С самого начала СВО фактически сложилось две системы снабжения воюющей группировки — официальная, по линии Минобороны, и неформальная (и полуформальная), в которой на народные сборы и спонсорские деньги закупалось и поставлялось всё то, что военнослужащие не могли получить по линии официального тыла, и что, тем не менее, было им жизненно необходимо. Это самая широкая номенклатура начиная от простых вещей и заканчивая сложной техникой, в т.ч. беспилотники и средства борьбы с ними.
Самым слабым местом этой второй системы с самого начала и по сей день была и остаётся логистика — товаропроводящая сеть, та инфраструктура, с помощью которой все эти вещи проходили путь от места приобретения к месту использования. Это касается и логистической, и финансовой, и организационной инфраструктуры поставок.
С самых первых месяцев СВО шли разговоры о необходимости построения систем, аналогичных по функционалу и технологической оснащённости современным товаропроводящим системам, таким как OZON, Wildberries, СДЭК. Выдвигались разные проекты и инициативы. Однако до практической реализации ничего из этого не дошло.
Сейчас подразделения, начиная с полкового и бригадного уровня, получили деньги на закупку необходимой высокотехнологичной продукции. Однако удобного механизма для того, чтобы такие закупки делать и соблюдать необходимые процедуры (в т.ч. отчётные) у командиров нет. И это приводит к тому, что для того, чтобы потратить эти деньги, они вынуждены либо изобретать сложные схемы, либо, не трогая их, по-прежнему надеяться на народные и спонсорские деньги. Существующая товаропроводящая сеть, авторизованная МО — сеть Военторга — хотя и обладает значительной физической инфраструктурой, в очень малой степени помогает решать эту задачу. Есть различные версии её дальнейшей судьбы после смены руководства, в диапазоне вариантов от расформирования и строительства чего-то нового на её месте до постепенного реформирования и адаптации под новые принципы и задачи.
За период лето-осень ’24 я провёл много времени в воюющих подразделениях и штабах, на ПВД, в ТЭЧ и учебных центрах. А также получил большой объём информации о положении дел в сфере снабжения как предметами первой необходимости, так и высокотехнологичными изделиями — от сообщества обученных нами операторов БПЛА и командиров подразделений, и имею достаточно полную картину происходящего. В результате сформировался набор предложений, возможный к реализации при обоих вариантах — и изменения существующей системы, и строительства новой на её месте. В формате краткого обращения хотел бы предложить несколько тезисов, описывающих подход к вопросу.
1. Полноценно решить задачу снабжения не сможет по отдельности ни централизованная, ни децентрализованная система. Только определённый баланс той и другой, тщательно подобранный на основе анализа текущих потребностей.
2. Децентрализованная система снабжения должна быть достаточно открытой на вход и удобной к использованию для тех структур и команд, которые сейчас осуществляют такое снабжение собственными силами на основе горизонтальных договорённостей.
3. Через такую товаропроводящую сеть должны проходить не только предметы первой необходимости (еда, одежда, FMCG), но и высокотехнологичные изделия, которые сейчас по факту также являются в армии предметом первой необходимости и повседневного спроса.
4. Преодолеть существующие проблемы дефицитов, спекуляции, бартера, низовой коррупции и т.д. можно только путём максимального насыщения существующих ниш спроса широким ассортиментом предложения по максимально низкой, но всё же адекватной рынку цене.
5. Ключевым условием успеха этой стратегии является институциональное выстраивание нескольких процедур, в первую очередь — института репутации производителя/поставщика/изделия и института репутации покупателя/потребителя. Первое — это гарантия качества предложения, второе — гарантия «качества»(мотивации) спроса.
6. Для выстраивания адекватной ассортиментной политики товаропроводящей сети необходимо привлекать широкий круг практикующих снабженцев, занимающихся поставками на фронт, в т.ч. из волонтёрской среды, с помощью которых выстроить систему анализа и прогнозирования потребностей и их прогнозирования/планирования. Институт репутации изделий должен быть реализован с помощью сети экспертных центров, включающей в себя также и «потребителей», способных давать квалифицированную и при этом анонимную реальную обратную связь по продукции.
