Ряд наблюдений и размышлений об… управленцах… (непризнанная, а возможно и совершенно не нужная теория)

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

Для начала попытка объяснить, нет, не саму суть или собственное понимание, а отношение к нижеизложенному. Говорю не выводах и параллелях, которые, вроде бы, напрашиваются сами собой, а лишь о том, что вижу своими глазами и ощущаю собственной шкуркой. Плюсом к этому изрядная доля безразличия к конкретным фамилиям. Да, прекрасно понимаю, что обобщения лезут в глаза, но мне они не интересны. Мне интересно глянуть чуть дальше и понять «куды идём». Причем всё исключительно длязаради себя любимого. И выкладываю для обсуждения, с целью понять насколько совпадаю в наблюдениях и оценках. И насколько сообществу интересно почитать-обсудить подобное.

Обращение к любителям обличать и лепить ярлыки: прежде, чем писать что-либо в комменты – прочтите внимательно текст и… нет! Дзен вы не познаете. И даже душевное равновесие не обретёте. Но, возможно, прочитав внимательно, осознаете, что, ни с кем не борюсь, никого не обличаю и на любые сиюминутные игры мне…, максимум, любопытно понаблюдать со стороны. Хотя, впрочем, мне не трудно указать в сторону выхода. Одно задевает – думающим людям сложнее находить крупицы полезного среди… ваших комментов.

Приношу искренние извинения моим подписчикам, если данный текст не оправдает их ожиданий, но для меня он совершенно определенно стоит в одном ряду с текстами о маркетинге и рекламе.

 

Всем доброго здравия и добро пожаловать!

 

Как обычно из жизни бизнес-структур, частично на языке бизнес-структур и, даже, о процессах, происходящих в бизнес-структурах.

Как было до исторического материализма? Были волки. И не просто волки, а матёрые звери. За время похода к вершине и сами в ямы попадали, и сами же выбирались. Врагов грызли, захлебываясь в их крови а, бывало, и в собственной. В спины получали и в спины же били. Предавали друзей, чтобы враги боялись. В общем, всё, как у всех – естественный отбор. Разумеется, кто-то решал, что потолка достиг и останавливался, кого-то друзья-партнёры-конкуренты съедали, кто-то ломался по пути. Жизнь она такая… сложная, в общем. Но наверх пробивались самые-самые, что и было одним из двигателей. У матёрых зверей всегда есть собственное мнение и видение по любому вопросу. Не всегда верное, но всегда своё собственное. И настаивать на своём они умеют. И менять реальность под собственные пожелании могут.

Рано или поздно у волков вставал вопрос о наследниках. Кто-то растил самостоятельно, по крови, так сказать. Кто-то интересы дела ставил выше крови и приглядывался, выбирал, натаскивал… Таким образом формировалась вторая группа управленцев. Эти были, разумеется, пожиже волков, но и не ягнята с барашками уж точно. Для этой группы были более свойственны переговоры, поиски компромиссов и стремление к «мирному» созиданию. Но и драться, и грызть, и бить в спины они также могли. И, подчас, ничуть не слабее волков.

А потом во внешнем мире, к бизнесу не относящемуся, но влияющем на всё и вся произошли перемены. На месте одной страны появилась совершенно другая. Мало того, что появилась – такое и раньше случалось, но там стали строить общество, основанное на совершенно иных принципах. И мало того, что строили у себя, но и продвигали собственное видение во вне. Надавили, но… не помогло. Всё перешло в вялотекущую позиционную фазу. Зато в собственном мире стало не модным бить прямо-открыто-честно. Моветоном стало проявлять слишком явную агрессию. Обе группы приспособились, притёрлись и всё, вроде бы, пошло по-прежнему. Но только на первый взгляд. Появилась и стала активно развиваться новая группа – «умники». Не то, что бы умников не было раньше. Были, разумеется. Но эпизодически. И группы, как таковой, из себя не представляли. Отличались они и от первых, и от вторых. Стремления грызть кого-либо не испытывали, а если и испытывали, то тщательно скрывали. Некоторые из них умели драться, но никто не любил этого делать. Умели договариваться. На чем и обожглись некоторые из «наследников». «Умники» побеждали умом. Более тщательным анализом, более долговидной и перспективной политикой, способностью предвидеть и подготовиться к действиям противников, понять  направление дальнейшего развития… Разумеется, в прежние «честные» времена волки с «наследниками» их порвали бы, но… времена изменились. Всё более-менее устаканилось, притёрлись, пообвыкли… Так нет же! Новые изменения во внешнем мире! Непрерывные и неуклонные изменения…

