В качестве предварительного замечания напомню художественный анализ известной схемы про «семерых с ложкой» в романе В.И. Язвицкого.
Ну и далее к предмету статьи в виде современной практики:
«А вот это следствие залужной культуры менеджмента и прочего управленческого дебилизма - нагрузить реально работающих выше крыши, чтоб не было времени на что-то вдумчивое.» © Omni
Из случайно услышанного фрагмента разговора рядового сотрудника предприятия торговли (к вопросу о предпосылках/причинах монотонно-неубывающей динамики цен): «Зачем столько [типо „разного“] минет.жимента?».
Который, к тому же (судя по другим, полученным по различным каналам, свидетельствам), успешно решил задачу подавления обратной связи с рядовыми сотрудниками. И теперь вместо обычной работы с наличным каналом — расходная статья на привлечение специальных подрядчиков, с наймом разнообразных провокаторов тайных клиентов.
И теперь плотно занялся делегированием оным полезной составляющей своих обязанностей (с закономерным вопросом сотрудников, нанятых для полезной работы, а не для удовлетворения со прокачиванием ЧСВ минетжимента: «а работу работать *когда*?..»).
Первопричина проблемы в индустриализации предметной области управления. С отягчающим обстоятельством в виде тенденции к профессионализации (узкой специализации на таком вкусном и приятном привилегированном труде) и забивании на предупреждение князя Кропоткина.
По крайней мере в ИТ проблема профессионализма минет.жимента решается вводом эгрессивного фактора обратной связи: пролоббировал разработку практически непригодного поделия — получи добровольно-принудительный перевод на место рядового персонала, занятого эксплоатацией. На весь проектный срок эксплоатации. За заработную плату, положенную рядовому сотруднику.
Участвовал в разработке годной системы — получи командировку на контроль результатов. До 1-2 месяцев в течение первого года. С сохранением заработной платы. И скорее всего вразбивку (с задачей минимизации издержек для основной функции).
Комментарии
Правильный принцип дворового футбола (когда мяч залетает): - Автор - за произведением!
> Участвовал в разработке годной системы — получи командировку на контроль результатов.
Не на контроль, а на получение звездюлей. Давно мечтаю, что бы проектировщиков в наручниках и строгом ошейнике привозили на внедрение. И продажников, которые наобещали покупашкам всякого разного, на приёмочные испытания, шоб объясняли представителям эксплуатирующей организации, почему впаренный продукт не способен работать так, как они наобещали.
Один из примеров в тему:
(стараниями какого-то особо одарённого минетжира и у нас были такие… мне пофиг, ибо ненужные клавиши выключены, а братьям меньшим на платформе самой распространённой ОС часто было «весело»)