Вход на сайт

МЕДИАМЕТРИКА

Облако тегов

Зачем Apple НИОКР

Аватар пользователя вилюй

Меня давно восхищает способность нашего мозга с лёгкостью генерировать любые ментальные конструкции с единственной целью — оправдать собственные иррациональные убеждения. Вы даже представить не можете, как далеко способно зайти наше сознание по пути отрицания объективной реальности во имя обеспечения внутреннего комфорта. Комфорта, который только и возникает при гармонии между подсознательными догматами и рациональным их объяснением (подтверждением).

Я, наверное, излишне витиевато выразился, поскольку описываемая ситуация проще пареной репы. Представьте, что у вас есть стройное представление о каком-то предмете (явлении). Любом: на бирже это убеждённость в росте котировок, на портале «Компьютерры» — в том, что Голубицкий — безумный тролль и графоман, в риаллайфе — убеждённость, что ваша зарплата не соответствует вашему вкладу, талантам, достоинствам и т. п.

Теперь представьте, что произошли события, в пух и прах разносящие ваши стройные «убеждения»: котировки вашего индекса с грохотом обвалились, Голубицкому вручили Нобелевскую премию по литературе, вместо повышения зарплаты вас вообще уволили с формулировкой о полной профнепригодности.

Как в этой ситуации поведёт себя ваш мозг? Все зависит от меры пассионарности. Если по жизни вы пессимист, если не умеете держать удар, то реакция на события, противоречащие вашим внутренним (и по большей части — интуитивным) убеждениям, будет пассивная: вы впадёте в уныние, депрессию, начнёте хандрить и вянуть.

Совсем иначе будут развиваться события при наличии в вашем характере мощной пассионарности. Первое, что сделает ваш мозг, — это выработает адаптивную теорию, сотканную из хитрых оправданий возникшего противоречия между реальностью и вашими убеждениями. Мозг услужливо придумает тысячу причин, почему Голубицкому дали Нобелевскую премию, а вас уволили (мировой заговор сионизма, родовое проклятие, наложенное злой цыганкой на вашу прабабушку в 1898 году, и т. п.). Как бы там ни было, произойдёт адаптация — и невроз снимется.

Мысли эти пришли мне в голову сегодня утром в процессе наблюдения за совершенно сенсационной, на мой скромный взгляд, диаграммой, опубликованной CNN Money и отражающей уровень инвестиций в НИОКР компаний — лидеров ИТ-рынка.

Сенсационность этой информации отнюдь не заключается в том, что Apple находится на позорном 46-м месте в мировом рейтинге по данному показателю. Мои ментальные конструкции основаны не столько на интуиции, сколько на внимательном наблюдении за тупиковым вектором развития, который демонстрирует эта компания в последние два года. Сенсационность — в незамедлительной реакции возмущённой общественности на публикацию CNN Money.

Если коротко, эта реакция свелась к одной фразе: показатель вложений Apple в НИОКР, составляющий $3,5 млрд в год (в два раза ниже, чем вкладывает Microsoft, и более чем втрое — нежели Samsung) — это-де полная ерунда, ничего не значит и ни о чём не говорит! Происки врагов, так сказать.

Трудно и представить, что воспалённый мозг способен пойти даже на такую аберрацию (откровенный подлог!) действительности с единственной целью — защитить собственные ментальные конструкции. Ментальные конструкции, которые говорят: раз продукция Apple пользуется такой популярностью, раз поклонники этой компании демонстрируют признаки абсолютно религиозного фанатизма — значит, дела идут замечательно и смехотворные вложения в НИОКР должны иметь какой-то особый глубокий смысл и объяснение.

Тот факт, что Apple с головокружительной скоростью теряет рынок планшетов — последнее пристанище после капитуляции, случившейся ранее на рынке смартфонов, — никого не волнует. Равно как не волнует и прозрачная, лежащая на поверхности связь между высокомерным отказом от подлинных (а не фиктивных и декоративных!) инноваций и утратой лидерских позиций на рынке. Что же волнует?

