Вход на сайт

Облако тегов

АШ-YouTube

40 историй разорившегося бизнеса

Аватар пользователя Олег Макаренко

Как обещал, выношу из комментариев истории разорения предпринимателей. Жестокая статистика утверждает, что большая часть открывающихся бизнесов прогорает — и мой опыт показывает, что статистика полностью верна. Однако бизнесмены обычно упрямы и толстокожи, разорившись один раз, они начинают снова, а разорившись второй раз — учитывают ошибки и опять начинают нуля. Третья-четвёртая попытка обычно оказывается успешной.

Для тех, кто захочет найти авторов историй, вот ссылка на мою апрельскую статью, из комментариев к которой я эти истории собрал:

http://fritzmorgen.livejournal.com/1023432.html
https://aftershock.news/?q=node/506560

avalogi

Основной бизнес уже 20 лет — логистика, таможня, ВЭД. Он, кстати, тоже все время трансформировался — сначала это были поточные однотипные грузы, контейнерные партии, сейчас это сборные грузы из любой точки мира.

Первый «левый» опыт — ателье по пошиву сорочек по индивидуальным меркам. Плюсы — было очень интересно так как мы были одни из первых. Мы покупали ткани в Италии у фабрики Альбини, потом у турков, пуговицы (перламутровые) сначала в Австралии, потом в Китае. К каждому клиенту выезжал менеджер: снимал мерки, выбиралась ткань, фасон, потом пошив и вышивка инициалов клиента.

Плюсы — было очень интересно, производство находилось в церкви на кадетской линии ВО прямо под куполом, было много интересных клиентов. Процесс — одно сплошное творчество, даже название мы придумали наобум — Cagliari (столица Сардинии). Ошибки — не рассчитали ограниченный спрос, особенно в начале 2000 годов. Если вы посмотрите, как выглядят большинство мужчин в России и, например, в Италии даже в 2017 году, всё станет понятно.

Ошибкой было большое количество партнеров. У меня их было 4 — это запредельно много. Идеальный вариант — два. Проблемы были и в управлении: я появлялся на производстве раз в месяц. Однажды обнаружил дедовщину и воровство. Я могу долго рассказывать про этот бизнес, так как он оставил у меня хорошие воспоминания при нулевой прибыли.

Номер 2. После паузы в 4-5 лет меня снова занесло в очередной блуд. Дело в том, что мой основной бизнес — это прекрасное пособие по многим бизнесам — у меня были десятки разных клиентов, от строительных компаний до сексшопов. Мы иногда находим любые товары в разных частях света для наших клиентов, заключаем за них ВЭД-контракты, доставляем товары в страну, производим таможенное оформление и сертифицируем.

Как вы понимаете, мы видели экономику многих бизнесов, и у нас постоянно возникал соблазн заняться ещё чем-нибудь. Проанализировав доходности мы увидели, что самые большие деньги зарабатываются на женщинах. Вот так я стал эксклюзивным дистрибьютором двух американских брендов косметики.

Мы закупили товар в США, привезли, растаможили и вышли на выставку «Невские Берега». Построили креативный безумный стенд: у нас был уголок Калифорнии — хиповый фольксваген Калифорния Т2 1974 года выпуска, пляжные зонтики, лежаки, серферская доска 80-х годов, девчонки в майках и соответствующая музыка. Стенд понравился всем, и хозяевам выставки и посетителям, но цели он не достиг. Акцент был сделан на шоу и развлечение публики, а не на продукцию, которую мы представляли. 

Потом были ещё четыре выставки в Москве и Петербурге. Нашей ошибкой был неправильный выбор бренда. Мы взяли товар высокой ценовой категории, качественный а-ля натуральный, тогда как на тот момент на рынке уже было около 100 брендов для волос. Несмотря на то, что продукция понравилась потребителю, цена была высокой, особенно после того, как скаканул курс доллара. Для того, чтобы поднять бренд, нужно потратить много времени, денег и свыкнуться с бардачностью бизнеса индустрии красоты в России.

Один из самых проблемных моментов — ты вынужден отдавать товар на реализацию, и даже если его продают, собрать деньги с салонов красоты и магазинов торгующих косметикой очень тяжело — 90 % из них ведут отчетность в тетрадках в клеточку.

Из плюсов опять же масса положительных эмоций от «выброшенных на развлекуху денег ». Я стал в какой-то степени своим для участников этого закрытого бизнеса и теперь оказываю им услуги: то есть я приобрел новых клиентов для своего основного бизнеса, и на сегодня они дают мне 50 % оборота.

Подводя итог, советы — любой бизнес должен приносить прежде всего удовольствие: от процесса, от получения прибыли, от общения с людьми, от опыта. Идеально, если вас будет двое — один партнер должен дополнять другого. Мне повезло, я нашел такого. Пусть даже у вас будут разные интересы и стиль жизни, это даже хорошо, но вы должны доверять друг другу и в самом начале разделить полномочия.

Помните, любые денежные потери — это бесценный опыт. Рискуйте, пробуйте разные сферы. 

Я думаю сейчас, может быть, сексшоп пора открыть? Опыт поставки есть: от самого Hastlera везли как-то целый контейнер игрушек клиенту в Новосибирск (холодно там зимой — люди согреваются).

el_marka

Мой брат был директором ломбарда. Открывал его на паях с двумя партнерами. В один далеко не прекрасный день, эти партнеры пришли в ломбард с полицией и предъявили распоряжение о проведении обследования по оперативной информации о незаконной деятельности по данному адресу. 

Они вынесли всё, что было в ломбарде. Три коробки золота и прочих ценностей, залоговые билеты, рабочие записи директора, компьютеры с бухгалтерией, все документы, видеорегистратор, снимавший происходящее. 19 листов протокола. На следующий день изъятые ценности полиция передала упомянутым партнерам. Те эти ценности «утратили». 

В отношении брата по результатам проверки было вынесено постановление об отказе в возбуждении уголовного дела за отсутствием состава преступления. В отношении сотрудников полиции дело уже трижды прекращается за отсутствием состава преступления.

В отношении «партнеров» уголовное дело не возбуждалось, поскольку полиция не видит никаких доказательств их участия в преступлении.

epic_slowpoke

У меня всегда все попытки разбивались о недостаток трафика (как интернетного так и живого). Например, однажды закупили вещей из Китая и давай продавать. Поскольку денег на аренду точки не было, продавали в интернете.

Продавалось плохо. Народу на сайт и yf объявления на «Авито» заходило мало. Кое-как за два месяца умудрились отбить деньги и даже заработать 2 тысячи. После этого всё свернули и больше так не делали.

Остальные мои проекты постигла таже судьба. Мало сделать что-то хорошее — надо рассказать об этом максимально широкому кругу заинтересованных лиц, а это реально сложно и очень затратно.

mari_v_polnoch

Неверные расчеты: стартовая сумма вышла в 1,5 раза выше, так как при закупках и оплате аренды не учли кучу нюансов. Ещё неверно просчитали сроки окупаемости. В общем, оборотные деньги закончились очень быстро и пришлось брать кредит. Проценты за кредитные средства были бешеными, ибо фирма была новой и с небольшими оборотами. Закончилось тем, что еле-еле погасили долг, распродали всё, что можно и учимся математике, чтобы в следующий раз не доверять цифрам в бизнес-планах всяких.

saintjohnny

Был первый неудачный опыт, это покупка якобы работающего бизнеса. А так как этот бизнес был первый, то опыта никакого не было. Поэтому мы купили заведомо убыточный бизнес и пролетели.

