Пишу статью 24-09-22 в 23:56
Мне 38 лет.
После универа по специальности «бухучет» отслужил срочку стрелком в роте охраны (2007-2008 гг). На самом деле – сказано слишком громко, потому что моя служба сводилась к обслуживанию компов во все части. А жил я фактически в санчасти, в отдельной палате. Так распорядился начальник штаба и начмед.
Служба моя пришлась в аккурат к событиям 08-08-08. Так как мы располагались в Адыгее (г. Майкоп), то моя часть принимала непосредственное участие в разворачивании, обеспечении и охране аэродрома на территории, непосредственно приближенной к боевым действиям. Разумеется, разговор об участии срочников на тот момент никто даже не вел. Хотя среди низ были те, кто готов был прямо сейчас подписать контракт и уехать со своим подразделением, но них отговаривали, ссылаясь на временные тайминги заключения контракта.
До университета и армии, в нашем маленьком городке мы жили не как айтишники, а как обычные пацаны. Пацан сказал – пацан сделал. Подвел пацанов, получи в бубен. Видимо это было основным посылом в становлении меня таким, каким являюсь.
После армии год попытался себя устроить на Родине, город на Волге, но в 2009 году получил предложение на должность сисадмина в Москве.
С тех пор я рос, обзавелся семьей (жена - фармацевт, военнообязанная), недвижимостью за МКАДом. Старшая дочь пошла в этом году пошла в первый класс, младшая – в сад. В какой-то момент меня назначили старшим по дому, курирую работу консьержа и сбор денег на него и другие нужды дома.
На работе, в процессе обсуждения политических событий с коллегами, мне удалось понять, что большая часть людей, окружающих меня на работе – может и не либералы, но точно люди той категории, которые на мой взгляд, абсолютно ничего не понимают в управлении компанией / городом / областью / государством. События в компании они не могут никак спроецировать на события в городе, государстве. Они считают, что политические решения в компании – это одно, а события в городе / стране – это ничего не имеющее общего с событиями в государстве.
Здесь, конечно, стоит заметить, что компания, в которой я тружусь на текущий момент, очень маленькая. И это сильно сказывается на менталитете сотрудников (не буду углубляться в детали).
В процессе своего развития я часто посещал ИТ ресурсы, в том числе «HABR», которые в политическом смысле являлись рассадником забугорной / либеральной идеологии (сынок, сегодня Родина там, где жопа в тепле). Я это отчетливо видел. Но в тоже время, будучи айтишником, я не отождествлял себя с ними, ввиду того, что довелось поработать в больших компаниях и разными центрами притяжения в них (когда, например, есть два равнозначных собственника, один генеральный директор, другой – коммерческий, и каждый из них в некотором вопросе тянет одеяло на себя).
И вот, трудясь в текущей компании с 2020 года, я часто начал ловить мысли в слух своих коллег о том, что я неправильный айтишник. Я должен любить запад и не любить нашего Президента. До февральских событий я относился к этому с долей смеха, но вот прямо сейчас, когда началась частичная мобилизация, я отчетливо понимаю, что нахожусь в окружении предателей или людей, которые последние 10-20 лет абсолютно не втыкали в происходящие события. И это не только срез данных по компании, но и по соседям, и по коллегам с прошлых работ. Основная мысль у всех, кто меня окружает – свалить из страны, отсидеться в подвале, на даче, в погребе.
Сегодня (24 сентября) защитил дипломную работу в МБА по ИТ менеджменту. Из всей группы у нас было два отъявленных либерала, четыре (включая меня) готовые мобилизоваться и остальные, никак не проявлявшие гражданскую позицию.
Вечером пошел в магазин за бутылкой вина, чтобы отметить окончание учебы. По возвращению, посмотрел в почтовый ящик и увидел повестку, явится в военкомат. Разумеется, я за нее никому не расписывался и явиться нудно было 23 числа. А сегодня 24.