7. Институт репутации покупателя/потребителя — это не только страховка от злоупотреблений (присвоение, перекупка, бартер, неправомерное использование и т.д.), но и возможность управлять «продуктопотоками» с целью максимальной эффективности применения реализуемых через эту сеть изделий.
8. Никакое самое качественное изделие само по себе не является продуктом, готовым к употреблению. Ему необходима адекватная сервисная оболочка. В особенности это касается высокотехнологичных изделий, таких как беспилотники и средства РЭБ. Такая оболочка неизбежно включает в себя обучение/инструктаж, техподдержку, ремонт, апгрейд, поставку расходников и необходимой периферии. А также помощь пользователям в освоении, разработке и улучшении тактик применения, они же «пользовательские сценарии». Ни сами производители, ни штатные структуры МО сегодня не выполняют эту задачу.
9. Собираемая через такую систему обратная связь по применению будет очень полезна как военному руководству, так и самим производителям с точки зрения оценки реальной эффективности и востребованности изделий, а также путей их совершенствования и развития, поиска «узких мест» и типовых отказов.
10. Для товаропроводящей сети это означает, что вместе с товарами и в одном «пакете» с ними должны идти и услуги, составляющие эту сервисную оболочку. Которые сейчас производители либо не вообще могут оказывать, либо вынуждены долго, дорого и сложно выстраивать такую инфраструктуру собственными силами, закладывая её себестоимость в цену конечного изделия.
11. Цель — ситуация, при которой основные и наиболее востребованные товары и услуги находятся в постоянном наличии «на прилавке», в максимальной доступности для конечного потребителя и наиболее удобном для них месте, а более редкие и специализированные — доступны для дистанционного заказа и получения с помощью службы доставки (военный СДЭК).
12. Элементы такой системы существуют по отдельности и реализуются своими силами многими производителями, поставщиками и «альтернативными» снабженцами. В частности, такую систему приходится прямо сейчас строить для изделий НПЦ «Ушкуйник» — сеть центров внедрения на новых территориях.
Комментарии
Институт комиссаров де факто уже есть. "Время героев" кажется называется. К нему нужно только добавить институт ВЧК 2.0. А тут без идеологии не обойтись. Нельзя одновременно служить мамоне и вере.
Вы правы. Как это ни печально. К сожалению, параллельную систему действующая система не допустит. Это закон любой бюрократической системы. Армии в т.ч. Очень много зависит от личности руководителя. Пример параллельной системы, получения информации, по крайней мере снаружи, это бывшие регулярные(может есть и сейчас, только не сообщают) встречи Белоусова с военкорами. Единственный реальный механизм-реформирование изнутри. Именно это пытается сделать Путин через привлечение фронтовиков в управленческие структуры. Эти структуры сопротивляются. Фронтовики для них чужеродный элемент. Элемент со стороны. Так уже тыщи лет везде, во все времена устроены крупные бюрократические системы. Понимаю, путь не быстрый, но другого практически нет. Могут ли быть неудачные примеры? Могут. Могут ли быть полезные управленцы среди не фронтовиков? Конечно. Тем не менее, надо использовать любую возможность вхождения участников(настоящих) СВО в управляющие структуры, даже не важно, армия или госслужба. Я надеюсь на это. От этого зависит судьба страны.
Лично мне кажется, что представители системы массово мыслят в парадигме "а кому мать родна", и с должной осмотрительностью у них уже трудности.
Это просто и легко объяснимо, но для обывателя представляет плохо купируемую экзистенциальную угрозу.
Очень неприятное положение дел.
Как будто это что-то плохое!
Вы сначала попробуйте из высотки этажей на 25 вынуть хотя бы четверть кирпичей и арматуры, а потом посмотрим, хороша ли хирургия в лечении аутоиммунных заболеваний.
уже и Соловьев про снабжение.
вот
"с 42-08
https://vk.com/video-52620949_456288429
Забавно читать обобщающие заявления, хотя полно конкретных исторических примеров. Да вот хоть выше привел про генерала Затлера. Поучительная история. ПРактически неудачи в Крымской списали на него..
