Вход на сайт

МЕДИАМЕТРИКА

Облако тегов

«В ближайшие 30 лет здания на принтере печатать не будем»

Аватар пользователя вилюй

Всвязи с частой периодичностью публикаций на ресурсе - революция, новая технология, прорыв... Причину таких публикаций вижу из-за развития международного кризиса. Типа не бойтесь, дом напечатаем, еду напечатаем и вооще все хорошо.Ранее при обсуждении этой темы пришли к общему выводу- 3д принтер не новая отрасль промышленности, а метод обработки материалов типа ковки, резка... и не факт что экономически выгодная для массового производства(сейчас точно нет). Не отрицаю важность развития 3д принтеров, но в инфополе его представляют как технология нового порядка, но считаю это не так.

Вице-президент по научным исследованиям, разработкам и инновациям компании Saint-Gobain Дидье Ру

Французская компания Saint-Gobain тратит на инновационную деятельность в области строительства более 450 млн евро в год. Это позволяет ей выводить на рынок новые продукты даже в кризис и сохранять лидерство в сегменте строительных технологий

Строительство во всем мире считается инертной сферой. Отрасль мало восприимчива к новым технологиям, а потребители и игроки рынка (от архитекторов до подрядчиков) весьма консервативны. Инвестиции в НИОКР относительно невелики, при этом уровень контроля со стороны государства высок. Не будет преувеличением сказать, что в сравнении с другими промышленными сферами в строительство инновации приходят в последнюю очередь: стройка по динамике изменений сильно уступает не только телекому или компьютерной сфере, но и автопрому.

РЕКЛАМА

Тем интереснее, что на этом инертном рынке есть игроки, тратящие большие деньги на инновации. Годовой бюджет на R&D Saint-Gobain превышает 450 млн евро. Исследованиями и внедрением разработок в строительной сфере здесь занято более 3700 человек. Причем после кризиса 2008 года компания не только не снизила расходы на R&D, но даже увеличила их.

Saint-Gobain входит в топ-100 крупнейших индустриальных корпораций мира. В 2013 году ее оборот превысил 42 млрд евро, в 64 странах мира работает около тысячи промышленных предприятий. В России у Saint-Gobain пока только восемь заводов, в которые было инвестировано порядка 30 млрд рублей. В нашей стране бренд Saint-Gobain известен меньше, чем положено мировому лидеру. Это связано с тем, что на отдельных рынках компания продвигает самостоятельные бренды: Isover (утеплитель), Gyproc (гипсокартон), Weber-Vetonit (сухие смеси), Ecophon (акустические панели) и т. д. Кроме того, Saint-Gobain — один из крупнейших производителей автостекла: на 34 заводах компании изготавливается почти половина автомобильного стекла в мире.

С первых дней своего существования Saint-Gobain связана с инновациями. В 1665 году по инициативе Жана Батиста Кольбера, фактического руководителя правительства короля Людовика XIV, была организована Королевская зеркальная мануфактура Франции, из которой позднее и выросла Saint-Gobain. Непревзойденными лидерами в области производства стекла и зеркал были в то время венецианские мастера, тщательно охранявшие свои секреты. Благодаря спецоперации с участием высших французских чиновников удалось организовать побег трех, а затем еще десяти мастеров-стекольщиков с легендарного острова Мурано. Через некоторое время венецианцы сумели нескольких беглецов отравить, а остальных угрозами принудили вернуться к семьям на родину. Но было поздно: секреты изготовления высококачественного стекла и зеркал уже стали известны французам. Сразу после этого Saint-Gobain получает первый мега-заказ: изготовление 357 зеркал для Версальского замка — их можно увидеть во дворце и сегодня…

Почему строительная сфера так медленно принимает инновации? Как устроена инновационная деятельность в Saint-Gobain? Каково будущее стройки и сможем ли мы печатать здания на 3D-принтерах? Об этом мы поговорили с вице-президентом по научным исследованиям, разработкам и инновациям компании Saint-Gobain членом Французской академии наук Дидье Ру.

