Вход на сайт

МЕДИАМЕТРИКА

Облако тегов

Как нужно развивать технопарк «Университетский» в Екб, который за год не сумел привлечь ни одного резидента

Аватар пользователя hvv

Михаил Климарёв, директор компании FREEE WiFi, опубликовал в своём Facebook заметку, посвящённую екатеринбургскому технопарку «Университетский». Руководство региона выделило на проект 1,35 млрд рублей, но спустя почти год после открытия технопарк не смог привлечь ни одного резидента.

Климарёв в своей заметке объяснил, какие ошибки были совершены при создании проекта, и предложил своё решение для сложившейся ситуации.

 

Можно долго и нудно спорить, «распил» этот проект или не распил. Можно поднимать документы и писать в прокуратуру. Но бессмысленно.

Поэтому пусть это будет хоть что, но мы имеем дело с бритвой Хенлона: «Они облажались». Причем, два раза — при выборе места для строительства и в, собственно, проекте технопарка. И даже три — в названии.

Но я постараюсь быть, как это сейчас принято говорить, объективным с точки зрения «критикуешь — предлагай». Это, нужно заметить, очень хорошая позиция, которой сегодня придерживается большинство госструктур — типа, «Вы тут все очень умные, а как до дела…»

Эдакий универсальный ответ: «Нам пофиг на ваше мнение, потому что мы сами с волосами, лучше знаем, что вам нужно, а ты должен быть благодарен, и десять минут радоваться».

Однако, «до дела», надо сказать, я стал немного причастен, когда готовил проект концепции технопарка для одного крупного вуза из сопредельного субъекта федерации. Года три (или уже четыре) назад я перелопатил огромное количество информации, и концепт тогда написал. Посему имею некоторое право на собственное мнение с профессиональной точки зрения.

Результат в виде презентации был опубликован вот тут. Сама концепция является собственностью заказчика и, увы, опубликовать её не могу. О результате внедрения тоже ничего не скажу — условия договора.

Итак.

f886e90515caa2.jpgАдрес: Конструкторов, 5

Успешные технопарки, по мировому опыту, — это не просто построенное здание. Это целый комплекс мероприятий и заинтересованных сторон. А в проекте «Университетского» я пока вижу только один пункт — недвижка.

По мнению авторов проекта парка (устав которого, бюджет и бухотчетность, кстати, в соответствии с законом раскрыты вот тут — название управляющей компании правильно звучит так: ПАО «УУК»), их основная функция — это функция «заказчика» по строительным работам. Еще (в годовом отчете ПАО есть) — участие в разных мероприятиях. И на сайте написали:

  • Организационные услуги:
    • Предоставление рабочего пространства;
    • Проведение конференций.
  • Консультационные услуги:
    • Регистрация объектов интеллектуальной собственности;
    • Консалтинг;
    • Маркетинговые исследования;
    • Бухгалтерское и юридическое сопровождение.
  • Специализированные услуги:
    • Планирование и управление;
    • Финансирование и привлечение инвестиций.

На самом деле, функция «УУК» (Терри Пратчетт, натурально) заключается в том, чтобы запустить механизм технопарка. Заставить шестереночки крутиться. А шестеренок, цепляющих друг друга, достаточно много. Коротко перечислю:

  • Торговые и маркетинговые партнеры;
  • Финансовые партнеры;
  • Партнеры производственного цикла;
  • Потребители;
  • Профессиональное сообщество;
  • Команда управления и сотрудники;
  • Образовательные учреждения, университеты;
  • Компании обеспечения деятельности;
  • Государство;
  • Образ жизни, семья и окружение.

Это просто перечисление заинтересованных сторон, помимо, собственно, резидентов технопарка. У всех, разумеется, свои интересы, свои настроения и чаяния. И, кстати, это вовсе не только желание «заработать много денег».

603df1b189ef75.jpgВид из окна

Вот например — государство. Понятно, что это не персонально — это вот такое абстрактное государство, которое собирает и тратит налоги.

У него (абстрактно) должны быть два ключевых показателя — доходная часть бюджета, которая от работающих технопарков растет, и расходная — которая сокращается, например, из-за увеличения рабочих мест.

Государство, по сути, инициатор и связующее звено с остальными субъектами. А еще регулятор процессов развития — чтоб в нужную сторону все двигалось, в интересах территории.