Или как с металлопрокатом в Запорожье непонятно?
Так и Свечин А А про это писал очень подробно..
вот 1914год---https://aftershock.news/?q=node/1497143
вот 1941 год
а)https://aftershock.news/?q=node/1455213
вот 1943 год
б) https://aftershock.news/?q=node/1227944
Но всегда стоит вопрос --
делать на пользу не боясь ответственности или не делать ,но иметь бумагу соответствующую.
Сейчас не до исторических примеров.
Результат нужен еще вчера.
Кровью платим.
Без всякого пафоса.
чужие ошибки лучше не повторять.
это-то как раз понятно и больно.
Если и когда раскрутится НАТО/ЕС то объемы будут больше и все смешки местных "гениев" исчезнут как счетовод.
И непонятно с вопросом :
логистика, управление, энергия
Да, жесткая иерархическая система и распределенно-сетевая вполне могут успешно дополнять друг друга. Неплохо было бы не только в части логистики но и в части разработки/модернизации вооружения этот принцип применить. Условно закрепить за дивизией некий технопарк, в котором им могут что-то модернизировать, что-то придумать инновационное.
В этом есть логика: если каждому КБ даётся завод, то может быть придано и подразделение для тестирования инноваций. В обсуждаемой концепции, изделие после тестирования попадёт в широкий доступ и соберёт обратную связь.
Институт репутации и объективная обратная связь противоречат экономическим интересам всех ЛПР, не ощущающих экзистенциальной угрозы в реальном времени.
Поэтому делаться будет крайне мало, и то, если вменяемых людей из верхушки убедят в чем-то, и они начнут прямо-таки ломать сложившиеся впкшные мафии через колено. Как они это будут делать, и какие будут издержки - еще один вопрос.
PS В случае с интегрированной цифровой платформой (как у оппонента) есть еще один неприятный момент: либо все это будет течь, как сволочь, либо оператор системы оказывается под грифом и за утечку ему пришьют измену родине, вследствие чего заниматься этим будет (почти) некому.
В текущих условиях - согласен. А течь будет также, как и сейчас: всё равно все документы не от руки пишутся, а платформы - импортные.
Насчет того, как именно сейчас течет, у меня есть мнение, что после создания интегрированной платформы купить данные из нее будет куда проще и легче.
Чисто технически даже если документы пишутся не от руки, дернуть их сложно, если печатают их на локальном принтере компа под управлением военного линукса без локальной сети.
По крайней мере, не все яйца в одной корзине...
Контрразведка не должна спать в оглоблях. Это было справедливо всегда.
Я выше отвечал на подобный тезис. Добавлю, что корзин может быть несколько. 12 ГУМО - вообще отдельно))
Ну тут уже надо серьезно владеть предметом и понимать структуру реальных альтернатив, чтобы обсуждать.
Мне кажется, что проблем возникнет много.
Конечно возникнет. Но они вполне решаемы.
Очень сложная, масштабная и интересная задача. Вот очень. Интуитивно ощущается как решаемая.
Перспективный чат детектед! Сим повелеваю - внести запись в реестр самых обсуждаемых за последние 4 часа.
Невидимая рука рынка шарит в окопах.
А собственно, в свете монетизации, так-ли уж нужна победа?
Ну ... тут главное не забыть слово "кому".
Опять же, наблюдается глубокое разделение труда. Гибнут одни, богатеют другие.
Насчет победы тоже есть интересные вопросы. Например, что будет с бенефициарами, если не победить. И получится ли победить, если долго целенаправленно прикладывать усилия к другим задачам.
Вода, никакой практической конкретики.
Конкретика верхам ушла. В этой статье он убрал лишнее.
На первый взгляд - полный дурдом. Однако, принимая во внимание некоторые "особенности" нашей системы управления, может оказаться, что не такой уж и дурдом. Как говориться, на безптичье и жопа соловей. И, да. Согласен. Для наведения элементарного порядка в системе снабжения ВС, не говоря уже об эффективности, может понадобиться много осин и/или зеленки. С другой стороны, рациональная составляющая есть. Военный "озон" - прямой конкурент штатным интендантам и большому ВПК. Конкуренция всегда полезна, ибо показывает: кто есть ху.
