Гипноны перестройки. 3-я часть. (подписчикам)

Продолжение, начало - тут, вторая часть - тут.

От создания МИПСА до создания ВНИИСИ. Приступив к практической реализации намерений президента Джонсона, 15 мая 1967 года Банди отправился в поездку по Европе (Лондон, Париж, Бонн, Рим, и Москву), чтобы выяснить возможную позицию по отношению к американской идее. Встречи с Банди проходили на весьма высоком уровне.
Американцы представили свою идею в Европе в следующей формулировке:

создать научно-исследовательский центр, способствующий обмену достижениями в области методологии системного анализа, обновление теории и практики организации и управления крупными промышленными объектами, учреждению в каждой заинтересованной стране национальных центров или университетов, связанных с тем или иным крупномасштабным производством или государственным органом, и, наконец, практическому решению глобальный проблем в государственном и мировом масштабе. На первых встречах в европейских столицах в том числе пытались прояснить месторасположение новой организации . Американцы были за нейтральную территорию.
Банди на Гвишиани вышел через Добрынина посла СССР в Вашингтоне. Вот как об этом живописует Гвишиани:

«Получив от Добрынина чуть более подробную информацию, я сразу понял всю важность идеи, - не потому что обладаю особым даром предвидения, а потому, что она попала в русло моих собственных научных размышлений…».

Он запустил консультации в МИД СССР, Академии наук, ГКНТ и аппарат ЦК КПСС. В конечном итоге решающую роль в поручении переговоров Гвишиани сыграли Кириллин (председатель ГКНТ), Келдыш (президент АН), руководящие работники отдела науки ЦК, МИД СССР, и Косыгин, о чем говорилось выше.


Добрынин А. Ф.

После выборов1968 года в Вашингтоне сменилась администрация, что не могло не привести к смене действующих лиц с американской стороны в этом вопросе. Банди передал свои полномочия Филипу Хэндлеру, президенту Национальной академии наук США, и дальнейшие переговоры с американской стороны вел последний.


Хэндлер Ф.

Что же касается Макджорджа Банди, передав официальные полномочия, он вовсе не ушел «на покой», а продолжал активную и едва ли не самую плодотворную работу «за кулисами переговоров», по словам лорда Цукермана .
В конце 1968 года Гвишиани встречался с Банди в Вене, встречу организовал Печчеи. Именно тогда были намечены принципы организации и функционирования будущего института. Встреча получила довольно сильный отклик в прессе, как в Европе, так и за океаном.
Очень конструктивной оказалась встреча в мае 1969 года Гвишиани, Банди, Цукерман и Печчеи, были проработаны многие аспекты института .
В конце концов, многолетние переговоры были в основном завершены и к лету 1972 года были согласованы все главные организационные вопросы создания нового института. Его организационную структуру составили Совет, конференция, дирекция и администрация, научный штат и приглашаемые исследователи. Руководящим органом института станет Международный совет, в котором представлены все учредители. Руководители совета избираются на трехлетний срок. Конференция института – главный форум, на котором рассматривается и обсуждается широкий круг научных и технических предложений, рассматриваются программы исследований и общая деятельность института.
Главным исполнительным должностным лицом является директор, назначаемый и освобождаемый советом. Он обеспечивает руководство всеми программами, проектами и другими видами деятельности института, разрабатывает проект годового бюджета и исследовательской программы, которая выносится на рассмотрение и утверждение совета, несет всю ответственность за соответствие деятельности института его целям, положениям устава и интересам стран-членов. Директор определяет условия работы в институте, заключает контракты с приглашаемыми специалистами.

