Сначала только факты. Мысли в конце.
► Компания X5 Retail Group, управляющая сетями магазинов "Перекресток", "Пятерочка" и "Карусель", увеличила выручку в первом квартале 2016 года на 26,7% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года — до 230,601 миллиарда рублей, говорится в сообщении компании.
В частности, продажи сети "Пятерочка" выросли на 32,3%, до 171,369 миллиарда рублей, "Перекрестка" — на 18,2%, до 37,541 миллиарда рублей. Выручка сети магазинов "Карусель" увеличилась в январе-марте на 6,3% и составила 19,017 миллиарда рублей.
X5 Retail Group основана в мае 2006 года, на 31 декабря 2015 года под управлением компании находилось 7 тысяч 20 магазинов. Основными акционерами являются "Альфа-групп" (47,86% акций) и основатели "Пятерочки" (14,43%), 37,64% акций — в свободном обращении. Чистая прибыль X5 в 2015 году выросла на 11,7% по сравнению с 2014 годом — до 14,17 миллиарда рублей, EBITDA — на 20,4%, до 55,23 миллиарда.
Выручка ритейлера за 2015 год выросла на 27,3% по сравнению с предыдущим годом, до 804,1 млрд руб. Это рекордно высокий показатель динамики выручки компании с 2011 года.
По динамике роста выручки год к году X5 опередила лидера рынка — краснодарский «Магнит», чья выручка в 2015 году, по данным неаудированной отчетности, выросла на 24,3% до до 947,8 млрд руб. Оборот третьего по выручке публичного игрока ГК «Дикси» (сети «Дикси», «Виктория») в 2015 году вырос на 18,9% по сравнению с 2014 годом и составил 272,3 млрд руб.
В 2015 году X5 Retail Group торговые площади компании увеличились год к году более чем вдвое — до 760 931 кв.м.
Говорят, что реальные доходы населения снижаются. Это так.
Говорят, что рост потребительских цен превышает инфляцию. Это так.
Говорят, что многие стали экономить и покупать стали меньше. И это так. По обсуждаемой теме могу подтвердить. У меня "Перекресток" рядом с домом, хожу в него раз в два-три дня. На протяжении прошлого года и нынешнего заметно, что покупать стали намного меньше и в более низкой ценовой категории.
При этом уровень цен по магазинам сети X5 Retail не вырос настолько (по статье вроде бы рост выручки порядка 32-33% получается к 2014 году?).
Так откуда деньги, Зин? Есть фраза, что они вдвое увеличили площади в прошлом году. Но ведь это тоже серьезнейшие затраты, а при этом в прошлом году выросла не только выручка, но и прибыль. Опускать по ценам поставщиков им уже затруднительно, те и так ниже плинтуса сидят.
Подскажите мне, коллеги, что я упустил?
Комментарии
смотри балансовый отчёт, если доступен, там всё написано.
Да хотелось бы на пальцах понять. У нас тут люди разные есть, быстрее кто-то подскажет, что я не понял.
там такое невероятное количество возможностей включая манипуляции, что трудно сказать, что данная компания сделала дабы показать прибыль.причём прибыль может быть показана строго в рамках заинтересованности, т.е. при желании можно её немного поварьировать в некоторых пределах, не в чистую по бухгалтерии конечно, ибо это уже подсудно, а выборм методик и механизмов финансирования своей деятельности, покупки, слияний и поглощений, аренды, форм договоров и платежей по ним и прочее.
вон, кстати, аренда увеличилась. аренда это OpEX, уменьшает налогооблагаемую базу, в случае ритейла магазин выходит на проэктную мощность достаточно быстро, CapЕХ практически не просматривается, возможны налоговые льготы как региональные так и федеральные для вновь открывшегося предприятия, еще вопрос - все магазины подчинены одному юр. лицу или самостоятельные или вообще франшиза? только балансовый отчёт поможет тут, они, если являются открытым акционерным обществом, то по идее должны его публиковать.
