По мотивам публикации   Что такое 996.ICU , информация которой видится слишком неполной и однобокой. 

Академия общественных наук Китая недавно выпустила доклад о том, что граждане страны в попытке преуспеть во всем и помочь государству в экономическом развитии практически перестали отдыхать, в связи с чем ученые рекомендуют к 2030 году сократить в стране рабочую неделю до четырех дней и увеличить продолжительность выходных и официальных каникул.

В опубликованном ранее докладе аналитики отмечают, что в Китае наблюдается неблагоприятная тенденция, когда сотрудники различных компаний работают с девяти утра до девяти вечера шесть дней в неделю, у такого графика даже появилось свое обозначение — "996". По причине постоянной занятости и необходимости присутствия в офисе, люди перестали посвящать время саморазвитию, живому, а не виртуальному общению с друзьями и семьей, что в будущем может привести к появлению психологических заболеваний.

Специалисты считают, что для большей эффективности работы, а также для создания благоприятной среды для счастливой нации нужно ввести 36-часовую рабочую неделю, продлить официальные каникулы и обеспечить оплачиваемый отпуск для всех категорий граждан по всей стране. Отмечается, что для создания условий качественной жизни прежде всего необходимо предоставить людям возможность в достаточной мере отдыхать.

Опасения ученых

Ученые академии общественных наук изучили вопрос, взвесили все "за" и "против" и в итоге выступили с предложением ввести к 2030 году на территории всей страны рабочий график "четыре рабочих дня — три выходных", при этом продолжительность рабочего дня не должна превышать девяти часов.

Первой стадией перехода к новому графику должен стать перевод на систему "четыре-три" крупных и средних госучреждений преимущественно в развитой восточной части Китая. Такой переход, по мнению ученых, должен быть осуществлен в период с 2020 по 2025 год. Далее данная практика должна постепенно распространиться и на Центральный Китай, а к 2030 году стать нормой на всей территории КНР.

Среди сторонников сокращения рабочей недели преимущественно те, кто работает в офисе по обычному графику, некоторые считают, что современные технологии позволяют намного быстрее выполнить любую работу, и очень часто многие клерки просто досиживают до конца рабочего дня.

"Мне кажется, что перейти на четыре рабочих дня было бы разумно, особенно для государственных предприятий, тогда можно правильно распорядиться временем и не растягивать работу на целый день, лишь бы было чем заняться, а делать ее быстро. Тогда можно и отдыхать достаточно, и работать эффективно", — рассказала РИА Новости девушка по фамилии Хуа, которая работает в офисе по графику с 9:00 до 18:00.

По ее словам, "вообще, особой необходимости постоянно находиться в офисе для представителей многих профессий в наше время нет смысла, потому что некоторые специалисты уже давно работают дистанционно, сами организуют свое время и работают на результат. Сейчас в интернете можно заказать все — перевод, статью, бухгалтерские услуги, любые консультации".

От малого к большему

Китай, в отличие от большинства стран, перешел на пятидневную рабочую неделю фактически только 23 года назад, тогда два выходных подряд были чем-то из ряда вон выходящим для страны, которая как раз вступала в эру активного экономического развития и промышленного бума. На тот момент нормой считалась шестидневная рабочая неделя по 8-10 часов в день, однако она не сумела зарекомендовать себя в качестве эффективной.

После того как страна перешла на пятидневку, у жителей Китая появилось больше свободного времени, которое они стали тратить на поездки и изучение своей родины, что спровоцировало значительное развитие туристической индустрии и сферы развлечений.

Но вот готова ли страна к переходу на четырехдневную рабочую неделю? Нужно ли ей это? Когда исследование было опубликовано, мнения жителей страны несколько разделились, судя по комментариям в социальных сетях, люди не верят в реальность столь кардинальных перемен и надеются хотя бы иметь гарантированный оплачиваемый отпуск.

Ряд пользователей возмущает факт того, что в некоторых компаниях даже не могут предоставить отдых в выходные для своих сотрудников, поэтому мысли о "четырехдневке" стоит отбросить на ближайшее столетие. Другая часть аудитории требует по меньшей мере обеспечить для всех слоев населения оплачиваемый отпуск и часы переработки.

В докладе приводятся результаты опроса, согласно которому 40,1% респондентов сообщили, что у них нет ежегодного оплачиваемого отпуска, 4,1% имеют право на отпуск, но не могут им воспользоваться, еще 18,8% также имеют отпуск, но их график недостаточно гибкий, поэтому отдохнуть не получается, только 31,1% опрошенных отметили, что у них есть оплачиваемый отпуск и они им пользуются по своему усмотрению.