В качестве место пребывания института была выбрана Австрия, в 13 км от Вены, замок Лаксенбург, бывшая загородная резиденция Габсбургов, хотя в начале претендентами были и Лондон, и Париж, и Милан и др.
Австрия очень сильно старалась заполучить размещение института на своей территории, сделав административные и финансовые послабления, сильно заинтересована была научная общественность. Гвишиани напрямую вел переговоры с канцлером, кстати, Австрия была первой заграничной страной, которую посетил Гвишиани.
Что интересно, на рубеже второй половины 60-х и начала 70-х годов были реализованы ряд международных организаций нового типа, одной из которых был МИПСА. Другими такими организациями были Международная федерация институтов перспективных исследований (ИФИАС), Римский клуб, Венский совет «Восток-Запад». Эти организации обрели бытие на рубеже 1972 года и огромное значение в их становлении в той или иной степени сыграла Австрия. Этот факт думаю, требует более детальной проработки.
Итак, 4 октября 1972 года в Лондоне под председательством сэра Золли Цукермана открылось учредительное заседание представителей стран членов нового института. Устав Международного института подписали:

академия наук СССР,

канадский комитет МИПСА,

комитет МИПСА ЧССР,

французская ассоциация системного анализа,

академия наук ГДР,

японский комитет МИПСА,

научное общество Макса Планка ФРГ,

национальный центр кибернетики и компьютерной техники Болгарии,

национальная академия наук США,

национальный исследовательский совет Италии,

польская академия наук,

лондонское королевское общество Великобритании.

Первым директором стал Говард Райффа. Должность заместителя директора занял профессор Александр Летов из Советского Союза, член-корреспондент АН СССР, один из ведущих сотрудников Института проблем управления, специалист по автоматическому регулированию, прилично владевший английским языком; секретариат института возглавил Андрей Быков, который за несколько лет до начала работы в МИПСА учился в США в Слоуновской школе бизнеса и обладал прекрасной научной подготовкой и организаторскими способностями. В организацию научной работы активно включились два немецких ученых - профессор Вольф Хефеле из ФРГ и Конрад Грот из ГДР; административную работу взял на себя Джулиан Уоттс из Великобритании.

Слоуновская школа бизнеса это школа менеджмента Массачусетского технологического университета. Массачусетский технологический институт, основанный в 1861 году, обладает статусом университета и является одним из самых престижных высших учебных заведений мира. Массачусетский технологический институт занимает первое место в технологии и инженерном искусстве и второе — в научных исследованиях (по итогам The Times). Как и Гарвардский университет, Массачусетский технологический институт находится в Кембридже, штат Массачусетс, США. Среди его выпускников и сотрудников на начало 2012 г. было 77 лауреатов Нобелевской премии, 50 лауреатов национальных научных премий. По заключению местных экономистов, именно агрессивная политика освоения технологических достижений, которую проводят новые малые компании (start-up companies), созданные учеными и инженерами МТИ, позволили штату Массачусетс стать во второй половине XX в. одной из ведущих экономик мира. МТИ является одним из двух частных университетов, развитие которых было профинансировано с помощью «земельных грантов». Во второй половине XX в. МТИ также получил «морской грант» и «космический грант» для подготовки специалистов по морским и космическим технологиям.

Корпорация МТИ — это в настоящее время 78 ведущих ученых, инженеров, администраторов и политиков штата Массачусетс и нации в целом, которые коллективно следят за выполнением университетом задач, сформулированных в уставных документах. Из этого числа 25 членов входят в корпорацию пожизненно, 45 избираются на срок пять лет и 8 человек, включая высшее руководство университета, становятся членами корпорации по должности. Поскольку корпорация создавалась для того, чтобы техническое образование могли получать, прежде всего, граждане Массачусетса и деятельность МТИ в значительной степени связана с системой высшего образования штата, то в это число включены губернатор, министр образования и верховный судья штата.

Школа менеджмента возникла в виде Кафедры бизнес-инжиниринга и администрирования в составе Инженерной школы в том же 1932 г., а в 1950 г. была выделена в самостоятельную школу. Была названа в честь наиболее известного управленца-практика 1960—1970 гг. президента компании «Дженерал Моторс» А. Слоуна.

