Американские горки Гегемона-5. Наш сосед Китай-3е

Аватар пользователя shed

В завершение разговора о «разгонных и маршевых двигателях», - людях, благодаря которым Поднебесная почти вертикально взлетает из трясины нищеты и безнадеги – вспомним еще о некоторых из них: из числа самых-самых.

Начнем не с отца и сына, а с двух самых богатых Буратинушек из десанта Си-сына, в январе оккупировавшего Давос (воспользовавшись сумятицей в рядах гарнизона этой горной крепости Западного мира, вызванной  отсутствием там ключевых бойцов). Один из них прямо перед  Давосом успел выступить в роли данайца добрюши, обещав новому президенту США морковку весом в целый миллион рабочих мест.

 

http://www.todayonline.com/world/americas/alibabas-jack-ma-meets-trump-talk-about-creating-jobs

 За что удостоился 40-минутного разговора с Трампом, после которого тот сообщил, что с «добрюшей» («Да, да, вот с ним», - показывает Трамп) они наделают в «сияющем граде на холме» много «великих дел».

Второй Буратинушка предпочел роль плохого полицейского злюши, в декабре предупредив избранного президента Америки, чтобы тот вел себя хорошо, когда окончательно утвердится в Белом доме. А то уплывут из Америки десятки тысяч рабочих мест, уже обеспеченных благодаря инвестициям «злюши».

Ясно, что на встречу с Трампом после такого нравоучения он и не надеялся. Хотя, как братьям по разуму профессии, им было бы о чем поговорить...

Почему «морковка» малыша Джек Ма (который на самом деле Ма Юнь) показалась такой привлекательной для нынешнего белодомовского осла Слона ? – Видимо, кажущейся простотой завладения ею.

Ведь Джек предложил с помощью своей Алибабы облегчить доступ американскому малому и среднему бизнесу, - миллиону фирмочек и фирм из этой сферы – на привлекательный рынок Китая  (американский бизнес, конечно, и сейчас продает через Алибабу некоторую свою хайтековскую продукцию:  вишни с Северо-Запада, яблоки из штата Вашингтон и морепродукты с Аляски   http://www.todayonline.com/world/americas/alibabas-jack-ma-meets-trump-talk-about-creating-jobs ). Пусть, мол, эти компании приходят на мощнейшую китайскую торговую площадку и будет им счастье. Как в виде увеличения прибылей для каждой из этих компаний, так и в виде как минимум миллиона новых рабочих мест для Америки (то есть, для Трампа). Так как, по мнению Джека Ма, каждой из компаний-новичков придется нанять хотя бы одного дополнительного специалиста, разбирающегося в тонкостях электронной торговли...

После встречи Джека Ма с Трампом, в Твиттере Alibaba появилось такое сообщение: «Мы хотим содействовать появлению рабочих мест в США, помогая малому бизнесу и фермерам Америки продавать их продукцию 300 миллионам китайцев из среднего класса» :) ...

http://www.todayonline.com/world/americas/alibabas-jack-ma-meets-trump-talk-about-creating-jobs

Джек Ма — Ма Юнь родился 15 октября 1964 года в городе Ханчжоу в юго-восточном Китае в бедной семье. Ребенком он был тщедушным, что частенько вызывало у других ребятишек желание его обидеть,  однако сделать это было трудно, так как Юнь не раздумывая ввязывался с обидчиками в драку: «Я не боялся противников, даже если они были больше меня», — вспоминает он в книге Лю Шина и Марты Эйвери «Алибаба». Как и у других мальчишек, у Ма были свои увлечения. Он любил ловить сверчков и устраивать бои между ними. А по их стрекотанию даже мог определить вид и размер сверчка.

Вот как Джек Ма описывает свой путь к успеху:

--- Когда мне было 12 лет я заинтересовался изучением английского языка. На протяжении восьми лет, каждое утро, и в дождь, и в снег, я на своем велосипеде ехал около 40 мин в отель, расположенный недалеко от города Ханчжоу, примерно в 100 милях к юго-западу от Шанхая. Китай стал открытым, и много иностранных туристов стали приезжать туда. Я предлагал туристам услуги бесплатного гида, показывал им окрестности и практиковал свой ​​английский. Эти восемь лет кардинально изменили меня. Я стал более глобализованным, чем большинство моих соотечественников.

Прежде чем поступить в университет, я 2 раза провалил экзамены. В моем городе Hangzhou Teachers University — это был лучший университет. Я учился на учителя английского языка средней школы. В университете, я был избран председателем студенческого совета, а позже председателем студенческой федерации города.

После окончания университета я стал единственным из 500 студентов, которому предложили место преподавателя в университете. Мой зарплата составляла 100 — 120 юаней, это где-то $12-$15 в месяц. У меня всегда была мечта, что когда я окончу свое пятилетние обучение, я пойду в бизнес — отельный или какой-нибудь другой. Я просто хотел делать что-то. В 1992 году бизнес-климат стал улучшаться. Я обращался во многие места в поисках работы, но никто не хотел меня брать! Меня не взяли и на должность секретаря генерального менеджера в Kentucky Fried Chicken.