Всем. Вот совершенно всем пришлось непрерывно меняться и приспосабливаться. Кого-то изменения вознесли выше, кого-то поглотили пучины, кто-то остался на обочине. Всё как всегда, пока… Пока не случились новые изменения! Вот мы, наконец, подошли вплотную к интересующему всех нас периоду. Или эпохе. Или… Для начала все обленились. ЗАЧЕМ рвать глотки самостоятельно?! Пачкаться в крови и грязи?! Фи… Какая гадость! Как это пошло. Ведь есть же специально обученные люди! Ведь можно дать заказ человечкам в пиджаках, или бравым парням в погонах, ну или, на худой конец, парням попроще в спортивных костюмах… Да и тратить своё драгоценное время на управление… А ведь для столь банальных дел его приходится отрывать от… наслаждения собственным положением… С повседневными задачами по управлению справятся специально нанятые, обученные и проверенные люди, а мы сосредоточимся на стратегии и… наслаждении собственным положением. А чтобы нанятые и втянутые наверх «манагеры» не зарвались, поставим за ними догляд в виде человечков попроще. Таким образом, на самом верху оказались очень тщательно отобранные, отлично подготовленные… полковники. В качестве полковников им бы цены не было. И даже генералы могли бы получиться, но они стали главнокомандующими (фельдмаршалами)!

Глупцов среди наёмников-полковников-манагеров не было по определению. Осмотрелись они, пообвыкли. И… разыгрался у них аппетит. Пришли они к нанимателям и сказали: «Не хотим больших зарплат. Точнее хотим, конечно, но в качестве приложении к… доле». Ситуация уже развернулась таким образом, что наниматели не могли ничего другого ответить кроме «да», но поставив условие: «что бы наши доходы не только не снижались, но неуклонно росли!». Так случилась «великая манагерская революция». А незаметной она оказалась, совпав по времени с изменениями гораздо более масштабными и наглядными. Весь мир не смотрел в сторону манагеров и их нанимателей, так как смотрел на изменения в одной великой стране и смену технологического уклада.

Технологический уклад менялся бурно и стремительно. Во многом отвергая, кое в чем свергая все практики прошлого. Например:

- Для начала вам необходимы вложения.

- У нас нет ничего кроме наших светлых мозгов.

- Тогда идите в банк и берите ссуду. На неё и откроетесь.

- В рабство? К банкстерам?! Мы не хотим!!!

- Тогда на выход. И не задерживайтесь!

- Но ведь у нас же мозги!

- Пааапрарашу! Пааастаранись!!! В сторонку! Нам бабло несут!!!

- Ах вы так?! Но ведь у нас же действительно мозги! И мы действительно могём!!!

И достаточно большая группа почти одномоментно стала делать вещи из ничего. Ну как из ничего? Из го…а и палок, но с применением мозгов. И у них получилось!!! Не у всех, разумеется. Но выстояли, возмужали, обзавелись собственными капиталами. А банки к ним пришли. Сами. С полным уважением и просьбой: «Возьмите наши денежки. Ну пожалуйста. А мы от вас, милые биномчики, никуда не денемся – нам ваши технологии ой как необходимы». Рядовые обыватели были в полном шоке! От попрания основ миропорядка, от новых игрушек, от… да от изменившегося мира, в конце-то концов!

Вот такое любопытное совпадение. Совсем по Азимову. В точном соответствии с теорией науки «психоистроии». Подводя промежуточный итог предложу краткое резюме – собственники самоустранились от прямого управления, главными рулевыми стали манагеры, получившие долю в доходах. К четырём сложившимся группам управленцев добавилась пятая и это привело… Это привело к тому миру, в котором мы все сейчас живём. Что же характерно для этой версии мира? «Волки» – пусть не в открытую, но готовые и желающие грызть и рвать, «наследники» - могущие затоптать и задушить, «умники» - способные создать ситуацию, выбивающую, в буквальном смысле, коллег-конкурентов, «манагеры первой волны» - способные ощутимо грызануть-укусить, «биномы» - понятия не имеющие, что такое кровь и как нужно грызть «за своё». И все эти группы хотят одного – ещё больше денег, и еще больше власти. Власти не для созидания, а для наслаждения ею… И им удалось. То есть все. Буквально все сочли, что им удалось!!! Но всё оказалось несколько занимательнее. Если раньше окружающий мир заставлял их меняться, а они, сколь значимы они не были, лишь вносили свои штришки на картину бытия, то в этой версии они поменяли несколько кусков полотна. Очень-очень грубо и неразумно. Исключительно недальновидно.

Ради сиюминутных прибылей и мимолётных интересов они привели капиталы, технологии и ресурсы туда, где их исторически быть не должно совершенно. В искусственно накачанных регионах возник переизбыток населения, не обусловленный ни историческими причинами, ни природными ресурсами – последствия мы  видим каждый день… Но это пол беды – природа привыкла сама о себе заботиться. Гораздо хуже другое их «достижение». И опять совершенно по Азимову. В точности по психоистроии.