Самый главный совет, это никогда не покупать «прибыльных» бизнесов, либо покупать только физические активы (недвижимость, оборудование, товар) и не платить за «идею», «проходное место», «особый дилерский договор» и т.п.

sergkz

Я несколько лет в конце прошлого века (середина 90-х) проработал в небольшой частной фирме, которая в Москве пыталась разрабатывать и производить мини-АТС. Тогда это было в новинку, каждому коммерсанту или предпринимателю хотелось свою АТСку, советские были кондовые и огромные, а импортные — красивыми и дорогущими.

Мы (я там был в технической команде — разработчиком нескольких блоков) сделали мини-АТС, причём сертифицировали её в МинСвязи (ЛОНИИС — кто в курсе тот знает) и боле-менее пару лет успешно продавали. Успели изготовить и продать несколько сот штук с ёмкостью от 20 до 200 номеров. Цена у нас была очень конкурентоспособная, если не сказать демпинговая — раза в 4-6 меньше в расчёте на номер, чем у всяких там сименсов и отечественных «квантов» — у отечественных производителей с АТС малой ёмкости вообще был напряг.

Но потом грянуло. На наш рынок вломились неумолимой силой Panasonic и LG — кто в те годы уже вёл сознательную жизнь, те помнят агрессивнейшую рекламную кампанию — «Панасоник-сан» и прочие узкоглазые ролики, которые крутили по ТВ круглые сутки в каждой рекламной паузе.

Тогда-то мы узнали, что такое настоящий демпинг. Интервенты опустили цену на свои АТС для продаж на российском рынке раз в 8-10 от продажных цен тех же моделей в европах и америках. Монстры могли себе позволить за счёт прибылей в других странах проспонсировать захват рынка ещё одной.

Мы «скрипя сердцем» опустили цену на свои мини-АТС до минимума выживаемости фирмы. Получилось всего на 20-30% дешевле, чем у панасоников. Но это не помогло — любой покупатель предпочтёт купить грубо говоря за 100 тысяч рублей устройство с логотипом Panasonic вместо неизвестного отечественного производителя за 80 тысяч.

Через год-полтора такого существования фирма благополучно впала в нищету и самоликвидировалась. Интервенты же, захватив рынок и окончательно угробив отечественных производителей (крупных в первую очередь, мы под шумок попали), начали потихоньку повышать цены. Сейчас цена на их АТС в расчёте на один телефонный номер примерно в 10-15 раз выше (в долларах), чем была во времена интервенции. Классический такой захват рынка демпингом, прямо по учебнику. Без подкупа тоже явно не обошлось.
И как, скажите, можно было выжить в такой ситуации?

aas1234

Я первый раз разорился, когда после развала СССР построил бизнес по японской технологии, колос на глиняных ногах, без денег на товарном кредите, и на своей репутации. Бухгалтер допустил ошибку при уплате налогов, а я был сильно занят ростом компании и не уследил.

Второй раз разорился, когда много строительных работ делал для бюджета в кредит, а в 1998 году начался кризис, рубль сильно обесценился, материалы я закупал за валюту — разорился.

aceler

Делали технологический научный стартап. Взяли государственный грант на несколько миллионов, открыли лабораторию, покатались по конференциям. В команде был человек-генератор, всё это затеявший и руливший, пара человек-учёных, мастер с руками, пара продажников со связями, пара человек на подхвате. Всё, что нужно для такого бизнеса.

Дело кончилось тем, что человек-генератор начал потихоньку поднимать себе зарплату, на остальных денег стало не хватать. Ушли люди на подхвате, потом остался только один научник, продажник начал подрабатывать на подхвате, мастер с руками нашёл другую работу а генератор получал всё больше.

Деньги гранта кончились, результата достигнуто не было, зато генератор сделал себе ремонт.

father_gorry

Мои три в копилку

1. Веб-студия в начале 2000-х годов в Новосибирске. Вначале шло нормально, чуть ли не в каждом офисном здании на Красном проспекте был наш клиент. Цены ниже среднего, свой шикарный движок... он-то нас, видимо, и погубил. Он стал настолько совершенным, что мы даже перестали воевать за каждую доработку поверх ТЗ, ибо делать их было легко и непринужденно. А клиенты вдруг стали хотеть сайты на распространенных, тогда еще глючных движках — PHPNuke, Mamba, Drupal и т.д. В общем, постоянные клиенты стали отваливаться. Потом, конечно, матерились, но не возвращались. Новые тоже с опаской относились к самописным технологиям. Передо мной встал выбор — либо переходить на уровень ниже и зарабатывать, либо сменить деятельность. Выбрал второе. 

2. Вистлы (ирландские флейты). Мы изучили спрос — он был. Я наладил производство, раздал образцы знакомым музыкантам — все были в восторге, как от звука, так и от стоимости. Партнер же отправил несколько штук неизвестным нам людям с авторитетной интернет-тусовки по кельтской музыке. И вот тамошние ребята флейты разругали в пух и прах. Вердикт: «не играет». Без какого-либо конструктива и деталей — просто «нам не нравится». Может, они просто не умели играть или отличались неприятием ко всему российскому, но в нишевом рынке других путей не было и проект пришлось закрыть. Мораль — ты должен быть в контакте с той фокус-группой, которая представляет платежеспособный спрос, и работать только на них. 

3. Неубиваемый коптер. Дрон с камерой и прочим обвесом, такой же как другие, только его нельзя уничтожить при аварии — хоть об камни, хоть в воду, хоть об камни в воду. Огромная экономия денег и снижение рисков. Тут я вообще не понимаю, в чем дело — но проект не взлетел. Среди полудюжины проработанных фокус-групп ни у кого пока не удалось выявить интерес. Пока выводов не делаю, проект подморозил, но не бросил.

alexbomboom

Если вкратце, сперва закупил товар, потом только начал думать, как и кому его буду продавать. Первое вливание было относительно небольшое, порядка 200 000 рублей. Не сказать, что прям разорился, но шишек немного набил.

cgbpol

Номер раз. Игровой компьютерный клуб. Взяли кредит, договорились с арендой помещения, сделали какой-никакой ремонт, сами руками наделали мебели. Купили компы россыпухой, сами собрали, настроили, установили игры. Договорились с местным провайдером о выделенной линии интернета. Сделали вывеску. И понеслась... Сначала работали с компаньоном сами сутки через сутки, потом смогли позволить себе нанимать админов. Поднимали свои сервера игр, StarCraft, Diablo, LineAge, «Контра». И сервера хранения с контентом. Заключили договор с провайдером и по сублицензии начали подключать жильцов дома к интернету. Вступили в Российскую Лигу Киберспорта. Никто в 2001 году и подумать не мог, что высокоскоростной интернет придет в каждую квартиру и локальные сервера и клубы станут практически никому не нужны. Из бизнеса я вышел, мою долю компаньон мне отдавал железом которое я сам реализовывал. Он кстати до сих пор занимается тем-же самым, но выхлопа хватает только на покрытие расходов.

