Новая автоматизированная система управления обслуживанием и ремонтами (АСУ ТОиР) оборудования Смоленской АЭС станет прототипом для всех АЭС России.
Единая унифицированная система, которую Концерн «Росэнергоатом» планирует внедрить на большинстве АЭС России к 2018 году, позволит в конечном итоге снизить себестоимость выработки электроэнергии, сообщает пресс-служба Смоленской атомной станции.
Об этом сообщил заместитель генерального директора по экономике и финансам Концерна «Росэнергоатом» Сергей Мигалин в ходе производственного совещания, которое прошло на Смоленской АЭС с участием представителей Концерна и сторонних организаций, задействованных в реализации проекта.
По словам Сергея Мигалина, общие расходы на текущие ремонтно-эксплуатационные нужды АО «Концерн Росэнергоатом» превышают 15 млрд. рублей в год. Оптимизация даже 5% от этих затрат с лихвой покрывает затраты на разворачивание современной платформы управления ремонтами.
«Это минимальный чистый эффект, на который мы рассчитываем за счет оптимизации управления потребностью в ресурсах для ремонта и обслуживания, балансировки объемов производственной программы и графиков ремонтов между энергоблоками и группами оборудования, внедрение информационной платформы поддержки ремонтов оборудования и систем, в том числе по фактическому состоянию», - сказал заместитель генерального директора по экономике и финансам.
Таким образом, АСУ ТОиР станет одной из главных систем производственного ядра эксплуатирующей организации, формирующих автоматизированную основу бизнеса Концерна и его референции в организации унифицированных процессов поддержки эксплуатации энергоблоков и сложных производственных систем.
Напомним, что проект на Смоленской АЭС – самой первой из российских атомных электростанций - стартовал в 2015 году как проект создания прототипа решения, призванного заменить действующую на станции, но уже технически и функционально устаревающую, систему ТОИР «Десна». Для автоматизации управления техническим обслуживанием и ремонтом в Концерне по целому ряду критериев была выбрана система класса EAM на платформе Maximo for Nuclear Power компании «IBM» – один из самых современных программных продуктов, специально разработанный для предприятий атомной энергетики. На его основе Смоленская АЭС создала и настроила рабочий прототип информационной системы ТОиР, провела его комплексное пилотное опробование на группе оборудования.
В 2016 году в развитие программы автоматизации производства в Концерне стартует дивизиональный проект ТОИР, в рамках которого аналогичный пилотный прототип АСУ ТОиР будет настроен на Балаковской АЭС с другим типом оборудования и оба действующих прототипа пилотных станций с различными типами реакторов будут доработаны в единое проектное решение – шаблон АСУ ТОиР АЭС, интегрированный с корпоративными системами Концерна по управлению ресурсами и персоналом (SAP ERP/HCM).
«После доработки в 2016 - начале 2017 года шаблонного решения и модели его интеграции в единое информационное пространство электроэнергетического дивизиона можно будет тиражировать интегрированную систему АСУ ТОиР АЭС дальше – на все другие атомные станции, включая сооружаемые энергоблоки», - сказал Сергей Мигалин.
«Функциональные возможности системы позволяют вести эффективное управление жизненным циклом оборудования всех активов атомной станции, - пояснил директор Смоленской АЭС Александр Васильев. - Она включает в себя все бизнес-процессы технического обслуживания и ремонта оборудования, дает возможность настраивать эти процессы, управлять складскими запасами под ремонтные нужды, консолидировать информацию, поступающую из подразделений с возможностью ее детализации до уровня технологической или инженерной системы, узла, группы оборудования или отдельного объекта обслуживания, запчастей, материалов, формировать отчетность. И, что очень важно, она способна оптимизировать и, даже, визуализировать управление программой ремонтов, статусом готовности к ремонтам, управление отдельными ремонтными заказами и операциями, обеспечить электронный документооборот между всеми участниками ремонтного процесса и систему мониторинга событий, исходя из принципа «точно вовремя»».