Вот мы и добрались до сути. Опять происходит пересечение-совпадение глобальных кризисов – кризис идей, кризис исчерпания углеводородов и некоторых других полезных ископаемых и кризис… управления. «Ну как же так?!», - спросите вы, уважаемые читатели. Раньше 2 группы управленцев вполне успешно справлялись на протяжении эпох, а сейчас аж 5 групп не могут справиться на дистанции 2-3-х десятков лет… Всё очень просто – пока волки, хоть и осторожно, давали волю инстинктам, пока «наследники» и «умники» длязаради собственного благополучия и самосохранения душили друг друга, пока «манагеры» взбирались по головам, а «биномы» росли как «цветы жизни» в стиле психоделики, их популяции изрядно сократились. А частью и просто выродились не найдя применения собственным врождённым талантам и качествам. «Кто же пришел на их место?», спросите вы. «Офисный планктон». Да брось! Ведь они же совершено безобидные. Даже не травоядные. Куда им управлять то?! А вот так…

Пока другие были заняты единоборствами и ростом, они тихонечко сидели по углам. И высидели – наниматели, разучившись управлять и не найдя никого более достойного стали их поднимать, как «людей с опытом». В других случаях они сами решили «пора наверх» и пошли, привычными им путями – шепотками, ударами исподтишка, подножками, подставками… Как не удивительно, но дошли и обосновались ибо… конкурентов просто не осталось! Эти переродились, скажем, из «планктона» в «офисных крыс». Со всеми свойствами и признаками упомянутых существ. Вроде бы тоже не особо опасно, но как сказать…

А сказать хочется многое, и далеко не все одобрит мораль и цензура. Великая чума, как говорят, началась с крысы… Ограничусь лишь разбором самых характерных свойств: «планктону», во всех формах, свойственны все признаки д…ма. Они пачкают всё, к чему прикасаются. Испачканное тут же начинает разлагаться или отторгается самим «планктоном». Нормальное вроде бы свойство для живых существ – отторгать инородное тело, но кроме того, что отторгают всё, что не могут «разложить», они еще и взаимно притягиваются. Притягиваясь, накапливаются и… топят… Топят то, чем рулят. Любой без особого труда может вспомнить флагманов и монстров мировой экономики внезапно и необъяснимо, на первый взгляд, почивших в бозе в 90-е и, особенно, в нулевые. Необъяснимо ровно до тех пор, пока не прочтешь биографии-резюме похоронщиков-управленцев. Есть у них и еще более мерзкое свойство – они инстинктивно делают «имя» друг другу. Своего рода защитный механизм от здоровых элементов, способных от них избавиться… И это дааалеко не все их «милые» свойства и особенности…

В заключение хочу сказать, что у них, все эти процессы начались намного раньше, чем у нас. И иммунитет к подобному у них ниже нашего. Но и нам, в данный момент, всё это свойственно в полной мере. Особо удручает то, что для нас весь цикл спрессовался в полтора десятилетия, а это, в свою очередь, сказалось на качестве – наверх поднялась пена, добавив своих оттенков. И всё это, не особо напрягаясь, можно ежедневно наблюдать вокруг себя… Не знаю как у вас, уважаемые читатели, но у меня с некоторых пор, из-за переизбытка д…ма в управлении «офисного планктона» наверху, частенько ощущение, что мы все захлебываемся в… том самом… В царстве крыс даже львы и медведи будут делать то, что им велят… крысы…

Если сия теория заслужит, хотя бы, любопытство со стороны соконфетников, планирую вторую часть. Более конкретную и практичную. Не в том смысле, что назову хоть одно имя. И даже флагманов-монстров разбирать не собираюсь, а опишу несколько историй из собственное практики, иллюстрирующих всё вышесказанное.

 

«Делайте выводы сами, решайте сами» (с)

Возможно кого-то эта теория сподвигнет осмотреться вокруг и задуматься…

С моей точки зрения подобное является совершенно явным предвестником (афтершоком) «дивного нового мира».

Сознательно и по традиции размещаю в блоге, а там админам решать…

Авторство: 
Авторская работа / переводика
Комментарий автора: 

Судя по происходящему в комментах вторая часть будет обязательно. Когда точно не скажу - пишу по настроению/вдохновению и избытку времени. Пока буду накапливать интересные вопросы и подбирать примеры.

Искренне благодарен всем участникам обсуждения!laugh

Обсуждение получается на редкость конструктивное и интересное!!! laugh

Сейчас всем буду отвечать персонально по мере сил.