Например, если сказано, что это ИТ-технопарк, то это должно быть как-то связано со стратегией развития. И согласовано, например, с образованием.

О функциях других участников экосистемы технопарка в телеграфном стиле:

Торговые партнеры и маркетинговые партнеры — обеспечивают сбыт продукции, производимой в технопарке. Кто-то должен взять на себя смелость продавать все, что в этом комплексе производят. Причем это не только резиденты — у резидентов по определению нет мощностей продать что-то на другой стороне земного шара.

Чтобы что-то произвести, необходимы поставщики и прочие партнеры производственного цикла — обеспечивают поставки необходимых для создания новых продуктов комплектующих, технологий, элементной базы и так далее.

Для создания инновационной продукции нужны деньги, которые предоставляют финансовые партнеры. Банки, венчурные фонды, страховые компании, лизинговые компании. Они не просто дают бабла, разумеется, а являются экспертами в области инвестиций, разработки бизнес-схем и снижения рисков начинающих компаний.

Потребители и заказчики — главным условием в успешном старте любой новой компании является доступ к конечному потребителю. В результате сотрудничества ключевых потребителей и разработчиков новой технологии возникают действительно востребованные рынком продукты.

Поэтому существует достаточно большое количество различных промплощадок, которые создавались вокруг крупных промышленных предприятий — есть спрос, есть сбыт, есть деньги.

Науке не известно ни одного успешного технопарка, который бы обошелся без ключевого заказчика. Просто напомню, что пресловутая Кремниевая долина создавалась вокруг оборонного заказа от ARPA, NASA и прочих RAND.

Образовательные учреждения. Во всех успешно действующих технопарках мира университет является ядром, вокруг которого возникают инновационные разработки. Вузы являются источником кадров для новых компаний, генератором новых идей и научных разработок. В данном проекте, который так и называется «Университетский», такую функцию, очевидно, должен выполнять УрФУ.

Но давайте посмотрим на карту:

a3c06ff5319df3.jpg

Расстояние между УУК и основным кампусом УрФУ — 10 км по прямой. 20 минут езды на автомобиле, если без пробок.

10 километров — рядом совсем. Если через лес и болота.

Правда, есть некий «генеральный план», по которому все это лесное пространство будет застроено под УрФУ. Через какое-то время. И университет подступит буквально под порог технопарка.

Следующее звено экосистемы очень важно — профессиональное сообщество. Главная функция — обмен опытом и компетенциями. Технологические, коммерческие, нормативно-правовые правила игры на рынке. Профессиональное сообщество обогащает необходимыми знаниями всех своих участников.

В качестве примера успешного взаимодействия профсообщества могу назвать город Реж (90 км от Екатеринбурга), где в конце 90-х возникло множество полиграфических предприятий. Заказчики знали, что если нужно что-то напечатать быстро и качественно — нужно ехать в Реж. Там есть все. К сожалению, рынок полиграфии схлопнулся под давлением «новых медиа», и сообщество разбежалось. «Город печатников» опять в депрессии.

Разумеется, важна «команда управления технопарком» — прозрачная и понятная система управления активами технопарка и управленческая команда являются ключевым условием успешного развития.

Обратное — тоже верно. Если система управления непрозрачна, решения по существенным условиям функционирования постоянно меняются — заказчик не приедет, сообщество разбежится, резиденты загрустят.

Обеспечение деятельности резидентов технопарка в непроизводственных и непрофильных направлениях. Каждый профессионал должен заниматься своим делом. В технопарке должно быть место, где можно просто поесть. Как минимум. Лучше если таких мест много, и между ними есть конкуренция.

Образ жизни. Пожалуй, самый трудный для понимания. Главный актив инновационных компаний — человеческий капитал. А люди, особенно образованные и креативные, они несколько сложнее хомячков, которым для счастья достаточно построить домик и насыпать толику корма.

Чтобы привлечь людей в домик для хомячков, необходимо выполнить массу всяких условий, начиная от транспортной доступности, заканчивая обустройством досуга. Что-то подобное пытаются сделать в Иннополисе, но это реально трудная задача, решить которую пресс-релизами и визитами первых лиц государства невозможно.