Номер два. Собрались втроем за рюмочкой чая два 1С-ника и я как технарь. И решили замутить невиданное в нашей глуши дело, фирму по комплексной автоматизации и обслуживанию предприятий. Особых проблем не было, у каждого была наработанная база клиентов, сертификаты и прочая муть. На дворе был благословенный 2005 год. Сняли офис, наняли секретаря. Озаботились договорами с софтверными фирмами, организовали каналы поставок железа. Начали работать. Дело пошло на лад: к 2007 году в штате фирмы было больше десятка программистов 1С-ников, 6 человек техников, пара секретарей и офис-менеджер. Мы даже наладили свое обучение и помощь в сертификации. На обслуживании было больше трех десятков предприятий.

Но вот пришел 2008 год. Предприятия стали массово соскакивать с договоров, переходя на оплату по вызовам. Работали мы качественно, поэтому по инерции всё продолжало работать без обслуживания и не ломалось. Договора на ИТС не перезаключались. Закупки нового оборудования и программного обеспечения прекратились. Людей пришлось сокращать, мы не могли обеспечить весь персонал работой и соответственно оплатой. Потом всплыло крысятничество одного из компаньонов, который пускал жирные заказы мимо фирмы себе в карман. Ругань и расставание окончательно добили фирму. Все опять разбежались в стороны с собственными клиентами.

bocho

Личный опыт: накрылся банк с оборотным капиталом. Всё, конец истрии. Какие места нужно укрепить, чтобы не сбили?

zorin_ivan_1982

Пытался организовать бизнес по разработке софта. Не срослось. Причина — надо было создать свою софтину и продавать её, а я пытался разрабатывать софт на заказ. Это не летает.

Юрий Быстров

Занялись производством пенопласта, точнее, купили оборудование и якобы технологию производства. Перед покупкой оборудования сделали анализ рынка, выявили устойчивый спрос на продукцию, закупили оборудование, запустили рекламу, сертифицировали пробную партию продукции... но серийно пенопласт надлежащего качества не пошел.

Производитель оборудования слился, разводя руками, типа это у вас так, у других вон всё получается (на самом деле это было не так). В итоге бизнес со всеми вложениями на сырье, на обучение персонала, на затраты по помещению, на зарплату персонала стух.

cat_shred

Москва и область , в хронологическом порядке. Все примеры после 2005 года. 

1) Ломбард на рынке. После закрытия рынка «автоматически» закрылся и ломбард. «Поднять» бизнес с нуля на новом месте уже не смогли.

2) Фирма по торговле лакокрасочными изделиями. В разгар сезона фирму и руководство обвинили в продаже ацетона наркопроизводителям, под это дело опечатали склад и изъяли компьютерную сеть. Через месяц обвинения сняли за недостаточностью, склад и компы вернули. Но сезон был потерян, фирма так и не оправилась.

3) Фирма по мелкооптовой торговле пивом. По мере вытеснения розницы сетевиками сузилась клиентская база (сетевикам проще нагнуть напрямую завод). После периода медленного затухания бизнес закрыли, директор ушел в другую область.

4) Завод пиццерийного сыра. По мере сокращения производства молока в Московском регионе начались проблемы с сырьем (гонять цистернами из Краснодара — не те объемы).

5) Владелец успешного бизнеса решил вложить свободные деньги в покупку ресторана. Собственного опыта и идей не было, просто поддерживать качество и чистоту в Москве мало. Какое-то время бизнес работал по инерции от старой команды, но в итоге затух.

6) Брокерская фирма. После внезапной смерти директора достойной замены не нашлось. Когда проели все деньги, фирма закрылась.

7) Строительная фирма, отделка квартир и офисов . После отзыва лицензии у банка «зависли» оборотные деньги. Бизнес удалось удержать, компенсировав потери продажей личной квартиры и машины владельца.

agatspb

В начале 90-х возил продукты (не в СПб) для мелкооптовой торговли и неправильно выбрал склад хранения. Погнался за дешевизной и выбрал склад далековато. Мои клиентам — продуктовым ларёчникам — не имело смысла ехать ко мне из-за той скидки, которую я мог дать благодаря дешевизне аренды склада. Надо было выбрать склад на раскрученной оптовой базе.

Ещё заметил, что все первоначальные расчеты в новом бизнесе (речь про малый бизнес, где расчёты делаются зачастую на коленке) можно смело умножать в два раза, чтобы приблизиться к реальной цифре. Если бизнес схема уже опробованная, то тогда расчеты более-менее точные. Очень полезно в начале своей «бизнес карьеры» настраиваться на тяжёлый труд и постоянную экономию, вместо ожидаемого взрывного роста потребления.

pasha_1980l

Фирма по оказанию финансово-консультационных услуг. Владелец организовал ее в самом конце 90-х и очень удачно словил волну подъема экономики, когда этот рынок в 2000-2008гг. рос огромными темпами, по сути создавался с нуля.

Как только пошли первые деньги в 2000-2001гг. он сразу отстранился от текущих дел и всё время мечтал найти хорошего управляющего, который будет все за него делать, а также продажников, которые будут продвигать бизнес. А сам он будет типа заниматься «стратегией».

В результате произошло то, что и должно было произойти. Продажники и управляющие были двух типов: либо неквалифицированные либо умные. Умные очень быстро понимали, что намного выгоднее открыть собственную фирму, что они и делали, уводя клиентов.

В то же время на общей волне подъема рынка фирма инерционно существовала (стагнировала) до начала 2009, когда снижение количества заказов привело к задержкам зарплаты, так как оборотный капитал тоже был выведен этим владельцем и резервов совершенно не было. А эти задержки простимулировали и остатки еще лояльных сотрудников искать счастья на стороне, забрав с собой остатки клиентов.

yra22yra

У моего приятеля такая история, правда ещё не оконченная, пока борется: создал небольшой бизнес, дело пошло. Заключил хорошие договора и потребовалось срочное расширение. Вложил деньги в оборудование, в поставки сырья а тут бац — мощностей по электричеству не хватает. Пустяк вопрос, написал заявку на увеличение мощности в МРСК на 630 кВА вместо имеющихся 160 кВа и дождавшись оттуда одобрения и новых технических условий с интересом стал их читать.

Дочитав до строчки 6 400 000 рублей (шесть миллионов четыреста тысяч рублей!) за 630 кВа выкинул эту бумажку и сейчас ищет обходные пути, где можно подключиться не имея никаких дел с этой недостойной организацией. Удмуртия, Ижевск, если что.

alhambra13

Первый мой бизнес в 90-х: занял деньги и купил в Краснодаре разноцветные куртки-жатки в количестве 20 штук по 2500 рублей. Раздал братьям по несколько штук, те продали по знакомым, с каждой куртки заработал по 1500 рублей. Потом отдал занятые деньги и с прибыли купил ещё немного курток, опять продал, затем уже, когда появились рынки, арендовал точку на рынке и подключил снова всех братьев.