Обучение в школе организовано в рамках шести программ и совместного с Гарвардским университетом Биомедицинского предприятия. Основными считаются программы подготовки бакалавров, магистров и докторов делового администрирования, на которых в совокупности обучаются примерно 1 тыс. студентов. В дополнение к ним школа ведет программы подготовки высшего управленческого персонала — «Инновации и глобальное лидерство» и «Лидеры для промышленности», которые очень популярны среди компаний Северо-Востока США. Эти программы требуют предварительного получения как минимум степени бакалавра и опыта практической работы. Средний стаж студентов большинства программ школы колеблется в пределах 5—14 лет.

Школа проводит активную политику экспансии американских методов и форм управления в современном глобализирующемся мире. В 2007—2008 учебном году ее студенты и преподаватели представляли более 60 стран. В программах обучения в значительной мере представлены кросс-культурные, многодисциплинарные и межстрановые аспекты современного менеджмента. Основные акценты делаются на страны Африки и Латинской Америки, а также на новые промышленные центры — Китай, Индию, Бразилию. Наибольшее внимание на современном этапе уделяется Китаю, с которым МТИ организует на территории этой страны центр управленческой подготовки, который к 2010 г. должен выйти в рейтинг 100 лучших центров мира.

Это тот самый Андрей Быков, закончивший слоуновскую школу, который впоследствии стал заместителем директора Всесоюзного института системных исследований АН СССР, возглавил который Джермен Гвишиани в 1976 году.

А.Быков
Вот что об этом писал сам Гвишиани:

Когда в 1972 году Советский союз с одним из главных основателей МИПСА, взяв на себя таким образом роль пропагандиста системных идей, казалось вполне естественным приступить к развитию подобных исследований у себя дома, поддерживая МИПСА и используя его результаты работ в полной мере. Само время настоятельно требовало этого. Четко оформился социальный запрос на проведение с помощью системной методологии многих важнейших программ… Не оставалось в стороне и научное сообщество. В ходе работы разрозненных исследовательских коллективов уже были получены интереснейшие многообещающие результаты, однако место этих творческих групп в системе науки было неопределенным.

Одна из них занималась приложением кибернетических методов к различным проблемам управления и организации. Другой коллектив составляла группа экономистов из Центрального экономико-математического института(ЦЭМИ), работавшая над вопросами социоэкономической эффективности в так называемых бесприбыльных секторах национальной экономики, таких как здравоохранение, культура, инфраструктура и прочих, с трудом поддающихся формализации и даже количественному анализ. Третьей группой можно считать сотрудников Института США и Канады, начинавших изучение с западной практики управления и организации, а со временем и заинтересовавшихся возможностью применения этих методов в советской системе.

Вот эти три коллектива и заложили основу нового института, созданного в 1976 году под эгидой ГКНТ и АН СССР с целью «развития и совершенствования методологии и инструментария системных исследований, расширения возможностей их применения для анализа, разработки и проведения социальных программ». Затем к ним присоединились еще несколько небольших коллективов, занимавшимися философским обоснованием

системных исследований,

науковедением,

глобальным моделированием,

экологическими проблемами,

социологией организаций,

вопросами контроля за природными ресурсами и др.
Изначально считалось, что новый институт должен заниматься главным образом стратегическими проблемам государственного масштаба. Именно поэтому он был связан с ГКНТ, а с началом «перестройки» недолгое время с Госпланом с целью научного подкрепления намечающихся реформ».

Итак, подведем некоторые итоги:
- директором ВНИИСИ стал Джермен Гвишиани, активный участник создания МИПСА,
- заместитель Андрей Быков, возглавлял секретариат МИПСА, до этого учился в Слоуновской школе менеджмента,
- ядром ВНИИСИ стали 3 коллектива: сотрудники ЦЭМИ, сотрудники ИСКАН, а другой коллектив занимался приложением кибернетических методов для изучения социальных процессов (напомню о Р. Левьене, о кибернетике, как общей теме ведения диалога с СССР).
За год до создания ВНИИСИ в 1975 году директором МИПСА стал уже знакомый нам Роджер Левьен. На посту директора он пробыл вплоть до 1981 года. Из первой речи на посту директора:

«Мы войдем в 1976 год с ощутимыми исследованиями глобальных и универсальных задач. Нам нужно медленно, спокойно, но упорно добиваться, чтобы наши скромные научные и материальные возможности в полную силу с максимальной эффективностью начали работать над решением проблем, выходящих за рамки дисциплинарных и государственных границ».

