США. "Cлово" Royal Dutch Shell или о некой новой консолидации

Ранее удалось выслушать мнение "столпа" нефтесервиса США о текущей ситуации в сфере - компании  Schlumberger: https://aftershock.news/?q=node/391077

Не менее интересно,  как оценивают текущую ситуацию в ведущих западных нефтяных компаниях.

К тому же есть повод: "Offshore Technology Conference 2016" в Хьюстоне.

"Сектор нефтегаза во многом сам виноват в своем текущем финансовом "кровоподтеке", с которым сталкиваются энергетические компании", - такое мнение озвучивает Harry Brekelmans, технический директор компании Royal Dutch Shell.

Он же продолжает: "Наше поведение, как внутри отрасли, так и за ее пределами в связанных компаниях отрасли, привело (c "верой", что это все из-за текущих низких цен на нефть) к рискам, к не эффективности и бесконтрольности по всей цепочке поставок. Все наши усилия заточены на добычу, а не на более высокие доходы. Мы были убеждены, что рост мирового спроса бесконечен. Но именно этот фактор оставляет нас сегодня с "багажом" (видимо, речь идет о долговых обязательствах), который в свою очередь тащит вниз производительность нашей отрасли. Компании должны выбросить "за борт" этот багаж, работая в тесном сотрудничестве друг c другом, вместо типичных возвратно-поступательных финансовых споров между нефтяными и газовыми компаниями, равно как и с подрядчиками услуг, перейдя от "арм-рестлинга" к рукопожатиям. Добыча барреля нефти сегодня требует более чем в 3,5 раза больше капитала начиная с 2004 года. Добыча в труднодоступных районах, нельзя считать существенной, так как зиждется лишь на проф-кадрах. Это не только касается инженеров нашей компании,  это касается всей нефтяной и газовой промышленности. Требуется искоренить существующую практику и полноcтью трансформировать цепочку поставок, в том числе в части исключения  "посредников" и "добытчиков", которые пользуются широкодоступными новыми технологиями покупая их “с полки", как в книжном магазине. Наша текущая беда отрасли: сокращение кап.вложений, сокращение сотни тысяч рабочих мест, высокая стоимость проектов (здесь вопрос: " Во что стоит все-таки вложиться? В новое только, что открытое месторождение или все "старательство" аккумулировать в старое? Ответ, конечно, в старое!" ( http://fuelfix.com/blog/2016/05/05/new-technology-offers-fresh-bounty-fr... ), сокращение производительности труда, размытая компетентность, безопасность микро-менеджмента и убывающий контроль качества. Как следствие всего, цепочки поставок в нашей отрасли растягиваются до предела. Наша ситуация может почувствовать облегчение лишь в объединении наших сил,  укреплении взаимосвязей (видимо, M&A поспособствует активно этой цели + законодательство). У нас уже есть пример совместного проекта Shell с девятью другими партнерами, включая таких "столпов" бизнеса, как Chevron, BP, Total и Saudi Aramco в стандартизации технических характеристик оборудования, процессов закупок в целях экономии денежных средств. Changes are being made for the better, he said, but many more changes are needed still (лучше так: "Dirty deeds done dirt cheap")".

Источник: http://fuelfix.com/blog/2016/05/05/shell-exec-says-energy-sector-has-its...