ВСЕМ УЧАСТНИКАМ ОБСУЖДЕНИЯ МОИ ОГРОМНЫЕ БЛАГОДАРНОСТЬ и ПРИЗНАТЕЛЬНОСТЬ!!!yeslaugh

Данное обсуждение побило все мои предыдущие рекорды по информационной насыщенности, адекватности участников и отсутствию идиотов, а так же боёв в комментах!yeslaugh

З,Ы, У камрада на сайте специфические, но любопытные тесты - рекомендую laugh

Коллеги!  

Если у кого возникло желание  посмотреть свой психотип,

то можно  вот здесь :  https://test.prosorting.ru/psychotype_test

Комментарии

Аватар пользователя v.p.
v.p.(10 лет 2 месяца)

пиши, объясняй, в деталях, не интригуй. почитаем, подумаем, обсудим. возможно ты недооцениваешь потенциал "офисных крыс" на данном историческом этапе.

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

Добро пожаловать в обсуждение! laugh

сейчас станет понятно, то и как описывать в дальнейшемwink

Аватар пользователя Sergey316
Sergey316(7 лет 7 месяцев)

Все верно.  Отлично описана та сторона процессов которая никем и не упоминается у нас- у амеров много написано о революции менеджеров и потере управления собственниками .

Единственное не соглашусь про крыс- крысы умные животные. Планктон перерождается не в крыс , а в более агрессивный планктон. Не переходит флора в фауну, и тем более не обретает разум.

А так все верно. Тяжеловато написано, кто не задумывался о вопросе может и не понять. Ну и нет выводов..

Комментарий администрации:  
*** Отключен (информационный кал, невменяемое общение) ***
Аватар пользователя Дилетант-самоучка

Спасибо на добром слове! laugh

Рад снова видеть в обсуждении и ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ! laugh

согласен, то с метафорами возможны неувязки - не силён

и исключительно согласен, что у нас недостаточно внимания уделяют "великому манагерскому переделу"

отсутствие выводов традиционно для моих писулек - дабы не навязывать и ограничивать читателейwink

Аватар пользователя Sergey316
Sergey316(7 лет 7 месяцев)

Спасибо!

У нас вообще не уделяют этому никакого внимания. Все Путин , Сеченов , Миллер etc. А серая масса сгрызла уже Америку , и у нас грызет и грызет и в экономике и в политике.  И правильно у вас написано- все до чего дотронулась испорчено.

Тут в смысле сгрызла у вас правильная ассоциация- крысы. Ну тут же вы дали более правильный тезис- дотронулись- испортили- заразили- скорее лишаи или бактерии, вирусы, паразиты.

Комментарий администрации:  
*** Отключен (информационный кал, невменяемое общение) ***
Аватар пользователя Дилетант-самоучка

yes

сходство наших мировосприятий доставляет изрядное удовольствие в общении!laugh

Аватар пользователя Андрей Алексеев

Текст в точку. Грамотнее, может быть, назвать это дефицитом кадров ввиду отсутствия преемственности поколений. Сам вижу это на протяжении полутора десятков лет. Были как примеры успешного управления, так и полностью провального. Второго неизмеримо больше. 

И практически всегда провальное управление начиналось со слов "не обязательно знать специфику производства, надо знать, как управлять". 

Пишите ещё, обязательно! 

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

yesСпасибо! laugh

Бум посторатцо! laugh

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ! laugh

Аватар пользователя Читаювсё
Читаювсё(10 лет 11 месяцев)

Хотелось бы уточнить, что такое офисный планктон. Все значимые характеристики.

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

Добро пожаловать в обсуждение! laugh

Предполагаю, то с Вами весьма любопытно будет пообщаться

мог бы "послатьвгугл" - было бы традиционно, бонтонно, в рамках правил и, в чем-то, даже правильно

мог бы сам скопировать сюда в ответ наиболее близкую характеристику

но попытаюсь охарактеризовать то, то имею в виду в данной писульке

"офисный планктон" - собирательный образ офисных сотрудников, возраст не определён, стаж и опыт различны, выполняемые функции подчас противоположны, "живую" работу, за редчайшим исключением, не знают в принципе

мне ближе всего продажи, а по сему опишу на их примере - даже если 10 лет продают из офиса, клиентов не знают, иногда видят на собственной территории и в крайнем позитиве, то такое придти в офис к разъярённому клиенту, встретить там конкурента и как это разруливается не представляют совсем, как решать вопросы и добиваться результата без "административного ресурса" понятия не имеют, к работе относятся весьма прохладно (отбывают номер), свойственны патологические завистливость, трусость, подлость и лицемерие - с моей ТЗ ничтожества в профессиональном и личном  не на своем месте + 100% продукт окружающего мира

Вы получили ответ на свой вопрос?

Аватар пользователя Читаювсё
Читаювсё(10 лет 11 месяцев)

Да, он достаточно полный и примерно такой я и хотел увидеть. При этом лично мне абсолютно непонятно, зачем людей не обладающих ни одним хорошим качеством держат в штате. И как вообще могут существовать люди - без положительных черт..