В 1995 году я отправился в Сиэтл в качестве переводчика торговой делегации. Там один мой друг впервые показал мне Интернет. Мы искали слово пиво на Yahoo и обнаружили, что о китайских компаниях не было никаких данных. Тогда мы решили создать сайт под названием China Pages.

Я одолжил $2000 на создание компании. В то время я ничего не знал о персональных компьютерах и электронной почте и никогда не прикасался к клавиатуре. Поэтому я называю себя «слепой на спине бегущего слепого тигра».

Мы около года конкурировали с компанией China Telecom. Генеральный менеджер China Telecom предложил инвестировать $ 185000 в совместное с нами предприятие. До того момента я никогда  в своей жизни таких больших денег не видел. Но, к сожалению, China Telecom получила пять мест в совете директоров. А мы два. Все, что мы предлагали, они отклоняли. Это было похоже на бодание муравья со слоном. Я ушел.

Но мечта о создании собственной компании электронной торговли у меня осталась. В 1999 году в своей квартире я собрал 18 человек и в течение двух часов рассказывал им о своем замысле создать компанию. Потом каждый из собравшихся стал выкладывать деньги на стол, в итоге мы собрали $ 60000 для старта Alibaba. Я хотел, чтобы компания была глобальной, поэтому выбрал глобальное имя. Слово Alibaba легко произносится, и люди во всем мире ассоциируют его с заклинанием «Сезам, откройся».

Нам удалось выстоять по трем причинам. У нас не было денег, у нас не было технологии, и у нас не было никакого плана. Каждый доллар, мы тратили очень бережно. Офис находился в моей квартире. Мы стали расширяться в 1999 году, когда получили деньги от Goldman Sachs, а потом в 2000 году нам дали деньги в Softbank Corporation.

Я называю Alibaba «Тысяча и одна ошибка».  Мы расширялись слишком быстро, а потом во время краха пузыря дот-комов, нам пришлось сокращать свою деятельность. К 2002 году у нас было достаточно денег, чтобы держаться на плаву 18 месяцев.

http://abv24.com/dzhek-ma-osnovatel-alibaba

Некоторое время побыть на месте первого богача Китая (с мешком-состоянием в 25 миллиардов долларов) Джеку Ма помогло первичное размещение в 2014 году акций Alibaba Group (Alibaba.com, Taobao.com, Alipay.com и тд.) на Нью-Йоркской фондовой бирже, в ходе которого его компания была оценена в 169 миллиардов долларов.

Во время пресс-конференции Ма призвал своих сотрудников использовать обретенное богатство, чтобы стать «по-настоящему благородными, добрыми и счастливыми людьми, способными на помощь ближнему».

IPO превратило Ма в человека более чем обеспеченного, но он не стал делать экстравагантные покупки, и по-прежнему ведет себя скромно. «Я не думаю, что он сильно изменился. Он остался верен себе», — заявляет один из друзей Ма в интервью USA Today. У него обычные хобби: любит читать и писать рассказы о кунг-фу, играть в покер, медитировать и заниматься тайцзицюань — традиционной оздоровительной гимнастикой, происходящей из боевого искусства. Вместе с актером Джетом Ли он пропагандирует занятие этой гимнастикой, а во всех поездках его сопровождает личный тренер.

Свою семейную жизнь Джек Ма старается не афишировать. Со своей женой Чжан Ин он познакомился в конце 80-х, когда работал в школе. «Он не красавчик, но способен на многое из того, на что не способны красавчики», — говорит о нем Чжан.

Мысли вслух Джека Ма/Ма Юня

- ... нам помогло отсутствие денег и плана... Именно потому, что у нас не было много денег, мы пытались сделать всё, чтобы с помощью наших мозгов сберечь их.

- Наша целевая аудитория — 20-летние ребята, которые могут изменить будущее. Возможности есть там, где люди недовольны своим сегодняшним днём. Ужасные инфраструктура, коммуникации — для нас в этом кроются большие возможности.

- Сейчас у меня много денег. Я не считаю их своими. От имени общества я хочу использовать их разумно и эффективно. Я готовлюсь к пенсии, и не хочу в 70 лет председательствовать на совещаниях совета директоров.

- Моя крупнейшая ошибка — создание Alibaba. В следующей жизни я никогда не буду заниматься бизнесом. Я хочу жить сам по себе, радоваться жизни.

- Я на 100% made in China. Меня никогда не учили, как быть директором компании. Я никогда не учился за пределами Китая. Я выучил английский самостоятельно.

