Т.е. способен инфицировать или нет, - информация отсутствует . Ну что же, посмотрим, цыплят по осени считают. В конце недели, если ничего не изменится (а как раз изменится режим передвижения по Москве и московской области) могло быть 35-40 тыс зараженных. Посмотрим эффективность принятых мер, и нужны ли они были вообще.

Я не могу сказать, как резервирование мощностей и кадров в медицине организовано, потому как не медик. Но, когда учился на инженера-конструктора стрелкового оружия, то такого рода вопросы освещались. Например, конверсия, когда производственные мощности перепрофилируются на производство спортивных, гражданских образцов. Подготовка и обеспечение занятостью кадров ведется независимо от обстановки, и здесь речь не идет о прибылях или убытках, любой перерыв в процессе воспроизводства кадров может привести к утрате технологии...

Здравоохранение, если рассматривать его по-существу, не отрасль сферы услуг, это служба. Оно не создает товаров, не приносит прибыли, оно необходимо для сохранения и воспроизводства людей, самого общества, граждан, в т.ч. трудящегося населения нашей страны.

Оптимизация должна делаться с умом, с учетом исторического опыта и влияния на экономику в целом.

Выше я, пожалуй, недостаточно точно выразился, насчет отсутствия свободных мест. Критерии оптимизации и практическое исполнение ее были таковы, что свободных мест не просто не стало, а налицо возникла нехватка мест. Выписка из стационаров фактически недолеченных пациентов, требующих надзора и ухода, на амбулаторный режим сейчас - в порядке вещей. А ведь если выписанный пациент требует ухода - значит кто-то из его близких (если таковые имеются) либо станет больше уставать и хуже работать, либо вынужден будет вовсе прекратить трудовую деятельность. А это значит, что, в худшем случае, сотня вот так выписанных больных изымет из экономики сотню рабочих рук, для выполнения задач по уходу, с которыми бы справились 9 человек, работая в три смены из 3 человек по 8 часов.