Мы так и прем по жизни вместе: если у кого-то есть вариант заработать, то он обязательно подтягивает остальных.

Никаких друзей и знакомых не должно быть в бизнесе, они нужны для кайфа и времяпровождения, а для бизнеса только семья. Мои друзья не пошли по моему пути и начинали бизнес со знакомыми. В итоге ссорились и еле покрывали долги.

carbophos

Проектно-монтажные подразделения нередко сваливают из многопрофильной родительской организации всей командой.

Была замечательная история, когда вводились первые карточные турникеты в московском метро. После сдачи проекта из компании-подрядчика свалил один из директоров со всеми «метростроевцами» и сел на контракт по эксплуатации и поддержке новой системы. На круг это были деньги куда большие, чем собственно проект, и вырос на них новый успешный интегратор. И во многом того же самого cash flow не хватило изначальному интегратору, чтобы пережить кризис 1998 года, он ещё с годик-другой потрепыхался, под инвестора с кепкой лег, там и атрофировался.

Мораль истории разноплановая. Во-первых, с кэш флоу у некогда великого интегратора был бардак. Потеря одного надежного плательщика потому и стала критической, а не просто обидно упущенной прибылью.

Во-вторых, значимость контракта на поддержку руководством просто не осознавалась (а умница директор направления, естественно, на эту тему не просвещал) — оно жило в основном в парадигме продаж проектов как таковых. А мораль тут в том, что услуга — лучший с точки зрения себестоимости товар, а генераторы добавленной стоимости при этом высокомобильны.

В-третьих, конечно, все тот же фактор «партнера» он же фактор хитрого наемного топа.

Антон Богатырев

Есть такие специальные люди: арбитражные управляющие и ревизоры называются. Можем дни и ночи напролет рассказывать истории про разбившийся бизнес. В общем случае причин не так много:

1. Грубые маркетинговые ошибки, недооценка конкурентной среды и потребительских свойств товара или услуги.

2. Закредитованность как финансовая, так и товарная.

3. Недофинансирование — то есть как раз нехватка оборотных средств, вызванная неправильным финансовым планированием (справедливо и для пункта 2).

4. Негативная структура баланса — кредиторская задолженность обгоняет дебиторскую, после чего неизбежно следует кассовый разрыв, неплатежи и банкротство. Причина этого в неприменении прямо прописанных в законах механизмов учета, внутреннего контроля и анализа.

5. Отсутствие риск менеджмента. Грубые ошибки и неосторожность в ведении дел и оформлении документов, грубое пренебрежение безопасностью всех видов, от пожарной до экономической.

6. Корпоративные хищения.

7. Корпоративный конфликт.

8. Внешние мошенничества, кражи, разбойные нападения, рейдерство и прочие криминальные схемы принудительного вывода активов, «силовые» слияния и поглощения.

9. Административный прессинг и коррупционная нагрузка. При этом надо сказать, что последний пункт актуален только для сверхмаржинальных рынков. Коррупция существует только там, где есть сверхприбыли, то есть нынче это происходит, но в очень узком сегменте.

Все рассказы наших оппозиционеров о коррупции сильно преувеличены. Да кстати и криминальная составляющая, нынче стремительно уменьшается, она почти всегда основана на участии внутренней агентуры — партнеров самих бизнесменов, или, как вариант, наемных менеджеров и руководителей, решивших немножко обмануть партнеров/собственников.

Если коротко, то основные причины краха — это кассовый разрыв и последующие дефолт и банкротство. А вот уж их причины — это в первую очередь отсутствие планирования, анализа, риск менеджмента и внутреннего контроля, ну и должной осмотрительности при ведении дел и оформлении документов.

Если кто хочет послушать более подробно, то мы с коллегами читаем лекции в СПб РШ ИСАС — ревизионной школе института сохранности акционерной собственности. За одноочень рекомендую многотомный труд нашего института «Реестр корпоративного мошеничества», детально разбирающий по ситуациям все выявленные нами за треть века схемы.

silverlj

Несколько раз пытался запускать нестандартные для российского рынка продукты в надежде, что отсутствие конкурентов принесет баснословные прибыли — аудит маркетинга, абонентское обслуживание по HR функционалу, некоторые другие. 

Почти всё вылетело в трубу, принеся мне только убытки за рекламу. Быстро выстрелило только одно направление, которое через пару лет стало широко известным, и сейчас кормит целые компании разных сволочей, похитивших мою идею. 

Могу посоветовать следующее — если вы открыли какое-то прибыльное направление, не давайте массовой рекламы, и уж тем более засуньте подальше свое тщеславие, посылайте в пень журналистов, которые предложат написать о вас статью. Держите всё в секрете. 

Если ваш продукт действительно хорош и эксклюзивен, о нём должен знать только конечный потребитель, но никак не куча людей, которым захочется быстро навариться на том же самом. 

Конечно, это относится в первую очередь к разного рода консалтингу, который легко организовать практически любому предпринимателю с минимальным капиталом.

prioskolje

1. Арендуя помещение, подумайте, не соблазнится ли арендодатель вашим бизнесом и не турнет ли вас в какой-то момент, когда всё наладится, чтобы самому подзаработать. У меня получилось так с производством корпусной мебели, когда через полгода пришлось искать новое помещение, аренда которого впоследствии съела все невеликие доходы.

2. Классическая ошибка — выведя второй свой бизнес (оптовая торговля обоями на российских рынках со склада в Иваново) примерно в ноль и небольшой плюс, я не потянул просто собственное проживание в Москве. Подработки, удобной для совмещения с бизнесом, у меня не было.

pz_true

В 2005 открыл точку по продаже мужских рубашек, носков, трусов и всякой хрени. Потом ещё одну. Потом вторую передал в печать фотографий, так как шмотье не пошло чего-то. 
В итоге к лету 2008 загнался в минуса и закрыл обе точки. 

Причиной закрытия считаю недостаток моего внимания к бизнесу, вызванный тем, что я в этом время и сам работал. Надо было лучше вникать, и по-серьезному заниматься чем-то одним, не распыляясь. 

dr_denim_spb

У меня с супругой общий небольшой бизнес — ветеринарная клиника в Санкт-Петербурге. Начали не так давно, но пока что сделали вроде как одну важную ошибку — наняли чересчур много персонала для непосредственно ветеринарной работы, а сами занялись другой работой — становлением бизнеса на ноги (пожарка, СЭС, охрана труда, Роспотребнадзор, Налоговая, бухгалтерия, кассовые документы, лицензирование, реклама, отчётности и так далее).

Когда прошло три месяца, ошибку осознали и половину персонала уволили, оставив лишь самых толковых. Сами тоже встали «к станку».