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

пардон! забыл вставить в ответ

ом свойственно везде моментально сплачиваться в клики и растут они только благодаря подленьким "офисным играм"

При этом лично мне абсолютно непонятно, зачем людей не обладающих ни одним хорошим качеством держат в штате. И как вообще могут существовать люди - без положительных черт..

с одной стороны их не боятся... до поры, до времени... те, кто не сталкивался

во вторых они, как правило, мастерски умеют мимикрировать и демонстрировать незаменимость и лояльность

положительные черты наверняка есть, но не настолько близок, то бы из замечать - у нас инстинктивная идиосинкразия 

если не против, продолжим сегодня, но попозже wink

Аватар пользователя Читаювсё
Читаювсё(10 лет 11 месяцев)

Хорошо, продолжим позже. 

Но напишу сейчас ))

Сам-то я в офисах не работал, так.. заходил в чужие не каждый год.. Судя по вашим словам, они могут предоставлять начальству такие сведения, которые выставляют их в выгодном свете, правильно? И могут быстро объединяться, так? Причём зачастую со вчерашними соперниками. Рискну предположить, что за ними крайне редко замечают различные косяки, я прав?

Пмсм - это достаточно серьёзные преимущества. cheeky 

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

Судя по вашим словам, они могут предоставлять начальству такие сведения, которые выставляют их в выгодном свете, правильно?

фрс всему миру предоставляет позитивные сведения/данные, помогая строить пирамиду гко на позитиве, всяческие статистические структуры пиндостана придумывают "новые теории" подсчета, дабы у залужников сохранился благоприятный имидж - они молодцы?

И могут быстро объединяться, так? Причём зачастую со вчерашними соперниками.

ах какие гибкость и дипломатия! yes давайте вместе ими повосхищаемся и возьмем в пример!wink к слову плесень так же колонии образует. - вполне себе пример коллективизма и гибкости... так от плесени реальная польза бывает - пенициллин добывают...

Рискну предположить, что за ними крайне редко замечают различные косяки, я прав?

так Пеньковский и Гордиевский  тоже на хорошем счету... были... до поры... у таких профессионалов косяков вообще не предполагалось....wink

Пмсм - это достаточно серьёзные преимущества.

как Вам моя интерпретация серьёзных преимуществ?laugh

Аватар пользователя Читаювсё
Читаювсё(10 лет 11 месяцев)

То есть - у офисного планктона реально нет никаких достоинств? 

Тогда опять возвращаемся к вопросу - зачем их держат в штате, платят з/п и премии?

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

То есть - у офисного планктона реально нет никаких достоинств? 

уже ответил Вам - см. чуть выше

Тогда опять возвращаемся к вопросу - зачем их держат в штате, платят з/п и премии?

отвечал вскользь - отвечу прямо: не плачу им и мотивации содержания и оплаты не знаю

со своей стороны при малейшей возможности тут же избавлюсь ибо пользы не вижу вообще

Аватар пользователя Читаювсё
Читаювсё(10 лет 11 месяцев)

Вы признались в идиосинкразии к ним, и в том что сводите из-за этого общение к минимуму. Соответственно, заметили и описали только те недостатки, которые смогли подметить, однобокое описание (помните притчу о слепцах и слоне?). Вывод: эмоции в вашем описании подменили объективный анализ, и из этого материала получился рассказ, который впрочем очень понравился многим комментаторам.. (а меня вот этот факт отнюдь не порадовал.)

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

Вы признались в идиосинкразии к ним, и в том что сводите из-за этого общение к минимуму

в ответе однозначно сказано, что идиосинкразия у нас взаимная - мы одинаково невыносимы друг для другаlaugh

Соответственно, заметили и описали только те недостатки, которые смогли подметить, однобокое описание (помните притчу о слепцах и слоне?). Вывод: эмоции в вашем описании подменили объективный анализ, и из этого материала получился рассказ, который впрочем очень понравился многим комментаторам.. (а меня вот этот факт отнюдь не порадовал.)

мои идиосинкразия и эмоции результат нескольких вполне реальных и объективных ситуаций, имеющих однозначную трактовку

увлекаетесь психоанализом по сети? хотите поговорить об этом?wink

Аватар пользователя Читаювсё
Читаювсё(10 лет 11 месяцев)

Мне интересно читать о результатах психоанализа с примерами и в изложении для дилетантов. ;) конечно, иногда получается сделать какие-то, более или менее похожие на правду выводы.

Я просто хочу сказать, что эмоции в вашем рассказе перевесили всё остальное. Это походит на театральную пьесу, но с аналитикой ничего общего. 