- Мы — люди. Часто мы печалимся, огорчаемся. Это нормально. Мы не можем не есть больше 15 дней, не дышать больше минуты. А вот в отчаяние мы не должны впадать ни на одну секунду. Если пропадает уверенность в себе, вы в беде.

http://secretmag.ru/article/2016/06/17/dzhek-ma-moya-krupnejshaya-oshibka/ 

- Политика и деньги редко могут находиться в одних руках. Если вы пошли в политику, забудьте про бизнес. И наоборот. Когда деньги встречаются с политикой, это равнозначно тому, что спичка встречает динамит — жди взрыва.

- Только глупцы относятся к конкурентам с агрессией. Если вы относитесь ко всем вокруг как к врагам, то они и будут вашими врагами. Когда вы конкурируете друг с другом, избегайте ненависти, она вас погубит. Конкуренция это как игра в шахматы. Если вы проиграли, всегда можно сыграть еще один раунд. Драться необязательно...

- В качестве партнера вы должны найти того, кто дополняет ваши умения. Вам не обязательно нужен кто-то успешный. Ищите правильных людей, а не лучших людей;

- Если вы не знаете все про ваших конкурентов, или вы недооцениваете их, или вы не видите в них угрозу, то вы обязательно проиграете;

- Когда вы начинаете свой бизнес, это означает, что вы отказываетесь от стабильного дохода, больничных и годовых бонусов;

- С другой стороны, это означает, что ваши доходы не ограничены ничем, что вы будете более эффективно использовать свое время и вам не придется просить разрешения у других людей;

- Если на совещании 90% присутствующих голосуют «за» то или иное предложение, я выбрасываю его в корзину. Причина проста: если все эти люди так явно видят данную возможность, то скорее всего ее видят и многие другие компании;

https://marketium.ru/jack/

--- В 2012 году с первым Буратинушкой поспорил второй (поставив на кон 100 миллионов юаней ( 16,3 миллиона долларов ),  утверждая, что в следующем десятилетии объем торговли в виртуале не превысит объем торговли в реале.

В 2013 году объем торговли в виртуале увеличился на 41%. Однако, он равен лишь 7,8% всего объема розничной торговли, так что перспективы роста здесь очень большие.

http://www.ndtv.com/world-news/alibaba-and-wanda-face-off-online-and-offline-673499   

Пока еще трудно сказать, кто из Буратинушек данный спор выиграет, - тем более, что оба они стали вторгаться на территорию друг друга.. Но об этом чуть ниже, а вначале, - о жизненном/карьерном пути Ван Цзяньлиня.

Генерал – хорошо, а магнат - лучше

Семейное фото: отец Ван Цзяньлиня  второй слева

http://www.dailymail.co.uk/news/article-3092637/So-rich-s-got-not-one-TWO-private-jets-James-Bond-speedboat-firm-football-club-Inside-mind-boggling-world-China-s-25-billion-man.html

Старший из пяти братьев, Ван Цзяньлинь родился в семье ветерана Красной армии в провинции Сычуань 24 октября 1954 года.

Его отец, отслужив в Новой Четвертой армии, продвинулся по карьерной лестнице, сперва став одним из высокопоставленных чиновников в своей провинции, а затем, - зампредом правительства Тибета.

Так что, когда Цзяньлинь решил вступить в ряды армии, отец, используя свои связи, смог помочь ему в этом. Иначе 15-летнему мальчишке было бы невозможно добиться своей цели, так как «конкурс» в армию в те годы было очень большой.

http://www.telegraph.co.uk/news/worldnews/asia/china/10325019/The-rise-and-rise-of-Wang-Jianlin-Chinas-richest-man.html   

 

Ван Цзяньлинь  (крайний справа) с родителями и братьями

http://www.dailymail.co.uk/news/article-3092637/So-rich-s-got-not-one-TWO-private-jets-James-Bond-speedboat-firm-football-club-Inside-mind-boggling-world-China-s-25-billion-man.html

Выбор у мальчишки был небольшой: либо крестьянствовать, либо стать солдатом. Второй вариант сулил больше надежд на будущее, но этот путь к будущему был совсем не легким.

Ван Цзяньлинь вспоминает, что кормежка в армии тех лет была настолько никудышной, что солдаты всегда были голодны. Но самыми тяжелыми были воспоминания о двухмесячном марше в тысячу с лишним километров, - в ходе зимних полевых учений:

- Однажды нам пришлось идти без привалов в течение трех дней и трех ночей. Многие спали прямо на ходу. Шли тремя колоннами, и не спал только идущий во главе каждой колонны солдат, а все остальные держались за вещмешок идущего перед ними товарища и шли с закрытыми глазами... Это были очень трудные времена, с такими лишениями, которые сегодняшней молодежи трудно даже представить.

http://www.hollywoodreporter.com/features/wanda-chairman-wang-jianlin-plans-invest-billions-hollywood-942854   

«Без армейского опыта, - говорит Ван Цзяньлинь – у меня не было бы такой устойчивости к стрессам, и такой твердой решимости».

http://www.businessinsider.com/wang-jianlin-is-the-richest-person-in-chi... 