Именно в 1976 году при Роджере Левьене обозначилась связка МИПСА-ВНИИСИ, но об этом чуть позже.


изображение крупнее

А пока займемся институми, коллективы которых стали ядром ВНИИСИ.

Из всего вышеизложенного становится видно, что МИПСА создавался, как спецплощадка для ведения нетранспарентных переговоров советских и западных спецслужб. Это в частности напрямую заявляет Сергей Валерианович Чесноков - российский ученый, математик, социолог, культуролог, музыкант, специалист по методам анализа данных и применению математических методов в гуманитарных исследованиях и проектах.



В интервью от 16 августа 2000 г он говорит следующее :

«Еще эпизод. Я искал приложения для детерминационного анализа. Среди моих знакомых был Саша Сейтов. В конце шестидесятых он заведовал студенческим отделом в Московском горкоме комсомола. Мы познакомились, когда клуб песни просил у него автобусы, чтобы везти Галича, других бардов в Петушки. Саша нам их дал. Позже он во ВНИИСИ заведовал международным отделом. Я не исключал, что у Саши были обязательства перед КГБ. Это ограничивало темы разговоров. Во мне действовал запрет на информацию о других людях. Мы обсуждали положение в идеологии, в науке, ситуацию в стране. Я ему объяснял, почему считаю Сахарова великим человеком. Саша был мне симпатичен. Было интересно, как он видит мир, интересно с ним полемизировать. Шло общение, не имитация. Мы поддерживаем отношения до сих пор. В 1973 году он работал у Гвишиани в Госкомитете по науке и технике. Тогда создавался Институт системных исследований. Саша участвовал в этом. Однажды он дал мне хорошо изданную брошюру на английском языке. Там был проект Института системного анализа в Австрии, под Веной. Предусматривалось создание в СССР Института системных исследований. Он должен был стать филиалом венского института. Я просмотрел текст и решил, что здесь есть поле приложений для детерминационного анализа. Например, при моделировании социально-экономических процессов на микроуровне. Я показал брошюру Дмитрию Юрьевичу (Панову). Он полистал и сказал: "Сережа, если бы вы хорошо знали дипломатический английский, вы могли бы увидеть: все, что написано здесь, связано с разведкой — нашей и западной. Я вам не советую сюда идти. Это не для вас". Вот характер отношений с Пановым. Это меня устраивало».


А. Гвишиани

Об этом же фактически говорит и Алексей Гвишиани (сын Дж. Гвишиани, внук А.Косыгина):

«В те времена вопросами IIASA занимались лично президент Джонсон, помощник его по национальной безопасности Макджордж Банди. У нас в стране премьер-министр Косыгин очень много занимался этим вопросом. И IIASA использовался как инструмент, как площадка, как сейчас это любят говорить, для альтернативных переговоров» .
К личностям Панова и Сеитова мы вернемся позже.

Вот теперь собственно и приступим к рассмотрению коллективов, которые составили ядро ВНИИСИ. И заодно определимся, не было ли до появление МИПСА других альтернативных площадок для наведения «мостов», если оперировать риторикой А. Гвишиани.

Вот что пишет об этом учреждении Википедия :

«Институт США и Канады РАН — научное учреждение в составе Отделения общественных наук РАН, специализирующееся на комплексном изучении Соединённых Штатов Америки и Канады.
Институт был основан в 1967 известным учёным-американистом Г. А. Арбатовым и с первых дней своего существования стал играть важную роль в качестве центра анализа политики, экономики и идеологии США. Институт оказывал непосредственное влияние на выработку внешнеполитического курса СССР по отношению к США.
- C 1970 издаётся журнал «США и Канада: экономика, политика, культура»
- С 1991 Институт носит своё нынешнее название
- C 2000 на базе Института действует Факультет мировой политики в рамках Государственного академического университета гуманитарных наук».
Отметим, что институт основан Арбатовым и пойдем дальше.

