Сбербанк, в сентябре 2015 года завершивший централизацию IT-систем банка, собирается полностью поменять новую платформу. «Мы очень сильно гордились своей программой централизации IT-систем, тем, как мы серьезно продвинулись за последние годы, инвестировали колоссальные деньги. Это был самый крупный и быстрый проект централизации IT-инфраструктуры в мире. Но как только мы построили наш супер data-center, все закончили, мы пришли к выводу, что мы абсолютно неконкурентоспособны», — сказал президент Сбербанка Герман Греф во время выступления на Гайдаровском форуме в РАНХиГС.
«Это был ужасный вывод для меня лично, это был удар. Мы бежим семимильными шагами, но видим, что не успеваем», — отметил Греф, добавив, что Сбербанк проигрывает конкуренцию не другим российским банкам, а IT-компаниям, которые «отбирают у него самый сладкий кусок пирога».
«В прошлом году мы сделали 40 тысяч изменений нашей системы в год. Если посмотреть на другие банки, мы в шоколаде. Но если смотреть на Amazon, Google, мы ужасно отстаем. Amazon делает 10 тысяч изменений своей системы в день. И ключевая задача, которая стоит перед Сбербанком в этом году, — это увеличивать скорость, мы опаздываем», — объяснил Греф. По его словам, время от разработки продукта до его внедрения должно занимать часы, как у IT-компаний, а не месяцы.
Греф рассказал, что в ближайшее время Сбербанк полностью поменяет свою платформу. «Мы покупаем пакет акций в российско-американской компании, которая выиграла тендер у Oracle, IBM, у всех, оказалась на порядок выше этих крупнейших компаний», сказал он, добавив, что речь идет об «open source с использованием облачных технологий, искусственного интеллекта, машинного обучения».
«Все процессы должны быть перестроены. Нам нужно вывернуть себя наизнанку, мы абсолютно не готовы к этому. Нам нужна гибкая платформа, не такая огромная как сегодня. Если мы сейчас меняем какую-то часть своей платформы сейчас, нам нужно два-три месяца тестировать, непонятно, где и что вылезет при этом, это катастрофа», — сказал Греф.
Расходы Сбербанка на IT в 2014 году, составили около 65 млрд руб., рассказывал РБК первый зампред Сбербанка Лев Хасис. Это больше всех расходов компании «Яндекс». «Сбербанк — это крупнейшая в стране IT-компания, мы занимаем 10% российского рынка IT, из 450 тысяч программистов 22 тысячи работает у нас», — отметил Греф
«Это был ужасный вывод для меня лично, это был удар. Мы бежим семимильными шагами, но видим, что не успеваем», — отметил Греф, добавив, что Сбербанк проигрывает конкуренцию не другим российским банкам, а IT-компаниям, которые «отбирают у него самый сладкий кусок пирога».
«В прошлом году мы сделали 40 тысяч изменений нашей системы в год. Если посмотреть на другие банки, мы в шоколаде. Но если смотреть на Amazon, Google, мы ужасно отстаем. Amazon делает 10 тысяч изменений своей системы в день. И ключевая задача, которая стоит перед Сбербанком в этом году, — это увеличивать скорость, мы опаздываем», — объяснил Греф. По его словам, время от разработки продукта до его внедрения должно занимать часы, как у IT-компаний, а не месяцы.
Греф рассказал, что в ближайшее время Сбербанк полностью поменяет свою платформу. «Мы покупаем пакет акций в российско-американской компании, которая выиграла тендер у Oracle, IBM, у всех, оказалась на порядок выше этих крупнейших компаний», сказал он, добавив, что речь идет об «open source с использованием облачных технологий, искусственного интеллекта, машинного обучения».
«Все процессы должны быть перестроены. Нам нужно вывернуть себя наизнанку, мы абсолютно не готовы к этому. Нам нужна гибкая платформа, не такая огромная как сегодня. Если мы сейчас меняем какую-то часть своей платформы сейчас, нам нужно два-три месяца тестировать, непонятно, где и что вылезет при этом, это катастрофа», — сказал Греф.
Расходы Сбербанка на IT в 2014 году, составили около 65 млрд руб., рассказывал РБК первый зампред Сбербанка Лев Хасис. Это больше всех расходов компании «Яндекс». «Сбербанк — это крупнейшая в стране IT-компания, мы занимаем 10% российского рынка IT, из 450 тысяч программистов 22 тысячи работает у нас», — отметил Греф
Комментарии
"По его словам, время от разработки продукта до его внедрения должно занимать часы, как у IT-компаний, а не месяцы."
Это где ж он такую IT-компанию нашел, в которой разработка продукта часы занимает.