Когда в середине 1980-х армия КНР претерпела сокращение состава, Ван Цзяньлиня, после 16 лет службы, тоже демобилизовали.

- Сперва я хотел стать военным, но когда оказался в демобилизованном миллионе, - пошел в бизнес.

Мечта стать генералом рассыпалась в прах, и Ван Цзяньлинь некоторое время работал чиновником, - в правительстве города Далянь.

- Если бы я остался на той работе, то к данному времени я смог бы стать заместителем мэра Даляня. Мне это неинтересно

http://www.telegraph.co.uk/news/worldnews/asia/china/10325019/The-rise-and-rise-of-Wang-Jianlin-Chinas-richest-man.html   

В 1988 году 34-летнему Ван Цзяньлиню предложили пост гендиректора в государственной компании, ведущей, - и ведущей очень паршиво – операции с недвижимостью. Все остальные кандидаты от этого поста отказались, а он – согласился его занять. И благодаря живой воде, - из связей в правительстве города, новаторства и железной воли - Ван Цзяньлинь очень быстро сделал компанию прибыльной.

В начале 1990-х компания получила название "Wanda" (которое можно вольно перевести, как «с нами – успех»). По мере ускорения в Китае экспериментов с рыночной экономикой, "Wanda" стала одной из первых китайских компаний, пошедших на акционирование. В скором времени после первичного размещения акций мажоритарным акционером компании, как нетрудно догадаться, стал Ван Цзяньлинь. Ну, и пошло-поехало. В настоящее время "Wanda" является в Китае одной из крупнейших частных компаний, на которую работает 130 тысяч человек. И одним из самых эксплуатируемых людей в ней является ее босс :), фактически никогда не уходящий в отпуск.

Однако, и своим сотрудникам «раб на галере» создает явно не сладкую жизнь. Широко известно, например, что они штрафуются, отсылаются домой, или даже увольняются за нарушение дресс-кода компании, который предусматривает и такие тонкости: перед поездкой в лифте, человек обязательно должен снять пальто/плащ и перекинуть его через руку. Кроме того, все сотрудники, включая даже высшее руководство, должны пробивать карточки, отмечая время прихода на работу и ухода с нее.

http://www.hollywoodreporter.com/features/wanda-chairman-wang-jianlin-plans-invest-billions-hollywood-942854   

Быстрому, - и разнонаправленному - росту компании, способствовали конечно же, личные качества ее босса. В сфере недвижимости, например, он заключал выгодные сделки благодаря тому, что  знал, какую морковку вывешивать перед местными царьками: быстрое завершение проектов своей компанией (в течение всего 18 месяцев). А какому местному царьку не захочется получать за счет этого политические дивиденды, позволяющие ему успешно двигаться по карьерной лестнице.

И Ван Цзяньлинь не стесняется признавать такую грань своего таланта:

- Государство играет огромную роль в экономике Китая. Никто не может сказать, что ведет свой бизнес, совсем не используя связи в правительствах разных уровней. Тот, кто подобное утверждает, - лицемер".

Успеху в сфере недвижимости помогают и другие направления деятельности “Wanda”. Взять торговые центры компании. Они рассчитаны на растущий средний класс Китая, его представителям в этих центрах предлагаются дизайнерские бренды, лучшие рестораны, бары караоке и кинотеатры. Благодаря всему этому торговые центры Ван Цзяньлиня пользуются огромным успехом, а умному боссу не составило труда догадаться, что построенные в тех же районах жилые и офисные здания можно продать с очень приличной выгодой.

Кроме того, Ван Цзяньлиня с удовольствием кредитуют госбанки, и поэтому при благоприятной ситуации он может скупать нужные ему участки земли под застройку. Так, когда цены на недвижимость в Китае резко упали после финансового кризиса 2008 года, он накупил лакомых кусочков на 1 миллиард фунтов стерлингов...

Компанией своей Ван Цзяньлинь продолжает управлять с военной строгостью:

- У нас такое правило: я отдаю распоряжение, и если кто-то медлит с его выполнением, он штрафуется. То есть, сотрудники должны выполнять мои команды незамедлительно.

В январе 2917 года состояние Ван Цзяньлиня оценивалось в 30,6 миллиарда долларов. В число активов и объектов собственности “Dalian Wanda Group” ходят 49 ТРК  «Wanda Plazas», 86 кинотеатров, 26 отелей класса люкс, 45 центров караоке, 40 универсамов и 9,03 миллиона кв. м инвестиционной недвижимости investment property. Бизнесмен мечтает о том, чтобы стоимость активов его компании возросла до 48 миллиардов долларов, а ее прибыль, - до 32 миллиардов долларов с нынешних 17 миллиардов.

http://www.therichest.com/celebnetworth/celebrity-business/men/wang-jianlin-net-worth/   

Около 5 лет тому назад, никто в Голливуде и слыхом не слыхивал о китайце по имени Ван Цзяньлинь, а теперь там следят за его действиями просто затаив дыхание, - кого же следующего этот китаец польет из своего брандспойта живительным дождем инвестиций. И даст заработать на китайском рынке.