Кто же из сотрудников ИСКАН в первые годы ВНИИСИ, встал на одну из руководящих должностей? Мильнер Борис Захорович – заместитель директора ВНИИСИ по науке 1976 – 1986 гг.


Б.З.Мильнер

Биографическая справка. Бенцион (Борис) Захарович Мильнер (10 ноября 1929, Черкассы — 22 июля 2013) — советский и российский экономист, доктор экономических наук, профессор, член-корреспондент Российской академии наук, действительный член РАЕН; крупнейший российский специалист в области теории организации и управления, заслуженный деятель науки и техники РСФСР, член ряда зарубежных академий и ассоциаций.
В 1950 году окончил Всесоюзный юридический заочный институт.
В 1953 г. окончил Московский инженерно-экономический институт.
C 1953 года работал на Климовском машиностроительном заводе и одновременно в редакции журнала «Социалистический труд» специальным корреспондентом.
В 1961—1969 гг. — научно-преподавательская деятельность на кафедре "Организация и планирование промышленных предприятий" МИНХ им. Г. В. Плеханова, возглавлял Центральную научно-исследовательскую экономическую лабораторию (ЦНИИЭЛ) при МИНХ им. Г. В. Плеханова
В 1970-е годы читал курс лекций на экономическом факультете МГУ им. Ломоносова (кафедра Г. Х. Попова)
В 1969—1976 гг. — заведующий отделом систем управления в Институте США и Канады АН СССР
В 1976—1986 годах работал заместителем директора по научной работе ВНИИ системных исследований ГКНТ и Академии наук (ныне Институт системного анализа РАН).
С 1987 по 2000 гг.— первый заместитель директора Института экономики Российской академии наук
С 2000 года - Главный научный сотрудник Института экономики Российской академии наук, одновременно заведующий кафедрой "Организация управления" Государственного университета управления (ГУУ).
В 2006 году преобразовал кафедру "Организация управления" ГУУ в первую в России кафедру "Управление знаниями", которой заведовал по 2011 год.
В течение 10 лет (1976-1986 гг.) являлся заместителем председателя совета по комплексной программе научно-технического прогресса СССР при президиуме Академии Наук СССР.
Участвовал в общероссийском объединении "Круглый стол бизнеса России", Общественном фонде "Лучшие менеджеры".
На протяжении всей научной деятельности являлся членом редколлегий и постоянным автором журналов "Вопросы экономики", "Организация управления", "Экономические науки в России", "Вестник института экономики", "Россицйский журнал менеджмента", а также региональным редактором американского журнала "Journal of Emerging Markets", являлся членом Учёных советов ряда НИИ и ВУЗов.
Мильнер Б. З. избран членом следующих зарубежных и международных академий и ассоциаций:
- Американской ассоциации управления (1975)
- Американской академии управления (1976)
- Международной академии управления (Испания) (1977)
- Финской академии технических наук (1981)
- Итальянской академии наук и искусств "TIBERINA" (1989)
- Всемирного совета по научному управлению (1990)[3]
- Международной экономической академии «Евразия» (1997)
- Международной академии информатизации (1998)
В качестве приглашенного профессора преподавал в зарубежных учебных заведениях - университет Сан-Джон (США), Высшая национальная техническая школа (Франция), институт Кеннана (США), Ханьянский университет (Республика Корея), Университет Боккони (Италия), Слоуновская школа управления Массачусетского технологического института (США).
Бенцион Захарович Мильнер скончался после продолжительной болезни 22 июля 2013 года.