Вот поэтому военного озона и нет: этот кого надоткорова, и он её доит. То, что немножко стружки сверху сняли - систему не поменяло.
Опять на два шага отстаём от хохлов. Они маркетплейс уже стартанули, об этом есть статья Царёва например. Мы даже предыдущий шаг не сделала: участие министерств и децентрализация, как у хохлов уже года два.
А у нас до сих пор либо дичайшая бюрократия от МО, либо дичайшая коррупция от около государственных структур(нелетающие дроны за конский ценник и от Соловьёва или Цаликова, например). Остаются только срочно сборы и частники, но и там есть артефактыитипо КатиВали.
"Дичайшая бюрократия" - это просто метод. Очень эффективный, кстати. Шойгу и Цаликов не дадут соврать. Здесь все несерьезно, кроме денег (с). Однако, интересна позиция Путина по данному вопросу.
Путин, имхо, позицию продемонстрировал: Шойгу на свободе.
Ядерный шантаж исключаете?
Сомнения терзают. Было много поводов, но за 4 года - пшик. Да и ворон ворону...
//Сомнения терзают.// Меня тоже.
вроде и хорошая , правильная статья у Чадаева , но она об "инструментах ". А теория о другом...о цели.
Вот тут Равилю не понравились исторические примеры, мол не до того. Ладно не так нет.
Но народная мысль содержит мудрость. Поэтому русский фольклер/сказки ( раз уж с истор. примерами не хочется)
отсылка к русскому фольклору:
а именно к сказке о Кощее Бессмертном. В сказке смерть Кощея спрятана в яйце, яйцо находится в утке, утка в зайце, а заяц в сундуке, который висит на дубе.
Эта символическая структура отражает сложность поиска и преодоления препятствий на пути к уничтожению зла.
Что объединяет всю эту структуру?
Вот нашел Добрыня меч-кладинец и....
Засим все
В рамках этого спора предлагаю вернуться на три года назад. Генеральный штаб доложил президенту, что сил для СВО достаточно, президент успокоил народ, что мобилизации не будет. Потом была мобилизация, но народу забыли сообщить, кто был наказан за дезинформацию первого лица нашего отечества. То есть отсутствует система оценки действий военных. О каких торговых площадках можно говорить в таком случае? Зачем шевелиться, если на вверху армейской иерархии тепло, сухо и уютно при любом раскладе на фронте?
Чаадаев - говорящая фамилия )
Я - часть той силы, что вечно хочет зла и вечно совершает благо (с). зы Навеяло.
" Ты сѣръ, а я, п р іятел ь, сѣдъ,
И волчью ваш у я давно н а т у р у знаю ,
А п о т о м у обычай мой
Съ волками иначе не д ѣ л а ть мировой,
Какъ снявіпи ш к у р у съ нихъ долой. ”
вспомнилось
-стр79---https://rusneb.ru/catalog/000199_000009_60000095059/
с отметками цензуры.
7окт 1812 журнал "Сын Отечества"
Алаверды
ДИКТАНТ (Михаил Щербаков, 1994)
Профан по всем остальным наукам -
ладно, я не о тех талантах.
К чему к чему, а к дворцовым трюкам
ты мог привыкнуть ещё в инфантах.
Расчесть хотя бы азы карьеры
монарх обязан уметь вслепую.
Бросаем всё, принимаем меры.
Садись, записывай, я диктую.
Поскольку аз есмь церемониймейстер,
сиречь действительный магистр, молчи, не спрашивай - чего.
Сам чувствуешь, должно быть,
вопрос нелеп, ответ - всего, всего...
Премьер-министра позвать - и в морду.
Пажа казнить, королеву выгнать.
Сыграть с Европой на выход к морю.
Во что не важно, главное выиграть.
Казна грязна? велика забота.
Такие деньги, если подумать,
мы сами в силах отмыть в два счёта.
Но ты не пойдёшь мыть. И я не пойду мыть.
Рабы не мы. Тут есть и помоложе.