Скептики, правда, указывают на опыт японской компании «Сони», которая купила в 1989 году за 3,4 миллиарда долларов наличными Columbia TriStar, но потратили после этого почти два десятилетия на то, чтобы набраться достаточного опыта и набора навыков для работы в сфере развлечений.

Реалисты указывают скептикам на огромное отличие ситуации в случае с японцами от ситуации с китайцами.

В 1980-х у японцев и близко не было такого внутреннего рынка потребителей кинопродукции, какой есть сейчас у китайцев: в ближайшее время кинорынок Поднебесной обгонит рынок Северной Америки окончательно и бесповоротно.

Для «особо одаренных» Ван Цзяньлинь все подробнейшим образом разжевал в октябре 2016 года в Лос-Анджелесе. Где он сообщил почтенной киношной публике, что дело даже не в том, что где-то через два года  кинорынок его страны обгонит рынок Северной Америки, а в том, что к 2026 году кассовый сбор на этом рынке достигнет уровня в 30 миллиардов долларов, что составит долю глобального рынка в 40-50%. И напомнил, - безо всякой, конечно, задней мысли :) - что в считающемся крайне успешным 2015 году, кассовый сбор на рынке Северной Америки равнялся 11 миллиардам долларов.

При этом Ван Цзяньлинь прекрасно понимает, что достижения китайцев на своем рынке будут гораздо весомее, если ему удастся позаимствовать у Голливуда как мастеров киношного дела, так и секреты/компетенции/идеи ведущих американских киностудий.

«Заимствование» и того, и другого было бы наиболее эффективным при возможности покупки Ван Цзяньлинем одной из шести ведущих киностудий Америки. Но такого мажора купить довольно трудно, - в том числе и потому, что по этому поводу уже забеспокоились американские политики. Хорошо понимающие вес стрел Голливуда в американском колчане «мягкой силы».

В сентябре 2016 года, 16 «ястребов» Палаты представителей направили совместное письмо в адрес Счетной палаты правительства США, в котором просили ее расширить полномочия Комитета по иностранным инвестициям. Расширить таким образом, чтобы этот Комитет мог изучать приобретения китайцами американских компаний из индустрии развлечений с использованием тех же принципов, которые применяются при рассмотрении сделок в сферах, затрагивающих интересы национальной безопасности.

В письме названа и конкретно “Wanda”, в отношении которой высказаны опасения, что недавняя серия покупок, совершенных компанией в Америке, «вызывает опасения по поводу возникшей у Китая возможности осуществлять цензуру в материалах американских медиа и вести с их помощью свою пропаганду». 

В такой ситуации Ван Цзяньлинь, будучи не только умным бизнесменом, но и, в каком-то смысле, политиком, предпочитает события не слишком форсировать, идя к своей цели шаг за шагом (не уставая повторять, что в своих действиях руководствуется лишь чисто коммерческими интересами). Правда, шаги эти довольно размашистые и уверенные.

В 2012 году Ван Цзяньлинь одной левой выложил 2,6 миллиарда долларов на приобретение сети кинотеатров AMC Entertainment, а потом продолжил срывать приглянувшиеся ему фрукты североамериканской индустрии развлечений: начиная с кинотеатров, тематических парков, компаний, занимающихся цифровым маркетингом и мерчандайзингом, до киностудии Legendary Entertainment, снявшей в свое время фильм «Парк Юрского периода»  (заплатив за этот «фрукт» 3,5 миллиарда долларов). Кроме того, планируется покупка Dick Clark Productions за миллиард долларов, и строится крупнейшая в мире киностудия (ценой в 8,2 миллиарда долларов) на северо-восточном побережье Китая, в городе Циндао.

Называется этот комплекс Qingdao Oriental Movie Metropolis. И входят в него не только киностудия с 30 киносъемочными павильонами звукозаписи, но и яхт-клуб, отели класса люкс, тематические парки. Все для того, чтобы привлекать со всего мира необходимые для выпуска фильмов таланты.

На этой киностудии уже была снята крупнейшая китайско-американская картина «Великая стена». И похоже, что 40% скидка на услуги киностудии, которую обещает Ван Цзяньлинь, а также факт партнерства с Sony в сфере финансирования и маркетинга, послужит в будущем очень большой морковкой для многих в мировой киноиндустрии.  Тем более, что Голливуд отнюдь не горит смотреть этому коню в зубы, и уже демонстрирует свое желание дружить домами: в некоторых его фильмах о Китае уже нет той враждебности к Поднебесной, которая явно ощущалась еще совсем недавно.

http://www.wired.co.uk/article/tastemakers-wang-jianlin-dalian-wanda   

По отношению к еще одному столпу американской «мягкой силы», - к тематическим паркам Диснея – Ван Цзяньлинь не так толерантен, как к Голливуду.

