Про затоваренность у оптовиков уже писали (у них процесс быстрее начинается). Вот подошли данные по всем складам США (помимо оптовиков включается ритейл и производство) - соотношение продаж к складским запасам достигла 1.4, т.е. затоваренность вышла на уровень мая 2009. К примеру, в 2008 этот уровень был достигнут лишь в ноябре - в разгар дикой паники.
От января 2016 к январю 2015 продажи на 1.1% сократились, а запасы выросли на 1.8%, что намекает о скором начале потребительского кризиса.
Комментарии
пока в долг дают
Что то у меня в отрасли все наоборот...всегда было что то на складах + 4 недели производства. Сегодня получил счет с датой исполнения не ранее 29 апреля, а то и 11 мая и информацию что на складе 0. Обычная керамическая подложка для транзисторов, ничего сверхъестественного...очень массовый продукт и вот такая засада.
Завод - Калифорния.
это у Вас отрасль неправильная по здешним меркам...
А то, что, запасы, например, по зерну и крупам, овощам, фруктам и т.д. нормальные производители стараются поддерживать на менее, чем на год, чтобы перекрыть следующий урожай и при нормальном ведении хозяйства возникает конфликт ценообразования в момент, когда уже собран новый урожай, но на складах еще есть старый - здешним икспердам неведомо... Надо ж, это ж коэффициент затоваривания складов - не менее 12-15 и никто не загибается, всем по-барабану, больше переживают, когда понимают, что не дотянут до следующего урожая, распродав запас до уборки... А дистрибуторы одежды, к примеру, формируют заказ на заводы и оплачивают 30% пошива следующей коллекции одежды за полгода до начала ее пошива, при том, что еще выкупают предыдущие коллекции и не знают, как они продаваться будут, а на складах нередко валяются еще вещи всех коллекций "до того", даже двух-трехгодичной-пятигодичной давности (зависит от жадности и стоимости вещей), которые продают в убыток себе и продать не могут (если бы не делал базу одному такому дистрибутору - я и сам не знал бы... мало того - и владельцы дистрибутора тоже не знали бы, что у них там по складам и магазинам валяется годами
)... И там коэффициент запас в 1.4 - это такой сказочно замечательный коэффициент, что, за его достижение, может, и памятник менеджерам при жизни поставили, если бы понимали, что он такой страшный и важный...
... в общем, я выражаю крайнюю озабоченность этой новостью своим бурным смехом...
продажи на 1.1% сократились, а запасы выросли на 1.8%
получается что объемы производства не сокращаются, а потребление падает. если вспомнить что экспорт из Китая рухнул в феврале на 25% то пока доплывет, разгрузится и доставится до магазинов в США, то в уже летом может начатся потребительский кризис в США, о котором часто упоминает Алекс. как то так
Совершенно верно уважаемый, все к этому и идет, по Мне осень будет началом острой фазы, пока все указывает именно на эти сроки. Продукты питания вообще не стоит включать в анализ перепроизводства и затаривание складов, простите меня человек всегда будет кушать, только он кушал более дорогой продукт а теперь более дешевый, продовольствие анализу поддается только анализом компаний высшего качества, среднего и низкого, и пока все указывает что высшее качество очень сильно вымирает, а у низкого качества наоборот небольшой бум прибавлением нового количества потребителей.
Поэтому еще раз система идет в разнос, и то что делают,делается осознано, поэтому работая в компании, Я понимаю что могу пойти на земле работать, и при всем моем желание чтоб все наладилось, пока все говорит об обратном.
Я с Вами согласна! А предзаказы на май могут свидетельствовать так же о недозагруженности транспортных компаний, которые порожняком гонять не хотят!
Страницы