Согласно трудовому законодательству, преимущественно это применимо к госкомпаниям и учреждениям, где каждый сотрудник имеет право на ежегодный оплачиваемый отпуск. Вот только его продолжительность варьируется от стажа работы: так, при стаже до 10 лет сотрудник получает пять дней отпуска, при стаже от 10 до 20 лет — 10 дней, и только после 20 лет работы можно получить 15 отпускных дней. Безусловно, в некоторых частных и иностранных компаниях отпуск может быть больше или меньше в зависимости от условий, на которые согласится сотрудник.

Помимо этого, есть еще и официальные праздничные выходные на Китайский Новый год, День основания КНР, Первое мая, которые все пытаются использовать для поездок в родные города или для путешествий, что становится настоящим испытанием для транспортной системы страны.

Главное — распределить время

Молодежь придерживается мнения, что сейчас Китай находится на пути активного развития и упускать возможности, которые можно получить при нужном усердии, она не хочет.

"Совершенно бессмысленно вводить три выходных, особенно сейчас, когда все настолько активно развивается. Ты знаешь, что китайцы работают очень усердно, и даже сейчас многие трудятся и в выходные, некоторые мои коллеги выходят на работу каждые выходные", — поделилась с РИА Новости Чжан Цян, работающая в отделе кадров одного их крупнейших банков Китая.

Она отметила, что "если даже когда-нибудь и введут систему "четыре-три", то мы все равно будем продолжать работать минимум пять дней в неделю, и по выходным тоже, пусть другие отдыхают".

"Что касается свободного времени, то я просто умею его распределять. Несмотря на то что работаю очень много, мне хватает времени и на походы в бассейн, на занятия по латыни, истории, рисованию, на встречи с друзьями и поездки. Я просто не трачу время впустую", — добавила девушка.

Кто работает, тот ест

Среди противников предложения по сокращению рабочей недели также и те, кто занят в сфере обслуживания, так как их заработок напрямую зависит от отработанного времени и приложенных усилий.

"Я работаю по 10-12 часов в день, каждый день, в месяц у меня максимум три выходных дня, но меня это устраивает. В нашей работе так: работаешь — получаешь деньги, отдыхаешь — не получаешь ничего. Поэтому для меня такие идеи, как сокращение рабочей недели, ничего не значат, это скорее важно для "белых воротничков", — рассказала массажистка Ма Цзяньмэй.

Она отметила, что, конечно, устает, но не хочет работать меньше.

Ее поддержал и представитель небольшого агентства недвижимости Юн Ган, которого вполне можно отнести к "белым воротничкам". Он также придерживается позиции, что "кто работает, тот ест".

"Наше агентство работает всю неделю, и в выходные у нас дел особенно много, так как это самое удобное время для просмотра квартир. Я всегда рад, когда у меня есть клиенты, в выходной я лучше буду работать, чем гулять в парке или смотреть телевизор".

Сотрудник китайского отделения европейской консалтинговой фирмы Ecovis, специализирующийся на вопросах трудового права в КНР Ричард Хоффман также в числе сторонников существующей системы. В разговоре с РИА Новости он отметил, что "реализация такой инициативы (о переходе на четырехдневную рабочую неделю. — Прим. ред.) сомнительна".

"У нас в Китае более 100 сотрудников, и как современная быстроразвивающаяся компания мы считаем, что необходим баланс работы и отдыха: наши сотрудники могут работать и part-time, и по полноценному графику. Но при этом большинство сотрудников все же работают пять дней в неделю и не хотят трудиться меньше. На мой взгляд, пятидневная рабочая неделя в Китае сохранится, потому что именно этого хотят сами китайские сотрудники", — сказал Хоффман.

---

25.05.2016 

В КНР начали переходить на 4,5-дневную рабочую неделю

Пионерами в этом начинании стали два муниципалитета провинции Шаньси, где новый рабочий график введен с 1 апреля.

Отдыхать по 2,5 дня в неделю будут все госслужащие (кроме сотрудников экстренных служб) в городах Цзиньчжун и Цзиань. Пока этот график останется сезонным: он будет действовать ежегодно с начала апреля до 31 октября. По замыслу местных властей, сокращенная рабочая неделя будет стимулировать развитие индустрии досуга и услуг. Примеру Шаньси могут последовать еще восемь китайских провинций, которые рассматривают аналогичные законопроекты. Напомним, что с инициативой введения 4,5-дневной рабочей недели для развития индустрии досуга, развлечений и услуг в августе минувшего года выступил Госсовет КНР. Призывы увеличить протяженность официальных выходных в КНР в последние годы раздаются постоянно, причем на самом высоком уровне.