Итак, что здесь интересно? В ИСКАНе Мильнер заведовал отделом систем управления. Этот отдел занимался изучением американского опыта, и возможностью применения этого опыта в СССР. После ухода из ВНИИСИ Мильнер переходит в академический Институт Экономики, первым заместителем директора. Директором с 1985 года являлся Леонид Иванович Абалкин. В этом учреждении Мильнер проработал до 2000 года.
У Бориса Захаровича есть сын Юрий Борисович Мильнер, который довольно заметную роль играл в становлении перестроечного и постперестроечного бизнеса в России.

Ю.Б. Мильнер. Для ознакомления пробежимся по биографии.

В 1985 году Ю. Б. Мильнер окончил МГУ по специальности «теоретическая физика».

В 1990 году Уортонская школа бизнеса.

В 1992-1995 гг. эксперт Всемирного банка по российской банковской системе.

В 1995 году становится генеральным директором «Альянс-Менатэп»(инвестиционно-брокерская компания в группе Михаила Ходорковского).

В 1997—2000 годах — генеральный директор инвестиционного фонда "New Trinity Investments". Мильнер пришёл к идее создания интернет-компании. За инвестициями он обратился к своему старому знакомому по «Менатепу» Григорию Фингеру, руководившему в тот момент российским отделением американского инвестиционного фонда New Century Holding (NCH).

В 2000 году стал президентом ООО «Нетбридж Сервисиз» (netBridge).

В феврале 2001 года компании netBridge и Port.ru Евгения Голанда и партнёров, владевшая активами портала Mail.ru, сообщили об объединении. Мильнер стал генеральным директором новой компании Mail.ru.

В январе 2003 года назначен генеральным директором, председателем правления ООО «Управляющая компания „Концерн Нефтяной“».

В мае 2003 года Мильнер был избран в состав совета директоров телеканала ТВС.

В 2005 году NCH вышел из российских интернет-проектов, а Мильнер основал инвестиционный фонд Digital Sky Technologies (DST).

В 2006 году стал председателем правления Digital Sky Technologies.

В 2008 году познакомился с Алишером Усмановым, который уже в августе стал акционером DST.

В январе 2009 года в Пало-Альто познакомился с Марком Цукербергом.

26 мая 2009 года было подписано соглашение, по которому DST за 200 млн долларов США купила 1,96 % акций Facebook.

В 2009 году Мильнер вошёл в комиссию по модернизации, учреждённую Президентом России Дмитрием Медведевым.

16 сентября 2010 года инвесткомпания DST сменила название на «Mail.ru Group». Под управление компании перешли: Mail.ru, «Одноклассники», ICQ, миноритарный пакет соцсети «В контакте», ОСМП, e-port, а также некоторые другие российские активы. Международные активы — доли в соцсети Facebook (10 %), производитель игр для соцсетей Zynga и скидочном сервисе Groupon были переведены в компанию DST Global. Юрий Мильнер стал председателем Совета директоров Mail.ru Group.

14 марта 2012 года ушёл с поста председателя Совета директоров Mail.ru Group, его место в совете занял Дмитрий Гришин. Окончательный уход Мильнера из Mail.ru Group связан, по мнению источника в крупной интернет-компании, с желанием полностью сфокусироваться на зарубежных проектах.
Это некоторое аналитическое отступление для показа как «узоры» прошлого проявляются изящными изгибами в настоящем.

Но вернемся к ИСКАН.

Очень подробно разъясняет подоплеку создания института и его функцию в своем интервью Владимир Петрович Аверчев, который впоследствии был у истоков партии «Яблоко». Итак, приступим к цитированию.
«Владимир Петрович, а если без шуток, что привело вас в политику?
- Очень многое в жизни происходит неосознанно. Так, я поступил в свое время в Плехановский институт не потому, что очень хотел, а потому, что ехать туда было ближе всего: семья жила тогда в Подмосковье.
Потом по стечению обстоятельств я оказался в Институте США и Канады, в то время совсем непрестижном. Институт был создан в 69-м, в год моей преддипломной практики. Ни о какой элитарности речи тогда не было. Просто Георгий Арбатов создавал тогда институт и собирал людей. Он взял Бориса Захаровича Мильнера, замечательного человека, ныне заместителя директора Института экономики Академии наук. Тот, в свою очередь, пригласил Леонида Ивановича Абалкина. А я был студентом Леонида Ивановича, и он меня позвал на практику. А затем они меня взяли на работу».