Я ни в коем случае не хочу каким-либо образом вас огорчить или принизить этот ваш крик души.

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

yes

как и предполагал - общение получается любопытным и занимательнымlaugh

ни в коей мере не желая Вас задеть, скажу: каждый видит своё - Вы увидели перебор эмоций, кто-то нечто противоположное

предлагаю совсем простой фокус - перечитайте, если интересно конечно, опус и обсуждение через неделю или больше - сам подобным увлекаюсь и через более длительные промежутки - бывает вижу многое, чего НЕ БЫЛО wink

Аватар пользователя Читаювсё
Читаювсё(10 лет 11 месяцев)

Попробую.

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

В любом случае искренне благодарен за потраченное врем и высказанное мнение!yeslaugh

Одна из концептуальных причин публикаций на АШ - обратная связь. В том числе и отрицательная. Бывает крайне полезно.

Аватар пользователя masiax
masiax(5 лет 3 месяца)

   "офисный планктон" - собирательный образ офисных сотрудников, возраст не определён, стаж и опыт различны, выполняемые функции подчас противоположны, "живую" работу, за редчайшим исключением, не знают в принципе ... Вы получили ответ на свой вопрос?

Вы получили ответ на ваш вопрос?

Нет.

  " Нэт у меня для вас другого планктона, нигде нет,  ни в прошлом , будущем и настоящем" (с) Сталин, Путин  и будущий ... Стапутлин

Комментарий администрации:  
*** Плохоструктурированный поток сознания ***
Аватар пользователя Дилетант-самоучка

сорри! не вполне понял - не могли бы яснее и проще для тугодума, вроде меняcrying

Аватар пользователя Older
Older(8 лет 5 месяцев)

В конце 1842 года Николай Васильевич Гоголь опубликовал повесть "Шинель". Ее главный герой -- типичный представитель тогдашнего офисного планктона -- титулярный советник (9 чин Табели о рангах) Акакий Акакиевич Башмачкин. Никакими талантами А.А. Башмачкин не обладал, жалование имел маленькое (400 руб в год), а в офисе выполнял функции ксерокса -- переписывал бумаги. Сюжет рассказывать не буду, он хорошо известен. 

Произведение считается великим примером гуманистической литературы. В нем находят массу мотивов -- от социальных, до религиозных. Чего там не находят, так это требование уничтожить всех Башмачкиных как явление.

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

yes

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ! laugh

P/S/ Гоголя со школьных времен люблю - у меня 4-х томник в светлых переплётах 

Аватар пользователя Читаювсё
Читаювсё(10 лет 11 месяцев)

Вот да, как на ваш взгляд - какими достоинствами обладал Акакий Акакиевич? 

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

почему у меня ощущение, что очень не глупый человек решил в весьма мягкой и деликатной форме проверить меня на прочность именно сегодня?wink

предлагаю следующее: Вам уже уделил внимание и время значительно больше других участников обсуждения

отнюдь не против продолжать общение - мне любопытно, но считаю своей обязанностью уделить врем и внимание всем участникам

а по сему продолжим после хотя бы первого круга ответов всем участникам обсуждения

идёт?

З.Ы. у меня ооочень отчетливое ощущение общения со знакомым по имени Степан wink

Аватар пользователя Читаювсё
Читаювсё(10 лет 11 месяцев)

Нет, я не Степан.

Могу и подождать. 

И да, у меня есть чистое, незамутнённое личными причинами, желание: хочу, чтобы вы увидели какими достоинствами обладает офисный планктон. ))

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

приступим, пожалуй laugh

после того, как Вы столь ясно и четко определили свою цель, попытался прочитать наш диалог - не вышло

попытался выявить хот бы то, во то упрёте - не получается

пошел от обратного - от вопроса - ответ был готов мгновенно

"классический маленький человек"

ничтожен внешне, пуст внутренне, убог характером и манерами

не дал ответ сразу из-за вышеизложенного

потом, когда не смог - полез проверять себя по ответу - противоречий не нашел, только некоторые детали, оказывается, подзабыл

таким образом готов упереться лбом ибо не могу сообразить в чем подвох 

Аватар пользователя Читаювсё
Читаювсё(10 лет 11 месяцев)

Акакий Акакиевич был серым, незаметным хорошим исполнителем скучной, неинтересной и плохооплачиваемой работы. Но работа эта должна быть сделана, это как работа ассенизатора, но только сейчас она очень даже прилично оплачивается (в частном секторе как минимум). Он никогда не нарушал закон, всегда соблюдал все должностные инструкции. Он всегда приходил на работу вовремя. Никому не доставлял никакого беспокойства, ни от кого ничего не требовал и не просил. Если я правильно помню - свои обязанности по службе он выполнял в полном объеме и точно в срок. 