Тут можно больше текста написать, но я ограничусь простой арифметико-экономической выкладкой для небольшой конторы в, пусть будет, десять программистов с окладом 50 тысяч рублей.

Считаем. ФОТ: 500 тысяч руб. плюс налоги — это 695 тысяч рублей ежемесячно. Затраты на аренду офиса в центре города, куда удобно и привычно добираться — 100 м 2 по 2000 рублей (да, в БЦ Екатеринбурга примерно такие ставки) — 200 тысяч. Хотя можно и сильно дешевле снять. Итого: 895 тысяч рублей в месяц.

Для того, чтоб хоть как-то оправдать неудобство расположения офиса, нужно поднять зарплаты (иначе программисты просто разбегутся), плюс транспортно-временные расходы на, например, встречи с заказчиками в центре города. Потому что заказчик в технопарк сам не поедет. Да, можно использовать и современные средства связи для организации встреч. Но тогда смысл офиса вообще теряется — хоум-офис сейчас вообще никакая не экзотика.

Таким образом, въезжать в технопарк вообще экономически не целесообразно, если арендная ставка в нем не равна нулю. Но при нулевой ставке технопарк не сможет функционировать и развиваться.

Замкнутый круг: в технопарк никто не едет, потому что туда никто не едет.

Давайте теперь коротко разберем, что из комплексной экосистемы было реализовано в этом месте.

Инфраструктура и недвижка: О'кей. Она есть. Здание построено, какие-никакие коммуникации имеются, ремонт красивый. Построить ЦОД, подвести оптику, поставить вышки сотовой связи — вопрос времени и немногих денег.

Покупателей и поставщиков в технопарке нет.

Потому что нет резидентов.

Нет и финансовых партнеров. Хоть каких-нибудь. Они, возможно появятся, но нет основания думать, что условия технопарка хоть как-то будут отличаться от условий «открытого рынка».

Команда управления особой открытостью не отличается. Условия функционирования ТП не понятны, никакого преимущества для резидентов не заметно.

Обеспечения деятельности резидентов — не обнаружено.

Профессиональное сообщество само по себе не возникнет. Тем более что настоящие буйные медленно и незаметно из города уезжают.

Университет к технопарку, судя по отчетам «УУК», имеет очень опосредованное отношение, кроме ректора Кокшарова в составе совета директоров.

Фрагмент из «Годового отчета ОАО «УУК» за 2014 год, утвержденный 30 июня 2015 года.

Впрочем, нельзя сказать, что управленческая команда не понимает, что нарвалась на провал. В отчете, в соответствии с акционерной бюрократией, есть упоминания об угрозах и мерах по смягчению:

dcd298a7dc16c4.jpg Фрагмент из «Годового отчета ОАО «УУК» за 2014 год, утвержденный 30 июня 2015 года.

Отмечу, какие ошибки были совершены с самого начала:

  1. Технопарк следовало бы строить согласовано с общей стратегией развития территории. Вот хотя бы где-то в районе Академического, где за пять лет возник фактически город-спутник с 45 тысячами жителей. Места для стройки там было предостаточно, кадры, инфраструктура и все такое появляется очень быстро. Выбранное же место катастрофически не удобно сейчас, и в обозоримом будущем — лет на двадцать — не станет привлекательнее. Объяснений, почему высшее руководство приняло именно такое решение, у меня нет.
  2. Проект начался не с того, что нужно, а с того, что удобнее и проще реализовать — со стройки. А нужно было с потребностей. Но это общая проблема нашего полуглухого, полуслепого к мнению граждан отечества. Почему перед стройкой и закапыванием миллионов в болото, нельзя было провести общественные слушания с привлечением хотя бы нескольких уважаемых членов сообщества — загадка.
  3. Про название у меня есть только стёб в духе «как вы яхту назовете…», что неконструктивно, согласен.

Что делать

Полагаю — работать. Исправлять ошибки. Но проблема в том, что исправление ошибок — это очередные бюджетные затраты. Но для начала нужно эти ошибки признать публично, а виновных — показательно наказать. Хотя бы отставками по списку из СД, что является задачей номер «ноль».