 

«Придя в Китай, компания Дисней совершила большую ошибку. Один ее «тигр» не справится со «стаей волков», которую выпускает “Wanda”», - так заявил босс китайской компании в конце сентября 2016 года, объявляя о появлении второго «волка» (стоимостью 3,6 миллиарда долларов) из этой стаи в городе Хейфей, столице восточной провинции Аньхуэй.

Новый парк раскинулся на площади 365 акров, где размещены открытый тематический парк,  торговый центр, кинотеатры, десятки ресторанов и баров и целый набор отелей типа люкс. Кроме того, по словам Ван Цзяньлиня, в ближайшие 2-3 года потратит дополнительные 1,5 миллиарда долларов на расширение возможностей этого парка.

Первый «волк» появился на свет городе Наньчане, в мае 2016 года, - за несколько недель до официального рождения Диснеевского «тигра» стоимостью 5,5 миллиарда долларов в Шанхае.

Всего же, в соответствии с планами Ван Цзяньлиня,  к 2020 году  стая будет состоять из 15 «волков».

В 2015 году на туризм в Китае и за рубежом жители Поднебесной потратили 610 миллиардов долларов. По прогнозам правительства, к 2020 году эта сумма увеличится вдвое.

А Ван Цзяньлинь напоминает заинтересованным лицам, что доход на душу населения в Китае пока в шесть раз меньше такого же показателя американского образца. И что средний китаец тратит на туризм, - тоже «пока» - в 15 раз меньше среднего американца. Так что, по мнению босса “Wanda”, китайскому туристическому сектору есть куда расти. В том числе, - и на благо этой компании.

В первый месяц работы, кстати, «волк» из Наньчаня привлек ...  целых 2 миллиона туристов.

Его собрат из Хейфея надеется сработать не хуже. Тем более, что в его арсенале имеются самое высокое в мире колесо обозрения, а также объекты, демонстрирующие древнюю архитектуру провинции Аньхуэй, китайские акробаты, выставка изделии народных промыслов, а также пиротехническая сцена, на которой воспроизводятся сцены исторической битвы при Фейшуэй, о которой знают даже все китайские школьники.

Западные эксперты поспешили заверещать, что «ничегоувананевыйдет», так как и диснеевской репутации у «волков» нет, и билеты для Китая слишком дорогие. Так что, желающих их покупать будет мало...

Смешные люди, тараторящие нелогичную ерунду. Если их последнее утверждение  верно, то кто же тогда будет покупать билеты в парк Диснея ? Которые стоят гораздо дороже билетов в парках “Wanda”: 75 долларов (499 юаней) на день против 58 долларов в «горячий»сезон, и 55,50 доллара против 37 долларов – в сезон непиковый.

Кроме того, “Wanda” сыграет на ценах возможных покупок на прилавках своих парков. Так, у «волков» гамбургер будет стоить  1,50 доллара (10 юаней), а шанхайский «тигр» не отдает его дешевле чем за 6 долларов (40 юаней).

При этом “Wanda” не афиширует еще один аспект вскармливания «стаи волков». В городе Хейфей, в непосредственной близости с «волком», компания Ван Цзяньлиня потратила еще один миллиард долларов на строительство небоскребов с шикарными квартирами. Так как квартиры эти расходятся, как горячие пирожки, выручка от их продажи послужит надежной подушкой безопасности на тот период, пока тематические парки “Wanda” набирают популярность и силу.

Мало того, в подтверждение постулата Ван Цзяньлиня о необходимости работать в тесной связки с властями всех уровней:  

--- Земля, на которой построены парк и небоскребы компании, находится в зоне реализации более широкого проекта по развитию города. В рамках этого проекта в новом районе должны быть построены новая станция для высокоскоростных поездов и станция метро. Нет сомнения, что построены они будут очень быстро, в том числе и потому, что вскоре после открытия парка “Wanda”, городские власти у же переехали из прежних офисов и теперь им до парка рукой подать...

Что касается спора с Джеком Ма в 2012 году на тему «Кто кого сборет, - виртуал, или реал ?», то, как было сказано выше, ситуация здесь запуталась, потому что оба они стали вторгаться на территорию друг друга.

Джек Ма добился успеха с помощью подразделений Alibaba Group, начавших заниматься электронной торговлей.  В настоящее время специализирующаяся на ней компания Taobao занимает более 90% сектора «потребитель с потребителем» рынка онлайновой торговли, на ее сайте выложено более 800 миллионов позиций товаров, а число зарегистрированных пользователей достигло 500 миллионов человек.

Тогда как Ван Цзяньлинь построил свою империю на основе группы компаний “Wanda”, которая владеет отелями, многозальными кинотеатрами и торгово-развлекательными комплексами.

