 года до утверждения на посту президента "АЛРОСА" работал старшим вице-президентом - руководителем блока "управление благосостоянием" Сбербанка.
Иванов входит в советы директоров АО "Роснефтегаз", НПФ "Газфонд", АО "Сбербанк Управление активами", АО "НПФ Сбербанка", ООО СК "Сбербанк Страхование", ООО СК "Сбербанк Страхование жизни".
и жена дворковича такая же - в куче совета директоров сидит... и таких ивановых до хрена... стал хапуга и ублюдок при бюджетной кормушке - сразу все родственники - талантливые пизьнесьмены... и холуйские буржуи (на этом сайте особенно) орут все как один - у нас не хватает кадров... это в России не хватает кадров?... твари...
гы, там вопрос еще - она жена дворковича или он муж зумруд. Не все так просто.
ЗЫ думаете, так просто - быть женой ..баного насрала?
Учитывая что идиотизм понятие относительное, можно с уверенностью утверждать что идиоты управляли всегда. В том смысле, что среди управляемых всегда можно найти хотя бы одного чей идиотизм меньше и неопределённое множество состоящее из тех, кто считает что именно их идиотизм меньше.
Если описанный Айканом механизм идиотизации управления носит объективный характер, то он сам идиот, если считает что этот механизм можно сломать призывая в корпорации "умных ребят, с хорошими оценками".
Страницы