Пмсм, в этом перечислении нет отрицательных черт характера, а только положительные (и вы их так и не обнаружили).

Я не хочу сказать, что мне бы понравилось общаться с ним, но - мне не нравится даже выпивать с людьми, которые в пьяном виде начинают обниматься и признаваться в любви и огромном уважении, как не нравится и противоположное поведение.

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

"Акакий Акакиевич - безответный, кроткий человек:

"...на тех, которые не могут кусаться..."

"...Но ни одного слова не отвечал на это Акакий Акакиевич, как будто бы никого и не было перед ним; это не имело даже влияния на занятия его..."

"...Увидевши смиренный вид Акакия Акакиевича..."

"...существо, переносившее покорно канцелярские насмешки..."

Акакий Акакиевич - жалкий человек:

"...И что-то странное заключалось в словах и в голосе, с каким они были произнесены. В нем слышалось что-то такое преклоняющее на жалость,.."

Акакий Акакиевич - невезучий человек:

"...к тому же он имел особенное искусство, ходя по улице, поспевать под окно именно в то самое время, когда из него выбрасывали всякую дрянь, и оттого вечно уносил на своей шляпе арбузные и дынные корки и тому подобный вздор..."

Акакия Акакиевича не уважают на службе:

"...В департаменте не оказывалось к нему никакого уважения. Сторожа не только не вставали с мест, когда он проходил, но даже не глядели на него, как будто бы через приемную пролетела простая муха. Начальники поступали с ним как-то холодно-деспотически..."

"...Молодые чиновники подсмеивались и острились над ним..."

Акакия Акакиевича обижают на службе:

"...Оставьте меня, зачем вы меня обижаете?.."

"...с своими проникающими словами: «Оставьте меня, зачем вы меня обижаете?» – и в этих проникающих словах звенели другие слова: «Я брат твой»..."

"...существо, переносившее покорно канцелярские насмешки..."

Акакия Акакиевича обижают посторонние люди: "...будочник сказал: «Чего лезешь в самое рыло, разве нет тебе трухтуара?».."

Источник: http://www.literaturus.ru/2015/11/Akakij-Akakievich-povest-Shinel-Gogol.html
© Literaturus.ru : Мир русской литературы"

здесь для меня положительных черт нет

и человек, за подобным описанием для меня не просматривается

человек может наниматься любой, самой грязной работой и относится к нему буду как к человеку, пока он ведёт себя с достоинством

у описанного персонажа достоинства нет

возможно излишне категоричен, но ... се ля ви

Аватар пользователя Читаювсё
Читаювсё(10 лет 11 месяцев)

А вы упрямый. )

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

Вы ожидали чего-то иного от чела со стажем в продажах более 20 лет?wink

мне вспомнилось другое личное определение "офисного планктона": "ничтожество, творящее беспредел  из под сильной покрышки"

и литературные персы в качестве иллюстрации (уж не знаю знакомы ли Вы с ...хм... произведенниями о Поттере)  Долорес Амбридж и Корнелиус Фадж - найдёте светлое пятнышко?

Аватар пользователя Читаювсё
Читаювсё(10 лет 11 месяцев)

Я-то конечно найду, а вот вам "продать" эти достоинства - не сумею, я не торговец, я руками работал.

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

(крайне уважительно) А вы упрямыйyeslaugh

вопрос не в продаже - реально для меня у этих 2-х персов белых пятен нет

тем более трижды сталкивался в реале - 1 у клиента и 2 в качестве собственного начальства

Аватар пользователя Читаювсё
Читаювсё(10 лет 11 месяцев)

Постарайтесь всё же понять одну очень простую, но очень важную вещь:

Не бывает людей состоящих только из недостатков. (более полно так : у каждой палки два конца, у каждой медали есть оборотная сторона). Как не бывает людей, состоящих только из достоинств, но эти могут очень тщательно скрывать свои недостатки).

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

yes

понимаю

но в некоторых ситуациях мало то могу поделать с собой

в предыдущей писульке сам открыто сознавался в собственных сломанных стереотипах и разрыве шаблоновwink

Аватар пользователя vadim144
vadim144(10 лет 11 месяцев)

Есть два типа людей рыцари и нищие.

Рыцари в любом человеке видят личность и стараются в меру сил поднять людей выше от грязи, рыцари уважают других людей и к себе требуют уважения и не склоняют головы перед более сильными.

Нищие же всегда пресмыкаются  в грязи перед более сильными, но при этом более слабых стараются утопить в грязи.

Если коротко, то рыцари всегда будут стараться вытянуть окружающих людей из грязи(т.е. до своего уровня благородства), а нищие всегда будут стараться принизить окружающих, чтобы самим выделиться и оказаться выше окружающих.