и вообще, навскидку, рост выручки 27%, рост прибыли 26% - в принципе бьётся. остались в пределах прогнозируемой маржинальности, а рынок подрос, если не в объёмах (что ты сам уже отметил), то в денежном выражении в годовом итоге, там в этом росте 12% процентов инфляции по 2015 если я верно помню.
Не могли площади вырасти в два раза. Это нереально. Опечатка. А вот на 10-15% прирост площадей реален. Плюс инфляция. Поэтому и рост выручки такой. На один квадрат с поправкой на инфляцию думаю выручка не изменилась.продукты все же берут. А вот по строительным материалам четко чувствую спад спроса.
Касательно Твери, например, как раз за год:
- была 1 Карусель, осталась 1 Карусель, в принципе магазин убыточный, по заявлению человека там работающего, покупателей мало, как показатель - сменили постоянно не работающую на 10-50%, дорогую неонную вывеску, на обычную пластиковую с обычной подсветкой.
- был 1 перекресток, стало 2 перекрестка, то есть увеличение площади как раз примерно в 2 раза. Покупатель в старом есть, в новом - не мне решать, имхо маловато.
- по Пятерочкам судить труднее, но за последние пару лет их количество как минимум утроилось, в области тоже появились магазины, которых раньше не было.
В общем в Тверском регионе, скорее честно говорить о двукратном увелисчении торговых площадей, чем нет.
в отчёте пишут, что увеличение торговых площадей дало вклад в рост выручки от 18,9 до 22 %, так что никакого чуда - просто бизнес. средний чек практически не изменился. всё норм.
Мало ли, если жир у владельцев есть, сейчас отжимают оборот у конкурентов, операциуонно работая в ноль и вкладывая (например, жир, ранее накопленный в оффшорах) в расширение площадей
Как версия - я не изучал вопрос.
Если все факторы выше верны, то вывод может быть один - покупатели чаще выбирают пятёрочки, чем конкурентов.
Незнаю как и у кого, в Самаре быстро убирают ларьки ( их просто не реально оформить, если нет определенных достоинств) рядом с магазинами. Хотя в маленьких магазинчиках намного лучше ассортимент и цены . Вот тебе и проходимость.
А маленьких магазинах не может быть лучше ассортимент и цены. Никак не может
Я все-таки склонен доверять своим визуальным ощущениям ("На протяжении прошлого года и нынешнего заметно, что покупать стали намного меньше и в более низкой ценовой категории"). :) Вот именно поэтому и возникло удивление при прочтении новости. Покупателей действительно стало намного меньше.
не знаю... у меня рядом Лента, ОКей, Пятерочки и Перекресток - так вот я бы НЕ сказал, что покупателей меньше и что (особенно Лента, ОКей) брать стали меньше...
может, конечно, ушли в более дешевый сегмент, но по "объему" - вряд ли меньше.
Вы бы знали, что творится у нас в Глобусе, все гиперы: Лента, Карусель, Тележка, тихо курят в стороне. около 3 десятков касс, из которых половина постоянно, когда я там бываю. Тележищи переполненные. Я всегда удивдяюсь, куда им столько жратвы)))
Могу быть неправ, но предполагаю, что даже если вы правы и покупателей стало меньше, да и покупают меньше, то данные у вас только по одному городу, а точнее, вероятнее всего, по одному району. Ну, это если вы не обладаете безумным хобби закупаться в разных магазинах одной сети или не работаете в этой сфере.
Даже если допустить, что по крупным городам реализация ТС снизилась, я не исключаю, что в населённых пунктах меньшего размера такие тс имеют возможность вполне спокойно выдавливать конкурентов за счёт низких цен. Скажем, в моей сфере по ряду регионов федеральные сети реально перетаскивают на себя продажи - по розничным точкам продажи падают, а по сетям растут. Если что, это кондитерка.
Да, такой вариант возможен.
У нас "Пятерочка" открыла с десяток магазинов на "костях" местного ритейлера, который разорился не без помощи "сверху".
Это традиционный ход для X5 - они крайне редко делают новые точки с ноля, если только в новых торговых центрах. Обычно просто скупают уже имеющиеся у конкурентов, чтобы сразу двух зайцев убить.