С другой стороны, может и не ошибкой было — мы выиграли эти первые три месяца, чтобы наладить всю систему с нуля до рабочего состояния. Если бы мы сразу сами начали бы работать, на персонале мы бы сэкономили, но, чувствую, бардак в документах и всяких разрешениях был бы ещё тот — некогда было бы всё налаживать. А бардак в документах и бухгалтерии частенько приводит к крупным затратам и к проблемам с госорганами.

cergey_p

Псковская область, крестьянско-фермерское хозяйство, пасека. Два года подряд малоурожайных на мед.

juvisuel

1. Попытка построить студию видеодизайна с крутым уровнем работ. Не учли то, что вкусные заказы распределялись по своим, связей для получения хороший проектов не было. Перебивались крошками. Это была Беларусь. Боялись поднять цены, чтобы не отпугнуть клиентов, поэтому никогда не было свободной оборотки. Лет семь так вот пытались поставить всё на ноги, четыре раза теряла команду. В 2008 кризис подкосил окончательно.

2. История еще не закончена — три года назад сильно увлеклась созданием необычных визиток. Для меня тогда это было так же странно, как странно было бы строителю небоскребов начинать лепить горшки. Но прямо увлекло. Решила, что это хобби. Вообще не было никаких расчётов, планов, просто делала как делалось. Вкладывала в это деньги от основной работы. Купила оборудование, взяла помощников, люди работами восхищались.

Опять стала на те же грабли — боялась поднимать цены, поэтому сделав кучу просто офигенной работы, оказалась в минусах. Поднимать цены пришлось в итоге впятеро. Старые клиенты на несколько месяцев испугались. Команду кормить было нечем, отпустила в отпуск. Сейчас начали стучаться клиенты по новым ценам. Казалось бы, вот оно, а я никак не решусь начать снова. Вроде и не перегорела, а словно с войны пришла, и обратно не хочется.

alex_kozlofsky

История произошла с моими знакомыми. Небольшая сеть магазинов с дисками (dvd, аудио, игры) работала и расширялась на кредитные деньги. На пике было 5 магазинов в двух городах. Всё быстро закончилось во время кризиса 2008 года, когда продажи резко упали и стало нечем платить зарплаты продавцам и кредиты. Главная ошибка была в том, что не имелось финансовой подушки на случай просадки дохода. Все заработанные деньги тут же тратились, поэтому при первом падении продаж бизнес разорился практически моментально.

Ну и банальные советы:

1. Не вести бизнес с друзьями и родственниками.
2. Писать бизнес-план и следовать ему.
3. Все договоренности между партнерами фиксировать письменно.
4. Если можно обойтись без партнеров, то обходиться без них.
5. Урезать до минимума траты на себя.
6. Вести скрупулезный учет финансов.

ShultZ

У меня была IT-фирма, 15 человек персонала. Поставил управляющего, и он всё уничтожил, все клиенты ушли. Занавес.

dma82

Пробовали бизнес в сфере производства с тремя компаньонами, но он так и не «завелся». У нас был гарантированный сбыт, но мы так и не смогли наладить поставки материалов, основной из них оказался в дефиците, а также подходящее помещение.

Выводы: не начинайте вкладываться, пока не будет построена полная цепочка бизнеса: найдены поставщики, клиенты, помещение, оборудование. И начинать, наверное, лучше одному, чтобы не надеяться на остальных. Как вариант: выбрать главного партнера, принимающего решения и несущего ответственность за всё предприятие.

TekBoris

На заре интернета был шикарный бизнес где мы с корешами на полном серьезе поднимали в год каждый по 30 000 баксов. Отмывали бонусы онлайн-казино, покера и букерских контор. Просто регистрировали новые аккаунты и прокручивали бонусное бабло. Было немного муторно это делать, но прибыли были сказочные. Тем более в начале 2000-х, когда хорошая зарплата в Москве была долларов 500, а отмывка бонусов приносила 2-3 тысячи.

Кончилось всё тем, что крупные фирмы с помощью бонусов нарастили клиентскую базу и бонусы все практически отменили. Но руки мы на таком аттракционе щедрости погрели неслабо, я лично на квартиру в Москве себе за 4 года заработал. И все это заметьте между делом, без отрыва от учебы и основного места работы.

father_gorry

Проекты знакомых.

1. Продюсирование начинающих музыкантов, лэйбл, издательство дисков. Началось в 2004 году, прогорело в 2007 примерно — из-за пиратства. Продажи падали, а прослушивания на скробблере last.fm — наоборот, росли. Мораль — защищай контент. 

2. Пошив штор, 1998-2008 примерно. Фирма не смогла вырасти в крупное предприятие, поскольку основатели систематически нанимали менеджеров, которые их кидали, сачковали и забивали на клиентов. Мораль — нельзя экономить на зарплате сотрудников. 

3. Интеллектуальный алгоритм по сочинению и аранжировке музыки. По тем временам это было огромным прорывом. Основатель и автор технологии был не только умнейшим человеком, но и талантливым организатором — он несколько раз возрождал фирму и выпускал продукт прекрасного качества и возможностей. Современные секвенсеры регулярно внедряют крупицы тех функций, которые были в Onyx Arranger, и музыканты ими охотно пользуются. Причина провала мне до конца не понятна. Возможно, дело в сочетании не очень удобного интерфейса и ориентации на машину, а не на пользователя, но это маловероятно, поскольку сейчас в ходу программы с куда меньшим удобством и большей сложностью.

АЧТ

Не разорился, но чуть не разорился:

1. Когда перевел бригады на повременную оплату вместо сдельной. Народ просто тупо перестал работать. Успел вернуть всё назад.

2. Недооценка затрат. По мелочи может набежать столько затрат, что они полностью сожрут прибыль. Необходим постоянный контроль накладных расходов. Если можешь не покупать стул сотруднику — не покупай. Обязательно иметь бюджет проекта и постоянно контролировать его выполнение. Если этого не делать, почему-то начинается у подрядчиков и сотрудников: а вот ещё надо купить — оплатить.

3. Наехала налоговая — едва отбился. Химичил с налогами. Если бы не химичил, то разорился бы сразу — тупо в течение месяца.

alexvlad7

Свое: прилетел кидок от человека, с кем периодически сотрудничал и не общались без дела — тот, вроде незаметно для основной массы окружающих и меня употреблял, потом совсем пересел на наркоту... кидок — и пропал на полгода. А меньше чем через месяц прилетел госорган с обысками и выемками... Еще более полугода нервов. «Встать» заново с нуля и без начального капитала в некоторых темах очень сложно, а в этой и около — еще и вопрос репутации.

У бывшего напарника: в начале нулевых сотрудники госоргана «отжали» клуб у двух компаньонов в пользу третьей.

Ёлка-ёлка

Сколько ни начинал бизнесов «с партнерами», всегда фигня выходила, и не важно, была прибыль или нет. Больше пары лет не жило. Последние парочка сольно — всё путем.

shoork

Та же бодяга. Как только есть компаньоны, бизнесу кирдык. До размера, в котором один человек не справится, пока не дорос.

В 90-е три очень шикарных разных бизнеса открыл и закрыл один за другим. Причина — обман компаньонами. Простой обман. Средств контроля тогда было очень мало. Придумал, развил и внедрил специфичную сеть по распространению любых услуг. Люди поверили, но через год практически в один месяц всё разворовали, все кому доверял. Весь капитал всегда был мой.