Здесь мы видим подтверждение, что связка Арбатов-Абалкин-Мильнер возникла при создании ИС-КАН. Цитируем дальше:

«Институт состоял из двадцати человек, и все это выглядело очень несерьезно. Впоследствии коллеги, окончившие МГИМО, рассказывали, что когда их в те годы приглашали в аспирантуру в институт США и Канады, это считалось крайне не престижным. Но прошло два - три года, и в институт стали попадать люди только с очень большими связями. Хорошо помню, как 10 лет ходил по коридорам и не знал, чем себя занять, Николай Сванидзе. А сейчас он очень известный тележурналист, даже одно время был руководителем Российского телевидения.
- А по какому блату он туда попал?
- Он из элитного большевистского клана. Сванидзе - это родственники Сталина».


Аверчев В.Б.

Здесь появляются интересные сведения,

во-первых, ИСКАН являлся альма-матер для такой личности, как Николай Карлович Сванидзе,

а во-вторых, отмечается глубокая трансформация престижности института среди элитных кругов советского общества.

Такие трансформации сами по себе не происходят, они возможны при наличии субъекта, понятно, что этот субъект спецслужбистский.
Идем дальше:

«Институт оказался совершенно уникальным. Он возник благодаря давней дружбе Арбатова с Андроповым, когда последнего назначили председателем КГБ. И стал неким оазисом, не свободы, конечно, но идеологической терпимости. Не было политинформаций, не было идеологических промываний мозгов, что в то время практиковалось везде. Институт был открыт для иностранцев (он, собственно, для этого и создавался), работал с Западом, отсюда открытое общение, пресса, журналы».

Далее интервьюер напрямую указывают на связь Арбатова с Андроповым и КГБ. Получается, КГБ курировал организацию в 1969 году учреждения с «идеологической терпимостью» к официальной советской идеологии с целью коммуникаций с иностранными структурами. Причем делается акцент, что это и было непосредственной целью. Прологом к чему была эта «идеологическая терпимость» раскрывается в следующем тезисе Аверчева:

«На дворе стояли семидесятые годы, и если страну, в отличие от сталинских времен, не положили под пресс, то погрузили в вату, не дающую свободно дышать. А в институте США и Канады в то время было чем дышать. И многие вещи, которые в горбачевские времена люди осваивали как абсолютно новые, здесь были уже хорошо знакомы. Поэтому институт довольно быстро занял особое положение в Москве. Там постоянно выступали Любимов и Евтушенко, Завадский и Аксенов, Вознесенский и Жванецкий».

Здесь сказано следующее, что еще до создания МИПСА-ВНИИСИ в ИСКАН велась проработка материалов, которые в дальнейшем были задействованы в перестройку. И не мудрено, что кадры этого заведения влились впоследствии в ВНИИСИ.

«Институт состоял наполовину из сотрудников КГБ и наполовину из людей, которые к этой организации отношения не имели, во что никто тогда не мог поверить. Причем те, кто имел отношение к Лубянке, делали свою карьеру в Первом главном управлении (внешней разведке). Это были интеллектуально развитые интересные люди.
И там же работал, например, Владимир Петрович Лукин, который в 68-м году в Праге выступил против ввода наших войск в Чехословакию и тут же за это поплатился - его выгнали отовсюду. Но когда начал создаваться институт, Арбатов взял его к себе. Он мог себе позволить такое - у него было прикрытие – Андропов».

ИСКАН был вотчиной КГБ, причем курировал данной начинание непосредственно Андропов.


Андропов Ю.В.