Напомним, что в 2015 году именно эти две станции Концерн «Росэнергоатом» - Смоленская АЭС и Балаковская АЭС получили высокий отраслевой статус «Лидер ПСР». По мнению заместителя генерального директора по экономике и финансам концерна «Росэнергоатом» Сергея Мигалина, внедряя подобные инновационные проекты, Смоленская АЭС сегодня полностью подтверждает полученный статус предприятия-лидера, теперь дело будет за остальными АЭС.
Производственная система «Росатом» (ПСР) – масштабный отраслевой проект, призванный повысить производительность труда. Основной принцип системы - работать в максимально сжатые сроки с минимально возможными затратами ресурсов при требуемом уровне качества. Смоленская АЭС была одной из 10-ти пилотных площадок ГК «Росатом» по внедрению производственной системы. В 2015 году, по результатам отраслевой проверки, Смоленская атомная станция получила статус «Лидер ПСР».
Смоленская АЭС (САЭС) является филиалом ОАО «Концерн Росэнергоатом». Атомная станция ежегодно выдает в энергосистему страны в среднем порядка 20 млрд. киловатт часов электроэнергии, что составляет около 13% энергии, вырабатываемой в концерне «Росэнергоатом», и более 80%, производимой энергопредприятиями Смоленской области.
http://www.seogan.ru/novaya-avtomatizirovannaya-sistema-upravleniya-obsl...
Комментарии
В то время как служба судебных приставов пытается избавится от майкрософта, IBM пролезает в святая святых, атомную промышленность Неужели мировой лидер Росатом не может вложится в разработку собственной системы, сколько бы это не стоило, все равно бы потом окупилось, разработанная платформа пошла бы в другие промышленные отрасли.
Понимаете, тут 2 аспекта:
1) оптимизировать бизнес-процессы с тем, чтобы они В ПРИНЦИПЕ могли лечь на КАКОЙ-НИБУДЬ софт - это приносит 90% экономии, и
2) оптимизировать НУЖНЫЙ софт и довести до ума бизнес-процессы - это уже хвосты, 10% экономии, или вообще чисто-затратное дело (разве что только с точки зрения соображений безопасности, ЭТО ВСЁ РАВНО НЕОБХОДИМО).
САП - это капец. Каши с ним мучаются и плюются. Думают отказываться нахрен.
Всегда бывают случаи, когда внедряют: не то, не те, не так, не тем.
Короче, неудача конкретных людей при внедрении софта - вообще не показатель качества софта. И даже % неудач в целом не показатель.
По конкретному - моему - продукту: я вам больше скажу, ЭТОЛОННОЕ внедрение, где всё сделано "как надо" или хотя бы "из коробки" (строго по шаблону) - большая редкость. По моим оценкам, это 10 % внедрений (всего), или до 50% внедрений - где были ПРАВИЛЬНЫЕ консультанты ("те"). Причём, топовые консультанты ещё сами воротят нос от не понимающих ничего заказчиков ("тем") или от ситуаций, когда продукт откровенно не подходит ("то").
Из всех случаев успеха, хорошо если 1/4 внедрений было сделано в заранее определённые сроки и бюджеты.
У нас был успех... Ценой удлинения базовой части проекта в 2 раза. Если бы начальство сразу всех напрягло мне помогать, это бы не потребовалось, но внедрение было бы более напряжённый и сумбурным. А так мы в целом не спеша 3 года ковырялись (и в чём-то до сих пор исходное ТЗ дорабатываем).
На основании вашего коммента уточню: наше внедрение САПа - это капец.
Никаких консультантов не было - нашим спецам 1С-никам дали инструкции и давайте учите. Пользователям дали инструкции и давайте - учите, через месяц будете сдавать экзамен. И это ещё не видя самого продукта.
Продолжать не стану, надеюсь вы уже поняли источник моих эмоций.
Искренне вам сочувствую. Но продукт тогда точно не виноват.
Ниче себе какой тэрш За месяц даже какой нибудь аналог ворда с нуля в крупную бухгалтерию не внедрить, начальство не пробовало с начало объехать пятерку предприятий с внедренным сапом, поговорить там, узнать как проходил процесс внедрения, посмотреть на результаты :)
А зачем это начальству?
Оно денежку в карман положило отпильную, срок поставило и крутись как хошь. Идиёты.
SAP на АЭС - диверсия.