Обычно от разработки до внедрения ПО как раз месяцы и проходят. Если не годы.
Гражданин Греф слышал звон, как говорится.
Если переводить на нормальный русский язык - речь идет о том, что процесс вывода очередной версии продукта в эксплуатацию должен занимать часы а не месяцы. и для организаций типа Сбера и Почты России это действительно очень большой и больной вопрос.
После такого признания греф, как честный человек, должен уйти с поста.
отвалял ярд сапу на этом все и закончится?
Я не понимаю, в чём заключается конкуренция сбера с google ем. Они ради этой конкуренции хотят похерить то, на что только в 2014 потратили 65 млрд. рублей - сколько они хотят с этой конкуренции получить ? В чём будет заключаться источник этих денег ?
Сбер - это Российский банк, которому доверяют потому, что он идёт с советских времён. Люди спокойны, когда дают зарплату через его карточки и т.д. Это его "экологическая ниша". За пределами оной они не смогут конкурировать (редкие разовые события я не считаю).
Слабые у Грефа "замахи". Надо не только с Гуглом соревноваться. Ну и что, что у него Банк, а Гугл занимается ИТ-проектами?
Следует развивать конкуренцию с Мерседес-Бенц, у них каждые 2-3 года новые модели автомобилей выходят, а Сбер до сих пор ни одного автомобиля сам не выпустил. Позорище!
А про добычу нефти я вообще молчу... Exxon добывает на миллионы тонн больше нефти, чем Сбербанк! И еще как добывает... от разработки проекта, до реализации и выхода на "полку" у Exxona уходит всего несколько лет.
В конце-концов, надо развивать и внутреннюю конкуренцию. Почему до сих пор Сбербенком не построено и не введено в эксплуатацию не одной атомной электростанции? Доколе Росатом будет держать в данном вопросе пальму первенства?
Грефу надо сразу с ФРС соревноваться.
Камрад! Вашу зачетку! Пять балов !! :)
> Я не понимаю, в чём заключается конкуренция сбера с google ем.
В анализе данных, например. Вполне возможно, что гугл с фейсбуком уже сегодня знают о вашей платежеспособности больше, чем любой банк. И чем дальше IT-компании проникают в финансовую сферу - Paypal, Apple Pay, Google Wallet, Android Pay - тем больше рисков возникает для банков. В какой-то момент IT-компании держащие в руках платежную инфраструктуру могут подумать, что банки им особо и не нужны.
Сбербанк же довольно отсталый банк даже по российским меркам. Они даже между своими отделениями в разных регионах не всегда могут нормально деньги перевести. О чем это говорит? Именно о дремучей IT-инфраструктуре.
P.S. Тем, кто тут глумится над Грефом, мне кажется, стоит задуматься о простой вещи. Греф ведь знает о банковской сфере больше, чем любой из нас.
даже не спорю
но где эти его знания и как он их правильно использует?
если прилюдно говорит что бабки выброшены в никуда, а струтура ни туда ни в красную армию?
нафига ему эти знания?
ему нужен мозг, чтобы нанять людей, которые будут работать, а не с чавканием прожирать деньги банка, т.е. то, что сбер с нас поимел за это время
Вы неверно истолковываете слова Грефа. Бабки были "выброшены" с совершенно определённой целью - обьединить ИТ-инфраструктуру 15 тербанков в 10 часовых поясах. Эта задача была успешно выполнена. Мало? Вы можете привести успешные примеры аналогичных по объёму проектов, реализованных в сжатые сроки?
может быть, не спорю
но тогда ему надо обдумывать то что говорит
а говорит он что все пропало, мы лохи, не успеваем, и структура у нас гуано
Поддерживаю, для Грефа IT не цель, а инструмент. Стратегия это борьба за источники ресурсов и пространства используемые для их перемещения.
На мой взгляд стратегически борьба Сбера с Гуглоидами идет за две позиции:1 влияние на принятие решений пользователем денег (источники), 2 контроль пространства в котором могут перемещаться деньги пользователя.
10 тысяч изменений в день против 40 тыс в год это борьба за влияние на принятие решений пользователями, а «самый сладкий кусок пирога» это контроль над пространством перемещения денег. IT компании, понимая виртуальный характер денег, успешно расширяют пространство доступное для перемещения, чем в процентном отношении уменьшают долю пространства контролируемого банками. А используя своё влияние на принятие решений перегнать деньги из банковского пространства в своё дело тактики.
Но как мне кажется, с точки зрения ФРС все стратегии связанные с деньгами как мирская суетой с точки зрения создателя.