Мерзавцев набран полный штат, молчи, не спрашивай - зачем.
Волк волку не опасен,
наоборот. Так вот - затем, затем...
Какой же ты, я не знаю, глупый!
А между прочим, давно за тридцать.
Вели болтливой и мокрогубой
фронде заткнуться или закрыться.
Ползком не вышло, возьмёшь наскоком.
Перед «возьмёшь» поставь запятую.
В особых случаях - я под боком.
Не спи, записывай, я диктую.
Поскольку аз есмь церемониймейстер,
мне этот утренник вести, молчи, не спрашивай - куда.
Чу! слышишь отголоски?
Бинокли зришь? Так вот - туда, туда...
"Сейчас подразделения, начиная с полкового и бригадного уровня, получили деньги на закупку необходимой высокотехнологичной продукции."
-Шта?!. Комрад, разверните мысль, ибо написанное разительно не согласуется с ежедневно наблюдаемым. Буду счастлив, ежели столь благая весть прошла незамеченной.
.
По поводу вашего предложения, здравый смысл есть, но МО добровольно отстегнется от закупок? Вы серьезно?. Это фантастика. (с)
На знаю как, но идея розовых пони . Все эти "рейтинги" легко накручиваются и при нынешнем уровне ИТ ломаются. Вторая история - что командиры частей якобы дальновиднее и действительно знают что надо.. Но вспоминаем того же Ворошилова и Буденого - которые рогами упирались против Тухачевского - настаиваивая что кавалерия это все, а его танки и авиация нафиг не нужны и сплошные расходы.. В идеале надо создавать Государственный комитет по обороне, куда входили бы и промышленники, и ученые, и гении военной мысли - чтобы планировать заказ и размещать его под гарантированную оплату. а чтобы деньги не тырили (Кожугетович конечно способынй малый, но и денег увел - так что хватит еще на одну армию России) - проводить их условно через цифровой рубль. Насчет фундаментальных наработок - тоже надо как то спокойнее относиться - может и F35 - не самый плохой самолет, Javelin интересный ПТРК, и Армата - отличная платформа - но надо быстрее пройти через детские болячки и выпустить в серию. И никакой военторг их не заменит, поскольку это совсем новые принципы и нужен стабильный госзаказ и НИОКР. А когда проблему заваливают только деньгами в стиле "эффективных менеджеров" и такая же управленческая команда, без соответствующей конструкторской подготовки и менеджмента - вот и получается бесконечный распил.. Вот с этим и надо бороться - чтобы (кстати это по закону тоже есть - что надо иметь диплом по специальности) - чтобы на соответствующих должностях были профильные специалисты - а не друзья, земляки или любовницы чиновника
Это сказки.
Ну это издержки "элитарности" - народ самое последнее, с кем советуются и кого информируют. Слухи были что десятки человек с очень крутых должностей переехали в Матросскую тишину и Лефортово. Как и политологи - освоившие на форматировании украинцев (опять же по слухам) почти 80 млрд, и певшие песни - что там российскую армию чуть ни цветами встречать будут.. вот и встретили.. Но главное за время СССР и перестройки - была искажена офицерская честь. Еще Жуков бил по лицу офицеров. Солдат ладно - их много кто дубасил, но офицерская гордость была не пустой звук. В свое время была история - что Николай 1 замахнулся на офицера рукой и хотел ударить за какой то косяк, но молоденький лейтенантик побледнел - но отважно заявил заявил, Ваше высочество - у меня шпага ! И царь осекся.. А те сегодняшние, кто имеет принцип и не являются царедворцами, они есть и они гордость Российской Армии, но живется им несладко, и при каждом удобном случае бюрократия им нервы трепет..
Кто, кроме шойгуёвских замов переехал? Особенно политологи - кто? Или выдаёте желаемое за действительное?
вон в соседней ветке уже выдали желаемое....Целый день орали как ненормальные мол поймали таки тех кто отсюда пускает БПЛА.
А оказалось что "гении" слили испытания...какие-то---------
Автор конечно ни хрена не извинился и опровержение не написал.
И второе
Какая разница политолухи, военные или политики. Сейчас.
