ЧАСТЬ 1.

Каким сотрудникам вредны "плюшки" для работы

http://aeroclub.ru/news/kakim-sotrudnikam-vredny-plyushki-dlya-raboty/

Концепция офиса, в котором есть все, чтобы сотрудник мог не отвлекаться от своих задач, очень популярна в России и на Западе, однако работает не всегда. Все зависит от типа сотрудников, работающих в таком офисе, и правильного поведения их руководства при найме.

Для того чтобы удержать талантливых сотрудников, компании стараются оснастить свои офисы не только лучшим оборудованием, но и дополнительными удобствами: кафе с бесплатной едой, комнатами отдыха, спортзалами, массажными кабинетами, классами йоги, игровыми комнатами с приставками и прочим. Этот тренд пришел в Россию из Силиконовой долины, поэтому особенно хорошо это заметно в IT-сфере, где конкуренция за самых лучших специалистов происходит не только на уровне брендов и зарплат, но и на уровне офисов. Суть такого подхода проста: чем интереснее и комфортнее будет на работе, тем меньше времени сотрудник проведет вне ее.

Противники этой концепции объясняют, что в конце концов сотрудники оказываются запертыми в офисе как в золотой клетке и, как только понимают это, стараются из нее выбраться. Комнаты отдыха и прочие бонусы действительно нужны далеко не всем, уточняют бизнес-тренеры. Более того, некоторым типам сотрудников они могут нанести вред.

Йога и смузи

Екатерина Овчинник, директор по персоналу России и СНГ компании "Интеркомп", приводит в пример теорию поколений Нейла Хоува и Уильяма Штрауса. "Все перечисленные ухищрения могут удержать в компании поколение Х. Поколение Y (рожденные после 1984 года) воспринимают такие "плюшки" как данность, и удержать ими талантливого сотрудника будет достаточно сложно, - считает эксперт. - У нас 70% новых сотрудников относятcя к поколению Y, и мы видим, что главные ценности для них заключаются совсем в другом".

Директор по развитию программных продуктов компании "Аэроклуб ИТ" Яков Гольдфарб предлагает условно делить всех сотрудников на три категории и объясняет, что то, к какой категории относится сотрудник, влияет на то, как на него действуют офисные "плюшки". Так, есть категория А - люди, на которых держится вся компания. Это могут быть и руководители, и простые исполнители, их главная отличительная черта - результативность и проактивность.

Категория B - середнячки, которые не определяют стратегию работы, но неплохо справляются с рядом задач. И наконец, категория C - не самый качественный пластсотрудников. "По моему опыту, всяческие бонусы вроде смузи по утрам, классов йоги и игровых зон отлично работают для категорий B и C, - говорит специалист. - Именно их достаточно легко привлечь в компанию, упомянув наличие таких "плюшек", тогда как талантливые сотрудники будут в первую очередь внимательно относиться к наличию интересных разноплановых задач и четко выстроенной стратегии компании". Безусловно, сотрудники А-категории не станут отказываться от дополнительных бонусов, однако их роль в привлечении и удержании талантов очень несущественна, уверен Яков Гольдфарб.

Мебельная мотивация

Работодатели по-разному решают проблему повышения лояльности сотрудников, в ход идут нематериальные и материальные стимулы, даже такие, как новая мебель. "Я знаю, что одна российская компания довольно успешно использовала немецкий опыт, сопровождая повышение сотрудника по должности ремонтом в кабинете, - делится опытом генеральный директор страхового общества "Помощь"Александр Локтаев. - Новая позиция - новые обои, удобные офисные кресла, исполнение в определенном цвете. Конечно, создание таких условий может быть стимулирующим фактором, но большое количество привилегий и избыточный комфорт могут привести к обратному эффекту". Иными словами, излишнее повышение комфорта рабочего процесса может привести к снижению эффективности этого процесса.

"Важно, чтобы наличие зон отдыха не стало антимотиватором. Они должны быть устроены так, чтобы позволить сотруднику передохнуть в момент усталости, чтобы после "перезагрузки" подойти к работе с новыми силами", - говорит Михаил Турецкий, генеральный директор компании ProExpert. Офис может быть креативным и "домашним", но должен настраивать на работу, а не на отдых, напоминают психологи.