Так, в августе 2013-го социологи Народного университета КНР выступили с инициативой к 2030 году перевести страну на четырехдневную рабочую неделю. Экономисты пояснили, что отдых - это тоже довольно важная сфера экономики, а индустрия обслуживания отдыха сможет производить к 2030 году до 50% национального ВВП.

В январе 2014-го Академия общественных наук КНР потребовала ввести больше официальных праздников. Было предложено восстановить отмененную в 2008 году "золотую неделю" на майские праздники и продлить официальные выходные по случаю Нового года по лунному календарю, которые и без того празднуются целых семь дней, а неофициально - от двух недель до месяца. Китайский народ поддержал инициативу академиков: по итогам проведенного соцопроса, за продление новогодних праздников высказались 96,9% респондентов, восстановление первомайской недели поддержали 86,8% опрошенных.

В марте 2015-го на сессии Народного политического консультативного совета Китая было предложено ввести еще три официальных выходных дня: на Праздник фонарей (традиционно знаменует окончание новогодних гуляний), на Праздник двойной девятки (также известен как день престарелых) и на День Конституции (введен в минувшем году, отмечается 4 декабря, но не является официальным выходным).

В марте 2016 года депутат ВСНП Хуан Сихуа выступила с новой инициативой: проводить "золотые недели" выходных на ежемесячной основе. Согласно идее депутата, это не означает целую неделю отдыха. Просто к шести выходным первых трех недель предполагается присоединить еще один "плавающий" нерабочий день. Одновременно депутат Фу Ципин предложил увеличить продолжительность новогодних каникул с 7 до 10 дней и ввести один выходной на праздник Циси - "День двойной семерки", китайский день всех влюбленных.

---

 

«Культура волка» от Huawei

Корпоративная «культура волка» – термин, который прочно вошел в мировой бизнес-лексикон и программы лидирующих бизнес-школ. Свои корни он берет в Китае, твердо ассоциируясь с корпоративной культурой Huawei. Последний гвоздь в утверждение этой ассоциации забили недавние публикации в Wall Street Journal и Harvard Business Review, применяющие термин культура волка в качестве объяснения феномена Huawei.

Сегодня культуру волка приписывают компаниям, в которых присутствует жесткая вертикаль управления, а сотрудников всячески стимулируют на приверженность и полную самоотдачу.

В конце 2017 года в китайских СМИ разразился скандал вокруг одного видео, на котором девушки в офисной форме в большом конференц-зале становились попарно на колени и давали друг другу пощечины. Постановка на колени означала в этом акте покорность компании, а удар по лицу – готовность претерпевать личное угнетение и боль ради общего успеха. В финале этого действа были слышны громкие аплодисменты и взаимные приветствия. Случай произошел в городе Наньчан, столице провинции Цзянси. Это были сотрудницы одной из сетевых студий красоты, корпоративную культуру которой после выхода упомянутого видео однозначно замаркировали как «культура волка». Раскрывает ли этот пример суть культуры волка и однозначно ли ее характеризует?

Глазами сотрудников

Ленты социальных сетей и форумы китайских сайтов по найму персонала полны сообщений бывших и действующих инженеров компании Huawei, характеризующих стиль управления в ней.

Источник изображения: medium.com

«Четыре года без выходных…», «Через два года вынужден был уйти, так как очень устал…», «Очень много сверхурочной работы…», «Очень высокое давление на сотрудников…», «Компания идет к своим вершинам совершенно не считаясь с социальной функцией…», «Они настоящие капиталисты…» – это общий тон высказываний сотрудников о внутренней жизни.

Наряду с ними, а часто и в тех же самых постах, можно встретить:

 «Если ты с самоотдачей работаешь, то труд будет вознагражден…», «Благодаря компании я смог купить дом…», «Стиль управления вLenovo гораздо более либеральный и нацелен на поиск баланса работы и личной жизни, хотя платят там меньше, чем в Huawei…», «Я очень устал работать в Huawei, но если бы мне снова пришлось искать работу – я бы выбрал именно эту компанию…».

История и успехи Huawei

Компания Huawei была основана в 1988 году. Стартовая команда состояла из шести человек. Это был обычный стартап ни чем не выдающихся на тот момент людей. Их объединяла общая цель – заработать деньги. Они не были экстраординарными, но по духу своему были предпринимателями. На сегодняшний день численность компании составляет более 180 000 человек. Это больше, чем население многих стран мира.