Однако первоочередные меры, которые принесут относительно быстрый результат, на мой взгляд, должны быть такие:

  1. Начать формировать профессиональное сообщество, которому поставить открытую задачу: «как при минимуме средств сделать из вот этого конфетку». Публично и открыто. Но тут засада в том, что при догматике «в правительстве не дураки сидят», вскроется как раз обратное. Но это нормально.
  2. Волшебным образом загнать в технопарк заказчиков. Чтоб появились хоть какие-то деньги на реализуемые проекты. Честных и конкурентных проектов. Уверен, что у лидеров импортозамещения проблемы с ИТ имеются — вот вам и флаг. Можно включить всяческие механизмы по риск-менеджменту проектов — декомпозировать задачи на мелкие, давать проект параллельно нескольким командам с небольшим авансом под гарантии фондов развития, преференции по закупкам в рамках СМБ. Да мало ли механизмов есть у министров…
  3. Не менее волшебным образом загонять резидентов. Пусть бы и нулевыми ставками на аренду на какой-то не особо длинный срок, ибо можно сидеть без арендаторов совсем, но затраты на коммуналку все равно будут. Затраты спишутся в убытки так или иначе. Или технопарк просто буквально развалится.
  4. Допиливать инфраструктуру и транспортную доступность. Это затраты опять. Но пусть они будут хотя бы в рамках открытого спроса, а не по решению — «в ИТ-технопарке должен быть ЦОД, давайте построим». Сначала спросить хотя бы — а будет ли этот ЦОД загружен? Денег в бюджете все равно будет все меньше — пусть будет хотя бы барьер по их тратам на самое необходимое.

И да. Я понимаю, что это все ненаучная фантастика и романтизм. Но я хотя бы высказался.

отсюда

Грамотный текст.

По ссылке много интересных каментов, например "Я производитель из Екб Эко моющих средств, подавал туда заявку, кроме автоответа ничего не пришло, трубку не берут."

И как всегда, никаких посадок, увольнений и тд.

Фонд поддержки авторов AfterShock

Комментарии

Аватар пользователя Бумс
Бумс(5 лет 7 месяцев)(15:23:38 / 29-11-2015)

"...  объяснил <...> и предложил своё решение для сложившейся ситуации", - сожранный и посраны 1,35 млрд бублей... нажми на слив! Спусти в унитаз, а то вонять будет.

Комментарий администрации:  
*** Канонический образец псевдовменяемого общения ***
Аватар пользователя 55aa
55aa(4 года 1 месяц)(15:24:29 / 29-11-2015)

1. Полный аналог скольково, насколько можно судить по АШшным статьям.

2. Проще покупать трежеря, как в августе-сентябре, чем тратить деньги здесь, на организацию необходимого взаимодействия.

Аватар пользователя hvv
hvv(5 лет 9 месяцев)(15:48:23 / 29-11-2015)

Аналог только в том, что Сколково тоже не в городе находится. Сколково хоть тоже сильно пованивает, но все-таки в сколково всякие мероприятия проводятся, крупные - раз в месяц примерно, плюс они дают реальную поддержку (гранты, дешевое патентование, пытаются сводить со всякими Газпромами). А эти в Екб тупо построили 28к м2 офисной недвиги и вообще больше ничего не делают.

Аватар пользователя hardknap
hardknap(5 лет 2 месяца)(15:29:33 / 29-11-2015)

Просто поразительный случай. Я здесь (в Екатеринбурге) у многих спрашивал. Никто про этот Университетский даже не слышал ничего и никогда. Для всех новость "такая" стройка.

Аватар пользователя Grisha
Grisha(5 лет 9 месяцев)(17:44:35 / 29-11-2015)

о, так вот почему там дорогу нормальную недавно делали. Так-то да, по всему городу таблички "сдается офис", ехать в те пикули смысл?

Аватар пользователя RealDiamond
RealDiamond(2 года 2 месяца)(18:46:48 / 29-11-2015)

Ее еще 2012 обещали сделать (сделать в смысле, а не обещать). Какой-то высокий чиновник из администрации ЕКБ по зомбоящику. Запомнил, потому что по этому ТБМ каждый день ездил (езжу). ТБМ остался после развязки КД до НСТЭЦ. Этот кусок никому видимо не нужен.

Аватар пользователя True
True(5 лет 9 месяцев)(15:43:08 / 29-11-2015)

Не увидел в заметке главного. Посадить всех, кто разбазарил такие огромные деньги. Причём, с конфискацией. И чтоб без всяких "домашних арестов" (ну вы поняли)!