"Опасность чересчур уютного офиса заключается в том, что сотрудники могут забывать, для чего пришли в него, проводить слишком много времени в нерабочих зонах или часто отвлекаться", - рассуждает Татьяна Батурина, представитель компании Quadro Electric.

Для того чтобы этого избежать, необходимо уже на этапе рекрутинга подробно оговаривать график работы и задачи со всеми новыми сотрудниками, уточняет она. Свободный график, который позволяет специалисту самому решать, где и сколько времени находиться в офисе, она советует предоставлять только проверенным людям на руководящих должностях. "А руководители должны объяснить подчиненным, что если в офисе стоит игровая приставка, то это не значит, что можно половину рабочего дня играть в ГТА. Главное - оговорить все на берегу и очень детально", - считает специалист.

Ловушка для всех

Впрочем, чересчур уютный офис может навредить и руководству. "Золотая клетка удерживает пассивных сотрудников от добровольного увольнения. Таким образом, руководство создает условия для "избегательной мотивации" и воспитывает у подчиненных стремление минимизировать свой труд, ведь вокруг столько всего интересного", - предупреждает Ольга Чуватова, руководитель компании SalonMechti.

Кроме того, обилие " плюшек " может считываться сотрудниками как послание следующего содержания: "вот вам игрушки, и не мешайте родителям", предупреждают психологи.

Поэтому генеральный директор сети оптоклубов "Ряды" Елена Стрельцова считает, что работодатели не должны особо усердствовать с созданием на работе атмосферы "как дома". "Талантливым работникам важнее получать интересные задачи и решать их, узнавать что-то новое и преодолевать сложности, а не иметь возможность заниматься спортом в офисе. Правильнее, когда работодатель ценит личное время сотрудников и не поощряет, чтобы они задерживались на работе до ночи или работали в выходные, а развлечения работники и сами найдут", - говорит она.

Конечно, комфортные условия в офисе должны быть, но перебарщивать не стоит, резюмируют бизнес-тренеры.

Источник: https://www.dp.ru/a/2017/10/08/Pljushki_reshajut_ne_vse

ЧАСТЬ 2.

ЧАСТЬ 3.

ЧЕРНОВИК.МОЗГ.

https://cont.ws/@prox/692746

Примером может служить поведение ребенка в отношении всевозможных сладостей. В данном случае, «расслабление» ребенка обеспечивается получением быстродоступной энергии в виде быстроусвояемых углеводов - сладкое в любом виде.

Фактически, мы снижаем в потенциале стремление человека к развитию и преодолению факторов риска по обеспечению себя в будущем надежного тыла, мотивации, проактивности, вследствие гормонального закрепления использования доступной здесь-и-сейчас энергии и снижения необходимости обеспечения себя гарантированной энергией – питание, заработок, работа, предпринимательская деятельность, активная жизненная позиция.

Если данные факторы закрепляются ещё дополнительно на уровне социальном, экономическими методами, культурным влиянием в процессе социализации, то нет ничего удивительного в том, что работа в офисе – тепло(нет энергозатрат на обогрев организма), безопасно (выживание), престижно (доминирование) – при схожих уровнях дохода будет более предпочтительной в массовом сознании, чем работа сварщиком на предприятиях ВПК, к примеру, при одинаковом, предположительно, размере оплаты труда. Отсюда и следствие: изменение социокультурных и экономических параметров общественной системы государства вызывает ломку не только на индивидуальном уровне сознания, но и на всех уровнях различной локальности всех сфер жизни общества: семья, род, регион, страна, народ как социокультурная и историческая общность, мировоззренческая парадигма, факторы определяющие особенности УСВ в данной историкогеографической локации обитания.

ЧАСТЬ 4.Историческое.

Сталинский МПЭ и как Хрущёв это поламал / Фурсов АИ

https://youtu.be/SqyXGpF-rIU

 

Во что превращается реформа не имеющая концепции. Андрей Фурсов.

https://youtu.be/iW146SF2_ko