А вот что: «Полагаю, совершенно неправильно уравнивать инновационную деятельность с общей суммой денег, которые тратятся на НИОКР. Мудрое и целевое расходование средств в заданном направлении — гораздо более выигрышный путь, чем своевольное разбрасывание денег во все стороны в надежде зацепиться хотя бы за что-то и получить прибыль для компании».

Это пишет не абы кто, а Джим Линч, видный аналитик IT World, специалист по технологиям, чьи публикации появлялись во всех ключевых изданиях ИТ-отрасли.

Критиковать эту умопомрачительную демагогию бессмысленно, равно как бессмысленно высмеивать претензии Apple на «мудрое и целевое расходование средств в заданном направлении», потому что это направление, навязанное Карлом Иканом, заключается в выкупе собственных акций на радость биржевым спекулянтам. Бессмысленно критиковать эту демагогию, потому что, в первую голову, это не демагогия вовсе, а чистая компенсаторная работа мозга, пытающегося состыковать априорные догматы с суровой действительностью.

Вот ещё перл: «Линейка продуктов Apple отличается от Microsoft, Google или Samsung. Поэтому нет смысла напрямую сравнивать расходы на НИОКР Apple с расходами этих компаний».

В одном Джим Линч прав: Apple — это не Microsoft, Google, Samsung и вообще не ИТ-компания! Я об этом давно догадывался, только никак не мог подобрать верный ключ для понимания того, чем же является корпоративный феномен из Купертино.

Как чаще бывает в жизни, подсказку дал случай. Недавно я написал статью для «Бизнес-журнала», посвящённую корпоративной биографии Jimmy Choo, самого модного и крутого современного бренда женской элитной обуви. В процессе изучения материалов я за две ночи проглотил сенсационную автобиографию Тамары Меллон, учредившей Jimmy Choo в 1996 году. Информация из первых рук о том, каким образом создаётся «уникальный имидж» бренда в индустрии моды, оказалась для меня бесценной именно для понимания некоторых реалий ИТ-рынка, и в частности сущности компании Apple.

Тамара Меллон самозабвенно рассказывала, как она с подругой обходила все международные выставки сезона, внимательно присматривалась к доминирующим трендам, делала эскизы приглянувшихся моделей. Затем садилась за стол и рисовала нечто новое, своё и «оригинальное» — эдакий коктейль из чужих идей и разработок.

Свои эскизы Меллон передавала на итальянские обувные фабрики, которые славились хорошим качеством работ и использованием первосортных материалов (кожи, клея, каучука для подошв и т. д.). Полученные шедевры снабжали лейблом, носящим имя очень именитого китайского сапожника, который изготавливал по индивидуальному заказу туфли для самой принцессы Дианы. Ах да: Тамара Меллон предусмотрительно взяла Джимми Чу в долю, который получил 50% только за своё имя (к дизайну модных туфель его не подпускали на пушечный выстрел, потому что китаец ничего не понимал в моде в принципе).

Так вот: Apple и есть Jimmy Choo ИТ-индустрии! Apple — это дизайнерская контора, создающая модные концепции, которые затем передаются для изготовления настоящим айтишным работягам. И — таки да! — Джим Линч ещё раз прав: зачем НИОКР портным haute couture, которые ничего не изобретают в технологическом отношении?! Зачем тратить больше того, что уже тратится, если всё ноу-хау создаётся в головах художников и прочих креативных товарищей?!

источник http://www.computerra.ru/88467/holodnyie-tsifryi-i-vyivertyi-razuma/

Фонд поддержки авторов AfterShock

Комментарии

Аватар пользователя ephor
ephor(4 года 6 месяцев)(22:41:49 / 26-11-2013)

Самсунг - на втором... А кто на первом-то?

Аватар пользователя вилюй
вилюй(5 лет 10 месяцев)(22:49:57 / 26-11-2013)

ЦРУ наверно.

Аватар пользователя meps
meps(5 лет 10 месяцев)(22:50:56 / 26-11-2013)

Крупнейшая контора по распилам и откатам DARPA? бггг

Аватар пользователя BarsMonster
BarsMonster(5 лет 8 месяцев)(23:12:22 / 26-11-2013)

Volkswagen похоже.