Начинался бизнес с поставок телекоммуникационного оборудования. Huawei продвигал современные технологии связи в сельские провинции Китая. Сегодня на оборудовании этой компании построена значительная часть сетей и российских сотовых операторов.

Позднее в компании появился розничный бизнес и направление мобильных устройств. Продукцией Huawei сегодня пользуется более 3,5 млрд. человек в 177 странах мира.

Выручка Huawei за 2017 год превысила 90 млрд. долларов США. Компания показала при этом 15% рост по сравнению с предыдущим годом. В 2018 году менеджмент ставит целью преодолеть рубеж в 100 млрд. долларов и, как выразился генеральный директор Кен Ху (Ken Hu), «Приобрести действительно мировую известность». Сегодня в рейтинге мировых компаний Huawei занимает 83-ю строчку. Впечатляет?

Откуда взялся «волк»

Основатель компании Рен Женфей (Ren Zhengfei) – бывший военный. Проведя продолжительное время на службе в армии, он стал внедрять военизированное управление и внутри Huawei. Культура военного подчинения, закрепившаяся в компании, была очень отчетливо видна извне.

При формулировании философии компании, Рен Женфей долгое время посвятил изучению повадок диких волков. Образ волка очень удачно дополнил военную основу структуры управления. Ведь волкочень похож на солдата, ему также свойственны героизм, упорство, готовность к тяжелому труду и жертвенности.

Вот основные принципы, на которых строится философия Huawei.

Острое обоняние

Предприниматель должен постоянно ощущать запах рыночных возможностей. Никто не придет и не покажет их вам готовыми, их нужно постоянно вынюхивать.

Беспрекословное подчинение

В стае волков есть лидер – вожак, которому подчиняются все. Структура субординации и принципы карьерного роста в Huawei сродни становлению вожаков.

Источник изображения: www.gearist.com

Командная охота

Волки охотятся стаей. Подобная координация усилий на достижение единственной цели свойственна и продавцам Huawei. Командная работа поставлена в компании во главу угла. Предприняты большие усилия для снятия межкультурных и коммуникационных барьеров между сотрудниками. Успех при завоевании очередной жертвы приходит либо ко всем сразу, либо ни к кому.

Смертельный укус

Куда кусает волк? Он метит в район горла, чтобы единственный укус оказался смертелен. Предприниматель должен знать как делать такой укус. Ведь рыночный конкурс очень жесток. Необходимо постоянно совершенствоваться и набирать силу в каждой схватке.

Чужая добыча – тоже добыча

Конечно же хочется сразу укусить жертву. Но получается это сделать далеко не всегда. Не стоит сдаваться, когда другая стая захватила добычу. Нужно выждать ее, выследить, подготовиться, напасть и отобрать. Ведь рыночные возможности скоротечны: когда они придут в следующий раз, да и придут ли вообще?

Культура Huawei глазами руководителей

31 декабря 2017 на форуме в Пекине выступил один из экс-руководителей компании в области персонала Чжу Ши Яо (Zhu Shi Yao). Значительную часть своего выступления он посвятил рассказу о культуре волка.

Корпоративная культура Huawei – это один из двух основных факторов роста компании (второй – инновационные технологии), это ее мягкая сила.

Более 20 лет назад в Huawei начали целенаправленно работать над корпоративной культурой и некоторые из ее принципов действительно были взяты из повадок волков. Все хотят знать, как официальный Huawei сам характеризует ее. Пока не написана книга, объясняющая всему миру, что такое культура Huawei. Но весь мир привык сегодня называть ее культурой волка. И это одно из самых больших недоразумений. Это сильное упрощение и непонимание феномена Huawei мировым сообществом. В самой компании никто никогда не говорил и не скажет, что в ней культура волка.

Культура матрасов в офисе, культура сверхурочных – да, в Huawei тяжелая работа. В компании популярна поговорка «цветы вырастают на коровьем навозе». Но эти явления неправильно относить к феноменальным. В Huawei считают, что просто есть основной закон рыночной экономики: бизнес должен все время показывать рост, чтобы оставаться успешным и интересным. И компания постоянно всеми силами стремится к этому росту.

Изучение Рен Женфеем повадок волка скорее правильно отнести к принципам поведения компании на рынке, а не к философии в отношении персонала.

 «У нас не волчья корпоративная культура, нам просто нужен лучший на рынке персонал, чтобы компания сама по себе была волком», – говорит Чжу Ши Яо.