 

— Вы прислали весьма любопытные вопросы, журналисты редко об этом спрашивают. Возможно, это будет одно из самых серьезных интервью, которое я давал за всю свою карьеру.

— Спасибо. Сфера строительства считается очень консервативной, инертной. Почему?

— Инновации в строительной сфере имеют свои особенности. Их внедрение занимает значительно больше времени, чем в других отраслях промышленности. Почему? Я бы назвал две причины. Во-первых, здания строятся на века. А если мы говорим о мобильных телефонах или телевизорах, то они служат три-четыре года. Сам процесс стройки также растянут во времени. Строительные технологии, конечно, меняются, но медленно.

Второй момент: строительный проект предполагает участие большого числа игроков. Это заказчики, архитекторы, подрядчики, производители материалов, государственные органы контроля и так далее. Эта цепочка участников проекта представляет собой очень сложную структуру, где у игроков разные интересы. Чтобы инновационная технология или материал были применены, они должны быть приняты всеми участниками цепочки, а это тоже увеличивает время внедрения инноваций в нашем секторе.

— Можно ли сравнить R&D в сфере строительства с R&D в других отраслях? Каковы средние сроки внедрения инноваций?

— По срокам тут очень большая разбежка. У нас есть продукты, которые мы разработали за 6–12 месяцев. Например, разработка нового состава строительной смеси для отделки фасадов, которая будет использоваться в сложных климатических условиях. На этот проект мы потратили шесть месяцев. И есть продукты, которые разрабатываются в течение 20 лет. Например, наша инновация — электрохромное стекло, которое может затемняться под воздействием электрического тока. Мы занимались разработками 20–25 лет, сегодня этот продукт только внедряется на строительном рынке.

— То есть 25 лет назад было начато исследование, и только сейчас продукт появился на рынке?

— Я бы сказал, что 20–25 лет — это только время до момента начала производства. Сейчас мы запускаем завод в США. Широкое внедрение на рынке займет, наверное, еще три-четыре года. Другой пример: инновационные твердооксидные топливные элементы, ТОТЭ, над ними мы работаем уже 15 лет.

— Энергетику называют могилой стартапов. Много идей, много инвестиций, но большинство стартапов не оправдывает себя.

— Это абсолютно нормальная ситуация. И так происходит не только в энергетике, но и в других сферах. Так же и в науке: огромное количество научных проектов, в каждом проекте есть идеи и очень умные головы. Но «выстреливают» единицы. Крупные концерны, такие как Saint-Gobain, как раз имеют опыт и стремятся выделить идеи, которые не только интересны, но и могут быть внедрены. Когда создается новая компания, риски провала очень велики. Я сам, между прочим, когда еще работал в фундаментальной науке, создал два стартапа. Один выжил, а другой помер. Ничего не поделаешь. Между прочим, выжившему стартапу — под названием Capsulis — на днях исполняется 20 лет.

— Поздравляю! Но вернемся к строительным инновациям: 20 лет на разработку продукта и три года на внедрение — это очень долго. В других сферах — в автопроме или телекоме — сроки разработки и внедрения инноваций ведь намного меньше, так?

— Конечно. Модели мобильных телефонов меняются очень быстро, там цикл разработки нового продукта может быть пару лет. В автопроме сложнее. Производители знают, что на разработку нового автомобиля уходит от пяти до десяти лет, эти сроки обычно выдерживаются. А что касается поставщиков различных деталей, они получают конкретное техническое задание и конкретные сроки. Для них срок разработки нового узла может составлять несколько месяцев или полгода.

— Я знаю множество российских стартапов, которые так и не смогли довести интересные инновационные разработки в области строительных технологий или материалов до успеха на рынке. Может быть, действительно, в этой сфере только крупные игроки способны преодолеть консервативность участников рынка?