Аватар пользователя ErrorFF
ErrorFF(5 лет 10 месяцев)(09:20:15 / 27-11-2013)

Думаю на первом месте Интел, они почти всегда в тройке лидеров IT по вложениям в R&D были из-за высокой стоимости новых фабрик по производству чипов. По сути лидерство в технологиях производства чипов это почти половина успеха этой корпорации и денег на это они не жалеют.

З.Ы.

Сравнивать  R&D тоже надо аккуратно. Майкрософт потратил кучу бабок чтобы сделать сначала "убийцу" iPod, потом ввалили бабло чтобы сделать конкурента iOS iPhone... потом Нокиа купили. Потом бабло вваливали на убийцу iPad... но  получилась сова натянутая на глобус настольный виндовс натянутый на хреновенький планшет. Так что не всё меряется баблом. Тот факт, что Эппл первой выпустила продукт с 64битной архитектурой ARM, намного раньше корифеев этого рынка вроде Qualcomm и Samsung о многом говорит - планшеты и смартфоны они без боя сдавать не собираются. Но вот смогут они что-то кроме придуманных ещё Джобсом iPhone и iPad предложить это вопрос. 

Аватар пользователя Vneroznikov
Vneroznikov(5 лет 11 месяцев)(12:48:12 / 27-11-2013)

Вот ссылка на станицу с первоисточником

http://iri.jrc.ec.europa.eu/scoreboard13.html

На ней есть PDF-ка, вот эта

http://iri.jrc.ec.europa.eu/documents/10180/99853/The%202013%20EU%20Industrial%20R%26D%20Investment%20Scoreboard

Там есть картинка за номером 2.1 со списком компаний. Фольксваген - первое место.

Аватар пользователя meps
meps(5 лет 10 месяцев)(22:57:38 / 26-11-2013)

Какой может быть НИОКР в Apple??? Они за последнее время что изобрели-то, какие-то новые технологии, типа как упихать в алюминиевый корпус микросхемы от Samsung или как собрать цилиндрический десктоп из процессора Intel и видях от ATI? Лучше бы привели еще один график -- расходы на юристов, которые натягивают тот же Samsung за смартфоны "со скругленными уголками".

Аватар пользователя segerist
segerist(5 лет 10 месяцев)(23:14:22 / 26-11-2013)

не рассказывайте только креаклам, у них энурез случится

Аватар пользователя ExMuser
ExMuser(4 года 6 месяцев)(23:50:08 / 26-11-2013)

Нужно было запостить с каментами. Я там тоже успел отметиться. Но, здешние каменты - гораздо более... Жизнеутверждающие. :)

Аватар пользователя aljon
aljon(5 лет 10 месяцев)(00:25:04 / 27-11-2013)

Можно угрохать миллиард на ИОКР и получить выхлоп на копейку. 

Можно наоборот - вложить копейку и получить миллиард. 

Надо судить не по вложениям, но по результатам. 

А. если учитывать. как одну из важгнейших характеристик, юзабилити и удоволетворение потребителя, то рынок смартвонов и планшетных компьютеров сделала именно Эппл.

Тут хоть граифки рисуй, хоть цифры показывай, но вот именно Эппл впереди всех.

Да тупой пример - вот чтобы загрузить софт на Андроид - я должен пое...ся гораздо больше, чем, чтоб загрузить софт на планшет Эппл. 

И мне вот в данном случае результат работы компании Эппл гораздо удобней. чем рузельтат работы компании Гугл :) 

(у меня на столе сейчас лежат побывавший в ремонте смартфон, под управлением Андроид, и отлично работающий планшет Эппл. Причём на Эппл спокойно с ПК ставится любой софт, а вот на Андроид - хрен : ) Практика - она в общем, проврека теориии :)))

А смартфон на Самсунг, кроме мата у меня не вызыввает ничего - он у меня побывал в ремонте уже три раза, да так и не вылечен, мало того - установка софта и его использование вызывают только мат. Более дурной логики в жизни не видывал :) 

И, как потребителю, мне без разницы, кто больше на НИОКР потратил. 