Еще один. Эта система вехнего уровня. Физически не связанная с основными ТП. У нас на предприятии такая же разрабатывается. По сути это специализированная БД с определенным графическим клиентом. Это не система управления ТП .
SAP, да. А АСУ ТОиР скорее всего будет завязана с кучей датчиков снимающих температуру и вибрации на различных подшипниках, компрессорах и другом оборудовании, и на основе этих данных строить графики ремонтов. Могут для всего этого отдельно контролеры повесить а могут и влезть в существующую систему управления.
Да не могут. Это основа. Телемеханника передает данные двусторонне только с пультом оператора. С АСУ ТП вехнего уровня связь только односторонняя. При том, что связь на уровне опроса одного контроллера другим. А не обращение к какой нить базе. Если реализовано не так - они сами себе злые буратины.
Нет в SAP-е ничего, что нельзя было бы изготовить за год.
Не понимаю, зачем это барахло волочь (для любых целей) на АЭС?
За год это врятли конечно :)
Но у нас есть аналог SAP, это Галактика EPR, местами есть кривости конечно, но она уже много лет работает в крупных корпорациях и развивается, я с ней работал.
SAPы все эти с Галактиками - тупиковый инструмент. Когда, наконец-то встанет задача управления, а не присмотра за производством, тогда, собсно, и будет видна ценность теперишних производственников и их инструментов.
я не знаю за аэс...
но в распредсетях внедрение всех этих асутоиров приводит вовсе не к оптимизации процессов и отчетности, а к многократному их затруднению и разрастанию паразитических надстроек в аппарате. чисто из личного опыта...
SAP в Росатоме это основная система. Через нее идет документооборот, согласовываются договоры и другие документы, в ней содержится вся информация о бенефициарах контрагентов. Так что логично, что они и иные системы состыковывают с ней
Всё верно. Нужно в таких случаях ВСЮ систему документооборота менять. А САП, как ни крути, делает дорогие, но РАБОТАЮЩИЕ продукты.
Германию стоибо бы аннексировать хотя бы ради того, чтобы не менять софт на АЭС - это уже отобъётся (шутка).
А если серьёзно, грустно всё это. Лучше нормально торговать софтом и ракетами, тачками и бульдозерами, газом и метизами - чем грызться без конца, как нас с Германией к тому из века вынуждают США и Великобритания.
Про "работающие" продукты САПа - не надо преувеличивать. За бугром уже куча многомиллионных исков, по поводу провала внедрений САПа. А там, где он таки "работает" - достигается это путём жёсткого прогиба конторы под сап, в полном соответствии с термином "прокрустово ложе" - путём натягивания и обрубания. Начальству бодро рапортуется о внедрении САПа, выпускаются красивые пресс-релизы, а пользователи параллельно с сапом ведут учёт "для себя" в пристроенном к САПу зоопарке из самописок и типовых 1С.
Это не так. Документооборот (или ЕОСДО) построена на EMC Documentum, от которого уже все вменяемые или отказались или собираются это сделать в пользу других систем, чаще на базе Alfresco. А в Росатоме увлеченно продолжают "тиражировать" это говно, поскольку у ответственных топов - во-первых КПЭ, а во-вторых никто не хочет брать на себя ответственность за закопанное в это бабло...
если посмотреть данные об экспорте-импорте с Германией, то можно обнаружить, что Россия и Реакторы ядерные, котлы, оборудование и механические устройства; их части (27,0%) покупает в Германии. так что ПО это уже вишенка.
а если еще и понимать то ,что там написано...,то у вас не будет каши из ядерных реакторов, промышленных котлов и водогреек для дома и тп...
https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_133133/03768f2a127076697...
я то, признаться, не знаток номенклатуры товаров этой группы. допустим, водогрейки и промышленные котлы... согласен (мы сами их экспортируем). но вот ядерные реакторы ... может я чего не понимаю.
Ядерные реакторы это1 позиция группы потому так и названа. Посмотрите по ссылке выше там и станки и двс и холодильники и компрессоры и в обще много чего всего намешано.
может и путаю, но вроде слышал что концерн (или гк) купили контору разработчика sap...
Мне почему-то сразу представилось. Один сигнал из космоса...и все наши энергеблоки взрываются одновременно. И не нужны никакие ракеты.