Авторство: 
Авторская работа / переводика
Фонд поддержки авторов AfterShock

Комментарии

Скрытый комментарий Federal (c обсуждением)
Аватар пользователя Federal
Federal(7 лет 11 месяцев)(11:25:58 / 25-04-2017)

Заголовок надо поправить.

Аватар пользователя Олег Макаренко

Поздно.

Аватар пользователя alexsword
alexsword(8 лет 2 месяца)(12:44:03 / 25-04-2017)

Гм.  Почему?

Аватар пользователя user3120
user3120(4 года 2 месяца)(11:26:19 / 25-04-2017)

Негативный результат - тоже результат. Лучше учиться на чужих ошибках. Достаточно, познавательно но пессимистично.

С ремонтом иногда то же самое. Производители делают не ремонтопригодные одноразовые вещи и чтобы отремонтировать их - нужна удача и опыт. На видео неудачные варианты ремонта (типовые ошибки) не показывают. И при попытках ремонта оказывается не все так просто как в "рекламе".

Аватар пользователя Лем
Лем(7 лет 2 месяца)(11:27:43 / 25-04-2017)

Ёжики кололись,плакали,но продолжали жрать кактус....

Комментарий администрации:  
*** Отключен (подстрекательство к бунту) ***
Аватар пользователя Baurjan
Baurjan(4 года 8 месяцев)(12:08:04 / 25-04-2017)

А что делать: душа! Тебе не хочется покоя

Аватар пользователя Лем
Лем(7 лет 2 месяца)(12:11:27 / 25-04-2017)

Какая к чёрту душа? Желудок!

Жить,чтобы жрать - вся суть рыношного(капиталистические отношения) свинства.

Комментарий администрации:  
*** Отключен (подстрекательство к бунту) ***
Аватар пользователя nord_1
nord_1(7 лет 5 месяцев)(15:48:53 / 25-04-2017)

" Какая к чёрту душа? Желудок! "

yes

Аватар пользователя Baurjan
Baurjan(4 года 8 месяцев)(18:35:52 / 25-04-2017)

А у вас какие предложения? Куда податься тем, кто не сел на бюджетный оклад? Вы прочитайте истории, там не о большом бизнесе истории, там мелочевка на семью прокормить.

Бесят такие типы, сидят на зарплате и даже не замечает, когда в стране кризисы были. Ненуачо з/п как шла так и идет - нету кризиса.

Аватар пользователя Лем
Лем(7 лет 2 месяца)(18:37:55 / 25-04-2017)

А у вас какие предложения?

Социальный строй менять. Это основная проблема деградации.Без этого никуды.

Комментарий администрации:  
*** Отключен (подстрекательство к бунту) ***
Аватар пользователя Gad Cat
Gad Cat(4 года 6 месяцев)(08:45:12 / 26-04-2017)

Ну, поменяли социальный строй.
 И что? Что изменится?
Люди не захотят делать что-то своё? Или желание иметь что-то отличное от всех пропадёт?
Ну сделаю я что-то для себя. А другие попросят и для них - как отреагирует "социальный строй" на это?

Прежде чем бросаться "с голой пяткой на шашку" - менять социальный строй, вы сначала продумайте идеологию этого "СС", а потом советуйте.

Аватар пользователя Лем
Лем(7 лет 2 месяца)(08:59:08 / 26-04-2017)

Люди не захотят делать что-то своё?

Да и солнце не перестанет крутиться вокруг земли.ага.

Комментарий администрации:  
*** Отключен (подстрекательство к бунту) ***
Аватар пользователя Gad Cat
Gad Cat(4 года 6 месяцев)(09:09:31 / 26-04-2017)

Не увиливай, болтун.
У тебя кроме пустых фраз - пшик на выходе.

Аватар пользователя Лем
Лем(7 лет 2 месяца)(09:14:34 / 26-04-2017)

Полегче на поворотах,вьнош.Тебе мягко намекнули,что интеллектуально не дорос ещё,чтобы с тобой формирование общества и общественные устройства обсуждать.Если появятся проблески разума,можно будет и поговорить.

Комментарий администрации:  
*** Отключен (подстрекательство к бунту) ***
Аватар пользователя Gad Cat
Gad Cat(4 года 6 месяцев)(09:48:59 / 26-04-2017)

Поделитесь своими крупицами знаний?
Или очередное надувательство щёк и завышенное ЧСВ?

Аватар пользователя Baurjan
Baurjan(4 года 8 месяцев)(14:54:07 / 26-04-2017)

Если завтра объявить социализм, куда деть эту прорву самозанятых сегодня? Я, например, по возрасту тяну на капитана речного судна, а по стажу на пом.механика, но возраст уже не тот в трюме работать. Что делать? Втаксисты идти, но понадобятся ли стране миллионы таких таксистов?

Аватар пользователя Abram Gutang
Abram Gutang(4 года 5 месяцев)(21:40:57 / 16-05-2017)

"Ну, поменяли социальный строй.
 И что? Что изменится?"


Всё изменится. Нынешняя Власть ничего не создаёт, а только убивает, надеясь на Таможню и ФНС.

До какого-то момента ЛЕС, НЕФТЬ и ГАЗ способны компенсировать нехватку производства.

Аватар пользователя e.tvorogov
e.tvorogov(3 года 11 месяцев)(11:41:09 / 25-04-2017)

Современные секвенсеры регулярно внедряют крупицы тех функций, которые были в Onyx Arranger, и музыканты ими охотно пользуются. Причина провала мне до конца не понятна.

В порядке субъективной версии – авторы шлака, который по недоразумению называется современной поп-музыкой, хотят оставаться Творцами и Композиторами, которые получают за сей Возвышенный Труд заслуженные миллионы гонораров. А распространение такого алгоритма сочинения музыки низведёт их с Небес на грешную землю. Потому что с его помощью музыку смогут писать все, и они больше не будут Особенными. Вот и зарубили продукт.

Аватар пользователя KaCMaHaBT
KaCMaHaBT(6 лет 8 месяцев)(14:20:41 / 25-04-2017)

Если посмотреть на скриншоты этого Onyx Arranger, то это будет 146% пример, как не надо делать пользовательский интерфейс.

Я уже посмотрел, и желания скачать и посмотреть на супер-пупер-иновационные технологии у меня не появилось. Ни демку, ни полную пиратскую версию, ни вообще.

А если учесть, что музыканты зачастую пользуются Макинтошами, где пользовательский интерфейс... не то, чтобы красивее, но аккуратнее, то Оникс Арранжер обречён.

Аватар пользователя e.tvorogov
e.tvorogov(3 года 11 месяцев)(15:00:27 / 25-04-2017)

Я уже посмотрел, и желания скачать и посмотреть на супер-пупер-иновационные технологии у меня не появилось.

Посмотрел описание продукта. Он позиционируется как для профессионалов, так и для любителей. Судя по предлагаемым возможностям, он интересен, скорее, профессионалам. Любителям, которым важнее удобство интерфейса, там ловить нечего. Но в то же время, конкурировать с профессиональными звуковыми редакторами очень сложно. Тогда получается, что продукт не заточен ни под одну из целевых аудиторий.