Комментарий администрации:  
*** Уличен во лжи ***
Аватар пользователя hvv
hvv(5 лет 9 месяцев)(15:46:08 / 29-11-2015)

Посадить бы хорошо! Но тогда окажется, что 99% министров и депутатов и мэров тоже заслужили посадок..

Аватар пользователя anamitos
anamitos(5 лет 2 месяца)(16:04:30 / 29-11-2015)

Я писал уже, но с удовольствие еще раз напишу, даже понимая, что совершенно нереально.

Все кредиты государственных структур должны иметь свои имя и фамилию. Чиновник должен лично отвечать за его возвращение. Сейчас раскручивается (или педалируется) тема чиновничьих автопарков. Так даже они распухли, оказывается, на кредитах и при дефиците бюджета. Чиновник потом уходит, вверх, в сторону или даже изредка дохнет, а кредит остается области, городу и т.д. Следующий чин-ик поначалу поворчит на камеру про предыдущих, а потом, зассучив рукава, принимается набирать новых.

Аватар пользователя RML
RML(3 года 5 месяцев)(16:14:37 / 29-11-2015)

Так а почему никто не замает площадь??? Дорого???

Аватар пользователя hvv
hvv(5 лет 9 месяцев)(16:23:35 / 29-11-2015)

в статье ж написано, дорого, и крайне неудобно туда добираться. И инфраструктуры нет (никаких кафе - есть в обед негде)

Аватар пользователя RML
RML(3 года 5 месяцев)(16:28:32 / 29-11-2015)

Ну уж внутри как то можно организовать, цена основной фактор.

А вообще, прикольно построили никому ненужное здание за большое гос. бабло... очень эффективно.

Аватар пользователя hvv
hvv(5 лет 9 месяцев)(16:42:21 / 29-11-2015)

в статье написано, что даже сдавая те площади бесплатно, вряд ли кто туда офис перенесет.

Аватар пользователя Загрядкин-Ватников

Вообще, все ясно: система сработала сама на себя - велели-построила - подрядчики веселы и сыты, заказчик освоил бабло и получил то, что надо - красивое слово "Технопарк". Вот, собственно, что и нужно было. Это как в нашей районной поликлинике:

- У вас есть электронная очередь?

- Есть, но она не работает.

- То есть, нет электронной очереди?

- Блин, я же вам сказал - ЕСТЬ! - просто она не работает.

* Ходы по реанимации могут быть. Можно заманить в технопарк парочку рекламных контор (хоть наружка, хоть PR), ТВ-продакшн студий, оборудовать съемочные павильоны, понудить какой-нибудь фаст-фуд открыть офис с обязательной выездной торговлей пирожками, перевести муниципальные-региональные мероприятия в местный конференц-зал... Да там дофигища работы! И это же Ебург в конце концов.

Аватар пользователя Балу
Балу(2 года 7 месяцев)(19:52:02 / 29-11-2015)

Вся беда инноваций России,в том что от правительства исходят инициативы,которые были актуальны 15 лет назад.Технопарки как раз из этой категории.

Аватар пользователя Аист
Аист(2 года 6 месяцев)(00:12:32 / 30-11-2015)

Если можно покритиковать, я это обязательно сделаю, ибо причастен к процессам с самой что ни на есть резидентской стороны.

Итак, что надо:

1. снизить аренду до 50% от средней по аналогичной недвижимости. Да, до 50%. Технопарк - не коммерческая недвижимость, извините.

2. ввести правило "можешь не платить три месяца, но по прошествии оных заплати хотя бы за один месяц". Это предельно жёсткие условия. Лучше - полгода.

3. обнулить платежи по ПФР и ФСС на ТРИ ГОДА. На тот же срок обнулить (вот это не знаю как сделать, ну да думайте сами) бюрократию с ФНС.

4. запускать вообще всех, кто хоть что-нибудь физически производит.

5. по прошествию трёх лет тех, кто не показал ни рубля выручки - взашей нахрен (а тех, кто показал хотя бы 10 000 - продлить на год).

Благодарю за внимание, буду рад конструктивной критике идей.

Лидеры обсуждений

за 4 часаза суткиза неделю

Лидеры просмотров

за неделюза месяцза год

СМИ

Загрузка...