Ранее, 3 дня назад, с женой, частично начинал разговор о том, что мысленно нужно готовиться к моему долгому отсутствию и сбору тревожного чемоданчика. На тот момент она отнеслась к этому со слезами, И не прониклась должным образом. Сегодня, когда показал повестку (надо сказать, что я жену каждый день по чуть-чуть готовил), активно приступили наконец готовиться. Собрали аптечку и необходимые теплые вещи. Стоит заметить, что кровоостанавливающих жгутов удалось найти только один на три аптеки. В первой, куда я пришел, мне даже сделали скидку около 10% узнав, что собираю аптечку «туда».
Пока ходил по аптекам, жена, как полагается, приготовила амулеты, приказала отныне не снимать.
Сегодня списывался с кадровичкой (хирург по образованию, прошла «первую чеченскую»). Она, разумеется, тоже не жаждет «в поля». Но на сегодня мысль ее такая:
«глядя на пробки на границе так противно становится, что я не против пойти…»
На что я ей ответил
«Именно поэтому, я не хочу сопротивляться мобилизации. Не хочу всю жизнь жить с мыслью, что кинул всех…»
Комментарии
А я берусь поправить любой старый продукт.
Я просто сразу вижу, как он работает.
Не нужно несколько лет.
Но возможно, 2-3 дня потратить надо.
Вероятно, полвека работы с текстами программ как-то помогают.
Ваш подход - подход обычного юниора.
Да ради Бога )
Вот недавно принимали системку с проблемами производительности и юзабилити, 700к SLOC на Дельфи и 400к SLOC на PL/SQL. Я бы с удовольствием посмотрел на человека, который за 2-3 дня в этом разобрался бы и вписался бы в техподдержку этого )))
А все разработчики сразу куда-то испарились?
Значит, не такой уж и нужный этот продукт.
А если серьезно, то да, это задача для меня.
Разумеется, если этот продукт не выкопали только что на раскопках Трои.
Но войти и заменить любого разработчика взялся бы.
Нескольких разработчиков.
Но надо реально оценивать свои силы.
2-3 дня - это замена 1-2-3 исполнителей.
Но не ста.
Старая команда - у другого подрядчика. Помогать она вам не будет. Максимум можно получить пару консультаций у уже давно уволившегося ключевого разработчика из старой команды. А так за пару месяцев 2 дельфиста и 2 оркалиста более-менее разобрались с системой, начали что-то дорабатывать, есть ожидание, что команда с доработками и выводом в пром (не скорый) справится. Но на вопрос менеджерах о том, что давайте-ка впишемся не в доработки, а в поддержку старого - они открещиваются. И я тоже как архитектор говорю, что это пока нереально. Надо как минимум переписать слабые части и все обложить тестами - тогда через полгодика можно иметь какие-то гарантии, что исправление одних ошибок не будет порождать кучу новых, и в продакшене не будет простоев (со штрафами для подрядчика). А там еще и база 30+ТБ с перспективами кратного роста.
По-хорошему с такими вводными, как в этом проекте, плюс с учетом реалий санкций, это все надо выбрасывать и пилить заново. За два года госконтракта переписать реально. Но ни наше руководство не захотело рисковать, ни заказчик (федеральный гос) не решился в это бабло вкладывать. И в целом я их понимаю.
А так, люди, которые умеют взять существующую систему и развивать ее не хуже команды авторов - это клад для любой компании. Еще в 2008-ом искали таких, когда новые владельцы УралСиба поругались со своими ИТ-шниками, которые примерно в 20 человек (включая техподдержку) сами сделали полноценную АБС одного из крупнейших и передовых банков страны того времени. По мне - это нереально, слишком много специфики, в которой надо годами разбираться, а банку надо работать каждый день. ИТ - оно ведь не только про код (и не столько про код), сколько про формализованные знания предметной области/специфики работы предприятия. Там, кстати, вообще смешно получилось, хотели эту АБС заменить индусской какой-то системой. В которой автоматизировано было гораздо меньше, и требовалось еще порядка 1500 человек бекофиса для ручных операций - это вдобавок к штату ИТ-шников
Так что если вы за 2-3 дня разбираетесь с любой системой - эти умения очень легко монетизировать (т.е. приносить пользу). Но я пока таких людей не встречал.