— Строительство — это сектор, предполагающий крупные производственные мощности и очень развитую сеть дистрибуции. Любому стартапу в одиночку очень сложно проникнуть на этот рынок. Для таких небольших молодых компаний наилучшим способом проникновения на рынок является как раз сотрудничество с крупными компаниями, например с Saint-Gobain. Кстати, недавно мы создали специальную структуру для сотрудничества со стартапами — NOVA. Она ищет интересные стартапы и затем обсуждает с ними, как технологии могли бы быть внедрены в производство с нашим участием. Для того чтобы вы имели представление: за шесть лет работы этого подразделения мы просмотрели 2500 стартапов. 250 стартапов отобрали, с ними были проведены переговоры. Результат: подписано 60 контрактов.

— Что это за контракты? Saint-Gobain покупает компании? Дает им гранты?

— Каждый случай уникален. Формы сотрудничества могут быть разные. Бывают и случаи покупки, но у нас нет такой обязательной цели. Есть контракты на проведение совместных научных исследований, есть типовые контракты между клиентами и поставщиком.

— Попробуем сравнить расходы на R&D. Я находил данные, что в строительной сфере это обычно 0,3–0,4 процента от оборота компаний, в то время как в других отраслях — три-четыре процента. То есть в стройке на инновации тратят в десять раз меньше.

— Пожалуй, вы правы. Однако учтите, что срок эксплуатации предмета сильно влияет на характер инноваций и срок их внедрения. Для здания срок службы — сто лет, это в тридцать раз дольше, чем живет мобильный телефон. От этого зависят и вложения в R&D. Но с другой стороны, научно-исследовательская деятельность в области строительства сейчас ускоряется. Появляются новые вызовы, время сжимается. Мы считаем, что в новых условиях увеличение инвестиций в научные разработки оправданно.

— Как повлиял на стройку мировой кризис? Насколько сократились бюджеты на R&D в последние годы?

— Мировой экономический кризис зародился в США в 2007 году, он начался с недвижимости и, конечно, на стройку повлиял очень сильно. Европа вошла в кризис в 2008–2009 годах, и строительная сфера одной из первых ощутила его. Я считаю, что мы до сих пор из этого экономического кризиса не вышли, хотя уже есть определенные позитивные сигналы. В нашей компании в 2008 году волевым решением президента компании, господина Шаландара, было принято решение: не сокращать, а увеличивать бюджет на научные исследования и разработки. Хотя момент мы переживали тяжелый: в 2008 году было сокращение объемов производства. Но бюджет Saint-Gobain на R&D был увеличен на пять-шесть процентов. Это связано и с новыми вызовами, которые стоят перед всей отраслью, и с ужесточением конкуренции.

— Что это за новые вызовы, которые заставляют увеличивать расходы на инновации?

— Их два. Первый: необходимо увеличивать энергоэффективность зданий. Это очень важно: в европейских странах энергопотребление зданий составляет половину всего энергопотребления. Вызов второй: экология, охрана окружающей среды. Думаю, эти два фактора заставляют строительный сектор быстрее внедрять инновации. Есть, конечно, нюансы. В развитых странах существует огромная потребность в реновации уже существующих зданий, а в странах с быстроразвивающейся экономикой идет активное новое строительство. Однако, без сомнений, ужесточение правил игры заставляет всех участников строительного процесса понимать, что инновации сегодня необходимы. В строительной цепочке все от производителя материала до подрядчика начинают взаимодействовать более согласованно и эффективно, что и сокращает время внедрения инноваций в проектах.

источник http://expert.ru/expert/2014/51/v-blizhajshie-30-let-zdaniya-na-printere-pechatat-ne-budem/

Фонд поддержки авторов AfterShock

Комментарии

Аватар пользователя alexsword
alexsword(6 лет 1 месяц)(16:12:54 / 21-01-2015)

форматирование!  слова сливаются, какой-то мусор в виде текста "РЕКЛАМА".  Сами читайте что копируете. 

Лидеры обсуждений

за 4 часаза суткиза неделю

Лидеры просмотров

за неделюза месяцза год

СМИ

Загрузка...