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

примитивно wink

в отношениях между людьми все немного сложнее

Аватар пользователя Леший
Леший(10 лет 10 месяцев)

То есть бюрократия - те, кто берут бумажку, ставят визу и передают дальше. И таким образом "управляют".

Проблемы с ними, естественно, старые, Египет и Вавилон с этим сталкивались, но сейчас проблемы обострились - из-за того (на мой взгляд), что при формальном капитализме, идет процесс размытия собственности (повсеместное акционирование, в частности) и собственники не хотят заниматься управлением сами. А при крупном предприятии - действительно не могут.

Аватар пользователя Кирилл БС
Кирилл БС(7 лет 2 недели)

Доброго времени. Хорошее определение офисного планктона. Ёмкое и точное.

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

Мои приветствия! laughyes

Исключительно рад видеть!laugh

Давненько не общались....

Только определение де...ца понравилось? wink

Аватар пользователя Кирилл БС
Кирилл БС(7 лет 2 недели)

Давненько. Арбайтен и дети. На остальное времени почти не остается. Не только определение. Статья тоже понравилась. До написания коммента по статье не успел дойти, увидев такое ёмкое определение))) 

Прочитав статью, почему то вспомнил высказывание владельца Рольфа (которого сейчас проверяют) - "собственник должен быть один, либо 100 миллионов"....

 

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

Давненько. Арбайтен и дети. На остальное времени почти не остается. Не только определение.

жисть ща заедает всех

Статья тоже понравилась. До написания коммента по статье не успел дойти, увидев такое ёмкое определение))) 

Спасибо!laugh

Прочитав статью, почему то вспомнил высказывание владельца Рольфа (которого сейчас проверяют) - "собственник должен быть один, либо 100 миллионов"....

только один!

мне это на пальцах объяснил один ооочень не глупый и ооочень богатый чел в начале нулевых, когда пришел в долю его приглашать

сначала обиделся на него, но потом дошло! ой как дошло!

Из старой гвардии остаётся дождаться только Пана Директора...

З,Ы. перед этой еще одну накропал - возможно пара мест покажется любопытной - если что - комменты прямо там увижу

Аватар пользователя Кирилл БС
Кирилл БС(7 лет 2 недели)

Да вроде не сильно заедает. Все время двигаться вперед нужно, как там было у Льюиса Кэрролла - "Что бы остаться на месте нужно очень сильно бежать вперед":))) А дети... Дети, увы растут и вырастают. Старшие выросли, можно сказать без меня, а с младшими уже сам такого не хочу. Поэтому пытаюсь найти разумный баланс между работой и общением с детьми. Надеюсь, что получается. 

Один собственник - тут согласен безоговорочно. Что бы не говорили, самый устойчивый бизнес это семейный - Ротшильды, Рокфеллеры и прочие тому пример. А про "сто миллионов" - там контекст был такой, что хочешь уйти на покой, сделай акционерным обществом и распродай акции по выгодной цене))) И я совсем не согласен, что "менеджер-собственник" будет лучше, чем "менеджер-наемный работник". Проблем от этого может быть в разы больше... 

 

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

Да вроде не сильно заедает. Все время двигаться вперед нужно, как там было у Льюиса Кэрролла - "Что бы остаться на месте нужно очень сильно бежать вперед":))) А дети... Дети, увы растут и вырастают. Старшие выросли, можно сказать без меня, а с младшими уже сам такого не хочу. Поэтому пытаюсь найти разумный баланс между работой и общением с детьми. Надеюсь, что получается. 

главное, что бы семья и работа приносили только радостьlaugh

Один собственник - тут согласен безоговорочно. Что бы не говорили, самый устойчивый бизнес это семейный - Ротшильды, Рокфеллеры и прочие тому пример. А про "сто миллионов" - там контекст был такой, что хочешь уйти на покой, сделай акционерным обществом и распродай акции по выгодной цене))) И я совсем не согласен, что "менеджер-собственник" будет лучше, чем "менеджер-наемный работник". Проблем от этого может быть в разы больше... 

любое отклонение от максимально жестких рамок ведёт к куче проблем на ровном месте

много акционеров - мало интереса и ответственности, соответственно контроля за наёмниками...

хочешь покой - вложись в ком недвигу без вариантов + страховка

Аватар пользователя Кирилл БС
Кирилл БС(7 лет 2 недели)

Статью утром прочитаю обязательно. Сейчас одним глазом в долине грез - почти три ночи)))

Аватар пользователя Дилетант-самоучка

ок

сам такой же

Добрых снов! laugh

Аватар пользователя ВладимирХ
ВладимирХ(9 лет 11 месяцев)

Без примеров мало что понятно.

Что касается "революции менеджеров", то проблема, по моему, не в том, что собственники "обленились", а в том, что они "размылись" через IPO, превратились из немногих личностей в толпу.

Страницы