Так что если вы за 2-3 дня разбираетесь с любой системой - эти умения очень легко монетизировать (т.е. приносить пользу). Но я пока таких людей не встречал
И не встретите.
Когда мне было 19 лет создатели супервизора БЭСМ-6 сунули мне пачку листов АЦПУ с распечаткой кода супервизора (операционной системы БЭСМ-6 №1).
Распечатка была в восьмеричном коде.
Мне надо было найти экстракод синуса и вместо него вставить программу для оцифровки изображения с фототелеграфа, которым я занимался.
И я читал этот код, все нашел и сделал.
И мне давали пультовое время на отладку.
На машине, где пультовая отладка вообще не была предусмотрена.
2-3 дня - условное время.
В вашем случае это могли бы быть и 2 недели.
Но я взялся бы и сделал.
Другое дело, что потом много месяцев это нужно было бы сопровождать.
Возможно, и лет.
А у меня нет этого времени, да и разговаривать со мной никто не станет по понятным причинам.
Ну вот видите. Одни сплошные "бы". Т.е. реалии совсем другие - не то, что вы пишите.
Именно про это я и написал с самого начала - никого не мотивирует копание в старом говнокоде по старым технологиям. Вы - не исключение )
Просто - мне очень много лет.
В вашем возрасте я бы взялся.
С удовольствием.
Ведь это challenge.
Помните профессора Челленджера?
Знаете сколько в ИТ "челленджей"? )))
У меня друг контору поднимает со своим продуктом, новым уровнем того, чем мы когда-то занимались. Т.е. знания в предметной области есть. Но я туда не иду, потому что слишком хорошо знаю, что такое - стартап. И слишком хорошо знаю, что такое - работать в одиночку, работать с джунами. Работать без нормальной инфраструктуры проектов и организации. Если бы я хотел делать карьеру СTO - тогда да, это хороший вызов и профильные навыки.
Но мне нравится создавать системы в плане состыковать бизнес и технические возможности. Нравится создавать то, что удобно для пользователей и дешево в поддержке. И не один раз и на всю жизнь, а постоянно это делать, ну хотя б каждые 2-3 года что-то новое пробовать, чтобы не костенеть в технологиях. А это - не срок для нового продукта (если это не простенькое приложение), это только начало его реальной жизни. Ну и время для личной жизни должно быть: отпуска, дети, самообучение зачастую невозможно с таким "челледжами".
Поэтому я - архитектор, который сам не пишет код, в работу программистов практически не лезу, люблю работать с ведущими - очень много решений им делегирую, а они это ценят, чувствуют себя владельцами кодам, сами предлагают рефакторинг, улучшения, сами их реализуют - это прекрасная мотивация. Могу и в бизнес/системный анализ, только лишь бы документацию не писать. А вот статьи и постановки задачи (краткие и понятные) - это пожалуйста. Прототипы люблю делать, но чаще приходится разбираться со сложными ошибками - ну а куда деваться. )
Соответственно, из челенджей выбираю те, где я именно в таком качестве нужен/полезен, и где новые технологии, и организация/команда адекватная, чтобы чужими проблемами не заниматься. Ибо без этого в одиночку что-то серьезное - не вывезешь. А жизнь слишком коротка, чтобы заниматься тем, что не нравится. По крайней мере, пока могу себе это позволить. )))
Вам виднее.
Я начинал во времена, когда из 10 человек один и работал.
Сам и постановщик, и программист, и участвовал во внедрении.
А потом годами сопровождал.
Новые времена, новые песни.
Но мне нравится ни от кого не зависеть.
Ни от каких программистов.
А поэтому уметь всегда влезть в чужой код и взять управление на себя.
Кто-то в Израиль уехал, потом в Америку, у меня, кажется, человека 4 так слиняли.
И ничего,обошелся.
А потом я понял, что работаю один за весь отдел, уволился и больше ни с кем не связывался.