Самсунг - самый хреновый аппарат, Гуглофон - самый затратный и тупой,  Эппл. при всех недостатках - самый дружелюбный :) 

Аватар пользователя ExMuser
ExMuser(4 года 6 месяцев)(01:10:03 / 27-11-2013)

Продайте/выбросите все андроиды и пользуйтесь продукцией ёппля, кто Вам мешает? Я же не буду Вам советовать хоть немного вчлючать гуманитарные мозги, чтобы тыкнуть именно эту кнопку, а не тупо тыкать по рандому прочитать, что пишет система на экране. И следовать предельно простым инструкциям. Реально простым. Для имбецилов недоношенных, и уроненных несколько раз головой об кафельный пол. Но нет же-ж, блядь, мы не настолько тупы, чтобы вчитываться в сраную железку. Зачем? Я залезу в АШ и буду боготворить мощи святого жлобса. Мне так проще. Нахуй эти все ваши технические заморочки, - я гуманитарий, и этим всё сказано!

:)

Аватар пользователя salemem
salemem(4 года 7 месяцев)(01:25:12 / 27-11-2013)

Гумиё это, гуманитарий читать умеет по определению

Аватар пользователя ExMuser
ExMuser(4 года 6 месяцев)(01:32:32 / 27-11-2013)

...или, по крайней мере, писать грамотно. Всякую хуйню, но, сука, грамотно!!! А если уж обдолбался хмурым, или белым, или порохом, или тупо дурью, тогда - на! Получай, читай, красней, бледней. Если ты не ебаная однодневка, которую попросили нарисовать камент здесь.

Аватар пользователя Mr. Proper
Mr. Proper(4 года 5 месяцев)(07:30:20 / 27-11-2013)


Чо вы все так хаете Эппл. Отличная фирма, качественные продукты, задает тренды в мире электроники. Остальные почему-то всегда в роли догоняющих. Главное ее достоинство, в том, что она умеет делать продукты удобными и качественными, а главное умеет формировать нишу для продукта. Не надо говорить что Эппл не первая выпустила, лучше приведите данные продаж, тех кто был перед ней и тогда все станет ясно. Эппл  выпустила коммерчески успешный Ипхон, тут же и Самсунг со своми Гэлакси С, выпустила Ипад, тут же Самсунг со своими Табами, Иос и тут же Гугль с Андроидом нарисовалась, 64 бита проц и все кинулись мастырить такие же, ТачАйди и всем сразу стали нужны подобные решения. Где же они все раньше были, чо ж первыми-то не выпустили?  И, если уж на то пошло, Самсунг тоже использует много чего стороннего, как в смартах, так и в компах. И, повторюсь, главный плюс Эппл в том, что она умеет делать удобные, качественные решения и задавать направления дальнейшего развития. Правда неизвестно, что будет дальше без Жопца Стива. Я не фанат Эппле и Джобса, но это именно он сумел вывести Эппл в лидеры. Он смог сформировать электронный рынок музыки, рынок мобильных ОС, рынок приложений для этих ОС, рынок сенсорных смартов и планшетов, все остальные, увы и ах, только догоняют. Ориентир, по-прежнему, это Ипхон, Айпад и Айос. В этом плане Джобс намного дальше видел, чем все остальные, вместе взятые.

       Ну а по поводу НИОКР, где данные, это именно Самсунг  Электроникс тратят столько или все подразделения? Самсунг, вообще-то, это целый промышленный монстр, имеет интересы везде. Химия, машиностроение, металлургия, электроника, нефтепереработка, кораблестроение, банковское дело.

Майкрософт тоже не без греха. недавно читал что она потратила 100 млн долларов на доработку контроллера для Хбокс, причем практически ничего не поменяв в нем. Эффективно, чо уж!

Аватар пользователя Бедная Олечка

Ну, допустим, ИКЕА тоже по такому принципу существует. На самом деле очень распространённое явление - искать хорошего производителя и заказывать товар у него под своей торговой маркой (любимое занятие торговых сетей).

Лидеры обсуждений

за 4 часаза суткиза неделю

Лидеры просмотров

за неделюза месяцза год

СМИ

Загрузка...