Тем не менее, в марте 2014 года, группа компаний Alibaba инвестировала 692 миллиона долларов  в управляющую универсамами китайскую компанию InTime, а Ван Цзяньлинь в августе того же года объединил усилия с техническими гигантами Tencent и Baidu, с целью создания платформы электронной торговли стоимостью более 800 миллионов долларов.

И оба Буратинушки пытаются воспользоваться имеющимся у китайцев огромным количеством смартфонов, с тем, чтобы с помощью этих телефонов выводить их владельцев в офлайновые магазины.

Alibaba и Intime хотят расширить границы своего сотрудничества, позволяя покупателям делать покупки в магазинах с помощью приложения  Alipay, а также предоставляя им различные льготы.

Что касается «Wanda», «Tencent» и «Baidu», то они  собираются использовать систему членства пользователей, синхронизировать данные о клиентах и предлагать одну и ту же сеть wi-fi во все 107 Трехсторонняя комиссия “Wanda”.

При этом, Alibaba, конечно же, не хочет уступить позиции в своей основной сфере деятельности, и недавно инвестировала в  логистику и в почтовые услуги столько же, сколько и в офлайновую торговлю.

Но кто бы из Буратинушек ни выиграл спор, говорят эксперты, Alibaba изменила алгоритм розничной торговли в Китае самым радикальным образом.

"Компания вовлекла в свою систему торговли и потребителей клиентов с самыми скромными финансовыми возможностями,  cultivated China's lower-end consumers, и компании малого и среднего бизнеса.

http://www.ndtv.com/world-news/alibaba-and-wanda-face-off-online-and-off... 

Герои данного поста, - люди довольно разные. Тем не менее, оба богатых Буратинушки, - каждый по своим причинам – сработали и продолжают работать в качестве «маршевых двигателей» китайской Ракеты. И не только в сфере бизнеса.

 

Вот Джек Ма, - не очень политкорректно (ему можно, он же не политик) -  учит Америку жить: говорит о 14 триллионах долларов, потраченных Америкой на войны. Указывает на то, что ей не стоит обвинять Китай во всех своих проблемах. Так как Америка сама тратила эти триллионы на бесчисленные войны, вместо того, чтобы вкладывать эти деньги в своих граждан, в свою (раздолбанную) инфраструктуру. И такую политику проводили свои два срока и Буш-младший, и Обама.

Говоря о Трампе, Джек Ма отметил следующее:

--- Неправда, ребята, что рабочие места у Америки воруют другие страны. Такова стратегия вашей страны. Распределяйте деньги и товары должным образом. Транснациональные компании США заработали на глобализации тонны денег. За последние 30 лет прибыль таких компаний, как  IBM, Cisco, Microsoft, превысила прибыль  совместную четырех крупнейших банков Китая ... Но куда пошли деньги ?

Джек Ма поддерживает глобализацию (но только не неолиберальную  глобализацию  американского розлива), отмечая, что она должна быть такой, чтобы богатство мира распределялась между странами мира более равномерно, а не шло кучке богачей.

 http://theduran.com/alibaba-founder-jack-ma-blasts-obamas-economic-track-record-where-did-the-money-go/

https://twitter.com/CNBCi/status/821809381771776000?ref_src=twsrc%5Etfw

 

http://chinarising.puntopress.com/2017/01/14/who-you-gonna-call-mr-trump-taiwans-tsai-or-alibabas-jack-ma-jeff-j-brown-china-rising-radio-sinoland-on-press-tv-170114/   

--- После окончания университета, 3 года я работал за $10 в месяц. Теперь, когда компания стала успешной, мне говорят: вы так богаты! Но сколько тебе нужно домов, чтобы жить? Сколько ты можешь съесть за день? Сколько кроватей тебе нужно, чтобы спать? - Не так много. Вообще не много... Сейчас у меня много денег. Я не считаю их своими. От имени общества я хочу использовать их разумно и эффективно.

http://secretmag.ru/article/2016/06/17/dzhek-ma-moya-krupnejshaya-oshibka/

Ван Цзяньлинь внешне выглядит солиднее Джека Ма, - как барин.

 

Однако, как было отмечено выше, в глобальных вопросах и он от «линии партии» не отступает. Да и внутри страны Ван Цзяньлинь активно занимается благотворительностью.

Правда, при всем при этом, некий ущерб имиджу Ван Цзяньлиня наносит единственное чадо: 27-летний сыночек-пижон, с говорящим (для русского уха) именем, - Сикун. Который частенько шокирует китайскую публику своим поведением. Покупая, например, пару золотых часов, - по 10 тысяч долларов каждые - для своей собаки.

 

http://www.businessinsider.com/wang-sicong-jianlin-apple-watch-edition-dog-gold-rose-weibo-photos-2015-5

И еще.

