относительно поведения наших ИТ-компаний в современный период

На написание данной статьи меня сподвигла заметка пользователя ZIL.ok.130: https://aftershock.news/?q=node/1360260 . 

Я считаю выдвинутую там интерпретацию принципиально неправильной. Озвученный там тезис был в том, Яндекс (и другие локальные игроки) являются подразделениями глобальной корпорации. Для случая Яндекса эта корпорация Google. По аналогии, для Wildberries - это была бы корпорация Amazon. 

На мой взгляд все обстоит совершенно не так. Есть иерархия компаний (хищников, если хотите). Есть верхний уровень супер-хищников, которые доминируют по всему миру, прежде всего на так называемых премиальных рынках (они же высокомаржинальные). До нескольких лет назад таких рынков было всего два - США и Евросоюз, последние несколько лет добавился Китай. Также стоит отметить, что после начала СВО рынок Евросоюза стал резко терять свою маржинальность, что еще не успело сказаться в полном масштабе, но это дело ближайших 5 лет по моей оценке.

Так вот, в верхнем уровне ИТ-компаний сейчас есть только компании со штаб-квартирой в США и с недавнего времени в Китае (для примера - Тикток, из-за которого сейчас в США идет судебное разбирательство). Эти компании занимают практически полностью свои рынки и играют существенную роль на рынках всех остальных стран. Это принципиально, что всех (может быть, за редким исключением стран, вроде КНДР и Сомали, где есть проблемы с доступом к сети Интернет). Еще одно отступление, проблему с доступом к интернету в Африке корпорация META (запрещенная на территории РФ) пыталась решить еще несколько лет назад, и что характерно существенно преуспела (статья двухлетней давности, обращаю внимание).

Ниже глобальных игроков идут региональные игроки. Они отличаются от глобальных тем, что доминируют на своем локальном рынке и занимают существенную долю рынков стран региона. В нашем случае - это компания Яндекс и рынки стран СНГ. Ниже региональных игроков идут локальные. Они просто занимают существенную долю своего локального рынка. Для примера пусть будет Поиск@Mail.Ru.

Взаимодействие между всеми уровнями характеризуется, как конкуренция. То есть Яндекс на рынке России борется и с Google (стоит отметить, что у них был почти паритет до начала СВО), и с Поиском@Mail.Ru. Поиск@Mail.Ru теоретически с Google тоже борется, но весовые категории несопоставимы, так что это взаимодействие можно не рассматривать.

Компании с локального уровня стремятся стать региональными, региональные - глобальными. Первый переход достаточно прозрачный - занятие доминирующей позиции на своем локальном рынке и выход на рынки соседних стран. А вот переход с позиции регионального игрока можно проводить двумя основными способами. 

1) Региональная компания увеличивает свой регион. Здесь удобно рассмотреть пример Wildberries. Эта компания заняла доминирующее положение на своем локальном рынке (России), вышла на соседние рынки, в частности, Белоруссии, Армении, Казахстана. А после этого стала осторожно выходить на рынки Европы, в частности можно вспомнить про выход в Великобританию.

2) Региональная компания пытается занять долю на премиальном рынке. Эта стратегия была выбрана Яндексом. В частности, для этих целей штаб-квартира была перенесена в Нидерланды. Кажется, что это практически необходимое условие для выхода, т.к. эти рынки очень защищены. Рынок интернет-поиска оказался Яндексу в Европе не по зубам, а вот рынки разметки (Toloka.AI) и такси подались (YanGo). Также Яндекс пытался выйти на перспективный рынок беспилотников в США с проектом AVRide.

На мой взгляд первая стратегия более правильная в плане устойчивости. Вторая же привлекательна (по крайней мере для высшего менеджмента) тем, что дает возможность заработать больше сразу. Здесь нужно сказать, что до начала СВО вторая стратегия вполне себе неплохо работала, можно было зарабатывать деньги и тут, и там. Другой вопрос, что с началом СВО, эта стратегия оказалась сломана. Компании типа Яндекса оказались растянуты между своим локальными рынком и премиальным. Собственно, с этим связаны громкие уходы, можно вспомнить тот же WarGaming. У Яндекса на мой взгляд основная проблема была именно в психологии - рынок Евросоюза и США никогда не приносили существенную долю дохода, а прибыльными, вероятно, вообще не были. Почему я думаю, что проблема была именно в психологии? Потому, что Wildberries просто закрыли европейские филиалы и перенаправили активность в сторону своего региона и дополнительно - Китая.

Резюмируя, я рассмотрел на примере компаний ИТ-отрасли общую тенденцию. На мой взгляд, нам нужно поощрять те компании, которые работают по первой стратегии и соответственно каким-то образом наказывать те, которые идут по второму пути. Нам совершенно невыгоден переезд штаб-квартир компаний зарубеж. Мне очень интересно, как "распочкопавание" Яндекса скажется на его стратегии.