Когда вам говорят у вас нет всей информации, то странно что не спрашивают про умение читать.
Это я к тому что ГШ РИ имел очень много разной информации перед ПМВ и один полковник ГШ Арсений Гулевич даже написал книгу "Война и народное хозяйство" 1898 год ( думаю на основе книги Блиоха И В 1893). Но скажите как ?! Как можно имея столько инфы и значительную часть книги говоря ПРАВИЛЬНЫЕ вещи прийти к столь " странным" и прямо скажу парадоксальным выводам? Что впоследствии и было подтверждено войной.
При этом...
При этом в том же году вышла книга "Стратегия" генерала Леера Г А ( почетный дедушка , один из признанных теоретиков") так вот у него все почти верно было разложено.
У Гулевича жена была правильная... А так он конечно был "умный" в 1941 приветствовал в Париже вторжение немцев в СССР поздравительной телеграммой. Думал ( ха-ха) они для белых стараются. Странно правда?
Что-то увлекся. Прошу извинить
За такой слив весь батальон ГАИ в штурмы отправить надо... Сыщеги, млять...
Голубчик извольте ссылки на ваши утверждения... Уж очень вы пишите ярко
Жуков был жестким военным. Учитывая жестокость и напряженность военного времени, такие проявления могли быть связаны с необходимостью поддержания дисциплины и решительности в условиях боевых действий. То что он бил офицеров (наверняка за дело) описывалось у Константина Симонова (В своих воспоминаниях Симонов упоминает о случаях, когда Жуков "выходил из себя" и мог ударить офицера), у маршала Василия Чуйкова: (Чуйков, подчиненный Жукова в годы войны, также упоминал о его вспыльчивости и рукоприкладстве).
Сюжет с Николаем 1 описан в книге "Юнкера" Александра Куприна- в романе присутствует сцена, где Николай I, будучи на военном смотре, приходит в ярость из-за какой-то оплошности, допущенной молодым офицером (юнкером). Он замахивается, чтобы ударить, но юнкер выпрямляется во весь рост, бледнеет, но мужественно заявляет о своем праве на защиту чести, имея при себе шпагу. Царь, пораженный смелостью и чувством офицерского долга молодого человека, осекается и не наносит удара. Конечно это не исторический документ, но можно его в некоем смысле считать автобиографическим и написанным военным, т.к. сам Куприн обучался в 1888–1890 годах в Александровском военном училище
Ну какая нахрен офицерская гордость, если офицеры в РККА появились только в 1943 году? А до 1935 года даже персональных званий не было? А до 1939 года армия была по сути кадровой и не было никакой "пропасти" между младшим и средним/старшим комсоставом? Ну не было у нас "офицерских клубов", как в западных армиях, не было.
Что же ты такое это руководство которое не смогло даже для себя организовать эту обратную связь на четвертый год войны.
Все достаточно просто, если понять саму первопричину наличия двух систем поставок:
1. По линии МО РФ идут поставки всего того, что осуществляется в рамках ГОЗ. Система не идеальна, но рабочая и вполне понятная: заказ в рамках ГОЗ, производство в рамках ГОЗ, распределение по частям и подразделениям.
2. Альтернативными путями поставляется то, что не может быть поставлено в рамках ГОЗ по причине своего импортного происхождения или наличия значимых импортных комплектующих. Как известно, крайне мало стран оказались поставлять что-то в пользу ВС РФ в рамках нашего ГОЗ. Основной поставщик - это Китай (КНР) официально отказался от таких поставок. Остальное - это несущественное (по стоимости), но важное по сути - это чисто гуманитарная составляющая (одежда, салфетки, продукты питания и т.п.), но она была даже в годы ВОВ, и такое точно не нужно систематизировать (это нормальное проявление инициативы снизу).
Отсюда, нужно понимать, что сама возможность поставок импортных изделий и изделий из импортных комплектующих, обеспечивается отсутствием четкой и однозначно прослеживаемой связью между закупкой импортных изделий и комплектующих, и их применения в рамках СВО. Поэтому, все эти мутные и непрозрачные схемы являются ключевой составляющей этого направления.
Страницы