В 2010 году наш знакомец Лю Чуаньчжи (босс Леново), некоторые из предков которого были очень даже заметными в Китае банкирами, на церемонии вручения Ван Цзяньлиню (сыну ветерана Красной армии) очередного приза за какие-то достижения, ошарашил его «невинным» вопросом:

--- Красная армия хотела полностью выкорчевать богатых. Теперь сын ветерана Красной армии стал самым богатым китайцем. Хотел бы спросить, - как Вы общаетесь дома. Отец Вас недолюбливает, или любит ?

Явно не ожидавший от коллеги подобной подлянки, Ван Цзяньлинь все же сумел выдать ответ на этот вопрос:

--- Когда Китай перешел к рыночной экономике, внимание государства к моим родителям, как и ко многим другим кадрам революционного Китая, стало заметно ослабевать. Дом для ветеранов, в котором они жили первоначально, был не очень хорошим. А папа старел. Я подготовил для него дом получше, выделил ему водителя. Через какое-то время я спросил родителей: Что лучше, когда о Вас заботится госучреждение, или родной сын ? – Конечно, сын, - ответили они. Хотя раньше их целью было искоренение богатых, сейчас они прекрасно понимают, что гораздо лучше иметь деньги, чем их не иметь...

Еще более «разные» в Китае, - политики, люди из круга Правителей Поднебесной. Разговор о них пойдет в следующем материале.

Авторство: 
Авторская работа / переводика

Комментарии

Аватар пользователя Понаслышке
Понаслышке(5 лет 2 месяца)

Китай всё-таки монстр. И ведь какой рывок они сделали! При Сталине многим пришлось пожертвовать ради индустрилизации, Китай тоже большую цену платит, но иного плана - пожертовал экологией, здровьем своих граждан. Быстроразвивающийся рынок в стране с населением в 1.4 миллиарда это очень весомо. Индия, как бы она не стремилась, не сможет конкурировать с Китаем .

Понятно почему США паникует. Они последние пару лет предлагали Китаю поделить мир на двоих, но видимо так и не сговорились.

 

Аватар пользователя shed
shed(8 лет 11 месяцев)

--- Китай тоже большую цену платит, но иного плана - пожертовал экологией, здровьем своих граждан. Быстроразвивающийся рынок в стране с населением в 1.4 миллиарда это очень весомо. Индия, как бы она не стремилась, не сможет конкурировать с Китаем . Понятно почему США паникует.

Все точно говорите. Я как раз в одном из следующих материалов буду писать о роли Китая в спихивании - вместе с нами -  Недогегемона с Горы, и буду приводить в числе доводов и те Ваши, что выше в тексте выделил...

Спасибо за коммент.

Аватар пользователя Понаслышке
Понаслышке(5 лет 2 месяца)
 
Новая стратегия ВМФ США. Вновь вернуть контроль над морями

Недоговорившись с Китаем, они решили пойти этим путём.

 

Аватар пользователя Понаслышке
Понаслышке(5 лет 2 месяца)

Кстати! На днях читал, что китайцы на какой-то из своих киностудий снимают фильм о диктаторе Трампе и китайцах помогающих американцам сбросить его. Фильм, как я понимаю, для зрителей в США.

Аватар пользователя Aijy01
Aijy01(9 лет 1 месяц)

Сейчас у меня много денег. Я не считаю их своими. От имени общества я хочу использовать их разумно и эффективно. 

Просто молодец!

Аватар пользователя roman.kuvaldin
roman.kuvaldin(9 лет 10 месяцев)

Красная армия хотела полностью выкорчевать богатых.

"Странно. Мой дед хотел, чтобы не было бедных" (с) Внучка декабриста

Аватар пользователя Аист
Аист(6 лет 4 месяца)

Интересует тематика классификации. Я давно хотел спросить - чем вызвана смена маркировки статей? Серия про американские горки гегемона имеет нумерацию, потому что у каждой статьи своё название, это ясно. Не совсем ясно, почему придается номер очередной статьи (китай-2, китай-3), когда нумерация уже зашита в самой серии - штампуй очереднуй циферку и выдавай публикацию. И совсем неясно, как номер очередной статьи вдруг получил буквы - ну есть китай-3, так почему вместо китай-4 стало китай-3б.

В этом какая-то логика или просто чтоб всё казалось больше и сложнее? Ну типа статья 1, параграф 1, пункт 1, подпункт 1.1, тема А, подтема А1, вопрос А1-а, вопрос А1-б, статья 2, конец?

Или есть наблюдение, что статью с порядковым номером больше трёх не читают? Но ведь тогда можно менять название самой серии?

В общем, разъясните, пожалуйста.

Аватар пользователя kure
kure(5 лет 7 месяцев)

спасибо за материал, очень познавательно

первый раз попав в Китай в восточную провинцию в 93 году благодарил Бога, что мне посчастливилось родится в России, а в этом году ехал через Китай, его прямо не узнать!

Аватар пользователя Владимир Литвиненко

Шед, как всегда на одном дыхании...

Спасибо 

Аватар пользователя shed
shed(8 лет 11 месяцев)

:)