Оптимизировали расходы. Убрали лишние проекты. Знаете сколь x5 вбухивал в IT проекты и консалт? В том числе и саповских проектов. Чего стоит только один проект E5)))
Не путайте выручку и сальдо после баланса.
причин может быть несколько
1. вывод потоков из тени
2. расширение торговых площадей (об этом есть в статье упоминание)
3. и, соответственно, п.2, перераспределение объемов рынка
4. оптимизация бизнес-процессов - экономия на издержках
вы пойдите в любой сетевой магазин и пойдите в мелкий местный магазинчик
цены в мелком магазинчике почти на всё выше на 30-50%, а на овощи и фрукты - вообще в 2-3 раза
раньше народ не парился над ценами, теперь идет покупать в сети потому что там существенно дешевле
если судить по Москве, то цены в сетях выросли максимум процентов на 20 по отдельным позициям, в основном - вообще на 10, а некоторые цены даже снизились
а вот мелкая шушера управляется в основном жадными азерами, которые принципиально цены не снижают
Согласен. Маленькие магазины уходят. Местные ИП разоряются.
Сейчас проходят многочисленные акции, народ с удовольствием пользуется скидками ( они много акций проводят пытаясь удержать покупателя). Есть такие среди них магазины, где ряд товара закупают по 100р а продают за 99р - вот тоже выручка (прибыль какими-то другими параметрами считается). Выручка не показатель, из неё нужно выделить на следующую закупку, содержание магазина (а она не маленькая - знаю) и другие выплаты и издержки. Интересней узнать чистую прибыль...
да! точно! все дело в АКЦИЯХ!
Дикси не их сеть))) Хотя в дикси овощи дешевле чем в палатках.
> Дикси не их сеть)))
да пофигу. во всех сетях наценки охреневшие.
> Хотя в дикси овощи дешевле чем в палатках.
палаточникам нет никакого смысла снижать, планку задают сети. здесь рынок не работает
Овощи в сетевых на много дешевле. Как сеть может задать планку палаточникам, чтоб те накрутили цену в два раза больше чем у них? Может дело в том что закупки производятся в разных местах, разными объёмами и за разные цены?
> Как сеть может задать планку палаточникам, чтоб те накрутили цену в два раза больше чем у них?
да так и может. смысл палаточнику опускать цену, ежели все равно покупают? кроме того, заявлять, что "в палатках в два раза дороже" по меньшей мере -- смело. процентов 30-40 в плюсе держат для тех, у кого машины нет или надо два огурца. если бы в сети было не 100+ % накрутки, а 12-15-ть %, палаточники бы тоже сразу скинули.
Все верно говорите.
Вот пример. У меня рынок (Р) 12 минут быстрым шагом от дома, "Перекресток" (П) - 3 минуты, и приезжает на выходные ярмарка (Я) - 1 минута.
Приблизительные цены сейчас на одни и те же по сорту/качеству товары:
Помидоры: Р - 100, П - 160, Я - 220
Огурцы: Р - 80, П - 130, Я - 190
Мандарины: Р - 100, П - 180, Я - 200
Яблоки, слива, зелень, грибы, ягоды, апельсины, мясо, рыба и мн.др. имеют примерно те же пропорции в цене.
По картошке, свекле, моркови, луку в ценах уже выигрывает "Перекресток" у обоих конкурентов, но зато при этом серьезно проигрывает им по качеству - дешевый товар ему не интересен. Так, лишь бы был на полках.
При этом на ярмарку надо идти в обед воскресенья - они сворачиваются и цены магическим образом падают в два раза минимум. :)
для масштаба (оптовые цены, ФудСити):
томаты: 125 - 300 руб.
огурцы: 50 - 240 руб.
мандарины: 55 - 200 руб.