Ну у меня примерно так же было, когда в 97-ом начинал. А потом свою контору сделал, свой продукт с 4-мя студентами. Но учредителем был не я один, трое нас было, продажи, бухгалтерия - этим заниматься было некогда, а так мужик с опытом и связями. И все равно не понравилось работать по 14 часов в сутки без выходных и постоянно думать за всех.
Потом специально пошел в специализированные ИТ-конторы, чтобы понять, каково это, когда работа организована. Понравилось, это гораздо эффективнее, задачи масштабнее. С тех пор так и работаю.
1. Какое это имеет отношение к специфике статей на хабре?
Программирование - не наука, а искусство.
Если относиться нему просто, как к высокооплачиваемой работе, то станешь не артистом (от слова "art"), а холодным сапожником
HABR - прибежище именно этой второй категории.
Если это "непознаваемое" искусство, то и писать особо нечего - либо у тебя есть талант, либо нет.
У меня подход ровно обратный - талант для того и нужен, чтобы искусство превратить в науку и технологию, дающую как минимум приемлемый результат независимо от того, кто работает. Для этого и нужны процессы обучения/обмена опытом, частью которого является Хабр. Да, для некоторых гуру там ничего интересного/полезного нет - но это не значит, что этого там нет для других.
...искусство превратить в науку и технологию
Искусство превратить в науку нельзя.
Наука - это то, что воспроизводимо любым специалистом данного класса после стандартного обучения.
А искусство - то, чему нельзя обучить.
То есть, обучить можно, но у каждого обученного на выходе тоже будет продукт, не воспроизводимый стандартным способом.
Художников обучают, нно они все разные,и картины заранее не предсказуемые.
В программировании искусство проявляется в том, что ошибку можно за минуту найти, а можно и за час или 10 часов.
А также в том, сколько одновременно моделей и продуктов один человек может вести.
Или как быстро он входит в новый продукт или предметную областью.
Сейчас байты и микросекунды никто не экономит, а раньше, когда вообще в машинных кодах писали, искусство проявлялось и в коде.
И все программисты были хорошими математиками.
И уж точно программистами руководил программист.
А не тимлидер, которому на код программы нас рать.
На данном моменте - нельзя, но к этому стремятся, и будут стремиться. Ибо по-другому с объемом нынешних ИТ-задач не получится. Соответственно, и иерархия появляется, где на нижних этажах больше рутины и технологичности (с перспективами полной автоматизации), а на верхний вопросов и творчества - больше.
В конце концов - "да и умственный заменит механический процесс" никто не отменял.
А нормальные тимлиды - да, из программистов. Только с такими и работал на протяжении своей карьеры.
Поэтому и важна предметная область.
Программирование - средство для её реализации.
Поэтому программист должен в первую очередь быть инженером.
Операционные системы и компиляторы мало кто пишет.
А тракторами или самолетами тоже программы управляют.
Не, это уже неактуально. Точнее, актуально только на ранних стадиях развития продуктов, ну или на небольших продуктах. Мозга человека не хватает держать одновременного и детали бизнеса, и детали постановки, и детали разработки. Либо специализация, либо кругозор.
Ну и для бизнеса эффективнее именно такое разделение - единицы тех, кто все понимает, пусть и не в деталях, и много тех, кто понимает в деталях очень ограниченную область. Эффективнее как с точки зрения затрат, так и с точки зрения надежности бизнеса, да и масштабирование (кратный рост скорости разработки) реален.
То есть, строить не из кирпичей, а из блоков.
Все так.
Но почитайте рассказ И.Азимова "Профессия".
Там именно об этом.
И когда все программисты релокируются, а иногда ещё и документацию спрячут, вот тогда и понадобится универсал.
Не, не взлетит. Одиночки ныне не играют, все равно нужна команда с иерархией знаний.
Впрочем, если вдруг ИТ перестанет приносить столько пользы, сколько сейчас, если вдруг развитие остановится - тогда да, в отрасли останется гораздо меньше людей, и они будут самыми квалифицированными. Но пока перспектив этого не видно. Уедут одни - найдут новых.
Вот ваша команда и спишет этот проект, поскольку не рентабельно.