Всё это имело смысл в уходящую эпоху, когда шла драка за излишки денег в карманах покупателей. В наступающем чудном мире люди будут ходить в магазин со списком. При этом:
1. Гугль вообще ничего знать не будет. Как он сейчас ничего не знает о покупке макарон пенсионерами.
2. Глубоко пофигу, даже если он чего и знает. На покупку макарон это никак не влияет.
Кста, это уже не фантазии, хоть пока ещё и преувеличение. В конце прошлого года торговые сети сказали, что изменилось поведение покупателя. Он перешёл к сберегательной стратеги.
Беда в том, что изменения происходят гораздо быстрее, чем люди соображают. Отсюда и попытки натянуть либеральную сову на глобус...
Напомнило.
Работал я как-то в одной очень крупной компании, федерального масштаба. Работал в ИТ, но не в голове.
Единая корпоративная сеть была построена в чем-то как получилось, где-то как сложилось, где-то как схитрилось.
Я тут говорю про физические каналы доступа. Так понятно поверх VPN и все такое, но вот физически к инету подключения были где как.
В какой-то момент самый главный по связи в Мск поднял волну на тему "так больше нельзя, нам нужна централизация". И продавил решение перейти на провайдера Х.
Поскольку этот самых Х был не везде, то по все России были перезаключены договора на тему как бы поближе дотянутся до Х где его нет, где есть все к нему. Значимых результатов у этой реформы было два. Во-первых пакеты между двумя сибирскими городами вполне могли идти через Москву, во-вторых реформатор перешел на работу к провайдеру Х.
Новый руководитель "всея связи", как освоился на новом месте, стал говорить, что такая архитектура ужасна, что решение было неоправданным, что нужно переходить на "схему снежинка" (или как-то так) и не просто а взять для этого провайдера У который максимально представлен в регионах. Это дескать позволит сэкономить и скорость и деньги. В итоге все спешно перезаключали договора, за дикие иногда деньги подключались именно к этому провайдеру, а когда все закончилось реформатор ушел работать к провайдеру У.
Я тогда понял, что если человек несет какую-то херню нелогичную, значит где-то не видна еще пара-другая переменных. И чем выше по должности человек или сильнее херня - тем больше скорее всего скрыто.
А семь красных перпендикулярных линий не у него на совещании нарисовать просили?
PS. Разработка и Внедрение "за часы" - реально РЫДАЛЪ !!!
Греф назвал неконкурентоспособной IT-инфраструктуру Сбербанка и полностью поменяет платформу, Греф в платформу входит?
Хотя конечно кое в чём прав, я например не могу через онлайн банк увидеть распечатку моих месячных платежей по кредиту, не так чтоб сильно нужно но всё таки.
итого по 3,5 мио руб. в пересчете на количество филиалов или по 200 тыс на сотрудника исходя из численности.
частный бизнес просто в сторонке плачет от своей "неавтоматизированности"
в 65 ярдов, я думаю, входят не только зарплаты, но и хард и софтваре, и коммуникации, и аренда помещений.
Но зарплаты в Сбере в IT действительно большые - у нас туда сманивали людей. А чему удивляться - Сбер это на 51% собственность Центробанка, который сам печатает деньги и всегда поддержит "своего" Грефа, да и с конкурентами поможет - лишит лицензии :)
Только сделали Сбербанк-онлайн нормальный, опять все похерят.
По этой статье и комментам можно спалить сколько айтишников на ресурсе)) Вот лодыри. Лакмусовая бумажка, вот где надо брать разрабов для сбера онлине и бралкоматов.
Греф, дюндель, проводи каждое изменение в системе по 4 раза и наберешь необходимое количество, раз тебе это так необходимо. Вот не знал, что конкурентоспособность измеряется в количествах изменений за единицу рабочего времени. Сравнивать разные системы, находящиеся в разных состояниях готовности, с разными целями и т.д. и т.п. по единственному критерию - количеству изменений в день, это какой-то сюр. Если бы сказал, что не достигнута такая-то цель, которая была поставлена - вот это был бы нормальный разговор...
Он сказал, «отбирают у него самый сладкий кусок пирога» этого мало? Да я бы за это сразу алюминиевой миской по лицу. Бизнес это не светский ужин. :)
Разрабатывайте сразу на рабочей зоне будут часы, даже платформу менять не надо. Только потом не жалуйся, Греф.
Греф в курсе, что он управляет банком, а не IT-компанией?
А если серьёзно, то вот эту хрень и нужно забрать у Сбера и приватизировать (10% росрынка! монополия) - и отстать с идеей приватизации Сбербанка.
Зоопарк конкурирующих подрядчиков — тот ещё… подарок.
Может получиться результат подобный циклическому процессу национализаций/приватизаций железнодорожной сети режыма старейшей демократии.
Страницы