Аватар пользователя nictrace
nictrace(7 лет 10 месяцев)(11:49:28 / 25-04-2017)

Дочитав до строчки 6 400 000 рублей (шесть миллионов четыреста тысяч рублей!) за 630 кВа

А солнечными панельками не дешевле выйдет?)

Аватар пользователя Barminolo
Barminolo(5 лет 8 месяцев)(12:46:45 / 25-04-2017)

1. Цена панелек, т.е. капвложения с длительной окупаемостью.

2. Способ и цена сохранения э.э. т.е. капвложения с длительной окупаемостью.

3. Количество солнечных дней в регионе - ваше необоримо.

Все 3 пункта дают минус. Если надо срочно и цена не критична - самый простой вариант дизельная ЭС. И когда пошла прибыль, можно начинать мутить с более дешевой э.э.

Аватар пользователя Штиль
Штиль(3 года 3 месяца)(21:01:31 / 25-04-2017)

Угу.Примерно вот с такой.https://youtu.be/VstRF9VHBJw (шучу). Мой товарищ тоже повышением мощности не один год озадачен. Одно время советовали купить трансформаторы и договориться с поставщиком напрямую,минуя упр.компанию,но там тоже цифры 8 значные. Вот они где - сверхприбыли .))) 

Аватар пользователя PapaLeto
PapaLeto(5 лет 1 месяц)(09:28:40 / 30-04-2017)

Самое главное не отметили, для солнечных батареек на каких-то полмегавата в центре города требуются площади, большие площади. Да и замануха это для производства, ставка аренды, охрана, обслуживание, через два года амортизация

Аватар пользователя ASh666
ASh666(5 лет 1 месяц)(14:01:48 / 25-04-2017)

СЭС по 10 000 руб/кВт? Ну-ну, удачи...

Аватар пользователя уазовод_
уазовод_(3 года 10 месяцев)(12:03:29 / 25-04-2017)

не понимаю какой вывод нужно сделать из статьи ? 

Я два раза не разорялся , а выходил с голым жопом , когда на горизонте в третий раз засверкала весёлая задница , не стал ждать праздника и всё свернул . 

Т.е. сделал правильный вывод из предыдущего опыта  -  нужно уходить вовремя . 

Бизнесы в очерёдности закрытия : ресторация , швейка , продуктовый магазин , грузоперевоки .

 

Скрытый комментарий Джон Маклейн (c обсуждением)
Аватар пользователя Джон Маклейн

все истории с пикабу)), норм. 

Аватар пользователя Олег Макаренко

Все истории из комментариев к моей статье, опубликованной здесь и в ЖЖ в начале апреля. Бан на недельку за флуд.

Аватар пользователя TekBoris
TekBoris(4 года 4 дня)(12:34:39 / 25-04-2017)

Моя история вообще-то не про разорившийся бизнес. А про вполне успешный бизнес, пока просто сама возможность такой бизнес делать не закрылась.

TekBoris
На заре интернета был шикарный бизнес где мы с корешами на полном серьезе поднимали в год каждый по 30 000 баксов. Отмывали бонусы онлайн-казино, покера и букерских контор. Просто регистрировали новые аккаунты и прокручивали бонусное бабло. Было немного муторно это делать, но прибыли были сказочные. Тем более в начале 2000-х, когда хорошая зарплата в Москве была долларов 500, а отмывка бонусов приносила 2-3 тысячи.
Кончилось всё тем, что крупные фирмы с помощью бонусов нарастили клиентскую базу и бонусы все практически отменили. Но руки мы на таком аттракционе щедрости погрели неслабо, я лично на квартиру в Москве себе за 4 года заработал. И все это заметьте между делом, без отрыва от учебы и основного места работы. 

Аватар пользователя Barminolo
Barminolo(5 лет 8 месяцев)(12:47:36 / 25-04-2017)

У нас человека, делавшего подобный бизнес, до сих пор бандиты ищут :-) По другому поводу конечно. 

Да и не бизнес это, собственное говоря. 

Аватар пользователя TekBoris
TekBoris(4 года 4 дня)(13:05:10 / 25-04-2017)

Дружок, все что описано выше в этой статье не бизнес, а баловство.

А в целом бизнес это любое предприятие приносящее прибыль длительное время. Я этим 5 лет занимался и вполне неплохо заработал. И заметь это абсолютно честный бизнес, никакого криминала, кроме неуплаты налогов! yes

Аватар пользователя Barminolo
Barminolo(5 лет 8 месяцев)(13:14:51 / 25-04-2017)

Мальчик. На моих глазах человек, занимавшийся абсолютно тем же самым что и вы, бросил реально работающий бизнес (сейчас он приносит ежемесячно 1-2 млн чистой прибыли, без него заработал нормально), продал что мог продать за десятую часть стоимости и убежал в москву. Теперь сидит там и трясется проедая "доход от бизнеса по выводу бонусов", опасаясь что его сдадут кредиторам. Жену и детей - тоже просто бросил, потому что они могли бы к нему привести. 

Мораль простая - работай честно, и ни у кого к тебе не будет претензий. 

Аватар пользователя TekBoris
TekBoris(4 года 4 дня)(13:36:52 / 25-04-2017)

Ты читать не умеешь? Про какой криминал речь? Или ты думаешь что игра в казино и покер это криминал?

Аватар пользователя Nikodim_333
Nikodim_333(2 года 9 месяцев)(16:26:44 / 25-04-2017)

Ну типа. За это обычно сильно приходиться платить. 

Аватар пользователя Barminolo
Barminolo(5 лет 8 месяцев)(20:40:27 / 25-04-2017)

На удивление, владельцам казино не понравилось то, что у них украли деньги. Ведь вы прекрасно понимаете, что это был не совсем честный "бизнес". 

Возможно, он где-то сильно грубанул с суммами, или надерзил, или еще какую-то проблему создал, я не настолько в теме. 

Аватар пользователя Barminolo
Barminolo(5 лет 8 месяцев)(12:38:19 / 25-04-2017)

Спасибо, вынес умные мысли, несмотря на 15 летний опыт "безнеса". 

Аватар пользователя Ficher
Ficher(5 лет 2 месяца)(13:04:04 / 25-04-2017)

Мой брат был директором ломбарда. Открывал его на паях с двумя партнерами. В один далеко не прекрасный день, эти партнеры пришли в ломбард с полицией и предъявили распоряжение о проведении обследования по оперативной информации о незаконной деятельности по данному адресу. 


Ломбард-выгодная тема. Хотя,конечно,занести надо многим-и в администрацию города и в полицию и пожарным и т.п.

 

. Продюсирование начинающих музыкантов, лэйбл, издательство дисков. Началось в 2004 году, прогорело в 2007 примерно — из-за пиратства. Продажи падали, а прослушивания на скробблере last.fm — наоборот, росли. Мораль — защищай контент. 
 

Чувак забыл что он живет в России,хе-хе ))) У нас не принято платить за то,что можно взять бесплатно.