А одиночке столько денег не нужно.
Он и сможет вытянуть.
Из любви к искусству.
Не, одиночка - это вообще несерьезно. Заболеет он - и что делать? Или вдруг мотивацию потеряет? Или просто возьмет - и уедет (отдыхать, заграницу). Не говоря о том, что ему предложат что-то лучшее.
Нет, если речь о каких-то гарантиях результата, то работает только система. Хотя бы три человека, хотя бы. Но с учетом, что в любом минимальном проекте у нас фронт, бек, мобильное приложение и везде нужны разные конкретные знания/навыки - это уже 6 человек минимум (и то в предположении, что теперь из мобильных платформ только Андроид). Плюс тестирование, плюс внедрение, плюс координация работ - это еще 4 человека минимум. Это не считая того, кто придумывает продукт, ну и дизайнера можно на фрилансе взять, правда найти толкового с навыками UX-дизайна - сложно.
Вот 10 человек - это минимальная команда для современного проекта хоть с какими-то гарантиями. Будут один-два хандрить - их подстрахуют или заменят с минимум проблем.
Тогда сдаюсь.
Против 10 человек - не потянуть.
Тут уже не до искусства...
Так про то и разговор.
Это примерно как с масштабированием. До определенного предела можно прокачивать один сервер, а с какого-то момента проще кучу более слабых серверов иметь.
У информационных и социальных систем много общих законов. Все собираюсь написать статью про влияние CAP-теоремы на систему управления страной и управленческую культуру да как-то всё руки не доходят.
Когда меня интересует какая-либо тема, я задаю поиск.
И время от времени там выходит HABR.
Я просматриваю эти ссылки, но потом все равно ищу профессиональную.
Разумеется, я тоже редко нахожу тексты про глубокие вопросы на Хабре. Но для погружения в темы там - вполне. А современных тем - миллионы, так что такой набор статей "для чайников" - вполне полезная штука.
Раньше был журнал "Программирование".
Прогорел.
А жаль.
Нужен такой журнал.
Вроде "Радио" советского.
Потому и есть Хабр, который эту нишу заполнил. Не нравится - создайте альтернативу, сделайте ее популярной.
А так кроме Хабра есть 100500 других источников знаний/обмена опытом. HighLoad, например, держит вполне приличный уровень. Просто Хабр именно для масс оказался успешным. Т.е. для начинающего-среднего ИТ-шника со всеми его мечтами и тараканами.
HABR больше похож на социальную сеть.
В журнале мне не нужно общение.
Я никогда не писал письма в журнал "Радио", но много лет покупал и читал его.
Кроме того, мне нужен политически нейтральный источник, а не такой, который раздражает.
Ну, это ваши требования. Вы не понимаете разницу между вашими потребностями/хотелками и массовыми потребностями? Ну и ладно.
Они уже наказывают себя, едут в ад. Отсидеться не получится никому, слишком глобален будет хаос.
Удачи, камрад!
Дочитал до первой орфографической ошибки и закрались подозрения...
Как-то много, в последнее время, подобных историй
Очевидный факт - IT-шники зачастую не особо дружат с родным языком.
У меня вот тоже закрались сомнения на пунктуационную тему:
У меня и возраст и здоровья мало осталось. Позовут, пойду, может пригожусь где с отверткой или баранкой.
Зная армию, понимаю что собственно на фронт попадут мало кто.
Тоже старик. 60 годков ужо.
В тылу работы тоже умотаться. Кому как не нам?
Темнейший правильно как-то сказал -- государство само очистится. От бесполезных и "гнилых" людей. А в контексте призува -- от абдиставшихся от страха хомячков. Пусть бегут! Всё равно от них толку мало, а уж надёжность их -- вообще не вызывает никаких сомнений. Крайне ненадёжный контингент. Так что, они не усиливают государство, а наоборот ослабляют его. Поэтому и не надо им позволять возвращаться.
Тяжело всем. Но только хатаскрайники думают прежде всего о себе.
Хаха, перейдем на чебурнет, каково айтишникам в Ереване будет?