что-то мне подсказывает, что Перекресток забирает по нижней планке
Да я уже ничего не понимаю. :) Я привел цены на продукты, которые можно без опасений давать и ребенку, и чтобы ему понравилось. Но при этом в том же Перекрестке есть и пейсатая картошка по 100р со вкусом детских кубиков из конструктора, и тепличные помидоры-огурцы совхоза "Московский" вообще без вкуса, но по цене раза в два дороже нормальных. Короче, кто как договорится, товар найдет своего клиента. :)
Все написано про 2014-2015 годы:
Чистая прибыль X5 в 2015 году выросла на 11,7% по сравнению с 2014 годом — до 14,17 миллиарда рублей
То есть мы видим, что даже при увеличении в прошлом году торговых площадей в два (!!!) раза чистая прибыль все равно выросла.
Люди чаще стали идти в сетевые магазины - удобно сразу всё купить, да ещё и скидки - красота! Маленькие становятся не выгодными и закрываются - часть покупателей маленьких магазинов переходит к сетевым. Готовые пустующие площади занимают сетевики - строится с нуля не нужно. В начале 16-го был спад, пару месяцев назад на некоторых объектах они собирались сокращать работников до 50%...
Да, они стали гораздо охотнее проводить скидочные акции. В разных форматах. К примеру, когда упаковка сосисок стоит 140 рублей за 400 грамм, а две продают по 75, то есть за 150.
Я вот недавно по такой акции отличный вискарь купил, очень качественный - две бутылки 0,5 за 1050 рублей, тогда как 1 бутылка этого вискаря была за примерно 800.
Таким образом, народ идёт в надежде на подобные акции, а заодно покупает остальное. Вот вам рост как выручки, так и прибыли.
Может быть. Но мне кажется, что тут дело в чем-то другом. Акций у них всегда было завались, в том числе и упомянутого вами типа ("три по цене двух", "две по цене одной"). Что говорить, если уже много лет выпускают даже специальные журналы с указанием на что будут распродажи на текущей неделе. И очень многие этим пользуются.
вот, кстати, ДА!
мы шампуня Моэт Шандон по 990 вместо стандартной >4000 набрали как-то. довольны были )
Извините, а вы с какого устройства пишите? :) Просто там еще к тексту комментария добавляется куча ненужного добра (в комментариях на АШ не видно, видно только в извещениях на почту).
Абрау и Крымское надо пить. Где ваша патриотичность?
это мы французам вредили )))
Что такое, вообще, "выручка" применительно к держателю франшизы (X5, в данном случае)? И что такое, в этом же случае, "торговые площади"?
Может, просто данная монополия переходит от франчайзинговой схемы к полноценной собственности на магазины, отсюда и увеличение площадей?
И, между делом, добивает демпинговыми ценами "жадных азеров", то есть те магазины, которые продолжают платить налоги в РФ, а не в Голландии (как X5). Ишь чего удумали, не платить голландии! Жадные, подлые азеры!!!
Без знания кол-ва проданных товаров, да ещё с разбивкой хотя бы по категориям - информационный шум... Например - хочется знать, сколько молока и хлеба они продавали в штуках и литрах в предыдущий период, как изменилась цена для покупателя и для магазина (цена поставки), то есть маржа магазина. Скорее всего нагнули поставщиков-производителей и подняли цены для покупателей. И конечно не может не влиять борьба крупных сетей с ларёчниками.
Не знаю где и как, но у нас за прошлый год открыто пятёрочек 4 крупных магазина, и темпов они не снижают, в этом году откроют еще столько же (строят в разных частях города), а городишко то всего 170 тыщ. населения.
170 тыщ. по российским меркам это не "всего". Мы ж не Китай какой. :)
Ну я относительно количества магазинов говорю, 2 гипермаркета Магнит, десятка 3 "мелких" магнитов, местный ретейлер со своей сетью (около 20 магазинов), 3 магазина из волгоградской сети (название не помню), тут еще пятерочка подтягивается. Я все удивляюсь куда народ все купленное девает, потому как такими телегами из магазина вывозит, шо мама не горюй!
Элементарно. У нас не было ни одного, а теперь будет дофига, так как "Пятерочка" перекупила местную крупную сеть у наших жадюг.