Аватар пользователя alexvlad7
alexvlad7(7 лет 2 месяца)(13:03:35 / 25-04-2017)

  Ломбард может быть сказочной темой, если для него есть нормальный банковский тариф для получения наличных... а не "заградительный" в 8-10% при получении свыше 1-3млн руб.\месяц. Только тогда это уже прикрытие обнала))

Аватар пользователя Ficher
Ficher(5 лет 2 месяца)(13:06:26 / 25-04-2017)

Ломбард может быть сказочной темой, если для него есть нормальный банковский тариф для получения наличных... а не "заградительный" в 8-10% при получении свыше 1-3млн руб.\месяц

Откати управляющему филиалом. Тогда и бизнес-план за тебя напишут нужный,и в кредите не откажут и все у тебя будет хорошо.

Аватар пользователя alexvlad7
alexvlad7(7 лет 2 месяца)(13:13:48 / 25-04-2017)

  Я хоть и в столице республики живу, но решения такого рода принимаются в региональных центрах - СПб, в данном случае, а не тут, по грустным ответам 2х хорошо знакомых управляющих. А в СПб у мну таких знакомых управляющих, увы, нет. Так-то тема 6 лет знакомая, чего уж тут)).

Аватар пользователя TekBoris
TekBoris(4 года 4 дня)(13:00:11 / 25-04-2017)

А мне тут друзья накануне рассказали чудесный бизнес. Прям классический урок как не надо делать.

Было это лет 7 назад. В Астрахани под НГ помимо обычных дешевых елок привез кто-то красивые голубые ели. Обычная елка метр была 150р, а голубая ель шла уже за 400-500р. Для Астрахани дороговато, но это был эксклюзив и елки разобрали все. И вот тут-то креативная молодежь Астрахани, которая еще не знала что их назовут скоро хипстерами, решила а чем они хуже и тоже на следующий год решила закупиться голубыми елями. 

Первая засада подкралась незаметно. Два хипстер-друга вложили в фуру 200 000р и заказали ее привоз в город. Фура оказалась без надлежащих документов откуда и куда едет лес и на первом же посту ГИБДД могла быть задержана насовсем. Вопрос решился большой взяткой.

Вторая засада оказалась более печальной и даже сказать смертельной для этого прожекта. Друзья не учли что они не единственные хипстеры в городе и не только им в голову пришла такая гениальная идея. Весь город был буквально завален голубыми елями! Да так, что даже обычные пихты и сосны уже было трудно найти и обычные астраханцы уже тогда начали тихонько проклинать этих бородатых бизнесменов в нью балансах на босу ногу.

Кончилось все более чем печально. Распродать все ели не только не удалось, а надо было еще вдруг решать, а куда их девать после НГ? Фура полная, до следующего НГ еще год, а аренда капает. В итоге решено было вывезти все это добро за город и банально высыпать на обочину.

Вот так и кончился грандиозный хипстерский бизнес, не успев толком начаться. Постигшие их убытки друзья не говорят до сих, предпочитая сказку про то что "вышли в целом в ноль, но жаль потраченного времени". Ага, знаем мы эти байки. Но зато уверен что  в том году у самих друзей и всей их родни стояло буквально в каждой комнате, на балконе и туалете по шикарной голубой ели! Праздник удался!

Аватар пользователя Волковец
Волковец(5 лет 3 месяца)(13:20:35 / 25-04-2017)

4 раза начинал с нуля. 20 лет, полет нормальный. Пока не сядешь на якорь и зубами в дело не вцепишься, ничего путного не получится. И да, про свое дело должен знать все, от слова "абсолютно".

 

Комментарий администрации:  
*** Отключен (маты, провокации) ***
Аватар пользователя dma82
dma82(3 года 10 месяцев)(13:38:25 / 25-04-2017)

Истории поучительны, а что скажете про бизнес-навигатор, полезный или как?

Аватар пользователя Олег Макаренко

Я не знаю, что это такое.

Скрытый комментарий Повелитель Ботов (без обсуждения)
Аватар пользователя Повелитель Ботов

Перспективный чат детектед! Сим повелеваю - внести запись в реестр самых обсуждаемых за последние 4 часа.

Комментарий администрации:  
*** Это легальный, годный бот ***
Аватар пользователя Valeri
Valeri(6 лет 9 месяцев)(15:17:40 / 25-04-2017)

Всё это, и косметика из США, трусы/носки, да даже цех мебели... мужики, ну хрень (при всём моём ко всем камрадам уважении, ибо сам такой же) же это, по-большому счёту! Вот нифига не стоило для этого СССР рушить. Для плебса короче занятие, а мы и рады, если что-то там получается. У настоящих бизнисменов не те масштабы- нефть, газ, трубопровод туда, завод по сжижению газа сюда. Да и не тонут они никогда.
 

Аватар пользователя skif-99
skif-99(4 года 2 недели)(16:40:48 / 25-04-2017)

Уже 24 года работаю. Но сегодня могу себе позволить зарплату вдвое от среднего по коллективу.  Если перевести в трудодни то как специалист на зарплате. 

Аватар пользователя Sitius
Sitius(4 года 6 месяцев)(23:11:49 / 25-04-2017)

В этот раз действительно интересная статья, без политоты.

Спасибо автору за подборку!

Комментарий администрации:  
*** Уличен в поддержке разжигающих, отчислен ***
Аватар пользователя Dobriy35
Dobriy35(3 года 4 месяца)(00:03:07 / 26-04-2017)

Давно читаю, решил написать.
Начинал раз 5. 

1.Первое было в 2004 Веб студия, работали впятером, деньги были, но как-то не особо был рост и в итоге все само угасло, все ушли на фриланс в итоге.

2. Потом снимал свадьбы, дело хорошее и особо не требует вложений на старте, денег хватало и тусовки еженедельные для молодого человека это плюс, потом охладел к этому, да и не бизнес это , а работа.

3. Дальше переехал в Москву, пробовал из Китая возить мелкими партиями всякую мелочевку, до сих пор валяется в шкафу весы, ЛЕД лампы и другие приборы

4. Пробовал производство средств дезинфекции, даже свою ТМ зарегистриовал и дизайн сделал, в итоге понял что вся отрасль сидит на откатах и не пробьешься с улицы ни в больницы ни в школы или торговые центры, хотя себестоимость была копеечная.

5. Сейчас с партнером занимаемся очисткой воды, коттеджи, рестораны, школы итд. Даже промышленные установки проскакивают. 

Итог и советы давали выше, но от себя хочу добавить, что для старта хорошо не закупать и хранить товар, а найти хорошего дилера и брать прямо с крупного склада, чтобы исключить издержки связанные со складом (своим) и замороженными средствами в товаре. Т.е сейчас схема такая, есть у меня 5 поставщиков крупных с большим ассортиментом, приходит заказ, мы его просчитываем и делаем проект, а после оплаты клиентом уже закупаем у поставщика все оборудование и монтируем у заказчика. Свести риски к минимуму желательно.

Страницы

Лидеры обсуждений

за 4 часаза суткиза неделю

Лидеры просмотров

за неделюза месяцза год

СМИ

Загрузка...