Хотя такие Ереван и заслужили. Пусть ереванского Собянина не любят, тише будет в интернете.
Да мне пох на тех, кто сбежал. Это их выбор.
Мне важно, кто остался со мной.
Большущий респект!
Жаль, что я уже вышел из призывного возраста. Хотя, вполне мог бы ещё пострелять (может, добровольцем пойти?).
Удачи и здоровьЯ
Удачи Вам!
Вы именно ПРАВИЛЬНЫЙ айтишник. У самого в семье таких трое: сам (54 года, рядовой, мотострелок), жена (54, медсестра ГО), сын (25, рядовой, мотострелок). Все связаны с разработкой ПО. Нас с женой сейчас призовут врядли :) а сын активно пишет инструкции коллегам и перераспределяет задачи. Ну и три "тревожных чемодана" в квартире:)
будьте живы, остальное - приложится.
Пожелаю удачи!
Удивительно как люди умудряются выдавать согласие на призыв за "мужественное" решение. В этом нет абсолютно никакой заслуги и не требует никаких особенных качеств характера.
согласен. Это обязанность. Тем более те, кого сейчас призывают, как понимаю, Присягу давали под роспись и все такое. Ни же написал пришлют-пойду. Не считаю это чем то из ряда вон героическим. Надо значит надо. Но и душевного подъема нет по этому поводу.
я служил. Явно не в России ;). на мой взгляд, произошел известный духовный подъем. «Я» становится «мы». и «мы» становятся частью сообщества. Стать взрослыми.
многие остаются детьми и умирают старыми, но детьми внутри, суетливыми, как ребенок без игрушки.
Ну, пока переформатирование сознания идет медленно. Но идет)
Поравалитики не понимают, что если Россия проиграет - англосаксы и поравалитиков и там достанут. Так что отступать некуда.
Мои ощущения что мы сейчас все собрали чемоданы и переезжаем в другую страну. Я не к тому что все валим, а к тому что когда все закончится мы все окажемся в другой стране с которой прийдется заново знакомиться и жить с ней. Такие штуки у нас случались в истории неоднократно, что поделать что конкретно у нас нелинейное развитие истории
Давненько не заглядывал на сайтик местной тульской газетенки Слобода. Зашел и обалдел. Два-три мужчины с номральным отношением "принесут повестку -пойду" и пара женщин. Остальные опусы строчат почему это не их дело, агдедетидепутатов, никто нанасненападал и тд. В общем стоны и нытье.
Про себя 47-годо, ВУС 500201 эксплуатация и ремонт инженерных машин, правда машин тех я не видел ни разу. Срочную после политеха отслужил рядовых в ВВ, тк у политеха не было денег на сборы. Ну а опосля примерно через год присвоили лейтенанта запаса по вышеуказанному ВУС. Больная спина, колени, подсело зрение, но коли повестку принесут в бега подаваться не собираюсь. ДУмаю и от меня какая-то польза может быть, не Рембо уже конечно, но с людьми работать умею, был и коммерческим директором и руководил сектором регионального развития в свое время, филиалы по стране открывал от крупнейшего в стране завода по производству электрооборудования.
Сын в начале июля вернулся со срочки, позавчера долго с ним говорили. Бегать тоже не будет, если что. Но лучше уж я, чем он.
Внутри тоже есть много вопросов по организации мобилизации и почему столько всего надо покупать самому. Ну далекий я от службы человек 23 года назад отслужил. Дитенок говорит все выдадут, только с туалетной бумагой были перебои)))))) Но инфы мало. И это про№2б минобороны -надо больше инфы для людей доводить -сайтик сварганить быстро где четко расписать что и как будет происходить. А то смотришь кого ночью выдернули, кому 3 часа дали, в сети вообще повестка гуляет с 30 минутным сбором. ПОнимаю, что масса фейков. Но мало кто АШ читает. я и сам только в марте набрел на сайт и в корне изменилось мировоззрение. В общем есть над чем работать мобилизаторам.
Туляк?)) ты еще соцсети по области посмотри,слобода цветочком покажется)
Страницы